Qed tfittex Eżempji ta' Pjan Strateġiku? Li jkollok pjan strateġiku huwa essenzjali għat-tkabbir ta 'kwalunkwe negozju jew organizzazzjoni. Pjan imfassal tajjeb jista 'jagħmel id-differenza kollha fis-suċċess tal-impriża tiegħek. Jgħinek ikollok viżjoni realistika għall-futur u timmassimizza l-potenzjal tal-kumpanija.
Għalhekk, jekk titħabat biex tiżviluppa pjan strateġiku għan-negozju jew l-organizzazzjoni tiegħek. F'dan il-blog post, ser niddiskutu a eżempju ta’ pjan strateġiku flimkien ma 'ftit ideat divertenti għall-ippjanar strateġiku u għodod li jistgħu jservu bħala gwida biex jgħinuk toħloq pjan ta' suċċess.
Werrej
Għajnuniet għal Ingaġġ Aħjar
Qed tfittex għodda biex timpjega t-tim tiegħek?
Iġbor il-membri tat-tim tiegħek permezz ta' kwizz divertenti fuq AhaSlides. Irreġistra biex tieħu kwizz b'xejn mil-librerija tal-mudelli AhaSlides!
🚀 Aqbad il-Quiz Ħieles☁️
X'inhu Pjan Strateġiku?
Pjan strateġiku huwa pjan li jiddeskrivi l-għanijiet, l-għanijiet u l-istrateġiji fit-tul ta 'organizzazzjoni biex jintlaħqu.
Huwa pjan direzzjonali li jgħin lill-organizzazzjoni tiegħek tipprepara u talloka riżorsi, sforzi u azzjonijiet biex tikseb il-viżjoni u l-missjoni tagħha.
Speċifikament, pjan strateġiku normalment idum 3-5 snin u jista 'jeħtieġ li l-organizzazzjoni tevalwa l-pożizzjoni attwali tagħha bis-saħħiet, id-dgħufijiet, il-potenzjal u l-livell kompetittiv tagħha. Ibbażat fuq din l-analiżi, l-organizzazzjoni se tiddefinixxi l-għanijiet u l-għanijiet strateġiċi tagħha (jeħtieġ li jkunu SMART: speċifiċi, li jistgħu jitkejlu, li jistgħu jintlaħqu, rilevanti, u marbuta biż-żmien).
Wara dan, il-pjan se jelenka l-passi u l-azzjonijiet meħtieġa biex jinkisbu dawn l-għanijiet, kif ukoll ir-riżorsi meħtieġa, l-iskedi ta’ żmien, u l-miżuri tal-prestazzjoni biex jintraċċaw il-progress u s-suċċess.
Biex jiggarantixxi s-suċċess, il-pjan strateġiku tiegħek jeħtieġ għodod li jgħinu fl-ippjanar, il-ġestjoni, il-komunikazzjoni, il-kollaborazzjoni u r-responsabbiltà biex jgħinu lill-organizzazzjoni tibqa’ ffukata u żżomm mal-fluss tax-xogħol.
Eżempji ta' Pjan Strateġiku
Hawn huma xi mudelli ta' ppjanar strateġiku li n-negozju tiegħek jista' juża:
1/ Analiżi SWOT – Eżempju ta’ Pjan Strateġiku
Il-mudell tal-Analiżi SWOT ġie żviluppat minn Albert Humphrey. Dan il-mudell huwa mudell ta’ analiżi tan-negozju magħruf għal organizzazzjonijiet li jridu joħolqu pjan strateġiku billi jevalwaw erba’ fatturi:
- S – Qawwiet
- W – Dgħufijiet
- O – Opportunitajiet
- T – Theddid
B'dawn il-fatturi, l-organizzazzjoni tiegħek tista' tifhem is-sitwazzjoni attwali tagħha, il-vantaġġi, u l-oqsma fejn jeħtieġ li titjieb. Barra minn hekk, l-organizzazzjoni tiegħek tista 'tidentifika t-theddid estern li jista' jaffettwaha u l-opportunitajiet li taħtfu fil-preżent jew fil-futur.
