कर्मचारी कामगिरी मूल्यांकन संस्थेचे कार्यबल प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहे. हे केवळ व्यवस्थापकांना त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करण्यात मदत करत नाही तर करियरच्या विकासासाठी कर्मचार्यांना अभिप्राय आणि सूचना प्रदान करण्यास सक्षम करते.
तथापि, अनेक भिन्न मूल्यमापन पद्धती आणि साधने उपलब्ध असल्याने, कोठून सुरुवात करावी हे जाणून घेणे आव्हानात्मक असू शकते. या लेखात, आम्ही कर्मचार्‍यांच्या कार्यप्रदर्शन मूल्यमापनाचे फायदे आणि कर्मचार्‍यांच्या कार्यप्रदर्शन मूल्यमापनाचे प्रकार जवळून पाहू आणि सुरुवात कशी करावी याबद्दल काही टिपा सामायिक करू.
अनुक्रमणिका
उत्तम सहभागासाठी टिपा
उन्हाळ्यात अधिक मजा.
कुटुंब, मित्र आणि प्रिय व्यक्तीसह एक संस्मरणीय उन्हाळा तयार करण्यासाठी अधिक मजा, क्विझ आणि गेम शोधा!
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
कर्मचारी कामगिरी मूल्यांकन काय आहे?
आधी कर्मचारी साठी पुनरावलोकन, तुम्हाला माहिती असणे आवश्यक आहे कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन!
कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन, ज्याला "कर्मचारी कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकन" देखील म्हटले जाते - ही एका विशिष्ट कालावधीत, सामान्यतः वर्षभरात कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करण्याची प्रक्रिया आहे.
तुमच्या संस्थेसाठी कर्मचार्‍यांच्या क्षमतेचे आणि कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्याचा आणि लक्ष्य, कौशल्ये, नेतृत्व क्षमता आणि कामावरील कर्मचार्‍यांच्या वृत्तीबद्दल माहिती प्रदान करण्याचा हा एक मार्ग आहे.
हे मूल्यमापन सामान्यत: कर्मचाऱ्याच्या पर्यवेक्षक किंवा थेट व्यवस्थापकाद्वारे केले जाते आणि त्यात 3 घटक समाविष्ट आहेत:
- मागील वर्षातील कर्मचार्‍यांसाठी निर्धारित केलेल्या उद्दिष्टांचे मूल्यांकन करा.
- कर्मचार्‍यांच्या समस्या आणि आव्हाने ओळखा.
- आगामी वर्षासाठी योजना किंवा सुधारणा सुचवा.
या मूल्यमापनांचे परिणाम कर्मचारी पुरस्कार, प्रोत्साहन किंवा भविष्यातील विकासाबाबत निर्णय घेण्यासाठी वारंवार वापरले जातात.
कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन महत्त्वाचे का आहे?
कर्मचार्‍यांच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यमापन महत्वाचे आहे कारण संस्था आणि त्यांचे कर्मचारी या दोघांसाठीही त्याचे फायदे आहेत. येथे काही प्रमुख फायदे आहेत:
कर्मचाऱ्यांसाठी फायदे
- ची अधिक समज कामाची उद्दिष्टे: कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन कर्मचार्यांना त्यांची नोकरीची उद्दिष्टे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास, त्यांचे कार्य अभिमुख करण्यास आणि कार्य अधिक चांगल्या प्रकारे पूर्ण करण्यासाठी काय करणे आवश्यक आहे हे जाणून घेण्यास मदत करते.
- वाढ आणि विकासाच्या संधी: मूल्यमापन कर्मचार्यांना त्यांच्या सामर्थ्याबद्दल आणि सुधारण्याच्या क्षेत्रांबद्दल अभिप्राय प्रदान करतात, तसेच वाढ आणि विकासाच्या संधी ओळखतात.
- समर्थनासाठी संधी: कर्मचार्यांना त्यांची ताकद आणि सुधारणेची क्षेत्रे जाणून घेण्यास मदत केल्यानंतर, मूल्यमापन कर्मचार्यांना कामाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आवश्यक संसाधने आणि समर्थनाची शिफारस करण्यास देखील मदत करते.
