Оролцооны удирдлага нь бусад удирдлагын хэв маягийг давж чаддаг уу? Та амжилттай оролцооны менежер болох үр дүнтэй аргуудыг хайж байна уу?
Уламжлалт манлайллын хэв маяг нь багийн оролцоо, эрх мэдэлд хамааралгүй болж болзошгүй үед оролцооны удирдлагын хэв маягийг нэмэгдүүлэх нь удирдагчдын багтайгаа харилцах арга барилыг өөрчилдөг гайхалтай бэлэг байж болно.
Энэ нийтлэлд бид оролцооны менежерүүдийн урам зоригтой аяллыг судалж, тэднийг онцгой болгодог чанар, тэдний баг, байгууллагад үзүүлж буй нөлөөг олж мэдэв.
Гарчиг
- Оролцооны менежер гэж хэн бэ?
- Оролцооны менежер яагаад чухал вэ?
- Оролцооны менежерүүдийн төрлүүд юу вэ?
- Урам зоригтой оролцоотой менежер болоорой: Юу хийх вэ?
- Түлхүүр Takeaways
Оролцооны менежер гэж хэн бэ?
Ардчилсан болон автократ удирдлагын хэв маягийн хооронд бага зэрэг унадаг хүн бол оролцоотой менежер юм. Тэд шийдвэр гаргах ерөнхий үйл явцыг хянадаггүй, эсвэл шийдвэр болгондоо ажилтан бүрээс зөвшилцөхийг эрэлхийлдэггүй.
Тэд ажилчдын оруулсан хувь нэмэр, ур чадварын үнэ цэнийг хүлээн зөвшөөрч, шаардлагатай үед удирдан чиглүүлэх, эцсийн шийдвэр гаргах удирдагчийн хувьд өөрсдийн үүрэг хариуцлагаа ухамсарладаг.
Оролцооны удирдлагын хамгийн сайн жишээ бол аливаа ажилчдаас шийдвэр гаргахдаа найдаж болох, тэдний ур чадвар нь төслийн хэрэгцээг хангаж байгаа эсэхийг мэддэг, оролцоотой менежерүүд юм.
Оролцооны менежер яагаад чухал вэ?
Оролцооны удирдлагын хэв маяг нь инновацийг хөдөлгөх, ажилчдын оролцоог нэмэгдүүлэх, байгууллагын чадавхийг бүрэн нээх хурдасгуур болж бий болсон. Оролцооны менежерүүд байгууллагуудад өгдөг зарим давуу талуудыг энд дурдав.
#1. Хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх
Оролцооны удирдлага нь хамтын ажиллагааны үндэс суурь бөгөөд удирдагчид шийдвэр гаргах үйл явцад ажилтнуудаа идэвхтэй оролцуулдаг. Оролцогч менежерүүд хамтын ажиллагааг дэмжсэнээр багийнхаа олон талын үзэл бодол, ур чадвар, туршлагыг олж авдаг.
#2. Итгэлцлийн соёлыг бий болгох
Оролцооны удирдлагын гол цөм нь багийг хооронд нь холбодог цавуу шиг итгэлцлийн соёл юм. Энэхүү хэв маягийг өөртөө шингээсэн оролцоотой удирдагчид нээлттэй, ил тод харилцааг эрхэмлэж, ажилтнууд өөрсдийн санаа, санаа зовоосон асуудлаа чөлөөтэй илэрхийлэх орчинг бүрдүүлдэг.
#3. Бие даасан байдлаар дамжуулан эрх мэдэл олгох
Оролцооны менежер нь ажилтнуудад өөрсдийн мэргэшлийн хүрээнд бие даасан байдал, шийдвэр гаргах эрх мэдлийг олгох замаар тэднийг чадавхжуулдаг. Тэд ажилдаа эзэн болж, бүтээлч байдлаа нээж, байгууллагын амжилтад бодитой хувь нэмэр оруулж, бүтээмж, ажлын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
#4. Хамтын оюун ухааныг ашиглах
Оролцооны удирдлагын загварт багийн хамтын оюун ухаанд тулгуурлан хамтын шийдвэр гаргадаг. Оролцогч менежерүүд ажилчдын олон янзын үзэл бодол, ойлголтыг ашигласнаар шинэлэг, үр дүнтэй, тогтвортой үр дүнд хүргэх өргөн хүрээний хүчин зүйлсийг харгалзан сайн мэдээлэлтэй шийдвэр гаргаж чадна.
