Сайн удирдагч үргэлж баг бүрт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэд багийн сүнсний хувьд гишүүдэд илүү үр дүнтэй ажиллаж, боломжоо нээхэд нь тусалдаг. Удирдагч нь багийн ажил, тууштай байдал, эерэг шинж чанаруудыг идэвхтэй эрэлхийлж, сурталчилж, хүчирхэг, эв нэгдэлтэй бүлгийг бий болгохыг зорино.
Гэхдээ таны удирдагч муу манлайллын чанараа харуулбал юу болох вэ? Энэ нийтлэлд бид ажлын байран дахь муу удирдагчийн шинж чанарыг илтгэх хамгийн түгээмэл 10 шинж тэмдэг, жишээг тодорхойлохыг хичээж, удирдагчид өөрсдөө тунгаан бодож, аль болох хурдан урьдчилан таамаглах боломжтой болно.
Гарчиг:
- Мэргэшсэн мэдлэг дутмаг
- Харилцаа холбоо муу байна
- Ажиглалтын ур чадвар муу
- Юмыг хойш тавих
- Цагийн менежмент хангалтгүй
- Эмпати байхгүй
- Дуртай үзэл
- Тэврэлт
- Багийн оролцоог бий болгох
- Төгс байдал
- Final бодол
- Түгээмэл асуултууд
Зөвлөмжүүд AhaSlides
- Амжилтанд хүрэх манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөг бий болго! 2024 оны шилдэг хөтөч
- Стратегийн сэтгэлгээний ур чадварыг хөгжүүлэх | 12 онд амжилттай манлайлах 2023 зөвлөгөө
- Одоо 10+ хоорондын багийг удирдах чадвар шаардлагатай байна | 2024 он илчлэх
Ажилчдаа татан оролцуул
Утгатай хэлэлцүүлэг эхлүүлж, хэрэгтэй санал хүсэлтийг авч, ажилчдаа сурга. Үнэгүй авахын тулд бүртгүүлнэ үү AhaSlides загвар
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
1. Мэргэшсэн мэдлэг дутмаг
Чадваргүй гэх мэт манлайллын муу чанаруудыг хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй. Хэрэв та мэдэгдэхүйц амжилтанд хүрээгүй бол туршлага, мэргэжлийн ур чадвар нь таны манлайллын чанарыг үнэлэх хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Учир нь юун түрүүнд бид ажлыг илүү үр дүнтэй гүйцэтгэх удирдагч хэрэгтэй.
Мэргэжлийн сайн мэдлэгтэй удирдагч нь ажлын үр ашгийг дээшлүүлж, тэдний удирдлагыг дагадаг бусад хүмүүсийн итгэлийг олж авахад тусална. Тэд ажил дээрээ тулгарч буй бэрхшээлийг даван туулж, багийн гишүүдэд туршлага дээр үндэслэн зааварчилгаа өгөх боломжтой болно.
Үүний эсрэгээр, хэрэв та мэдлэг, ур чадвараа дээшлүүлэхгүй бол багийн гишүүд тань танд итгэж, үүрэг хариуцлага хүлээхэд хэцүү байх болно. Энэ нь ялангуяа чухал, стратегийн төлөвлөгөөнд үнэн юм.
2. Харилцаа холбоо муу
Та сайн туршлагатай, хүчтэй алсын хараатай байж болох ч чадахгүй бол яах вэ бусдад ойлгуулахын тулд хэлээрэй? Таны санаа, чиг хандлагыг хэн ч ойлгохгүй тул агуу удирдагч болоход хэцүү болно. Энэ нь удирдагч хүнд үнэхээр хор хөнөөлтэй чанар юм.
3
Муу харилцаа холбоо нь бусдад урам зориг өгөх чадваргүй болоход хүргэдэг. Энэ үнэхээр муу байна. Урам зориг үнэхээр чухал уу? Тийм ээ. Учир нь багийн ажил бүр үргэлж жигд амжилттай байдаггүй. Хүмүүст урам зориг хэрэгтэй эсвэл бэрхшээлтэй тулгарах үед удирдагч хүн бүрийг эерэг, урагшлах хүсэл эрмэлзэлтэй байлгадаг цавуу болдог.
