လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် | လွတ်လပ်မှု ကြီးထွားမှုကို မည်ကဲ့သို့ အားပေးသည် | 2024 တွင်ဖော်ပြသည်။

လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ခေတ်မီလုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် အသုံးချသည့်အခါ ဆုံးဖြတ်ချက်သည် အလုပ်အကိုင်အရည်အသွေးသာမက ဝန်ထမ်းစွမ်းရည်နှင့် စိတ်ဓာတ်ကိုပါ သိသိသာသာ ပြောင်းလဲစေသည်။

တီထွင်ဆန်းသစ်ပြီး အရည်အသွေးမြင့်သော လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို တည်ဆောက်နိုင်စေရန်၊ အရည်အချင်းများကို ဆွဲဆောင်ပြီး ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မွေးမြူနိုင်စေရန်၊ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို မြှင့်တင်ရန် ပြောကြားခဲ့သည်။ မှန်သလား။

ဤပို့စ်သည် နောက်ဆုံးပေါ်လမ်းကြောင်းကို လေ့လာသည် - လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၊ ၎င်းသည် ဘာလဲ၊ အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း၊ သမ္မာသတိနှင့် မည်သို့ကွာခြားသနည်း၊ ၎င်းကို မှန်ကန်စွာအသုံးချပြီး အန္တရာယ်များကို မည်သို့ကာကွယ်ရမည်ကို ဤဆောင်းပါးတွင် ထည့်သွင်းဖော်ပြထားသည်။

မာတိကာ:

• လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ဆိုတာ ဘာလဲ။
• လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၏ အရေးပါမှုကို ရှာဖွေပါ။
• လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ထိထိရောက်ရောက် မြှင့်တင်ရန် အကြံပြုချက်များ
• အမေးအဖြေများ

လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ဆိုတာ ဘာလဲ။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ဆိုသည်မှာ ပြင်ပထိန်းချုပ်မှု သို့မဟုတ် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုမရှိဘဲ သီးခြားလွတ်လပ်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် လူတစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ စွမ်းရည်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ ၎င်းသည် မိမိလွတ်လပ်သော ဆန္ဒနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်အရ ရွေးချယ်လုပ်ဆောင်နိုင်သော စွမ်းရည်ဖြစ်သည်။ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်သည် တစ်ဦးချင်းလွတ်လပ်ခွင့်နှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် မကြာခဏဆက်စပ်နေသည်။

လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့အလုပ်တွေမှာ လွတ်လပ်မှုနဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်တဲ့ အခွင့်အာဏာနည်းနည်းရှိတဲ့အခါ၊ အဲဒါကို လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်မရှိခြင်းလို့ ရည်ညွှန်းပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် တင်းကျပ်သော စည်းမျဉ်းများ၊ ပျော့ပြောင်းသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် အထက်လူကြီးများထံမှ ဆက်လက် ကြီးကြပ်မှုအောက်တွင် ရှိနေနိုင်သည်။

အလုပ်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၏ ရေပန်းစားသော ဥပမာများထဲမှတစ်ခုမှာ အလုပ်တာဝန်ကို လျှော့ချရန်နှင့် ဌာနချုပ်ရှိ ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်အပေါ် မှီခိုနေရခြင်း၊ ကြီးမားသောအလုပ်တွင် ဌာနများစွာရှိပြီး အထူးပြုခြင်းများကို တားမြစ်ထားသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ဌာနတစ်ခုစီအား ၎င်း၏ဘတ်ဂျက် သို့မဟုတ် နည်းဗျူဟာကို ကိုင်တွယ်ဆောင်ရွက်နိုင်ရန် ခွင့်ပြုသင့်သည်။ ယင်းက ဌာနအကြီးအကဲများသည် အမှုဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့၏ ခွင့်ပြုချက်မလိုဘဲ ဘတ်ဂျက်များကို တောင်းခံစီမံနိုင်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ဌာနအတွင်း ကန့်သတ်ဖန်တီးမှုမရှိဘဲ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိကြောင်းကိုလည်း ဆိုလိုသည်။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခွင့်နှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အကြား ကွာခြားချက်များကား အဘယ်နည်း။

နှစ်ခုစလုံးသည် မည်သည့်ကိစ္စရပ်အတွက်မဆို လွတ်လပ်စွာရွေးချယ်ခွင့်နှင့် စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းတို့ကို ကိုယ်စားပြုသော်လည်း၊ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် သမ္မာသတိတို့ကြားတွင် ကွဲပြားခြားနားချက်ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် တိကျသေချာသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိခြင်းသည် အကန့်အသတ်မရှိဟု မဆိုလိုပါ။ ကြီးကျယ်ခမ်းနားသော အဖွဲ့အစည်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသရွေ့ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို မည်သို့မည်ပုံ လုပ်ချင်သည်ကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ အသင်းဂိုးတွေ. သမ္မာသတိသည် သက်ဆိုင်ရာအချက်များနှင့် ကန့်သတ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားစဉ်တွင် အခြေအနေတစ်ခုအပေါ် နားလည်မှုအပေါ် အခြေခံကာ အခြားသူများထံမှ လမ်းညွှန်မှု သို့မဟုတ် လမ်းညွှန်မှုအချို့ကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အသုံးချနေဆဲဖြစ်သည်။ 