#5. Өсөлт, хөгжлийг хангах
Оролцооны менежер нь өдөр тутмын шийдвэр гаргахаас давж гардаг; Энэ нь хувь хүний өсөлт, хөгжлийг хурдасгадаг. Тэд ажилчдынхаа мэргэжлийн хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийж, зөвлөгч, сургалт, ур чадвараа дээшлүүлэх боломжийг санал болгохын тулд энэ хэв маягийг зохицуулдаг.
#6. Байгууллагын уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэх
Өнөөгийн хурдацтай өөрчлөгдөж буй бизнесийн орчинд авхаалж самбаа хамгийн чухал. Оролцооны менежер нь шийдвэр гаргах төвлөрлийг сааруулж, мэдээлэлд хамгийн ойр байгаа хүмүүст шийдвэр гаргах эрх мэдлийг хуваарилах замаар байгууллагын уян хатан байдлыг дэмждэг. Энэ нь байгууллагуудад зах зээлийн өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх, шинээр гарч ирж буй чиг хандлагад дасан зохицох, боломжуудыг цаг алдалгүй ашиглах боломжийг олгодог.
Оролцооны менежерүүдийн төрлүүд юу вэ?
- Зөвлөгөөний хэв маяг, хамгийн өргөн хэрэглэгддэг арга нь шийдвэр гаргахын өмнө ажилтнуудтай зөвлөлдөх үйл явцыг хэлнэ.
- Жойnt шийдвэр гаргах хэв маяг Оролцогч менежерүүд ажилчдын санал хүсэлтийг авч, ажилчдаас санаагаа чөлөөтэй ярилцахыг хүлээж, бүлгийнхээ хийсэн сонголтын төлөө хариуцлага хүлээх үед үүсдэг.
- Ажилчдын эзэмшдэг компанийн хэв маяг оролцооны удирдлагын хэв маягийн түгээмэл биш сонголт боловч бизнесийн ерөнхий гүйцэтгэлд хүчтэй нөлөө үзүүлдэг. Энэ нь ажилтан бүр ажиллаж буй компанидаа шууд хувь эзэмшдэгийг хэлнэ.
Урам зоригтой оролцоотой менежер болоорой: Юу хийх вэ?
Төрөлхийн оролцоотой удирдлагын хэв маягийн хувьд удирдагчид бие биенээ хүндэтгэх уур амьсгалыг бий болгож, ажилчдыг шийдвэр гаргах, асуудал шийдвэрлэх, зорилго тодорхойлох үйл явцад идэвхтэй оролцохыг дэмждэг.
Хэрэв та оролцооны менежерийн хувиар багаа удирдаж, удирдаж эхлэхэд хэцүү байгаа бол та дараах зүйлийг хийж болно.
Ажилчидтай мэдээлэл хуваалцах
Удирдлагын сайн үйл явц нь удирдагчид байгууллагын зорилго, стратеги, тулгамдсан асуудлын талаар холбогдох мэдээллээр ажилчдад өгөхөөс эхлэх ёстой. Энэхүү ил тод байдал нь ажилтнуудад том дүр зургийг ойлгож, мэдээлэлтэй хувь нэмэр оруулахад тусалдаг.
Олон үзэл бодлыг анхаарч үзээрэй
Оролцооны удирдлагын хэв маягийн чухал хэсэг болохын хувьд менежер нь ажилтан бүрийн өөр өөр үзэл бодлыг зөвхөн танай хэлтэст төдийгүй хэлтэс хоорондын санал бодлыг цуглуулах нь маш үнэ цэнэтэй юм. Бодлого, шийдвэр, шийдэлтэй холбоотой ямар ч зүйл байж болно, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хамгийн сайн арга зам гэж таны үзэж байгаа зүйл байж болно.
