Автократ манлайлал гэж юу вэ? Үүнийг 2024 онд сайжруулах арга замууд

Та менежер, хүний ​​нөөцийн мэргэжилтэн эсвэл ажилтан ч бай манлайллын янз бүрийн хэв маяг, тэдгээрийн ажлын байранд үзүүлэх нөлөөг ойлгох нь маш чухал юм. Удирдлагын ердийн хэв маягийн нэг автократ удирдлагаэсвэл эрх мэдэлтэй манлайлал, удирдагч нь доод албан тушаалтнуудын санал, санал, санал хүсэлтгүйгээр шийдвэр гаргахдаа бүрэн хяналт, эрх мэдлийг хэрэгжүүлдэг. Гэвч өнөөгийн орчин үеийн ажлын байранд автократ удирдлага ажиллаж байна уу?  

Илүү дэлгэрэнгүй харцгаая.

Гарчиг

• Автократ манлайлал гэж юу вэ?
• Авторитар манлайллын жишээ
• Автократ манлайлал хэзээ хамгийн үр дүнтэй байдаг вэ?
• Автократ манлайлал ажилладаг хэвээр байна уу?
• Автократ удирдлагыг хэрхэн амжилттай ашиглах вэ
• Түлхүүр Takeaways

Бусад зөвлөмжүүд AhaSlides

• Манлайллын хэв маягийн жишээ
• Манлайллын шинж чанарууд
• Нөхцөл байдлын манлайлал

Та багаа татан оролцуулах хэрэгсэл хайж байна уу?

Багийн гишүүдээ хөгжилтэй асуулт асууж цуглуулаарай AhaSlides. Үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү AhaSlides загварын номын сан!

🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️

"Автократ" гэдэг нь юу гэсэн үг вэ?	Энэ нь удирдах, хянах хандлага гэсэн үг боловч хатуу ширүүн байдлаар.
Автократ удирдагчдын жишээ юу вэ?	Адольф Гитлер, Владимир Путин, Генри Форд, Илон Маск, Наполеон Бонапарт нар.

Автократ манлайлал гэж юу вэ?

Автократ удирдлагын хэв маяг гэж юу вэ гэж олон хүмүүс гайхдагАвтократ манлайлал (мөн авторитар манлайлал гэж нэрлэдэг) нь удирдагчид багийнхаа санал, санал, санал хүсэлтийг харгалзахгүйгээр шийдвэр гаргахдаа бүрэн хяналт, эрх мэдэлтэй байдаг манлайллын хэв маяг юм. 

Нэг ёсондоо дарга бүх зүйлийг хариуцаж, бусдын санаа бодлыг асуудаггүй. Тэд нэг их хамтын ажиллагаа, бүтээлч байдал шаарддаггүй байж болох бөгөөд байнга тушаал өгч, харьяат хүмүүсээ ямар ч эргэлзээгүйгээр дуулгавартай дагахыг хүлээж байдаг.

Автократ манлайллын шинж чанар юу вэ?

Автократ удирдагчдын нийтлэг шинж чанарууд энд байна.

• Тэд байгууллагадаа ашигладаг бүх арга, ажлын явцыг хариуцдаг. 
• Тэд ажилчдынхаа санаа бодол, чухал ажлуудыг шийдвэрлэх чадварт итгэдэггүй тул бие даан шийдвэр гаргахыг илүүд үздэг. 
• Тэд ихэвчлэн хатуу, өндөр бүтэцтэй байгууллагыг илүүд үздэг. 
• Тэд ажилчдаа тогтсон зарчим, стандартыг чанд мөрдөх шаардлагатай.
• Тэд ажилчдын бүтээлч байдал, шинэлэг сэтгэлгээг үгүйсгэж магадгүй юм. 

Автократ манлайллын жишээ

Автократ манлайллын зарим бодит жишээ энд байна.

