Netflix соёл: Ялалтын томъёоны 7 гол тал

Netflix соёл гэж юу вэ? 11 онд 2018 тэрбум долларын орлого олсон, 158.3 онд дэлхий даяар 2020 сая захиалагчтай, дэлхийн долоо дахь том компани болох Netflix нь Netflix соёл гэгддэг өвөрмөц зохион байгуулалтын соёлыг санал болгож байна. Энэ нь ажилчдынхаа атаархмаар соёл юм. 

Netflix соёл нь шатлал, овгийн соёл гэх мэт уламжлалт корпорацийн соёлоос тэс өөр юм. Тэгэхээр, энэ нь юугаараа ялгаатай вэ? Энэ нь хямрал, сэргэлт, хувьсгал, амжилтаас зохион байгуулалтаа өөрчилсөн урт түүх юм.

Энэ нийтлэл нь үнэнийг илчилдэг Netflix соёл ба түүний амжилтын нууцууд. За, усанд орцгооё!

Гарчиг:

• Netflix-ийн тухай
• Netflix соёлын 7 гол тал
  • #1. Хяналт биш контекст үүсгэх
  • #2. Өндөр зэрэгцсэн, сул хосолсон
  • #3. Хамгийн дээд цалинг өг
  • #4. Үнэт зүйл бол бидний үнэлдэг зүйл юм
  • #5. Эрх чөлөө, хариуцлагыг урамшуулах
  • #6. Гүйцэтгэлийн талаарх үнэнийг илчил
  • #7. Урамшуулал ба хөгжил
• Netflix хүчтэй соёлтой юу?
• Түлхүүр Takeaways
• Түгээмэл асуултууд

Шилдэг зөвлөмжүүд AhaSlides

• Таныг эхлүүлэхэд туслах 9 төрлийн компанийн соёл
• Гарааны соёлыг нээх нь: Үлгэр домог, бодит байдал
• Хортой ажлын орчны шинж тэмдэг ба зайлсхийх шилдэг зөвлөмжүүд

Netflix-ийн тухай

Netflix-ийг 1997 онд Рид Хастингс, Марк Рандолф нар Калифорни мужийн Скотс Валлид үүсгэн байгуулжээ. Энэ нь түрээсийн төлбөрийн загварыг ашигласан шуудангаар түрээслэх DVD үйлчилгээ болж эхэлсэн. 

Netflix 2001 оны хавар ажилчдын хомсдолд орсон. Үнэн хэрэгтээ Netflix-ийн DVD-ээр шуудангаар захиалах үйлчилгээ түгээмэл болж эхэлснээр корпораци асар их ачааллыг даван туулах боловсон хүчний хомсдолд оржээ.

Netflix-ийг үүсгэн байгуулагч Рид Хастингс олон бизнес эрхлэгчид ажилчдынхаа ердөө 3 хувийг л шийдвэрлэхийн тулд хүний ​​нөөцийн хатуу дүрэм журамд мөнгө, цаг зарцуулж байгааг хүлээн зөвшөөрсөн нь асуудал үүсгэсэн.

Үүний зэрэгцээ, бусад 97% нь "насанд хүрэгчдийн" үзэл бодлыг баримтлах замаар асуудлыг шийдэж чадна. Үүний оронд бид эдгээр хүмүүсийг ажилд авахгүйн тулд маш их хичээсэн бөгөөд хэрэв бид ажилд авахдаа алдаа гаргасан нь тогтоогдвол тэднийг явуулахыг зөвшөөрсөн.

Эрх чөлөө, үүрэг хариуцлагыг хөхүүлэн дэмждэг "насанд хүрэгчидтэй адил" соёлыг төлөвшүүлэхийн тулд хүний ​​нөөцийн хуучирсан удирдамжаас татгалзаж байна. Энэ нь байгууллагын авъяас чадварын менежментийн стратегиас эхэлж, ажилчдад тохиромжтой гэж үзсэн амралтаа авахыг зөвшөөрөх ёстой гэсэн гол санаанаас эхэлдэг. Энэ санаа нь галзуу мэт санагдаж байсан ч дараа нь бүх стратегийн PowerPoint болон энэхүү үзэл баримтлал нь гэнэтийн байдлаар вируст цацагдсан.

Одоогоор Netflix нь 12,000 өөр улс дахь 14 оффистой 10 орчим ажилтантай. Дэлхий даяар хаагдах үед энэ компани сая сая шинэ хэрэглэгчтэй болсон бөгөөд өнөөдөр дэлхийн хамгийн том дижитал медиа, энтертайнмент бизнесүүдийн нэг болж байна.

Агуулга бүтээдэг компани нь ажлын байрны аятайхан соёлыг бий болгосон нэр хүндийг нь хүлээн зөвшөөрсөн хэд хэдэн магтаал хүртсэн. Comparably 2020 оны Шилдэг компанийн нөхөн олговор, Шилдэг манлайлагч багууд, мөн Форбес сэтгүүлээс гаргасан 2019 оны шилдэг нэр хүндтэй компаниудын жагсаалтын дөрөвдүгээрт орсон нь эдгээр шагналуудын хэдхэн нь юм.