Wara li jkollhom ħarsa ġenerali bħal din, l-organizzazzjonijiet se jkollhom bażi soda għal ppjanar effettiv, u jevitaw ir-riskji aktar tard.
Eżempju ta' Pjan Strateġiku: Biex tgħinek tifhem aħjar kif tuża l-analiżi SWOT biex tiżviluppa pjan strateġiku, aħna se nagħtu eżempju.
Għandek negozju żgħir li jbigħ prodotti tas-sapun magħmulin bl-idejn. Hawnhekk hawn analiżi SWOT tan-negozju tiegħek:
| Qawwiet: – Prodotti ta 'kwalità għolja b'ingredjenti naturali – Diġà għandek bażi ta 'klijenti leali b'immaġni tal-marka mill-qrib – Ikollok ċertifikat ta 'produzzjoni u provenjenza ta' kwalità għolja – Is-servizz tal-klijent huwa apprezzat | Nuqqasijiet: – Marketing u reklamar limitati, kanali ta' komunikazzjoni onlajn dgħajfa – Il-biċċa l-kbira tal-bejgħ jiġi minn post wieħed tal-bejgħ bl-imnut – Ftit tipi ta’ prodotti, bil-biċċa l-kbira tal-prodotti jiffokaw fuq riħa waħda |
| Opportunitajiet: – Domanda tas-suq dejjem tikber għal prodotti naturali u organiċi – Il-klijenti huma aktar interessati fil-kura personali u l-prodotti tal-kura tas-saħħa – Potenzjal li tespandi d-distribuzzjoni permezz tal-kummerċ elettroniku u sħubijiet ma’ ħwienet tar-rigali | Theddid: – Żieda fil-kompetizzjoni minn manifatturi oħra tas-sapun naturali – Riċessjoni ekonomika tista' taffettwa l-bejgħ – Bidliet fil-preferenzi jew ix-xejriet tal-konsumatur jistgħu jħallu impatt fuq id-domanda |
Ibbażat fuq din l-analiżi SWOT, in-negozju tiegħek jista 'jiżviluppa pjan strateġiku li jiffoka fuq
- Jespandu l-kanali tad-distribuzzjoni tal-prodott
- L-iżvilupp ta' linji ta' prodotti ġodda
- Ittejjeb il-marketing u r-reklamar online
B'din l-istrateġija, tista' tisfrutta s-saħħiet tiegħek, bħal prodotti ta' kwalità għolja u servizz tal-konsumatur personalizzat.
2/ Mudell Balanced Scorecard – Eżempju ta’ Pjan Strateġiku
Balanced Scorecard Model huwa mudell ta' ppjanar strateġiku li jgħin lin-negozji jiżviluppaw b'mod sostenibbli u affidabbli permezz tal-4 aspetti kollha:
- Finanzjarju: L-organizzazzjonijiet jeħtieġ li jkejlu u jimmonitorjaw ir-riżultati finanzjarji, inklużi l-ispejjeż fissi, l-ispejjeż tad-deprezzament, ir-redditu fuq l-investiment, ir-redditu fuq l-investiment, ir-rata tat-tkabbir tad-dħul, eċċ.
- klijenti: L-organizzazzjonijiet jeħtieġ li jkejlu u jevalwaw is-sodisfazzjon tal-klijent, flimkien mal-kapaċità tagħhom li jissodisfaw il-ħtiġijiet tal-klijenti.
- Proċess intern: L-organizzazzjonijiet jeħtieġ li jkejlu u jevalwaw kemm sejrin tajjeb.
- Tagħlim u Tkabbir: L-organizzazzjonijiet jiffokaw fuq it-taħriġ u jgħinu lill-impjegati tagħhom jiżviluppaw, u jgħinuhom itejbu l-għarfien u l-ħiliet tagħhom biex iżommu vantaġġ kompetittiv fis-suq.
