Wawasan Baru Terhadap Kepentingan Kerja Berpasukan | 2024 Dikemaskini

Apakah kepentingan kerja berpasukan kepada anda? Untuk berjaya di tempat kerja, kemahiran kognitif tidak mencukupi; kemahiran bukan kognitif pada masa kini lebih diperlukan oleh majikan. Kemahiran ini secara beransur-ansur menjadi ukuran baru prestasi kerja. Rahsia pasukan berprestasi tinggi adalah kerja berpasukan.

Anda boleh membangunkan kemahiran kerja berpasukan dari sekolah awal apabila anda bekerja dengan rakan sekelas untuk menyelesaikan tugasan. Dan apabila anda berada di tempat kerja, kerja berpasukan yang berkesan menjadi lebih kritikal, yang menyumbang sekurang-kurangnya 50% daripada kejayaan projek. Pekerja perlu menyedari kepentingan kerja berpasukan dalam syarikat dan mengekalkan kerjasama yang berkesan adalah penting untuk meningkatkan produktiviti.

Oleh itu, memahami intipati kerja berpasukan, kepentingannya, dan kedua-dua contoh positif dan negatif boleh membantu perniagaan menangani pekerja kerja berpasukan yang buruk dan meningkatkan kerjasama dalam perniagaan mereka.

Jadual Kandungan

• Gambaran Keseluruhan
• Kepentingan Kerja Berpasukan: 5 Kebaikan Kerja Berpasukan yang Berkesan
• Kerja Berpasukan Buruk Anda Harus Elakkan: 6 Contoh
• Petua untuk Meningkatkan Kemahiran Kerja Berpasukan
• 8 Kemahiran Kerja Berpasukan untuk Dikuasai
• The Line Bawah
• FAQ

Gambaran Keseluruhan

Lagi Petua Penglibatan dengan AhaSlides

• Kemahiran kebolehkerjaan
• Kotak Waktu teknik & contoh
• Faedah kerja jauh

Kepentingan Kerja Berpasukan: 5 Kebaikan Kerja Berpasukan yang Berkesan

Mengapa kerja berpasukan penting di tempat kerja? Kerja berpasukan yang hebat boleh membawa banyak faedah kepada individu dan organisasi. Ia juga merupakan sebab mengapa perniagaan cuba meningkatkan kemahiran kerja berpasukan dalam pasukan dan syarikat.

# 1. Kurangkan Konflik Tempat Kerja – Kepentingan kerja berpasukan

Konflik sering berlaku di tempat kerja persaingan yang tidak sihat, kerana rakan sepasukan menerima layanan dan minat yang tidak sama rata. Di tempat kerja, terdapat perkara biasa untuk melihat konflik tugas, konflik perhubungan dan konflik nilai. Khususnya, konflik tugas merujuk kepada perselisihan pendapat dan tindakan apabila ahli pasukan yang berbeza mempunyai perspektif dan latar belakang yang berbeza. Apabila melakukan kerja berpasukan yang baik, mereka boleh kekal bersama untuk menyelesaikan masalah, mencari penyelesaian yang berkesan untuk konflik dan berhubung semula dengan ahli pasukan. Forbes menunjukkan bahawa mencegah semua konflik boleh membantu pasukan berkembang dengan cepat dan mencapai potensi penuh mereka.

#2. Galakkan Inovasi dan Kreativiti – Kepentingan kerja berpasukan

Apabila melakukan aktiviti sumbang saran kerja berpasukan dan ikatan pasukan, pekerja lebih mudah mendapat inspirasi. Memandangkan rakan sepasukan lain bersedia untuk mendengar dan menyokong pendapat dan pemikiran orang lain, mereka boleh bebas berfikir di luar kotak dan menyuarakan idea mereka. Apabila seseorang individu mengemukakan idea, ahli pasukan lain mungkin menunjukkan kritikan dan nasihat mereka yang lurus dan munasabah sambil bekerjasama untuk menghidupkan idea ini, yang mendorong inovasi dan kejayaan.