- ओळख आणि बक्षिसे: कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन कर्मचार्यांना त्यांच्या कठोर परिश्रम आणि यशासाठी ओळखण्याचा आणि पुरस्कृत करण्याचा एक मार्ग म्हणून देखील कार्य करू शकते, जे त्यांना उच्च स्तरावर कामगिरी करणे सुरू ठेवण्यास प्रेरित करू शकते.
- वर्धित संवाद: कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन ही कर्मचारी आणि त्यांच्या व्यवस्थापकांना अधिक प्रभावीपणे संवाद साधण्याची संधी आहे. हे मजबूत कार्य संबंध तयार करू शकते आणि संस्थेमध्ये विश्वास आणि सहयोग वाढवू शकते.
नियोक्त्यांसाठी फायदे
- कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन: नावाप्रमाणेच, कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन नियोक्त्यांना कामाच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन करण्यात आणि कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीचे मोजमाप करण्यात मदत करते. हे त्यांना त्यांच्या संस्थेत सकारात्मक योगदान देणारे प्रतिभावान कर्मचारी ओळखण्यास मदत करते.
- कर्मचारी व्यवस्थापन: हे कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकने नियोक्त्यांना कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीबद्दल माहिती प्रदान करतात, त्यांना त्यांचे लोक अधिक प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यात मदत करतात. याव्यतिरिक्त, ते प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या क्षमता विकास आणि करिअरच्या प्रगतीबद्दल योग्य निर्णय घेऊ शकतात.
- कर्मचाऱ्यांना प्रेरित करा: कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन कर्मचार्यांना कामावर प्रेरित करण्यास मदत करते आणि त्यांची क्षमता विकसित करण्यासाठी त्यांना मूल्यवान आणि समर्थित वाटते. हे कर्मचार्‍यांची वचनबद्धता आणि कामातील योगदान वाढविण्यास मदत करते, कामाची कार्यक्षमता सुधारते आणि संस्थेच्या उत्पादनांची आणि सेवांची गुणवत्ता वाढवते.
- पारदर्शकता वाढवा: कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन संस्थांमध्ये पारदर्शकता आणि निष्पक्षता वाढवण्यास मदत करते. ते व्यावसायिक कामकाजाचे वातावरण देखील तयार करतात आणि कर्मचार्‍यांचा असंतोष टाळतात.
कर्मचारी कामगिरी मूल्यमापनाची तयारी कशी करावी?
कर्मचार्‍यांच्या कार्यक्षमतेचे प्रभावी मूल्यमापन करण्यासाठी 8 आवश्यक पावले आहेत, यासह:
1/ स्पष्ट मूल्यमापन निकष परिभाषित करा
मूल्यमापन सुरू करण्यापूर्वी, कर्मचार्‍यांचे मूल्यमापन केले जाईल असे निकष परिभाषित करणे आवश्यक आहे, ते त्यांच्या नोकरीच्या कर्तव्यांशी स्पष्ट आणि संबंधित आहेत याची खात्री करून.
उदाहरणार्थ, जर तुम्ही तुमच्या कर्मचार्‍याच्या - अकाउंटंटच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करत असाल, तर तुम्हाला खालील मूल्यमापन निकष परिभाषित करावे लागतील:
- हिशोब ठेवण्याच्या प्रक्रियेत अचूक आणि पूर्ण.
- लेखा व्यवसायाशी संबंधित नवीन लेखा कौशल्ये आणि नियमांचा अर्थ लावण्याची, समजून घेण्याची आणि लागू करण्याची क्षमता.
- लेखासंबंधीची कामे वेळेवर आणि विहित गुणवत्ता मानकांनुसार पूर्ण करा.
- त्वरीत प्रतिसाद द्या आणि लेखा-संबंधित समस्यांचे व्यावसायिक निराकरण करा.
हे निकष अकाउंटंटची कर्तव्ये आणि त्यांच्या नोकरीसाठी आवश्यक असलेल्या कौशल्यांवर आधारित आहेत. अचूक मूल्यमापन परिणाम देण्यासाठी हे निकष देखील स्पष्ट आणि विशिष्ट आहेत.
