Хэрэв та хүний нөөцийн хэлтэст ажиллаж байгаа бол зөв ажилд зөв хүмүүстэй байх нь хичнээн чухал болохыг та мэднэ.
Энд хүний нөөцийн төлөвлөлт орж ирдэг.
Та хүний нөөцийн төлөвлөлтийн урлагийг эзэмшсэн тохиолдолд багийн гишүүд бүрийг үр дүнтэй, бие биетэйгээ нийцүүлэн ажиллуулахын зэрэгцээ компанид их мөнгө хэмнэж чадна.
Ажиллах хүчнийхээ ирээдүйг батлах гол стратегиудын түгжээг нээхийн тулд шумбаарай!
Гарчиг
- Хүний нөөцийн төлөвлөлт гэж юу вэ, яагаад чухал вэ?
- Хүний нөөцийн төлөвлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлс
- Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн 5 алхам юу вэ?
- Доод зураас
- Түгээмэл асуултууд
Хүний нөөцийн төлөвлөлт гэж юу вэ, яагаад чухал вэ?
Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь үйл явц Байгууллагын ирээдүйн хүний нөөцийн хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, тэдгээр хэрэгцээг хангах үйл ажиллагааг боловсруулах.
Энэ нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас чухал юм:
• Ажилчдын зөв тоог хангана: Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь байгууллагуудад зорилго, шаардлагыг хангахын тулд ирээдүйд хэдэн ажилтан шаардлагатай болохыг тодорхойлоход тусалдаг. Энэ нь хэт цөөн эсвэл хэт олон ажилтантай байхаас зайлсхийдэг.
• Ур чадварын дутагдлыг тодорхойлдог: Энэ үйл явц нь одоогийн ажиллах хүчний ур чадвар, ур чадвар, ирээдүйд юу хэрэгтэй болох хоорондын зөрүүг тодорхойлдог. Энэ нь HR-д эдгээр цоорхойг арилгах хөтөлбөр боловсруулах боломжийг олгодог.
• Тусламжийн залгамж халааг төлөвлөх: Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь орцыг өгдөг залгамж халаа төлөвлөгөө чухал үүрэг, боломжит залгамжлагч, хөгжлийн хэрэгцээг тодорхойлох замаар. Энэ нь шаардлага хангасан дотоод нэр дэвшигчдийн шугамыг баталгаажуулдаг.
• Ажилд авах хүчин чармайлтыг дэмждэг: Хэрэгцээг урьдчилан таамагласнаар хүний нөөц шаардлагатай үед зөв авьяастнуудыг хайж олох, ажилд авах зорилтот ажилд авах стратегийг боловсруулж чадна. Энэ нь эрэлт ихтэй үед цагийн даралтыг бууруулдаг.
• Стратегийн зорилтуудтай нийцдэг: Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь хүний нөөцийн стратеги, хөтөлбөрүүдийг байгууллагын стратегийн бизнес төлөвлөгөөтэй уялдуулахад тусалдаг. Энэ нь хүний капиталын хөрөнгө оруулалтыг гол зорилгыг дэмжих боломжийг олгодог.
• Хадгалах чадварыг сайжруулдаг: Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь ирээдүйн хэрэгцээг тодорхойлсноор чухал авъяас чадвар болон олоход хэцүү хүмүүсийг хадгалах хөтөлбөр боловсруулахад тусална. Энэ нь ажилд авах, сургалтын зардлыг бууруулдаг.
• Бүтээмжийг нэмэгдүүлнэ: Зөв цагт, зөв ур чадвартай, зөв тооны ажилчидтай байх нь байгууллагын үр ашиг, бүтээмжийг дээшлүүлдэг, учир нь судалгаанаас үзэхэд өндөр идэвхижилтэй ажилчидтай компаниудын ажилчид илүү идэвхтэй байдаг. 21% илүү ашигтай. Мөн орон тооны хэт ачаалал эсвэл хүчин чадлын хязгаарлалтаас үүсэх зардлыг бууруулдаг.