# 3. Kekalkan Tempat Kerja yang Positif – Kepentingan kerja berpasukan

Kerja berpasukan adalah penting kerana kerja berpasukan yang baik menjadikan pekerja lebih gembira dan kekal sebagai persekitaran kerja yang positif sepanjang masa. Kerja berpasukan boleh menghalang penunggang percuma, salah faham dan pertengkaran yang tidak perlu. Walaupun selepas bertengkar hebat, ahli boleh memahami satu sama lain dengan lebih baik. Ahli pasukan yang baik mungkin berkongsi kesediaan mereka untuk membantu menampung kerja atau memberi arahan kepada rakan sepasukan yang lain apabila mereka tidak berpengalaman dalam situasi baharu atau terpaksa berhadapan dengan kecemasan peribadi.

# 4. Tingkatkan pertumbuhan Peribadi dan Organisasi – Kepentingan kerja berpasukan

Dalam pasukan berprestasi tinggi, anda akan meningkatkan peluang untuk belajar daripada pakar atau senior berpengalaman. Apabila terdapat seseorang dalam pasukan anda yang disiplin diri, pengurusan masa yang baik, dan perhatian terhadap perincian, anda akan dapat mempelajari ini kemahiran pemain pasukan yang baik dan kuasai mereka dan membantu anda meningkatkan pengetahuan anda, mempunyai prestasi kerja yang lebih tinggi, keputusan yang lebih baik, dan menghasilkan kenaikan pangkat yang lebih tinggi. Syarikat yang mempunyai banyak pasukan berprestasi tinggi ialah syarikat yang berkembang maju, mereka adalah faktor utama yang menyumbang kepada kejayaan syarikat dalam pasaran, mendapat reputasi yang lebih baik dan menarik lebih ramai bakat.

# 5. Kurangkan Kebimbangan dan Burnout – Kepentingan kerja berpasukan

Mengapa kerja berpasukan penting di tempat kerja? Faedah kerja berpasukan juga ditunjukkan dalam mengurangkan kebimbangan dan keletihan di kalangan pekerja. Keberkesanan kerja berpasukan bermakna mereka biasanya memenuhi tarikh akhir, menjana hasil terbaik, dan mengelakkan kesilapan dan kesilapan. Semua pasukan bertanggungjawab dan bertanggungjawab terhadap tugas mereka, jadi mereka kurang berkemungkinan terlalu banyak bekerja, atau mempunyai penunggang percuma. Mereka boleh kurang gementar dan kecewa apabila mereka tahu bahawa mereka boleh mendapatkan sandaran penuh daripada pasukan anda yang boleh dipercayai apabila mereka berada dalam situasi yang sukar.

Kerja Berpasukan Buruk Yang Perlu Dielakkan: 6 Contoh

Pernahkah anda terfikir mengapa pasukan anda tidak bekerja? Anda mempunyai banyak bakat dalam pasukan anda, tetapi apabila ia berkaitan dengan kerja berpasukan, mereka kelihatan keberatan untuk bekerjasama dengan orang lain atau lebih baik bekerja secara bebas. Mungkin ada sebab yang ada di belakang mereka. Berikut ialah 5 contoh kerja berpasukan yang buruk yang mungkin membantu anda menyemak tahap kerjasama anda dalam pasukan anda:

• Fokus Pada Keputusan Sahaja

Ramai pemimpin tidak menyedari kepentingan kerja berpasukan. Mereka mungkin memerhatikan keputusan dan mengabaikan cara pasukan mereka bekerjasama untuk menjana hasil. Adalah baik untuk pasukan menetapkan matlamat tetapi tidak peduli bagaimana pasukan anda melaksanakan tugas, membahagikan beban kerja secara tidak adil dan peraturan dan budaya pasukan yang tidak stabil adalah beberapa sebab yang membawa kepada konflik pasukan dan ketidakselarasan pasukan.

• Kurang kepercayaan

Salah satu contoh tipikal kerja berpasukan yang lemah ialah kurangnya kepercayaan. Pasukan tanpa kepercayaan bukanlah pasukan yang baik. Apabila pemain pasukan kehilangan kepercayaan mereka kepada sesiapa sahaja dalam pasukan mereka adalah kemalangan pasukan dan organisasi. Kurang kepercayaan merujuk kepada keadaan pekerja yang menyimpan keraguan tentang perniagaan atau rakan sekerja mereka dan tidak menemui sesiapa yang cukup dipercayai untuk menyelesaikan tugasan bersama. Mereka lebih cenderung untuk mendapat ketegangan dan keletihan apabila mereka cuba menggigit lebih daripada yang boleh dikunyah. Dan dalam jangka panjang, ia boleh membawa kepada yang tinggi pengekalan kakitangan dan kadar pusing ganti kakitangan yang rendah.

