Qatt staqsejt kif xi kumpaniji jidhru li għandhom dan kollu flimkien filwaqt li oħrajn iduru r-roti tagħhom fil-kaos? Is-sigriet ħafna drabi jinsab fl-istruttura organizzattiva tagħhom.
Eżatt bħal perit jiddisinja l-pjan ta 'bini, it-tmexxija ta' kumpanija trid tibni l-qafas perfett għan-negozju tagħhom.
Iżda b'differenza mill-bini li wieqaf, il-kumpaniji huma organiżmi ħajjin li jieħdu n-nifs li jridu jadattaw maż-żmien.
Illum se nħarsu wara l-purtieri ta 'organizzazzjonijiet ta' prestazzjoni għolja biex niżvelaw il-maġija strutturali li tagħmilhom immarka.
Flimkien ser nesploraw differenti tipi ta' strutturi organizzattivi biex tara liema waħda jaqbel l-aħjar għalik.
Ħarsa ġenerali
| Liema hija l-aktar struttura organizzattiva użata b'mod komuni? | Struttura ġerarkika |
| X'inhu l-aktar tip ta' sfida ta' struttura organizzattiva? | Struttura tal-matriċi |
| X'tip ta' struttura x'aktarx tagħżel jekk l-ambjent tad-ditta tiegħek ikun stabbli? | Struttura funzjonali |
Werrej
Aktar Tips b'AhaSlides
Qed Tfittex Iktar Divertiment Waqt il-Laqgħat?
Iġbor il-membri tat-tim tiegħek permezz ta' kwizz divertenti fuq AhaSlides. Irreġistra biex tieħu kwizz b'xejn mil-librerija tal-mudelli AhaSlides!
🚀 Aqbad il-Quiz Ħieles☁️
X'inhi Struttura Organizzativa?
Struttura organizzattiva tirreferi għas-sistema formali ta 'kompitu u relazzjonijiet ta' rappurtar li jikkontrollaw, jikkoordinaw u jimmotivaw lill-ħaddiema biex jaħdmu flimkien biex jiksbu l-għanijiet organizzattivi. Il- elementi ewlenin li jiddefinixxu struttura organizzattiva jinkludu:
- Diviżjoni tax-Xogħol – Il-qsim tal-attivitajiet tax-xogħol f'impjiegi jew kompiti speċifiċi li jridu jitwettqu. Dan jinvolvi speċjalizzazzjoni u dipartimentali.
- Dipartimentalizzazzjoni – Jiġbru l-impjiegi f'dipartimenti abbażi tal-funzjoni komuni tagħhom (eż. dipartiment tal-kummerċjalizzazzjoni) jew klijent/grupp fil-mira moqdi (eż. dipartiment tal-iżvilupp tan-negozju).
- Katina ta' Kmand – Il-linji ta' awtorità li jispeċifikaw min jirrapporta lil min u jirriflettu l-ġerarkija fl-organizzazzjoni. Juri l-ġerarkija u l-livelli ta 'ġestjoni.
- Firxa ta 'Kontroll - In-numru ta' subordinati diretti li maniġer jista 'jissorvelja b'mod effettiv. Firxa usa' tfisser inqas saffi ta' ġestjoni.
- Ċentralizzazzjoni vs Deċentralizzazzjoni - Tirreferi għal fejn tinsab l-awtorità tat-teħid tad-deċiżjonijiet fi ħdan l-organizzazzjoni. L-istrutturi ċentralizzati għandhom il-poter ikkonċentrat fil-quċċata, filwaqt li l-istrutturi deċentralizzati jqassmu l-awtorità.
- Formalizzazzjoni – Il-punt sa fejn ir-regoli, il-proċeduri, l-istruzzjonijiet, u l-komunikazzjoni huma miktuba. Formalizzazzjoni ogħla tfisser aktar regoli u standards.
L-istruttura organizzattiva tiddetermina kif dawn l-elementi kollha jitqiegħdu flimkien biex jottimizzaw il-prestazzjoni u jinkisbu l-għanijiet tal-kumpanija. It-tipi t-tajba ta 'struttura organizzattiva jiddependu fuq fatturi bħad-daqs, l-istrateġija, l-industrija, u stil ta 'tmexxija.