1/ Стив Жобс 

Стив Жобс бол автократ удирдагчийн алдартай жишээ юм. Тэрээр Apple-ийн гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байхдаа компанийн шийдвэр гаргах үйл явцыг бүрэн хянадаг байсан бөгөөд өөрийн шаардлага, шүүмжлэлтэй удирдлагын арга барилаараа алдартай байв. Тэрээр Apple-ийг ямар байгаасай гэж хүсч байгаагаа тодорхой төсөөлж байсан бөгөөд тэр зорилгодоо хүрэхийн тулд олон нийтэд таалагдаагүй шийдвэр гаргахаас айдаггүй байв.

Тэрээр нарийн ширийн зүйлийг анхаарч, төгс төгөлдөр байхыг шаарддаг гэдгээрээ алдартай байсан бөгөөд энэ нь ажилчдадаа асар их дарамт учруулдаг байв. Тэрээр өндөр шаардлага хангаагүй ажилчдыг доромжилж, доромжилж байдгаараа алдартай байв. Удирдлагын энэхүү арга барил нь Apple-д ажилчдын ёс суртахуун бага, халаа сэлгээ өндөрт хүргэсэн.

Түүнийг өрөвдөх сэтгэл дутмаг, Apple-д айдас хүйдэс төрүүлсэн гэж шүүмжилсэн. Түүнийг нас барсны дараа тус компани илүү хамтын ажиллагаатай, хүртээмжтэй удирдлагын хэв маяг руу чиглэсэн соёлын томоохон өөрчлөлтийг хийсэн.

2/ Владимир Путин 

Автократ удирдагчдын жишээний тухай ярихад Владимир Путин онцгой тохиолдол юм. Тэрээр өөрийн авторитар удирдлагын арга барилаа ашиглан Орос улс болон түүний улс төрийн тогтолцоонд хяналтаа бэхжүүлсэн. Тэрээр Оросын эрх ашгийг гадны аюулаас хамгаалж чадах хатуу ширүүн, шийдэмгий удирдагч гэдгээрээ хүчтэй нэр хүндтэй болсон. Мөн Путины бодлого Оросын эдийн засгийг тогтворжуулж, дэлхийн нөлөөг нэмэгдүүлэхэд тусалсан.

Гэвч В.Путины удирдлагын арга барилыг ардчилсан бус, улс төрийн эсэргүүцлийг дарж байна гэж шүүмжилдэг. Түүнчлэн түүнийг улс төрийн өрсөлдөгчөө дарангуйлсан, ЛГБТК-ын эрхийг дарангуйлсан зэрэг хүний ​​эрхийг зөрчсөн хэмээн буруутгаж байгаа юм.

3/ Жефф Безос

Амазоны үүсгэн байгуулагч Жефф Безос ч бас дарангуйлагч удирдагчийн шинж чанартай.

Жишээ нь, Безос нь Амазоны өдөр тутмын үйл ажиллагаанд оролцдог, маш энгийн нэгэн гэдгээрээ алдартай. Алдарт автократ удирдагчийн хувьд түүнийг ажилчдынхаа шийдвэрт эргэлзэж, өндөр стандартад нийцүүлэхийг шахдаг микро менежер гэж тодорхойлдог. Мөн багийнхантайгаа зөвлөлдөхгүйгээр нэг талын шийдвэр гаргадаг гэдгээрээ алдартай.

Гэсэн хэдий ч Безос урт хугацаанд бодож, эрсдэлд ороход бэлэн байж Амазоныг дэлхийн хамгийн амжилттай компаниудын нэг болгосон.

4/ Цэрэг

Таныг ойлгоход хялбар болгох үүднээс цэрэг бол автократ удирдлагыг хэрэгжүүлдэг ердийн байгууллага юм. 

Цэргийн байгууллага нь а шаталсан бүтэц мөн түүний амжилтанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тушаалын хэлхээ. Тиймээс эгзэгтэй нөхцөл байдалд хурдан бөгөөд шийдэмгий шийдвэр гаргахын тулд автократ удирдлагыг ихэвчлэн ашигладаг. 

