Persaingan yang meningkat dan faktor ekonomi yang tidak menentu adalah sebab utama untuk menamatkan perniagaan. Justeru, untuk berjaya dalam perlumbaan pesaing mereka, setiap organisasi perlu mempunyai perancangan, pelan hala tuju dan strategi yang bernas. khususnya, Perancangan strategik adalah antara proses yang paling penting dalam mana-mana perniagaan.
Pada masa yang sama, Templat Perancangan Strategik adalah alat yang berguna untuk organisasi membangunkan dan melaksanakan rancangan strategik mereka. Semak perkara yang disertakan dalam templat perancangan Strategik dan cara mencipta templat perancangan Strategik yang baik serta templat percuma untuk mengarahkan perniagaan berkembang maju.
Jadual Kandungan
Petua untuk Penglibatan yang Lebih Baik
Mencari alat untuk melibatkan pasukan anda?
Kumpul ahli pasukan anda dengan kuiz yang menyeronokkan di AhaSlides. Daftar untuk mengambil kuiz percuma daripada perpustakaan templat AhaSlides!
🚀 Dapatkan Kuiz Percuma☁️
Apakah Templat Perancangan Strategik?
Templat perancangan strategik diperlukan untuk menggariskan langkah tepat untuk membina rancangan untuk masa depan perniagaan jangka pendek dan panjang.
Templat perancangan strategik biasa mungkin termasuk bahagian tentang:
- Abstrak Eksekutif: Ringkasan ringkas pengenalan keseluruhan organisasi, misi, visi dan objektif strategik.
- Analisa situasi: Analisis faktor dalaman dan luaran yang mempengaruhi keupayaan organisasi untuk mencapai matlamatnya, termasuk kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
- Penyataan Visi dan Misi: Kenyataan visi dan misi yang jelas dan menarik yang mentakrifkan tujuan, nilai dan matlamat jangka panjang organisasi.
- Matlamat dan Objektif: Objektif dan matlamat khusus, boleh diukur yang ingin dicapai oleh organisasi bagi merealisasikan visi dan misinya.
- Strategi: Satu siri langkah yang boleh diambil tindakan yang akan diambil oleh organisasi untuk mencapai matlamat dan objektifnya.
- Pelan Tindakan: Pelan terperinci yang menggariskan tugas, tanggungjawab dan garis masa khusus yang diperlukan untuk melaksanakan strategi organisasi.
- Pemantauan dan Penilaian: Sistem untuk memantau kemajuan dan menilai keberkesanan strategi dan tindakan organisasi.
Kepentingan Templat Perancangan Strategik
Rangka kerja perancangan strategik adalah penting kepada mana-mana syarikat yang ingin membangunkan pelan strategik yang komprehensif untuk mencapai matlamat dan objektif jangka panjangnya. Ia menyediakan satu set garis panduan, prinsip dan alatan untuk membimbing proses perancangan dan memastikan semua elemen kritikal dilindungi.
Apabila mencipta templat perancangan Strategik, pastikan anda merangkumi bahagian penting rangka kerja perancangan Strategik supaya syarikat dapat mengatasi situasi yang tidak dijangka.
Dan berikut adalah beberapa sebab yang menjelaskan mengapa setiap syarikat harus mempunyai templat perancangan Strategik.
- ketekalan: Ia menyediakan rangka kerja berstruktur untuk membangunkan dan mendokumentasikan pelan strategik. Ini memastikan bahawa semua elemen utama rancangan ditangani dengan cara yang konsisten dan teratur.
- Penjimatan masa: Membangunkan pelan strategik dari awal boleh menjadi proses yang memakan masa. Dengan menggunakan templat, organisasi boleh menjimatkan masa dan menumpukan pada menyesuaikan rancangan agar sesuai dengan keperluan khusus mereka dan bukannya bermula dari awal.
- Amalan terbaik: Templat selalunya menggabungkan amalan terbaik dan piawaian industri, yang boleh membantu organisasi membangunkan pelan strategik yang lebih berkesan.
- Kerjasama: Menggunakan templat perancangan strategik boleh memudahkan kerjasama dan komunikasi di kalangan ahli pasukan yang terlibat dalam proses perancangan. Ia menyediakan bahasa dan struktur yang sama untuk ahli pasukan bekerjasama ke arah matlamat bersama.
- Fleksibiliti: Walaupun templat perancangan strategik menyediakan rangka kerja berstruktur, ia juga fleksibel dan boleh disesuaikan untuk memenuhi keperluan dan matlamat unik sesebuah organisasi. Templat boleh diubah suai dan disesuaikan untuk memasukkan strategi, metrik dan keutamaan tertentu
Apa yang Menjadikan Templat Perancangan Strategik yang Baik?
Templat perancangan strategik yang baik harus direka bentuk untuk membantu organisasi membangunkan pelan strategik yang komprehensif dan berkesan yang akan membimbing mereka ke arah mencapai matlamat dan objektif jangka panjang mereka. Berikut ialah beberapa ciri utama templat perancangan strategik yang baik:
- Jelas dan Ringkas: Templat hendaklah mudah difahami, dengan arahan, soalan dan gesaan yang jelas dan ringkas yang membimbing proses perancangan.
- Komprehensif: Semua elemen utama perancangan strategik harus diliputi, termasuk analisis situasi, visi dan misi, matlamat dan objektif, strategi, peruntukan sumber, pelaksanaan, serta pemantauan dan penilaian.