• Kurang Akauntabiliti

Tunggangan percuma berlaku sepanjang masa malah pasukan yang paling berkesan mempunyai penunggang percuma. Mereka adalah pekerja yang menyumbang sedikit kepada kerja kumpulan. Apa yang boleh dilakukan oleh seorang pemimpin ialah cuba menghalang orang yang kurang rasa bertanggungjawab dan bertanggungjawab dalam pasukan mereka. Pekerja yang produktif akan terjejas dan kehilangan inspirasi dan motivasi mereka untuk bekerja keras dan memperbaiki diri mereka kerana mereka melihat penunggang percuma lain dengan ganjaran yang sama seperti mereka.

• Daya saing negatif

Antara ramai sebab yang mungkin memusnahkan pasukan anda, seorang pemimpin boleh mempertimbangkan untuk menghalang persaingan yang berbahaya. Persaingan adalah baik untuk membuat orang bertambah baik. Setiap ahli pasukan akan mencuba yang terbaik untuk mendapatkan pengiktirafan dan ganjaran untuk atau prestasi cemerlang mereka. Tetapi apabila ia terlalu jauh, ramai pekerja cuba membuat helah kotor untuk membahayakan pekerja lain atau menunjukkan pengetahuan dan bakat mereka tanpa pertimbangan boleh menghilangkan rasa kerja berpasukan dan perpaduan pasukan.

• Ego

Apabila pekerja mengabaikan kepentingan kerja berpasukan, mereka nampaknya mengutamakan ego mereka dan berkemungkinan berdegil untuk mendengar nasihat orang lain. Mereka percaya pada diri sendiri dan kurang bersedia untuk mempelajari perkara baru. Mereka tidak akan mahu berkomunikasi dengan pasukan mereka dan hanya menumpukan pada memaksa orang lain mengikuti mereka. Pada masa yang sama, terdapat pemain pasukan tertentu yang secara konsisten meletakkan kesalahan kepada orang lain. Ini adalah salah satu contoh kerja berpasukan yang paling lemah dan boleh membuat rakan sepasukan lain jengkel dan jengkel.

• Komunikasi yang lemah

Fenomena biasa dalam kerja berpasukan baru-baru ini ialah komunikasi yang lemah, terutamanya mengenai pasukan maya. Semakin ramai yang malas untuk berkomunikasi dan berinteraksi dengan rakan sepasukan. Kekurangan komunikasi yang berkesan boleh menyebabkan pelbagai masalah seperti tugas yang terlupa, kerja pendua, kesilapan, ketegangan meningkat, tarikh akhir yang terlepas, andaian yang salah dan seterusnya.

Petua untuk Meningkatkan Kemahiran Kerja Berpasukan – Kepentingan Kerja Berpasukan

Jika anda pernah mendengar tentang lima C kerja berpasukan, yang bermaksud komunikasi, setiakawan, komitmen, keyakinan dan kebolehlatihan, anda mungkin mendapati ia membantu dalam proses merancang strategi kerja berpasukan yang berkesan. Anda boleh menggabungkan konsep ini dan petua berikut untuk meningkatkan kerja berpasukan dalam pasukan dan tempat kerja anda.

• Menjelaskan peraturan pasukan dan tugas peribadi

Adalah penting bagi sesebuah pasukan untuk menetapkan peraturan pasukan dan dasar yang jelas sebelum mula bekerjasama antara satu sama lain. Mesyuarat perkenalan boleh menjadi idea yang baik untuk pasukan yang baru diasaskan atau untuk pendatang baru supaya mereka dapat menyelaraskan dengan matlamat pasukan tidak lama lagi dan bertanggungjawab terhadap peranan mereka. Apabila setiap orang menyesuaikan diri untuk bekerja dengan orang lain, mereka boleh berasa bebas untuk berkongsi idea mereka dan komited kepada pasukan dan organisasi dalam jangka panjang.

