संशोधनातून असे दिसून आले आहे की संरचित विचारमंथन पद्धती वापरणारे संघ ५०% पर्यंत अधिक सर्जनशील उपाय निर्माण करा असंरचित दृष्टिकोनांपेक्षा. हे मार्गदर्शक दशकांचे नाविन्यपूर्ण संशोधन आणि व्यावहारिक अनुभव एका कृतीयोग्य संसाधनात एकत्रित करते जे तुमच्या टीमला कल्पनांवर प्रभावीपणे विचारमंथन करण्यास मदत करेल.
अनुक्रमणिका
विचारमंथन म्हणजे काय?
ब्रेनस्टॉर्मिंग ही एका विशिष्ट समस्येवर अनेक कल्पना किंवा उपाय निर्माण करण्यासाठी एक संरचित सर्जनशील प्रक्रिया आहे. १९४८ मध्ये जाहिरात कार्यकारी अॅलेक्स ऑसबॉर्न यांनी प्रथम सादर केलेले, ब्रेनस्टॉर्मिंग मुक्त विचारांना प्रोत्साहन देते, कल्पना निर्मिती दरम्यान निर्णय स्थगित करते आणि अपारंपरिक कल्पना उदयास येऊ शकतात असे वातावरण तयार करते.
कंपनी संघर्ष करत असताना, अमेरिकेतील सर्वात मोठ्या जाहिरात एजन्सींपैकी एक असलेल्या बीबीडीओ (बॅटन, बार्टन, डर्स्टिन आणि ओसबॉर्न) चे नेतृत्व करताना ओसबॉर्नने विचारमंथन विकसित केले. पारंपारिक व्यवसाय बैठका सर्जनशीलतेला अडथळा आणत होत्या, कर्मचारी तात्काळ टीकेच्या भीतीने कल्पनांना मागे ठेवत होते. त्याच्या या उपायामुळे आता आपण विचारमंथन म्हणून ओळखतो, ज्याला मूळतः "विचार करणे" असे म्हणतात.
ब्रेनस्टॉर्मिंग कधी वापरावे
विचारमंथन यासाठी सर्वोत्तम कार्य करते:
व्यवसाय अनुप्रयोग:
- उत्पादन विकास आणि नवीनता
- मार्केटिंग मोहिमेची कल्पना
- समस्या सोडवण्याच्या कार्यशाळा
- धोरणात्मक नियोजन सत्रे
- प्रक्रिया सुधारणा उपक्रम
- ग्राहक अनुभव वाढवणे
शैक्षणिक सेटिंग्ज:
- निबंधांसाठी पूर्व-लेखन आणि प्रकल्प-आधारित शिक्षण (PBL) सुरू करणे
- सहयोगी शिक्षण उपक्रम
- सर्जनशील लेखन व्यायाम
- विज्ञान मेळा प्रकल्प
- गट सादरीकरणे
- धडा योजना विकास
वैयक्तिक प्रकल्प:
- कार्यक्रम नियोजन
- सर्जनशील प्रयत्न (कला, लेखन, संगीत)
- करिअर विकासाचे निर्णय
- वैयक्तिक ध्येय निश्चित करणे
ब्रेनस्टॉर्मिंग कधी वापरू नये
विचारमंथन हे नेहमीच उत्तर नसते. विचारमंथन करणे सोडून द्या जेव्हा:
- निर्णय घेण्यासाठी एकाच क्षेत्रातील सखोल तांत्रिक कौशल्याची आवश्यकता असते.
- वेळेचे बंधन खूप गंभीर आहे (< १५ मिनिटे उपलब्ध)
- समस्येचे एकच, ज्ञात बरोबर उत्तर आहे.
- वैयक्तिक चिंतन अधिक उत्पादक असेल.
- संघाची गतिशीलता गंभीरपणे बिघडलेली आहे.
प्रभावी विचारमंथनामागील विज्ञान
विचारमंथनामागील मानसशास्त्र आणि संशोधन समजून घेतल्याने तुम्हाला सामान्य अडचणी टाळण्यास आणि अधिक प्रभावी सत्रांची रचना करण्यास मदत होते.
संशोधन आपल्याला काय सांगते
उत्पादन अवरोधित करणे
संशोधन मायकेल डायहल आणि वुल्फगँग स्ट्रोबे (१९८७) यांनी गट विचारमंथनात "उत्पादन अवरोधित करणे" हे एक मोठे आव्हान म्हणून ओळखले. जेव्हा एक व्यक्ती बोलते तेव्हा इतरांना वाट पहावी लागते, ज्यामुळे त्यांना त्यांचे विचार विसरावे लागतात किंवा गती कमी होते. या संशोधनामुळे ब्रेनरायटिंगसारख्या तंत्रांचा विकास झाला, जिथे प्रत्येकजण एकाच वेळी योगदान देतो.
मानसिक सुरक्षा
एमी एडमंडसन यांचे हार्वर्ड येथील संशोधन असे दर्शविते की मानसिक सुरक्षा- बोलल्याबद्दल तुम्हाला शिक्षा किंवा अपमान होणार नाही असा विश्वास - हा संघाच्या प्रभावीतेतील सर्वात महत्त्वाचा घटक आहे. उच्च मानसिक सुरक्षितता असलेले संघ अधिक सर्जनशील कल्पना निर्माण करतात आणि अधिक गणना केलेले जोखीम घेतात.
हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूच्या एका अभ्यासात असे आढळून आले आहे की ज्या संघांनी विचारमंथन करण्यापूर्वी लाजिरवाण्या कथा शेअर केल्या होत्या त्यांनी नियंत्रण गटांपेक्षा १५% अधिक श्रेणींमध्ये २६% अधिक कल्पना निर्माण केल्या. या असुरक्षिततेमुळे असे वातावरण निर्माण झाले जिथे निर्णय घेण्यास स्थगिती देण्यात आली, ज्यामुळे अधिक सर्जनशील उत्पादन झाले.
संज्ञानात्मक विविधता
संशोधन एमआयटीच्या सेंटर फॉर कलेक्टिव्ह इंटेलिजेंसच्या संशोधनातून असे आढळून आले की विविध विचारशैली आणि पार्श्वभूमी असलेले संघ सर्जनशील समस्या सोडवण्यात एकसंध गटांपेक्षा सातत्याने चांगले कामगिरी करतात. मुख्य म्हणजे केवळ लोकसंख्याशास्त्रीय विविधता नाही तर संघातील सदस्य समस्यांकडे कसे पाहतात यातील संज्ञानात्मक विविधता.
अँकरिंग प्रभाव
विचारमंथन सत्रांमधील सुरुवातीच्या कल्पना नंतरच्या कल्पनांना बळकटी देतात, ज्यामुळे सर्जनशीलता मर्यादित होते. माइंड मॅपिंग आणि स्कॅम्पर सारख्या तंत्रे विशेषतः सहभागींना सुरुवातीपासूनच अनेक दिशानिर्देश एक्सप्लोर करण्यास भाग पाडून याचा सामना करतात.
सामान्य विचारमंथनातील तोटे
ग्रुप थिंक
गंभीर मूल्यांकनाच्या खर्चावर एकमत शोधण्याची गटांची प्रवृत्ती. सैतानाच्या समर्थकांना प्रोत्साहन देऊन आणि मतभेद असलेल्या मतांचे स्पष्टपणे स्वागत करून याचा सामना करा.
सामाजिक लोफिंग
जेव्हा व्यक्ती गटांमध्ये एकट्यापेक्षा कमी योगदान देतात. वैयक्तिक जबाबदारीद्वारे हे सोडवणे, जसे की गट चर्चेपूर्वी प्रत्येकाने कल्पना सादर करणे.
मूल्यांकनाची भीती
नकारात्मक मूल्यांकनाच्या भीतीमुळे लोक सर्जनशील कल्पनांना स्वतःहून सेन्सॉर करतात. अहास्लाइड्स सारखी अनामिक सबमिशन साधने कल्पना निर्मिती दरम्यान विशेषता काढून टाकून हे सोडवतात.
विचारमंथनाचे ७ आवश्यक नियम
अॅलेक्स ऑसबॉर्नच्या मूळ चौकटीतून परिष्कृत केलेले आणि IDEO, d.school आणि जगभरातील आघाडीच्या संस्थांमधील दशकांच्या सरावाने प्रमाणित केलेले हे मुख्य तत्व प्रभावी विचारमंथनाचा पाया तयार करतात.
नियम १: निर्णय पुढे ढकलणे
म्हणजे काय: कल्पना निर्माण करताना सर्व टीका आणि मूल्यांकन पुढे ढकला. विचारमंथन सत्र संपेपर्यंत कोणताही विचार फेटाळून लावू नये, टीका करू नये किंवा मूल्यांकन करू नये.
हे महत्त्वाचे का आहे: निर्णयामुळे सर्जनशीलता फुलण्याआधीच नष्ट होते. जेव्हा सहभागींना टीकेची भीती वाटते तेव्हा ते स्वतःवर नियंत्रण ठेवतात आणि संभाव्य यशस्वी कल्पनांना रोखतात. सर्वोत्तम नवोपक्रम सुरुवातीला हास्यास्पद वाटतात.
अंमलबजावणी कशी करावी:
- सत्राच्या सुरुवातीला हा नियम स्पष्टपणे सांगा.
- कोणत्याही मूल्यांकनात्मक टिप्पण्या नंतरच्या चर्चेकडे हळूवारपणे पुनर्निर्देशित करा.
- सूत्रधार म्हणून गैर-निर्णयाचा आदर्श ठेवा
- "ते काम करणार नाही कारण..." किंवा "आम्ही ते आधी करून पाहिले" सारख्या वाक्यांवर बंदी घालण्याचा विचार करा.
- तात्काळ चर्चा आवश्यक असलेल्या कल्पनांसाठी "पार्किंग लॉट" वापरा.
नियम २: वन्य कल्पनांना प्रोत्साहन द्या
म्हणजे काय: व्यवहार्यतेची त्वरित चिंता न करता अपारंपरिक, अव्यवहार्य वाटणाऱ्या किंवा "बाहेरील" कल्पनांचे सक्रियपणे स्वागत करा.
हे महत्त्वाचे का आहे: जंगली कल्पनांमध्ये अनेकदा यशस्वी उपायांचे बीज असते. अव्यवहार्य कल्पना देखील जेव्हा परिष्कृत केल्या जातात तेव्हा व्यावहारिक नवोपक्रमांना प्रेरणा देऊ शकतात. जंगली विचारांना प्रोत्साहन देणे गटाला स्पष्ट उपायांच्या पलीकडे ढकलते.
अंमलबजावणी कशी करावी:
- "अशक्य" किंवा "वेड्या" कल्पनांना स्पष्टपणे आमंत्रित करा.
