Орчин үеийн бизнесийн динамик орчинд байгууллагууд үр ашгийг нэмэгдүүлэх, согогийг бууруулах, үйл явцыг оновчтой болгох арга замыг байнга эрэлхийлж байдаг. Тоглоомыг өөрчилдөг нэг хүчирхэг аргачлал бол 6 Sigma DMAIC (тодорхойлох, хэмжих, шинжлэх, сайжруулах, хянах) арга юм. Энэхүү блог нийтлэлд бид 6 Sigma DMAIC-ийн гарал үүсэл, үндсэн зарчим, төрөл бүрийн салбаруудад үзүүлэх өөрчлөлтийн нөлөөг судлах болно.

Агуулгын хүснэгт

6 Sigma DMAIC арга зүй гэж юу вэ?
6 Sigma DMAIC арга зүйг задлах
Төрөл бүрийн салбар дахь 6 Sigma DMAIC-ийн хэрэглээ
6 Sigma DMAIC-ийн сорилтууд ба ирээдүйн чиг хандлага
Final бодол
ТАХ

6 Sigma DMAIC арга зүй гэж юу вэ?

DMAIC товчлол нь тодорхойлох, хэмжих, шинжлэх, сайжруулах, хянах гэсэн таван үе шатыг илэрхийлдэг. Энэ нь үйл явцыг сайжруулах, өөрчлөлтийг бууруулахад чиглэсэн өгөгдөлд тулгуурласан арга болох Зургаан Сигма аргачлалын үндсэн хүрээ юм. 6 Sigma-ийн DMAIC процессыг ашигладаг Статистикийн дүн шинжилгээ хэмжиж, тогтвортой байлгах үр дүнд хүрэхийн тулд бүтэц зохион байгуулалттай асуудлыг шийдвэрлэх.

Холбогдох: Зургаан Сигма гэж юу вэ?

6 Sigma DMAIC арга зүйг задлах

1. Тодорхойлох: Суурийг тогтоох

DMAIC үйл явцын эхний алхам бол асуудал болон төслийн зорилгыг тодорхой тодорхойлох явдал юм. Үүнд хамаарна

Сайжруулах шаардлагатай үйл явцыг тодорхойлох
Хэрэглэгчийн шаардлагыг ойлгох
Тодорхой тогтоох
Хэмжих боломжтой зорилтууд.

2. Арга хэмжээ: Одоогийн байдлыг тоогоор тодорхойлох

Төслийг тодорхойлсны дараа дараагийн алхам нь одоо байгаа үйл явцыг хэмжих явдал юм. Үүнд хамаарна

Одоогийн гүйцэтгэлийг ойлгохын тулд өгөгдөл цуглуулах
Гол хэмжүүрүүдийг тодорхойлох
Сайжруулах суурь суурийг бий болгох.

3. Шинжилгээ хийх: Үндсэн шалтгааныг тодорхойлох

Өгөгдөл гарт байгаа тул шинжилгээний үе шат нь асуудлын үндсэн шалтгааныг тодорхойлоход чиглэгддэг. Загвар, чиг хандлага, сайжруулах шаардлагатай газруудыг илрүүлэхийн тулд статистикийн хэрэгсэл, арга техникийг ашигладаг.

4. Сайжруулах: Шийдвэрүүдийг хэрэгжүүлэх

Асуудлын талаар гүнзгий ойлголттой болсон Сайжруулах үе шат нь шийдлийг бий болгож, хэрэгжүүлэх явдал юм. Үүнд нөлөөлж болзошгүй

Процессуудыг дахин төлөвлөх,
Шинэ технологи нэвтрүүлэх,
Эсвэл Шинжилгээ хийх үе шатанд тодорхойлсон үндсэн шалтгааныг арилгахын тулд зохион байгуулалтын өөрчлөлт хийх.

5. Хяналт: Олзоо тогтвортой байлгах

DMAIC-ийн эцсийн шат бол Хяналт бөгөөд энэ нь сайжруулалтыг цаг хугацааны явцад тогтвортой байлгах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх явдал юм. Үүнд орно

Хяналтын төлөвлөгөө боловсруулах,
Хяналтын системийг бий болгох,
Мөн сайжруулсан үйл явцыг хадгалахын тулд байнгын сургалт явуулж байна.

Төрөл бүрийн салбар дахь 6 Sigma DMAIC-ийн хэрэглээ

6 Sigma DMAIC нь салбаруудад өргөн хүрээний хэрэглээ бүхий хүчирхэг арга зүй юм. Байгууллагууд DMAIC-ийг хэрхэн төгс төгөлдөр болгохын тулд ашигладаг тухай агшин зуурын зураг энд байна.

