धोरणात्मक योजना उदाहरणे | प्रभावी धोरणात्मक नियोजनासाठी सर्वोत्तम 11 साधने | 2024 मध्ये अद्यतनित केले

धोरणात्मक योजना उदाहरणे शोधत आहात? कोणत्याही व्यवसायाच्या किंवा संस्थेच्या वाढीसाठी धोरणात्मक योजना असणे आवश्यक आहे. उत्तम प्रकारे तयार केलेली योजना तुमच्या उपक्रमाच्या यशामध्ये सर्व फरक करू शकते. हे तुम्हाला भविष्यासाठी वास्तववादी दृष्टी प्राप्त करण्यास आणि कंपनीची क्षमता वाढविण्यात मदत करते.

म्हणून, आपण आपल्या व्यवसायासाठी किंवा संस्थेसाठी एक धोरणात्मक योजना विकसित करण्यासाठी संघर्ष करत असल्यास. या ब्लॉग पोस्टमध्ये, आम्ही चर्चा करू धोरणात्मक योजना उदाहरण तुम्हाला यशस्वी योजना तयार करण्यात मदत करण्यासाठी मार्गदर्शक म्हणून काम करू शकणार्‍या धोरणात्मक नियोजन आणि साधनांसाठी काही मजेदार कल्पनांसह.

अनुक्रमणिका

• स्ट्रॅटेजिक प्लॅन म्हणजे काय?
• धोरणात्मक योजना उदाहरणे
• प्रभावी धोरणात्मक नियोजनासाठी साधने
• अहस्लाइड्स तुम्हाला स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंगमध्ये कशी मदत करतात?
• महत्वाचे मुद्दे
• सतत विचारले जाणारे प्रश्न

उत्तम सहभागासाठी टिपा

• रणनीती तयार करणे
• परिस्थिती नियोजन उदाहरणे
• करिअर प्लॅनिंग म्हणजे काय?
• ताण व्यवस्थापन

स्ट्रॅटेजिक प्लॅन म्हणजे काय?

धोरणात्मक योजना ही अशी योजना आहे जी संस्थेची दीर्घकालीन उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि ती साध्य करण्यासाठीच्या धोरणांची रूपरेषा दर्शवते. 

हा एक रोडमॅप आहे जो तुमच्या संस्थेला तिची दृष्टी आणि ध्येय साध्य करण्यासाठी संसाधने, प्रयत्न आणि कृती तयार आणि वाटप करण्यात मदत करतो.

विशेषत:, धोरणात्मक योजना साधारणतः 3-5 वर्षे टिकते आणि त्यासाठी संस्थेला तिच्या सामर्थ्य, कमकुवतपणा, क्षमता आणि स्पर्धात्मक पातळीसह तिच्या सद्य स्थितीचे मूल्यांकन करण्याची आवश्यकता असू शकते. या विश्लेषणाच्या आधारे, संस्था आपली धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे परिभाषित करेल (ते SMART असणे आवश्यक आहे: विशिष्ट, मोजता येण्याजोगे, साध्य करण्यायोग्य, संबंधित आणि कालबद्ध).

त्यानंतर, योजना ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक पावले आणि कृतींची तसेच प्रगती आणि यशाचा मागोवा घेण्यासाठी आवश्यक संसाधने, टाइमलाइन आणि कार्यप्रदर्शन उपायांची यादी करेल.

यशाची हमी देण्यासाठी, तुमच्या धोरणात्मक योजनेला अशी साधने आवश्यक आहेत जी नियोजन, व्यवस्थापन, संप्रेषण, सहयोग आणि उत्तरदायित्व यामध्ये संस्थेला लक्ष केंद्रित करण्यात आणि कार्यप्रवाहावर टिकून राहण्यास मदत करतात.

धोरणात्मक योजना उदाहरणे

येथे काही धोरणात्मक नियोजन मॉडेल आहेत जे तुमचा व्यवसाय वापरू शकतात:

1/ SWOT विश्लेषण – धोरणात्मक योजना उदाहरण 

SWOT विश्लेषण मॉडेल द्वारे विकसित केले गेले अल्बर्ट हम्फ्रे. हे मॉडेल चार घटकांचे मूल्यमापन करून धोरणात्मक योजना तयार करू इच्छिणाऱ्या संस्थांसाठी एक सुप्रसिद्ध व्यवसाय विश्लेषण मॉडेल आहे:

• एस - सामर्थ्य
• डब्ल्यू - कमकुवतपणा
• ओ - संधी
• टी - धमक्या

या घटकांसह, तुमची संस्था तिची सद्यस्थिती, फायदे आणि क्षेत्रे समजू शकते जिथे सुधारणे आवश्यक आहे. याशिवाय, तुमची संस्था तिच्यावर परिणाम करू शकणारे बाह्य धोके आणि वर्तमान किंवा भविष्यात मिळवण्याच्या संधी ओळखू शकतात.

