कर्मचार्‍यांच्या कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये मध्य वर्षाचा आढावा अधिक सामान्य झाला आहे कारण ते अभिप्राय आणि योगदानाची ओळख देऊन निरोगी कॉर्पोरेट संस्कृती निर्माण करण्यास मदत करते. शिवाय, मध्यवर्षाच्या पुनरावलोकनाचे परिणाम संस्थेसाठी वर्ष-अखेरीस ऑडिट सुलभ करतील. तसेच व्यवस्थापन आणि कर्मचारी यांच्यातील सकारात्मक संबंधांना प्रोत्साहन आणि मजबूत करणे आणि उच्च व्यावसायिक कामगिरी सुधारणे.
असंख्य फायदे आणूनही, ही संकल्पना अद्याप आपल्यासाठी अपरिचित आहे. तर, आजचा लेख वर्षाच्या मध्यभागी पुनरावलोकन आणि प्रदान करेल मध्य वर्ष पुनरावलोकन उदाहरणे तुम्हाला प्रभावीपणे मूल्यांकन करण्यात मदत करण्यासाठी!
अनुक्रमणिका
उत्तम सहभागासाठी टिपा
मिड इयर रिव्ह्यू म्हणजे काय?
मध्य-वर्ष पुनरावलोकन ही एक कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करणे, त्यांच्या स्व-मूल्यांकनासह.
हे सहसा वर्षाच्या अर्ध्या मार्गावर येते आणि एक लहान गट पुनरावलोकन किंवा कर्मचारी आणि व्यवस्थापक यांच्यात औपचारिक एक-एक-एक चर्चेचे रूप घेऊ शकते. मध्य वर्षाच्या पुनरावलोकनासाठी खालील आउटपुट आवश्यक असतील:
- कर्मचार्‍यांच्या सध्याच्या उद्दिष्टांच्या दिशेने प्रगतीचे मूल्यांकन करा आणि संस्थात्मक उद्दिष्टांशी जुळणारे नवीन (आवश्यक असल्यास) स्थापित करा.
- कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करा आणि कर्मचारी ट्रॅकवर आहेत आणि योग्य प्राधान्यांवर लक्ष केंद्रित केले आहेत याची खात्री करा.
- कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे पुनरावलोकन करा आणि सुधारण्यासाठी सामर्थ्य आणि क्षेत्रे ओळखा.
शिवाय, कर्मचार्‍यांना त्यांची मते, मते आणि आव्हाने सामायिक करण्याची ही एक संधी आहे. हे व्यवस्थापकांना कर्मचार्‍यांचे योगदान मान्य करण्यास आणि आवश्यक मार्गदर्शन आणि समर्थन प्रदान करण्यात मदत करते.
कामात व्यस्त राहण्याचे उत्तम मार्ग
कामावर प्रतिबद्धता साधन शोधत आहात?
तुमचे कामाचे वातावरण सुधारण्यासाठी AhaSlides वर मजेदार क्विझ वापरा. AhaSlides टेम्पलेट लायब्ररीमधून विनामूल्य क्विझ घेण्यासाठी साइन अप करा!
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
मिड इयर पुनरावलोकन उदाहरणे
मिड इयर परफॉर्मन्स रिव्ह्यू उदाहरणे
1/ उत्पादकता - मध्य वर्ष पुनरावलोकन उदाहरणे
एम्मा एक मेहनती आणि उत्साही कर्मचारी आहे. तिच्या दीर्घ कामाच्या अनुभवामुळे तिच्याकडे मजबूत तांत्रिक कौशल्ये देखील आहेत.
दुसरीकडे, एम्माची समस्या अशी आहे की ती तिच्या असाइनमेंटच्या मोठ्या चित्राकडे किंवा गटाच्या ध्येयांकडे दुर्लक्ष करून किरकोळ तपशीलांवर जास्त लक्ष केंद्रित करते. यामुळे तिची कामाची प्रक्रिया मंद होते, अनावश्यक गोष्टींमध्ये अडकते, डेडलाइन चुकते आणि टीमच्या उत्पादकतेवर परिणाम होतो.
एम्मा चे व्यवस्थापक म्हणून, तुम्ही खालीलप्रमाणे तिचे पुनरावलोकन करू शकता आणि फीडबॅक देऊ शकता:
सकारात्मक प्रतिक्रिया:
- मेहनती, परिपूर्णतावादी आणि कार्ये करण्यात अत्यंत सावध.
- व्यावसायिक आणि मोठ्या उत्साहाने, दर्जेदार काम पूर्ण करा.
- संघासमोरील आव्हानांसाठी कल्पना आणि उपाय प्रदान करा.
सुधारण्याची गरज आहे:
- कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आणि उत्पादकता सुधारण्यासाठी क्षमतेचा पूर्ण फायदा न घेणे.
