Struttura tan-Netwerk fl-Organizzazzjoni | Mod Ġdid għall-Effiċjenza fl-2024

Meta l-istruttura organizzattiva ġerarkika ma tibqax adattata għall-kumpaniji biex jimmaniġġjaw il-bidliet rapidi u kontinwi tas-suq, l-istruttura tan-netwerk, operazzjoni aktar deċentralizzata, u ħafna benefiċċji, żgur jirnexxu. B'mod partikolari, ħafna startups joperaw b'dan il-mod. 

Din l-istruttura organizzattiva aktar ġdida tintuża ħafna llum, iżda l-kunċett kollu jidher daqshekk stramb għal kważi kulħadd. Allura x'inhu Struttura tan-Netwerk fl-Organizzazzjoni, il-vantaġġi u l-iżvantaġġi tagħha? Ejja nagħtu ħarsa lejn dan l-artikolu!

Werrej

• X'inhi l-Istruttura tan-Netwerk fl-Organizzazzjoni?
• X'inhuma l-Karatteristiċi tal-Istruttura tan-Netwerk fl-Organizzazzjoni?
• 4 Tipi ta' Struttura Organizzazzjoni tan-Netwerk
  • Netwerk integrat
  • Netwerk korrelatat
  • Netwerk tal-kuntratt
  • Netwerk ta' relazzjonijiet diretti
• X'inhuma Eżempji ta' Struttura tan-Netwerk fl-Organizzazzjoni?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• Vantaġġi tal-Istruttura tan-Netwerk fl-Organizzazzjoni 
• Jegħlbu l-Limitazzjonijiet tal-Istruttura Organizzazzjoni tan-Netwerk
• Mistoqsijiet Frekwenti

X'inhi l-Istruttura tan-Netwerk fl-Organizzazzjoni?

L-istruttura tan-netwerk hija deskritta bħala inqas ġerarkika, aktar deċentralizzata, u aktar flessibbli minn strutturi organizzattivi oħra. 

Huwa l- tip ta' struttura organizzattiva fejn ikun hemm involviment ta’ interazzjoni ma’ partijiet interni u esterni biex jitwassal prodott jew servizz. Għalhekk, il-maniġers jikkoordinaw u jamministraw relazzjonijiet jew netwerks li huma kemm interni kif ukoll esterni għad-ditta, u l-katina ta 'kmand tgħaddi minn linja kaskata ta' maniġers tan-nofs.

Fi ħdan l-istruttura tan-netwerk fl-organizzazzjoni, hemm serje aktar ikkumplikata ta 'relazzjonijiet li kull individwu għandu jkun konness magħhom:

1. Vertikali: jinvolvi relazzjonijiet ta' status (boxxla/impjegat)
2. Orizzontali: jindika r-relazzjonijiet tal-kompitu (kollega/ko-ħaddiem)
3. Iċċentrati fuq l-Inizjattiva/Assenjazzjoni: tirreferi għall-formazzjoni u l-operat ta 'timijiet temporanji biex jaħdmu fuq ċerti skopijiet u mbagħad ixolji
4. Relazzjonijiet terzi: irreferi għar-relazzjoni mal-bejjiegħa jew is-sottokuntratturi li mhumiex membri permanenti tal-organizzazzjoni
5. Sħubiji: huma l-kollaborazzjoni ma 'organizzazzjonijiet oħra jew jesternalizzaw biex jaqsmu l-benefiċċju taż-żewġ partijiet.

Barra minn hekk, l-approċċ tan-netwerk virtwali għandu jiġi nnutat ukoll. Organizzazzjoni virtwali hija tip speċjali ta' struttura tan-Netwerk li taħdem temporanjament. Meta l-proġett jintemm, netwerk virtwali huwa wkoll marret. M'hemmx ditta mexxej waħda biss. 

X'inhuma l-Karatteristiċi tal-Istruttura tan-Netwerk fl-Organizzazzjoni?

