6 हॅट्स ऑफ लीडरशिप चा अर्थ काय होतो | 2024 प्रकट करा

अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना सहा विचार करण्याच्या हॅट्स हा एक व्यापक विषय आहे जो अनेक पैलूंसाठी अनेक उल्लेखनीय अनुप्रयोग ऑफर करतो जसे की नेतृत्व, नावीन्य, संघ उत्पादकता आणि संस्थात्मक बदल. या लेखात, आम्ही याबद्दल अधिक चर्चा करू 6 हॅट्स ऑफ लीडरशिप, त्यांचा अर्थ काय, त्यांचे फायदे आणि उदाहरणे.

चला 6 हॅट्स ऑफ लीडरशिप सारांश पहा:

अनुक्रमणिका

• लीडरशिप डी बोनोच्या 6 हॅट्स काय आहेत?
• नेतृत्वाच्या 6 हॅट्सचे फायदे
• 6 हॅट्स ऑफ लीडरशिप उदाहरणे
• तळ ओळी
• सतत विचारले जाणारे प्रश्न

लीडरशिप डी बोनोच्या 6 हॅट्स काय आहेत?

6 हॅट्स ऑफ लीडरशिप फक्त डी बोनोच्या सिक्स थिंकिंग हॅट्सचे अनुसरण करते, याचा अर्थ वेगवेगळ्या हॅट्सवर लक्ष केंद्रित केले जाते विविध नेतृत्व शैली आणि गुण. 6 हॅट्स ऑफ लीडरशिप लीडर आणि टीमना समस्या आणि परिस्थितींकडे विविध दृष्टीकोनातून पाहण्यात मदत करते. हे सूचित करते की समस्या हाताळताना नेते वेगवेगळ्या टोपी बदलू शकतात किंवा अधिक लवचिक असू शकतात निर्णय घेणे वेगवेगळ्या परिस्थितीत. थोडक्यात, नेता नेतृत्वाच्या सहा टोप्या वापरतो "कसे विचार करावे" ऐवजी "काय विचार करायचा"चांगले निर्णय घेण्यासाठी आणि अपेक्षा करण्यासाठी संघ संघर्ष.

विविध नेतृत्व टोपी उदाहरणांसह खालीलप्रमाणे वर्णन केल्या आहेत:

• व्हाइट हॅट: नेते निर्णय घेण्यापूर्वी पांढरी टोपी वापरतात, त्यांना माहिती, डेटा आणि तथ्ये गोळा करावी लागतात जी सिद्ध करता येतील. हे तटस्थ, तार्किक आणि वस्तुनिष्ठ आहे.
• पिवळी टोपी: नेते पिवळ्या टोपीमध्ये समस्या/निर्णय/कार्यात मूल्य आणि सकारात्मकता शोधा कारण ते चमक आणि आशावादावर विश्वास ठेवतात.
• काळी हॅट जोखीम, अडचणी आणि समस्यांशी संबंधित आहे. काळ्या टोपीतील नेतृत्व जोखीम व्यवस्थापनावर लक्ष केंद्रित करते. ते त्वरीत अडचणी शोधू शकतात जिथे गोष्टी चुकीच्या होऊ शकतात आणि त्यावर मात करण्याच्या उद्देशाने जोखमीच्या समस्या शोधू शकतात.
• लाल टोपी: नेतृत्वाची भावनिक अवस्था लाल टोपीमध्ये केली जाते. ही टोपी वापरताना, नेता भावना आणि भावनांचे सर्व स्तर प्रदर्शित करू शकतो आणि भीती, आवडी, नापसंत, प्रेम आणि द्वेष सामायिक करू शकतो.
• ग्रीन हॅट सर्जनशीलतेला प्रोत्साहन देते आणि नावीन्यपूर्ण. जिथे नेते सर्व शक्यता, पर्याय आणि नवीन कल्पनांना परवानगी देतात अशा कोणत्याही मर्यादा नाहीत. नवीन संकल्पना आणि नवीन धारणा दर्शविणारी ही सर्वोत्तम स्थिती आहे.
• ब्लू हॅट अनेकदा तळाशी वापरले जाते विचार प्रक्रिया. तिथेच नेते इतर सर्व टोपींच्या विचारांचे कृतीयोग्य चरणांमध्ये भाषांतर करतात.

नेतृत्वाच्या 6 हॅट्सचे फायदे

सहा थिंकिंग हॅट्स वापरण्याची गरज का आहे? आजच्या कामाच्या ठिकाणी 6 हॅट्स ऑफ लीडरशिपची सर्वात सामान्य वापराची काही प्रकरणे येथे आहेत:

निर्णय घेणे

• 6 हॅट्स ऑफ लीडरशिप तंत्र वापरून, नेते संघांना निर्णयाच्या विविध पैलूंचा पद्धतशीरपणे विचार करण्यास प्रोत्साहित करू शकतात.
• प्रत्येक टोपी वेगळ्या दृष्टिकोनाचे प्रतिनिधित्व करते (उदा. तथ्ये, भावना, सर्जनशीलता), नेत्यांना निर्णयावर येण्यापूर्वी सर्वसमावेशक विश्लेषण करण्याची परवानगी देते.

