Гэж юу вэ хурдыг тогтоох манлайлал? Даниел Големан номондоо: Анхны манлайлал: Сэтгэл хөдлөлийн оюун ухааны хүчийг ухамсарлах Големаны манлайллын 6 хэв маягийг дурьдсан бөгөөд хэв маяг бүр нь хувь хүн болон байгууллагад өөр өөр нөлөө үзүүлдэг.
Тэрээр мөн та цаг хугацааны явцад сайн удирдагч болж сурч, урьд өмнө хэзээ ч анзаарч байгаагүй манлайллын хэв маягийг мэдэрч чадна гэдгийг харуулж байна.
Та манлайллын арга барилаа юу болохыг сонирхож байна уу? Энэ нийтлэлээс та хурдыг тогтоох манлайлал, түүний тодорхойлолт, шинж чанар, давуу болон сул талууд, жишээнүүдийн талаар бүгдийг мэдэх болно. Тиймээс, таныг хурдацтай удирдагч мөн эсэхийг харцгаая.
Гарчиг
- Өндөр хурдацтай манлайлал гэж юу вэ?
- Хөдөлгөөнтэй манлайллын ямар чанарууд байдаг вэ?
- Давуу тал хурдацтай манлайлал
- Өндөр хурдтай манлайллын сул талууд
- Хэмжээ тогтоох манлайлал хэзээ хамгийн сайн ажилладаг вэ?
- Манлайллын хурдыг тодорхойлох жишээ (эерэг ба сөрөг)
- Сөрөг хурдацтай манлайллыг хэрхэн даван туулах вэ
- Final бодол
Тойм
| Өндөр хурдтай удирдагчийн жишээ хэн бэ? | Жак Уэлч - GE-ийн гүйцэтгэх захирал (1981-2001) |
| "Хамгаалах манлайлал" гэсэн нэр томъёог хэн зохион бүтээсэн бэ? | Даниел Големан |
Та багаа татан оролцуулах хэрэгсэл хайж байна уу?
Багийн гишүүдээ хөгжилтэй асуулт асууж цуглуулаарай AhaSlides. Үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү AhaSlides загварын номын сан!
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
Өндөр хурдацтай манлайлал гэж юу вэ?
Удирдлагын хурдацтай манлайллын хэв маягтай удирдагч нь өндөр үр дүнд чиглэсэн байдаг. Та шилдэг байх урам зоригтой байдаг тул өндөр гүйцэтгэлтэй ажлын багтай ажиллахыг илүүд үздэг. Заримдаа таныг хурдны хэмнэл тогтоогч гэж дууддаг, учир нь та бусад хүмүүсийн дагаж мөрдөх хурдыг тохируулдаг цорын ганц хүн юм. Та "Одоо миний хийдэг шиг хий" гэж дүгнэж болохуйц хандлагыг дэвшүүлэх бололтой.
Манлайлагчийн үүрэг бол гүйцэтгэл, хурд, чанарыг хамгийн дээд түвшинд хүргэх үүрэгтэй тул хурдыг тохируулагч удирдагч байх нь зөв, буруу гэж байхгүй. Түүнчлэн ямар ч удирдагч үүрэг даалгаврыг биелүүлж чадахгүй байгаа ажилчдад даалгаж эрсдэл хүлээхийг хүсдэггүй. Хэдийгээр хурдацтай хэв маяг нь уур амьсгалыг сүйтгэж болзошгүй гэж үздэг ч энэ нь хүмүүсийг нийтлэг зорилгынхоо төлөө ажиллахад ятгах сайн арга байж болох юм.
Холбогдох:
- Ажил гүйлгээний манлайллыг хэрхэн тодорхойлох вэ | 8 оны шилдэг 2023 жишээ бүхий давуу болон сул талууд
- Нөхцөл байдлын манлайлал гэж юу вэ? 2023 оны жишээ, ашиг тус, сул тал
Хөдөлгөөнт манлайллын ямар чанарууд байдаг вэ?
Тэгэхээр хурдацтай удирдагчид яг ямар шинж чанаруудыг харуулдаг вэ? Хөдөлгөөнт манлайллыг дараах байдлаар тодорхойлсон таван үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг. Энэ менежментийн хэв маягийг илүү тодорхой ойлгоход тусалж магадгүй тул хараарай.