Eżempju ta' Pjan Strateġiku: Hawn hu eżempju biex jgħinek tifhem aktar dwar dan il-mudell:
Jekk wieħed jassumi li inti sid ta 'marka tal-kafè famuża, hawnhekk hija kif tapplika dan il-mudell għall-pjan strateġiku tiegħek.
| Finanzjarju | Għan: Iżżid id-dħul b'45% fit-3 snin li ġejjin Għanijiet: – Żid il-valur medju tal-ordni b'10% permezz ta' upselling u cross-selling – Tespandi l-kanali tad-distribuzzjoni u l-fergħat biex tilħaq klijenti ġodda u żżid id-dħul miżuri: – Rata ta' tkabbir tad-dħul – Valur medju tal-ordni – Numru ta' kanali ta' distribuzzjoni ġodda – Numru ta' fergħat li għadhom kif infetħu |
| Klijent | Għan: Ittejjeb is-sodisfazzjon u l-lealtà tal-klijent Għanijiet: – L-iżvilupp ta’ togħmiet ġodda biex jespandu l-menu tal-prodott – Implimenta programm ta’ premjijiet ta’ lealtà biex tinkoraġġixxi xiri ripetut Miżura: – Punteġġ ta' Sodisfazzjon tal-Klijent – Rata ta’ żamma tal-klijenti – Numru ta' prodotti ġodda mibjugħa |
| Proċessi interni tan-negozju | Għan: Ittejjeb l-effiċjenza tal-produzzjoni u tnaqqas l-ispejjeż Għanijiet: – Tissimplifika l-proċessi tal-produzzjoni biex tnaqqas l-ispejjeż tax-xogħol – L-ottimizzazzjoni tal-ġestjoni tal-katina tal-provvista biex jitnaqqsu l-ispejjeż tal-materjal Miżura: – Ħin taċ-ċiklu tal-produzzjoni – Spiża tal-materjal għal kull tazza – Spiża tax-xogħol għal kull tazza |
| Tagħlim u tkabbir | Għan: Tiżviluppa l-ħiliet u l-għarfien tal-impjegati biex tappoġġja t-tkabbir Għanijiet: – Ipprovdi taħriġ kontinwu u opportunitajiet ta' żvilupp – Tikkultiva kultura ta' innovazzjoni u titjib kontinwu Miżura: – Punteġġ ta' Sodisfazzjon tal-Impjegati – Numru ta' sigħat ta' taħriġ għal kull impjegat – Numru ta’ ideat ta’ prodotti ġodda ġġenerati mill-impjegati |
Il-mudell Balanced Scorecard jiżgura li negozju qed jikkunsidra l-aspetti kollha tal-operazzjonijiet tiegħu u jipprovdi qafas biex jitkejjel il-progress u jaġġusta l-istrateġiji kif meħtieġ.
3/ Mudell ta' Strateġija għall-Oċean Blu – Eżempju ta' Pjan Strateġiku
Mudell tal-Istrateġija tal-Oċean Blu hija strateġija ta 'żvilupp u espansjoni ta' suq ġdid li fih ma jkunx hemm kompetizzjoni jew kompetizzjoni mhix meħtieġa.
Hemm sitt prinċipji bażiċi għall-implimentazzjoni b'suċċess ta' strateġija tal-oċean blu.
- Ibni mill-ġdid il-konfini tas-suq: In-negozji jeħtieġ li jerġgħu jibnu l-konfini tas-suq biex joħorġu mill-kompetizzjoni u jiffurmaw oċeani blu.
- Iffoka fuq l-istampa l-kbira, mhux in-numri: In-negozji jeħtieġ li jiffokaw fuq l-istampa l-kbira meta jippjanaw l-istrateġija tagħhom. Tibdax fid-dettalji.
- Mur lil hinn mit-talbiet eżistenti: Minflok ma jiffokaw fuq prodotti jew servizzi eżistenti, jeħtieġ li jidentifikaw lil dawk li mhumiex klijenti jew klijenti potenzjali.
- Ikseb is-sekwenza strateġika sewwa: In-negozji jeħtieġ li joħolqu proposta ta’ valur li tiddistingwihom u jaġġustaw il-proċessi, is-sistemi u n-nies interni.