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၏ အရေးပါမှုကို ရှာဖွေပါ။

အလုပ်တိုင်းကို ဘယ်လိုလုပ်ရမယ်၊ ဘယ်အချိန်လုပ်ရမယ်၊ ဘယ်လိုစဉ်းစားရမယ်ဆိုတာတွေကို စိတ်ကူးယဉ်ကြည့်ပါ။ သင့်တွင် ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်မှု၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှု၊ သို့မဟုတ် အမှီအခိုကင်းမှုအတွက် နေရာအနည်းငယ်မျှသာရှိသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း. ဤသည်မှာ အနှစ်သာရအားဖြင့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်မရှိခြင်း၏ ခံစားချက်ဖြစ်သည်။ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများနှင့် တိုးတက်မှုကို ဟန့်တားရခြင်း၏ အဓိကအကြောင်းရင်းဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့်၊ ထိန်းချုပ်မှုနှင့် အဓိပ္ပါယ်ရှိစွာ မပံ့ပိုးနိုင်ဟု ခံစားရသော ဝန်ထမ်းများသည် စိတ်အားထက်သန်မှု၊ မစွမ်းဆောင်နိုင်ဟု ခံစားရပြီး micromanaged သည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ကျိုးတန်ဖိုးကို ပျက်စီးစေနိုင်သည်။

သို့သော်လည်း လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းနှင့် အလွန်အကျွံအသုံးပြုခြင်းသည်လည်း အရေးကြီးသောပြဿနာများဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းအများစုသည် ၎င်းတို့အား တာဝန်ဝတ္တရားများကို လစ်လျှူရှုရန် အကြောင်းပြချက်များအဖြစ် ယူကြသည်။ အဖွဲ့ပူးပေါင်းသို့မဟုတ် နောက်ဆုံးရက်ကို လွတ်သွားပါ။ အလုပ်ရှင်များသည် ပြတ်သားသော မျှော်လင့်ချက်များနှင့် လမ်းညွှန်ချက်များကို မျှဝေရန် ပျက်ကွက်သောအခါ၊ တစ်ဦးချင်း ချဉ်းကပ်မှုများသည် များစွာ ကွဲပြားနိုင်ပြီး အရည်အသွေးနှင့် ထုတ်လုပ်မှုတွင် မကိုက်ညီမှုများ ဖြစ်စေသည်။ ၎င်းတို့သည် ပြန်လည်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် နှောင့်နှေးခြင်းတို့ကို ဖြစ်စေပြီး သတိမပြုမိသည့် အမှားများကိုလည်း ပြုလုပ်နိုင်သည်။

ထို့ကြောင့် အလုပ်ရှင်များသည် အလုပ်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ထိန်းသိမ်းရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဒါဆို ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ။ နောက်အပိုင်းတွင် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အသုံးဝင်သော အကြံပြုချက်အချို့ကို ဖော်ပြပါမည်။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ထိထိရောက်ရောက် မြှင့်တင်ရန် အကြံပြုချက်များ

အလုပ်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို သင်မည်ကဲ့သို့ သရုပ်ပြသနည်း။ ဤသည်မှာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ယဉ်ကျေးမှုကို ထိထိရောက်ရောက်တည်ဆောက်ရန် ခေါင်းဆောင်များအတွက် ထိပ်တန်းအကြံပြုချက်အချို့ဖြစ်သည်။

1. အခြေခံမူများနှင့် မူဝါဒများကို ချမှတ်ပါ။

သင့်ကုမ္ပဏီသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို မည်ကဲ့သို့ စီမံခန့်ခွဲပုံအပေါ် အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်အာဏာ၊ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် ၎င်းနှင့်အတူပါရှိသည့် မူဝါဒများကို အကာအကွယ်ပေးသည့် မူဘောင်တစ်ခုကို သင်ဖန်တီးနိုင်သည်။

သင့်ကုမ္ပဏီ၏ နယ်ပယ်တစ်ခုစီအတွက် ကွဲပြားသောမူဝါဒများကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် အလုပ်သမားများကို ပြဿနာများဖြေရှင်းရန်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်းမရှိဘဲ ကြီးကြပ်နိုင်သည်။ 