2/ संबंधित माहिती गोळा करा
तुम्हाला कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीशी संबंधित माहिती आणि दस्तऐवज गोळा करणे आवश्यक आहे, जसे की परफॉर्मन्स मेट्रिक्स, प्रोजेक्ट फीडबॅक आणि इतर संबंधित कागदपत्रे.
ही माहिती अचूक, अद्ययावत आणि मूल्यमापनाशी संबंधित असावी.
3/ कामगिरी मूल्यमापन फॉर्म तयार करा
एक अचूक आणि योग्य मूल्यमापन फॉर्म तुम्हाला त्वरीत मूल्यांकन करण्यात मदत करेल, उद्भवणाऱ्या समस्या कमी करेल. दुसरीकडे, जेव्हा समान कार्यरत स्थितीत कर्मचार्‍यांचे मूल्यमापन करण्याचा एक सामान्य प्रकार असतो, तेव्हा ते पारदर्शकता, वस्तुनिष्ठता आणि निष्पक्षता सुनिश्चित करेल.
मूल्यमापन पत्रकामध्ये कामाची गुणवत्ता मानके, कामाच्या प्रक्रिया, अपेक्षित उद्दिष्टे आणि कर्मचाऱ्यांच्या सुधारणेची क्षेत्रे यांचा समावेश असेल.
4/ कामगिरी मूल्यांकनाचे प्रकार निवडा
कर्मचारी कामगिरीचे मूल्यांकन करण्याचे अनेक मार्ग आहेत. प्रत्येकाचे वेगवेगळे फायदे आहेत किंवा विशिष्ट मूल्यमापन उद्दिष्टांसाठी कार्य करतात.
- उदाहरणार्थ, तुम्हाला कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे बहु-आयामी दृश्य हवे असल्यास, तुम्ही 360-डिग्री मूल्यमापन पद्धत निवडू शकता. याउलट, जर तुम्हाला कालांतराने कर्मचार्‍यांचे मूल्यमापन करायचे असेल तर, मध्य-वर्ष पुनरावलोकन योग्य पर्याय असू शकतो.
तुमच्या व्यवसायासाठी किंवा संस्थेसाठी योग्य कामगिरी मूल्यमापन पद्धत निवडण्यासाठी तुम्ही या लेखाच्या पुढील विभागाचा संदर्भ घेऊ शकता.
5/ एक अजेंडा तयार करा आणि कर्मचाऱ्याला सूचित करा
मूल्यमापन बैठकीपूर्वी, एक अजेंडा तयार करा जो चर्चा केलेल्या विषयांची आणि बैठकीची उद्दिष्टे दर्शवेल. हे संभाषण ट्रॅकवर ठेवण्यास मदत करेल.
त्यानंतर तुम्हाला हा अजेंडा कर्मचाऱ्यांना पाठवणे, त्यांना सूचित करणे आणि मूल्यांकनाची वेळ कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या वेळापत्रकाशी सुसंगत असल्याची खात्री करणे आवश्यक आहे.
याव्यतिरिक्त, कर्मचार्यांना मूल्यांकन प्रक्रियेबद्दल सूचना आणि स्पष्टीकरण प्रदान केले जावे.
6/ निष्पक्षता आणि वस्तुनिष्ठता सुनिश्चित करा
मूल्यमापन प्रक्रियेत निष्पक्षता आणि वस्तुनिष्ठता सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे, भावनांवर आधारित निर्णय किंवा अवास्तव परिणाम टाळणे आवश्यक आहे.
- उदाहरणार्थ, जर तुम्ही कर्मचार्‍यांच्या संभाषण कौशल्याचे मूल्यमापन करत असाल, तर त्यांची परिणामकारकता मोजण्यासाठी तुम्ही संभाषणांचे किंवा ईमेलचे वस्तुनिष्ठ रेकॉर्डिंग वापरावे. तुम्ही हे देखील सुनिश्चित केले पाहिजे की सर्व कर्मचार्‍यांसाठी वापरलेले मूल्यमापन निकष समान आणि न्याय्य आहेत.