असे विहंगावलोकन केल्यानंतर, संस्थांना परिणामकारक नियोजनासाठी, नंतर जोखीम टाळण्याचा एक भक्कम आधार मिळेल.

धोरणात्मक योजना उदाहरण: धोरणात्मक योजना विकसित करण्यासाठी SWOT विश्लेषण कसे वापरावे हे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी, आम्ही एक उदाहरण देऊ.

तुमचा एक छोटासा व्यवसाय आहे जो हाताने बनवलेल्या साबण उत्पादनांची विक्री करतो. तुमच्या व्यवसायाचे SWOT विश्लेषण येथे आहे:

या SWOT विश्लेषणाच्या आधारे, तुमचा व्यवसाय एक धोरणात्मक योजना विकसित करू शकतो ज्यावर लक्ष केंद्रित केले जाईल

• उत्पादन वितरण चॅनेल विस्तृत करा
• नवीन उत्पादन ओळी विकसित करणे
• ऑनलाइन विपणन आणि जाहिरातींमध्ये सुधारणा करा

या रणनीतीसह, तुम्ही तुमच्या सामर्थ्यांचा फायदा घेऊ शकता, जसे की उच्च-गुणवत्तेची उत्पादने आणि वैयक्तिकृत ग्राहक सेवा.

2/ संतुलित स्कोअरकार्ड मॉडेल – धोरणात्मक योजना उदाहरण 

बॅलन्स्ड स्कोअरकार्ड मॉडेल हे धोरणात्मक नियोजन मॉडेल आहे जे सर्व 4 पैलूंद्वारे व्यवसायांना शाश्वत आणि विश्वासार्हपणे विकसित करण्यात मदत करते:

• आर्थिक: संस्थांना निश्चित खर्च, घसारा खर्च, गुंतवणुकीवर परतावा, गुंतवणुकीवर परतावा, महसूल वाढीचा दर इत्यादींसह आर्थिक परिणामांचे मोजमाप आणि निरीक्षण करणे आवश्यक आहे.
• ग्राहक: संस्थांना ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या क्षमतेसह ग्राहकांच्या समाधानाचे मोजमाप आणि मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
• अंतर्गत प्रक्रिया: संस्थांना ते किती चांगले काम करत आहेत याचे मोजमाप आणि मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.
• शिकणे आणि वाढ: संस्था त्यांच्या कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षण देण्यावर आणि विकसित करण्यात मदत करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात, त्यांना बाजारपेठेत स्पर्धात्मक धार राखण्यासाठी त्यांचे ज्ञान आणि कौशल्ये सुधारण्यास मदत करतात.

स्ट्रॅटेजिक प्लॅनचे उदाहरण: या मॉडेलबद्दल अधिक समजून घेण्यास मदत करण्यासाठी येथे एक उदाहरण आहे:

तुम्ही एका प्रसिद्ध कॉफी ब्रँडचे मालक आहात असे गृहीत धरून, तुम्ही हे मॉडेल तुमच्या धोरणात्मक योजनेवर कसे लागू करता ते येथे आहे.

बॅलन्स्ड स्कोअरकार्ड मॉडेल हे सुनिश्चित करते की व्यवसाय त्याच्या ऑपरेशन्सच्या सर्व पैलूंचा विचार करत आहे आणि प्रगती मोजण्यासाठी आणि आवश्यकतेनुसार धोरणे समायोजित करण्यासाठी एक फ्रेमवर्क प्रदान करते.

3/ ब्लू ओशन स्ट्रॅटेजी मॉडेल – धोरणात्मक योजना उदाहरण 

ब्लू ओशन स्ट्रॅटेजी मॉडेल एक नवीन बाजारपेठ विकसित आणि विस्तारित करण्याचे धोरण आहे ज्यामध्ये कोणतीही स्पर्धा नाही किंवा स्पर्धा अनावश्यक नाही.

ब्लू ओशन धोरणाच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी सहा मूलभूत तत्त्वे आहेत.