Цэргийн хувьд тушаалууд нь дээд тушаалын түвшингээс ирдэг бөгөөд тушаалууд нь тушаалаар дамжуулагддаг. Доод түвшний ажилтнууд тушаалтай санал нийлэхгүй байсан ч тушаалыг ямар ч эргэлзээгүйгээр биелүүлэх ёстой. Цэргийн хатуу бүтэц, сахилга батыг чухалчилдаг нь тушаалыг хурдан бөгөөд үр дүнтэй биелүүлэхэд тусалдаг.

Автократ манлайлал хэзээ хамгийн үр дүнтэй байдаг вэ?

Дээр дурдсанчлан, олон агуу хүмүүс бүх хүн төрөлхтөнд олон ололт амжилт авчрахын тулд дарангуйлагч удирдлагын хэв маягийг ашигладаг. Автократ удирдлага нь дараах тохиолдолд үр дүнтэй байдаг.

1/ Шуурхай шийдвэр гаргах

Автократ удирдагчид ихэвчлэн хурдан бөгөөд шийдэмгий шийдвэр гаргах чадвартай байдаг. Учир нь тэд хамгийн оновчтой стратегийг боловсруулж, ажилчдаа тушаалыг нь биелүүлэхийг албадах болно. Үүний үр дүнд бизнесүүд төсөл хойшлогдох эсвэл тодорхой чиглэл шаардлагатай нөхцөл байдалд орохгүй.

2/ Хариуцлага

Автократ удирдагчид бүх сонголтыг хийдэг учраас гаргасан шийдвэр, үйлдлийнхээ төлөө байнга хариуцлага хүлээдэг. Энэ нь удирдагчид хариуцлага, өмчлөлийн мэдрэмжийг бий болгоход тусалдаг бөгөөд энэ нь байгууллагад ашиг тустай, ажилчдад сэтгэлийн амар амгаланг бий болгодог.

3/ Тогтвортой байдлыг хадгалах

Дүрэм, бодлогыг чанд мөрддөг тул автократ манлайлал нь тогтвортой, урьдчилан таамаглах боломжтой ажлын орчинг бүрдүүлж чадна. Энэ нь ажилчдад өгсөн үүрэг даалгаврыг цаг тухайд нь гүйцэтгэхэд түлхэц болж, ажлын хоцрогдол үүсэхээс сэргийлдэг.

4/ Туршлага, ур чадвар дутмаг байдлаа нөхөх

Автократ удирдагчид багийн гишүүдийнхээ туршлага дутмаг, ур чадварын дутагдлыг нөхөж чаддаг. Тэд багдаа тодорхой зааварчилгаа, хяналт, чиглэл өгдөг бөгөөд энэ нь алдаа гаргахаас зайлсхийж, зорилгодоо илүү үр дүнтэй хүрэхэд тусална. 

Автократ манлайлал ажилладаг хэвээр байна уу?

Автократ манлайлал нь өнгөрсөн хугацаанд үр дүнтэй байсан ч өнөөгийн орчин үеийн компаниудад нэр хүнд нь буурч, үр дүн муутай болж байна. Маш олон байгууллагууд ажилчдын оролцоо, эрх мэдэл, бүтээлч байдлыг чухалчилдаг илүү хүртээмжтэй, хамтын ажиллагаатай манлайллын хэв маягийг нэвтрүүлж байгаа бөгөөд энэ нь автократ хэв маяг нь сөрөг талуудынхаа улмаас хүрэхэд хэцүү байдаг.

1/ Бүтээлч байдал, шинэчлэлийг хязгаарлах

Автократ удирдагчид бусдын санал хүсэлтийг харгалзан үзэхгүйгээр шийдвэр гаргадаг. Үүний үр дүнд шинэ төсөл хэлэлцэхгүй, сурталчлахгүй тул багийн бүтээн байгуулалт, шинийг санаачлах боломж хязгаарлагдмал болж, өсөлт, сайжруулалт хийх боломжоо алдахад хүргэдэг.

2/ Ажилтны ажлын сэтгэл ханамжийг бууруулна

Эрх мэдэлтэй манлайллын хэв маяг нь ажилчдад дутуу үнэлэгдсэн, үнэлэгдсэнгүй мэт сэтгэгдэл төрүүлдэг, учир нь тэдний санаа, санаачилгыг амархан үгүйсгэдэг. Энэ нь ажилчдын сэтгэл ханамж, ажлын бүтээмжид саад учруулж болох сэтгэл хөдлөл, аз жаргалгүй байдал, ёс суртахууны доройтолд хүргэдэг.

