अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचना - यशस्वी होण्यासाठी कंपन्यांसाठी स्वतःला व्यवस्थित करण्याचा एक शक्तिशाली मार्ग. तर, मॅट्रिक्स रचना कशासाठी सर्वोत्तम आहे?
या लेखात, तुम्ही मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचना काय आहे, ते का महत्त्वाचे आहे आणि आजच्या व्यवसायाच्या जगात व्यवसायाच्या भरभराटीचा मार्ग कसा बदलतो याबद्दल अधिक अंतर्दृष्टी जाणून घ्याल. तर, चला आत जाऊया!
अनुक्रमणिका
- मॅट्रिक्स ऑर्गनायझेशनल स्ट्रक्चर म्हणजे काय?
- मॅट्रिक्स ऑर्गनायझेशनल स्ट्रक्चरची वैशिष्ट्ये काय आहेत?
- मॅट्रिक्स संस्थात्मक रचना का महत्त्वाची आहे?
- मॅट्रिक्स ऑर्गनायझेशनल स्ट्रक्चरचे सर्वोत्तम उदाहरण काय आहे?
- महत्वाचे मुद्दे
- सतत विचारले जाणारे प्रश्न
| मॅट्रिक्स रचना कधी सुरू झाली? | 1950 चे दशक. |
| मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचना कंपनी उदाहरणे काय आहेत? | कॅटरपिलर, टेक्सास इन्स्ट्रुमेंट्स, फिलिप्स. |
मॅट्रिक्स ऑर्गनायझेशनल स्ट्रक्चर म्हणजे काय?
मॅट्रिक्स ऑर्गनायझेशनल स्ट्रक्चर हे व्यवसाय आणि इतर विविध संस्थांद्वारे नियुक्त केलेले एक संस्था मॉडेल आहे. यात दोन किंवा अधिक परंपरागत संस्थात्मक संरचना एकत्रित करणे समाविष्ट आहे, सामान्यतः कार्यात्मक फ्रेमवर्क आणि प्रकल्प किंवा उत्पादन-देणारं फ्रेमवर्क.
मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचनेत, कर्मचारी एकापेक्षा जास्त पर्यवेक्षक किंवा व्यवस्थापकांना उत्तरे देत, अनेक अहवाल ओळी राखतात. या संरचनेचे प्राथमिक उद्दिष्ट नवीन प्रकल्प लाँचसाठी प्रतिसाद वाढवणे आणि संस्थेमध्ये मुक्त संवाद वाढवणे हे आहे.
कडून टिपा AhaSlides
- क्रॉस फंक्शनल टीम मॅनेजमेंट | 2023 मध्ये अधिक चांगले कार्यबल तयार करा
- 2023 मध्ये उत्तम संघ कामगिरीसाठी शीर्ष व्यवस्थापन कार्यसंघ उदाहरणे
- यशस्वीतेसाठी व्यावहारिक सादरीकरण बाह्यरेखा उदाहरणे (+ 8 घटक असणे आवश्यक आहे)
आपल्या कर्मचार्‍यांना ऑनबोर्ड करण्यासाठी परस्परसंवादी मार्ग शोधत आहात?
तुमच्या पुढील मीटिंगसाठी विनामूल्य टेम्पलेट आणि क्विझ मिळवा. विनामूल्य साइन अप करा आणि तुम्हाला हवे ते घ्या AhaSlides!
🚀 मोफत खाते मिळवा
मॅट्रिक्स ऑर्गनायझेशनल स्ट्रक्चरची वैशिष्ट्ये काय आहेत?
मॅट्रिक्स संस्थात्मक रचना कशी चालते आणि स्वतःपासून वेगळे कसे होते हे समजून घेण्यासाठी खालील वैशिष्ट्ये आवश्यक आहेत इतर प्रकारच्या संस्थात्मक संरचना.
- दुहेरी अहवाल: कर्मचारी कार्यशील व्यवस्थापक आणि प्रकल्प किंवा उत्पादन व्यवस्थापक या दोघांना अहवाल देतात, दुहेरी अहवाल संबंध निर्माण करतात.
- संरचनांचे एकत्रीकरण: हे पारंपारिक संस्थात्मक संरचनांचे घटक एकत्र करते, जसे की कार्यात्मक (विभागीय) संरचना आणि प्रकल्प-आधारित किंवा उत्पादन-आधारित रचना.
