Penggubalan Strategi | Apa itu dengan Petua Terbaik untuk Berlatih pada 2024

Ramai orang telah mengakui Perumusan Strategi dan perancangan strategik yang sama, tetapi tidak. Langkah pertama perancangan strategik ialah proses penggubalan. Bagi mana-mana syarikat, Merangka strategi adalah bahagian paling penting kerana ia meletakkan Angkatan sebelum mengambil tindakan, dan menekankan keberkesanan dan rasional.

Jadi Apakah rumusan Strategi? Dalam artikel ini, kami akan menerangkan lebih lanjut tentang proses penggubalan strategi, apa itu, langkah untuk merangka strategi dan petua untuk mencipta penggubalan Strategi yang menang untuk semua jenis perniagaan.

Jadual Kandungan

• Apakah itu Perumusan Strategi?
• Keperluan untuk Penggubalan Strategi
• 5 Langkah dalam Proses Penggubalan Strategi
• Apakah Tiga Jenis Penggubalan Strategi?
• 5 langkah untuk Merangka strategi yang berjaya
• Line Bawah
• FAQ

Petua untuk Penglibatan yang Lebih Baik

• Contoh Pelan Strategik
• Templat perancangan strategik

Apakah itu Perumusan Strategi?

Jadi, apakah formulasi strategik? Penggubalan strategi ialah proses menentukan hala tuju, objektif dan rancangan organisasi untuk mencapai objektif tersebut. Ia melibatkan menganalisis kekuatan dan kelemahan organisasi serta peluang dan ancaman yang terdapat dalam persekitaran luarannya untuk membangunkan rancangan komprehensif untuk mencapai matlamatnya.

Keperluan untuk Penggubalan Strategi

Semasa proses penggubalan strategi, pemimpin organisasi mempertimbangkan pelbagai faktor, seperti arah aliran pasaran, keperluan pelanggan, tingkah laku pesaing, perkembangan teknologi dan keperluan kawal selia. Mereka juga menilai sumber organisasi, termasuk aset kewangan, manusia dan fizikalnya, untuk menentukan cara terbaik untuk memperuntukkan sumber tersebut untuk mencapai objektifnya.

Hasil daripada penggubalan strategi biasanya merupakan pelan strategik yang menggariskan matlamat, objektif dan tindakan organisasi yang diperlukan untuk mencapainya. Pelan ini menyediakan rangka kerja untuk membuat keputusan dan membimbing peruntukan sumber, serta reka bentuk dan pelaksanaan inisiatif dan projek tertentu. Perumusan strategi yang berkesan adalah penting untuk kejayaan organisasi, kerana ia memastikan usahanya sejajar dengan misi dan visi keseluruhannya dan ia berada pada kedudukan yang baik untuk bersaing dalam pasaran pilihannya.

Apakah Tiga Jenis Penggubalan Strategi?

Strategi Kepimpinan Kos

Sebuah syarikat mungkin menggunakan strategi kepimpinan kos untuk mencapai kelebihan daya saing dengan menjadi pengeluar kos rendah dalam industrinya. Ini melibatkan mengenal pasti cara untuk mengurangkan kos sambil mengekalkan kualiti dan nilai untuk pelanggan. Contohnya, Walmart menggunakan strategi kepimpinan kos untuk menawarkan harga rendah kepada pelanggannya dengan memanfaatkan skala, logistik dan kecekapan rantaian bekalannya.

Strategi Pembezaan

Strategi persaingan adalah tentang menjadi berbeza. Sebuah syarikat mungkin menawarkan produk atau perkhidmatan unik yang dianggap lebih unggul oleh pelanggan dalam perlumbaan untuk terus mendahului pesaing. Ini melibatkan mengenal pasti cara untuk membezakan produk atau perkhidmatan syarikat daripada produk pesaing. Contohnya, Apple menggunakan strategi pembezaan untuk menawarkan produk premium dan inovatif dengan identiti jenama yang kukuh dan pengalaman pelanggan.