3/ Ажилтнуудын эрх мэдэл дутмаг

Менежерүүд багийн гишүүдийн оролцоогүйгээр бүх шийдвэрийг гаргадаг автократ удирдлагын хэв маяг нь ажилчдыг чадавхижуулах чадваргүй болоход хүргэдэг. Энэ нь ажилчдыг ажилдаа эзэн болж, байгууллагын амжилтанд хөрөнгө оруулалт хийхээс сэргийлж чадна. 

4/ Ажилчдын сайн сайхан байдалд сөргөөр нөлөөлнө

Дүрмээ чанд мөрдөж, ажилдаа үгээ хэлэхгүй байх нь ажилчдад дарамт ихтэй, уйтгартай, эрүүл бус ажлын орчинг бий болгодог. Ихэнх тохиолдолд автократ удирдагч нь ажилчдын ядрах болон бусад асуудлуудыг үүсгэдэг ажлын байран дахь сэтгэцийн эрүүл мэнд. 

5/ Өсөх, хөгжих боломжийг хязгаарлах

Автократ удирдагчид багийн гишүүдийнхээ ур чадвар, чадварыг хөгжүүлэхэд бага анхаарал хандуулдаг бөгөөд энэ нь байгууллагын ажилтнуудын өсөлтийн боломжийг хязгаарлаж болзошгүй юм. Энэ нь халаа сэлгээ өндөр, шилдэг авьяастныг татахад хүндрэл учруулж болзошгүй. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлийн өрсөлдөх чадвар муудаж байна.

Ерөнхийдөө автократ манлайлал нь эерэг ба сөрөг талуудтай байж болох бөгөөд түүний үр нөлөө нь түүнийг хэрэглэж буй нөхцөл байдлаас ихээхэн хамаардаг.

Сайн тал нь автократ удирдагчид хурдан бөгөөд шийдэмгий шийдвэр гаргах чадвартай байдаг. Энэ нь цаг хугацаа чухал эсвэл чухал шийдвэр гаргахад удирдагчийн мэдлэг шаардлагатай үед хэрэг болно. Нэмж дурдахад, автократ удирдагчид байгууллагадаа хатуу хяналт тавьж, алдаанаас урьдчилан сэргийлэх боломжтой бөгөөд энэ нь эрүүл мэнд, агаарын тээвэр зэрэг өндөр эрсдэлтэй салбаруудад онцгой ач холбогдолтой байж болох юм.

Гэсэн хэдий ч автократ удирдагчид дарангуйлагч эсвэл хяналттай байх зэрэг сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй тул бүхэл бүтэн байгууллагад бус өөртөө эсвэл цөөн тооны дотоод хүмүүст ашигтай шийдвэр гаргахад хялбар болгодог. Энэ нь дургүйцлийг төрүүлж, ажилчдын сэтгэл санааг бууруулж, ажилчдын хөгжилд төдийгүй байгууллагын бүхэлдээ нөлөөлдөг.

Автократ удирдлага нь боломжит давуу болон сул талуудтай гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Энэ нь тодорхой нөхцөл байдалд тохиромжтой байж болох ч энэ нь үргэлж хамгийн сайн арга биш бөгөөд шаардлагатай бол бусад удирдлагын хэв маягтай тэнцвэртэй байх ёстой.

Автократ удирдлагыг хэрхэн амжилттай ашиглах вэ

Хуучны "гамшгийн" дарангуйлагч удирдагч болохоос зайлсхийхийн тулд өнөөгийн ажлын байранд хамааралтай авторитар удирдлагыг амжилттай ашиглах эдгээр зөвлөмжийг анхаарч үзээрэй.