- कार्यात्मक विभाग: संस्था विशेष कार्यात्मक विभाग (उदा. विपणन, वित्त, एचआर) राखते जे विशिष्ट कौशल्ये किंवा संसाधनांवर लक्ष केंद्रित करतात.
- प्रकल्प किंवा उत्पादन संघ: विशिष्ट उपक्रम, प्रकल्प किंवा उत्पादनांवर काम करण्यासाठी क्रॉस-फंक्शनल प्रकल्प किंवा उत्पादन संघ तयार केले जातात.
- सहयोग: मॅट्रिक्स स्ट्रक्चर्स सहकार्याला प्रोत्साहन देतात, विविध कार्यात्मक क्षेत्रातील कार्यसंघ सदस्य त्यांच्या विशेष कौशल्यांचा फायदा घेऊन प्रकल्पांवर काम करण्यासाठी एकत्र येतात.
- कॉम्प्लेक्स कम्युनिकेशन: एकाधिक रिपोर्टिंग लाईन्समुळे, मॅट्रिक्स रचनेतील संवाद जटिल असू शकतो कारण कर्मचार्‍यांना त्यांचे कार्यात्मक व्यवस्थापक आणि प्रकल्प किंवा उत्पादन व्यवस्थापक या दोघांच्या अपेक्षांमध्ये संतुलन राखणे आवश्यक आहे.
- लवचिकता: मॅट्रिक्स स्ट्रक्चर्स संसाधने आणि कर्मचारी पुन्हा वाटप करून बदलत्या परिस्थिती, बाजाराच्या मागणी किंवा प्रकल्पाच्या गरजांशी झटपट जुळवून घेण्याची लवचिकता देतात.
- संसाधन सामायिकरण: संसाधने, मानव संसाधनांसह, प्रकल्प आणि कार्यांमध्ये सामायिक केली जातात, ज्यामुळे कार्यक्षम संसाधन वाटप होते.
- विविध प्राधिकरण स्तर: मॅट्रिक्स संरचनेचे भिन्न भिन्नता अस्तित्वात आहेत, जसे की कमकुवत मॅट्रिक्स, मजबूत मॅट्रिक्स आणि संतुलित मॅट्रिक्स, जे कार्यात्मक व्यवस्थापकांच्या तुलनेत प्रकल्प किंवा उत्पादन व्यवस्थापकांच्या अधिकाराची आणि प्रभावाची डिग्री निर्धारित करतात.
- तात्पुरता किंवा कायमचा: मॅट्रिक्स संरचना विशिष्ट प्रकल्पांसाठी तात्पुरत्या असू शकतात किंवा संस्थात्मक डिझाइनचा कायमचा भाग म्हणून चालू असू शकतात.
मॅट्रिक्स संस्थात्मक रचना का महत्त्वाची आहे?
मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचना फायदे काय आहेत? यात काही शंका नाही की मॅट्रिक्स संस्थात्मक रचना ही अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन दोन्ही व्यवसायातील यशाची गुरुकिल्ली आहे. कंपन्यांनी ते प्रत्यक्षात आणण्याचा विचार का करावा याची कारणे येथे आहेत.
- वर्धित संप्रेषण: मॅट्रिक्स स्ट्रक्चर्स विभागांमधील सायलो तोडून संवाद कसा सुधारतात हे पाहणे कठीण नाही. मुक्त संप्रेषण सहयोग आणि कल्पना सामायिकरण वाढवते हे हायलाइट करा.
- लवचिकता आणि चपळता: मॅट्रिक्स स्ट्रक्चर्सची बदलत्या व्यावसायिक वातावरणाशी जुळवून घेण्याची क्षमता संस्थांना बाजारातील बदलांना झटपट प्रतिसाद देण्यास आणि संधींचा फायदा घेण्यास मदत करते.
- ऑप्टिमाइझ्ड रिसोर्स ocलोकेशन: मॅट्रिक्स संरचना संसाधनांचा जास्तीत जास्त वापर करतात आणि कर्मचाऱ्यांची कौशल्ये सर्व प्रकल्पांमध्ये कार्यक्षमतेने तैनात केली जातात, ज्यामुळे उत्पादकता वाढते.
- क्रॉस-फंक्शनल सहयोग: मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचनेत, क्रॉस-फंक्शनल कोलॅबोरेशनमधील विविध संघांचे मूल्य अत्यंत हायलाइट केले जाते ज्यामुळे नाविन्यपूर्ण उपाय आणि चांगले निर्णय घेणे शक्य होते.
