Menguasai Pelaksanaan Strategik | Panduan Lengkap

Satu penyelidikan yang dijalankan oleh Harvard Business School menunjukkan bahawa kira-kira 90% organisasi gagal dalam langkah pelaksanaan strategi mereka yang jelas.

Pelaksanaan strategikialah langkah keempat pengurusan strategikproses dan ia adalah seni untuk menyelesaikan sesuatu. Ia biasanya dipandang rendah berbanding fasa pengurusan strategik lain kerana jurang yang wujud antara perancangan strategikdan pelaksanaan.

Nampaknya, rancangan itu hanyalah kertas kerja yang tidak memberi kesan kepada perniagaan jika pelaksanaan strategi tidak berjalan dengan betul.

Jadi, apakah maksud pelaksanaan strategi, apakah langkah pelaksanaan strategi, dan bagaimana untuk mengatasi cabarannya? Kesemuanya akan dibincangkan dalam artikel ini, jadi mari kita selami!

*Menguasai Pelaksanaan Strategik* |*Imej: Freepik*

Jadual Kandungan

Apakah pelaksanaan strategik?
Mengapa pelaksanaan strategik penting?
Apakah 6 peringkat pelaksanaan strategik?
Apakah contoh pelaksanaan strategik?
Apakah isu dalam pelaksanaan strategi?
Bagaimana untuk mengatasi cabaran dalam pelaksanaan strategik?
Soalan Lazim
Line Bawah

Apakah pelaksanaan strategik?

Pelaksanaan strategik menerangkan strategi mengubah rancangan menjadi tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan, terutamanya matlamat jangka panjang organisasi. Ia adalah set aktiviti di mana pelan strategik diubah menjadi prestasi yang ketat dalam organisasi.

Kemahiran pengurusan projek dan perancangan yang teliti dan teliti diperlukan. Terdapat lima komponen utama seperti orang, sumber, struktur, sistem dan budaya yang menyokong pelaksanaan strategi.

Contohnya boleh melaksanakan pelan pemasaran baharu untuk meningkatkan jualan produk syarikat atau melaraskan proses penilaian pekerja anda dengan menyepadukan persembahan interaktifperisian seperti AhaSlideske dalam organisasi anda dalam beberapa tahun akan datang.

*Apakah maksud pelaksanaan strategik dan elemennya*?

Berkaitan:

Mengapa pelaksanaan strategik penting?

Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa pelaksanaan strategik adalah salah satu bahagian paling penting dalam mana-mana projek dan membawa banyak faedah kepada organisasi kerana sebab berikut:

Ia membantu organisasi mencapai objektif.
Ia adalah alat yang sempurna untuk menilai bagaimana strategi yang dirumuskan sesuai atau tidak.
Ia membantu untuk menentukan kelemahan dan kesesakan dalam penggubalan dan kawalan strategi.
Ia membantu mengukur keberkesanan proses dan amalan pengurusan.
Ia membantu organisasi membina kecekapan teras dan keupayaan berdaya saing

Apakah 6 peringkat pelaksanaan strategik?

Pelaksanaan strategik mengikut 7 langkah, daripada menetapkan matlamat yang jelas kepada menjalankan tindakan susulan, peringkat ini berfungsi sebagai peta jalan bagi organisasi untuk mengemudi rupa bumi yang kompleks pelaksanaan strategi. Mari lihat apa yang pengurus perlu lakukan dalam setiap langkah!

Peringkat 1: Jelaskan matlamat anda

Seperti percikan api yang menyala, matlamat yang jelas menyemarakkan semangat dan keazaman yang diperlukan untuk pelaksanaan yang berjaya. Mereka berfungsi sebagai penunjuk arah, mengarahkan usaha ke arah visi bersama.

Dengan menetapkan matlamat khusus, boleh diukur, boleh dicapai, relevan dan terikat masa (SMART), organisasi menyalakan semangat inspirasi dalam pasukan mereka. Secara selari, mengenal pasti pembolehubah utama dan faktor yang membentuk kejayaan menyediakan kompas untuk mengemudi perairan bergelora pelaksanaan.

Peringkat 2: Tetapkan pasukan dengan peranan dan tanggungjawab

Tiada karya yang dicipta oleh artis yang bersendirian; ia memerlukan simfoni bakat yang bekerja secara harmoni. Begitu juga, mengenal pasti peranan, tanggungjawab dan hubungan adalah seni menganyam permaidani kerjasama dan sinergi.