- सर्वात अपारंपरिक सूचना साजरे करा
- "जर पैसे काही वस्तू नसते तर?" किंवा "जर आपण कोणताही नियम मोडू शकलो तर आपण काय केले असते?" असे प्रश्न विचारा.
- तुमच्या विचारमंथनाचा एक भाग विशेषतः "वाइल्ड कार्ड" कल्पनांसाठी राखीव ठेवा.
नियम ३: एकमेकांच्या कल्पनांवर आधारित विकास करा
म्हणजे काय: इतरांचे योगदान ऐका आणि नवीन शक्यता निर्माण करण्यासाठी त्यांचा विस्तार करा, एकत्र करा किंवा सुधारित करा.
हे महत्त्वाचे का आहे: सहकार्यामुळे सर्जनशीलता वाढते. एका व्यक्तीचा अपूर्ण विचार दुसऱ्या व्यक्तीसाठी एक उत्तम उपाय बनतो. कल्पनांवर आधारित रचना केल्याने एकता निर्माण होते जिथे संपूर्ण भागांच्या बेरजेपेक्षा जास्त असते.
अंमलबजावणी कशी करावी:
- सर्व कल्पना दृश्यमानपणे प्रदर्शित करा जेणेकरून प्रत्येकजण त्यांचा संदर्भ घेऊ शकेल.
- "आपण यावर कसे काम करू शकतो?" असे नियमितपणे विचारा.
- "हो, पण..." ऐवजी "हो, आणि..." वापरा.
- सहभागींना अनेक कल्पना एकत्रित करण्यास प्रोत्साहित करा.
- मूळ योगदानकर्त्यांना आणि कल्पनांवर आधारित योगदान देणाऱ्यांना श्रेय द्या.
नियम ४: विषयावर लक्ष केंद्रित करा
म्हणजे काय: ज्या विशिष्ट समस्येला किंवा आव्हानाला तोंड द्यावे लागत आहे त्याच्याशी संबंधित कल्पना राहतील याची खात्री करा, त्याच वेळी त्या मर्यादेत सर्जनशील शोध घेण्यास परवानगी द्या.
हे महत्त्वाचे का आहे: लक्ष केंद्रित केल्याने वेळ वाया जाण्यापासून रोखले जाते आणि उत्पादक सत्रे सुनिश्चित होतात. सर्जनशीलतेला प्रोत्साहन दिले जाते, परंतु प्रासंगिकता राखल्याने कल्पना प्रत्यक्षात आव्हानाला तोंड देऊ शकतात याची खात्री होते.
अंमलबजावणी कशी करावी:
- समस्या किंवा प्रश्न सर्वांना दिसेल अशा ठिकाणी ठळकपणे लिहा.
- जेव्हा विचार विषयाबाहेर जातात तेव्हा हळूवारपणे पुनर्निर्देशित करा
- मनोरंजक पण स्पर्शिक कल्पनांसाठी "पार्किंग लॉट" वापरा.
- वेळोवेळी मुख्य आव्हान पुन्हा सांगा.
- लवचिकतेसह लक्ष केंद्रित करा
नियम ५: प्रमाणासाठी प्रयत्न करा
म्हणजे काय: सुरुवातीच्या टप्प्यात गुणवत्ता किंवा व्यवहार्यतेची चिंता न करता शक्य तितक्या कल्पना निर्माण करा.
हे महत्त्वाचे का आहे: संशोधनातून सातत्याने दिसून येते की प्रमाणामुळे गुणवत्तेकडे नेले जाते. पहिले विचार सहसा स्पष्ट असतात. पारंपारिक विचारसरणी संपवल्यानंतर सामान्यतः यशस्वी उपाय समोर येतात. अधिक पर्यायांमुळे अपवादात्मक उपाय शोधण्याची चांगली शक्यता असते.
अंमलबजावणी कशी करावी:
- विशिष्ट प्रमाण ध्येये सेट करा (उदा., "२० मिनिटांत ५० कल्पना")
- तात्काळता निर्माण करण्यासाठी टायमर वापरा
- जलद गतीने कल्पना निर्मितीला प्रोत्साहन द्या
- सहभागींना आठवण करून द्या की प्रत्येक कल्पना महत्त्वाची आहे.
- गती निर्माण करण्यासाठी कल्पनांची संख्या दृश्यमानपणे ट्रॅक करा
नियम ६: एका वेळी एक संभाषण
म्हणजे काय: एका वेळी फक्त एकाच व्यक्तीला बोलायला सांगून लक्ष केंद्रित करा, जेणेकरून प्रत्येकजण प्रत्येक कल्पना ऐकू शकेल आणि त्यावर विचार करू शकेल.
हे महत्त्वाचे का आहे: बाजूच्या संभाषणांमुळे आवाज निर्माण होतो ज्यामुळे चांगल्या कल्पना वाया जातात. जेव्हा लोक ऐकणे आणि बोलणे यामध्ये एकापेक्षा जास्त कामे करतात तेव्हा ते इतरांच्या योगदानावर भर देण्याच्या संधी गमावतात.
अंमलबजावणी कशी करावी:
- स्पष्ट वळण घेण्याचे प्रोटोकॉल स्थापित करा
- राउंड-रॉबिन किंवा वरच्या हाताने वापरण्याची पद्धत वापरा.
- व्हर्च्युअल सत्रांमध्ये, साइड नोट्ससाठी चॅट आणि मुख्य कल्पनांसाठी मौखिक वापरा.
- बाजूला संभाषणे ब्रेकपर्यंत ठेवा
- जेव्हा अनेक संभाषणे उद्भवतात तेव्हा हळूवारपणे पुनर्निर्देशित करा
नियम ७: व्हिज्युअल्स वापरा
म्हणजे काय: केवळ शब्दांपेक्षा अधिक प्रभावीपणे कल्पना व्यक्त करण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी दृश्य संप्रेषण, रेखाचित्रे, आकृत्या आणि प्रतिमांचा वापर करा.
हे महत्त्वाचे का आहे: दृश्य विचार मेंदूच्या वेगवेगळ्या भागांना गुंतवून ठेवतो, नवीन संबंध आणि कल्पनांना चालना देतो. साधे दृश्य मजकूरापेक्षा जटिल संकल्पना जलद संप्रेषित करतात. काड्याच्या आकृत्या देखील दृश्यांना मागे टाकू शकत नाहीत.
अंमलबजावणी कशी करावी:
- मार्कर, स्टिकी नोट्स आणि मोठे कागद किंवा व्हाईटबोर्ड द्या.
- ज्यांना "रेखाटता येत नाही" त्यांच्यासाठीही स्केचिंगला प्रोत्साहन द्या.
- दृश्य चौकटी वापरा (मनाचे नकाशे, मॅट्रिक्स, आकृत्या)
- शब्द आणि प्रतिमा दोन्ही वापरून कल्पना कॅप्चर करा
- AhaSlides सारख्या डिजिटल साधनांचा वापर करा. लाईव्ह वर्ड क्लाउड जनरेटर उदयोन्मुख विषयांचे दृश्यमानीकरण करण्यासाठी
ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्राची तयारी कशी करावी
सहभागी खोलीत प्रवेश करण्यापूर्वी यशस्वी विचारमंथन सुरू होते. योग्य तयारी सत्राची गुणवत्ता आणि निकालांमध्ये लक्षणीय सुधारणा करते.
पायरी १: समस्या स्पष्टपणे परिभाषित करा
तुमच्या विचारमंथनाच्या निकालांची गुणवत्ता तुम्ही समस्येचे किती चांगले विश्लेषण करता यावर अवलंबून असते. स्पष्ट, विशिष्ट समस्या विधान तयार करण्यात वेळ घालवा.
समस्या मांडण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धती:
विशिष्ट रहा, अस्पष्ट नाही:
- "आपण विक्री कशी वाढवू?" याऐवजी.
- "दुसऱ्या तिमाहीत शहरी भागातील तरुणांसाठी ऑनलाइन विक्री २०% ने कशी वाढवायची?" हे वापरून पहा.
उपायांवर नाही तर परिणामांवर लक्ष केंद्रित करा:
- "आपण मोबाईल अॅप तयार करावे का?" याऐवजी.
- प्रयत्न करा: "जाता जाता ग्राहकांसाठी आमची सेवा अधिक सुलभ कशी बनवायची?"
"आपण कसे करू शकतो" हे प्रश्न वापरा: हे डिझाइन विचारसरणीचे फ्रेमवर्क लक्ष केंद्रित करत असताना शक्यता उघडते.
- "ग्राहक सेवेचा प्रतीक्षा वेळ आपण कसा कमी करू शकतो?"
- "पाचवीच्या विद्यार्थ्यांसाठी आपण शिक्षण अधिक आकर्षक कसे बनवू शकतो?"
- "आपण नवीन कर्मचाऱ्यांना कंपनीच्या संस्कृतीशी जोडले जाण्यास कशी मदत करू शकतो?"
वापरकर्ता कथांचा विचार करा: वापरकर्त्याच्या दृष्टिकोनातून फ्रेम आव्हाने:
- "[वापरकर्ता प्रकार] म्हणून, मला [ध्येय] हवे आहे, कारण [कारण]"
- "एक व्यस्त पालक म्हणून, मला जलद निरोगी जेवणाचे पर्याय हवे आहेत, कारण कामानंतर माझ्याकडे मर्यादित वेळ असतो"
पायरी २: योग्य सहभागी निवडा
इष्टतम गट आकार: 5-12 लोक
खूप कमी मर्यादित दृष्टिकोन; खूप जास्त उत्पादन अवरोध आणि समन्वय आव्हाने निर्माण करतात.
विविधता महत्त्वाची आहे:
- संज्ञानात्मक विविधता: वेगवेगळ्या विचारशैली आणि समस्या सोडवण्याच्या पद्धतींचा समावेश करा.
- डोमेन विविधता: विषय तज्ञांना "बाह्य" दृष्टिकोनांसह एकत्र करा.
