Apakah kadar pengekalan pekerja? Kita hidup dalam revolusi perindustrian 4.0, yang bermakna terdapat peningkatan peluang pekerjaan untuk anak muda, apatah lagi tenaga kerja berkemahiran tinggi. sebenarnya, Biro Statistik Buruh AS mengunjurkan bahawa ekonomi akan menambah 6 juta pekerjaan dalam dekad akan datang.
Oleh itu, ramai pekerja berbakat mungkin mendapati bahawa itu adalah pilihan mereka untuk komited atau meninggalkan syarikat untuk faedah mereka, kadar yang berkait rapat dengan pengekalan pekerja.
Katakan syarikat anda menghadapi kadar pengekalan pekerja yang tinggi. Dalam kes itu, sudah tiba masanya untuk perniagaan anda menentukan pengekalan pekerja sebagai salah satu kebimbangan utama untuk strategi pembangunan syarikat jangka panjang.
Dalam artikel ini, kami memberi anda pandangan yang lebih mendalam tentang definisi pengekalan pekerja, pemacu kadar pengekalan pekerja yang tinggi, statistik kadar pengekalan semasa dalam industri tertentu, cara mengira kadar pengekalan pekerja dengan tepat dan penyelesaian untuk meningkatkan strategi pengekalan pekerja.
Lagi Petua dengan AhaSlides
Terlibat dengan pekerja baharu anda.
Daripada orientasi yang membosankan, mari kita mulakan kuiz yang menyeronokkan untuk menyegarkan hari baharu. Daftar secara percuma dan ambil apa yang anda mahu daripada perpustakaan templat!
🚀 Ke awan ☁️
Apakah yang dimaksudkan dengan Kadar Pengekalan Pekerja?
Pertama, mari kita tentukan kadar pengekalan! Mengenai pengekalan pekerja, kami biasanya menyebut pusing ganti pekerja. Walaupun istilah ini mempunyai beberapa persamaan, ia bukanlah definisi yang boleh ditukar ganti. Pusing ganti pekerja ditakrifkan sebagai kehilangan bakat organisasi dalam satu tempoh masa.
Sementara itu, pengekalan pekerja menunjukkan keupayaan organisasi untuk menghalang pusing ganti pekerja, iaitu bilangan orang yang meninggalkan pekerjaan mereka dalam tempoh tertentu, sama ada secara sukarela atau tidak.
Peningkatan dalam pusing ganti dan pengekalan pekerja kedua-duanya mempunyai kesan yang besar terhadap prestasi perniagaan dan hasil yang menggalakkan. Perbezaan utama ialah kadar pengekalan tidak termasuk pekerja baharu, ia hanya mengambil kira orang yang telah bekerja sepanjang tempoh kadar itu diukur.
Formula kadar pusing ganti terdiri daripada orang yang diupah dalam tempoh kadar itu diukur. Sesungguhnya, kadar pusing ganti yang tinggi dan kadar pengekalan yang rendah menandakan isu berkenaan budaya organisasi dan pengalaman pekerja.
Apabila mengekalkan pekerja berbakat, kami biasanya menyebut penglibatan dan kepuasan pekerja. Terdapat banyak sebab untuk pekerja kekal status bekerja atau meninggalkan pekerjaan berdasarkan motivasi dan kepuasan dengan sokongan dan insentif syarikat. Ia tergolong dalam strategi pengurusan sumber manusia untuk menarik pekerja berbakat baharu atau memastikan bakat setia komited dan menyumbang kepada syarikat dalam jangka panjang.
Menurut Laporan Pengekalan 2021 oleh Work Institute, antara sepuluh sebab yang disenaraikan untuk keluar, terdapat lima faktor dalaman organisasi teratas:
| Tiada. | Kategori | Penerangan Produk | Peratus |
| 1 | Kerjaya | Peluang untuk pertumbuhan, pencapaian dan keselamatan | 18.0 |
| 2 | Imbangan kehidupan | Penjadualan, perjalanan dan pilihan kerja jauh | 10.5 |
| 3 | Pekerjaan dan persekitaran | Keseronokan dan pemilikan dalam kerja terurus Persekitaran fizikal dan budaya | 17.7 |
| 4 | Pengurus | Keutamaan perhubungan yang produktif | 10.0 |
| 5 | Jumlah ganjaran | Pampasan dan faedah yang dijanjikan dan diterima | 7.0 |
Formula asas untuk mengira pengekalan ialah:
(# pekerja individu yang kekal bekerja untuk keseluruhan tempoh pengukuran /
# pekerja pada permulaan tempoh pengukuran) x 100
Kadar pengekalan selalunya dikira setiap tahun, membahagikan bilangan pekerja dengan satu tahun atau lebih perkhidmatan dengan bilangan kakitangan dalam jawatan tersebut setahun yang lalu.
