काय आहे पेससेटिंग नेतृत्व? डॅनियल गोलमन यांनी त्यांच्या पुस्तकात उल्लेख केल्याप्रमाणे: प्राथमिक नेतृत्व: भावनिक बुद्धिमत्तेची शक्ती ओळखणे 6 गोलमन लीडरशिप स्टाइल्सचा उल्लेख करते आणि प्रत्येक शैली व्यक्ती आणि संस्था दोघांवर वेगवेगळे प्रभाव पाडते.
तो असेही सूचित करतो की आपण कालांतराने एक चांगला नेता बनण्यास शिकू शकता आणि कदाचित आपण यापूर्वी कधीही लक्षात घेतले नसलेल्या नेतृत्व शैलीचा अनुभव घेऊ शकता.
तुमची नेतृत्व शैली काय आहे याबद्दल तुम्हाला उत्सुकता आहे का? या लेखात, आपण पेसेटिंग नेतृत्व, त्याची व्याख्या, त्याची वैशिष्ट्ये, साधक आणि बाधक आणि उदाहरणे याबद्दल सर्व काही शिकू शकाल. तर, आपण पेसेटिंग लीडर आहात की नाही ते पाहूया.
अनुक्रमणिका
आढावा
| पेससेटिंग लीडरचे उदाहरण कोण आहे? | जॅक वेल्च - GE चे CEO (1981 ते 2001) |
| 'पेससेटिंग लीडरशिप' या शब्दाचा शोध कोणी लावला? | डॅनियल गोलमन |
तुमचा कार्यसंघ व्यस्त ठेवण्यासाठी साधन शोधत आहात?
AhaSlides वर मजेदार क्विझद्वारे तुमच्या टीम सदस्यांना एकत्र करा. AhaSlides टेम्पलेट लायब्ररीमधून विनामूल्य क्विझ घेण्यासाठी साइन अप करा!
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️
पेसेटिंग लीडरशिप म्हणजे काय?
पेससेटिंग नेतृत्व शैली असलेला नेता अत्यंत परिणाम-केंद्रित आहे. तुम्ही सर्वोत्कृष्ट बनून प्रेरित आहात आणि अशा प्रकारे तुम्ही उच्च-कार्यक्षमता कार्य संघासोबत काम करण्यास प्राधान्य देता. काहीवेळा तुम्हाला पेससेटर म्हटले जाते कारण तुम्ही फक्त इतर लोकांसाठी "वेग सेट" करत आहात. तुम्ही एक दृष्टीकोन पुढे ठेवण्याची शक्यता आहे ज्याचा सारांश "आता मी करतो तसे करा."
पेससेटिंग लीडर असणे योग्य किंवा चुकीचे नाही कारण कामगिरी, वेग आणि गुणवत्तेची सर्वोच्च पातळी वाढवणे ही नेत्याची भूमिका आहे. तसेच ज्यांना हाताळता येत नाही अशा कर्मचार्‍यांना कार्ये सोपवून जोखीम पत्करू इच्छित नाही. जरी असे मानले जाते की पेससेटिंग शैली हवामानाचा नाश करू शकते, परंतु लोकांना सामान्य उद्दिष्टांसाठी कार्य करण्यास प्रवृत्त करण्यासाठी हे एक चांगले तंत्र देखील असू शकते.
संबंधित:
पेसेटिंग लीडरशिपचे गुण काय आहेत?
तर, पेससेटिंग लीडर्स दाखवणारी नेमकी वैशिष्ट्ये कोणती? खालीलप्रमाणे पेससेटिंग नेतृत्व परिभाषित करणारे पाच प्रमुख घटक आहेत. एक कटाक्ष टाका कारण ते तुम्हाला ही विशिष्ट व्यवस्थापन शैली अधिक स्पष्टपणे समजून घेण्यास मदत करेल.
उदाहरणाने नेतृत्व करा
पेसेटिंग करणारे नेते वैयक्तिक उदाहरणांद्वारे नेतृत्व करतात. ते त्यांच्या कार्यसंघाकडून अपेक्षित वागणूक, कार्य नैतिकता आणि कामगिरीचे मॉडेल करतात. त्यांना समजते की कृती शब्दांपेक्षा मोठ्याने बोलतात आणि संघाच्या एकूण कामगिरीवर त्यांच्या वर्तनाचा प्रभाव ओळखतात. सशक्त कार्य नैतिकता दाखवून आणि स्वतः उच्च दर्जाचे प्रदर्शन करून, ते इतरांना त्यांचे अनुसरण करण्यास प्रवृत्त करतात.