- श्रेणीबद्ध विविधता: विविध संघटनात्मक स्तरांचा समावेश करा (परंतु पॉवर डायनॅमिक्स काळजीपूर्वक व्यवस्थापित करा)
- लोकसंख्याशास्त्रीय विविधता: वेगवेगळ्या पार्श्वभूमी वेगवेगळ्या अंतर्दृष्टी आणतात
कोणाचा समावेश करायचा:
- समस्येमुळे थेट प्रभावित झालेले लोक
- संबंधित ज्ञान असलेले विषय तज्ञ
- गृहीतकांना आव्हान देणारे सर्जनशील विचारवंत
- उपाययोजना राबवणारे अंमलबजावणी करणारे भागधारक
- नवीन दृष्टिकोनांसह "बाहेरील"
कोणाला वगळायचे (किंवा निवडकपणे आमंत्रित करायचे):
- सतत कल्पनांना खोडून काढणारे अत्यंत संशयवादी
- ज्यांच्याकडे कल्पना अकाली बंद करण्याची शक्ती आहे
- समस्येशी संबंधित असलेले लोक जे लक्ष विचलित करतात
पायरी ३: योग्य वातावरण निवडा
भौतिक वातावरण (व्यक्तिगत):
- हलवता येण्याजोग्या फर्निचरसह मोठी मोकळी जागा
- कल्पना पोस्ट करण्यासाठी भिंतीवर मुबलक जागा
- चांगली प्रकाशयोजना आणि आरामदायी तापमान
- कमीत कमी विचलित करणारे आणि व्यत्यय
- साहित्याची उपलब्धता (स्टिकी नोट्स, मार्कर, व्हाईटबोर्ड)
आभासी वातावरण:
- विश्वासार्ह व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग प्लॅटफॉर्म
- डिजिटल व्हाईटबोर्ड किंवा सहयोग साधन (मिरो, म्युरल, अहास्लाइड्स)
- बॅकअप कम्युनिकेशन पद्धत
- सत्रापूर्वीची तांत्रिक तपासणी
- व्हर्च्युअल ग्राउंड नियम साफ करा
वेळेचे विचार:
- सोमवारी सकाळी लवकर किंवा शुक्रवारी दुपारी उशिरा जाणे टाळा.
- सहभागींच्या सर्वाधिक उर्जेच्या वेळेनुसार वेळापत्रक तयार करा.
- पुरेसा वेळ द्या (जटिल समस्यांसाठी सामान्यतः 60-90 मिनिटे)
- जास्त सत्रांसाठी ब्रेक तयार करा
पायरी ४: अजेंडा सेट करा
स्पष्ट अजेंडा सत्रांना उत्पादक आणि केंद्रित ठेवतो.
९० मिनिटांच्या विचारमंथनाचा नमुना अजेंडा:
०:००-०:१० - स्वागत आणि सराव
- गरज पडल्यास परिचय
- मूलभूत नियमांचे पुनरावलोकन करा
- जलद बर्फ तोडण्याची क्रिया
०:१०-०:२० - समस्या फ्रेमिंग
- आव्हान स्पष्टपणे मांडा
- संदर्भ आणि पार्श्वभूमी द्या
- स्पष्टीकरण देणाऱ्या प्रश्नांची उत्तरे द्या
- कोणताही संबंधित डेटा किंवा मर्यादा शेअर करा
०:२०-०:५० - भिन्न विचारसरणी (कल्पना निर्मिती)
- निवडलेल्या विचारमंथन तंत्राचा वापर करा.
- प्रमाण वाढवा
- निकाल स्थगित करा
- सर्व कल्पना कॅप्चर करा
०:५०-१:०० - ब्रेक
- संक्षिप्त रीसेट
- अनौपचारिक प्रक्रिया वेळ
१:००-१:२० - अभिसरणशील विचार (परिष्करण)
- कल्पनांना थीममध्ये व्यवस्थित करा
- समान संकल्पना एकत्र करा
- निकषांनुसार प्रारंभिक मूल्यांकन
१:२०-१:३० - पुढील पायऱ्या
- पुढील विकासासाठी सर्वोत्तम कल्पना ओळखा.
- पाठपुरावा करण्याच्या जबाबदाऱ्या नियुक्त करा
- आवश्यक असलेल्या अतिरिक्त सत्रांचे वेळापत्रक तयार करा
- सहभागींचे आभार माना
पायरी ५: साहित्य आणि साधने तयार करा
भौतिक साहित्य:
- चिकट नोट्स (अनेक रंग)
- मार्कर आणि पेन
- मोठा कागद किंवा फ्लिपचार्ट
- व्हाइटबोर्ड
- मतदानासाठी ठिपके किंवा स्टिकर्स
- टायमर
- निकालांचे दस्तऐवजीकरण करण्यासाठी कॅमेरा
डिजिटल साधने:
- परस्परसंवादी विचारमंथन, शब्दांचे ढग आणि मतदानासाठी अहास्लाइड्स
- डिजिटल व्हाईटबोर्ड (मिरो, म्युरल, कॉन्सेप्टबोर्ड)
- माइंड मॅपिंग सॉफ्टवेअर
- कल्पना कॅप्चर करण्यासाठी दस्तऐवज
- स्क्रीन शेअरिंग क्षमता
पायरी ६: पूर्व-कार्य पाठवा (पर्यायी)
जटिल आव्हानांसाठी, सहभागी पाठवण्याचा विचार करा:
- समस्येची पार्श्वभूमी
- संबंधित डेटा किंवा संशोधन
- आगाऊ विचारात घेण्यासारखे प्रश्न
- ३-५ सुरुवातीच्या कल्पनांसह येण्याची विनंती
- अजेंडा आणि लॉजिस्टिक्स
टीप: कामाच्या आधीच्या टप्प्यात सहजता आणि कामाचा वेग यांचा समतोल साधा. कधीकधी सर्वात नवीन कल्पना कमीत कमी तयारीतून येतात.
२०+ सिद्ध विचारमंथन तंत्रे
वेगवेगळ्या परिस्थिती, गट आकार आणि उद्दिष्टांना अनुकूल अशी वेगवेगळी तंत्रे असतात. या पद्धतींमध्ये प्रभुत्व मिळवा आणि तुमच्याकडे प्रत्येक विचारमंथन परिस्थितीसाठी एक साधन असेल.
दृश्य तंत्रे
या पद्धती दृश्य विचारसरणीचा वापर करून सर्जनशीलता वाढवतात आणि जटिल कल्पनांचे आयोजन करतात.
1. माइंड मॅपिंग
हे काय आहे: एक दृश्य तंत्र जे मध्यवर्ती संकल्पनेभोवती कल्पनांचे आयोजन करते, संबंध आणि जोडणी दर्शविण्यासाठी शाखांचा वापर करते.
कधी वापरावे:
- बहुआयामी जटिल विषयांचा शोध घेणे
- प्रकल्प किंवा सामग्रीचे नियोजन करणे
- नैसर्गिक पदानुक्रम असलेली माहिती आयोजित करणे
- दृश्य विचारवंतांसोबत काम करणे
हे कसे कार्य करते:
- मोठ्या पानाच्या मध्यभागी मध्यवर्ती विषय लिहा.
- प्रमुख विषय किंवा श्रेणींसाठी शाखा काढा.
- संबंधित कल्पनांसाठी उपशाखा जोडा.
- तपशील एक्सप्लोर करण्यासाठी शाखा सुरू ठेवा
- अर्थ वाढविण्यासाठी रंग, प्रतिमा आणि चिन्हे वापरा
- वेगवेगळ्या शाखांमधील संबंध काढा.
साधक:
- नैसर्गिक विचार प्रक्रियांचे प्रतिबिंब दाखवते
- कल्पनांमधील संबंध दाखवते.
- रेषीय नसलेल्या विचारांना प्रोत्साहन देते
- हळूहळू तपशील जोडणे सोपे
बाधक:
- गुंतागुंतीचे आणि जबरदस्त होऊ शकते
- साध्या, रेषीय समस्यांसाठी कमी प्रभावी
- जागा आणि दृश्य साहित्य आवश्यक आहे
उदाहरण: उत्पादन लाँचचे मनन-मॅपिंग करणाऱ्या मार्केटिंग टीममध्ये लक्ष्यित प्रेक्षक, चॅनेल, संदेशन, वेळ आणि बजेटसाठी शाखा असू शकतात, प्रत्येक शाखा विशिष्ट युक्त्या आणि विचारांमध्ये विस्तारत असते.
2. स्टोरीबोर्डिंग
हे काय आहे: एक क्रमिक दृश्य कथा जी रेखाचित्रे किंवा वर्णनांचा वापर करून प्रक्रिया, अनुभव किंवा प्रवासाचे नकाशे तयार करते.
कधी वापरावे:
- वापरकर्ता अनुभव किंवा ग्राहक प्रवास डिझाइन करणे
- कार्यक्रम किंवा प्रक्रियांचे नियोजन करणे
- प्रशिक्षण साहित्य विकसित करणे
- कथा-केंद्रित सामग्री तयार करणे
हे कसे कार्य करते:
- सुरुवातीचा बिंदू आणि इच्छित शेवटची स्थिती ओळखा
- प्रवासाचे महत्त्वाच्या टप्प्यात किंवा क्षणांमध्ये विभाजन करा.
- प्रत्येक टप्प्यासाठी एक फ्रेम तयार करा
- प्रत्येक फ्रेममध्ये काय घडते ते रेखाटणे किंवा वर्णन करणे
- फ्रेम्समधील कनेक्शन आणि संक्रमणे दाखवा
- भावना, वेदना किंवा संधींबद्दल नोट्स जोडा.
साधक:
- प्रक्रिया आणि अनुभवांचे दृश्यमानीकरण करते
- अंतर आणि वेदना बिंदू ओळखतो
- अनुक्रमांची सामायिक समज निर्माण करते
- भौतिक आणि डिजिटल दोन्ही अनुभवांसाठी काम करते
बाधक:
- तपशीलवार स्टोरीबोर्ड तयार करण्यासाठी वेळखाऊ
- दृश्य अभिव्यक्तीसह काही आराम आवश्यक आहे
- रेषीय प्रगतीवर जास्त भर देऊ शकतो
उदाहरण: एका नवीन कर्मचाऱ्याच्या पहिल्या आठवड्याची स्टोरीबोर्डिंग करणारी ऑनबोर्डिंग टीम, ज्यामध्ये आगमनपूर्व तयारी, आगमन, संघ परिचय, प्रारंभिक प्रशिक्षण, पहिले प्रकल्प असाइनमेंट आणि आठवड्याच्या शेवटी चेक-इन दर्शविणारे फ्रेम्स आहेत.
३. स्केचस्टॉर्मिंग
हे काय आहे: जलद दृश्य कल्पना निर्मिती जिथे सहभागी मर्यादित रेखाचित्र कौशल्ये असूनही संकल्पना जलद रेखाटतात.
कधी वापरावे:
- उत्पादन डिझाइन आणि विकास
- वापरकर्ता इंटरफेस कल्पना
- व्हिज्युअल ब्रँडिंग व्यायाम
- दृश्य अन्वेषणातून फायदा होणारा कोणताही प्रकल्प
हे कसे कार्य करते:
- वेळ मर्यादा सेट करा (सामान्यतः ५-१० मिनिटे)
- प्रत्येक सहभागी त्यांच्या कल्पना रेखाटतो.
- कोणत्याही कलात्मक कौशल्याची आवश्यकता नाही—काठीच्या आकृत्या आणि साधे आकार काम करतात.