Sebaliknya, formula asas untuk mengira perolehan ialah:
(# pemisahan semasa tempoh pengukuran /
Purata # pekerja dalam tempoh pengukuran) x 100
Kadar pusing ganti selalunya dikira setiap bulan, yang ditambah untuk mengira kadar pusing ganti tahunan. Ia ditakrifkan sebagai bilangan pemisahan dibahagikan dengan purata bilangan pekerja dalam tempoh yang sama. Selain itu, pusing ganti juga boleh dikira dengan memecahkan kadar pusing ganti sukarela dan sukarela dan kadar pusing ganti berprestasi tinggi.
Amalan yang berkesan dan cekap boleh membantu mengekalkan kadar pengekalan yang tinggi. Ia memerlukan strategi pelbagai rupa, berasaskan luas dan disasarkan untuk mencapai amalan terbaik.
Maklumlah, pekerja ingin mempunyai fleksibiliti kerja, pakej pampasan yang kompetitif, pengiktirafan atas sumbangan mereka, dan peluang untuk belajar dan berkembang untuk kenaikan pangkat yang lebih tinggi. Berdasarkan kebimbangan utama mereka, artikel itu akan menyediakan empat strategi pengekalan pekerja untuk organisasi anda mengekalkan bakat anda.
Kumpul Tinjauan Penglibatan Pekerja
Adalah perlu untuk menjalankan tinjauan dengan kerap untuk memahami pendapat pekerja anda tentang penglibatan dan kepuasan kerja mereka, yang juga membantu meramalkan pengekalan kakitangan dan kadar pusing ganti. Mudah untuk mengakses hasil dan analisis.
Gunakan alat teknikal untuk membantu mereka bentuk dan mengumpul penemuan dengan lebih pantas dan tepat dengan AhaSlides. Kami menyediakan Templat Tinjauan Penglibatan Pekerja untuk anda tatapan.
Memperkukuh ikatan Pekerja
Adakah anda tahu bahawa ikatan pasukan boleh meningkatkan produktiviti, memudahkan pengurusan dan mewujudkan persekitaran kerja yang membolehkan semua orang berasa selesa? Adalah sukar bagi orang ramai untuk meninggalkan tempat dan mengatur semula hubungan kerja yang sangat bermakna bagi mereka.
Pembinaan pasukan boleh menjadi aktiviti dalaman dan luaran. Mereka bentuk bangunan pekerja pantas pada awal hari bekerja atau mesyuarat adalah mudah. Mari AhaSlides membantu anda dengan kami Templat Pembinaan Pasukan Pantas.
Memberi maklum balas dan pengiktirafan
Memberi peluang yang mencukupi untuk setiap pekerja untuk berkembang secara profesional atau peribadi dalam perniagaan mereka dengan memberi maklum balas untuk penyelesaian mereka dan ulasan penilaian untuk pencapaian mereka. Menyedari diri mereka mempelajari sesuatu yang berguna yang membantu meluaskan pengetahuan dan kerjaya mereka adalah sangat penting.
Menawarkan gaji asas yang kompetitif dan faedah tambahan
Pertimbangkan semula julat gaji dan kenaikan pangkat dengan kerap dan agak. Pastikan pekerja memahami semua bahagian pakej pampasan mereka, termasuk bonus, pembayaran balik, pilihan saham dan insentif… Selain itu, faedah penjagaan perubatan dan kesihatan adalah bahagian penting dalam pampasan. Menawarkan faedah yang menyokong keseluruhan orang adalah satu bentuk penghargaan pekerja.
Jadi, apakah kadar pengekalan yang munasabah untuk pekerja? Pengurangan kos, pengalaman pelanggan yang lebih baik dan peningkatan hasil adalah beberapa kesan positif pengekalan pekerja yang tinggi. Masih belum terlambat untuk organisasi anda menyelesaikan pengekalan pekerja yang rendah dan pusing ganti yang tinggi.
Mari kita AhaSlides membantu anda mencipta budaya kerja yang ideal dan tempat kerja yang memuaskan untuk mengekalkan kakitangan berbakat anda. Dengan bantuan kami, anda akan mengetahui cara baharu dan menarik untuk berkomunikasi dengan pekerja anda dengan berkesan.
Perpustakaan Templat Awam AhaSlides.
Templat slaid yang cantik, 100% interaktif! Jimat masa dan libatkan diri dengan lebih baik dengan templat dek slaid untuk mesyuarat, pelajaran dan malam kuiz.
🚀 Ujian Percuma ☁️