वस्तुनिष्ठ आणि निष्पक्षपणे मूल्यमापन करताना, तुमच्याकडे कर्मचारी विकास आणि पदोन्नतीबाबत निर्णय घेण्यासाठी अचूक आणि विश्वासार्ह मूल्यमापन आधार असेल.
7/ अभिप्राय आणि ओळख
एकदा तुम्ही कर्मचार्‍यांच्या सद्यस्थितीचे आणि कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन केल्यानंतर, त्यांना अधिक प्रभावीपणे आणि कार्यक्षमतेने काम करण्यास मदत करणारा अभिप्राय प्रदान करणे आवश्यक आहे. हा अभिप्राय रचनात्मक आणि विशिष्ट असावा, त्यांची ताकद आणि सुधारणे आवश्यक असलेल्या क्षेत्रांवर प्रकाश टाकणारा असावा. सुधारणेसाठी स्पष्ट दिशानिर्देश प्राप्त करून, कर्मचारी स्वतःचा आणि त्यांच्या करिअरचा आणखी विकास करण्यासाठी कार्य करू शकतात.
तुम्ही कर्मचार्यांना समर्थन देण्यासाठी प्रशिक्षण कार्यक्रम, प्रशिक्षण आणि आवश्यक संसाधने देखील देऊ शकता.
याव्यतिरिक्त, मूल्यमापनानंतरची ओळख बोनस, पगार वाढ, फायदे, प्रशंसा आणि प्रशंसा यासारखे विविध प्रकार घेऊ शकतात. मान्यता दर्शविते की कर्मचार्यांना संस्थेद्वारे मूल्यवान आणि कौतुक केले जाते.
8 प्रकारच्या कर्मचा-यांच्या कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन पद्धती (+उदाहरणे)
कर्मचार्‍यांच्या कार्यप्रदर्शन मूल्यमापनाचे 8 प्रकार त्यांच्या स्वभावानुसार वर्गीकृत केले आहेत:
औपचारिक पुनरावलोकने
#1 - मध्य-वर्ष पुनरावलोकन उदाहरणे
मिड-इयर रिव्ह्यू हा कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीच्या पुनरावलोकनाचा एक प्रकार आहे जो वर्षाच्या मध्यभागी, साधारणपणे जून किंवा जुलैमध्ये आयोजित केला जातो. व्यवस्थापक आणि कर्मचार्‍यांसाठी वर्षाची उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या दिशेने प्रगतीचे मूल्यांकन करण्याची आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी ज्या समस्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे ते ओळखण्याची ही एक संधी आहे.
याव्यतिरिक्त, हे पुनरावलोकन कर्मचार्यांना त्यांच्या नोकरीचे कार्यप्रदर्शन अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास आणि वर्षाच्या उत्तरार्धात समायोजनासाठी दिशा शोधण्यात मदत करते.
वापरुन मिड इयर पुनरावलोकन उदाहरणे, व्यवस्थापकांना एक प्रभावी मध्य-वर्ष पुनरावलोकन कसे करावे हे अधिक चांगल्या प्रकारे समजू शकते आणि कर्मचारी पुनरावलोकन प्रक्रियेची तयारी कशी करावी आणि त्यात भाग कसा घ्यावा हे अधिक चांगल्या प्रकारे समजू शकतात.
ही उदाहरणे मध्य-वर्ष पुनरावलोकन प्रश्न, उद्दिष्टे आणि प्रतिसादांसाठी एक मौल्यवान मार्गदर्शक प्रदान करतात, व्यवस्थापक आणि कर्मचारी यशस्वी पुनरावलोकन प्रक्रियेसाठी आवश्यक असलेल्या साधनांसह सुसज्ज आहेत याची खात्री करतात.
#2 - वर्षाच्या शेवटी पुनरावलोकन उदाहरणे
वर्षअखेरीचे पुनरावलोकन म्हणजे डिसेंबर किंवा जानेवारीच्या सुरुवातीला वार्षिक कामगिरीचे मूल्यांकन. हे कर्मचार्यांना त्यांच्या वर्षभरातील कामगिरीचे विहंगावलोकन देते, त्यात यश, सुधारणेची क्षेत्रे आणि आगामी वर्षातील वाढीच्या संधींचा समावेश होतो.