- एकमेकांचे रेखाटन शेअर करा आणि त्यावर आधारित चित्रे तयार करा
- सर्वात मजबूत दृश्य घटक एकत्र करा
साधक:
- मजकूर-आधारित विचारांपासून मुक्त होते
- प्रत्येकासाठी उपलब्ध (कलात्मक कौशल्याची आवश्यकता नाही)
- गुंतागुंतीच्या कल्पना लवकर व्यक्त करतो.
- वेगवेगळ्या संज्ञानात्मक प्रक्रियांमध्ये सहभागी होतो
बाधक:
- काही लोक चिंतेमुळे विरोध करतात.
- कार्यापेक्षा स्वरूपावर भर देऊ शकतो
- दृष्टीदोष असलेल्यांना त्रास होऊ शकतो
१६. क्रेझी एट्स
हे काय आहे: एक जलद रेखाटन तंत्र जिथे सहभागी आठ मिनिटांत आठ वेगवेगळ्या कल्पना निर्माण करतात, प्रत्येक रेखाटनासाठी एक मिनिट खर्च करतात.
कधी वापरावे:
- पहिल्या स्पष्ट कल्पनांच्या पलीकडे जाणे
- वेळेचे बंधन असलेले विचार
- दृश्यमान विविधता जलद निर्माण करणे
- वैयक्तिक किंवा लहान गट सत्रे
हे कसे कार्य करते:
- कागदाची एक शीट आठ भागांमध्ये घडी करा.
- 8 मिनिटांसाठी टाइमर सेट करा
- प्रत्येक विभागात अंदाजे १ मिनिट घालवून एक कल्पना तयार करा.
- वेळ संपल्यावर स्केचेस शेअर करा
- शीर्ष कल्पनांवर चर्चा करा, एकत्र करा आणि परिष्कृत करा
साधक:
- जलद विचार करण्यास भाग पाडते आणि अतिविचार करण्यास प्रतिबंध करते
- वेगाने व्हॉल्यूम निर्माण करते
- समान सहभाग (प्रत्येकजण ८ कल्पना तयार करतो)
- विविध दृष्टिकोन उघड करतो
बाधक:
- घाई आणि तणाव जाणवू शकतो.
- वेळेच्या दबावामुळे गुणवत्तेवर परिणाम होऊ शकतो.
- सखोल विचार आवश्यक असलेल्या जटिल समस्यांसाठी योग्य नाही.
शांत तंत्रे
या दृष्टिकोनांमुळे अंतर्मुखी आणि जाणीवपूर्वक विचार करणाऱ्यांना अर्थपूर्ण योगदान देण्यासाठी जागा मिळते, ज्यामुळे बहिर्मुखी आवाजांचे वर्चस्व कमी होते.
५. ब्रेनरायटिंग
हे काय आहे: शांत, वैयक्तिक कल्पना निर्मिती जिथे सहभागी गटासोबत शेअर करण्यापूर्वी कल्पना लिहितात.
कधी वापरावे:
- प्रभावी व्यक्तिमत्त्वे असलेले गट
- अंतर्मुखी टीम सदस्य
- सामाजिक दबाव आणि गट विचार कमी करणे
- समान योगदान सुनिश्चित करणे
- व्हर्च्युअल किंवा असिंक्रोनस ब्रेनस्टॉर्मिंग
हे कसे कार्य करते:
- प्रत्येक सहभागीला कागदपत्र किंवा डिजिटल कागदपत्र द्या.
- समस्या स्पष्टपणे मांडा
- वेळ मर्यादा सेट करा (५-१० मिनिटे)
- सहभागी शांतपणे कल्पना लिहितात.
- कल्पना गोळा करा आणि शेअर करा (इच्छित असल्यास अनामिकपणे)
- गट म्हणून चर्चा करा आणि कल्पना तयार करा.
साधक:
- व्यक्तिमत्त्वाची पर्वा न करता समान सहभाग
- सामाजिक चिंता आणि निर्णय क्षमता कमी करते
- प्रभावी आवाजांना ताब्यात घेण्यापासून रोखते
- सखोल चिंतनासाठी वेळ मिळतो
- दूरस्थपणे चांगले काम करते
बाधक:
- मौखिक विचारमंथनापेक्षा कमी ऊर्जा
- कल्पनांवर काही उत्स्फूर्त बांधणी गमावते
- तुटलेले किंवा वेगळे वाटू शकते
उदाहरण: एक उत्पादन टीम नवीन वैशिष्ट्य कल्पनांचा शोध घेते. प्रत्येक व्यक्ती वैशिष्ट्यांची यादी करण्यात १० मिनिटे घालवते, त्यानंतर सर्व कल्पना अहास्लाइड्सद्वारे अनामिकपणे शेअर केल्या जातात. टीम शीर्ष संकल्पनांवर मतदान करते, नंतर अंमलबजावणीवर चर्चा करते.
६. ६-३-५ ब्रेनरायटिंग
हे काय आहे: एक संरचित ब्रेनरायटिंग पद्धत जिथे 6 लोक 5 मिनिटांत 3 कल्पना लिहितात, नंतर त्यांचा पेपर पुढील व्यक्तीला देतात जो त्या कल्पनांमध्ये भर घालतो किंवा त्यात बदल करतो.
कधी वापरावे:
- एकमेकांच्या कल्पनांवर पद्धतशीरपणे बांधकाम करणे
- मोठ्या प्रमाणात जलद निर्मिती (३० मिनिटांत १०८ कल्पना)
- सर्वांचे समान योगदान सुनिश्चित करणे
- शांत चिंतनाला सहकार्यासह एकत्रित करणे
हे कसे कार्य करते:
- ६ सहभागी गोळा करा (इतर संख्यांशी जुळवून घेता येतील)
- प्रत्येक व्यक्ती ५ मिनिटांत ३ कल्पना लिहिते.
- कागदपत्रे उजवीकडे द्या.
- विद्यमान कल्पना वाचा आणि आणखी ३ जोडा (त्यावर आधारित, सुधारणा किंवा नवीन जोडणे)
- आणखी ५ फेऱ्या पुन्हा करा (एकूण ६)
- सर्व कल्पनांचे पुनरावलोकन करा आणि चर्चा करा.
साधक:
- पद्धतशीरपणे उच्च आवाज निर्माण करते (६ लोक × ३ कल्पना × ६ फेऱ्या = १०८ कल्पना)
- कल्पनांवर हळूहळू बांधणी होते
- समान सहभागाची हमी
- वैयक्तिक आणि गट विचारसरणी एकत्र करते
बाधक:
- कडक रचना अडचणीची वाटू शकते.
- विशिष्ट गट आकार आवश्यक आहे
- नंतरच्या फेऱ्यांमध्ये कल्पना पुनरावृत्ती होऊ शकतात.
- संपूर्ण प्रक्रियेसाठी वेळखाऊ
७. नाममात्र गट तंत्र (NGT)
हे काय आहे: कल्पनांना प्राधान्य देण्यासाठी मूक कल्पना निर्मिती, सामायिकरण, चर्चा आणि लोकशाही मतदान यांचा समावेश करणारी एक संरचित पद्धत.
कधी वापरावे:
- सहमती आवश्यक असलेले महत्त्वाचे निर्णय
- शक्ती असंतुलन असलेले गट
- अनेक पर्यायांमधून प्राधान्य देणे
- निष्पक्ष सहभाग सुनिश्चित करणे
- वादग्रस्त किंवा संवेदनशील विषय
हे कसे कार्य करते:
- मूक पिढी: सहभागी वैयक्तिकरित्या कल्पना लिहितात (५-१० मिनिटे)
- राउंड-रॉबिन शेअरिंग: प्रत्येक व्यक्ती एक कल्पना सामायिक करते; सूत्रधार चर्चेशिवाय सर्व कल्पना नोंदवतो.
- स्पष्टीकरण: गट समजून घेण्यासाठीच्या कल्पनांवर चर्चा करतो (मूल्यांकन नाही)
- वैयक्तिक रँकिंग: प्रत्येक व्यक्ती खाजगीरित्या कल्पनांना रँक देते किंवा मतदान करते.
- गट प्राधान्यक्रम: सर्वोच्च प्राधान्यक्रम ओळखण्यासाठी वैयक्तिक रँकिंग एकत्र करा.
- चर्चा: उच्च दर्जाच्या कल्पनांवर चर्चा करा आणि निर्णय घ्या.
साधक:
- वैयक्तिक आणि गट इनपुट संतुलित करते
- प्रभावी व्यक्तिमत्त्वांचा प्रभाव कमी करते
- सहभागाद्वारे खरेदी-विक्री निर्माण करते
- लोकशाही आणि पारदर्शक प्रक्रिया
- वादग्रस्त विषयांसाठी चांगले काम करते.
बाधक:
- साध्या विचारमंथनापेक्षा जास्त वेळ घेणारे
- औपचारिक रचना कठीण वाटू शकते.
- उत्स्फूर्त चर्चा दडपून टाकू शकते
- मतदानामुळे गुंतागुंतीचे मुद्दे जास्त सोपे होऊ शकतात
विश्लेषणात्मक तंत्रे
या पद्धती पद्धतशीर विश्लेषणासाठी रचना प्रदान करतात, ज्यामुळे संघांना अनेक कोनातून कल्पनांचे मूल्यांकन करण्यास मदत होते.
8. SWOT विश्लेषण
हे काय आहे: कल्पना, रणनीती किंवा निर्णयांसाठी ताकद, कमकुवतपणा, संधी आणि धोके यांचे मूल्यांकन करणारी एक चौकट.
कधी वापरावे:
- धोरणात्मक नियोजन आणि निर्णय घेणे
- अनेक पर्यायांचे मूल्यांकन करणे
- अंमलबजावणीपूर्वी व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करणे
- जोखीम ओळख
- व्यवसाय नियोजन
हे कसे कार्य करते:
- विश्लेषण करण्यासाठी कल्पना, प्रकल्प किंवा रणनीती परिभाषित करा.
- चार चतुर्थांश तयार करा: ताकद, कमकुवतपणा, संधी, धोके
- प्रत्येक चौकोनासाठी विचारमंथनाच्या बाबी:
- सामर्थ्य: अंतर्गत सकारात्मक घटक आणि फायदे
- कमजोर्या: अंतर्गत नकारात्मक घटक आणि मर्यादा
- संधीः बाह्य सकारात्मक घटक आणि शक्यता
- धमक्या: बाह्य नकारात्मक घटक आणि जोखीम
- प्रत्येक चौकोनातील बाबींवर चर्चा करा आणि त्यांना प्राधान्य द्या.