- Tegħleb l-ostakli organizzattivi. Biex timplimenta b'suċċess l-Istrateġija tal-Oċean Blu, in-negozju se jkollu bżonn buy-in mil-livelli kollha tal-organizzazzjoni u jikkomunika l-istrateġija b'mod effettiv.
- Eżekuzzjoni ta' Strateġija. In-negozji jimplimentaw strateġija filwaqt li jimminimizzaw ir-riskji operazzjonali u jipprevjenu sabotaġġ minn ġewwa.
Eżempju ta' Pjan Strateġiku: Dan li ġej huwa eżempju ta' applikazzjonijiet tal-Mudell tal-Oċean Blu.
Ejja nkomplu nassumu li inti sid ta 'negozju tas-sapun organiku.
- Ibni mill-ġdid il-konfini tas-suq: In-negozju tiegħek jista 'jiddefinixxi spazju ġdid tas-suq billi joħloq linja ta' sapun li huma biss għal ġilda sensittiva.
- Iffoka fuq l-istampa l-kbira, mhux in-numri: Minflok ma tiffoka biss fuq il-profitti, in-negozju tiegħek jista 'joħloq valur għall-klijenti billi jenfasizza ingredjenti naturali u organiċi fil-prodotti tas-sapun.
- Mur lil hinn mit-talbiet eżistenti: Tista' tisfrutta domanda ġdida billi tidentifika dawk li mhumiex klijenti, bħal dawk b'ġilda sensittiva. Imbagħad oħloq raġunijiet konvinċenti għalihom biex jużaw il-prodott tiegħek.
- Ikseb is-sekwenza strateġika sewwa: In-negozju tiegħek jista 'joħloq proposta ta' valur li tiddistingwiha mill-kompetituri, f'dan il-każ b'ingredjenti naturali u organiċi. Imbagħad allinja l-proċessi, is-sistemi u n-nies interni tagħha biex iwettaq dik il-wegħda.
- Tegħleb l-ostakli organizzattivi: Biex timplimenta b'suċċess din l-istrateġija, in-negozju tiegħek jeħtieġ appoġġ mil-livelli kollha tal-partijiet interessati għal dan il-prodott ġdid.
- Eżekuzzjoni tal-Istrateġija: In-negozju tiegħek jista' jibni metriċi tal-prestazzjoni u jaġġusta l-istrateġija maż-żmien biex jiżgura li qed iwettaq b'mod effettiv.
Għodod Għall-Ippjanar Strateġiku Effettiv
Hawn huma xi għodod popolari biex jgħinuk ikollok pjan strateġiku effettiv:
Għodod Għall-Ġbir u Analiżi tad-Dejta
#1 - Analiżi PEST
PEST hija għodda ta’ analiżi li tgħin lin-negozju tiegħek jifhem l-“istampa kbira” tal-ambjent tan-negozju (ġeneralment makro-ambjentali) li qed tipparteċipa fih, u b’hekk tidentifika opportunitajiet u theddid potenzjali.
L-Analiżi tal-PEST se tevalwa dan l-ambjent permezz tal-4 fatturi li ġejjin:
- Politika: Fatturi istituzzjonali u legali jistgħu jaffettwaw il-vijabbiltà u l-iżvilupp ta 'kwalunkwe industrija.
- Ekonomija: L-organizzazzjonijiet jeħtieġ li jagħtu attenzjoni kemm lill-fatturi ekonomiċi għal żmien qasir kif ukoll fit-tul u lill-intervent tal-gvern biex jiddeċiedu f'liema industriji u żoni jinvestu fihom.
- Soċjali: Kull pajjiż u territorju għandu l-valuri kulturali u l-fatturi soċjali uniċi tiegħu. Dawn il-fatturi joħolqu l-karatteristiċi tal-konsumaturi f'dawk ir-reġjuni, li jagħmlu impatt kbir fuq il-prodotti, is-servizzi, is-swieq u l-konsumaturi kollha.