Strategi Fokus

Strategi fokus boleh digunakan untuk mencapai kelebihan daya saing dengan menyasarkan segmen pelanggan atau niche pasaran tertentu. Ini bertujuan untuk mengenal pasti segmen pelanggan dengan keperluan dan keutamaan khusus dan menyesuaikan produk atau perkhidmatan syarikat untuk memenuhi keperluan tersebut. Sebagai contoh, Southwest Airlines menggunakan strategi tumpuan dengan menyasarkan pengembara yang mementingkan bajet dengan kos rendah, pengalaman penerbangan tanpa tambahan yang menekankan kecekapan dan perkhidmatan pelanggan.

5 Langkah dalam Proses Penggubalan Strategi

Untuk meletakkan organisasi anda di landasan yang betul untuk tahun-tahun akan datang, ia adalah satu tugas yang mencabar. Walau bagaimanapun, dengan Perumusan Strategi yang betul pada permulaan, ia menjanjikan syarikat boleh menentukan keberkesanan jangka panjang strategi. Dan, berikut adalah 5 langkah dalam merangka strategi perniagaan dengan berkesan:

Langkah 1: Merumus misi dan visi

Langkah pertama dalam penggubalan strategi adalah untuk menentukan misi dan visi organisasi. Ini melibatkan menjelaskan tujuan organisasi dan mewujudkan matlamat khusus yang boleh diukur yang ingin dicapai oleh organisasi.

Ingat bahawa pernyataan misi dan visi anda tidak statik. Mereka harus berkembang dan menyesuaikan diri apabila organisasi anda berkembang dan berubah. Semak dan kemas kini secara kerap untuk memastikan ia terus mencerminkan tujuan dan hala tuju organisasi anda.

Langkah 2: Pengimbasan Alam Sekitar

Sudah tiba masanya untuk organisasi mengenal pasti ancaman dan peluang, kekuatan dan kelemahan, dengan kata lain, faktor dalaman dan luaran yang boleh memberi kesan kepada kejayaan mereka.

Pengimbasan persekitaran melibatkan pengumpulan dan analisis maklumat yang sistematik tentang faktor luaran yang boleh menjejaskan prestasi organisasi. Faktor ini boleh termasuk aliran ekonomi, sosial, teknologi, alam sekitar dan politik, serta pesaing dan pelanggan. Tujuan pengimbasan alam sekitar adalah untuk mengenal pasti ancaman dan peluang yang boleh memberi kesan kepada organisasi dan memaklumkan keputusan strategik. Menggunakan analisis PEST boleh membantu anda dalam persekitaran pengimbasan.

Selain itu, langkah kedua Penggubalan Strategi juga boleh dimulakan dengan analisis SWOT. Analisis ini memberikan pemahaman yang menyeluruh tentang kedudukan semasa organisasi dan membantu mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan.

Langkah 3: Kenal pasti pilihan strategik

Mengenal pasti pilihan strategik adalah langkah kritikal dalam merangka strategi, yang melibatkan mempertimbangkan pendekatan yang berbeza untuk mencapai matlamat dan objektif organisasi.

Berdasarkan analisis situasi dalam langkah kedua, organisasi harus mengenal pasti pilihan strategik untuk mencapai matlamat dan objektifnya. Ini boleh termasuk pilihan untuk pertumbuhan, kepelbagaian, tumpuan atau penembusan pasaran.

Langkah 4: Menilai strategi

Apabila pilihan strategik telah dikenal pasti, ia harus dinilai berdasarkan faktor seperti kebolehlaksanaan, kesesuaian, kebolehterimaan, Pulangan atas pelaburan (ROI), risiko, jangka masa dan kos. Berikut adalah beberapa faktor untuk pasukan eksekutif untuk dipertimbangkan semasa menilai pilihan strategik:

Langkah 5: Pilih strategi terbaik

Sampai ke langkah terakhir, selepas syarikat menimbang kebaikan dan keburukan setiap pilihan strategik terhadap matlamat dan objektif organisasi, sumber dan persekitaran luaran, masa yang sesuai untuk memilih yang terbaik dan membangunkan pelan tindakan yang menggariskan langkah-langkah khusus yang akan diambil untuk melaksanakan strategi tersebut.

Apakah tiga jenis Penggubalan Strategi?

Skala Pembentukan Strategi perlu dipertimbangkan pada permulaan perancangan. Pasukan pengurusan harus merangka rancangan yang berbeza untuk setiap peringkat pengurusan.