• Хууль эрх зүйн зохицуулалтын хэрэгжилтийг хангана. Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь таныг аюулгүй байдал, эрүүл мэнд, засгийн газар зэрэг салбарт шаардлагад нийцсэн ажиллах хүчинтэй болгоход тусална.Хүний нөөцийн төлөвлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлс
Хэдийгээр том, жижиг аль ч байгууллагын амин чухал хэсэг боловч хүний нөөцийн төлөвлөлт нь дотоод болон гадаад оролцогч талуудтай хамтран ажиллахдаа тодорхой бэрхшээлтэй тулгардаг, тухайлбал:
• Бизнесийн стратеги, зорилго - Компанийн стратегийн зорилтууд, өсөлтийн төлөвлөгөө, шинэ санаачлага, зорилтууд нь хүний нөөцийн төлөвлөгөөнд шууд нөлөөлдөг. Хүний нөөц нь бизнесийн стратегитай нийцэх шаардлагатай.
• Технологийн өөрчлөлт - Шинэ технологи нь ажлын үүргийг автоматжуулж эсвэл өөрчилж, ур чадварын шинэ шаардлагыг бий болгож, боловсон хүчний хэрэгцээнд нөлөөлж чадна. Хүний нөөцийн төлөвлөгөө нь үүнийг харгалзан үзэх ёстой.
• Засгийн газрын журам - Хөдөлмөр эрхлэлт, хөдөлмөр, цагаачлал, аюулгүй байдлын хуулиудад гарсан өөрчлөлтүүд нь хүний нөөцийн бодлого, боловсон хүчнийг ажилд авах, хадгалах чадварт нөлөөлдөг.
• Эдийн засгийн нөхцөл байдал - Эдийн засгийн байдал нь ажиллах хүчний хангамж, ажилд авах боломж, хомсдолын хувь хэмжээ, нөхөн олговрын төсөв зэрэг хүчин зүйлүүдэд нөлөөлдөг. Хүний нөөцийн төлөвлөгөө нь дасан зохицох чадвартай байх ёстой.
• өрсөлдөөн - Өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа нь хүний нөөцийн төлөвлөгөөнд анхаарах ёстой сул тал, тодорхой ур чадварын эрэлт, нөхөн олговрын чиг хандлага зэрэг хүчин зүйлүүдэд нөлөөлдөг.
• Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт - Бүтэц, үйл явцын өөрчлөлт эсвэл шинэ зах зээл рүү тэлэх нь хүний нөөцийн төлөвлөгөөнд ажлын үүрэг, ур чадвар, боловсон хүчний тоонд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай.
• Карьер хөгжүүлэх хэрэгцээ - Одоогийн ажилтнуудын карьераа ахиулахад суралцах, хөгжүүлэх хэрэгцээг хүний нөөцийн төлөвлөгөөнд тусгах ёстой Ажилчдын 22% Тэднийг ажлаа орхих талаар бодоход хүргэсэн хүчин зүйл нь өсөлтийн боломж хомс байгааг дурджээ.
• Ажиллах хүчний төлөвлөлт - Дотооддоо чухал үүргийг мэргэшсэн нэр дэвшигчээр дүүргэх стратеги нь боловсон хүчний түвшин болон хүний нөөцийн хөгжлийн төлөвлөгөөнд нөлөөлдөг. Хүний нөөцийн төлөвлөгөөнд шаардлагатай хугацаанд эгзэгтэй авъяас чадвар, олоход хэцүү ажилчдыг хадгалах нь бас хэцүү байж болно. Урьдчилан таамаглаагүй эвдрэл нь төлөвлөгөөг тасалдуулж болзошгүй.
• Хүн ам зүй -Хөдөлмөрийн зах зээл дэх тодорхой насны бүлэг буюу төрлийн ажилчдын олдоц өөрчлөгдөх нь ажилд авах, хадгалах стратегийн хүчин зүйл болдог.
• Зардлын дарамт - Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь өөр өөр хэрэгцээ, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлсон байсан ч хүний нөөцийн хөрөнгө оруулалтыг төсвийн хатуу мөчлөгтэй уялдуулах шаардлагатай байж болно. Энэ нь харилцан тохиролцохыг шаарддаг.
Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь байгууллагын ирээдүйн хүний нөөцийн хэрэгцээнд нөлөөлөх гадаад болон дотоод олон хүчин зүйлийг харгалзан үздэг. Хүний нөөцийн таамаглал, стратегид эдгээр хүчин зүйлсийг урьдчилан тооцоолж, тооцож үзэх нь төлөвлөгөө нь хамааралтай хэвээр байх бөгөөд цаг хугацааны явцад үр дүнтэй хэрэгжих боломжтой болно.
Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн 5 алхам юу вэ?
Байгууллага бүр өөрийн гэсэн тодорхой арга барилтай байж болох ч эдгээр таван алхам нь ерөнхийдөө ижил байдаг.
#1. Хүмүүсийнхээ хэрэгцээг тооцоолох
Энэ алхам нь байгууллагын стратеги зорилтууд, өсөлтийн төлөвлөгөө, салбарын чиг хандлага болон бусад холбогдох хүчин зүйлс дээр үндэслэн ирээдүйн ажиллах хүчний хэрэгцээг тооцоолоход оршино.
Үүнд одоогийн ажиллах хүчинд дүн шинжилгээ хийх, дутагдал, илүүдэл байгаа эсэхийг тодорхойлох, байгууллагын ирээдүйн хэрэгцээг төлөвлөх зэрэг орно.
Оюуны довтолгоо хийж үзээрэй AhaSlides Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн хувьд
Алсын хараагаа урагшлуулахад туслахын тулд багтайгаа оюуны довтолгоо хий.
#2. Одоогийн багийнхаа тооллогыг авч байна
Энэ алхам нь танай багт аль хэдийн орсон гайхалтай хүмүүсийг анхааралтай ажиглана гэсэн үг юм.
Тэд ямар авьяас, ур чадвар, туршлагыг ширээн дээр авчирдаг вэ?
Танай багийн одоо байгаа газар болон тэдний байгаасай гэж хүсэж буй хооронд ямар нэгэн ялгаа бий юу?
Та мөн өрсөлдөөнт хүчин зүйл, ажлаасаа халагдах, гэнэт шилжих, ажлаас халах зэрэг одоогоор тодорхойгүй байгаа ажиллах хүчний янз бүрийн хувьсагчдыг харгалзан үзэх болно.
#3. Шинэ элсэгчдийг хайж байна
Одоо өөр ямар агуу хүмүүс таны номлолд нэгдэхийг хүсч байгааг харахын тулд гадаад ертөнцийг үзэх цаг болжээ.
Ямар мэргэжил эрэлт ихтэй байна вэ? Та ямар компаниуд шилдэг авъяас чадварыг бий болгодог вэ? Та гадны ажилд авах бүх сонголтыг үнэлдэг.
Энэхүү үнэлгээ нь ажилд авах сувгууд эсвэл боловсролын байгууллагуудтай түншлэх зэрэг авъяас чадварын боломжит эх үүсвэрийг тодорхойлоход тусалдаг.
#4. Цоорхойг арилгах стратеги боловсруулах
Багийнхаа одоогийн давуу тал болон ирээдүйн хэрэгцээг харгалзан үзвэл та одоо ямар нэгэн цоорхойг арилгах стратеги боловсруулах боломжтой.
Одоо байгаа багт хөрөнгө оруулалт хийх нь үргэлж ухаалаг сонголт байдаг. Та багийнхаа ур чадварыг бэхжүүлж, хамтдаа хөгжихөд туслах хэдэн арга зам энд байна:
• Багаа сургаж, хөгжүүлэх. Багийн гишүүдэд шинэ ур чадвар, мэдлэг эзэмших боломж олдвол энэ нь тэднийг хүчирхэгжүүлж, танай багийг бүхэлд нь илүү үр дүнтэй болгодог.