वैयक्तिक जबाबदारीवर लक्ष केंद्रित करा
पेससेटिंग नेते वैयक्तिक जबाबदारीवर भर देतात आणि कार्यसंघ सदस्यांना त्यांच्या कामगिरीसाठी जबाबदार धरतात. प्रत्येक व्यक्तीने त्यांच्या कामाची मालकी घ्यावी आणि परिणाम वितरीत करावे अशी त्यांची अपेक्षा असते. ते अभिप्राय आणि मार्गदर्शन देऊ शकतात, परंतु ते सहसा संघ सदस्यांना त्यांच्या जबाबदाऱ्या पार पाडण्यासाठी स्वायत्तता देतात.
उच्च कामगिरीची अपेक्षा करा
पेसेसेटर्सना स्वतःसाठी आणि त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांकडून अपवादात्मकपणे उच्च अपेक्षा असतात. याचा अर्थ असाही होतो की पेससेटिंग करणारे नेते उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी स्वयं-प्रेरित असतात आणि उत्कृष्टतेची मागणी करतात. ते महत्वाकांक्षी ध्येये ठेवतात आणि प्रत्येकाने ते पूर्ण करावे किंवा त्यापेक्षा जास्त अपेक्षा करतात. उत्कृष्टता प्राप्त करण्यावर आणि सतत सुधारणेसाठी प्रयत्न करणे यावर भर दिला जातो.
जलद गती आणि तीव्रता राखा
नेहमी जलद गतीने काम करणे, पेससेटिंग नेते त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांकडून समान पातळीच्या तीव्रतेची अपेक्षा करतात यात शंका नाही. त्यांच्यात अनेकदा तातडीची भावना असते आणि तत्काळ परिणाम मिळवण्याची त्यांची इच्छा असते. हे उच्च-दबाव वातावरण तयार करू शकते जे काही व्यक्तींसाठी मागणी आणि तणावपूर्ण असू शकते.
पुढाकार घ्या
पुढाकार हा पेसेटिंग शैलीच्या नेत्याचा एक महत्त्वाचा गुण मानला जाऊ शकतो. ते सक्रियपणे संधी ओळखून, निर्णय घेऊन आणि प्रगती आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी कृती करून पुढाकार घेण्यास प्राधान्य देतात. पेससेटिंग करणारे नेते सूचनांची वाट पाहत नाहीत किंवा कार्ये किंवा प्रकल्प सुरू करण्यासाठी पूर्णपणे इतरांवर अवलंबून राहत नाहीत. याव्यतिरिक्त, ते अपेक्षित परिणाम साध्य करण्यासाठी गणना केलेली जोखीम घेण्यास आणि सीमा ढकलण्यास घाबरत नाहीत.
संबंधित:
पेसेटिंग लीडरशिपचे फायदे
पेसेटिंग शैली कर्मचारी आणि कंपन्यांना अनेक फायदे आणते. या शैलीचा सर्वाधिक फायदा घेणारे चार स्पष्ट पैलू खाली स्पष्ट केले आहेत:
कामाच्या उच्च गुणवत्तेचा प्रचार करा
पेससेटिंग नेत्यांनी ठरवलेल्या उच्च मानकांमुळे अनेकदा उत्पादकता वाढते. जेव्हा कार्यसंघ सदस्यांना त्यांच्या सर्वोत्तम कामगिरीसाठी ढकलले जाते, तेव्हा ते नाविन्यपूर्ण उपाय शोधण्याची, कार्यक्षमतेने कार्य करण्याची आणि उच्च-गुणवत्तेचे परिणाम देण्याची अधिक शक्यता असते.
समस्या त्वरित सोडवा
पेसेटिंग लीडर्सचे प्रदर्शन करण्यासाठी सर्वोत्तम शब्द निर्णायक आणि स्पष्टता आहेत. विशेषतः, नेतृत्वाची ही शैली जलद निर्णय घेण्यास आणि जलद कृती करण्यास अनुमती देते, जे जलद-वेगवान किंवा वेळ-संवेदनशील परिस्थितीत फायदेशीर ठरू शकते.
जलद वाढ सुलभ करा
पेसेटिंग नेते त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांना नवीन कौशल्ये आणि क्षमता विकसित करण्याचे आव्हान देतात. उच्च मापदंड सेट करून, ते सतत शिकणे आणि सुधारणा करण्यास प्रोत्साहन देतात, जे वैयक्तिक कार्यसंघ सदस्यांचे कौशल्य संच वाढवू शकतात आणि त्यांच्या व्यावसायिक वाढीस हातभार लावू शकतात.