- Teknoloġija: It-teknoloġija hija fattur importanti għaliex għandha impatt profond fuq il-prodotti, is-servizzi, is-swieq, il-fornituri, id-distributuri, il-kompetituri, il-klijenti, il-proċessi tal-manifattura, il-prattiki tal-kummerċjalizzazzjoni u l-pożizzjoni tal-organizzazzjonijiet.
L-analiżi PEST tgħin lin-negozju tiegħek jifhem l-ambjent tan-negozju. Minn hemm, tista' tfassal pjan strateġiku ċar, tagħmel l-aħjar użu mill-opportunitajiet li ġejjin tiegħek, timminimizza t-theddid u tegħleb faċilment l-isfidi.
#2 – Il-Ħames Forzi ta’ Porter
Ħames Forzi jirrappreżentaw 5 forzi kompetittivi li jeħtieġ li jiġu analizzati biex tiġi vvalutata l-attrazzjoni fit-tul ta 'suq jew segment f'industrija partikolari, u b'hekk tgħin lin-negozju tiegħek ikollu strateġija ta' żvilupp effettiva.
Hawn huma dawk il-5 forzi
- Theddida minn avversarji ġodda
- Setgħa tal-fornituri
- Theddida minn prodotti u servizzi sostituti
- Qawwa tal-klijenti
- Il-kompetizzjoni ħarxa tal-kompetituri fl-istess industrija
Dawn il-ħames fatturi għandhom relazzjoni djalettika ma 'xulxin, li juru l-kompetizzjoni fl-industrija. Għalhekk, għandek bżonn tanalizza dawn il-fatturi u tiżviluppa strateġiji biex tidentifika dak li huwa partikolarment attraenti u pendenti għan-negozju.
#3 - Analiżi SWOT
Aktar milli jkun mudell għall-ippjanar strateġiku, SWOT huwa għodda siewja biex titwettaq analiżi tas-suq. Billi tuża SWOT, tista' tindika s-saħħiet, id-dgħufijiet, l-opportunitajiet u t-theddid tal-organizzazzjoni tiegħek qabel ma timplimenta strateġija ta' suċċess.
Għodod Għall-Iżvilupp u l-Implimentazzjoni tal-Istrateġija
#4 – Ippjanar tax-xenarju
L-ippjanar tax-xenarju huwa għodda ta’ ppjanar strateġiku li tikkunsidra xenarji multipli futuri u tevalwa l-potenzjal tagħhom għal organizzazzjoni.
Il-proċess tal-ippjanar tax-xenarju għandu żewġ stadji:
- L-identifikazzjoni tal-inċertezzi u t-tendenzi ewlenin li jistgħu jsawru l-futur.
- L-iżvilupp ta' xenarji ta' rispons multipli bbażati fuq dawk il-fatturi.
Kull xenarju jiddeskrivi futur possibbli differenti, bis-sett uniku tiegħu ta' suppożizzjonijiet u riżultati. Billi tikkunsidra dawn ix-xenarji, l-organizzazzjoni tiegħek tista' tifhem aħjar diversi futuri possibbli li tista' tiffaċċja, u tiżviluppa strateġiji li huma aktar reżiljenti u adattabbli.
#5 - Analiżi tal-Katina tal-Valur
Il-mudell tal-Analiżi tal-Katina tal-Valur huwa għodda analitika biex tifhem kif l-attivitajiet fi ħdan l-organizzazzjoni tiegħek se joħolqu valur għall-klijenti.
Hemm tliet passi biex titwettaq analiżi tal-katina tal-valur għal organizzazzjoni:
- Aqsam l-attivitajiet tal-organizzazzjoni f'attivitajiet ewlenin u attivitajiet ta 'appoġġ
- Tqassim tal-ispejjeż għal kull attività
- Identifika l-attivitajiet fundamentali li joħolqu sodisfazzjon tal-klijent u suċċess organizzattiv
Mit-tliet passi t'hawn fuq, l-organizzazzjoni tiegħek tista' tkejjel il-kapaċitajiet tagħha b'mod aktar effettiv billi tidentifika u tevalwa kull attività. Imbagħad kull attività ta’ ħolqien ta’ valur titqies bħala riżorsa biex toħloq vantaġġ kompetittiv għall-organizzazzjoni.
