Таны хөдөлмөрийг дутуу үнэлдэг эсвэл дутуу цалин авдаг гэж бодож байсан уу? Бидний ажил, харилцаанд ямар нэг зүйл "шударга" санагдахгүй байх үеийг бид бүгд туулсан байх.
Энэхүү шударга бус байдал эсвэл тэгш бус байдлын мэдрэмж нь сэтгэл судлаачид гэж нэрлэдэг зүйлийн гол цөм юм Сэдвийн тэгш байдлын онол.
Энэ нийтлэлд бид тэгш байдлын онолын үндсийг судалж, шударга ажлын байрыг бий болгохын тулд түүний чадавхийг хэрхэн ашиглах талаар судлах болно.
Гарчиг
- Сэдвийн тэгш байдлын онол гэж юу вэ?
- Сэдвийн тэгш байдлын онолын давуу болон сул талууд
- Сэдвийн тэгш байдлын онолд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд
- Сэдвийн тэгш байдлын онолыг ажлын байранд хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ
- Хийсэн гурвалсан
- Түгээмэл асуултууд
Илүү сайн оролцох зөвлөмжүүд
Ажилчдаа татан оролцуул
Утгатай хэлэлцүүлэг эхлүүлж, хэрэгтэй санал хүсэлтийг авч, ажилчдаа үнэл. Үнэгүй авахын тулд бүртгүүлнэ үү AhaSlides загвар
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
Сэдвийн тэгш байдлын онол гэж юу вэ?
The Сэдвийн тэгш байдлын онол Ажил дээрээ шударга байх мэдрэмжийг судлахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг бөгөөд энэ нь тэдний сэдэлд шууд нөлөөлдөг.
-аас санал болгосон Жон Стейси Адамс 1960-аад онд "Адамын тэгш байдлын онол" гэж өөр нэр авсан.
Энэ санааны дагуу бид бүгд өөрсдийн орцоо (хүчин чармайлт, ур чадвар, туршлага гэх мэт) үр дүн/үр дүнгийн (цалин, тэтгэмж, хүлээн зөвшөөрөлт гэх мэт) харьцуулж, оноогоо байнга хянаж байдаг. Орц-гаралтын харьцаагаа эргэн тойрныхоо хүмүүстэй харьцуулахгүй байхын аргагүй.
Хэрэв бид бусад хүмүүсийн оноотой тэнцэхгүй мэт санагдаж эхэлбэл - хэрэв бидний хүчин чармайлт, шагнал урамшууллын харьцаа шударга бус мэт санагдаж байвал энэ нь тэнцвэргүй байдлын мэдрэмжийг бий болгоно. Энэ тэнцвэргүй байдал нь тэгш байдлын онолын дагуу жинхэнэ сэдэл алуурчин юм.
Сэдвийн тэгш байдлын онолын давуу болон сул талууд
Адамын тэгш байдлын онолыг илүү сайн ойлгохын тулд давуу болон сул талыг хоёуланг нь авч үзэх хэрэгтэй.
Давуу тал:
- Энэ нь зан үйлийг өдөөхөд шударга, шударга ёсны ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрдөг. Хүмүүс өөрсдөдөө адил тэгш хандаж байгааг мэдрэхийг хүсдэг.
- гэх мэт үзэгдлийг тайлбарладаг тэгш бус байдлаас татгалзах үйл ажиллагаа эсвэл ойлголтын өөрчлөлтөөр тэнцвэрийг сэргээх.
- Байгууллагуудад сэтгэл ханамж, гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэхийн тулд шагнал урамшууллыг хэрхэн шударгаар хуваарилах талаар ойлголт өгдөг.
- Ажил, гэрлэлт, нөхөрлөл гэх мэт харилцааны янз бүрийн нөхцөл байдалд, эрх тэгш байдлын талаарх ойлголт бий болсон газарт хэрэглэгдэх боломжтой.
Байг:
- Хүмүүс орц-гаралтын шударга харьцаа гэж өөр өөр хувийн тодорхойлолттой байж болох бөгөөд энэ нь төгс тэгш байдалд хүрэхэд хэцүү болгодог.
- Удирдлагад итгэх итгэл, ажлын чанар гэх мэт бусад чухал хүчин зүйлүүдэд бус зөвхөн эрх тэгш байдалд анхаарлаа хандуулдаг.
- Өөрийгөө сайжруулахын оронд бусадтай харьцуулж, шударга ёсыг эрхэмлэх мэдрэмжийг төрүүлж чадна.
- Харьцааг бодитойгоор харьцуулахын тулд бүх орц, гаралтыг эцсийн байдлаар хэмжих, тоон үзүүлэлтийг гаргахад хэцүү байдаг.
- Бусдыг нь тооцдоггүй сэдэл ололт, өсөлт, харьяалал зэрэг нь урам зоригт нөлөөлдөг.
- Үзэгдэж буй тэгш бус байдлыг арилгах нь бодит тэгш байдал эсвэл одоо байгаа дотоод систем/бодлогыг тасалдуулж байвал зөрчил үүсгэж болзошгүй.