Tiga jenis Perumusan Strategi serasi dengan tiga peringkat korporat yang berbeza, seperti berikut:

Peringkat korporat

Di peringkat korporat, penggubalan strategi memberi tumpuan kepada menentukan skop dan hala tuju keseluruhan organisasi. Ini termasuk mengenal pasti perniagaan dan industri di mana organisasi akan beroperasi, dan menentukan cara perniagaan ini akan diurus dan disepadukan untuk mencapai matlamat strategik keseluruhan.

Tahap perniagaan

Fokus penggubalan Strategi di peringkat perniagaan adalah membangunkan kelebihan daya saing untuk unit perniagaan tertentu atau barisan produk dalam organisasi. Matlamatnya adalah untuk mencipta nilai untuk pelanggan dan menjana keuntungan yang mampan untuk organisasi.

Tahap fungsional

Perumusan strategi peringkat fungsian melibatkan mengenal pasti kawasan berfungsi, menganalisis persekitaran dalaman dan luaran, mentakrifkan objektif dan matlamat, membangunkan strategi dan taktik, dan memperuntukkan sumber.

5 Petua Merangka Strategi yang Berjaya

Jalankan analisis yang teliti

Menjalankan analisis menyeluruh terhadap persekitaran dalaman dan luaran untuk mengenal pasti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Ini akan membantu untuk membangunkan pemahaman yang jelas tentang kedudukan semasa organisasi dan faktor-faktor yang boleh memberi kesan kepada kejayaan masa depannya.

Tetapkan objektif dan matlamat yang jelas

Tetapkan objektif dan matlamat yang jelas, khusus dan boleh diukur yang sejajar dengan misi dan visi organisasi. Ini akan membantu untuk membimbing membuat keputusan dan memastikan sumber diperuntukkan dengan berkesan.

Membangunkan pendekatan yang fleksibel dan adaptif

Membangunkan pendekatan yang fleksibel dan adaptif yang boleh menyesuaikan diri dengan perubahan keadaan pasaran dan keperluan pelanggan. Ini akan membantu memastikan organisasi kekal relevan dan berdaya saing dari semasa ke semasa.

Libatkan pihak berkepentingan utama

Libatkan kunci pihak berkepentingan, seperti pekerja, pelanggan, pembekal dan rakan kongsi, dalam proses penggubalan strategi. Ini akan membantu untuk memastikan bahawa pelbagai perspektif dan idea dipertimbangkan dan strategi itu disokong oleh mereka yang akan bertanggungjawab untuk pelaksanaannya.

Memantau dan menilai kemajuan

Pantau dan menilai kemajuan selalu bertentangan dengan objektif dan matlamat yang ditetapkan dalam strategi. Ini akan membantu untuk mengenal pasti bidang kejayaan dan bidang yang mungkin memerlukan pelarasan dan untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk memastikan organisasi terus berada di landasan yang betul.

Sumbang saran dengan AhaSlides

Jangan teragak-agak untuk mengambil kesempatan daripada alat sumbang saran untuk membangun dan memilih pilihan strategik secara produktif. Templat sumbang saran AhaSlides yang direka dengan baik boleh menjadi tawaran yang baik untuk pasukan eksekutif.

Selanjutnya, menggunakan AhaSlides untuk bekerjasama dengan ahli pasukan anda dan menjalankan tinjauan serta tinjauan pendapat untuk mengumpul maklum balas daripada pasukan dan pihak berkepentingan anda boleh menjadi idea yang menakjubkan. Ini akan membantu untuk memastikan bahawa perspektif setiap orang dipertimbangkan dan bahawa strategi itu sejajar dengan keperluan dan jangkaan mereka.

Line Bawah

Jika terdapat perubahan struktur yang ketara dalam industri, strategi syarikat mungkin perlu bertukar juga. Dalam kes itu, rumusan strategi pelbagai pendekatan boleh menjadi penyelesaian terbaik. Jangan sekali-kali mengaburkan kedudukan strategik syarikat apabila anda memilih pilihan strategik untuk proses pelaksanaan.

Ruj: HBS

FAQ