• Meningkatkan Aktiviti membina pasukan

Jadi apakah aktiviti pembinaan pasukan yang terbaik untuk menyedarkan orang ramai tentang kepentingan kerja berpasukan? Mengenai penyediaan aktiviti pembinaan pasukan, terdapat 5 jenis utama yang melibatkan sepak mula mesyuarat, komunikasi, penyelesaian masalah, sumbangsaran dan ikatan pekerja. Bergantung pada penetapan matlamat setiap acara, anda mungkin mereka bentuk aktiviti yang sesuai. Anda boleh memikirkan untuk menganjurkan pemecah ais dan tinjauan langsung untuk memulakan mesyuarat. Anda boleh menyesuaikan kuiz trivia untuk mencabar sejauh mana pengetahuan setiap ahli pasukan tentang yang lain. Atau menjalankan perjalanan insentif ke pantai atau kawasan perkhemahan yang terkenal untuk memberi ganjaran kepada pasukan anda, pada masa yang sama memberi mereka peluang untuk berinteraksi dan membina ikatan dengan rakan sepasukan mereka.

• Gunakan alat berteknologi tinggi

Dalam era digital, jangan lupa untuk meningkatkan pasukan anda dengan perisian berteknologi tinggi untuk meningkatkan produktiviti dan mengurangkan beban kerja pekerja. Pada masa kini, terdapat lebih banyak organisasi yang memilih model kerja hibrid, dan menggunakan platform persidangan maya yang sesuai serta alat pembentangan adalah berfaedah. AhaSlides betul alat yang sesuai untuk anda menyesuaikan persembahan yang berjaya dan menarik. Anda boleh mengedit tinjauan langsung secara langsung, kuiz interaktif dan permainan dalam masa nyata untuk mengejutkan pasukan dan organisasi anda. Contohnya, anda boleh menyediakan Roda Pemutar untuk memanggil nama peserta secara rawak dalam permainan Kuiz Trivia Kenali pasukan anda secara rawak.

8 Kemahiran Kerja Berpasukan untuk Dikuasai – Kepentingan Kerja Berpasukan

#1 – Komunikasi

Sama ada bilik lembaga atau bilik darjah – komunikasi yang berkesan adalah kunci kejayaan. Anda mesti boleh berkomunikasi dan menyampaikan maklumat yang diperlukan, jadi tiada ruang untuk keraguan, sama ada secara peribadi, melalui ruang kerja mesyuarat atau melalui e-mel dan telefon.

Komunikasi merangkumi kedua-duanya lisan and bukan lisan isyarat. Komunikasi lisan termasuk pandangan anda, kata-kata anda dan keyakinan dan kejelasan yang anda gunakan untuk menggunakan perkataan tersebut, dan nada suara yang anda gunakan untuk menyampaikan maksud anda.

Komunikasi bukan lisan ialah cara anda bertindak balas apabila orang lain bercakap. Bahasa badan anda, mimik muka (gulung mata, mengeluh dalam-dalam), tahap perhatian (ini termasuk rentang perhatian anda atau masa anda keluar zon), dan hubungan mata (sama ada anda beralih, mengekalkan hubungan mata biasa atau bermain. permainan merenung) adalah semua contoh komunikasi bukan lisan.

#2 – Kerjasama

Kemahiran Kerja Berpasukan

Kemahiran kerjasama memberi keupayaan untuk orang dan pasukan bekerja dengan baik antara satu sama lain untuk mencapai matlamat yang sama. Dalam senario semasa, ini bermakna, bersama-sama dengan kemahiran komunikasi yang baik, anda perlu menjadi pendengar yang aktif, bertanggungjawab, memahami tugas dan langkah yang terlibat, bersikap empati, dan mengakui matlamat peribadi, cabaran dan kepelbagaian rakan sekerja anda.

Contohnya, benarkan ahli pasukan anda membentangkan POV mereka untuk persekitaran kolaboratif yang positif. Jika anda tidak faham, minta penjelasan dan ringkaskannya untuk menunjukkan bahawa anda berada di halaman yang sama sebelum bergerak ke hadapan. Perhatikan jika ahli pasukan pemarah atau pendiam dan tidak kelihatan seperti biasa; mungkin mereka perlukan seseorang untuk berbincang. Dengan orang yang datang dari latar belakang yang berbeza, mungkin terdapat keadaan di mana rakan sekerja sentiasa diabaikan atau dibincangkan semasa mesyuarat.

Buat usaha yang disengajakan untuk membawa perbincangan kembali kepada orang itu dan mewujudkan persekitaran terbuka. Ini hanyalah beberapa cara untuk menggunakan kemahiran kerjasama anda dan menjadikan pasukan yang berjaya.