Өмчийн онол нь ашигтай ойлголтыг өгдөг ч гэсэн хязгаарлалттай байдаг Хүсэл эрмэлзэлд нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлүүд нь харьцуулалт эсвэл шударга байдлын тухай биш юм. Өргөдөл нь олон хүчин зүйл, хувь хүний ялгааг харгалзан үзэхийг шаарддаг.
Сэдвийн тэгш байдлын онолд нөлөөлөх хүчин зүйлүүд
Өмчийн онолын дагуу бид зөвхөн өөрсдийн орц-үр дүнгийн харьцааг дотооддоо харьцуулдаггүй. Бидний хайж буй дөрвөн референт бүлэг байдаг:
- Өөрийгөө дотооддоо: Тухайн хүний одоогийн байгууллагын хүрээнд цаг хугацааны явцад олж авсан туршлага, эмчилгээ. Тэд одоогийн орц/гаралтыг өнгөрсөн нөхцөл байдалтай нь тусгаж болно.
- Өөрийгөө гадуур: Өмнө нь өөр өөр байгууллагатай хийсэн хувь хүний өөрийн туршлага. Тэд одоогийн ажлаа өмнөхтэй нь оюун санааны хувьд харьцуулж магадгүй.
- Бусад-дотоод: Тухайн хүний одоогийн компани доторх бусад хүмүүс. Ажилтнууд ихэвчлэн ижил төстэй ажил хийж байгаа хамт ажиллагсадтайгаа өөрсдийгөө харьцуулдаг.
- Бусад нь-гадны хүмүүс: Бусад компанид ижил төстэй үүрэг гүйцэтгэдэг найз нөхөд гэх мэт тухайн байгууллагын гаднах хүмүүс.
Хүмүүс байгалиасаа нийгэм, өөрийн гэсэн байр сууриа үнэлэхийн тулд бусадтай харьцуулах хандлагатай байдаг. Ялгааг харгалзан зөв харьцуулах бүлгүүд нь тэгш байдлын онол, өөрийгөө эрүүл саруул байлгахад чухал ач холбогдолтой.
Сэдвийн тэгш байдлын онолыг ажлын байранд хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ
Сэдвийн тэгш байдлын онолыг ажилчид шударга, тууштай харьцах замаар оруулсан хувь нэмрийг нь үнэлдэг гэж мэдэрдэг орчинг бүрдүүлэхэд ашиглаж болно. дотоод урам зориг. Компаниуд үүн дээр ажиллах зарим арга замыг харцгаая:
#1. Оролт, гаралтыг хянах
Ажилчдын цаг хугацааны явцад хүлээн авсан орц, гарцыг албан ёсоор хянах.
Нийтлэг орцод ажилласан цаг, амлалт, туршлага, ур чадвар, хариуцлага, уян хатан байдал, хийсэн золиослол гэх мэт орно. Үндсэндээ ажилтны оруулсан аливаа хүчин чармайлт, шинж чанарууд.
Гарах үр дүн нь цалин, тэтгэмж, хувьцааны сонголт гэх мэт бодитой эсвэл хүлээн зөвшөөрөгдөх, албан тушаал ахих боломж, уян хатан байдал, амжилтын мэдрэмж гэх мэт биет бус байж болно.
Энэ нь шударга ёсны талаарх ойлголтын талаарх мэдээллийг өгдөг.
#2. Тодорхой, тууштай бодлого тогтоо
Шагнал болон хүлээн зөвшөөрөх тогтолцоо нь давуу байдал гэхээсээ илүү бодит гүйцэтгэлийн хэмжүүр дээр суурилсан байх ёстой.
Компанийн бодлогыг сайн мэдэхгүйгээс үүссэн сэтгэл ханамжгүй байдлыг арилгахын тулд ажилтнуудад үүрэг, хүлээлт, нөхөн олговрын бүтцийг тодорхой хэлээрэй.
#3. Санал хүсэлтийн хуралдааныг тогтмол явуул
Шударга бус байдлын эхний шинж тэмдгийг тодорхойлохын тулд ганцаарчилсан, санал асуулга, ярилцлагаас гарах аргыг ашигла.
Жижиг асуудлуудыг хурцадхаас нь өмнө шийдвэрлэхийн тулд санал хүсэлтийг дор хаяж улирал тутам тогтмол өгөх ёстой. Байнгын шалгалт нь ажилчдын санал бодлыг харгалзан үздэг.
Санал хүсэлтийн гогцоог хааж, ажилтны хэтийн төлөвийг бодитойгоор сонсож, шударга байдлын үүднээс авч үзсэнийг харуулахын тулд асуудлуудыг дагаж мөрдөнө.
💡 AhaSlides өгдөг үнэгүй судалгааны загварууд байгууллагуудын хувьд ажилчдын санал бодлыг хурдан хэмжих.