Netflix соёлын 7 гол тал

Хэрэв Netflix-ийн соёлыг тодорхойлохын тулд гурван үг ашиглах шаардлагатай бол бид үүнийг зөвхөн "Дүрэм журамгүй" эсвэл "Хүмүүсийн тухай" соёл гэж хэлж болно.

Өмнө дурьдсанчлан тэд боловсон хүчний хямралд орж байсан ч одоо ажилдаа галзуу дурласан хүмүүсээр дүүрсэн мэт санагдсан. Дараагийн өдөр, саруудад Хастингс ажилчдын урам зориг, манлайллын хариуцлагыг ойлгох арга замыг бүрэн өөрчилсөн зүйлийг олж мэдэв.

Юу болсон нь тус компани өөрсдийн "авъяас чадвараа" эрс нэмэгдүүлсэн: авъяаслаг хүмүүс бие биенээ үр дүнтэй ажиллахад урамшуулан дэмжиж байв.

Netflix нь бусад компанийн нэгэн адил авьяасыг татах, хадгалах, удирдахад анхаардаг. Энэ нь шударга байдал, шилдэг, хүндэтгэл, оролцоо, хамтын ажиллагааны үнэт зүйлс бүхий хамгийн сайн ажлын байрыг бий болгох зорилготой юм. Сэтгэлгээний өөрчлөлтөөр Хастингс болон хамтрагч шинэ бодлого, дүрмийг хэлэлцэж, хүлээн авдаг.

Доор бид Netflix-ийн бизнесийн загвараа үүрд өөрчлөхөд хүргэсэн 7 оны Netflix баримт бичигт дэлгэрэнгүй бичсэн Netflix соёлын 2008 талыг жагсаав.

1. Хяналт биш контекст үүсгэх

Netflix-ийн соёлд менежерүүд өөрсдийн шууд тайлангийн хувьд чухал сонголт эсвэл өндөр эрсдэлтэй нөхцөл байдал бүрийг хянадаггүй. Зорилго нь ажилтнуудын стратеги боловсруулах, хэмжилтийг тодорхойлох, үүрэг хариуцлагыг нарийн тодорхойлох, шийдвэр гаргахдаа шударга байх чадварыг сайжруулах явдал юм. Энэ нь гэнэтийн дүгнэлт гаргах эсвэл үр дүнгээс илүү бэлтгэлийг чухалчлахтай адил юм. Хяналтыг бий болгохын оронд нөхцөл байдлыг тогтоох нь илүү сайн үр дүнд хүргэдэг.

2. Өндөр зэрэгцсэн, сул хосолсон

Netflix-ийн соёлд давамгайлж буй сэтгэлгээ нь байгууллага болон баг доторх маш тодорхой стратеги, зорилтуудтай байх явдал юм. Нэмж дурдахад тэд баг, хэлтэст илүү итгэдэг бөгөөд энэ нь бичил удирдлага, хэлтэс хоорондын уулзалт хийх хэрэгцээг бууруулдаг. Том, хурдан, уян хатан байх нь туйлын зорилго юм.

3. Хамгийн дээд цалинг өг

Netflix ажилтнууддаа өндөр цалин өгдөг. Өрсөлдөгчөөс илүү өндөр цалин авах нь илүү олон авьяастнуудыг татах, хүсэл тэмүүлэлтэй хүмүүсийг авч үлдэх боломжтой гэж тус компани үзэж байна." Netflix дээр"Бид менежерүүдээс хүмүүс энд байх дуртай, гайхалтай ажил, өндөр цалин авах нөхцлийг бүрдүүлэхийг хүсч байна"Гүйцэтгэх захирал хэлэв.

4. Үнэт зүйл бол бидний үнэлдэг зүйл юм

Netflix ажилтнуудын бүтээмжид нөлөөлдөг есөн үндсэн үнэ цэнийг онцолж байна. Netflix соёлд гүйцэтгэл, бүтээмжийг дараах шалгуураар хэмждэг.

• Шүүмжлэл 
• харилцаа холбоо 
• Үр нөлөө 
• Сониуч юм 
• Инноваци 
• эр зориг 
• Passion 
• Шударга 
• Өөрийгөө хайхрахгүй байна

5. Эрх чөлөө, хариуцлагыг хөхүүлэн дэмж

Netflix ажилтнуудад хатуу хязгаарлалт гэхээсээ илүү логик, эрүүл саруул ухаанд найдахыг зааварласан тохиолдолд тэд ихэвчлэн бага зардлаар илүү сайн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг болохыг олж мэдсэн. Дүрэм нь асуудал үүсгэж буй хүмүүсийн цөөн хувьд ашигтай байдаг ч ажилчдыг шилдэг, шинэлэг санаа гаргахад саад болдог.