1. बाजाराच्या सीमांची पुनर्रचना करा: स्पर्धेतून बाहेर पडण्यासाठी आणि निळे महासागर तयार करण्यासाठी व्यवसायांना बाजाराच्या सीमा पुन्हा बांधण्याची गरज आहे.
2. मोठ्या चित्रावर लक्ष केंद्रित करा, संख्यांवर नाही: व्यवसायांनी त्यांची रणनीती आखताना मोठ्या चित्रावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. तपशीलांमध्ये अडकू नका.
3. विद्यमान मागण्यांच्या पलीकडे जा: विद्यमान उत्पादने किंवा सेवांवर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी, त्यांना गैर-ग्राहक किंवा संभाव्य ग्राहक ओळखण्याची आवश्यकता आहे.
4. धोरणात्मक क्रम योग्य मिळवा: व्यवसायांना एक मूल्य प्रस्ताव तयार करणे आवश्यक आहे जे त्यांना वेगळे करते आणि अंतर्गत प्रक्रिया, प्रणाली आणि लोक समायोजित करते.
5. संघटनात्मक अडथळे दूर करा. ब्लू ओशन स्ट्रॅटेजी यशस्वीरीत्या अंमलात आणण्यासाठी, व्यवसायाला संस्थेच्या सर्व स्तरांवरून खरेदी-विक्रीची आणि रणनीती प्रभावीपणे संवाद साधण्याची आवश्यकता असेल.
6. रणनीती अंमलबजावणी. ऑपरेशनल जोखीम कमी करताना आणि आतून तोडफोड रोखताना व्यवसाय धोरणाची अंमलबजावणी करतात.

स्ट्रॅटेजिक प्लॅनचे उदाहरण: खाली ब्लू ओशन मॉडेलच्या अॅप्लिकेशनचे उदाहरण आहे.

आपण सेंद्रिय साबण व्यवसायाचे मालक आहात असे गृहीत धरूया. 

1. बाजाराच्या सीमांची पुनर्रचना करा: तुमचा व्यवसाय केवळ संवेदनशील त्वचेसाठी असलेल्या साबणांची एक ओळ तयार करून नवीन बाजारपेठेची जागा परिभाषित करू शकतो.
2. मोठ्या चित्रावर लक्ष केंद्रित करा, संख्यांवर नाही: केवळ नफ्यावर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी, तुमचा व्यवसाय साबण उत्पादनांमध्ये नैसर्गिक आणि सेंद्रिय घटकांवर भर देऊन ग्राहकांसाठी मूल्य निर्माण करू शकतो.
3. विद्यमान मागण्यांच्या पलीकडे जा: तुम्ही गैर-ग्राहकांना ओळखून नवीन मागणीवर टॅप करू शकता, जसे की संवेदनशील त्वचा. मग त्यांना तुमचे उत्पादन वापरण्यासाठी आकर्षक कारणे तयार करा.
4. धोरणात्मक क्रम योग्य मिळवा: तुमचा व्यवसाय नैसर्गिक आणि सेंद्रिय घटकांसह, प्रतिस्पर्ध्यांपासून वेगळे करणारा मूल्य प्रस्ताव तयार करू शकतो. मग ते वचन पूर्ण करण्यासाठी त्याच्या अंतर्गत प्रक्रिया, प्रणाली आणि लोक संरेखित करा.
5. संघटनात्मक अडथळे दूर करा: ही रणनीती यशस्वीपणे अंमलात आणण्यासाठी, तुमच्या व्यवसायाला या नवीन उत्पादनासाठी सर्व स्तरावरील भागधारकांच्या समर्थनाची आवश्यकता आहे. 
6. रणनीती अंमलबजावणी: तुमचा व्यवसाय कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्स तयार करू शकतो आणि ते प्रभावीपणे कार्य करत असल्याची खात्री करण्यासाठी कालांतराने धोरण समायोजित करू शकतो.

प्रभावी धोरणात्मक नियोजनासाठी साधने

तुम्हाला प्रभावी धोरणात्मक योजना तयार करण्यात मदत करण्यासाठी येथे काही लोकप्रिय साधने आहेत:

डेटा गोळा करणे आणि विश्लेषणासाठी साधने

#1 - कीटक विश्लेषण

PEST हे एक विश्लेषण साधन आहे जे तुमच्या व्यवसायाला व्यवसायाच्या वातावरणाचे (सामान्यत: मॅक्रो-पर्यावरण) "मोठे चित्र" समजून घेण्यास मदत करते ज्यामध्ये तुम्ही भाग घेत आहात, त्याद्वारे संधी आणि संभाव्य धोके ओळखतात. 