#4. Биет болон биет бус урамшууллыг тэнцвэржүүлэх
Цалин чухал хэдий ч санхүүгийн бус тэтгэмж нь ажилчдын тэгш байдал, шударга байдлын талаарх ойлголтод ихээхэн нөлөөлдөг.
Уян хатан цагийн хуваарь, нэмэлт амралт, эрүүл мэнд/эрүүл мэндийн тэтгэмж, оюутны зээлийн тусламж гэх мэт хөнгөлөлтүүд нь зарим ажилчдын цалингийн зөрүүг тэнцвэржүүлдэг.
Биет бус хөрөнгийн үнэ цэнийг үр дүнтэй мэдээлэх нь ажилчдад үндсэн цалинг тусад нь бус нийт нөхөн олговрыг тооцоход тусалдаг.
#5. Өөрчлөлтийн талаар ажилчдаас зөвлөгөө аваарай
Байгууллагын өөрчлөлтийг хийхдээ ажилчдаа байнгын хяналтанд байлгах нь тэдний үзэл бодлыг ойлгож, худалдан авах боломжийг олгоно.
Хүсэлт нэргүй санал хүсэлт сөрөг үр дагавраас айхгүйгээр тэдний санаа зовнилыг ойлгох.
Олон тэргүүлэх чиглэлийг тэнцвэржүүлсэн харилцан тохирсон шийдлүүдийг олохын тулд тэдэнтэй өөр хувилбаруудын давуу болон сул талуудыг ярилц.
#6. Менежерүүдийг сургах
Удирдагчдад үүрэг хариуцлага, ажилчдыг бодитойгоор үнэлж, өрөөсгөл ойлголтоос ангид байх, ажил, шагнал урамшууллыг шударгаар хуваарилах сургалт хэрэгтэй.
Тэд цалин хөлс, албан тушаал ахих шийдвэр, сахилга бат, гүйцэтгэлийн үнэлгээ гэх мэт салбарт ялгаварлан гадуурхахаас зайлсхийх, эрх тэгш байдлыг хангах хуулийн хариуцлагыг тайлбарлах ёстой.
#7. Ойлголт бий болгох
Ажилчдад шударгаар хандахад бусдын оруулсан хувь нэмэр, сорилт бэрхшээлийн талаар ойлголт өгөх сүлжээний арга хэмжээ, зөвлөх хөтөлбөр, хөгжлийн төслүүдийг зохион байгуул.
Сүлжээний үйл явдлууд нь төсөөлж байснаас илүү харьцуулж болохуйц үүргүүдийн нийтлэг байдлыг илчлэх албан бус харилцан үйлчлэлийг зөвшөөрдөг.
Төслийн үеэр та өөр өөр дүрд багтсан багийн найзуудаа хамтдаа оюуны довтолгооны хуралдаанд оруулж, тус бүрийн оруулсан ур чадвар/мэдлэгийг таних боломжтой.
Хамтын ажиллагаа дээшилсэн, ур чадвараа алдаршуулсан
AhaSlides' Багийн оюуны довтолгооны онцлог нь багийн анд бүрийн хүчийг нээдэг🎉
Хийсэн гурвалсан
Нэг ёсондоо сэдэл төрүүлэх эрх тэгш байдлын онол нь бидний эргэн тойронд байгаа хүмүүстэй харьцуулбал түүхий гэрээ хийж байгаа эсэхээ хянаж байх явдал юм.
Хэрэв жин буруу тийшээ хазайж эхэлбэл болгоомжтой байгаарай - учир нь энэ санааны дагуу сэдэл нь хадан цохионоос шууд хаягдах гэж байна!
Бидний зөвлөмжийг дагаж жижиг тохируулга хийх нь хэмжүүрийг тэнцвэржүүлж, ирэх хугацаанд хүн бүрийг идэвхтэй байлгахад тусална.
Түгээмэл асуултууд
Өмчийн онол ба жишээ гэж юу вэ?
Эрх тэгш байдлын онол нь ажилчдыг бусадтай харьцуулахад ажилдаа оруулсан хувь нэмэр (орц) болон ажлаас (үр дүнгээс) авч буй зүйлсийн хооронд шударга буюу тэгш байдлыг хадгалахыг эрэлхийлдэг урам зоригийн онол юм. Жишээлбэл, хэрэв Боб хамтран ажилладаг Майкаас илүү шаргуу ажилладаг ч Майк илүү сайн цалин авдаг гэж бодож байвал тэгш байдлыг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Дараа нь Боб энэ тэгш бус байдлыг арилгахын тулд хүчин чармайлтаа багасгаж, цалингаа нэмэгдүүлэхийг хүсч эсвэл шинэ ажил хайж болно.
Өмчийн онолын гурван гол зүйл юу вэ?
Өмчийн онолын гурван үндсэн тал нь орц, үр дүн, харьцуулах түвшин юм.
Өмчийн онолыг хэн тодорхойлсон бэ?
Өмчийн онолыг 1963 онд Жон Стейси Адам гаргасан.