1/ Идэвхтэй сонсох

Идэвхтэй сонсохЭнэ бол удирдагч бүр, тэр ч байтугай автократ менежерүүдийн хэрэгжүүлэх ёстой харилцааны арга юм. Энэ нь таныг ажилчдынхаа дамжуулж буй мессежийг ойлгохын тулд холбоотой байж, бүх анхаарлаа төвлөрүүлэхийг шаарддаг. Энэ нь ажилтнууддаа итгэх итгэлийг бий болгож, ажилчидтайгаа илүү сайн харилцах, ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, удирдлагын чанарыг сайжруулахад тусална.

2/ Эмпати үзүүлэх

Эмпати гэдэг нь бусдын мэдрэмжийг ойлгож, хуваалцах чадвар юм. Ажилтнуудтайгаа харилцан ойлголцох нь удирдагчдад итгэлцлийг бий болгох, харилцаа холбоог сайжруулах, ажлын эерэг орчныг бүрдүүлэх чухал хэрэгсэл болдог.

Тиймээс та ажилтны оронд өөрийгөө тавих хэрэгтэй. Хэрэв та тухайн ажилтны нөхцөл байдалд байсан бол ямар сэтгэгдэлтэй байхаа бодож үзээрэй. Энэ нь тэдний үзэл бодлыг ойлгох, мэдрэмжийг таньж мэдэх, өрөвдөх сэтгэлийг харуулахад тусална.

Ажилтны санаа зовнилыг олж мэдсэнийхээ дараа ямар ч аргаар дэмжлэг үзүүлээрэй. Үүнд заавар, эх сурвалж өгөх эсвэл зүгээр л сонсож, урамшуулах зэрэг багтаж болно.

3/ Магтаж, хүлээн зөвшөөр

Ажилтны хүчин чармайлтыг магтаж, хүлээн зөвшөөрөх нь ажлын эерэг орчинг бүрдүүлэх, сэтгэл санааг нэмэгдүүлэх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд маш чухал юм. Ажилтнууд үнэлэгдэж байгаагаа мэдэрвэл тэд илүү урам зоригтой, идэвхтэй байх болно, энэ нь ажлын сэтгэл ханамж, ажлын байрыг хадгалахад хүргэдэг.

Ажилчдыг урамшуулах хэд хэдэн зөвлөмжийг энд оруулав.

• Тодорхой байх: Зүгээр л "Сайн байна" эсвэл "Сайн байна" гэж хэлэхийн оронд тухайн ажилтан юу сайн хийсэн талаар тодорхой хэлээрэй. Жишээ нь: "Энэ төслийг хэрхэн зохион байгуулж байгаад үнэхээр талархаж байна, энэ нь бидний эцсийн хугацааг биелүүлэхэд тусалсан."
• Цагаа олсон байх:Ажилчдынхаа хүчин чармайлтыг үнэлэхийн тулд удаан хүлээх хэрэггүй. Шууд таних нь та тэдний оруулсан хувь нэмрийг анхаарч, үнэлж байгааг харуулж байна.
• Янз бүрийн аргыг ашиглах: Ажилчдаа биечлэн, цахим шуудангаар эсвэл уулзалт, мэдээллийн товхимолоор олон нийтэд илчлэн магтах янз бүрийн арга замыг авч үзье. Энэ нь багийн хүн бүр ажилчдын оруулсан хувь нэмрийг мэддэг байхад тусална.
• Үе тэнгийнхнийхээ хүлээн зөвшөөрлийг урамшуулах: Ажилчдыг бие биенийхээ хүчин чармайлтыг хүлээн зөвшөөрөхийг урамшуулах нь ажлын эерэг орчин, хүлээн зөвшөөрөх соёлыг бий болгодог.