- विश्लेषणावर आधारित रणनीती विकसित करा
साधक:
- परिस्थितीचा व्यापक दृष्टिकोन
- अंतर्गत आणि बाह्य दोन्ही घटकांचा विचार करते
- धोके लवकर ओळखतो
- सामायिक समज निर्माण करते
- डेटा-चालित निर्णयांना समर्थन देते
बाधक:
- घाई केली तर वरवरचे असू शकते
- गुंतागुंतीच्या परिस्थितींना अतिसरळ करू शकते
- प्रामाणिक मूल्यांकन आवश्यक आहे
- स्थिर स्नॅपशॉट (उत्क्रांती दर्शवत नाही)
९. सहा विचारसरणीच्या टोप्या
हे काय आहे: एडवर्ड डी बोनो यांचे एक तंत्र जे सहा वेगवेगळ्या दृष्टिकोनातून समस्यांचा शोध घेते, ज्यांचे प्रतिनिधित्व रंगीत "टोप्या" करतात.
कधी वापरावे:
- सखोल विश्लेषण आवश्यक असलेले गुंतागुंतीचे निर्णय
- वाद आणि संघर्ष कमी करणे
- अनेक दृष्टिकोनांचा विचार केला जात आहे याची खात्री करणे
- नेहमीच्या विचारसरणीतून बाहेर पडणे
सहा टोप्या:
- पांढरी टोपी: तथ्ये आणि डेटा (वस्तुनिष्ठ माहिती)
- लाल टोपी: भावना आणि भावना (अंतर्ज्ञानी प्रतिसाद)
- काळी हॅट: गंभीर विचारसरणी (जोखीम, समस्या, ते का काम करत नाही)
- पिवळी टोपी: आशावाद आणि फायदे (ते का काम करेल, फायदे)
- हिरवी टोपी: सर्जनशीलता (नवीन कल्पना, पर्याय, शक्यता)
- निळी टोपी: प्रक्रिया नियंत्रण (सुविधा, संघटना, पुढील पायऱ्या)
हे कसे कार्य करते:
- सहा विचार करण्याच्या दृष्टिकोनांचा परिचय द्या.
- प्रत्येकजण एकाच वेळी एकच टोपी "घालतो".
- त्या दृष्टिकोनातून समस्येचा शोध घ्या
- टोप्या पद्धतशीरपणे बदला (सहसा प्रत्येक टोपीसाठी ५-१० मिनिटे)
- ब्लू हॅट क्रम सुलभ करते आणि निश्चित करते
- सर्व दृष्टिकोनातून अंतर्दृष्टी संश्लेषित करा
साधक:
- वेगवेगळ्या प्रकारच्या विचारसरणींना वेगळे करते
- वाद कमी करते (प्रत्येकजण एकत्र समान दृष्टिकोनाचा शोध घेतो)
- सर्वसमावेशक विश्लेषण सुनिश्चित करते
- भावनिक आणि सर्जनशील विचारांना कायदेशीर मान्यता देते
- वैयक्तिक विचारांपासून मानसिक वेगळेपणा निर्माण करते.
बाधक:
- प्रशिक्षण आणि सराव आवश्यक आहे
- सुरुवातीला कृत्रिम वाटू शकते.
- संपूर्ण प्रक्रियेसाठी वेळखाऊ
- गुंतागुंतीच्या भावनिक प्रतिक्रियांना जास्त सोपे करू शकते.
१०. स्टारबर्स्टिंग
हे काय आहे: "कोण, काय, केव्हा, कुठे, का आणि कसे" चौकटीचा वापर करून एखाद्या कल्पनेबद्दल प्रश्न निर्माण करणारी कल्पना मूल्यांकन पद्धत.
कधी वापरावे:
- अंमलबजावणीपूर्वी कल्पनांची पूर्णपणे पडताळणी करणे
- अंतर आणि गृहीतके ओळखणे
- नियोजन आणि तयारी
- संभाव्य आव्हाने उलगडणे
हे कसे कार्य करते:
- तुमच्या कल्पना मध्यभागी ठेवून सहा टोकांचा तारा काढा.
- प्रत्येक बिंदूला खालील लेबल लावा: कोण, काय, कधी, कुठे, का, कसे
- प्रत्येक मुद्द्यासाठी प्रश्न तयार करा:
- कोण: कोणाला फायदा होईल? कोण अंमलबजावणी करेल? कोण विरोध करू शकेल?
- काय: कोणत्या साधनांची आवश्यकता आहे? कोणती पावले उचलावी लागतील? काय चूक होऊ शकते?
- कधी: हे कधी सुरू करावे? आपल्याला निकाल कधी दिसतील?
- कोठे: हे कुठे घडेल? आव्हाने कुठे उद्भवू शकतात?
- का: हे का महत्त्वाचे आहे? ते का अयशस्वी होऊ शकते?
- कसे: आपण कसे कार्यवाही करू? आपण यश कसे मोजू?
- उत्तरे आणि परिणामांवर चर्चा करा
- अधिक माहिती किंवा नियोजन आवश्यक असलेले क्षेत्र ओळखा.
साधक:
- पद्धतशीर आणि कसून
- गृहीतके आणि अंतरे उलगडते
- अंमलबजावणी अंतर्दृष्टी निर्माण करते
- समजण्यास आणि वापरण्यास सोपे
- कोणत्याही कल्पना किंवा प्रकल्पासाठी लागू
बाधक:
- प्रामुख्याने विश्लेषणात्मक (कल्पना निर्मिती नाही)
- खूप जास्त प्रश्न निर्माण करू शकतात
- विश्लेषण पक्षाघात निर्माण करू शकते
- इतर तंत्रांपेक्षा कमी सर्जनशील
११. उलट विचारमंथन
हे काय आहे: समस्या कशी निर्माण करायची किंवा आणखी बिकट करायची यासाठी कल्पना निर्माण करणे, नंतर त्या कल्पना उलट करून उपाय शोधणे.
कधी वापरावे:
- एका कठीण समस्येत अडकलो आहे
- पारंपारिक विचारसरणीला तोडून
- मूळ कारणे ओळखणे
- आव्हानात्मक गृहीतके
- समस्या सोडवणे मजेदार आणि आकर्षक बनवणे
हे कसे कार्य करते:
- तुम्हाला कोणती समस्या सोडवायची आहे ते स्पष्टपणे सांगा.
- उलट करा: "आपण ही समस्या कशी वाढवू शकतो?" किंवा "आपण अपयशाची हमी कशी देऊ शकतो?"
- समस्या निर्माण करण्यासाठी शक्य तितक्या कल्पना निर्माण करा.
- संभाव्य उपाय ओळखण्यासाठी प्रत्येक कल्पना उलट करा.
- उलट केलेल्या उपायांचे मूल्यांकन करा आणि त्यांना सुधारित करा
- आशादायक कल्पनांसाठी अंमलबजावणी योजना विकसित करा.
उदाहरण:
- मूळ समस्या: ग्राहकांचे समाधान कसे वाढवायचे?
- उलट: आपण ग्राहकांना कसे रागावतो आणि निराश करतो?
- उलटे विचार: त्यांच्या कॉलकडे दुर्लक्ष करा, असभ्य वागा, चुकीची उत्पादने पाठवा, कोणतीही माहिती देऊ नका
- उपाय: प्रतिसाद वेळा सुधारा, ग्राहक सेवेत कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण द्या, गुणवत्ता नियंत्रण लागू करा, व्यापक वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न तयार करा.
साधक:
- समस्या सोडवणे मजेदार आणि उत्साहवर्धक बनवते
- लपलेले गृहीतके उघड करते
- निर्माण करण्यापेक्षा टीका करणे सोपे (त्या उर्जेचा वापर करून)
- मूळ कारणे ओळखतो
- संशयवादी सहभागींना गुंतवून ठेवते
बाधक:
- उपायांसाठी अप्रत्यक्ष मार्ग
- अवास्तव "उलट" कल्पना निर्माण करू शकतात.
- भाषांतर चरण आवश्यक आहे (सोल्यूशनवर उलट करा)
- नीट व्यवस्थापित न केल्यास नकारात्मक होऊ शकते
१२. पाच कारणं
हे काय आहे: एक मूळ कारण विश्लेषण तंत्र जे वारंवार (सामान्यत: पाच वेळा) "का" असे विचारते जेणेकरून पृष्ठभागावरील लक्षणांच्या खाली खोदकाम करून अंतर्निहित समस्या शोधता येतील.
कधी वापरावे:
- समस्येचे निदान आणि मूळ कारण विश्लेषण
- अपयश किंवा समस्या समजून घेणे
- लक्षणांपेक्षा कारणांकडे जाणे
- स्पष्ट कारण-प्रभाव साखळ्यांसह साध्या समस्या
हे कसे कार्य करते:
- समस्या स्पष्टपणे सांगा.
- "असे का घडते?" असे विचारा.
- तथ्यांवर आधारित उत्तर
- त्या उत्तराबद्दल "का?" विचारा.
- "का?" असे विचारत राहा (सहसा ५ वेळा, पण कमी-अधिक असू शकते)
- जेव्हा तुम्ही मूळ कारणापर्यंत पोहोचता (पुन्हा का असे अर्थपूर्णपणे विचारू शकत नाही), तेव्हा त्या कारणाला लक्ष्य करून उपाय विकसित करा.
उदाहरण:
- समस्या: आम्ही आमच्या प्रकल्पाची अंतिम मुदत चुकवली.
- का? अंतिम अहवाल तयार नव्हता.
- का? महत्त्वाचा डेटा उपलब्ध नव्हता.
- का? सर्वेक्षण ग्राहकांना पाठवले गेले नाही.
- का? आमच्याकडे अपडेटेड ग्राहक यादी नव्हती.
- का? आमच्याकडे ग्राहकांचा डेटा राखण्यासाठी कोणतीही प्रक्रिया नाही.
- मूळ कारण: ग्राहक डेटा व्यवस्थापन प्रक्रियेचा अभाव
- उपाय: डेटा देखभाल प्रोटोकॉलसह सीआरएम सिस्टम लागू करा.
साधक:
- साधे आणि प्रवेशयोग्य
- पृष्ठभागाच्या खाली खोदकामाची लक्षणे
- कृतीयोग्य मूळ कारणे ओळखतो
- अनेक प्रकारच्या समस्यांसाठी काम करते
- गंभीर विचारांना प्रोत्साहन देते
बाधक:
- अनेक कारणांमुळे गुंतागुंतीच्या समस्यांना अतिसरळ करते.
- रेषीय कारण-प्रभाव संबंध गृहीत धरते
- तपासकर्त्यांच्या पूर्वग्रहामुळे पूर्वनिर्धारित "मूळ कारणे" उद्भवू शकतात.
- पद्धतशीर किंवा सांस्कृतिक घटक चुकवू शकतात.