3. Ажиглах чадвар муу
Удирдагчийг дагагчдаас нь юу илүү болгодог вэ? Хариулт нь том дүр зураг болон нарийн ширийн зүйлсийн аль алинд нь бусад хүмүүс юу харж чадахыг ажиглаж, олж мэдэх чадвар юм. "Сайн удирдагч байх нь ажиглагч байх явдал юм." Хэрэв та нөхцөл байдлыг сайн ажиглаж чадахгүй бол таны дүгнэлт субъектив байх болно. Энэ бол удирдагчийн хувьд үнэхээр сөрөг шинж чанар юм. Ажиглах чадвар дутмаг байгаа нь та ажил эсвэл гишүүний асуудлыг үр дүнтэй тодорхойлох боломжгүй болно гэсэн үг юм. Энэ нь манлайллын муу чанарыг аль болох хурдан сайжруулах ёстой.
4. Хойшлуулах
Олон хүмүүс хойшлуулах зуршилтай тэмцдэг. Удирдлагын муу чанаруудын бас нэг шинж тэмдэг бол ажил хойшлуулах нь залхуурал эсвэл логик зохион байгуулалтаас үүдэлтэй байх албагүй; Энэ нь хойшлогдох үед учирч болзошгүй хохирлын талаар мэдлэг дутмаг байгаагаас үүдэлтэй байж болно. Ялангуяа удирдагчийн хувьд зуршилтай Хойшлуулах бүх багийн ажлын ахиц дэвшилд нөлөөлдөг. Багийн гишүүд энэ зан үйлийг хараад хурдан, эерэгээр ажиллах урам зоригоо алдаж болно.
5. Цагийн менежмент хангалтгүй
Удирдагчийн хувьд зөвхөн өөрийн цаг хугацаа, хувийн төлөвлөгөөгөө удирдахаас гадна хүн бүрийн ажлын явцыг хянах нь чухал юм. Үр дүнгүй цаг төлөвлөлт даалгаврууд нь үр дүнтэй хэрэгжихгүй байгаа тохиолдолд санал гаргахад хамаарна.
Үр дүн муутай удирдагч эдгээр үүрэг хариуцлагатай тэмцэж, цаг хугацааны хязгаарлагдмал шинж чанарыг хүлээн зөвшөөрч, хугацаа алдсаны чухал үр дагаврыг багасгахад бэрхшээлтэй тулгардаг. Энэ хандлага нь үнэхээр хор хөнөөлтэй; Танай баг цаг баримталдаг нэр хүндээ тогтоохын төлөө тэмцэж магадгүй бөгөөд энэ нь удирдлага болон түншүүдийн итгэлийг алдахад хүргэдэг.
6. Эмпати байхгүй
Таны ажлын туршлага, амжилтаас үл хамааран хамтын амжилтанд хувь нэмрээ оруулсан багийн бусад гишүүдийг хүндэтгэх нь чухал юм. Тэдний нөхцөл байдлыг ойлгож, асуудлыг нь сонсож, хуваалцаж, ойлгогдохоор цаг гаргаарай. Энэ нь манлайллын чанар муутай удирдагчид олдохгүй байж магадгүй юм.
7. Фаворитизм
Та ядуу удирдагчийг хэрхэн тодорхойлох вэ? Шударга бус байдал, өрөөсгөл байдал, бусдыг өөдрөг үзэл нь даргад байх ёсгүй манлайллын муу чанар гэдэгт олон хүн итгэдэг. Хэрэв багийн гишүүд өөрсдөдөө шударга бус хандсан гэж үзвэл хэд хэдэн үр дагавар гарч болзошгүй, тухайлбал:
- Багийн доторх зөрчилдөөн, хүмүүс бие биедээ тусалдаггүй, ойлгодоггүй.
- Харилцааны хүндрэл, ойлголт дутмаг байдлаас болж ажлын урсгал тасалдсан.
- Хүмүүс багтайгаа холбоогүй мэт санагдаж магадгүй.
- Удирдагчид болон багийн гишүүдийн хийж буй ажилд итгэх итгэл дутмаг.
8. Бардамнал
Амжилт, чадвараараа бахархах нь зайлшгүй боловч хэт их сайрхах нь таныг багийнхаа гишүүдийн нүдэнд муу удирдагч мэт харагдуулдаг. Садар самуун, эго зэрэг манлайллын муу чанарууд нь хүмүүсийг уйтгартай болгож, таны онгирч байгаа зүйлийн жинхэнэ эсэх талаар эргэлзээ төрүүлж болзошгүй юм. Түүнээс гадна ийм мэдээлэл нь үр дүнтэй ажилд урам зориг өгөх, урамшуулахад хувь нэмэр оруулдаггүй. Дагагчиддаа муу удирдагч гэж харагдахыг хүсэхгүй байгаа бол сайрхахаа хязгаарлаарай.