- Customizable: Untuk memenuhi keperluan unik organisasi, templat harus menawarkan penyesuaian dan fleksibiliti untuk menambah atau mengalih keluar bahagian mengikut keperluan.
- Mesra pengguna: Templat hendaklah mudah digunakan, dengan format mesra pengguna yang memudahkan kerjasama dan komunikasi di kalangan pihak berkepentingan.
- Boleh dilaksanakan: Adalah penting untuk templat menyampaikan matlamat dan strategi khusus, boleh diukur dan boleh diambil tindakan yang boleh dilaksanakan dengan berkesan.
- Berorientasikan hasil: Templat harus membantu organisasi mengenal pasti petunjuk prestasi utama dan membangunkan sistem untuk memantau kemajuan dan menilai keberkesanan pelan strategik.
- Dikemaskini secara berterusan: Disemak secara berkala dan kemas kini diperlukan untuk memastikan ia kekal relevan dan berkesan memandangkan perubahan faktor dalaman dan luaran.
Contoh Templat Perancangan Strategik
Terdapat beberapa peringkat perancangan Strategik, setiap jenis akan mempunyai rangka kerja dan templat yang unik. Untuk memberi anda idea yang lebih baik tentang cara jenis templat ini berfungsi, kami telah menyediakan beberapa sampel templat yang boleh anda rujuk.
Perancangan Strategik Berfungsi
Perancangan strategik fungsional ialah proses membangunkan strategi dan taktik khusus untuk bidang fungsi individu dalam syarikat.
Pendekatan ini membolehkan setiap jabatan atau fungsi menyelaraskan matlamat dan objektifnya dengan strategi keseluruhan syarikat.
Perancangan Strategik Korporat
Perancangan strategik korporat ialah proses mentakrifkan misi, visi, matlamat dan strategi organisasi untuk mencapainya.
Ia melibatkan menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman syarikat, dan membangunkan rancangan yang menyelaraskan sumber, keupayaan dan aktiviti syarikat dengan objektif strategiknya.
Templat perancangan Strategik Perniagaan
Tujuan utama perancangan strategik perniagaan adalah untuk memberi tumpuan kepada aspek persaingan organisasi.
Dengan memperuntukkan sumber dan keupayaan organisasi, dengan keseluruhan misi, visi dan nilainya, syarikat boleh kekal di hadapan dalam persekitaran perniagaan yang berubah dengan pantas dan berdaya saing.
Perancangan taktikal
Ia memberi tumpuan kepada membangunkan pelan tindakan khusus untuk mencapai matlamat dan objektif jangka pendek. Ia juga boleh digabungkan ke dalam perancangan strategik perniagaan.
Dalam templat perancangan strategik Taktikal, selain daripada objektif, matlamat dan pelan tindakan, terdapat beberapa elemen penting yang perlu dipertimbangkan:
- Timeline: Mewujudkan garis masa untuk pelaksanaan pelan tindakan, termasuk peristiwa penting dan tarikh akhir.
- Pengurusan Risiko: Menilai potensi risiko dan membangunkan pelan kontingensi untuk mengurangkannya.
- Metrik: Wujudkan metrik untuk mengukur kemajuan ke arah mencapai objektif dan matlamat.
- Rancangan Komunikasi: Gariskan strategi dan taktik komunikasi untuk memastikan pihak berkepentingan dimaklumkan tentang kemajuan dan sebarang perubahan pada rancangan.
Perancangan strategik peringkat operasi
Jenis perancangan strategik ini bertujuan untuk membangunkan strategi untuk operasi harian, termasuk pengeluaran, logistik dan perkhidmatan pelanggan. Kedua-dua perancangan strategik berfungsi dan perancangan strategik perniagaan boleh menambah jenis strategi ini sebagai bahagian penting ke dalam perancangan mereka.
Apabila mengusahakan perancangan strategik peringkat Operasi, syarikat anda harus mempertimbangkan faktor tambahan, seperti berikut:
- analisis SWOT: Analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) organisasi.
- Faktor Kejayaan Kritikal (CSFs): Faktor yang paling kritikal kepada kejayaan operasi organisasi.
- Petunjuk Prestasi Utama (KPI): Metrik yang akan digunakan untuk mengukur kejayaan strategi.
Line Bawah
Selepas menyelesaikan perancangan strategik anda, anda mungkin perlu membentangkannya di hadapan lembaga pengarah. AhaSlides boleh menjadi alat yang berkuasa untuk membantu anda mempunyai seorang profesional dan menarik pembentangan perniagaan. Anda boleh menambah tinjauan langsung dan maklum balas pada pembentangan anda untuk memperoleh hasil yang terbaik.
Ruj: TemplateLab
FAQ
Di manakah saya boleh memuat turun templat pelan strategik percuma?
AhaSlides, ProjectManagement, Smartsheet, Cascade atau Jotform…
Contoh pelan strategik syarikat terbaik?
Tesla, Hubspot, Apple, Toyota…
Apakah templat strategi RACE?
Strategi RACE mengandungi 4 fasa: Penyelidikan, Tindakan, Komunikasi dan Penilaian. Strategi RACE ialah proses kitaran, menekankan kepentingan penambahbaikan dan penghalusan berterusan. Selepas menilai hasil kempen komunikasi, pandangan yang diperoleh digunakan untuk memaklumkan dan menyesuaikan strategi dan tindakan masa depan. Pendekatan berulang ini membantu profesional komunikasi menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah dan memaksimumkan kesannya.