वर्णन/पूर्वलक्ष्य

• प्रोजेक्ट किंवा इव्हेंटनंतर, काय चांगले झाले आणि काय सुधारले जाऊ शकते यावर विचार करण्यासाठी नेता 6 थिंकिंग हॅट्स ऑफ लीडरशिप वापरू शकतो.
• ही पद्धत संरचित चर्चेला प्रोत्साहन देते, दोष टाळते आणि संतुलित एकूण कार्यप्रदर्शन मूल्यांकनास प्रोत्साहन देते.

संघर्ष निराकरण

• भिन्न विचारांच्या टोपी वापरणारे नेते संघर्षांचा आधीच अंदाज लावू शकतात कारण ते परिस्थितीकडे अनेक कोनातून, सूक्ष्म आणि सहानुभूतीपूर्वक समजून घेतात.
• चांगल्या गोष्टींमुळे ते नेव्हिगेट करण्यासाठी आणि त्यांच्या संघांमधील संघर्ष कमी करण्यासाठी अधिक सुसज्ज आहेत भावनिक बुद्धिमत्ता

नवीन उपक्रम

• जेव्हा एखादा नेता नवीन आणि असामान्य कोनातून समस्या पाहू शकतो, तेव्हा ते त्यांच्या कार्यसंघांना देखील असे करण्याची परवानगी देतात, जे संघांना बॉक्सच्या बाहेर विचार करण्यास आणि त्वरीत चांगल्या कल्पना निर्माण करण्यास प्रोत्साहित करतात.
• ते संघांना समस्यांना संधी म्हणून पाहण्यास आणि अधिक सकारात्मक दृष्टीकोन म्हणून प्रवृत्त करतात.

व्यवस्थापन बदला

• नेते सहा थिंकिंग हॅट्सचा वारंवार सराव करतात आणि बर्‍याचदा ते अधिक अनुकूल असतात आणि सुधारणा आणि प्रगतीसाठी बदलण्यास इच्छुक असतात.
• हे बदलाशी संबंधित संभाव्य आव्हाने आणि संधी सुचवते.

6 हॅट्स ऑफ लीडरशिप उदाहरणे

लीडर 6 थिंकिंग हॅट्सचा वापर कसा करू शकतात हे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी विलंबित वितरणाबाबत असंख्य तक्रारी प्राप्त करणाऱ्या ऑनलाइन रिटेल कंपनीचे उदाहरण घेऊ. या प्रकरणात, ग्राहक निराश झाले आहेत, आणि कंपनीची प्रतिष्ठा पणाला लागली आहे. ते या समस्येचे निराकरण कसे करू शकतात आणि त्यांच्या वितरणाच्या वेळा सुधारू शकतात?

व्हाइट हॅट: समस्यांना तोंड देत असताना, नेते वर्तमान वितरण वेळेवरील डेटाचे विश्लेषण करण्यासाठी आणि विलंबास कारणीभूत असलेल्या क्षेत्रांना सूचित करण्यासाठी खालील प्रश्न विचारून पांढर्‍या टोपी वापरण्यास प्रारंभ करू शकतात.

• आमच्याकडे कोणती माहिती आहे?
• मला खरे काय माहीत?
• कोणती माहिती गहाळ आहे?
• मला कोणती माहिती मिळवायची आहे?
•  आम्ही माहिती कशी मिळवणार आहोत?

लाल टोपी: या प्रक्रियेत, नेते ग्राहकांवर भावनिक प्रभाव आणि कंपनीच्या प्रतिमेचा विचार करतात. कामाच्या ओव्हरलोडमुळे दबावाखाली काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांच्या परिस्थितीचाही ते विचार करतात.

• हे मला कसे वाटते?
• काय योग्य/योग्य वाटते?
• तुला काय वाटतं...?
• मला असे काय वाटत आहे?

काळी हॅट: विलंबास कारणीभूत असलेल्या अडथळ्यांचे आणि संभाव्य समस्यांचे गंभीरपणे मूल्यांकन करा. आणि काही दिवस किंवा काही आठवड्यात काहीही केले जाऊ शकत नसल्यास समस्येच्या परिणामांचा अंदाज लावतो.

• हे का चालणार नाही?
• यामुळे कोणत्या समस्या उद्भवू शकतात?
• तोटे/जोखीम काय आहेत?
• काय आव्हाने येऊ शकतात जर…?

पिवळी टोपी: या टप्प्यात, नेते वर्तमान वितरण प्रक्रियेचे सकारात्मक पैलू ओळखण्याचा प्रयत्न करतात आणि ते कसे ऑप्टिमाइझ केले जाऊ शकतात ते शोधतात. प्रश्न अधिक प्रभावी विचारांसाठी वापरले जाऊ शकतात जसे की:

• ही चांगली कल्पना का आहे?
• त्याचे सकारात्मक गुण काय आहेत?
• सर्वात चांगली गोष्ट काय आहे…?
• हे मौल्यवान का आहे? ते कोणासाठी मौल्यवान आहे?
• संभाव्य फायदे/फायदे काय आहेत?