9. Багийн оролцоог үл тоомсорлох
Танай баг аль хэдийн бие биенээ сайн ойлгодог болсон тул холбоо барих шаардлагагүй гэж та үзэж байна уу? Эсвэл хүн бүр сайн амжилт гаргасан болохоор сэтгэл санааг нь дээшлүүлэх шаардлагагүй гэж та бодож магадгүй юм. багийн үйл ажиллагаа? Энэ сэтгэлгээ таныг манлайллын муу чанаруудтай болоход хүргэж болзошгүй.
Амжилтанд хүрсэн ч дутагдалтай харилцан ойлголцол бие биедээ анхаарал халамж тавих нь багийн эв нэгдлийг мэдэгдэхүйц бууруулж чадна. Багийн гишүүдийг ажилдаа урам зориггүй зөвхөн мөнгөний төлөө ажиллахыг хэн хүсэх вэ?
10. Төгс төгөлдөр байдал
"Төгс төгөлдөр үзэл бол манлайллын жинхэнэ алуурчин юм. Энэ нь байнгын стресс, айдастай байх соёлыг бий болгож, ажилчдыг эрсдэлд орох эсвэл шинэлэг санаагаа хуваалцахаас эргэлзэхэд хүргэдэг. — Пэтти Маккорд, Netflix-ийн авъяаслаг захирал асан
Төгс төгөлдөр болох хүсэл нь удирдах албан тушаалд дэвшсэн өндөр амжилтанд хүрсэн хүмүүст ихэвчлэн ажиглагддаг шинж чанар юм. Гэсэн хэдий ч удирдагч зөвхөн энэ шинж чанарыг онцлон тэмдэглэвэл энэ нь сөрөг үр дагаварт хүргэж, багтай харилцах харилцааг сулруулж болно.
Харин илүү үр дүнтэй арга бол багийн гишүүн бүрийн байгалиас заяасан давуу талыг ашиглах, багаар хэрэгжүүлэх хамтын алсын харааг бий болгох явдал юм. Энэ арга нь төгс төгөлдөр байхыг шаардахаас илүү урам зориг өгөх хандлагатай байдаг.
Final бодол
Ажлын байран дахь манлайллын муу чанаруудыг хэрхэн арилгах вэ? Байгууллагууд манлайллын хөгжлийг сайжруулах цаг болжээ. Виртуал манлайллын сургалт нь жижиг бизнесүүдэд цаг хугацаа, зардлыг хэмнэх боломжтой тул орчин үеийн чиг хандлага болж байна.
💡 AhaSlides оролцоог нэмэгдүүлэх, виртуал сургалтад анхаарлаа төвлөрүүлэхэд туслах шилдэг интерактив, хамтын ажиллагааны хэрэгслүүдийн нэг юм. байгууллагын сургалт. Үнэгүй эхлээрэй!
Түгээмэл асуултууд
Сул манлайлал гэж юу вэ?
Сул удирдагч ихэвчлэн асуудалд тодорхой бус ханддаг, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхээс зайлсхийж, бусдыг буруутгадаг. Удирдлагын эдгээр муу чанарууд нь тэдний чадваргүй байдал, тууштай бус байдал, эго, өөрчлөлтөөс айдаг зэргээс үүдэлтэй байж болно.
Удирдагчийн амжилт чухал уу?
Тиймээ, манлайлагчийн ололт амжилт нь багаа үр дүнтэй удирдан чиглүүлэх, амжилттай үр дүнд хүрэх чадварыг харуулдаг тул маш чухал юм.
Удирдагчдад өөрийгөө золиослох нь чухал уу?
Тийм ээ, хувийн ашиг сонирхлоос илүү багийн сайн сайхан байдлыг эрхэмлэдэг удирдагчид ажлын эерэг орчинг бүрдүүлж, итгэлцэл, үнэнч байдлыг бий болгодог.
Багийн бэрхшээлийг хэрхэн даван туулах вэ?
Нээлттэй харилцаа холбоо, хамтын ажиллагаа, багийн гишүүдийн саналыг авах замаар сорилтуудыг шийдвэрлэх. Үндсэн шалтгааныг тодорхойлж, стратегиа тохируулж, амжилтанд хүрэхэд нь дэмжлэг үзүүл.
Ref: SIMPPLR