Dengan mentakrifkan dengan jelas siapa yang melakukan perkara dan cara mereka saling berhubung, organisasi mewujudkan ekosistem bertenaga yang memupuk inovasi, kepercayaan dan kecemerlangan kolektif. Merangkul kuasa kerja berpasukan, mereka melancarkan potensi sebenar orang mereka.

Ambil perhatian bahawa mengamanahkan setiap pekerja dengan tugas yang bermakna selaras dengan kemahiran dan minat mereka, organisasi mencetuskan rasa pemilikan, tujuan dan pertumbuhan peribadi. Ini melepaskan kuasa yang mampu menggerakkan gunung, mendorong strategi ke hadapan dengan keazaman yang tidak berbelah bahagi.

Peringkat 3: Melaksana dan memantau strategi

Dengan strategi yang ditakrifkan dengan baik dan tugas yang diagihkan, organisasi mula melaksanakan pelan pelaksanaan mereka. Semasa peringkat ini, adalah penting untuk menetapkan jadual supaya anda boleh mengemas kini status kemajuan anda dengan kerap.

Penilaian tetap dan gelung maklum balas membantu mengenal pasti kesesakan, menjejaki pencapaian dan memastikan penjajaran dengan objektif strategik.

Sokongan dan bimbingan berterusan yang diberikan kepada pasukan meningkatkan lagi motivasi dan keberkesanan mereka dalam menyampaikan keputusan.

Peringkat 4: Terima perkara yang tidak dijangka, dan buat perubahan jika perlu

Dalam landskap pelaksanaan strategik yang tidak dapat diramalkan, liku-liku yang tidak dijangka sering muncul. Namun, pada saat inilah daya tahan dan kebolehsuaian yang sebenar terserlah. Organisasi mesti menerima perkara yang tidak dijangka dengan tangan terbuka dan melihat cabaran sebagai peluang untuk pertumbuhan.

Dengan pantas mengambil tindakan pembetulan, menyesuaikan langkah mereka, dan menyemak semula strategi mereka, mereka bukan sahaja menakluki halangan tetapi muncul lebih kuat dan lebih tangkas berbanding sebelum ini.

Peringkat 6: Dapatkan penutupan pada projek

Memandangkan pelaksanaan hampir siap, adalah penting untuk mencapai penutupan pada projek atau inisiatif yang dijalankan. Peringkat ini juga melibatkan mendapatkan persetujuan mengenai output dan keputusan yang diperoleh, memastikan penjajaran dengan niat strategik organisasi.

Peringkat 7: Menjalankan tindakan susulan

Penilaian diperlukan pada akhir pelaksanaan strategik. Anda boleh menjalankan bedah siasat atau retrospektif atau semakan tentang cara proses itu berjalan. Dengan proses maklum balas dan refleksi yang betul, ia mewujudkan peluang kepada pengurus dan pasukan untuk mengenal pasti pengajaran yang dipelajari, meraikan kejayaan, dan mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan, menerangi laluan di hadapan dan memberi inspirasi kepada usaha masa depan.

Apakah contoh pelaksanaan strategik?

Terdapat banyak contoh pelaksanaan strategi yang baik dalam konteks perniagaan. CocaCola, Tesla atau Apple adalah contoh utama dalam industri mereka.

Pelaksanaan strategik Coca-Cola merangkumi pemesejan yang konsisten dan capaian global. Melalui penjenamaan padu dan slogan yang tidak dapat dilupakan seperti "Kegembiraan Terbuka" dan "Rasa Rasa", Coca-Cola menyatukan usaha pemasaran mereka merentas pelbagai pasaran. Pendekatan global ini membolehkan mereka memupuk rasa kebiasaan dan hubungan, menjadikan Coca-Cola jenama yang digemari dan dikenali di seluruh dunia.

Tesla ialah satu lagi kes contoh pelaksanaan strategik. Pelaksanaan strategik Tesla bermula dengan matlamat yang jelas untuk mencipta kenderaan elektrik berprestasi tinggi yang akan mengatasi kereta berkuasa petrol tradisional. Mereka meletakkan diri mereka sebagai jenama yang sinonim dengan teknologi canggih, rangkaian unggul dan prestasi yang luar biasa.