मागणी उत्कृष्टता
हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की पेससेटिंग लीडर त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांना नवीन कौशल्ये आणि क्षमता विकसित करण्यासाठी प्रेरित करतात. उच्च मापदंड सेट करून, ते सतत शिकणे आणि सुधारणा करण्यास प्रोत्साहन देतात, जे वैयक्तिक कार्यसंघ सदस्यांचे कौशल्य संच वाढवू शकतात आणि त्यांच्या व्यावसायिक वाढीस हातभार लावू शकतात.
पेसेटिंग लीडरशिपचे तोटे
पेससेटिंग नेतृत्वाचे काही विशिष्ट परिस्थितींमध्ये फायदे असू शकतात, परंतु त्याचे काही संभाव्य तोटे देखील आहेत. पेसेटिंग शैलीचे काही तोटे येथे आहेत ज्यांचा व्यवस्थापकांनी विचार केला पाहिजे:
बर्नआउट्स
उच्च मानके, काहीवेळा अवास्तविक उद्दिष्टे त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांना जास्त दबाव आणण्याची शक्यता असते. जर दबाव अधिक तीव्र आणि स्थिर असेल, तर यामुळे तणावाची पातळी वाढू शकते आणि टीम सदस्यांमध्ये बर्नआउट होण्याचा धोका जास्त असतो. हे त्यांच्या कल्याणावर, नोकरीतील समाधानावर आणि एकूण उत्पादकतेवर नकारात्मक परिणाम करू शकते.
विश्वास कमी होणे
पेससेटिंग करणारे नेते त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांच्या कल्याणापेक्षा निकालांना प्राधान्य देऊ शकतात. यामुळे त्यांच्या चिंता, आव्हाने किंवा वैयक्तिक परिस्थितींबद्दल सहानुभूती आणि समज कमी होऊ शकते. जेव्हा कर्मचार्‍यांना वाटते की त्यांचा नेता सहानुभूतीशील किंवा बेफिकीर आहे, तेव्हा त्यांच्या नेतृत्वावरील विश्वास कमी होण्याची शक्यता आहे.
नोकरीतील समाधान कमी
आक्रमक पेसेटिंग व्यवस्थापन शैलीमुळे त्यांच्या कार्यसंघ सदस्यांच्या दीर्घकालीन विकासामध्ये मर्यादित गुंतवणूक होऊ शकते. कौशल्य-निर्मिती आणि व्यावसायिक वाढीकडे पुरेसे लक्ष न दिल्यास, कर्मचार्‍यांना स्तब्ध आणि कमी मूल्यवान वाटू शकते. काहींना भारावलेले, अपमानास्पद आणि असमाधानी वाटू शकते, ज्यामुळे ते इतरत्र संधी शोधू शकतात.
संभाव्य सूक्ष्म व्यवस्थापन
मायक्रोमॅनेजमेंट असे घडते जेव्हा पेससेटिंग करणारे नेते त्यांच्या कार्यसंघाच्या प्रत्येक पैलूचे बारकाईने निरीक्षण करतात आणि ते त्यांच्या उच्च मानकांची पूर्तता करतात याची खात्री करतात. या कृत्यामुळे संघातील सदस्यांना डिमोटिव्हेशन आणि अशक्तीकरण होऊ शकते. याव्यतिरिक्त, सूक्ष्म व्यवस्थापन स्वायत्तता प्रतिबंधित करते आणि सर्जनशीलता आणि समस्या सोडवण्याच्या क्षमतेस अडथळा आणू शकते.
संबंधित:
पेसेटिंग लीडरशिप उदाहरणे
योग्य साधने आणि योग्य व्यक्तीसह, पेसेटिंग शैली सकारात्मक परिणाम आणि कार्यक्षमता आणू शकते. तथापि, जेव्हा या शैलीचा अतिवापर केला जातो, सहसा अनैतिक वर्तन आणि सचोटीचा अभाव असतो, तेव्हा त्याचे नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात. पेसेटिंग लीडरशिपची चार उदाहरणे आहेत, त्यापैकी दोन वाईट उदाहरणे आहेत.