वर्षाच्या शेवटी पुनरावलोकन उदाहरणे कर्मचार्‍यांच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करणे, सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखणे, आगामी वर्षासाठी उद्दिष्टे निश्चित करणे आणि संस्थेतील कर्मचार्‍यांच्या एकूण योगदानाची चर्चा करणे यासाठी मार्गदर्शक समाविष्ट करा.
याचा वापर करून, प्रभावी आणि यशस्वी पुनरावलोकने सुनिश्चित करण्यासाठी व्यवस्थापक आणि कर्मचारी एकत्र काम करू शकतात.
#3 - मूल्यांकन टिप्पण्या
कर्मचार्यांना त्यांच्या कार्यप्रदर्शनावर मौल्यवान अभिप्राय मिळतो हे सुनिश्चित करण्यासाठी प्रभावी मूल्यांकन टिप्पण्या प्रदान करणे आवश्यक आहे. स्पष्ट आणि रचनात्मक अभिप्राय तुमच्या कर्मचार्यांना सुधारणे आणि संस्थात्मक उद्दिष्टे पूर्ण करण्यास प्रवृत्त करू शकतात.
प्रभावी न मूल्यांकन टिप्पण्या, तुमच्या कर्मचार्यांना ते किती चांगले कार्य करत आहेत किंवा त्यांना सुधारण्यासाठी काय करावे लागेल याची स्पष्ट समज नसू शकते. यामुळे कर्मचार्‍यांमध्ये गोंधळ आणि असंतोष निर्माण होऊ शकतो, ज्यामुळे त्यांच्या प्रेरणा आणि उत्पादकतेवर नकारात्मक परिणाम होऊ शकतो.
म्हणून, व्यवस्थापकांनी तपशीलवार आणि अचूक मूल्यमापन टिप्पण्या प्रदान करणे आवश्यक आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी कर्मचार्यांना मौल्यवान अभिप्राय मिळतो ज्यामुळे त्यांना सुधारण्यास आणि वाढण्यास मदत होते.
#4 - कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन उदाहरणे
कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन ही एखाद्या व्यक्ती, गट किंवा संस्थेच्या कार्यक्षमतेचे मोजमाप आणि मूल्यमापन करण्याची प्रक्रिया आहे. हे सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा ओळखण्यात, अभिप्राय प्रदान करण्यात आणि कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी योजना तयार करण्यात मदत करते.
या कामगिरी मूल्यांकन उदाहरणे प्रभावी कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन कसे करावे, अर्थपूर्ण उद्दिष्टे कशी ठेवावीत, रचनात्मक अभिप्राय द्यावा आणि सुधारणेसाठी कृती योजना विकसित कराव्यात याबद्दल व्यवस्थापक आणि कर्मचार्यांना चांगली समज मिळेल.
या उदाहरणांसह, संस्था त्यांचे कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन निष्पक्ष, सातत्यपूर्ण आणि पारदर्शक असल्याचे सुनिश्चित करू शकतात.
अनौपचारिक पुनरावलोकने
#5 - व्यवस्थापक अभिप्राय उदाहरणे
कोणत्याही संस्थेच्या यशासाठी व्यवस्थापकांना अभिप्राय प्रदान करणे महत्वाचे आहे. प्रभावी अभिप्राय त्यांना सुधारण्यासाठी क्षेत्रे ओळखण्यात, त्यांची ताकद ओळखण्यास आणि त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांद्वारे त्यांना कसे समजले जाते हे समजण्यास मदत करू शकते.
कर्मचार्यांना त्यांच्या व्यवस्थापकांना अभिप्राय प्रदान करण्यास सोयीस्कर वाटण्यासाठी, व्यवस्थापक अभिप्राय उदाहरणे त्यांची संभाषण कौशल्ये, निर्णय घेण्याची क्षमता, नेतृत्व शैली आणि एकूण कामगिरीवर विशिष्ट टिप्पण्या समाविष्ट करा.