- नवोपक्रम आणि वाढ: मॅट्रिक्स स्ट्रक्चर्सवरील चर्चा आणि संशोधनामुळे कामातील नावीन्यपूर्णतेला प्रोत्साहन मिळेल, तसेच विविध प्रकल्पांवर काम करताना कर्मचाऱ्यांच्या नवीन कौशल्यांचा विकास होईल, जे संस्थेच्या विकासात सक्रियपणे सहभागी होतील.
मॅट्रिक्स ऑर्गनायझेशनल स्ट्रक्चरचे सर्वोत्तम उदाहरण काय आहे?
मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचनेचे उदाहरण म्हणून जागतिक फार्मास्युटिकल फायझर घ्या. हा एक यशस्वी मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचनेचा एक व्यावहारिक नमुना आहे जो या फ्रेमवर्कमध्ये प्रभुत्व मिळवू इच्छित असलेल्या कोणत्याही कंपनीसाठी मौल्यवान असू शकतो.. Pfizer ची मॅट्रिक्स रचना कशी कार्य करते ते येथे आहे:
| कार्यात्मक विभाग | Pfizer कडे संशोधन आणि विकास (R&D), उत्पादन, विपणन, विक्री, वित्त आणि नियामक प्रकरणांसह विशेष कार्यात्मक विभाग आहेत. हे विभाग त्यांच्या कौशल्याच्या विशिष्ट क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करतात. |
| उत्पादन-आधारित किंवा उपचारात्मक क्षेत्र संघ | Pfizer उत्पादन-आधारित किंवा उपचारात्मक क्षेत्र संघ तयार करते. उदाहरणार्थ, Pfizer कडे कार्डिओलॉजी, ऑन्कोलॉजी, लस किंवा इतर उपचारात्मक क्षेत्रांसाठी औषधांचा विकास आणि विपणन करण्यासाठी समर्पित संघ असू शकतात. |
| दुहेरी अहवाल | Pfizer मधील कर्मचारी अनेकदा त्यांच्या कौशल्य क्षेत्रातील कार्यात्मक व्यवस्थापक (उदा., R&D व्यवस्थापकास अहवाल देणारा रसायनशास्त्रज्ञ) आणि उत्पादन-आधारित किंवा उपचारात्मक क्षेत्र व्यवस्थापक (उदा. विशिष्ट औषध किंवा लसीवर काम करणारी टीम) या दोघांनाही अहवाल देतात. हे दुहेरी अहवाल हे सुनिश्चित करते की कर्मचारी ज्या प्रकल्पांमध्ये गुंतलेले आहेत त्यांच्या कार्यात्मक कौशल्याचे योगदान देऊ शकतात. |
| सहयोग | कंपनी फार्मास्युटिकल उत्पादनांचा विकास, उत्पादन, मार्केट आणि वितरण करण्यासाठी विविध कार्यात्मक पार्श्वभूमीतील कर्मचाऱ्यांमधील सहकार्यावर अवलंबून आहे. संशोधनाच्या टप्प्यातून औषधे बाजारात आणण्यासाठी क्रॉस-फंक्शनल टीम एकत्र काम करतात. |
| कॉम्प्लेक्स कम्युनिकेशन | एकाधिक रिपोर्टिंग लाइन्स आणि कार्यात्मक विभाग आणि उत्पादन कार्यसंघ यांच्यातील प्रयत्नांमध्ये समन्वय साधण्याची गरज असल्यामुळे Pfizer मधील संप्रेषण जटिल असू शकते. |
| संसाधन सामायिकरण | संशोधन सुविधा, उत्पादन क्षमता, नियामक कौशल्य आणि विपणन संसाधने यासारखी संसाधने कार्यक्षम विभागांमध्ये आणि उत्पादन संघांमध्ये सामायिक केली जातात ज्यामुळे नवीन औषधे प्रभावीपणे विकसित आणि बाजारात आणली जातात. |
या उदाहरणावरून, आम्ही पाहू शकतो की Pfizer ची मॅट्रिक्स रचना कंपनीला विशिष्ट उत्पादन पोर्टफोलिओ किंवा उपचारात्मक क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करताना त्याच्या कार्यात्मक विभागांचे विशेष ज्ञान आणि कौशल्ये कशी मिळवू देते.