• Struttura pjuttost mhux ġerarkika: Kif imsemmi, l-istruttura tan-netwerk fl-organizzazzjoni hija meqjusa bħala inqas strutturata u relattivament ċatta. L-awtorità tat-teħid tad-deċiżjonijiet ħafna drabi hija mqassma fin-netwerk aktar milli kkonċentrata fil-quċċata.
• Affinità qawwija għall-esternalizzazzjoni: Organizzazzjonijiet bi struttura ta' netwerk ħafna drabi jħaddnu l-esternalizzazzjoni u s-sħubijiet, meta jeħtieġu ħila, funzjoni u riżors speċifiċi. Jista 'jkun servizz tal-konsumatur, PR, jew inġinerija mekkanika. 
• Struttura aktar b'aġilità: Minħabba li hija deċentralizzata, struttura ta 'netwerk fl-organizzazzjoni għandha inqas livelli, firxa usa' ta 'kontroll, u fluss minn isfel għal fuq ta' teħid ta 'deċiżjonijiet u ideat.
• Fokus fuq l-ispeċjalizzazzjoni: Entitajiet differenti fi ħdan in-netwerk jispeċjalizzaw f'funzjonijiet jew kompiti speċifiċi. Meta jkun hemm proġett ġdid, ċerti tipi ta’ impjegati jinġabru flimkien fuq bażi ad-hoc ibbażata fuq speċjalizzazzjoni komuni. 
• Tmexxija Ċentrali Lean: L-eżekuttivi huma responsabbli biex jindirizzaw id-disinn organizzattiv ġenerali u t-teħid ta' deċiżjonijiet b'ritratt kbir. Madankollu, mexxejja bis-setgħa jippruvaw jevitaw burokrazija bla bżonn u kontroll eċċessiv fuq entitajiet individwali tan-netwerk.
• Koinċidenza mal-istruttura organizzattiva diviżjonali: F'xi każijiet, diviżjonijiet jew unitajiet differenti fi ħdan l-organizzazzjoni joperaw bħala netwerks semi-awtonomi, kull wieħed jispeċjalizza fil-qasam tal-fokus tiegħu. 

4 Tipi ta' Struttura Organizzazzjoni tan-Netwerk

Hemm erba' tipi ta' strutturi tan-netwerk fl-organizzazzjonijiet:

1. Netwerk integrat: 

Netwerk integrat f'organizzazzjoni tipikament jirreferi għal struttura fejn diversi komponenti jew unitajiet jaħdmu mill-qrib flimkien u jaqsmu informazzjoni, riżorsi u proċessi bla xkiel. Eżempji ta' netwerks integrati jinkludu katina tal-bejgħ bl-imnut b'postijiet ta' ħwienet differenti jew kumpanija tal-manifattura b'fabbriki differenti.

2. Netwerk korrelatat

Jiddikjara li partijiet jew unitajiet differenti tal-organizzazzjoni huma b'xi mod interkonnessi jew interrelatati b'xi mod, bħal ħtiġijiet u għanijiet komuni, u għandhom jikkollaboraw biex jilħquhom. Jistgħu jkunu kompetittivi b'mod naturali fi ħdan organizzazzjoni, iżda jaqsmu interess f'ċerti aspetti tan-negozju. Ħu l-manifatturi tal-karozzi bħala eżempju, għandhom ħafna linji ta 'prodotti, iżda jaqsmu l-ġestjoni tal-katina tal-provvista, u jikkollaboraw biex jiżviluppaw teknoloġiji ġodda.

3. Netwerk tal-kuntratt

Dan it-tip ta 'struttura tan-netwerk jirreferi għal sħab indipendenti li stabbilixxew ftehimiet u kuntratti formali mal-kumpanija, bħal franchises, konċessjonijiet, jew kuntratti, biex jaħdmu flimkien. Katina ta 'fast food li topera permezz ta' ftehimiet ta 'franchise hija fost eżempji mill-aqwa.