Үлгэр жишээгээр манлайл
Хөдөлгөөнт манлайлагчид хувийн жишээгээр удирддаг. Тэд багаасаа хүлээж буй зан байдал, ажлын ёс зүй, гүйцэтгэлийг загварчлан үздэг. Тэд үйлдэл нь үгнээс илүү чанга ярьдаг гэдгийг ойлгож, тэдний зан авир нь багийн ерөнхий гүйцэтгэлд хэрхэн нөлөөлж байгааг хүлээн зөвшөөрдөг. Хүчтэй ажлын ёс суртахууныг харуулж, өөрсдөө өндөр стандарт үзүүлснээрээ бусдыг дагахад түлхэц өгдөг.
Хувь хүний хариуцлага дээр анхаарлаа төвлөрүүл
Хөдөлгөөнтэй удирдагчид хувь хүний хариуцлагыг онцолж, багийн гишүүдийг гүйцэтгэлийнхээ төлөө хариуцлага хүлээдэг. Тэд хүн бүр ажилдаа эзэн болж, үр дүнд хүрэхийг хүсдэг. Тэд санал хүсэлт, зааварчилгаа өгч болох ч ерөнхийдөө багийн гишүүдэд үүрэг хариуцлагаа биелүүлэх бие даасан эрхийг өгдөг.
Өндөр гүйцэтгэлийг хүлээж байна
Pacesetters нь өөрсдөдөө болон багийн гишүүддээ онцгой өндөр хүлээлттэй байдаг. Энэ нь хурдацтай удирдагчид зорилгодоо хүрэхийн тулд өөрийгөө зоригжуулж, сайн сайхныг шаарддаг гэсэн үг юм. Тэд амбицтай зорилго тавьж, хүн бүр түүнд хүрэх эсвэл давах болно гэж найдаж байна. Шилдэг амжилтанд хүрэх, сайжруулахын төлөө байнга тэмүүлэхийг чухалчилдаг.
Хурдан хэмнэл, эрч хүчийг хадгалах
Үргэлж хурдацтай ажилладаг тул хурдацтай удирдагчид багийн гишүүдээсээ ижил түвшний эрч хүчийг хүлээж байдаг нь эргэлзээгүй. Тэд ихэвчлэн яарах мэдрэмжтэй байдаг бөгөөд шууд үр дүнд хүрэхийг эрмэлздэг. Энэ нь зарим хүмүүсийн хувьд өндөр дарамттай, дарамттай орчинг бий болгодог.
Санаачилга гарга
Санаачлага авах нь хурдацтай манлайлагчийн чухал чанар гэж үзэж болно. Тэд боломжуудыг идэвхтэй тодорхойлох, шийдвэр гаргах, ахиц дэвшил гаргах, зорилгодоо хүрэх арга хэмжээ авах замаар санаачлагатай байхыг илүүд үздэг. Хөдөлгөөнтэй удирдагчид даалгавар, төслийг эхлүүлэхийн тулд зааварчилгааг хүлээдэггүй эсвэл зөвхөн бусдад найддаггүй. Нэмж дурдахад тэд хүссэн үр дүндээ хүрэхийн тулд тооцоолсон эрсдэлийг авч, хил хязгаарыг давахаас айдаггүй.
Холбогдох:
Давуу тал хурдацтай манлайлал
Хурдны хэмнэлийн хэв маяг нь ажилчид болон компаниудад олон ашиг тусыг авчирдаг. Энэ хэв маягийг хамгийн ихээр олж авдаг дөрвөн тодорхой талыг доор тайлбарлав.
Өндөр чанартай ажлыг сурталчлах
Хөдөлгөөнтэй удирдагчдын тавьсан өндөр стандарт нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Багийн гишүүдийг хамгийн сайн гүйцэтгэлтэй байлгахад түлхэц өгөхөд тэд шинэлэг шийдлүүдийг олж, үр дүнтэй ажиллаж, өндөр чанартай үр дүн гаргах магадлал өндөр байдаг.
Асуудлыг нэн даруй шийдвэрлэх
Өндөр хурдтай удирдагчдыг харуулах хамгийн сайн үгс бол шийдэмгий бөгөөд тодорхой юм. Ялангуяа манлайллын энэ хэв маяг нь хурдан шийдвэр гаргах, хурдан үйлдэл хийх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь хурдацтай эсвэл цаг хугацааны мэдрэмжтэй нөхцөлд давуу талтай байдаг.
Хурдан өсөлтийг дэмжих
Хөгжилтэй удирдагчид багийн гишүүдээ шинэ ур чадвар, чадварыг хөгжүүлэхийг уриалж байна. Өндөр стандарт тогтоосноор тэд тасралтгүй суралцах, сайжруулахыг дэмждэг бөгөөд энэ нь багийн гишүүдийн ур чадварыг дээшлүүлж, тэдний мэргэжлийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулдаг.