या अभिप्राय उदाहरणांचा संदर्भ देऊन, व्यवस्थापक आणि कर्मचारी सकारात्मक कार्य वातावरण तयार करतील.
#6 - सहकाऱ्यांच्या उदाहरणांसाठी अभिप्राय
सकारात्मक आणि उत्पादक कामाचे वातावरण तयार करण्यासाठी सहकार्यांना अभिप्राय देणे आवश्यक आहे. अभिप्राय व्यक्तींना त्यांचे सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा समजून घेण्यास मदत करते आणि त्यांना त्यांचे कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी संधी प्रदान करते. हे सहकार्यांमध्ये विश्वास निर्माण करण्यास आणि नातेसंबंध मजबूत करण्यास देखील मदत करते.
सहकार्यांना अभिप्रायाची उदाहरणे रचनात्मक टीका, सकारात्मक मजबुतीकरण आणि सुधारणेसाठी विशिष्ट सूचना समाविष्ट करा. ही उदाहरणे लागू केल्याने तुमच्या व्यवसायाला मुक्त संवादाची आणि परस्पर आदराची संस्कृती निर्माण करण्यात मदत होऊ शकते.
यामुळे वाढीव सहयोग, वाढलेले मनोबल आणि शेवटी संस्थेसाठी सुधारित परिणाम होऊ शकतात.
मल्टी-रेटर पुनरावलोकने
#7 - 360 डिग्री फीडबॅक
360 डिग्री फीडबॅक ही एक पुनरावलोकन प्रक्रिया आहे जी एखाद्या व्यक्तीच्या कार्यक्षमतेचे समग्र दृश्य प्रदान करण्यासाठी व्यवस्थापक, समवयस्क, अधीनस्थ आणि अगदी बाह्य भागधारकांसह अनेक स्त्रोतांकडून अभिप्राय गोळा करते.
सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखणे, सामर्थ्य ओळखणे आणि संस्थेवर व्यक्तीच्या प्रभावाची अधिक समग्र समज प्राप्त करण्याचा हा एक प्रभावी मार्ग आहे.
360 डिग्री फीडबॅक तुम्हाला या प्रकारचे मूल्यांकन प्रभावीपणे करण्यास मदत करेल आणि नेतृत्व गुण, समस्या सोडवण्याची कौशल्ये, संभाषण कौशल्ये इत्यादींवरील अभिप्राय उदाहरणे समाविष्ट करतात. हे पारंपारिक एकल-व्यक्ती कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकनांसह उद्भवू शकणारे पूर्वाग्रह आणि अंध स्थान टाळण्यास मदत करते.
स्वत: ची समीक्षा
#8 - स्व-मूल्यांकन उदाहरणे
स्वयं-मूल्यांकन ही एक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये कर्मचारी त्यांच्या स्वतःच्या कामाच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करतात, बहुतेकदा संपूर्ण कामगिरी मूल्यमापन प्रणालीचा भाग म्हणून. हे कर्मचार्यांना त्यांच्या उपलब्धी, आव्हाने आणि सुधारणेच्या क्षेत्रांवर विचार करण्याची संधी प्रदान करते.
स्वयं-मूल्यांकन आवश्यक आहे कारण ते कर्मचार्यांना त्यांच्या कार्यक्षमतेची आणि विकासाची मालकी घेण्यास अनुमती देते.
याव्यतिरिक्त, संदर्भ देऊन स्व-मूल्यांकन उदाहरणे, व्यवस्थापकांना कर्मचार्‍यांची आत्म-जागरूकता आणि सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्याची क्षमता याबद्दल अंतर्दृष्टी असू शकते. हे कर्मचारी आणि व्यवस्थापक यांच्यात मुक्त संवाद आणि विश्वास वाढवते, ज्यामुळे चांगली कामगिरी आणि नोकरीचे समाधान मिळू शकते.