सहयोगी तंत्रे
या पद्धती गट गतिमानतेचा फायदा घेतात आणि सामूहिक बुद्धिमत्तेवर आधारित असतात.
१३. राउंड-रॉबिन ब्रेनस्टॉर्मिंग
हे काय आहे: एक संरचित दृष्टिकोन जिथे सहभागी एका वेळी एक कल्पना सामायिक करतात, प्रत्येकजण समान योगदान देतो याची खात्री करतात.
कधी वापरावे:
- समान सहभाग सुनिश्चित करणे
- प्रभावी व्यक्तिमत्त्वे असलेले गट
- सर्वसमावेशक याद्या तयार करणे
- प्रत्यक्ष किंवा आभासी बैठका
हे कसे कार्य करते:
- वर्तुळात बसा (भौतिक किंवा आभासी)
- मूलभूत नियम सेट करा (प्रति वळण एक कल्पना, आवश्यक असल्यास पास करा)
- एका व्यक्तीने कल्पना शेअर करून सुरुवात करा.
- घड्याळाच्या दिशेने हालचाल करा, प्रत्येक व्यक्ती एक कल्पना सामायिक करते.
- कल्पना संपेपर्यंत फेऱ्या सुरू ठेवा.
- जेव्हा एखाद्याकडे नवीन कल्पना नसतील तेव्हा "पास" होऊ द्या.
- सर्व कल्पना दृश्यमानपणे कॅप्चर करा
साधक:
- प्रत्येकजण बोलेल याची हमी देतो
- काही आवाजांचे वर्चस्व रोखते
- संरचित आणि अंदाजे
- सोय करणे सोपे
- मागील कल्पनांवर आधारित
बाधक:
- मंद किंवा कडक वाटू शकते.
- बदल्यात योगदान देण्याचा दबाव
- आपोआप संबंध गमावू शकतात
- लोक ऐकण्याऐवजी विचार करण्यात आळीपाळीने घालवू शकतात.
१४. जलद कल्पना
हे काय आहे: अतिविचार रोखण्यासाठी आणि प्रमाण वाढवण्यासाठी कठोर वेळेच्या मर्यादेसह जलद गतीने, उच्च-ऊर्जा असलेल्या कल्पनांची निर्मिती.
कधी वापरावे:
- विश्लेषण पक्षाघातातून बाहेर पडणे
- मोठ्या प्रमाणात जलद निर्मिती
- गटाला ऊर्जा देणे
- स्पष्ट कल्पनांच्या पलीकडे जाणे
हे कसे कार्य करते:
- आक्रमक वेळ मर्यादा सेट करा (सामान्यतः ५-१५ मिनिटे)
- विशिष्ट प्रमाण ध्येयासाठी लक्ष्य ठेवा
- शक्य तितक्या लवकर कल्पना निर्माण करा
- निर्मिती दरम्यान कोणतीही चर्चा किंवा मूल्यांकन नाही
- कितीही कठीण असले तरी सर्वकाही कॅप्चर करा
- वेळ संपल्यानंतर पुनरावलोकन करा आणि परिष्कृत करा
साधक:
- उच्च ऊर्जा आणि आकर्षक
- अतिविचार करण्यापासून प्रतिबंधित करते
- वेगाने व्हॉल्यूम निर्माण करते
- परिपूर्णतेचा मार्ग मोडतो
- गती निर्माण करते
बाधक:
- गुणवत्तेवर परिणाम होऊ शकतो
- तणावपूर्ण असू शकते.
- खोल विचार करणाऱ्यांपेक्षा जलद विचार करणाऱ्यांना प्राधान्य देऊ शकते.
- कल्पना जलद पकडणे कठीण आहे
१५. अॅफिनिटी मॅपिंग
हे काय आहे: नमुने, विषय आणि प्राधान्यक्रम ओळखण्यासाठी संबंधित गटांमध्ये मोठ्या संख्येने कल्पनांचे आयोजन करणे.
कधी वापरावे:
- अनेक कल्पना निर्माण केल्यानंतर
- जटिल माहितीचे संश्लेषण करणे
- थीम आणि नमुने ओळखणे
- श्रेणींभोवती एकमत निर्माण करणे
हे कसे कार्य करते:
- कल्पना निर्माण करा (कोणत्याही तंत्राचा वापर करून)
- प्रत्येक कल्पना वेगळ्या स्टिकी नोटवर लिहा.
- सर्व कल्पना दृश्यमानपणे प्रदर्शित करा
- संबंधित कल्पना शांतपणे एकत्र करा.
- प्रत्येक गटासाठी श्रेणी लेबल्स तयार करा
- गटांची चर्चा करा आणि त्यांना सुधारित करा
- श्रेणींमध्ये श्रेणी किंवा कल्पनांना प्राधान्य द्या
साधक:
- मोठ्या कल्पना संचांचा अर्थ लावतो.
- नमुने आणि थीम प्रकट करते
- सहयोगी आणि लोकशाहीवादी
- दृश्य आणि मूर्त
- सामायिक समज निर्माण करते
बाधक:
- कल्पना निर्माण करण्याचे तंत्र नाही (केवळ संघटना)
- अनेक कल्पनांसह वेळखाऊ असू शकते.
- वर्गीकरणावर असहमती
- काही कल्पना अनेक श्रेणींमध्ये बसू शकतात.
प्रश्न-आधारित तंत्रे
हे दृष्टिकोन नवीन दृष्टिकोन उघडण्यासाठी उत्तरांऐवजी प्रश्नांचा वापर करतात.
१६. प्रश्नांचा भडका
हे काय आहे: एमआयटीच्या प्राध्यापकांनी विकसित केलेले तंत्र हॅल ग्रेगरसन जिथे संघ उत्तरे देण्याऐवजी कमी वेळात शक्य तितके प्रश्न निर्माण करतात.
कधी वापरावे:
- रिफ्रेमिंग समस्या
- आव्हानात्मक गृहीतके
- अनस्टक होत आहे
- समस्यांकडे नवीन दृष्टिकोनातून पाहणे
हे कसे कार्य करते:
- आव्हान २ मिनिटांत सादर करा (उच्च-स्तरीय, किमान तपशील)
- ४ मिनिटांसाठी टायमर सेट करा
- शक्य तितके प्रश्न तयार करा (१५+ साठी लक्ष्य ठेवा)
- नियम: फक्त प्रश्न, प्रस्तावना नाही, प्रश्नांची उत्तरे नाहीत.
- प्रश्नांची उजळणी करा आणि सर्वात उत्तेजक प्रश्न ओळखा.
- अधिक एक्सप्लोर करण्यासाठी शीर्ष प्रश्न निवडा
साधक:
- समस्यांचे त्वरीत निराकरण करते
- उपाय निर्माण करण्यापेक्षा सोपे
- गृहीतके उलगडतो
- नवीन दृष्टिकोन निर्माण करते
- आकर्षक आणि उत्साही
बाधक:
- थेट उपाय निर्माण करत नाही
- प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी फॉलो-अप आवश्यक आहे
- उत्तरांशिवाय निराशा वाटू शकते
- अनुसरण करण्यासाठी खूप जास्त दिशानिर्देश निर्माण करू शकतात
१७. आपण कसे असू शकतो (HMW) प्रश्न
हे काय आहे: "आपण कसे करू शकतो..." या रचनेचा वापर करून समस्यांना संधी म्हणून फ्रेम करणारी एक डिझाइन विचार पद्धत.
कधी वापरावे:
- डिझाइन आव्हाने परिभाषित करणे
- नकारात्मक समस्यांना सकारात्मक संधी म्हणून पुन्हा सादर करणे
- विचारप्रवर्तन सत्रांची सुरुवात
- आशावादी, कृतीशील समस्या विधाने तयार करणे
हे कसे कार्य करते:
- एखाद्या समस्येने किंवा अंतर्दृष्टीने सुरुवात करा
- "आपण कसे..." असा प्रश्न पुन्हा सांगा.
- बनवा:
- आशावादी (उपाय अस्तित्वात आहेत असे गृहीत धरते)
- ओपन (एकाधिक उपायांना अनुमती देते)
- कारवाई करण्यायोग्य (स्पष्ट दिशा सुचवते)
- खूप रुंद नाही. or खूप अरुंद
- अनेक HMW व्हेरिएशन्स जनरेट करा
- उपायांवर विचारमंथन करण्यासाठी सर्वात आशादायक HMW निवडा.
साधक:
- आशावादी, संधी-केंद्रित फ्रेमिंग तयार करते
- अनेक उपाय मार्ग उघडते
- डिझाइन विचारांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते
- शिकण्यास आणि लागू करण्यास सोपे
- मानसिकता समस्येकडून शक्यतेकडे वळवते
बाधक:
- उपाय निर्माण करत नाही (फक्त प्रश्न तयार करते)
- सूत्रबद्ध वाटू शकते
- खूप व्यापक किंवा अस्पष्ट प्रश्नांचा धोका
- गुंतागुंतीच्या समस्यांना जास्त सोपे करू शकते
प्रगत तंत्र
18. घोटाळेबाज
हे काय आहे: विद्यमान कल्पनांमध्ये पद्धतशीर बदल करून सर्जनशील विचारांना चालना देणारी एक संक्षिप्त रूप-आधारित चेकलिस्ट.
स्कॅम्पर सूचना देतो:
- पर्याय: काय बदलले किंवा बदलले जाऊ शकते?
- एकत्र: काय विलीन किंवा एकत्रित केले जाऊ शकते?
- जुळवून घेणे: वेगवेगळ्या वापरासाठी काय समायोजित केले जाऊ शकते?
- सुधारित करा/मोठा करा/लहान करा: स्केल किंवा गुणधर्मांमध्ये काय बदलले जाऊ शकते?
- दुसऱ्या वापरासाठी ठेवा: हे दुसरे कसे वापरले जाऊ शकते?
- काढून टाका: काय काढून टाकता येईल किंवा सोपे करता येईल?
- उलट/पुनर्रचना: उलटे किंवा वेगळ्या क्रमाने काय करता येईल?
कधी वापरावे:
- उत्पादन विकास आणि नवीनता
- विद्यमान उपायांमध्ये सुधारणा करणे
- जेव्हा एखाद्या समस्येत अडकतो तेव्हा
- पद्धतशीर सर्जनशीलता व्यायाम
हे कसे कार्य करते:
- विद्यमान उत्पादन, प्रक्रिया किंवा कल्पना निवडा.
- प्रत्येक SCAMPER प्रॉम्प्ट पद्धतशीरपणे लागू करा.
- प्रत्येक श्रेणीसाठी कल्पना निर्माण करा
- आशादायक बदल एकत्र करा
- व्यवहार्यता आणि परिणामाचे मूल्यांकन करा
साधक:
- पद्धतशीर आणि व्यापक
- कोणत्याही विद्यमान कल्पना किंवा उत्पादनासाठी काम करते.