पेसेटिंग लीडरशिपची उल्लेखनीय उदाहरणे
एलोन मस्क (टेस्ला, स्पेसएक्स, न्यूरालिंक)
टेस्ला, स्पेसएक्स आणि न्यूरालिंकचे सीईओ इलॉन मस्क हे पेससेटिंग नेतृत्वाचे एक प्रमुख उदाहरण आहे. इलेक्ट्रिक वाहने, स्पेस एक्सप्लोरेशन आणि न्यूरोटेक्नॉलॉजी यासारख्या उद्योगांमध्ये क्रांती घडवून आणण्याच्या त्याच्या महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टांसाठी आणि निर्धारासाठी मस्क ओळखले जातात. तो मागणी करणारी मानके ठरवतो आणि त्याच्या संघांकडून शक्य वाटल्या जाणाऱ्या सीमांना पुढे ढकलून ग्राउंडब्रेकिंग प्रगती करण्याची अपेक्षा आहे.
स्टीव्ह जॉब्स (Apple Inc.)
Apple Inc. चे सह-संस्थापक आणि माजी CEO स्टीव्ह जॉब्स हे आयकॉनिक पेसेटिंग लीडर म्हणून ओळखले जातात. उत्कृष्टतेचा त्यांचा अविचल प्रयत्न, नाविन्यपूर्ण विचार आणि बिनधास्त मानके यांनी तंत्रज्ञान उद्योगात नवीन बेंचमार्क सेट केले. जॉब्सच्या दूरदर्शी नेतृत्वाने Apple चे जागतिक स्तरावरील सर्वात मौल्यवान आणि प्रभावशाली कंपनीत रूपांतर केले.
पेसेटिंग लीडरशिपची नकारात्मक उदाहरणे
एलिझाबेथ होम्स (थेरॅनोस)
थेरानोसच्या संस्थापक आणि माजी सीईओ एलिझाबेथ होम्स, पेससेटिंग नेतृत्वाचे नकारात्मक उदाहरण देतात. होम्सने रक्त-चाचणी तंत्रज्ञान विकसित करून आरोग्यसेवा उद्योगात क्रांती घडवून आणली. तिने कंपनीसाठी महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टे ठरवून तीव्र गुप्तता आणि उच्च अपेक्षांची संस्कृती निर्माण केली. तथापि, नंतर हे उघड झाले की तंत्रज्ञानाने दावा केल्याप्रमाणे काम केले नाही, ज्यामुळे होम्सवर फसवणुकीचे आरोप झाले. यशाचा तिचा अथक प्रयत्न आणि आश्वासने पूर्ण करण्यात अपयशी ठरल्याने शेवटी थेरनोसचा पराभव झाला.
ट्रॅव्हिस कलानिक (उबर)
Uber चे माजी सीईओ ट्रॅव्हिस कलानिक यांनी पेससेटिंग नेतृत्वाचा नकारात्मक प्रकार प्रदर्शित केला. Kalanick ने तीव्र स्पर्धा आणि आक्रमक वाढीची संस्कृती जोपासली, Uber च्या विस्तारासाठी महत्वाकांक्षी ध्येये निश्चित केली. तथापि, या पेससेटिंग शैलीमुळे कंपनीमध्ये छळवणूक आणि भेदभावाचे आरोप तसेच नियामक आणि कायदेशीर समस्यांसह अनेक विवादांची मालिका झाली. नैतिक विचारांकडे पुरेसे लक्ष न देता वाढीच्या अथक प्रयत्नामुळे शेवटी उबेरची प्रतिष्ठा कलंकित झाली.
पेसेटिंग लीडरशिप केव्हा काम करते?
नेतृत्वाची पेससेटिंग व्यवस्थापन शैली सर्व प्रकरणांमध्ये कार्य करत नाही. एक नेता या नात्याने तुमच्या टीमच्‍या कामगिरीचा आणि सर्वोत्तम परिणामांचा पुरेपूर फायदा मिळवण्‍यासाठी, तुम्ही खालील परिस्थितींचा विचार केला पाहिजे:
अल्पकालीन प्रकल्प किंवा उद्दिष्टे
विशिष्ट परिणाम साध्य करण्यासाठी जलद आणि केंद्रित प्रयत्नांची आवश्यकता असलेल्या अल्प-मुदतीच्या प्रकल्पांवर किंवा लक्ष्यांवर काम करताना पेससेटिंग नेतृत्व प्रभावी असू शकते. नेता स्पष्ट अपेक्षा ठेवतो, प्रगतीचे बारकाईने निरीक्षण करतो आणि संघ एका कठोर कालमर्यादेत निकाल देतो याची खात्री करतो.