PEST विश्लेषण खालील 4 घटकांद्वारे या वातावरणाचे मूल्यांकन करेल:

• राजकारण: संस्थात्मक आणि कायदेशीर घटक कोणत्याही उद्योगाच्या व्यवहार्यता आणि विकासावर परिणाम करू शकतात.
• अर्थशास्त्र कोणत्या उद्योग आणि क्षेत्रात गुंतवणूक करायची हे ठरवण्यासाठी संस्थांनी अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन आर्थिक घटक आणि सरकारी हस्तक्षेप या दोन्हीकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे.
• सामाजिक प्रत्येक देश आणि प्रदेशाची स्वतःची विशिष्ट सांस्कृतिक मूल्ये आणि सामाजिक घटक असतात. हे घटक त्या प्रदेशातील ग्राहकांची वैशिष्ट्ये तयार करतात, जे सर्व उत्पादने, सेवा, बाजार आणि ग्राहकांवर मोठा प्रभाव पाडतात.
• तंत्रज्ञान: तंत्रज्ञान हा एक महत्त्वाचा घटक आहे कारण त्याचा उत्पादने, सेवा, बाजार, पुरवठादार, वितरक, प्रतिस्पर्धी, ग्राहक, उत्पादन प्रक्रिया, विपणन पद्धती आणि संस्थांच्या स्थितीवर खोल प्रभाव पडतो.

PEST विश्लेषण तुमच्या व्यवसायाला व्यावसायिक वातावरण समजण्यास मदत करते. तिथून, तुम्ही एक स्पष्ट धोरणात्मक योजना तयार करू शकता, तुमच्या मार्गावर येणाऱ्या संधींचा जास्तीत जास्त फायदा घेऊ शकता, धोके कमी करू शकता आणि आव्हानांवर सहज मात करू शकता.

#2 - पोर्टर्स फाईव्ह फोर्सेस

फाइव्ह फोर्सेस 5 स्पर्धात्मक शक्तींचे प्रतिनिधित्व करतात ज्यांचे विश्लेषण एखाद्या विशिष्ट उद्योगातील बाजार किंवा विभागाच्या दीर्घकालीन आकर्षणाचे मूल्यांकन करण्यासाठी करणे आवश्यक आहे, ज्यामुळे तुमच्या व्यवसायाला प्रभावी विकास धोरण तयार करण्यात मदत होते. 

येथे त्या 5 शक्ती आहेत

• नवीन विरोधकांकडून धोका
• पुरवठादारांची शक्ती
• पर्यायी उत्पादने आणि सेवांपासून धोका
• ग्राहकांची शक्ती
• एकाच उद्योगातील स्पर्धकांची तीव्र स्पर्धा

या पाच घटकांचा एकमेकांशी द्वंद्वात्मक संबंध आहे, उद्योगातील स्पर्धा दर्शविते. म्हणून, तुम्हाला या घटकांचे विश्लेषण करणे आणि व्यवसायासाठी विशेषतः आकर्षक आणि उत्कृष्ट काय आहे हे ओळखण्यासाठी धोरणे विकसित करणे आवश्यक आहे. 

#3 - SWOT विश्लेषण

धोरणात्मक नियोजनाचे मॉडेल असण्यापेक्षा, SWOT हे बाजाराचे विश्लेषण करण्यासाठी एक मौल्यवान साधन आहे. SWOT चा वापर करून, तुम्ही यशस्वी रणनीती अंमलात आणण्यापूर्वी तुमच्या संस्थेची ताकद, कमकुवतता, संधी आणि धोके ओळखू शकता.

धोरण विकास आणि अंमलबजावणीसाठी साधने

#4 - परिस्थिती नियोजन 

परिस्थिती नियोजन हे एक धोरणात्मक नियोजन साधन आहे जे भविष्यातील अनेक परिस्थितींचा विचार करते आणि संस्थेसाठी त्यांच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करते. 

परिस्थिती नियोजन प्रक्रियेचे दोन टप्पे आहेत:

• मुख्य अनिश्चितता आणि ट्रेंड ओळखणे जे भविष्याला आकार देऊ शकतात.
• त्या घटकांवर आधारित एकाधिक प्रतिसाद परिस्थिती विकसित करणे.