Tipi ta' Strutturi Organizzativi
X'inhuma t-tipi ta' strutturi organizzattivi?
Ġeneralment hemm 7 tipi ta’ strutturi organizzattivi fid-dinja tan-negozju. Fost dawn l-istrutturi organizzattivi differenti, xi strutturi jiffokaw il-poter fil-quċċata, filwaqt li oħrajn iqassmuh fil-gradi kollha. Ċerti setups jagħtu prijorità lill-flessibbiltà, filwaqt li oħrajn jottimizzaw il-kontroll. Ejja nesploraw liema tipi ta' struttura organizzattiva huma fin-negozju:
# 1. Struttura organizzattiva bbażata fuq tim
A struttura organizzattiva bbażata fuq tim hija waħda fejn ix-xogħol huwa primarjament organizzat madwar timijiet aktar milli rwoli tax-xogħol individwali jew dipartimenti tradizzjonali.
Jiġu ffurmati timijiet li jġibu flimkien impjegati minn oqsma jew dipartimenti funzjonali differenti biex jaħdmu fuq proġett jew għan partikolari. Huma jiffokaw fuq għanijiet u riżultati kondiviżi aktar milli miri individwali. Is-suċċess jew il-falliment huwa sforz kollaborattiv. Dan jkisser silos.
Huma ġestiti lilhom infushom, jiġifieri għandhom grad għoli ta 'awtonomija u għandhom is-setgħa li jimmaniġġjaw il-proċessi tax-xogħol tagħhom stess bi ftit sorveljanza mill-maniġers. It-timijiet għandhom responsabbiltajiet bħall-iskedar, l-inkarigi, l-ibbaġitjar, il-proċessi u r-riżorsi mingħajr ma jkollhom bżonn approvazzjonijiet mill-ogħla livell.
Hemm inqas ġerarkija vertikali u aktar koordinazzjoni u komunikazzjoni orizzontali bejn it-timijiet. L-istrutturi organizzattivi bbażati fuq tim għandhom bosta opportunitajiet għall-membri biex jinteraġixxu u jikkollaboraw sabiex ikunu jistgħu jtejbu l-ħiliet tagħhom ta’ ħidma f’tim.
Is-sħubija tat-tim jistgħu jinbidlu hekk kif il-proġetti u l-prijoritajiet jinbidlu. L-impjegati jistgħu jkunu parti minn timijiet multipli fl-istess ħin.
#2. Struttura tan-netwerk
A struttura tan-netwerk fid-disinn organizzattiv jirreferi għal mudell li huwa bbażat fuq timijiet flessibbli u bbażati fuq proġett aktar milli dipartimenti fissi jew rwoli tax-xogħol.
Timijiet huma ffurmati fuq bażi ta’ proġett b’proġett li jġibu flimkien ħiliet u rwoli differenti kif meħtieġ. It-timijiet jinħall wara li jispiċċaw il-proġetti.
M'hemm l-ebda maniġers stretti, pjuttost mexxejja tat-timijiet multipli jaqsmu r-responsabbiltajiet. L-awtorità hija mqassma abbażi ta' rwoli u oqsma ta' kompetenza.
L-informazzjoni tiċċirkola lateralment permezz ta' timijiet interkonnessi aktar milli ġerarkija minn fuq għal isfel.
Ir-rwoli tax-xogħol huma dinamiċi u definiti bbażati fuq kontribuzzjonijiet ta' ħiliet/għarfien aktar milli titli fissi ta' xogħol.
Id-disinn organizzattiv jista' jinbidel b'mod flessibbli abbażi ta' strateġiji u proġetti li qed jevolvu mingħajr ma jkun kostrett minn rwoli riġidi. Il-kontribuzzjonijiet individwali huma evalwati abbażi ta' suċċess kollaborattiv aktar milli metriċi ta' prestazzjoni individwali.
#3. Struttura ġerarkika
Billi hija waħda mill-istrutturi organizzattivi bażiċi, a struttura organizzattiva ġerarkika hija struttura tradizzjonali minn fuq għal isfel fejn l-awtorità tgħaddi minn ġestjoni tal-ogħla livell 'l isfel permezz ta' diversi livelli ta 'maniġment medju u baxx għall-impjegati ta' quddiem.
Normalment ikun hemm diversi livelli ta’ maniġers u sub-maniġers bejn tmexxija għolja u persunal ta’ quddiem.