Удирдах шинж чанартай хүмүүсийг ажилд авна
Хүний нөөцийн менежментийн оролцооны удирдлагын хамгийн чухал хэсэг бол компаниуд ажлын арвин туршлага, манлайллын шинж чанартай хүмүүсийг ажилд авах арга зам юм. Бүтээмжтэй орчныг нэмэгдүүлэхийн тулд ажилд авах менежерүүд удирдлагын удирдамжийг хүлээхгүйгээр үүрэг хариуцлагаа биелүүлж чадах нэр дэвшигчдийг хайх хэрэгтэй.
Анхны сэтгэлгээг өдөөх
Ажилчдын оролцоогоор дамжуулан гүйцэтгэлийн удирдлагыг бий болгох нь чухал юм. Энэ нь хувь хүнийг бие даан сэтгэж, өвөрмөц санаагаа илэрхийлэх боломжийг олгох нь оюуны сониуч зан, урам зориг, хүндэтгэлийн соёлыг төлөвшүүлдэг. Энэ нь янз бүрийн гарал үүсэлтэй хүн бүр байгууллагын хамтын амжилтад хувь нэмрээ оруулах өвөрмөц туршлага, ойлголт, авъяас чадварыг бий болгож чадна гэсэн үзэл баримтлалыг хүлээн зөвшөөрөх тухай юм.
Санаа солилцох, зохион байгуулах цагийг тохируул
Түүнчлэн ажилчид санаагаа хуваалцаж, төлөвлөгөө боловсруулж, бие биенээсээ суралцдаг байнгын уулзалт, оюуны довтолгооны хуралдаанууд дутагдаж байвал баг эсвэл компани амжилтад хүрэхгүй. Тэдний үр нөлөөг нэмэгдүүлэхийн тулд багийн бүх гишүүд санаа бодлоо хуваалцахад таатай байхуйц хүртээмжтэй, дэмжлэг үзүүлэх орчин, хуваарийг бүрдүүлэх нь чухал юм.
Сургалт санал болгох
Мэргэжилтнүүд болон чадварлаг ахмад настнуудтай сургалт явуулах нь ажилтнуудад компанид ашиг тустай шийдвэр гаргах, дүгнэлт гаргах чадварыг хөнгөвчлөх шаардлагатай. Янз бүрийн төрлийн сургалтууд нь бизнесийн ерөнхий гүйцэтгэл болон хувь хүмүүст өөр өөр нөлөө үзүүлдэг бөгөөд сургалтыг хэрхэн үр дүнтэй, утга учиртай явуулах вэ гэдэг нь удирдагчид болон хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийг үл тоомсорлож болохгүй.
Түлхүүр Takeaways
Хэн ч төгс биш, удирдлагын хэв маяг ч байдаггүй. Та зөвхөн зарим тохиолдолд давуу болон сул талуудыг гүйцэтгэдэг манлайллын хэв маягийг олж мэдэх боломжтой.
Үүний нэгэн адил, багийн гишүүд шийдвэр гаргах үйл явцад идэвхтэй оролцож, хувь нэмрээ оруулах тохиолдолд оролцоотой менежер нь сайн сонголт байж болно. Үүний зэрэгцээ тэд яаралтай шийдвэр гаргах шаардлагатай маш нарийн төвөгтэй эсвэл цаг хугацааны мэдрэмжтэй нөхцөл байдлыг зохицуулахдаа сайн байдаггүй.
Уян хатан байдал, тодорхой нөхцөлд шаардлагатай манлайллын хэв маягийг өөрчлөх чадвар нь үр дүнтэй удирдагчийн гол шинж чанарууд гэдгийг санаарай.
Хэрэв удирдагчид багийн гишүүдийг сургалт, уулзалтад татан оролцуулах гайхалтай арга замуудыг хайж олохын зэрэгцээ санал хүсэлтийн хуралдаан, оюуны довтолгооны үйл явц бүрийг анхаарал татахуйц, үр дүнтэй болгох боломжтой бол, AhaSlides эцсийн шийдэл байж болно. Оролдоод үзээрэй AhaSlides хүссэн зүйлээ шууд авах.
Ref: Forbes | Үнэндээ | Нээлттэй өсөлт