- सहज विचलित आणि विखुरलेली ऊर्जा आणि नियुक्त न केलेली कार्ये.
- वारंवार मुदत चुकणे, वेळेवर काम पूर्ण करण्यासाठी वचनबद्धता नसणे, ज्यामुळे (कार्यांची यादी) अनेक वेळा सुधारली जाते.
उपाय:
- वेळ व्यवस्थापन साधने वापरू शकतात किंवा वेळ व्यवस्थापन कौशल्ये सुधारण्यासाठी प्रशिक्षणासाठी विचारू शकतात.
- वेळ वाया घालवणारे ओळखा आणि उत्पादकता वाढवण्यासाठी कामांना प्राधान्य द्या.
- तयार वैयक्तिक विकास योजना आणि SMART ध्येय सेट करा आणि त्यांच्या दिशेने प्रगतीचा मागोवा घ्या.
2/ समस्या-निराकरण - मध्य वर्ष पुनरावलोकन उदाहरणे
चँडलर हा मार्केटिंग विभागाचा कर्मचारी आहे. उत्पादनाच्या नवीन मोहिमेला ग्राहक चांगला प्रतिसाद देत नाहीत आणि KPIs न भेटण्याचा धोका आहे हे लक्षात आल्यावर. वेगवेगळ्या सर्वेक्षण पद्धतींद्वारे ते ग्राहकांच्या गरजा का पूर्ण करत नाहीत याची समस्या आणि कारण तो लगेच शोधतो.
चिमटा काढल्यानंतर आणि नवीन पद्धतींचा प्रयत्न केल्यानंतर. त्याची मोहीम यशस्वी झाली आणि KPIs ओलांडली.
चॅनलडरच्या प्रयत्नांना तुम्ही प्रोत्साहन देऊ शकता आणि त्यांची प्रशंसा करू शकता ते येथे आहे.
सकारात्मक प्रतिक्रिया:
- त्वरीत आणि सर्जनशीलपणे समस्या सोडविण्यास सक्षम.
- समस्येवर अनेक उपाय ऑफर करण्यास सक्षम.
- समस्या सोडवण्यासाठी सदस्य आणि इतर विभागांशी सहकार्य करा आणि संवाद साधा.
सुधारण्याची गरज आहे:
- जर अंमलबजावणी योजना अपेक्षेप्रमाणे चांगले परिणाम देत नसेल तर योजना B किंवा प्लॅन C तयार करत नाही.
- जेव्हा समस्या उद्भवतात तेव्हा समायोजित करण्यासाठी अधिक योग्य आणि वास्तववादी लक्ष्ये सेट करणे आवश्यक आहे.
उपाय:
- संघ विचारमंथन उपाय सुधारू शकतात.
- अडचणीत मदतीची विनंती करू शकता.
3/ कम्युनिकेशन - मिड इयर पुनरावलोकन उदाहरणे
लॅन हा उत्तम तांत्रिक कौशल्य असलेला कर्मचारी आहे. ती कंपनीसोबत एक वर्ष झाली असली तरी, तिला अजूनही संघाशी किंवा व्यवस्थापकाशी प्रभावीपणे संवाद साधण्याचा मार्ग सापडत नाही.
मीटिंग दरम्यान, ती सहसा शांत राहते किंवा तिला त्याच्या कल्पना त्याच्या सहकाऱ्यांसमोर स्पष्टपणे व्यक्त करण्यात अडचण येते. यामुळे काही वेळा गैरसमज आणि कामात विलंब होतो.
तिचे व्यवस्थापक म्हणून तुम्ही तिला मदत करू शकता
सकारात्मक प्रतिक्रिया:
- आवश्यकतेनुसार अभिप्राय आणि मते देण्यासाठी चांगले ऐकण्याचे कौशल्य आहे.
- तुमच्या अभिव्यक्ती आणि संभाषण कौशल्याबद्दल इतरांच्या टिप्पण्या खुल्या मनाने स्वीकारा.
सुधारण्याची गरज आहे:
- लोकांशी स्पष्टपणे आणि निःसंदिग्धपणे संवाद साधण्याचा आत्मविश्वास नसणे.
- कार्यसंघ सदस्य आणि थेट अहवालांशी कसे आणि काय संवाद साधावा हे माहित नसल्यामुळे अस्पष्टता आणि गैरसमज होतात.
उपाय:
- कंपनीने ऑफर केलेल्या प्रशिक्षण आणि प्रशिक्षण कार्यक्रमांसह संप्रेषण कौशल्ये सुधारण्याची योजना करू शकते.