Deċiżjonijiet strateġiċi jittieħdu fl-ogħla livelli b'inqas awtonomija aktar 'l isfel.
Ix-xogħol huwa suddiviż f'kompiti operattivi speċjalizzati u dipartimenti b'flessibbiltà limitata iżda juri triq ċara għall-promozzjoni fis-sellum.
Il-komunikazzjoni prinċipalment tgħaddi minn fuq għal isfel permezz tas-saffi tal-ġestjoni.
Din l-istruttura taħdem tajjeb għal ħidmiet stabbli u mekkaniċi f'ambjenti ta' tbassir li ma jeħtiġux flessibilità.
#4. Struttura organizzattiva tal-matriċi
Setup tal-matriċi huwa bħal li jkollok żewġ pumijiet fl-istess ħin. Minflok ma jirrappurtaw biss lil maniġer wieħed fid-dipartiment tiegħek, in-nies jirrappurtaw kemm lill-mexxej funzjonali tagħhom kif ukoll lill-maniġer tal-proġett.
Il-kumpanija tiġbed nies minn timijiet differenti flimkien għal proġetti speċifiċi. Allura jista 'jkollok inġiniera, negozjaturi, u salespeople kollha jaħdmu fuq l-istess tim tal-proġett għal ftit.
Waqt li qed jaħdmu bħala skwadra tal-proġett, dawk l-individwi għad għandhom ir-responsabbiltà għad-dipartiment regolari tagħhom, għalhekk il-kummerċjant qed iwieġeb lill-VP tal-kummerċjalizzazzjoni iżda wkoll lid-direttur tal-proġett.
Dan jista 'jikkawża xi kwistjonijiet peress li tista' titħawwad fuq il-kompiti u tixhed kunflitt bejn il-maniġer tad-dipartiment u l-maniġer tal-proġett.
Hija tippermetti lill-kumpaniji biex jiġbru flimkien l-esperti kollha meħtieġa għall-proġetti. U n-nies jiksbu esperjenza kemm fix-xogħol speċjalizzat tagħhom kif ukoll fi proġetti usa'.
#5. Struttura organizzattiva orizzontali/ċatta
A orizzontali jew struttura organizzattiva ċatta hija waħda fejn ma jkunx hemm wisq livelli ta' ġestjoni bejn l-ogħla ġestjoni u l-ħaddiema ta' quddiem. Tixerred l-affarijiet aktar lateralment minflok ma jkollu ġerarkija għolja kbira.
Fi struttura ċatta, l-informazzjoni għandha t-tendenza li tiċċirkola b'mod aktar ħieles mingħajr ma jkollok bżonn titla' u 'l isfel minn katina ta' kmand twila. Il-komunikazzjoni hija aktar fluwida bejn timijiet differenti wkoll.
It-teħid tad-deċiżjonijiet huwa inqas ċentralizzat fil-quċċata. It-tim tat-tmexxija jipprova jagħti s-setgħa lill-kontributuri individwali u jagħtihom sjieda fuq ix-xogħol tagħhom.
L-impjegati jistgħu jimmaniġġjaw aktar lilhom infushom u jkollhom ambitu usa’ ta’ dmirijiet aktar milli rwoli speċjalizzati dejjaq ħafna.
B'inqas saffi ta 'ġestjoni, l-ispejjeż ġenerali huma mnaqqsa. U l-ħin tar-rispons normalment jitjieb peress li t-talbiet ma jeħtiġux approvazzjonijiet tat-timbri multipli 'l fuq u' l isfel minn katina kbira. Dan huwa adattat għal negozji ġodda u kumpaniji żgħar fi stadju bikri, fejn id-deċiżjonijiet jeħtieġ li jittieħdu malajr.
#6. Struttura organizzattiva funzjonali
Ġo struttura organizzattiva funzjonali, ix-xogħol f'kumpanija jiġi raggruppat abbażi ta' kompetenza jew speċjalità. Fi kliem ieħor, huwa organizzat madwar funzjonijiet tan-negozju.
Xi dipartimenti funzjonali komuni jinkludu:
- Marketing – jimmaniġġja r-reklamar, il-marka, il-kampanji, eċċ.