वेळ-संवेदनशील किंवा संकट परिस्थिती
जेव्हा नेत्यांना वेळ-संवेदनशील किंवा संकटाच्या परिस्थितीचा सामना करावा लागतो जेथे त्वरित निर्णय आणि कृती आवश्यक असतात, तेव्हा ते पेससेटिंग नेतृत्वाचा फायदा घेऊ शकतात. नेता उच्च अपेक्षा ठेवतो आणि त्यांच्या कार्यसंघाला तात्काळ परिणाम साध्य करण्यासाठी प्रेरित करतो, दबावाखाली कार्यक्षमतेने आणि प्रभावीपणे काम करण्यासाठी प्रत्येकाला एकत्रित करतो.
उच्च कुशल आणि स्वयं-प्रेरित संघ
संघांमध्ये अत्यंत कुशल आणि स्वयंप्रेरित व्यक्तींचा समावेश असल्याशिवाय पेससेटिंग नेतृत्व कार्य करणार नाही. याचे कारण म्हणजे उच्च कामगिरी करणारे संघातील सदस्य सक्षम, व्यावसायिक आणि त्यांच्या आंतरिक प्रेरणासाठी स्पर्धात्मक आहेत. पेससेटिंग लीडरला आव्हानात्मक उद्दिष्टे निश्चित करणे आणि त्यांच्या विद्यमान क्षमतांचा फायदा घेऊन त्यांना पुढे जाण्यासाठी पुढे ढकलणे आहे.
नकारात्मक पेसेटिंग लीडरशिपवर मात कशी करावी?
नकारात्मक पेसेटिंग नेतृत्वावर मात करण्यासाठी दोन्ही नेते आणि संपूर्ण संघटना यांच्याकडून एकत्रित प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. अधीनस्थांची मते ऐकणे देखील महत्त्वाचे आहे कारण ते त्यांच्या व्यवस्थापनाखाली आहेत.
- संस्थेमध्ये मुक्त आणि पारदर्शक संवादाला प्रोत्साहन द्या. कर्मचार्‍यांना त्यांच्या चिंता व्यक्त करण्यासाठी, अभिप्राय शेअर करण्यासाठी आणि सुधारणेसाठी सूचना देण्यासाठी चॅनेल तयार करा.
- विविध नेतृत्व शैलींच्या व्यापक आकलनाचा प्रचार करण्यावर लक्ष केंद्रित करा आणि ते समायोजित करण्यास इच्छुक आहेत
- उद्दिष्टे आव्हानात्मक असूनही साध्य करण्यायोग्य आहेत याची खात्री करण्यासाठी आणि उपलब्ध क्षमता आणि संसाधने यांच्याशी जुळवून घेण्यासाठी कर्मचार्‍यांना ध्येय-निर्धारण चर्चेत सहभागी होण्यासाठी प्रोत्साहित करा.
- प्रत्येक संभाव्य भागधारकांकडून नियमितपणे सर्वेक्षणे किंवा अभिप्राय गोळा करून नेतृत्व शैली आणि त्याचा व्यक्तींवर आणि एकूण कामाच्या वातावरणावरील प्रभावाचे मूल्यांकन करा.
- नेते आणि व्यवस्थापक त्यांच्या कर्मचार्‍यांना व्यवस्थापित करण्यास आणि त्यांना प्रेरित करण्यास सक्षम आहेत याची खात्री करण्यासाठी एचआर सतत नेतृत्व प्रशिक्षण देऊ शकते.
टिपा: वापरणे एहास्लाइड्स अतिशय कार्यक्षमतेने अभिप्राय गोळा करणे आणि त्याचे विश्लेषण करणे आणि पैशासाठी मूल्य.
संबंधित:
अंतिम विचार
संघ व्यवस्थापनामध्ये पेससेटिंग नेतृत्व ही वाईट निवड नाही परंतु कोणत्याही परिस्थितीत परिपूर्ण नाही. परंतु, कोणती नेतृत्व शैली सर्वात प्रभावी आहे हे सांगणे देखील कठिण आहे, कारण व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक शैलीमध्ये साधक आणि बाधक दोन्ही असतात आणि विशिष्ट परिस्थितीत कार्य करते. नेत्याची निवड आहे की ते एका विशिष्ट नेतृत्व शैलीशी जुळवून घेतात आणि जेव्हा ते वेगवेगळ्या परिस्थितीत असतात तेव्हा दुसर्‍याकडे स्विच करतात. अधिक निरीक्षण करणे, अभिप्राय घेणे आणि कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकने आयोजित करणे ही एक उत्तम नेता आणि उत्कृष्ट संघ बनण्यासाठी काही प्रमाणात उपयुक्त पद्धत आहे.
Ref: HRDQ | 'फोर्ब्स' मासिकाने | NyTimes
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
एक प्रश्न आला? आम्हाला उत्तरे मिळाली आहेत.