Шилдэг чанарыг шаардана
Өндөр хурдтай удирдагчид багийн гишүүдээ шинэ ур чадвар, чадварыг хөгжүүлэхэд урамшуулах магадлалтай гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Өндөр стандарт тогтоосноор тэд тасралтгүй суралцах, сайжруулахыг дэмждэг бөгөөд энэ нь багийн гишүүдийн ур чадварыг дээшлүүлж, тэдний мэргэжлийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулдаг.
Өндөр хурдтай манлайллын сул талууд
Тодорхой нөхцөл байдалд хурдацтай манлайлал нь давуу талтай байж болох ч зарим сул талуудтай байдаг. Менежерүүдийн анхаарах ёстой хэмнэлийн хэв маягийн цөөн хэдэн сул талууд энд байна.
Шатах
Өндөр стандарт, заримдаа бодит бус зорилго нь багийн гишүүдийг дарамтанд оруулахад хүргэдэг. Хэрэв дарамт илүү хүчтэй бөгөөд тогтмол байвал энэ нь стрессийн түвшин нэмэгдэж, багийн гишүүдийн дунд ядрах эрсдэл нэмэгддэг. Энэ нь тэдний сайн сайхан байдал, ажлын сэтгэл ханамж, нийт бүтээмжид сөргөөр нөлөөлж болзошгүй.
Итгэл алдах
Хөдөлгөөнтэй удирдагчид багийн гишүүдийнхээ сайн сайхан байдлаас илүү үр дүнг чухалчилж болно. Энэ нь тэдний санаа зовнил, сорилт, хувийн нөхцөл байдлын талаар өрөвдөх сэтгэл, ойлголт дутмаг байж болно. Ажилтнууд удирдагчаа өрөвдөхгүй эсвэл хайхрамжгүй гэж үзвэл тэдний удирдлагад итгэх итгэл буурах магадлалтай.
Ажлын сэтгэл ханамж бага
Удирдлагын түрэмгий арга барил нь багийн гишүүдийн урт хугацааны хөгжилд хөрөнгө оруулалтыг хязгаарлахад хүргэдэг. Ур чадвараа дээшлүүлэх, мэргэжлийн өсөлтөд хангалттай анхаарал хандуулахгүй бол ажилчид зогсонги байдалд орж, дутуу үнэлэгдэх болно. Зарим нь хэт их ачаалалтай, үнэлэгдэхгүй, сэтгэл ханамжгүй мэт санагдаж, өөр газраас боломж хайхад хүргэдэг.
Боломжит бичил менежмент
Бичил удирдлага нь хурдацтай удирдагчид багийнхаа ажлын өндөр стандартад нийцэж байгаа эсэхийг нягт нямбай хянаж, хянаж байх үед тохиолддог. Энэ үйлдэл нь багийн гишүүдийн урам зоригийг бууруулж, эрх мэдэлгүй болоход хүргэж болзошгүй юм. Нэмж дурдахад бичил удирдлага нь бие даасан байдлыг хязгаарлаж, бүтээлч байдал, асуудлыг шийдвэрлэх чадварыг саатуулдаг.
Холбогдох:
- Ажил амьдралын тэнцвэрт байдал чухал! Сайжруулах 5 зөвлөмжийг судлаарай
- Ажлаа орхих болсон шалтгаан: Нийтлэг 10 шалтгаан
Манлайллын хурдыг тодорхойлох жишээ
Зөв багаж хэрэгсэл, зөв хүнтэй бол хэмнэлттэй хэв маяг нь эерэг үр дүн, үр ашгийг авчирдаг. Гэсэн хэдий ч, энэ хэв маягийг хэтрүүлэн хэрэглэх нь ихэвчлэн ёс зүйгүй зан авир, шударга бус байдал дагалддаг бол энэ нь сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Манлайллын хурдыг хурдасгах дөрвөн жишээ байдгийн хоёр нь муу жишээ юм.
Хурдтай манлайллын гайхалтай жишээнүүд
Элон Маск (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Tesla, SpaceX, Neuralink компаниудын гүйцэтгэх захирал Элон Маск бол манлайллын хурдацтай байдлын тод жишээ юм. Маск нь цахилгаан машин, сансар судлал, мэдрэлийн технологи зэрэг салбарт хувьсгал хийх амбицтай зорилго, шийдэмгий байдгаараа алдартай. Тэрээр шаардсан стандартуудыг тогтоож, багуудаа шинэ дэвшилтэт дэвшил гаргаж, боломжтой гэж үзсэн зүйлсийнхээ хил хязгаарыг давж гарна гэж найдаж байна.