#6 - Fatturi Kritiċi ta 'Suċċess
Fatturi Kritiċi ta 'Suċċess (CSF) jirreferu għall-kawżi li jwasslu għas-suċċess ta' negozju jew jistabbilixxu dak li l-impjegati għandhom jagħmlu biex jgħinu lin-negozju tagħhom jikseb is-suċċess.
Xi mistoqsijiet utli għad-determinazzjoni tas-CSF tan-negozju tiegħek jinkludu:
- Liema fatturi x'aktarx iwasslu għar-riżultat mixtieq tan-negozju?
- Liema rekwiżiti għandhom jeżistu biex jipproduċi dak ir-riżultat?
- Liema għodod jeħtieġ in-negozju biex jilħaq dak l-għan?
- Liema ħiliet għandu bżonn in-negozju biex jilħaq dak l-għan?
Billi tiddefinixxi s-CSF, in-negozju tiegħek jista' joħloq punt ta' referenza komuni għal dak li jrid jagħmel biex jilħaq l-għanijiet tiegħu, u b'hekk jimmotiva lill-forza tax-xogħol biex tasal hemm.
#7 – Scorecard Ibbilanċjat
Minbarra li hija mudell għall-ippjanar strateġiku, A Balanced Scorecard hija għodda għall-ġestjoni tal-prestazzjoni li tgħinek issegwi l-progress lejn l-objettivi strateġiċi tiegħek. Jgħinek ukoll tkejjel u tikkomunika l-progress tiegħek lill-partijiet interessati.
#8 – Kanvas tal-Istrateġija tal-Oċean Blu
Barra milli jiffunzjona bħala mudell ta' ppjanar strateġiku, il-Blue Ocean Strategy Canvas jgħin fir-rikonoxximent ta' opportunitajiet ġodda tas-suq billi tallinja l-offerti tal-organizzazzjoni tiegħek ma' dawk tal-kompetituri tiegħek.
Billi tuża din l-għodda, tista 'tidentifika oqsma fejn l-organizzazzjoni tiegħek tista' tispikka u tiġġenera domanda ġdida.
Għodod Għall-Kejl u l-Evalwazzjoni
#9 – Indikaturi Ewlenin tal-Prestazzjoni
Key Performance Indicators (KPIs) hija għodda biex titkejjel u tevalwa l-prestazzjoni tax-xogħol. KPIs huma ġeneralment espressi permezz ta 'numri, proporzjonijiet, u indikaturi kwantitattivi, biex jirriflettu l-prestazzjoni ta' gruppi jew diviżjonijiet tan-negozju.
Il-KPIs jgħinu lin-negozji jimmonitorjaw u jevalwaw il-prestazzjoni tal-impjegati b'mod trasparenti, ċar, speċifiku u ġust grazzi għal data speċifika.
>> Tgħallem aktar dwar KPI kontra OKR
Għodod Għall Brainstorming
#10 – Immappjar tal-moħħ
L-immappjar tal-moħħ huwa għodda viżwali li tista’ tintuża matul il-proċess ta’ ppjanar strateġiku biex tgħin fil-brainstorming u l-organizzazzjoni ta’ ideat. Huwa metodu ta 'rappreżentazzjoni viżwali ta' informazzjoni u ideat billi tfassal dijagramma.
Minbarra li jgħin biex jiskopru ideat ġodda, jgħin biex jinstabu konnessjonijiet bejn diversi għanijiet strateġiċi, li jistgħu jiżguraw li l-pjan strateġiku jkun komprensiv u effettiv.
Kif AhaSlides Jgħinek Fl-Ippjanar Strateġiku?
AhaSlides joffri diversi karatteristiċi li jistgħu jkunu utli għall-ippjanar strateġiku tiegħek.