4/ Ажилчдын хувь хүний ​​хөгжилд туслана

Ажилчдыг өсөхөд нь туслах нь тэдний урт хугацааны амжилт болон танай байгууллагын амжилтад зайлшгүй шаардлагатай. Мэргэжлийн өсөлт, хөгжлийн боломжоор хангах нь ажилчдад үнэ цэнэтэй, урам зоригтой, ажилдаа оролцоход тусалдаг. Ажилчдыг өсөхөд туслах зарим арга замууд энд байна:

• Зөөлөн ур чадвар олгох сургалтын хөтөлбөрүүдийг хангах: Зөөлөн ур чадварын сургалтажилчдад ажлаа илүү сайн хийхэд нь туслах шинэ ур чадвар, мэдлэг олж авахад нь тусалж чадна. Үүнд семинар, курс, онлайн сургалт, зөвлөгч, дасгалжуулагчийн хөтөлбөр багтаж болно.
• Ажил мэргэжлийн хөгжлийг дэмжих: Ажил мэргэжлийн дасгалжуулалт, ур чадварын үнэлгээ, хөгжлийн төлөвлөгөө зэрэг нөөцөөр хангах замаар ажилчдаа карьерынхаа өсөлтийг эзэмшихэд нь урамшуул. Энэ нь ажилчдад давуу тал, сайжруулах талбаруудыг тодорхойлж, ажил мэргэжлийн өсөлтийн замыг бий болгоход тусална.
• Ажилчдыг дадлагажуулахад нь дэмжлэг үзүүлэх бие даан суралцах: Ажилтны хэрэгцээг тодорхойлж, ажилчдад өөрсдийн хэмнэлд тохирсон сургалтын хөтөлбөрийг олоход нь тусал. Та тэдэнд цахим сургалтын курс өгөх эсвэл онлайнаар олгодог гэрчилгээ авах төсвийг өгөх боломжтой.

5/ Ажилчдын санал хүсэлтийг цуглуулах

Ажилтны санал хүсэлтийг хүлээн авах нь ажлын эерэг орчныг бүрдүүлж, ажилчдын оролцоог сайжруулахад чухал үүрэгтэй. Үүнийг хийх нэг арга бол ашиглах явдал юм AhaSlidesбий болгох замаар ажилчдын санал хүсэлтийг цуглуулах шууд санал асуулгаБолон шууд асуулт хариултянз бүрийн сэдвээр тодорхой санал бодлыг цуглуулах. Ялангуяа бодит цагийн санал хүсэлт нь уулзалт, арга хэмжээ, танилцуулгын үеэр ажилчдаас шуурхай санал авах боломжтой болгодог.

Нэмж хэлэхэд, AhaSlides нэргүй санал хүсэлтийг зөвшөөрдөг. Энэ нь ажилчдыг эргэлзэхээс айхгүйгээр шударга санал бодлоо хуваалцахад түлхэц болно. Энэ нь танд илүү үнэн зөв, үнэн зөв санал хүсэлтийг цуглуулахад тусална.

Ажилтны санал хүсэлтийг хүлээн авснаар та сайжруулах талбаруудыг тодорхойлж, ажилчдад итгэх итгэлийг бий болгож, ажлын таатай орчинг бүрдүүлж чадна. Ажилчдын оролцоог сайжруулахын тулд ажилчдын санал хүсэлтийг сонсож, зохих арга хэмжээ авах нь чухал юм.

Түлхүүр Takeaways

Дүгнэж хэлэхэд, автократ манлайлал нь яаралтай шийдвэр гаргах шаардлагатай онцгой нөхцөл байдал эсвэл өндөр дарамттай нөхцөл байдал зэрэг тодорхой нөхцөл байдалд үр дүнтэй манлайллын хэв маяг байж болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь урт хугацаанд ажилчдын ёс суртахуун, оролцоонд сөргөөр нөлөөлж, халаа сэлгээ өндөр, эрүүл бус ажлын орчинг бий болгоход хүргэдэг. 

Автократ удирдлагын сул талыг хүлээн зөвшөөрч, ажилчдыг чадавхижуулж, хамтын ажиллагааг дэмжсэн илүү ардчилсан буюу оролцоотой манлайллын хэв маягийг авч үзэх нь чухал юм. Ингэснээр байгууллагууд инноваци, бүтээлч байдал, ажилчдын оролцоог дэмжсэн илүү эерэг ажлын орчныг бүрдүүлж, илүү их амжилт, өсөлтийг бий болгож чадна.

Түгээмэл асуултууд

Сэдвийн: Манлайлал

эзлэх хувь