प्रत्येक परिस्थिती वेगळ्या संभाव्य भविष्याचे वर्णन करते, त्याच्या स्वतःच्या गृहीतके आणि परिणामांच्या अद्वितीय सेटसह. या परिस्थितींचा विचार करून, तुमची संस्था विविध संभाव्य भविष्यकाळांना अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेऊ शकते आणि अधिक लवचिक आणि अनुकूल अशा धोरणे विकसित करू शकते.

#5 - मूल्य साखळी विश्लेषण

मूल्य साखळी विश्लेषण मॉडेल हे आपल्या संस्थेतील क्रियाकलाप ग्राहकांसाठी मूल्य कसे निर्माण करतील हे समजून घेण्यासाठी एक विश्लेषणात्मक साधन आहे.

संस्थेसाठी मूल्य साखळी विश्लेषण करण्यासाठी तीन पायऱ्या आहेत:

• संस्थेच्या क्रियाकलापांना मुख्य क्रियाकलाप आणि सहाय्यक क्रियाकलापांमध्ये विभाजित करा
• प्रत्येक क्रियाकलापासाठी खर्च ब्रेकडाउन
• ग्राहकांचे समाधान आणि संस्थात्मक यश निर्माण करणारे मूलभूत क्रियाकलाप ओळखा

वरील तीन पायऱ्यांमधून, तुमची संस्था प्रत्येक क्रियाकलाप ओळखून आणि मूल्यमापन करून तिची क्षमता अधिक प्रभावीपणे मोजू शकते. मग प्रत्येक मूल्य-निर्मिती क्रियाकलाप संस्थेसाठी स्पर्धात्मक फायदा निर्माण करण्यासाठी एक संसाधन मानला जातो.

#6 - यशाचे गंभीर घटक

क्रिटिकल सक्सेस फॅक्टर्स (CSF) व्यवसायाच्या यशास कारणीभूत असलेल्या कारणांचा संदर्भ देतात किंवा कर्मचार्‍यांना त्यांच्या व्यवसायाला यश मिळविण्यासाठी काय मदत करणे आवश्यक आहे ते सेट करते.

तुमच्या व्यवसायाचे CSF निश्चित करण्यासाठी काही उपयुक्त प्रश्नांचा समावेश आहे:

• कोणत्या घटकांमुळे व्यवसायाचा अपेक्षित परिणाम होण्याची शक्यता आहे?
• तो परिणाम तयार करण्यासाठी कोणत्या आवश्यकता अस्तित्वात असणे आवश्यक आहे?
• ते ध्येय साध्य करण्यासाठी व्यवसायाला कोणती साधने आवश्यक आहेत?
• ते ध्येय साध्य करण्यासाठी व्यवसायाला कोणती कौशल्ये आवश्यक आहेत?

CSF ची व्याख्या करून, तुमचा व्यवसाय त्याचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी काय करावे लागेल यासाठी एक सामान्य संदर्भ बिंदू तयार करू शकतो, ज्यामुळे कर्मचार्‍यांना तेथे जाण्यासाठी प्रेरणा मिळते.

#7 - एक संतुलित स्कोअरकार्ड

स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंगसाठी मॉडेल असण्यासोबतच, बॅलन्स्ड स्कोअरकार्ड हे परफॉर्मन्स मॅनेजमेंट टूल आहे जे तुम्हाला तुमच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या दिशेने प्रगतीचा मागोवा घेण्यास मदत करते. हे तुम्हाला तुमची प्रगती मोजण्यात आणि भागधारकांना कळवण्यात मदत करते.

#8 - ब्लू ओशन स्ट्रॅटेजी कॅनव्हास

धोरणात्मक नियोजन मॉडेल म्हणून कार्य करण्याव्यतिरिक्त, ब्लू ओशन स्ट्रॅटेजी कॅनव्हास तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांसोबत तुमच्या संस्थेच्या ऑफरशी संरेखित करून नवीन बाजार संधी ओळखण्यात मदत करते. 

या साधनाचा वापर करून, तुम्ही अशी क्षेत्रे ओळखू शकता जिथे तुमची संस्था वेगळी आहे आणि नवीन मागणी निर्माण करू शकते.

मापन आणि मूल्यमापनासाठी साधने

#9 - प्रमुख कामगिरी निर्देशक

की परफॉर्मन्स इंडिकेटर (KPIs) हे कामाच्या कामगिरीचे मोजमाप आणि मूल्यांकन करण्यासाठी एक साधन आहे. व्यवसायातील गट किंवा विभागांचे कार्यप्रदर्शन प्रतिबिंबित करण्यासाठी KPIs सहसा संख्या, गुणोत्तर आणि परिमाणात्मक निर्देशकांद्वारे व्यक्त केले जातात.