AhaSlides jippermettilek toħloq preżentazzjonijiet impenjattivi u interattivi li jistgħu jintużaw biex tikkomunika ideat kumplessi jew tiġbor feedback. Flimkien ma mudelli magħmula minn qabel, għandna wkoll karatteristiċi simili stħarriġ ħaj, kwizzijiet, u ħajjin Q&A sessjonijiet li jgħinuk tinkoraġġixxi l-impenn. Kif ukoll li jiġi żgurat li l-partijiet interessati kollha jkollhom vuċi u jistgħu jipprovdu kontribut fil-proċess tal-ippjanar.
Barra minn hekk, il sħaba tal-kelma jippermetti lill-membri tat-tim jikkollaboraw u jiġġeneraw ideat ġodda waqt l-ippjanar strateġiku, li jistgħu jgħinu jidentifikaw opportunitajiet jew soluzzjonijiet ġodda għall-isfidi li jistgħu jinqalgħu.
B'mod ġenerali, AhaSlides hija għodda siewja għall-ippjanar strateġiku peress li tippromwovi l-komunikazzjoni, il-kooperazzjoni u t-teħid ta 'deċiżjonijiet immexxi mid-data.
Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
Li jkollok eżempju ta 'pjan strateġiku definit tajjeb huwa kritiku għal kwalunkwe organizzazzjoni biex tilħaq l-għanijiet u l-għanijiet tagħha. Għalhekk, bl-informazzjoni fl-artiklu, l-organizzazzjoni tiegħek tista 'tiżviluppa pjan strateġiku sħiħ li huwa konformi mal-viżjoni u l-missjoni tagħha, li jirriżulta fi tkabbir u suċċess fit-tul.
U tinsiex billi tuża diversi għodod u mudelli ta’ ppjanar strateġiku bħall-analiżi SWOT, Balanced Scorecard, u Blue Ocean Strategy,... l-organizzazzjoni tiegħek tista’ tidentifika s-saħħiet, id-dgħufijiet, l-opportunitajiet u t-theddid tagħha, issegwi l-progress lejn l-għanijiet tagħha u tiżviluppa strateġiji innovattivi. biex tiddistingwi ruħha fis-suq.
Barra minn hekk, għodod diġitali bħal AhaSlides jistgħu jgħinu fl-effettività tal-proċess tal-ippjanar strateġiku.
Mistoqsijiet Frekwenti
L-aħjar eżempju tal-pjan strateġiku tal-IT?
Il-ħolqien ta' pjan strateġiku komprensiv tal-IT huwa essenzjali għall-organizzazzjonijiet biex jallinjaw l-inizjattivi tat-teknoloġija tagħhom mal-għanijiet tan-negozju ġenerali tagħhom. Filwaqt li m'hemmx pjan strateġiku tal-IT "l-aħjar" wieħed li jaqbel mal-organizzazzjonijiet kollha, jekk jogħġbok ftakar li l-Inizjattivi Ewlenin għandhom jinkludu: (1) Identifikazzjoni ta 'inizjattivi u proġetti ewlenin tal-IT għall-perjodu ta' ppjanar. (2) Deskrizzjonijiet dettaljati ta' kull inizjattiva, inklużi l-għanijiet, l-ambitu, u r-riżultati mistennija. u (3) Allinjament ta' kull inizjattiva ma' miri strateġiċi speċifiċi.
X'inhu l-ippjanar strateġiku effettiv?
L-ippjanar strateġiku effettiv huwa proċess strutturat u li jaħseb 'il quddiem li l-organizzazzjonijiet jużaw biex jiddefinixxu l-viżjoni fit-tul tagħhom, jistabbilixxu objettivi ċari, u jiddeterminaw l-azzjonijiet meħtieġa biex jiksbu l-għanijiet tagħhom. L-ippjanar strateġiku effettiv imur lil hinn mill-ħolqien ta' dokument; tinvolvi l-involviment tal-partijiet interessati, l-allinjament tar-riżorsi, u l-adattament kontinwu għaċ-ċirkostanzi li jinbidlu.