Стив Жобс (Apple Inc.)
Apple Inc-ийн үүсгэн байгуулагч, гүйцэтгэх захирал асан Стив Жобс нь хурдацтай удирдагч гэдгээрээ алдартай. Түүний төгс төгөлдөрийн эрэл хайгуул, шинэлэг сэтгэлгээ, үл нийцэх стандартууд нь технологийн салбарт шинэ жишиг тогтоодог. Жобсын алсын хараатай манлайлал нь Apple-ийг дэлхийн хамгийн үнэ цэнэтэй, нөлөө бүхий компаниудын нэг болгосон.
Холбогдох: Амжилттай хувирах манлайллын 5 жишээ
Өндөр хурдтай манлайллын сөрөг жишээ
Элизабет Холмс (Теранос)
Теранос компанийг үүсгэн байгуулагч, гүйцэтгэх захирал асан Элизабет Холмс манлайллын хурдыг нэмэгдүүлэх сөрөг жишээг харуулж байна. Холмс цусны шинжилгээний технологийг хөгжүүлснээр эрүүл мэндийн салбарт хувьсгал хийхээр зорьсон. Тэрээр маш их нууцлал, өндөр хүлээлттэй байх соёлыг бий болгож, компанидаа амбицтай зорилго тавьжээ. Гэвч хожим нь энэхүү технологи нь мэдэгдсэний дагуу ажиллаагүй нь илчлэгдэж, Холмсыг залилан мэхэлсэн хэрэгт хүргэсэн байна. Амжилтанд хүрэхийн тулд түүний уйгагүй эрэл хайгуул, амлалтаа биелүүлээгүй нь эцэстээ Тераносыг сүйрүүлэхэд хүргэв.
Травис Каланик (Uber)
Uber-ийн гүйцэтгэх захирал асан Травис Каланик манлайллын сөрөг хэлбэрийг харуулсан. Каланик ширүүн өрсөлдөөн, түрэмгий өсөлтийн соёлыг хөгжүүлж, Uber-ийг өргөжүүлэх амбицтай зорилтуудыг тавьсан. Гэсэн хэдий ч энэхүү хурдацтай хэв маяг нь компани доторх дарамт шахалт, ялгаварлан гадуурхалт, түүнчлэн зохицуулалт, хууль эрх зүйн асуудлууд зэрэг хэд хэдэн маргаанд хүргэсэн. Ёс суртахууны талаар хангалттай анхаарал хандуулалгүйгээр өсөлтийн төлөө тасралтгүй тэмүүлэх нь эцэстээ Uber-ийн нэр хүндийг гутаасан.
Холбогдох: Хортой ажлын орчны шинж тэмдэг ба зайлсхийх шилдэг зөвлөмжүүд
Хөдөлгөөнт манлайлал хэзээ хамгийн сайн ажилладаг вэ?
Удирдлагын хурдацтай удирдлагын хэв маяг нь бүх тохиолдолд ажилладаггүй. Багийнхаа гүйцэтгэл, хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийн тулд удирдагчийн хувьд та дараах нөхцөл байдлыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Богино хугацааны төсөл эсвэл зорилго
Тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд хурдан бөгөөд төвлөрсөн хүчин чармайлт шаарддаг богино хугацааны төсөл эсвэл зорилтууд дээр ажиллах үед хурдыг тодорхойлох манлайлал үр дүнтэй байж болно. Удирдагч нь тодорхой хүлээлтүүдийг тавьж, ахиц дэвшлийг сайтар хянаж, баг нь богино хугацаанд үр дүнд хүрэхийг баталгаажуулдаг.
Цаг хугацааны мэдрэмжтэй эсвэл хямралын нөхцөл байдал
Удирдагчид хурдан шийдвэр гаргах, арга хэмжээ авах шаардлагатай цаг хугацааны мэдрэмжтэй эсвэл хямралын нөхцөл байдалтай тулгарах үед тэд хурдацтай манлайллын давуу талыг ашиглаж чадна. Удирдагч нь өндөр хүлээлтийг бий болгож, багаа шууд үр дүнд хүрэхэд чиглүүлж, дарамт шахалт дор үр дүнтэй, үр дүнтэй ажиллахад хүн бүрийг дайчилдаг.