KPIs व्यवसायांना विशिष्ट डेटामुळे पारदर्शक, स्पष्ट, विशिष्ट आणि वाजवी पद्धतीने कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे परीक्षण आणि मूल्यांकन करण्यात मदत करतात.

>> याबद्दल अधिक जाणून घ्या KPI विरुद्ध OKR

विचारमंथनासाठी साधने  

#10 - माइंड मॅपिंग

माईंड मॅपिंग हे एक व्हिज्युअल साधन आहे ज्याचा उपयोग धोरणात्मक नियोजन प्रक्रियेदरम्यान विचारमंथन आणि कल्पना आयोजित करण्यात मदत करण्यासाठी केला जाऊ शकतो. ही एक आकृती रेखाटून माहिती आणि कल्पनांचे दृश्यमानपणे प्रतिनिधित्व करण्याची पद्धत आहे. 

नवीन कल्पना शोधण्यात मदत करण्याबरोबरच, विविध धोरणात्मक उद्दिष्टांमधील कनेक्शन शोधण्यात मदत होते, ज्यामुळे धोरणात्मक योजना व्यापक आणि प्रभावी असल्याची खात्री करता येते.

अहस्लाइड्स तुम्हाला स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंगमध्ये कशी मदत करतात?

एहास्लाइड्स अनेक ऑफर करते वैशिष्ट्ये जे तुमच्या धोरणात्मक नियोजनासाठी उपयुक्त ठरू शकते.

AhaSlides तुम्हाला आकर्षक आणि परस्परसंवादी सादरीकरणे तयार करण्यास अनुमती देते ज्याचा वापर जटिल कल्पना संप्रेषण करण्यासाठी किंवा अभिप्राय गोळा करण्यासाठी केला जाऊ शकतो. सोबत पूर्व-निर्मित टेम्पलेट्स, आमच्याकडे सारखी वैशिष्ट्ये देखील आहेत थेट मतदान, क्विझ, आणि जगतात प्रश्नोत्तर सत्रे जी तुम्हाला प्रतिबद्धता प्रोत्साहित करण्यात मदत करतात. तसेच सर्व भागधारकांचा आवाज आहे आणि ते नियोजन प्रक्रियेत इनपुट देऊ शकतात याची खात्री करणे.

याशिवाय शब्द ढग कार्यसंघाच्या सदस्यांना धोरणात्मक नियोजनादरम्यान सहयोग करण्यास आणि नवीन कल्पना निर्माण करण्यास अनुमती देते, जे नवीन संधी किंवा उद्भवू शकणार्‍या आव्हानांचे निराकरण करण्यात मदत करू शकतात.

एकूणच, AhaSlides हे धोरणात्मक नियोजनासाठी एक मौल्यवान साधन आहे कारण ते संवाद, सहकार्य आणि डेटा-चालित निर्णय घेण्यास प्रोत्साहन देते.

महत्वाचे मुद्दे

कोणत्याही संस्थेला तिची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सु-परिभाषित धोरणात्मक योजनेचे उदाहरण असणे महत्त्वाचे आहे. म्हणून, लेखातील माहितीसह, तुमची संस्था एक संपूर्ण धोरणात्मक योजना विकसित करू शकते जी तिच्या दृष्टी आणि ध्येयाशी सुसंगत असेल, परिणामी दीर्घकालीन वाढ आणि यश मिळेल.

आणि विविध धोरणात्मक नियोजन साधने आणि मॉडेल्स जसे की SWOT विश्लेषण, संतुलित स्कोअरकार्ड आणि ब्लू ओशन स्ट्रॅटेजी वापरून विसरू नका,… तुमची संस्था तिची बलस्थाने, कमकुवतता, संधी आणि धोके ओळखू शकते, तिच्या उद्दिष्टांच्या दिशेने प्रगतीचा मागोवा घेऊ शकते आणि नाविन्यपूर्ण धोरणे विकसित करू शकते. बाजारात स्वतःला वेगळे करण्यासाठी. 

याशिवाय, AhaSlides सारखी डिजिटल साधने धोरणात्मक नियोजन प्रक्रियेच्या परिणामकारकतेमध्ये मदत करू शकतात. 

सतत विचारले जाणारे प्रश्न