महत्वाचे मुद्दे
सर्वसाधारणपणे, ही रचना विशेषतः अशा वातावरणासाठी योग्य आहे जिथे संशोधन, विकास, लवचिकता आणि नियामक अनुपालन गंभीर आहेत आणि जिथे उत्पादने अनेकदा विकसित आणि जागतिक स्तरावर विकली जातात.
????तुमची पुढची चाल काय आहे? वर हलवा AhaSlides आणि व्यवसाय सादरीकरणे, मीटिंग्ज, कार्यक्रम आणि टीम बिल्डिंगमधील नवीनतम ट्रेंड जाणून घ्या. रीअल-टाइम फीडबॅक गुंतवून तुमच्या कर्मचार्‍यांशी पुन्हा कनेक्ट करा.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
मॅट्रिक्स संस्थात्मक रचना कोठे वापरली जाते?
मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचना IT, बांधकाम, सल्ला, आरोग्यसेवा, उत्पादन, शैक्षणिक संस्था, बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन, क्रिएटिव्ह एजन्सी आणि नानफा अशा उद्योगांमध्ये कार्यरत आहेत. ते संसाधन वाटप, क्रॉस-फंक्शनल सहयोग आणि अनुकूलता सुलभ करतात. तथापि, संघटनांनी मॅट्रिक्स रचना स्वीकारण्यापूर्वी त्यांच्या अद्वितीय गरजा आणि संभाव्य आव्हानांचा विचार केला पाहिजे.
कोका-कोला ही मॅट्रिक्स संस्थात्मक रचना का आहे?
कोका-कोलाची मॅट्रिक्स संघटनात्मक रचना क्रॉस-फंक्शनल कोलॅबोरेशन वाढवण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावते. या संरचनेत, विविध विभागातील कार्यशील तज्ञ समान उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी अखंडपणे सहकार्य करतात. उत्पादन विकास, विपणन मोहिमा आणि वितरण धोरणांसाठी हा सहयोगी दृष्टिकोन आवश्यक आहे. हे सुनिश्चित करते की विशेष ज्ञान असलेल्या वैविध्यपूर्ण संघ कार्यक्षमतेने एकत्र काम करू शकतात, ज्यामुळे कोका-कोला वेगवान आणि स्पर्धात्मक पेय बाजारात चपळ आणि प्रतिसाद देऊ शकेल.
तुम्ही मॅट्रिक्स संस्थेचे व्यवस्थापन कसे करता?
मॅट्रिक्स संस्थेच्या व्यवस्थापनामध्ये स्पष्ट संवाद, भूमिका स्पष्टता आणि टीमवर्क यांचा समावेश होतो. मॅट्रिक्स संघटनात्मक संरचनेत, कार्यात्मक आणि प्रकल्पाच्या मागण्यांचा समतोल साधण्यासाठी सशक्त नेतृत्व आवश्यक आहे आणि संघर्ष निराकरण यंत्रणा अस्तित्वात असली पाहिजे. कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स दोन्ही उद्दिष्टांसह संरेखित करतात, संसाधने धोरणात्मक गरजांना प्राधान्य देतात आणि नियमित बैठका संघांना माहिती देतात. तंत्रज्ञान साधने संप्रेषण सुलभ करतात, प्रशिक्षण कर्मचार्‍यांना परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास मदत करते आणि अभिप्राय सतत सुधारणा सुनिश्चित करते.
मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचनेचे तोटे काय आहेत?
सर्व व्यवसाय मॅट्रिक्स रचना वापरण्यासाठी योग्य नसतात, विशेषत: अधिक स्थिर वातावरणात. जेव्हा जबाबदाऱ्या आणि प्राधान्यक्रम अस्पष्ट असतात तेव्हा ते आव्हानात्मक असू शकते, ज्यामुळे टीम सदस्यांना वेगवेगळ्या प्रकल्पाच्या उद्दिष्टांमध्ये फाटलेले वाटू शकते. किंवा, जेव्हा भूमिका आणि उत्तरदायित्व यांच्यात अस्पष्ट सीमा असतात, तेव्हा सर्वांना एकाच पृष्ठावर ठेवणे आणि प्रकल्प आणि कार्यात्मक व्यवस्थापकांमधील संघर्ष टाळणे कठीण असते. याव्यतिरिक्त, खूप जास्त व्यवस्थापक असल्‍याचा परिणाम जास्त ओव्हरहेड खर्चात होऊ शकतो.
Ref: nibussibessinfo | चार्टहॉप | सोपी शिका