#3 – Mendengar Aktif

Walaupun mendengar secara aktif adalah sebahagian daripada komunikasi bukan lisan, ia adalah salah satu kemahiran kerja berpasukan yang paling penting, dan ia patut diberi sebutan khas tersendiri. Jika anda seorang pendengar aktif yang mahir, anda bukan sahaja akan memberi perhatian kepada apa yang dikatakan oleh pembesar suara dengan lantang; tetapi anda juga akan dapat memahami mesej yang tidak dinyatakan. Sebagai pendengar yang aktif, anda mendengar tanpa menilai dan memahami dari mana rakan sepasukan anda datang semasa mereka berkongsi idea, pandangan dan perasaan mereka tentang topik tertentu.

Sebagai contoh, semasa menjalankan projek, majoriti pasukan mungkin bersetuju dengan beberapa set pencapaian projek. Beberapa suara sumbang mungkin mempunyai kebimbangan yang sah, tetapi mereka akan ditutup. Anda, sebagai ketua pasukan, atau pun sebagai rakan sekerja yang menyokong, boleh membawa kembali perbualan di mana POV mereka digalakkan dan dibincangkan dengan minda terbuka dan tidak menghakimi.

#4 – Kesedaran

Dalam kerja berpasukan, anda perlu sentiasa begitu sedar akan dinamik pasukan. Kesedaran ini datang daripada mengetahui keperibadian ahli pasukan anda, yang tidak semestinya sesuatu yang anda akan dapat terus, tetapi sesuatu yang membina dari semasa ke semasa.

Sebaik sahaja anda mengetahui siapa dalam pasukan, lebih mudah untuk menavigasi cara dan bila anda akan menyuarakan diri sendiri atau membantu orang lain menyuarakan diri mereka.

Sebagai contoh, katakan anda tahu seorang ahli pasukan pemalu dan mempunyai idea yang ditembak sebelum ini. Dalam kes itu, anda mungkin akan menghadapi situasi di mana mereka akan berasa tidak selesa dalam menyampaikan idea mereka secara terbuka. Jangan lupakan mereka. Anda boleh meminta mereka menyerahkan idea mereka secara peribadi dengan anda, yang anda boleh janjikan bahawa mereka akan berlaku tanpa pertimbangan.

Satu cara lain ialah menggunakan perisian penglibatan interaktif. Platform percuma seperti AhaSlides boleh membenarkan semua orang menyerahkan idea mereka tanpa nama dari mana-mana sahaja, bermakna mereka berasa lebih digalakkan untuk berkongsi fikiran mereka.

Cubalah AhaSlides secara percuma! – Penting Kerja Berpasukan

#5 – Pengurusan Konflik

Mari kita terima, konflik dalam pasukan adalah perkara biasa dan tidak dapat dielakkan. Tetapi apa yang berlaku seterusnya boleh membuat atau memecahkan pasukan, dan seterusnya, organisasi. Itulah sebabnya, kemahiran pengurusan konflik pakar adalah sentiasa dalam permintaan.

Satu pasukan terdiri daripada orang yang pelbagai. Orang yang berbeza latar belakang, tingkah laku, pengalaman hidup, personaliti, etos dan matlamat profesional dan peribadi. Oleh itu, adalah perkara biasa bagi orang ramai untuk tidak berkongsi pandangan yang serupa pada semua peringkat kempen atau projek.

Adalah menjadi tanggungjawab pemimpin untuk menyelami dengan lebih mendalam set kemahiran pengurusan konflik mereka dan membina konsensus di kalangan semua orang. Anda perlu mengambil peranan sebagai perunding, memberikan maklum balas yang membina dan menyelesaikan perbezaan di kalangan rakan sepasukan anda. Dan akhirnya, mereka harus menerima keputusan pasukan dengan hati yang gembira.

# 6 - Akauntabiliti

Sama ada anda seorang ketua pasukan atau ahli pasukan, anda mesti bertanggungjawab atas tindakan dan keputusan anda. Anda mesti boleh dipercayai dan bertanggungjawab supaya rakan sekerja anda boleh mempercayai anda – sama ada dengan maklumat peribadi mereka, atau sebarang maklumat sensitif yang berkaitan dengan syarikat.