Үйлдвэрлэл:

Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь согогийг бууруулах.
Бүтээгдэхүүний чанар, тууштай байдлыг нэмэгдүүлэх.

Эрүүл мэндийн үйлчилгээ:

Өвчтөний тусламж үйлчилгээний үйл явц, үр дүнг сайжруулах.
Эмнэлгийн процедурын алдааг багасгах.

Санхүү:

Санхүүгийн тайлангийн үнэн зөв байдлыг нэмэгдүүлэх.
Санхүүгийн гүйлгээний үйл явцыг оновчтой болгох.

Технологи:

Програм хангамжийн хөгжүүлэлт, техник хангамжийн үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох.
Цаг хугацаанд нь хүргэх төслийн менежментийг сайжруулах.

Үйлчилгээний үйлдвэрлэл:

Асуудлыг хурдан шийдвэрлэхийн тулд хэрэглэгчийн үйлчилгээний үйл явцыг сайжруулах.
Нийлүүлэлтийн сүлжээ, логистикийг оновчтой болгох.

Жижиг, дунд үйлдвэр (ЖДҮ):

Зардлын хэмнэлттэй үйл явцын сайжруулалтыг хэрэгжүүлэх.
Хязгаарлагдмал нөөцөөр бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах.

6 Sigma DMAIC нь үйл ажиллагааг оновчтой болгох, зардлыг бууруулах, тогтвортой чанарыг хангахад үнэ цэнэтэй болохыг баталж, тасралтгүй сайжруулахыг эрмэлзэж буй байгууллагуудад ашиглах арга зүй болгож байна.

6 Sigma DMAIC-ийн сорилтууд ба ирээдүйн чиг хандлага

Зургаан Сигма DMAIC нь үр дүнтэй гэдгээ нотолсон ч бэрхшээлгүй биш юм.

Тулгамдаж буй асуудал:

Манлайлалаас худалдан авалт хийх: 6 Sigma DMAIC нь амжилтанд хүрэхийн тулд манлайлалаас худалдан авалт шаарддаг. Хэрэв манлайлал төсөлд тууштай хандахгүй бол амжилтанд хүрэх магадлал багатай.
Соёлын эсэргүүцэл: 6 Sigma DMAIC нь өөрчлөлтийг эсэргүүцэх соёлтой байгууллагуудад хэрэгжүүлэхэд хэцүү байж болно.
Сургалт, нөөцийн хомсдол: DMAIC 6 Sigma нь ажилчдын цаг хугацаа, сургалт, програм хангамжийн зардал зэрэг ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг.
Тогтвортой байдал: Төсөл дууссаны дараа Six Sigma DMAIC-ээр хийсэн сайжруулалтыг тогтвортой байлгахад хэцүү байж болно.

Ирээдүйн чиг хандлага

Цаашид технологи, хиймэл оюун ухаан, том өгөгдлийн аналитикийг нэгтгэх нь 6 Sigma DMAIC аргачлалын чадавхийг сайжруулахад чухал үүрэг гүйцэтгэх төлөвтэй байна.

Технологийн нэгдэл: Өгөгдлийн дэвшилтэт ойлголттой болохын тулд хиймэл оюун ухаан, аналитикийн хэрэглээг нэмэгдүүлэх.
Дэлхий нийтийн хэрэгжилт: 6 Sigma DMAIC нь дэлхий даяар төрөл бүрийн салбаруудад өргөжин тэлж байна.
Гибрид аргууд: Цогц хандлагын үүднээс Agile зэрэг шинээр гарч ирж буй арга зүйг нэгтгэх.

Ирээдүйн чиг хандлагыг хүлээн зөвшөөрөхийн зэрэгцээ эдгээр сорилтуудыг даван туулах нь 6 Sigma DMAIC-ийн чадавхийг бүрэн ашиглаж байгаа байгууллагуудад маш чухал байх болно.

Final бодол

6 Sigma DMAIC аргачлал нь байгууллагуудыг сайжруулахад чиглэгддэг. Түүний нөлөөллийг нэмэгдүүлэхийн тулд AhaSlides хамтран асуудлыг шийдвэрлэх, өгөгдөл танилцуулах динамик платформыг санал болгодог. Ирээдүйн чиг хандлагыг хүлээн зөвшөөрөхийн хэрээр AhaSlides зэрэг технологийг 6 Sigma DMAIC процесст нэгтгэх нь оролцоог сайжруулж, харилцаа холбоог хялбарчилж, тасралтгүй сайжруулалтыг бий болгож чадна.