Хэрэв та дэлхийн хамгийн алдартай компаниудын нэг болох Netflix-ийн соёлыг шинээр бий болгоход алхам алхмаар хийсэн өөрчлөлтүүдийг тайлбарлах гүн ухааныг судлахыг хүсвэл Эрин Мейер, Рид нарын "Дүрэмгүй дүрэм: Netflix ба дахин зохион бүтээх соёл" номыг уншиж болно. Хастингс. 

6. Гүйцэтгэлийн талаарх үнэнийг илчил

Гүйцэтгэлийг хэмжих хүнд суртал, нарийн ёс заншлыг бий болгох нь ихэвчлэн үүнийг сайжруулдаггүй. Netflix-ийн соёл нь нээлттэй харилцаа холбоо, ил тод үнэлгээгээр өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтныг байлгахыг зорьдог.

Тиймээс ажил олгогчдыг өөрсдийн хийсэн алдаагаа хамтран ажиллагсадтайгаа хуваалцахыг урамшуулдаг "нар тусах" тестээс гадна компани менежерүүдийг "Хадгалагчийн тест" гэж нэрлэдэг зүйлийг ашиглахыг дэмждэг.

Keeper Test нь менежерүүдийг "Хэрэв манай багийн хэн нэгэн түүнийг ижил төстэй компанид ажиллахаар явах гэж байгаа гэж мэдээлвэл би түүнийг энд байлгахын тулд шаргуу тэмцэнэ үү?" Хэрэв үгүй ​​гэж хариулбал тэд сайхан салах бэлэг авах ёстой.

4. Урамшуулал ба хөгжил

Netflix соёл нь анхнаасаа карьераа төлөвлөхөөс илүүтэйгээр зөвлөгч томилох, сэлгэх, өөрийгөө удирдах замаар хүний ​​нөөцийн хөгжлийг дэмждэг. Байгууллагын шаардлагад нийцсэн аливаа ажилтан үргэлж дэвших эрхтэй.

Netflix бүтээлч салбарт 1.2 сая фунт стерлингийн хөрөнгө оруулалт хийхээ зарлалаа. Энэ нь Их Британи даяар өөрийн үйлдвэрүүд, түншүүд болон боловсролын байгууллагуудаар дамжуулан 1000 хүртэлх хүний ​​карьер, сургалтыг хөгжүүлэх, дэмжихэд туслах шинэ сургалтын хөтөлбөр юм.

Netflix хүчтэй соёлтой юу?

Олон жилийн өсөлтөөс харахад Netflix хүчирхэг соёлтой анхдагч компани гэдгээ баталж байна. Гэсэн хэдий ч арав гаруй жилийн дараа 2022 оны XNUMX-р сард анхны үйлчлүүлэгчийн тоо буурч, ирээдүй тодорхойгүй, тогтворгүй байна.

Netflix-ийн өмнөх амжилтын нэг чухал тал нь компани шаталсан шийдвэр гаргах, гүйцэтгэлийн үнэлгээ, амралт, зардлын бодлогоос татгалзаж, ажилчдаа сайн ажиллах эсвэл ажлаас чөлөөлөгдөх эрсдэлтэй байсан "эрх чөлөө ба хариуцлагын" өвөрмөц соёл байв. Мөрөөдлийн баг".

Зарим ажилчид Netflix-ийн уур амьсгалд талархал илэрхийлж байсан бол зарим нь үүнийг "хөөрхий" гэж нэрлэжээ. Netflix-ийн "дүрэмгүй" сэтгэлгээ нь 2024 оны хавар болон дараагийн XNUMX жилд компанийн үйл ажиллагаанд ямар үүрэг гүйцэтгэсэн бэ, эсвэл энэ нь хариуцлага болсон уу?

Түлхүүр Takeaways

20 жилийн турш үйл ажиллагаагаа явуулсны дараа Netflix-ийн соёл нь корпорацийн соёлын шилдэг жишээнүүдийн нэг хэвээр байна. Энэ нь бизнес хэрхэн явагддаг, Netflix-ийн үнэлэмж, ажилтнуудаас ямар зан үйлийг хүлээж байгаа, үйлчлүүлэгчид энэ бизнесээс юу хүлээж болохыг нарийвчлан тайлбарладаг. Бусадтай адилгүй соёлтой Netflix олон жилийн турш конвенцийг эсэргүүцэж, бусад бизнесүүд инноваци, дасан зохицох тал дээр бүтэлгүйтсэн газар цэцэглэн хөгжиж ирсэн. 

💡 Netflix албан ёсны гүйцэтгэлийн үнэлгээ хийхээ больсон, оронд нь албан бусыг бий болгосон 360-зэрэг тойм. Хэрэв та ажил олгогчоос эхлээд бүх төрлийн ажилчдын дунд албан бус хэрнээ бодит цагийн судалгаа хийхийг хүсвэл дараахыг туршиж үзээрэй. AhaSlides тэр даруй. Бид ажилчид хамгийн тухтай орчинд үнэнийг хэлэх боломжтой судалгааны бүх хэрэгслийг санал болгож байна.

Түгээмэл асуултууд

Ref: сэтгүүлд | Forbes | Талоги