Mungkin terdapat keadaan di mana anda perlu membuat keputusan pantas untuk menyelesaikan isu yang rumit, seperti sekatan jalan yang tidak dijangka yang mungkin melambatkan projek anda, atau berurusan dengan rakan sekerja untuk menarik pasukan mereka. Ini adalah situasi yang tidak diingini di mana anda, sebagai satu pasukan, mesti mencari punca isu ini, memahami 'mengapa' dan 'bagaimana' kelewatan ini, dan bertindak sewajarnya. Rasa tanggungjawab dan akauntabiliti anda akan menggalakkan pasukan anda untuk berusaha dan bekerjasama ke arah standard kualiti kerja dan etika kerja yang tinggi.

#7 – Sabitan

Adalah tidak betul untuk berharap bahawa pasukan atau organisasi akan sentiasa mempunyai hari yang baik. Akan ada halangan, penolakan, sekatan jalan yang tidak dijangka, kelewatan projek, dan juga kerugian peribadi yang mungkin menghalang pertumbuhan syarikat. Pada masa ini, anda mesti mengumpulkan rasa yakin dan menghampiri masa sukar dengan minda pertumbuhan. Ringkasnya, anda perlu mengukuhkan kepercayaan bahawa 'anda boleh melakukannya' dalam pasukan anda dan bergerak ke hadapan dengan kerja keras dan ketekunan.

Fahami bahawa anda mempunyai pilihan untuk membiarkan kemunduran ini menentukan anda atau menumpukan pada pembelajaran dan mencari cara baharu untuk menyelesaikan cabaran. Sebagai contoh, jika tapak web baharu anda tidak menerima tepukan seperti yang anda harapkan, analisa kelemahannya. Ketahui apa yang salah dengannya, belajar daripadanya dan bina versi baharu yang dipertingkatkan. Atau, jika anda menyedari bahawa strategi pengambilan pekerja tidak sesuai dengan kepuasan syarikat anda, jangan biarkan strategi itu mempengaruhi anda lagi semasa anda membina strategi lain dari awal.

#8 – Belas Kasihan

Belas kasihan mungkin merupakan set kemahiran ahli pasukan yang paling dipandang rendah. Namun, dalam senario ekonomi semasa, ia adalah penambahan nilai tertinggi kepada sesebuah organisasi. Belas kasihan membolehkan anda melihat di luar permukaan. Ia membuka anda kepada pemahaman yang lebih baik tentang motif dan perasaan rakan sekerja anda dan mendorong anda untuk mengambil tindakan yang bertujuan.

Belas kasihan sebenarnya satu langkah lebih jauh daripada empati, di mana anda bukan sahaja merasakan apa yang orang lain rasa tetapi juga mengambil langkah untuk mengurangkan daya negatif emosi itu. Anda mendengar mereka, memahami dari mana mereka datang, meletakkan diri anda dalam kedudukan mereka, dan mencipta tindak balas yang sesuai untuk situasi itu. Anda mungkin perlu berbelas kasihan di mana-mana sahaja - dalam sesi pasukan, temu bual satu sama satu, sesi maya atau e-mel.

Sebaik sahaja anda boleh memindahkan kemahiran ini kepada setiap ahli pasukan, kemahiran ini boleh mendatangkan keajaiban untuk keyakinan mereka dan cara mereka bertindak balas terhadap situasi yang sama di kemudian hari. Kemahiran kerja berpasukan yang dinyatakan di atas bukan hanya untuk tempat kerja. Anda boleh menggunakannya di dalam bilik darjah, semasa sumbang saran kumpulan, dan juga dalam teater. Kuncinya adalah untuk terus berlatih. Tonton cara mereka membuat perubahan apabila anda memasukkannya ke dalam sesi harian anda.

The Line Bawah

Kekuatan kerja berpasukan tidak dapat dinafikan, kerana anda dapat melihat kepentingan kerja berpasukan. Kini setelah anda memahami kepentingan kerja berpasukan, kunci untuk membuka kunci pasukan berprestasi tinggi dalam mana-mana kerja dalam mana-mana industri.

Perlu diingat bahawa pasukan hari ini berbeza daripada pasukan masa lalu, mereka lebih pelbagai, dinamik, permintaan tinggi dan celik teknologi. Jangan kecewakan mereka dengan kesilapan kecil dalam kepimpinan dan kerja berpasukan.

Buka AhaSlides ciri secara percuma untuk meneroka cara yang mulia untuk meningkatkan kerja berpasukan dan ikatan pasukan.

Soalan Lazim:

Ruj: Kajian Perniagaan Havard