महत्वाचे मुद्दे
कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करणे खूप महत्वाचे आहे. कर्मचार्‍यांनी त्यांची क्षमता विकसित करणे आणि संस्थेमध्ये प्रभावीपणे योगदान देणे सुनिश्चित करणे ही त्याची भूमिका आहे. तुमच्या गरजा पूर्ण करणार्‍या 8 प्रकारच्या कर्मचारी कामगिरी मूल्यमापन पद्धती खालीलप्रमाणे आहेत:
- मिड इयर पुनरावलोकन उदाहरणे - अभिप्राय प्रदान करण्यासाठी, सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्यासाठी आणि उद्दिष्टे प्रस्थापित करण्यासाठी वर्षाच्या अर्ध्या मार्गावर आयोजित केले.
- वर्षाच्या शेवटी पुनरावलोकन उदाहरणे - कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे आणि सुधारणेसाठीच्या क्षेत्रांचे विहंगावलोकन आणि आगामी वर्षासाठी उद्दिष्टे निश्चित करणे.
- मूल्यांकन टिप्पण्या - कर्मचार्‍याला सुधारण्यास मदत करण्यासाठी औपचारिक कार्यप्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रियेत रचनात्मक अभिप्राय प्रदान केला जातो.
- कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन उदाहरणे - सुधारण्यासाठी सामर्थ्य आणि क्षेत्रे ओळखण्यासाठी निर्धारित लक्ष्यांविरूद्ध कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करणे.
- व्यवस्थापक अभिप्राय उदाहरणे- व्यवस्थापकाने कर्मचार्‍याला त्यांच्या कार्यप्रदर्शन, वर्तन आणि उत्पादकता यावर दिलेला अभिप्राय.
- सहकाऱ्यांना अभिप्रायाची उदाहरणे - एका सहकार्‍याने त्यांच्या कार्यप्रदर्शन, वर्तन किंवा उत्पादकतेवर दुसर्‍याला दिलेला अभिप्राय.
- 360 डिग्री फीडबाck - एक सर्वसमावेशक कामगिरी मूल्यमापन जे कर्मचार्‍यांचे पर्यवेक्षक, समवयस्क, अधीनस्थ आणि ग्राहकांकडून अभिप्राय गोळा करते.
- स्व-मूल्यांकन उदाहरणे - कर्मचारी त्यांच्या स्वतःच्या कामगिरीचे मूल्यमापन करतात आणि त्यांच्या सामर्थ्याबद्दल आणि सुधारणेच्या क्षेत्रांबद्दल अभिप्राय देतात.
तुमच्या कर्मचार्‍यांचे कार्यप्रदर्शन आणखी वाढवण्यासाठी, वापरण्यास विसरू नका एहास्लाइड्स' परस्परसंवादी वैशिष्ट्ये आणि पूर्व-निर्मित टेम्पलेट्स तुमची टीम गुंतण्यासाठी!
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
कर्मचारी कामगिरी मूल्यांकन काय आहे?
कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन ही एका विशिष्ट कालावधीत, सामान्यत: वर्षभरात कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करण्याची प्रक्रिया आहे.
कर्मचारी कामगिरी मूल्यांकनाचा उद्देश काय आहे?
कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीच्या मूल्यांकनाचा उद्देश कर्मचार्यांना त्यांच्या कामावर अभिप्राय प्रदान करणे, त्यांची कार्यक्षमता सुधारणे आणि त्यांची कौशल्ये विकसित करणे हा आहे. या मूल्यमापनांचे परिणाम भविष्यातील कर्मचारी पुरस्कार, प्रोत्साहन किंवा विकासाबद्दल निर्णय घेण्यासाठी वापरले जातात.
कर्मचारी कामगिरीचे मूल्यांकन कोण करते?
कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन सामान्यत: व्यवस्थापक किंवा पर्यवेक्षकांद्वारे केले जाते जे कर्मचार्‍याचे मूल्यमापन केल्याच्या जवळ काम करतात. तथापि, काही प्रकरणांमध्ये, एखाद्या कर्मचाऱ्याचे मूल्यांकन संघ किंवा समवयस्कांच्या गटाद्वारे देखील केले जाऊ शकते.