- Operazzjonijiet - jissorvelja l-produzzjoni, il-katina tal-provvista, it-twettiq, eċċ.
- Finanzi - jieħu ħsieb il-kontabilità, l-ibbaġitjar, u l-investimenti.
- HR – tirrekluta u timmaniġġja n-nies.
- IT – iżżomm l-infrastruttura u s-sistemi tat-teknoloġija.
F'din is-setup, in-nies li jaħdmu fl-istess dixxiplina - ngħidu aħna marketing - huma kollha miġbura flimkien fl-istess dipartiment. Il-kap tagħhom ikun il-VP jew id-direttur ta' dik il-funzjoni speċifika.
It-timijiet jiffokaw internament fuq l-ottimizzazzjoni tal-ispeċjalità tagħhom, filwaqt li l-koordinazzjoni bejn il-funzjonijiet teħtieġ l-isforz tagħha stess. Bħall-marketing joħloq kampanji, l-operazzjonijiet jistampa fuljetti, u tali.
Jgħin biex tiżviluppa kompetenza profonda meta l-impjegati jkunu mdawra b'oħrajn fil-qasam tagħhom. U jipprovdi mogħdijiet ta' karriera ċari fi ħdan il-funzjonijiet.
Madankollu, jista 'jkun aktar diffiċli li tikkollabora peress li n-nies huma maqsuma minn silos. U l-klijenti jaraw il-kumpanija permezz ta 'lenti funzjonali aktar milli olistika.
#7. Struttura diviżjonali
Id-definizzjoni tal-istruttura organizzattiva diviżjonali tidher pjuttost faċli biex tinftiehem. B'sistema diviżjonali, il-kumpanija bażikament taqsam lilha nnifisha f'sezzjonijiet separati bbażati fuq it-tipi differenti ta 'prodotti li tagħmel jew il-ġeografija li sservi. Taħdem tajjeb għal kumpaniji diversifikati li joperaw f'industriji jew postijiet differenti.
Kull sezzjoni taġixxi b'mod pjuttost indipendenti, kważi bħall-mini-kumpanija tagħha stess. Hija ltqajna n-nies u r-riżorsi kollha tagħha stess biex timmaniġġja l-affarijiet bħall-marketing, il-bejgħ, il-manifattura - tkun xi tkun teħtieġ biss għal dik il-biċċa waħda tan-negozju.
Il-mexxejja ta 'dawn it-taqsimiet individwali mbagħad jirrappurtaw lis-CEO prinċipali. Iżda inkella, id-diviżjonijiet jitolbu l-biċċa l-kbira tat-tiri tagħhom stess u jimmiraw li jagħmlu profitt waħedhom.
Din l-istruttura tħalli lil kull sezzjoni tiffoka u tfassal lilha nnifisha għas-suq jew klijenti speċifiċi li qed tittratta magħhom. Minflok approċċ wieħed għal kulħadd għall-kumpanija kollha.
L-iżvantaġġ huwa li tikkoordina kollox jieħu xogħol. Id-diviżjonijiet jistgħu jibdew jagħmlu l-ħaġa tagħhom mingħajr sinerġija. Imma jekk tkun immaniġġjata sew, tagħti s-setgħa lin-negozji li jittrattaw f'diversi industriji jew oqsma.
Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
Ħafna kumpaniji jinkorporaw elementi ta 'strutturi differenti bbażati fuq l-għanijiet, id-daqs u d-dinamika tal-industrija tagħhom. It-taħlita t-tajba tiddependi fuq l-istrateġija u l-ambjent operattiv ta’ ditta, iżda dawn is-7 tipi differenti ta’ strutturi organizzattivi jinkludu l-oqfsa strutturali fundamentali użati madwar l-organizzazzjonijiet globalment.
Mistoqsijiet Frekwenti
X'inhuma l-4 tipi ta 'strutturi organizzattivi?
L-erba 'tipi ewlenin ta' strutturi organizzattivi huma Struttura Funzjonali, Struttura Diviżjoni, Struttura Matriċi, u Struttura tan-Netwerk.
X'inhuma t-5 tipi ta' organizzazzjonijiet?
Hemm 5 tipi ta 'organizzazzjonijiet Struttura Funzjonali, Struttura Proġettata, Struttura tan-Netwerk, Struttura Matriċi, u Struttura Diviżjoni.