Өндөр ур чадвартай, урам зоригтой багууд
Багууд нь өндөр ур чадвартай, өөрийгөө зоригтой хүмүүсээс бүрдэхгүй бол хурдацтай манлайлал ажиллахгүй. Үүний шалтгаан нь өндөр гүйцэтгэлтэй багийн гишүүд чадварлаг, мэргэжлийн, дотоод урам зоригоороо өрсөлдөх чадвартай байдаг. Өндөр хурдацтай удирдагчийн хийх ёстой зүйл бол хэцүү зорилтуудыг тавьж, одоо байгаа ур чадвараа ашиглан тэднийг илүү өндөр амжилтад хүргэх явдал юм.
Сөрөг хурдацтай манлайллыг хэрхэн даван туулах вэ
Сөрөг хурдацтай манлайллыг даван туулахын тулд удирдагчид болон байгууллагын хамтын хүчин чармайлтыг шаарддаг. Дэд албан тушаалтнууд өөрсдийн удирдлагад байдаг тул тэдний санал бодлыг сонсох нь бас чухал юм.
- Байгууллага доторх нээлттэй, ил тод харилцааг дэмжих. Ажилчдад тулгамдаж буй асуудлаа илэрхийлэх, санал хүсэлтээ хуваалцах, сайжруулах санал гаргах сувгийг бий болгох.
- Удирдлагын янз бүрийн хэв маягийн талаарх өргөн ойлголтыг дэмжихэд анхаарлаа хандуулж, өөрчлөхөд бэлэн байна
- Зорилтууд нь хэцүү боловч хүрч болохуйц байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд ажилчдыг зорилго тодорхойлох хэлэлцүүлэгт оролцохыг урамшуулан дэмж.
- Боломжит оролцогч талуудаас санал асуулга эсвэл санал хүсэлтийг тогтмол цуглуулах замаар манлайллын хэв маяг, хувь хүн болон ажлын ерөнхий орчинд үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээг хийх.
- Хүний нөөц нь манлайлагч, менежерүүдийг ажилчдаа удирдан чиглүүлэх, урам зориг өгөх чадвартай болгохын тулд тасралтгүй манлайллын сургалтыг санал болгож чадна.
Зөвлөмж: Ашиглах AhaSlides санал хүсэлтийг илүү үр дүнтэй цуглуулж, дүн шинжилгээ хийх.
Холбогдох:
- Ажилчдын оролцоо хэр чухал вэ? Таны мэдэх ёстой бүх зүйл
- Ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээ яагаад чухал вэ: ашиг тус, төрөл, жишээ
- Ажилчдын сэтгэл ханамжийн судалгаа – Бүтээх шилдэг арга
Final бодол
Хөдөлгөөнт манлайлал нь багийн менежментийн хувьд муу сонголт биш боловч ямар ч тохиолдолд төгс сонголт биш юм. Удирдлагын хэв маяг бүр давуу болон сул талуудтай бөгөөд тодорхой нөхцөлд ажилладаг тул аль манлайллын хэв маяг хамгийн үр дүнтэй болохыг хэлэхэд хэцүү байдаг. Удирдагчийн тодорхой нэг манлайллын хэв маягийг эзэмшиж, өөр өөр нөхцөл байдалд ороход нөгөө рүү шилжих нь удирдагчийн сонголт юм. Илүү их ажиглалт хийх, санал хүсэлтийг хүлээн авах, гүйцэтгэлийн үнэлгээ хийх нь агуу удирдагч, гайхалтай баг болоход хэрэгтэй арга юм.
Түгээмэл асуултууд
Хөдөлгөөнт манлайлал гэж юу вэ?
Хурдны манлайлал нь эцсийн бүтээгдэхүүн дээр төвлөрч байв. Энэ бол өндөр амжилтанд хүрсэн багийн гишүүдийг аль болох өндөр үр дүнд хүргэх зорилготой сэтгэл хөдлөлийн манлайлал юм!
Хөдөлгөөнт манлайллын давуу тал юу вэ?
Хөдөлгөөнтэй манлайлал нь багийн гишүүддээ өндөр гүйцэтгэлийн стандарт тогтоож, үлгэр жишээ үзүүлдэг удирдагчаар тодорхойлогддог манлайллын хэв маяг юм. (1) өндөр гүйцэтгэлтэй байх (2) хурдан шийдвэр гаргах (3) ур чадварыг хөгжүүлэх, (4) хариуцлагыг нэмэгдүүлэх зэрэг хурдацтай манлайллын ашиг тустай.