4. Netwerk ta' relazzjonijiet diretti

Dejjem hemm benefiċċji ekonomiċi bejn l-organizzazzjonijiet u l-politika, jew ir-reliġjonijiet, li ma jistgħux jiġu sostitwiti faċilment. Dawn in-netwerks spiss ikunu informali u jistgħu jiġu ffurmati abbażi ta' konnessjonijiet personali jew soċjali. Pereżempju, jista’ jkun partit politiku b’fergħat differenti jew organizzazzjoni reliġjuża li tibqa’ f’assemblej differenti. 

X'inhuma Eżempji ta' Struttura tan-Netwerk fl-Organizzazzjoni?

It-tagħlim minn dak ta' suċċess huwa ta' għajnuna għall-kumpaniji li jridu jidħlu f'orizzont ġdid ta' struttura organizzattiva. Hemm diversi kumpaniji li għandhom reputazzjoni tajba għall-ġestjoni tal-istruttura tan-netwerk tagħhom. Huma: 

Starbucks

Waħda mill-aktar ktajjen tal-kafè b'saħħitha b'35,711 ħanut fi 80 pajjiż, Starbucks hija magħrufa wkoll bħala pijunier biex issegwi l-istruttura organizzattiva tan-netwerk. Il-kumpanija tippromwovi netwerk ta 'ħwienet li huma proprjetà u mħaddma b'mod indipendenti b'liċenzji. Jagħti s-setgħa wkoll lill-maniġers reġjonali biex jieħdu deċiżjonijiet li jaħsbu għall-preferenzi tal-klijenti lokali u x-xejriet tas-suq. Il-ħwienet kollha jibbenefikaw minn servizzi kondiviżi pprovduti madwar il-grupp, bħal kampanji ta’ kummerċjalizzazzjoni u żvilupp tal-prodott.

H&M (Hennes & Mauritz)

Biex twieġeb malajr għax-xejriet tal-moda u żżomm operazzjonijiet kost-effettivi, H&M, il-bejjiegħ bl-imnut tal-ħwejjeġ multinazzjonali Żvediż jagħmel ukoll l-istruttura tal-organizzazzjoni bbażata fuq in-netwerk. Iż-żmien rapidu tal-kumpanija mid-disinn għall-ixkafef tal-maħżen jiddistingwiha fl-industrija tal-moda. Pereżempju, il-kumpanija testerna kumpanija ta' Call center fi New Zealand, kumpanija tal-Kontabilità fl-Awstralja, kumpanija tad-Distribuzzjoni f'Singapor, u kumpanija tal-Manifattura fil-Malasja.

Vantaġġi tal-Istruttura tan-Netwerk fl-Organizzazzjoni

• Iżżid il-flessibbiltà u l-adattabbiltà li jadattaw faċilment għall-bidliet fis-suq jew il-pajsaġġ tan-negozju. 
• Ħeġġeġ lill-impjegati biex ikunu miftuħa għall-bidliet u l-innovazzjoni, bħala riżultat ta 'inqas marbutin emozzjonalment ma' ġerarkiji u flussi tax-xogħol speċifiċi.
• Trawwem spejjeż aktar baxxi, għax it-twaqqif ta’ dipartiment u t-tmexxija tiegħu jiswa ħafna iktar milli l-esternalizzazzjoni ta’ dik il-proċedura. Jiffranka l-ispejjeż mill-marketing, R&D, u katina tal-provvista peress li huma riżorsi kondiviżi mill-kumpaniji prinċipali.
• Naqqas ir-riskju ta' restrizzjoni esterna jew inċertezza billi ttaffi s-sorsi.

Jegħlbu Limitazzjonijiet ta 'Struttura Organizzazzjoni tan-Netwerk

Iż-żamma ta' struttura ta' netwerk effettiva f'organizzazzjoni tiffaċċja ħafna sfidi. Jibda bil-kontroll fuq l-operazzjonijiet u r-riżorsi tiegħu huwa diffiċli. Ħafna kumpaniji huma dejjem aktar dipendenti fuq organizzazzjonijiet oħra għal riżorsi jew kompetenza, li jistgħu jwasslu għal vulnerabbiltajiet. Tnixxija ta' informazzjoni hija possibbli peress li l-informazzjoni tinqasam fost il-parteċipanti. 