4/ उत्तरदायित्व – मध्य वर्ष पुनरावलोकन उदाहरणे
राहेल एका जाहिरात एजन्सीमध्ये मार्केटिंग स्पेशालिस्ट आहे. तिच्याकडे मजबूत सर्जनशील कौशल्ये आणि तांत्रिक कौशल्य आहे. पण गेल्या सहा महिन्यांपासून ती कामाकडे दुर्लक्ष करत आहे, डेडलाइन चुकवत आहे आणि क्लायंटच्या कॉलला प्रतिसाद देत नाही.
या समस्येबद्दल विचारले असता, ती सहसा टाळते आणि सहकाऱ्यांना दोष देते किंवा बाह्य कारणांसाठी कारणे सांगते. शिवाय, स्वतःहून अनेक योजना राबवाव्या लागल्याची तक्रारही तिने केली.
व्यवस्थापक म्हणून, आपण तिच्याशी या समस्येवर खालीलप्रमाणे चर्चा केली पाहिजे:
सकारात्मक प्रतिक्रिया:
- चांगली व्यावसायिक कौशल्ये आहेत आणि सहकार्यांना मार्गदर्शन आणि मदत करू शकतात.
- स्पष्ट दृष्टी ठेवा आणि ध्येय गाठण्यासाठी त्यानुसार पावले उचला.
- कामावर सर्जनशीलता ठेवा, दृष्टीकोन नियमितपणे नूतनीकरण करा.
सुधारण्याची गरज आहे:
- नोकरीची मालकी घेण्यास इच्छुक, जबाबदार आणि प्रौढ नाही.
- वेळेचे व्यवस्थापन कौशल्य नसणे आणि कामाच्या कामांना प्राधान्य देणे.
- सहकार्यांसह अप्रभावी संवाद आणि सहकार्य कौशल्ये.
उपाय:
- वर्कलोड कमी करण्यासाठी मॅनेजर आणि टीम मेंबर्सची मदत मागू शकते
- वेळ व्यवस्थापन कौशल्ये आणि प्रकल्प व्यवस्थापन सुधारा.
- मुदतींना वचनबद्ध करा आणि कामाच्या प्रगतीचा नियमितपणे व्यवस्थापकाला अहवाल द्या.
५/ नेतृत्व – मिड इयर रिव्ह्यू उदाहरणे
क्लेअर हा तुमच्या कंपनीच्या तंत्रज्ञान विकास कार्यसंघाचा संघ प्रमुख आहे. तथापि, ती तिच्या नेतृत्व भूमिकेच्या काही पैलूंसह संघर्ष करत आहे, विशेषत: तिच्या कार्यसंघाला प्रेरक आणि गुंतवून ठेवणारी.
तिच्यासोबत वर्षाच्या मध्याचा आढावा घेताना, तुमच्याकडे खालील मुल्यांकन आहेत:
सकारात्मक प्रतिक्रिया:
- तिच्या मजबूत व्यावसायिक कौशल्यांसह टीम सदस्यांना तसेच इंटर्नला प्रशिक्षित आणि प्रशिक्षित करण्याची क्षमता आहे.
- दृष्टी ठेवा आणि संस्थेच्या ध्येयांशी संरेखित करण्यासाठी संघाची उद्दिष्टे सेट करण्यास सक्षम व्हा.
सुधारण्याची गरज आहे:
- येत नाही कर्मचारी प्रेरणा धोरणे कार्यसंघ सदस्यांना व्यस्त वाटण्यास आणि कामाची कामगिरी सुधारण्यास मदत करण्यासाठी.
- ऐकण्याचे कौशल्य शिकलेले नाही किंवा कार्यसंघ सदस्यांना अभिप्राय आणि मते देण्यात मदत करण्यासाठी साधने प्रदान केलेली नाहीत.
- तिच्या आणि संघासाठी योग्य असलेली नेतृत्व शैली ओळखत नाही.
उपाय:
- नेतृत्व प्रशिक्षण आणि प्रभावी व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये प्रवेश करून नेतृत्व कौशल्ये सुधारा.
- संघाला अधिक वारंवार अभिप्राय आणि ओळख प्रदान करा आणि त्यांच्याशी मजबूत संबंध निर्माण करण्यासाठी कार्य करा.
मिड इयर स्व-मूल्यांकन उदाहरणे
फीडबॅक आणि उपाय प्रदान करणाऱ्या व्यवस्थापकाऐवजी, मध्य-वर्षाचे स्व-मूल्यांकन ही कर्मचाऱ्यांसाठी गेल्या सहा महिन्यांतील त्यांच्या स्वत:च्या कामगिरीवर विचार करण्याची संधी आहे.
येथे काही प्रश्नांची उदाहरणे आहेत जी कर्मचार्‍यांना मध्य-वर्षाच्या स्वयं-मूल्यांकनादरम्यान मार्गदर्शन करू शकतात:
- वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत माझ्या सर्वात लक्षणीय कामगिरी कोणत्या होत्या? संघाच्या यशात मी कसा हातभार लावला?