Pelaksanaan Apple telah ditandai dengan perhatian yang teliti terhadap perincian dan tumpuan untuk menyampaikan produk yang menyepadukan perkakasan dan perisian dengan lancar. Keluaran inovasi yang mengubah permainan seperti iPod, iPhone dan iPad mempamerkan komitmen mereka terhadap kecemerlangan. Dedikasi Apple untuk menyampaikan pengalaman pengguna seperti tiada yang lain membezakan mereka, menawan dunia dan merevolusikan seluruh industri.

Berkaitan:

Apakah isu dalam pelaksanaan strategi?

Walaupun banyak organisasi melaburkan masa dan wang yang tinggi untuk merangka strategi yang hebat, tidak semuanya benar-benar berjaya. Berikut ialah enam sebab utama mengapa pelaksanaan strategi mungkin gagal:

miskin kepimpinandan kekurangan komunikasi
Tidak mempunyai objektif yang jelas atau tidak masuk akal perniagaan.
Tidak mengetahui situasi dan keupayaan semasa organisasi dengan betul
Gagal melibatkan orang yang betul, atau kurang berkesan latihan pekerja
Memperuntukkan masa dan bajet yang tidak mencukupi
Terlalu kompleks atau terlalu kabur untuk difahami
Gagal membuat susulan seperti semakan, penilaian atau melakukan perubahan yang diperlukan

Bagaimana untuk mengatasi cabaran dalam pelaksanaan strategik?

Jika anda mencari cara untuk membetulkan pelaksanaan strategi yang cacat dan membawa nilai kepada perniagaan anda, berikut ialah beberapa strategi untuk pelaksanaan projek yang anda tidak patut ketinggalan:

Wujudkan terbuka dan kerap komunikasi
Pupuk persekitaran yang menyokong di mana kejujuran dihargai dan digalakkan
Memastikan kejelasan dalam objektif strategik, peranan, tanggungjawab dan jangkaan
Tawarkan sokongan pasukan, berikan bimbingan, latihan atau bantuan tambahan apabila diperlukan.
Sediakan alat yang sesuai untuk kerja itu
Lakukan penilaian dengan kerap, gunakan alat SAAS seperti AhaSlidesjika perlu.

Soalan Lazim

Apakah tujuan pelaksanaan?

Ia bertujuan untuk melaksanakan rancangan, dengan gabungan pelbagai aktiviti yang dirancang dan disengajakan untuk mencapai objektif tertentu.

Apakah 5 peringkat pengurusan strategik?

Lima peringkat proses pengurusan strategik ialah penetapan matlamat, analisis, pembentukan strategi, pelaksanaan strategi dan pemantauan strategi.

Apakah faktor yang mempengaruhi pelaksanaan strategi?

5 faktor utama untuk pelaksanaan strategi yang berjaya diperkenalkan seperti berikut:

Kepimpinan dan hala tuju yang jelas
Penjajaran organisasi
Peruntukan sumber
Komunikasi dan penglibatan yang berkesan
Pemantauan dan penyesuaian

Apakah model pelaksanaan strategik 5 P?

Menurut kajian mengenai Model Pelaksanaan Strategik 5 P (1998), yang dicipta oleh Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs dan John H. Humphreys, 5'P merangkumi: tujuan, prinsip, proses, orang dan prestasi

Apakah 4 halangan kepada pelaksanaan strategi?

Menurut Kaplan dan Norton (2000), terdapat empat halangan dalam melaksanakan strategi yang berkesan termasuk: (1) halangan penglihatan, (2) halangan orang, (3) halangan pengurusan, dan (4) halangan sumber.

Line Bawah

Pelaksanaan strategik adalah ramuan utama kejayaan perniagaan moden dalam pasaran yang sangat kompetitif hari ini. Tidak kira betapa kecil atau besar strategi anda, melaksanakannya dengan berkesan adalah penting untuk perniagaan kekal tangkas, boleh menyesuaikan diri dan responsif kepada perubahan pasaran.

Jika anda mencari cara inovatif untuk memberikan bimbingan, latihan atau melakukan penilaian pekerja, berikan alat persembahan seperti AhaSlidescuba dan lihat bagaimana ia membantu anda menyerlahkan pembentangan anda dan menarik perhatian orang ramai.