Barra minn hekk, l-istruttura organizzattiva tan-netwerk fil-ġestjoni hija differenti mill-operat tradizzjonali. Jeħtieġ aktar sforz għall-maniġers biex iżommu standards ta 'kwalità għolja fin-netwerk kollu. Sistemi ta' inċentivi tradizzjonali jistgħu ma jkunux effettivi fi strutturi tan-netwerk li jeħtieġu li l-maniġers jinnovaw inċentivi u premjijiet ġodda. 

L-aħjar Għajnuniet minn AhaSlides

• Gwida Għal Trejners Impjegati | Definizzjoni, Responsabbiltajiet, U Ħiliet Essenzjali, Aġġornat fl-2023
• Ħarġiet tal-Kumpaniji | 20 Modi Eċċellenti biex tirtira t-tim tiegħek fl-2023
• Brainstorming Virtwali | Nagħmlu Ideat Kbir bit-Tim Online fl-2023

💡Tfittex ideat aktar friski biex toħloq post tax-xogħol b'saħħtu għall-impjegati biex jiżviluppaw fl-istruttura tan-netwerk fl-organizzazzjoni? AhaSlides jista' jġib modi innovattivi ta' taħriġ u ħidma f'tim b'għodod ta' preżentazzjoni interattivi għall-firxiet kollha ta' suġġetti u daqsijiet ta' kumpanija bi prezz baxx. 

Mistoqsijiet Frekwenti

X'inhi l-funzjoni tal-istruttura tal-organizzazzjoni tan-netwerk?

Struttura tan-netwerk fl-organizzazzjoni hija mfassla biex tippromwovi l-kollaborazzjoni, il-flessibilità u l-fluss tal-informazzjoni fi ħdan l-istituzzjoni. Filwaqt li tappoġġja funzjonijiet jew diviżjonijiet speċjalizzati, tgħin biex issostni livell għoli ta 'integrazzjoni.

X'inhuma l-4 tipi ta 'strutturi organizzattivi?

L-erba’ tipi komuni ta’ strutturi organizzattivi huma:

• Struttura Funzjonali: Organizzat minn funzjonijiet jew dipartimenti speċjalizzati.
• Struttura Diviżjoni: Maqsuma f'diviżjonijiet semi-awtonomi bbażati fuq prodotti, swieq, jew reġjuni ġeografiċi.
• Struttura Ċatta: Jikkaratterizza ftit saffi ġerarkiċi u jinkoraġġixxi komunikazzjoni miftuħa.
• Struttura tal-Matriċi: Tgħaqqad elementi ta 'strutturi funzjonali u diviżjonali, ħafna drabi bl-użu ta' timijiet trans-funzjonali.

X'inhuma t-tliet tipi ta 'struttura tan-netwerk?

L-istruttura tan-netwerk fl-organizzazzjoni tista 'tiġi kategorizzata f'diversi modi, l-aktar tipi komuni huma interni, stabbli u dinamiċi.

• Netwerks interni huma stabbilimenti flessibbli ta' assi u unitajiet ta' negozju inklużi fi ħdan kumpanija waħda u li jissuġġettaw lilhom infushom għall-forzi tas-suq. Eżempju ta' din l-istruttura huma l-azjendi.
• Netwerks stabbli jirreferu għal ditti involuti f'affinitajiet fit-tul ma 'fornituri esterni li jġibu għarfien espert fil-kumpanija ewlenija. Il-parteċipanti huma tipikament organizzati madwar ditta kbira waħda, pereżempju, il-manifattura tal-karozzi Ġappuniżi. 
• Netwerks dinamiċi huma alleanzi aktar temporanji ta' ditti b'ħiliet ewlenin normalment sistematizzati madwar ditta ta' ċomb jew ta' senserija. Kull waħda mill-unitajiet għandha tendenza li tkun indipendenti u tikkoopera fuq proġett jew opportunità distintiva. Ħu impriżi konġunti fl-industrija tal-moda bħala eżempju.

Ref: Ceopedia | master class | ResearchGate | AIHR