- माझ्यासमोर कोणती आव्हाने होती आणि मी त्यावर मात कशी केली? गरज असताना मी मदत मागितली का?
- मी कोणती नवीन कौशल्ये किंवा ज्ञान प्राप्त केले आहे? मी त्यांना माझ्या भूमिकेत कसे लागू केले आहे?
- मी वर्षाच्या पहिल्या सहा महिन्यांसाठी माझ्या कामगिरीचे लक्ष्य पूर्ण केले आहे का? नसल्यास, ट्रॅकवर परत येण्यासाठी मी कोणती पावले उचलू शकतो?
- माझे कार्यसंघ आणि इतर विभागांसह माझे सहकार्य प्रभावी आहे का? मी प्रभावी संवाद आणि सहयोग कौशल्ये प्रदर्शित केली आहेत का?
- मला माझ्या व्यवस्थापकाकडून किंवा सहकाऱ्यांकडून अभिप्राय प्राप्त झाला आहे ज्याचा मला पत्ता द्यावा लागेल? या क्षेत्रांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी मी कोणत्या कृती करू शकतो?
- वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीसाठी माझी उद्दिष्टे काय आहेत? ते संस्थेच्या उद्दिष्टांशी आणि प्राधान्यक्रमांशी कसे जुळतात?
एक प्रभावी मध्य वर्ष पुनरावलोकन आयोजित करण्यासाठी टिपा
यशस्वी मध्य-वर्ष पुनरावलोकन आयोजित करण्यासाठी येथे काही टिपा आहेत:
- आगाऊ तयारी करा: सुरू करण्यापूर्वी, कर्मचार्‍यांचे जॉब वर्णन, कार्यप्रदर्शन उद्दिष्टे आणि मागील पुनरावलोकनांमधील अभिप्राय यांचे पुनरावलोकन करा. हे तुम्हाला चर्चेसाठी विशिष्ट क्षेत्रे ओळखण्यात आणि तुमच्याकडे सर्व आवश्यक माहिती असल्याची खात्री करण्यात मदत करेल.
- स्पष्ट अपेक्षा सेट करा: कर्मचार्‍यांना पुनरावलोकनादरम्यान त्यांच्याकडून काय अपेक्षित आहे याबद्दल स्पष्ट सूचना आणि अजेंडा प्रदान करा, ज्यात चर्चा करावयाचे विषय, बैठकीची लांबी आणि आवश्यक कागदपत्रे किंवा डेटा समाविष्ट करा.
- द्वि-मार्ग संप्रेषण: मिड इयर पुनरावलोकन हे संभाषण असले पाहिजे, केवळ कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकन नाही. कर्मचार्‍यांना त्यांचे विचार आणि मते सामायिक करण्यास, प्रश्न विचारण्यास आणि अभिप्राय देण्यासाठी प्रोत्साहित करा.
- विशिष्ट उदाहरणे द्या: गुण स्पष्ट करण्यासाठी विशिष्ट उदाहरणे वापरा आणि चांगल्या कामगिरीचा किंवा सुधारणेसाठी क्षेत्रांचा पुरावा द्या. हे कर्मचार्‍यांना त्यांची ताकद आणि कमकुवतपणा समजून घेण्यास आणि सुधारण्यासाठी कारवाई करण्यायोग्य पावले ओळखण्यात मदत करेल.
- वाढीच्या संधी ओळखा: प्रशिक्षणाच्या संधी किंवा संसाधने ओळखा जे कर्मचार्‍यांना त्यांची कौशल्ये आणि कार्यप्रदर्शन सुधारण्यास आणि नवीन उद्दिष्टे सेट करण्यात मदत करू शकतात.
- नियमित पाठपुरावा: उद्दिष्टांच्या दिशेने प्रगतीचे निरीक्षण करण्यासाठी आणि सतत फीडबॅक आणि समर्थन प्रदान करण्यासाठी कर्मचार्‍यांसह नियमित तपासणीचे वेळापत्रक करा.
महत्वाचे मुद्दे
आशा आहे की, या विशिष्ट मिड इयर पुनरावलोकन उदाहरणांनी तुम्हाला कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन कसे करावे आणि कर्मचार्‍यांच्या स्व-मूल्यांकनासाठी मार्गदर्शन कसे करावे यासह, मध्य-वर्षाच्या पुनरावलोकनादरम्यान काय अपेक्षा करावी याचे विहंगावलोकन प्रदान केले आहे.
आणि तपासण्याची खात्री करा वैशिष्ट्ये आणि टेम्पलेट्स लायब्ररी of एहास्लाइड्स नियमित कर्मचारी अभिप्राय सुलभ करण्यासाठी आणि यशस्वी कामगिरी पुनरावलोकने आयोजित करण्यासाठी!