- लक्षात ठेवण्यास सोपे (संक्षेप)
- अनेक दिशांचा शोध घेण्यास भाग पाडते
- नवोन्मेष कार्यशाळांसाठी चांगले
बाधक:
- विद्यमान कल्पनांवर आधारित (खरोखर नवीन संकल्पनांसाठी नाही)
- यांत्रिक वाटू शकते.
- अनेक सामान्य कल्पना निर्माण करते
- सुरुवात करण्यासाठी मजबूत कल्पना आवश्यक आहे
योग्य तंत्र निवडणे
२०+ तंत्रे उपलब्ध असताना, तुम्ही कशी निवड करता? विचारात घ्या:
गट आकार:
- लहान गट (५-१५): प्रश्नांचा भडका, जलद कल्पना, धावपळ
- मध्यम गट (६-१२): ब्रेनरायटिंग, राउंड-रॉबिन, सिक्स थिंकिंग हॅट्स
- मोठे गट (५०+): अॅफिनिटी मॅपिंग, नाममात्र गट तंत्र
सत्राची उद्दिष्टे:
- कमाल प्रमाण: जलद कल्पना, वेडे आठ, राउंड-रॉबिन
- सखोल शोध: स्वॉट, सहा विचार करण्याच्या टोप्या, पाच का
- समान सहभाग: ब्रेनरायटिंग, नाममात्र गट तंत्र
- दृश्य विचारसरणी: माइंड मॅपिंग, स्टोरीबोर्डिंग, स्केचस्टॉर्मिंग
- समस्या निदान: पाच का, उलट विचारमंथन
संघाची गतिशीलता:
- प्रमुख व्यक्तिमत्त्वे: ब्रेनरायटिंग, नाममात्र गट तंत्र
- अंतर्मुखी संघ: शांत तंत्रे
- संशयवादी संघ: उलट विचारमंथन, सहा विचारसरणीच्या टोप्या
- नवीन दृष्टिकोन हवा: प्रश्नचिन्हांचा भडका, स्कॅम्पर
चरण-दर-चरण विचारमंथन प्रक्रिया
सुरुवातीपासून शेवटपर्यंत प्रभावी विचारमंथन सत्रे चालविण्यासाठी या सिद्ध चौकटीचे अनुसरण करा.
पहिला टप्पा: वॉर्म-अप (५-१० मिनिटे)
थंडी सुरू झाली की अस्वस्थ शांतता आणि वरवरच्या कल्पना येतात. एका जलद हालचालीने सर्जनशील स्नायूंना उबदार करा.
प्रभावी आइसब्रेकर:
लाजिरवाणी गोष्ट शेअर करणे
तुम्ही प्रत्येक व्यक्तीला त्यांच्या कामाशी संबंधित एक लाजिरवाणी गोष्ट शेअर करण्यास सांगू शकता, जसे की 'तुमची सर्वोत्तम "सर्वांना उत्तर दिलेली" भयपट कथा शेअर करा.' यामुळे सहभागींमध्ये सामान्य पूल निर्माण होतात आणि कमी वेळेत प्रत्येकाला एकमेकांशी आरामदायी वाटू शकते.
वाळवंट बेट
जर तुम्ही एका वर्षासाठी वाळवंटातील बेटावर अडकून राहिलात तर तुम्हाला कोणत्या ३ वस्तू हव्या असतील हे सर्वांना विचारा.
दोन सत्य आणि एक खोटे
प्रत्येक व्यक्ती स्वतःबद्दल तीन विधाने शेअर करते - दोन खरे, एक खोटे. इतरांना खोटे वाटेल.
जलद प्रश्नमंजुषा
हलक्याफुलक्या विषयावर AhaSlides वापरून ५ मिनिटांची मजेदार क्विझ चालवा.
दुसरा टप्पा: समस्या मांडणी (५-१५ मिनिटे)
आव्हान स्पष्टपणे मांडा:
- समस्या सोप्या आणि विशिष्ट पद्धतीने सांगा.
- संबंधित संदर्भ आणि पार्श्वभूमी प्रदान करा
- प्रमुख अडचणी (बजेट, वेळ, संसाधने) सामायिक करा.
- हे सोडवणे का महत्त्वाचे आहे ते स्पष्ट करा.
- यश कसे दिसते ते स्पष्ट करा
- स्पष्टीकरण देणाऱ्या प्रश्नांची उत्तरे द्या
तिसरा टप्पा: भिन्न विचार - कल्पना निर्मिती (२०-४० मिनिटे)
हा मुख्य विचारमंथनाचा टप्पा आहे. मागील विभागातील एक किंवा अधिक तंत्रे वापरा.
प्रमुख तत्वे:
- विचारमंथनाचे ७ नियम काटेकोरपणे अंमलात आणा
- गुणवत्तेपेक्षा आवाजाला प्रोत्साहन द्या
- प्रत्येक कल्पना दृश्यमानपणे कॅप्चर करा
- ऊर्जा उच्च ठेवा
- मूल्यांकन किंवा टीका टाळा
- स्पष्ट वेळेची मर्यादा सेट करा
कल्पना निर्माण करण्यासाठी अहास्लाइड्स वापरणे:
- तुमच्या समस्येच्या विधानासह एक विचारमंथन स्लाइड तयार करा.
- सहभागी त्यांच्या फोनवरून कल्पना सादर करतात
- कल्पना थेट स्क्रीनवर दिसतात
- प्रत्येकजण संपूर्ण संग्रह पाहू शकतो आणि पुढील टप्प्यासाठी सर्वोत्तम कल्पनांवर मत देऊ शकतो.
टप्पा ४: ब्रेक (५-१० मिनिटे)
ब्रेक चुकवू नका! हे कल्पनांना उबवण्यास, ऊर्जा पुनर्संचयित करण्यास आणि पिढीकडून मूल्यांकन मोडमध्ये मानसिक स्थलांतर करण्यास अनुमती देते.
टप्पा ५: अभिसरणीय विचार - संघटन आणि परिष्करण (१५-३० मिनिटे)
पायरी १: कल्पना व्यवस्थित करा - अॅफिनिटी मॅपिंग वापरून समान कल्पनांचे गट करा:
- संबंधित विषयांमध्ये कल्पना शांतपणे क्रमवारी लावा.
- वर्गवारी लेबले तयार करा
- गटांवर चर्चा करा आणि सुधारणा करा
- नमुने ओळखा
पायरी २: कल्पना स्पष्ट करा
- अस्पष्ट कल्पनांचे पुनरावलोकन करा
- प्रस्तावकांना स्पष्टीकरण देण्यास सांगा.
- डुप्लिकेट किंवा अगदी समान कल्पना एकत्र करा.
- फक्त शब्दच नाही तर हेतूही टिपा
पायरी ३: प्रारंभिक मूल्यांकन - जलद फिल्टर लागू करा:
- ते समस्येचे निराकरण करते का?
- ते शक्य आहे का (जरी आव्हानात्मक असले तरी)?
- ते पाठपुरावा करण्याइतके नवीन/वेगळे आहे का?
पायरी ४: सर्वोत्तम कल्पनांवर मतदान करणे -पर्याय मर्यादित करण्यासाठी बहु-मतदान वापरा:
- प्रत्येक व्यक्तीला ३-५ मते द्या.
- जर तुम्हाला जास्त पसंत असेल तर एका कल्पनेवर अनेक मते देऊ शकतो.
- टॅली मते
- शीर्ष ५-१० कल्पनांवर चर्चा करा
मतदानासाठी अहास्लाइड्स वापरणे:
- पोल स्लाइडमध्ये शीर्ष कल्पना जोडा
- सहभागी त्यांच्या फोनवरून मतदान करतात
- निकाल थेट प्रदर्शित
- तात्काळ सर्वोच्च प्राधान्यक्रम पहा
टप्पा ६: पुढील पायऱ्या (५-१० मिनिटे)
स्पष्ट कृती आयटमशिवाय संपवू नका:
मालकी नियुक्त करा:
- प्रत्येक शीर्ष कल्पना पुढे कोण विकसित करेल?
- ते कधी परत अहवाल देतील?
- त्यांना कोणत्या संसाधनांची आवश्यकता आहे?
वेळापत्रक पाठपुरावा:
- पुढील चर्चेसाठी तारीख निश्चित करा
- कोणते विश्लेषण आवश्यक आहे ते ठरवा
- निर्णयांसाठी टाइमलाइन तयार करा
सर्व काही दस्तऐवजीकरण करा:
- सर्व कल्पना कॅप्चर करा
- श्रेणी आणि थीम जतन करा
- घेतलेल्या निर्णयांची नोंद करा
- सर्व सहभागींसह सारांश शेअर करा
सहभागींचे आभार माना
वेगवेगळ्या संदर्भांसाठी विचारमंथन
व्यवसाय आणि कामाच्या ठिकाणी विचारमंथन
सामान्य अनुप्रयोग:
- उत्पादन विकास आणि वैशिष्ट्य कल्पना
- मार्केटिंग मोहिमा आणि सामग्री धोरणे
- प्रक्रिया सुधारणा उपक्रम
- धोरणात्मक नियोजन
- समस्या सोडवण्याच्या कार्यशाळा
व्यवसाय-विशिष्ट विचार:
- पॉवर डायनॅमिक्स: वरिष्ठ नेते प्रामाणिक विचारसरणीला रोखू शकतात
- ROI दाब: व्यवसायाच्या मर्यादांसह सर्जनशील स्वातंत्र्याचा समतोल साधा
- क्रॉस-फंक्शनल गरजा: विविध विभागांचा समावेश करा
- अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करणे: ठोस कृती योजनांसह समाप्त करा
व्यवसाय विचारमंथन प्रश्नांचे नमुना:
- "महसूल वाढ वाढवण्यासाठी आपण कोणत्या माध्यमांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे?"
- "गर्दीच्या बाजारपेठेत आपण आपले उत्पादन कसे वेगळे करू शकतो?"
- "आमच्या नवीन सेवेसाठी आदर्श ग्राहक व्यक्तिमत्व काय आहे?"
- "ग्राहक संपादन खर्च आपण ३०% ने कसा कमी करू शकतो?"
- "पुढील कोणत्या पदांसाठी आपण भरती करावी आणि का?"