• Нэмэлт ур чадвар бүхий шинэ багийн гишүүдийг ажилд авах нь цоорхойг нөхөж, шинэ хэтийн төлөвийг авчрах болно. Таны одоогийн соёлтой нийцэх нэр дэвшигчдийг хайж олоорой.
• Багийн гишүүн бүрийн үүрэг, хариуцлагыг үнэл. Ажлын байр нь тэдний сонирхол, мэргэжилд тохирсон уу? Боломжтой бол дүрүүдийг тохируулах нь хүн бүрийн давуу талыг оновчтой болгож чадна.
Энгийнээр хэлбэл, багийнхаа чадавхийг өргөжүүлэхэд нь туслах нь хоёуланд нь ялалт юм. Танай хүмүүс илүү урам зоригтой, өөртөө итгэлтэй, бүтээмжтэй байх болно. Хамтдаа та сорилт бэрхшээлийг даван туулах, шинэ боломжуудыг ашиглахад шаардлагатай авьяас чадварыг эзэмших болно.
#5. Төлөвлөгөөг хянах, үнэлэх, шинэчлэх
Хамгийн сайн хүмүүсийн төлөвлөгөөг цаг хугацааны явцад өөрчлөх шаардлагатай.
Шинэ санаачилгыг хэрэгжүүлэхдээ хамт олонтойгоо байнга уулзаж байгаарай.
Юу сайн ажиллаж, юуг сайжруулах боломжтойг тодорхойлохын тулд санал хүсэлтийг цуглуул.
Өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд уян хатан байж, багийн амжилтын төлөө үргэлж өөрчлөгдөж, дасан зохицож байгаарай.
Өөрийнхөө санал хүсэлтийг гаргаж, шууд дамжуулаарай.
Танд хэрэгтэй үед, хаана ч хамаагүй үнэгүй санал хүсэлтийн маягтууд. Оролцохыг бий болгож, утга учиртай санал бодлыг аваарай!
Үнэгүйгээр эхэл
Доод зураас
Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн эдгээр үндсэн алхмуудыг давтаж хийснээр та бизнесийнхээ хүмүүсийн талыг сайтар бодож боловсруулж чадна. Та алсын хараагаа урагшлуулахын тулд зөв цагт зөв багийн нөхдөө авчрах болно. Байнга сонсож, суралцаж, дасан зохицсоноор та тогтвортой өсөлтөд шаардлагатай хүчирхэг, амжилттай багийг бүрдүүлэх болно.
Түгээмэл асуултууд
Хүний нөөцийн төлөвлөлт гэж юуг хэлээд байна вэ?
Хүний нөөцийн төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын одоогийн болон ирээдүйн хүний нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлоход ашигладаг үйл явцыг хэлнэ. Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь байгууллагуудад стратегийн зорилгодоо хүрэх, өрсөлдөх чадвараа хадгалахад шаардлагатай хүний нөөцийг олж авах, хөгжүүлэх, хадгалахад тусалдаг.
Хүний нөөцийг төлөвлөх 6 үе шат юу вэ?
Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явц нь одоогийн хүний нөөцийг үнэлэх, ирээдүйн хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, дутагдлыг олж илрүүлэх, эдгээр дутагдлыг нөхөх төлөвлөгөө боловсруулж хэрэгжүүлэх, дараа нь төлөвлөгөөг цаг хугацааны явцад хянах, тохируулах явдал юм. 6 алхам нь дүн шинжилгээ хийх, стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх, үнэлэх хүртэлх бүх мөчлөгийг хамардаг.
Хүний нөөцийн төлөвлөлтийг юунд ашигладаг вэ?
Хүний нөөцийн төлөвлөлт нь одоогийн болон ирээдүйн хэрэгцээг хангахын тулд зөв ажиллах хүчийг олж авах, хөгжүүлэх, удирдах үйл явцыг хангах замаар байгууллагуудад стратегийн зорилгодоо хүрэхэд нь туслах зорилгоор ашиглагддаг. Энэ нь зөв хийгдсэн тохиолдолд байгууллагын гүйцэтгэл, амжилтад ихээхэн нөлөөлнө.