ग्रीन हॅट: सर्व कर्मचार्‍यांना शक्य तितक्या लवकर वितरण प्रक्रिया सुव्यवस्थित करण्यासाठी उपाय देण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी नेते ग्रीन हॅट तंत्राचा वापर करतात.

आपण वापरू शकता सह विचारमंथन सत्र AhaSlides प्रत्येकाला त्यांच्या कल्पना सामायिक करण्यासाठी प्रोत्साहित करण्याचे साधन. काही प्रश्न खालीलप्रमाणे वापरले जाऊ शकतात:

• मी/आम्ही कशाचा विचार केला नाही?
• काही पर्याय आहेत का?
• मी हे कसे बदलू/सुधारू शकतो?
• सर्व सदस्य कसे सहभागी होऊ शकतात?

ब्लू हॅट: सुधारणा अंमलात आणण्यासाठी इतर टोप्यांकडून एकत्रित केलेल्या अंतर्दृष्टीवर आधारित कृती योजना विकसित करा. हे असे प्रश्न आहेत जे तुम्ही सर्वोत्तम परिणाम देण्यासाठी आणि ग्राहकांच्या समस्यांचे प्रभावीपणे निराकरण करण्यासाठी वापरावे:

• कोणती कौशल्ये आवश्यक आहेत...?
• कोणत्या प्रणाली किंवा प्रक्रिया आवश्यक असतील?
• आम्ही आता कुठे आहोत?
• आता आणि पुढच्या तासांत काय करण्याची गरज आहे?

तळ ओळी

प्रभावी नेतृत्व आणि विचार प्रक्रिया यांच्यात एक मजबूत संबंध आहे, म्हणूनच 6 हॅट्स ऑफ लीडरशिप सिद्धांत आजकाल व्यवस्थापनाच्या लँडस्केपमध्ये संबंधित आणि मौल्यवान आहे. सिक्स थिंकिंग हॅट्सद्वारे सुसूत्र केलेली संरचित आणि पद्धतशीर विचारसरणी नेत्यांना गुंतागुंतींमध्ये नेव्हिगेट करण्यास, नवनिर्मितीला प्रोत्साहन देण्यासाठी आणि एकसंध आणि लवचिक संघ तयार करण्यास सक्षम करते.

💡 एक चांगला नेता बनण्यासाठी आणखी कल्पना हव्या आहेत आणि आपल्या कर्मचार्यांना प्रेरित आणि व्यस्त ठेवा? पहा AhaSlides मजबूत टीमवर्क, प्रभावी संप्रेषण आणि आकर्षक मीटिंगसाठी वैशिष्ट्ये अनलॉक करण्यासाठी सादरीकरण साधन.

सतत विचारले जाणारे प्रश्न

सहा विचार टोपी नेतृत्व काय आहे?

सिक्स थिंकिंग हॅट्स लीडरशिप हे समस्यांना तोंड देण्यासाठी टोपी (वेगवेगळ्या भूमिका आणि दृष्टीकोनांचे प्रतिनिधित्व करणारे) यांच्यात स्विच करण्याचे तंत्र आहे. उदाहरणार्थ, एक सल्लागार कंपनी तांत्रिक प्रगतीनंतर रिमोट वर्क मॉडेलकडे शिफ्ट करण्याचा विचार करत आहे. त्यांनी ही संधी स्वीकारावी का? एक नेता सहा थिंकिंग हॅट्सचा वापर करून समस्यांच्या शक्यता आणि आव्हाने दर्शवू शकतो आणि कल्पना आणि कृती योजना विकसित करू शकतो.

बोनोचा सिक्स हॅट्स सिद्धांत काय आहे?

एडवर्ड डी बोनोची सिक्स थिंकिंग हॅट्स ही एक विचार आणि निर्णय घेण्याची पद्धत आहे जी गट चर्चा आणि निर्णय प्रक्रियेची कार्यक्षमता आणि परिणामकारकता सुधारण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. कल्पना अशी आहे की सहभागी वेगवेगळ्या रंगांच्या टोपी घालतात, प्रत्येक विशिष्ट विचारसरणीचे प्रतिनिधित्व करते.

सिक्स थिंकिंग हॅट्स क्रिटिकल थिंकिंग आहे का?

होय, एडवर्ड डी बोनो यांनी विकसित केलेल्या सिक्स थिंकिंग हॅट्स पद्धतीमध्ये गंभीर विचारांचा एक प्रकार आहे. यासाठी सहभागींनी समस्येच्या सर्व बाजूंचा विचार करणे किंवा समस्येकडे तार्किक आणि भावनिक अशा वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून पाहणे आणि सर्व निर्णयांचे कारण शोधणे आवश्यक आहे.

सहा थिंकिंग हॅट्स वापरण्याचे तोटे काय आहेत?

सहा थिंकिंग हॅट्सचा एक मुख्य तोटा म्हणजे वेळ घेणारा आणि त्वरित निर्णय आवश्यक असलेल्या सरळ समस्यांना सामोरे जाण्याचे आपले लक्ष्य असल्यास ते जास्त सोपे होते.

Ref: नायगारइन्स्टिट्यूट | tws