शैक्षणिक विचारमंथन
सामान्य अनुप्रयोग:
- निबंध आणि प्रकल्प नियोजन
- गट असाइनमेंट आणि सादरीकरणे
- सर्जनशील लेखन व्यायाम
- STEM समस्या सोडवणे
- वर्ग चर्चा
शिक्षण-विशिष्ट विचार:
- कौशल्य विकास: गंभीर विचार शिकवण्यासाठी विचारमंथनाचा वापर करा
- वेगवेगळे वयोगट: विकासात्मक पातळीनुसार तंत्रे जुळवून घ्या
- मूल्यांकन: सहभागाचे योग्य मूल्यांकन कसे करायचे याचा विचार करा
- प्रतिबद्धता: ते मजेदार आणि परस्परसंवादी बनवा
- शांत विद्यार्थी: प्रत्येकाचे योगदान सुनिश्चित करण्यासाठी तंत्रे वापरा
शैक्षणिक विचारमंथन प्रश्नांचे नमुना:
प्राथमिक (के-५):
- "शाळेत जाण्याचा सर्वोत्तम मार्ग कोणता आहे आणि का?"
- "जर तुम्ही काही शोध लावू शकलात तर ते काय असेल?"
- "आपण आपला वर्ग अधिक मजेदार कसा बनवू शकतो?"
माध्यमिक शाळा:
- "आपल्या कॅफेटेरियातील कचरा आपण कसा कमी करू शकतो?"
- "या ऐतिहासिक घटनेबद्दल वेगवेगळे दृष्टिकोन काय आहेत?"
- "आपण शाळेचे वेळापत्रक कसे चांगले बनवू शकतो?"
हायस्कूल:
- "देशाचे यश मोजण्याचा सर्वोत्तम मार्ग कोणता आहे?"
- "आपल्या समुदायात हवामान बदलाचा सामना कसा करावा?"
- "शिक्षणात सोशल मीडियाची भूमिका काय असावी?"
महाविद्यालय/विद्यापीठ:
- "२१ व्या शतकासाठी आपण उच्च शिक्षणाची पुनर्कल्पना कशी करू शकतो?"
- "आपल्या क्षेत्रात कोणते संशोधन प्रश्न सर्वात महत्त्वाचे आहेत?"
- "आपण शैक्षणिक संशोधन अधिक सुलभ कसे बनवू शकतो?"
रिमोट आणि हायब्रिड ब्रेनस्टॉर्मिंग
विशेष आव्हाने:
- तंत्रज्ञानातील अडथळे आणि कनेक्टिव्हिटी समस्या
- अशाब्दिक संवाद कमी झाला.
- "झूम थकवा" आणि कमी लक्ष कालावधी
- ऊर्जा आणि गती निर्माण करण्यात अडचण
- टाइम झोन समन्वय
चांगला सराव:
तंत्रज्ञानाची व्यवस्था:
- सर्व साधनांची आगाऊ चाचणी घ्या
- बॅकअप कम्युनिकेशन पद्धती ठेवा
- डिजिटल व्हाईटबोर्ड वापरा (मिरो, म्युरल)
- परस्परसंवादी सहभागासाठी AhaSlides चा वापर करा
- जे लाईव्ह उपस्थित राहू शकत नाहीत त्यांच्यासाठी सत्रे रेकॉर्ड करा
सुविधा अनुकूलन:
- लहान सत्रे (जास्तीत जास्त ४५-६० मिनिटे)
- अधिक वारंवार विश्रांती (दर २०-३० मिनिटांनी)
- स्पष्ट वळण घेणे
- साइड विचारांसाठी चॅट वापरा
- अधिक संरचित तंत्रे
प्रतिबद्धता धोरणे:
- शक्य असेल तेव्हा कॅमेरे चालू ठेवा
- जलद अभिप्रायासाठी प्रतिक्रिया आणि इमोजी वापरा
- पत मतदान आणि मतदान वैशिष्ट्ये
- लहान गट कामासाठी ब्रेकआउट रूम
- जागतिक संघांसाठी असिंक्रोनस घटक
एकट्याने विचारमंथन करणे
एकट्याने कधी विचारमंथन करावे:
- वैयक्तिक प्रकल्प आणि निर्णय
- गट सत्रांपूर्वी पूर्व-कार्य
- लेखन आणि सर्जनशील प्रकल्प
- जेव्हा तुम्हाला खोल लक्ष केंद्रित करण्याची आवश्यकता असते
प्रभावी एकल तंत्रे:
- मन मॅपिंग
- फ्रीरायटींग
- स्कॅम्पर
- पाच का
- प्रश्नचिन्ह निर्माण होते
- चालण्याचा विचारमंथन
एकट्याने विचारमंथन करण्याच्या टिप्स:
- विशिष्ट वेळ मर्यादा सेट करा
- विचार बदलण्यासाठी वातावरण बदला
- विश्रांती घ्या आणि कल्पनांना उगवू द्या
- स्वतःशी मोठ्याने बोला.
- सुरुवातीला स्वतःवर नियंत्रण ठेवू नका
- वेगळ्या सत्रात पुनरावलोकन आणि परिष्करण करा
सामान्य विचारमंथन समस्यांचे निवारण
समस्या: प्रभावी आवाज
चिन्हे:
- बहुतेक कल्पना तेच २-३ लोक देतात.
- इतर गप्प राहतात किंवा त्यांच्याशी संपर्कात नाहीत
- कल्पना फक्त एकाच दिशेने तयार होतात.
उपाय:
- समान वळणे सुनिश्चित करण्यासाठी राउंड-रॉबिन वापरा.
- ब्रेनरायटिंग किंवा नाममात्र गट तंत्र लागू करा
- "व्यत्यय आणू नका" असा स्पष्ट नियम सेट करा.
- अहास्लाइड्स सारख्या अनामिक सबमिशन टूल्सचा वापर करा
- शांत सहभागींना फॅसिलिटेटरला बोलावा.
- लहान गटांमध्ये विभागा.
समस्या: शांतता आणि कमी सहभाग
चिन्हे:
- लांब अस्वस्थ विराम
- अस्वस्थ दिसत असलेले लोक
- काही कल्पना शेअर केल्या जात नाहीत किंवा अजिबातच नाहीत
- खोलीत ऊर्जेचा अभाव
उपाय:
- अधिक आकर्षक वॉर्म-अपने सुरुवात करा
- प्रथम खाजगी विचारमंथन वापरा, नंतर शेअर करा
- सबमिशन अनामिक करा
- गटाचा आकार कमी करा
- समस्या नीट समजली आहे का ते तपासा.
- पंप प्राइम करण्यासाठी उदाहरण कल्पना शेअर करा
- अधिक संरचित तंत्रे वापरा
समस्या: अकाली निर्णय आणि टीका
चिन्हे:
- "ते काम करणार नाही" किंवा "आम्ही ते करून पाहिले" असे म्हणणारे लोक
- कल्पना लगेचच नष्ट केल्या जात आहेत
- कल्पना-सामायिकांकडून बचावात्मक प्रतिसाद
- सत्र पुढे सरकत असताना नावीन्य कमी होत आहे
उपाय:
- "निर्णय पुढे ढकलणे" हा नियम पुन्हा सांगा.
- गंभीर टिप्पण्या हळूवारपणे पुनर्निर्देशित करा
- "हो, पण..." सारख्या वाक्यांवर बंदी घालण्याचा विचार करा.
- सूत्रधार म्हणून निर्णय न घेता भाषेचा आदर्श घ्या
- पिढीला मूल्यांकनापासून वेगळे करणाऱ्या तंत्रांचा वापर करा.
- लोकांना कल्पनांपासून वेगळे करा (अनामिक सबमिशन)
समस्या: कल्पना अडकणे किंवा संपणे
चिन्हे:
- कल्पना हळूहळू ओसरत आहेत
- समान संकल्पनांची पुनरावृत्ती
- सहभागी मानसिकदृष्ट्या थकलेले दिसत आहेत
- नवीन योगदानाशिवाय लांब विराम
उपाय:
- वेगळ्या तंत्राकडे स्विच करा
- विश्रांती घ्या आणि ताजेतवाने परत या.
- प्रेरणादायी प्रश्न विचारा:
- "[स्पर्धक/तज्ञ] काय करेल?"
- "जर आपल्याकडे अमर्यादित बजेट असेल तर?"
- "आपण प्रयत्न करू शकतो असा सर्वात वेडा आयडिया कोणता आहे?"
- समस्या विधान पुन्हा पहा (ते पुन्हा फ्रेम करा)
- SCAMPER किंवा इतर पद्धतशीर तंत्र वापरा.
- नवीन दृष्टिकोन आणा
समस्या: वेळ व्यवस्थापन समस्या
चिन्हे:
- कालांतराने लक्षणीयरीत्या चालू आहे
- महत्त्वाच्या टप्प्यांवर घाई करणे
- परिष्करण किंवा निर्णय टप्प्यावर पोहोचत नाही
- सहभागी घड्याळे किंवा फोन तपासत आहेत
उपाय:
- स्पष्ट वेळ मर्यादा आधीच सेट करा
- दृश्यमान टायमर वापरा
- वेळेची देखरेख करणारा नियुक्त करा
- अजेंड्यावर टिकून राहा
- जर उत्पादक असेल तर थोडा वेळ देण्यास तयार रहा.
- आवश्यक असल्यास फॉलो-अप सत्राचे वेळापत्रक तयार करा
- अधिक वेळ-कार्यक्षम तंत्रे वापरा
समस्या: संघर्ष आणि मतभेद
चिन्हे:
- सहभागींमधील तणाव
- बचावात्मक किंवा आक्रमक देहबोली
- कल्पनांबद्दल युक्तिवाद
- वैयक्तिक हल्ले (अगदी सूक्ष्म देखील)
उपाय:
- थांबा आणि मूलभूत नियम पुन्हा सांगा
- या टप्प्यात सर्व कल्पना वैध आहेत याची सर्वांना आठवण करून द्या.
- लोकांना कल्पनांपासून वेगळे करा
- पुन्हा लक्ष केंद्रित करण्यासाठी ब्लू हॅट (सिक्स थिंकिंग हॅट्स) वापरा.
- शांत होण्यासाठी ब्रेक घ्या.
- परस्परविरोधी पक्षांशी खाजगी संभाषण
- सामायिक ध्येये आणि मूल्यांवर लक्ष केंद्रित करा
समस्या: व्हर्च्युअल सत्र तांत्रिक समस्या
चिन्हे:
- कनेक्टिव्हिटी समस्या
- ऑडिओ/व्हिडिओ गुणवत्तेच्या समस्या
- साधन प्रवेश समस्या
- सहभागी निघत आहेत
उपाय:
- बॅकअप कम्युनिकेशन पद्धत ठेवा
- तंत्रज्ञानाची आगाऊ चाचणी घ्या
- स्पष्ट सूचना आगाऊ शेअर करा
- समस्या असलेल्यांसाठी रेकॉर्ड सत्र
- ऑफलाइन सहभागाचा पर्याय आहे
- सत्रे लहान ठेवा
- साधी, विश्वासार्ह साधने वापरा
- तांत्रिक सहाय्यक व्यक्ती उपलब्ध आहे का?