ထို့နောက်၊ ဝန်ထမ်းများသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၏ နယ်နိမိတ်များနှင့် မျှော်မှန်းချက်များကို နားလည်ကြောင်း သေချာပါစေ။

အထွေထွေမူဝါဒကို ရေးဆွဲရန် မဖြစ်နိုင်ပါက နောက်ထပ်အခြေခံမူများကို အဆိုပြုနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်ခြင်း သို့မဟုတ် အလုပ်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အတွက် လုံးဝမသင့်လျော်ဟု ယူဆနိုင်သည့် မည်သည့်ဝန်ထမ်း၏မူဝါဒများကို ထိခိုက်မှုမရှိစေဘဲ အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်ချက်များကို ချမှတ်ပေးပါသည်။ မှန်ကန်စွာ ပြောဆိုဆက်ဆံပါက မူဝါဒများကဲ့သို့ ထိရောက်မှုရှိနိုင်ပြီး လုပ်ငန်းခွင်နည်းလမ်းသစ်များကို ရှာဖွေရန် အခွင့်အလမ်းများ ပေးစွမ်းနိုင်သည်။

၂။ ယုံကြည်မှု ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ပါ။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများ အချင်းချင်းယုံကြည်မှု၊ သတ်မှတ်ရက်များကို လေးစားလိုက်နာကာ ကုန်ကျစရိတ် ထိရောက်မှုအမြင့်ဆုံးဖြင့် ပရောဂျက်များကို အောင်မြင်စွာ အပြီးသတ်နိုင်သည့် နေရာဖြစ်သင့်သည်။ ထို့အပြင် လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရမည်။ ဝန်ထမ်းများကို စည်းကမ်းများထက် တန်ဖိုးထားမှုများဖြင့် လမ်းညွှန်ထားသည့် ယဉ်ကျေးမှုကို ထူထောင်ပါ။ 

ထို့အတွက်ကြောင့် အချိန်လိုအပ်ပြီး မြေပြင်မှ ဆောက်လုပ်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ပထမနေ့တွင် သင့်ကုမ္ပဏီသို့ ဝင်ရောက်သည်။ တာဝန်ခံမှုကို တန်ဖိုးထားသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို ပံ့ပိုးကူညီသင့်သည်၊ ယုံကြည်မှုအလုပ်သမားများအား ရည်မှန်းချက်များပြည့်မီစေရန် အတင်းအကြပ် သို့မဟုတ် ခြိမ်းခြောက်ခြင်းထက် တွန်းအားပေး လမ်းညွှန်ခြင်းခံရသည့် လေးစားမှု။ 

3. မှန်ကန်သောလူများကို ငှားရမ်းပါ။

လူတိုင်းသည် သင့်လုပ်ငန်းအတွက် သင့်လျော်သော ကိုက်ညီမှုမဟုတ်ပါ၊ လူတိုင်းသည် သင့်လုပ်ငန်းအတွက် သင့်လျော်မည်မဟုတ်ပါ။ 

ကြောင်းသေချာပါစေ ငှားရမ်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ် စေ့စပ်သေချာမှု သည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်တွင် ထူးချွန်ရုံသာမက သင်ကြိုးစားနေသော ယဉ်ကျေးမှုနှင့်လည်း လိုက်လျောညီထွေရှိသော အလုပ်သမားများ ဖြစ်ပေါ်စေရန် လုံလောက်ပါသည်။ ဖူလုံသောအခြေအနေတွင် အတွေ့အကြုံရှိပြီး သက်တောင့်သက်သာရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်များကို ရှာဖွေပါ။ မင်းရဲ့ယုံကြည်မှုကို ထားနိုင်တဲ့လူတွေနဲ့ မင်းသိတဲ့လူက အပြုသဘောဆောင်တဲ့ရလဒ်တွေကို ပေးလိမ့်မယ်။ ဤနည်းဖြင့် သင်အလိုရှိသော လုပ်သားအင်အားကိုသာ ဖန်တီးနိုင်သည်။

4. ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခွင့်နှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်အကြား နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။

ပြင်ပဦးတည်ချက် သို့မဟုတ် ထိန်းချုပ်မှုမရှိဘဲ တစ်ဦးတစ်ယောက်ထဲ ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်သည့် စွမ်းရည်ကို ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ဟု ခေါ်ဆိုပါသည်။ အပြန်အလှန်အားဖြင့်၊ သမ္မာသတိဟူသည်မှာ ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော ဘောင်များ သို့မဟုတ် လမ်းညွှန်ချက်များအတွင်း ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်မှုဖြစ်သည်။ ဤအယူအဆနှစ်ခုသည် တူညီမှုအချို့ရှိသော်လည်း တူညီခြင်းမရှိပါ။ ဤအသုံးအနှုန်းများကို အပြန်အလှန်အသုံးမပြုခြင်းကြောင့် ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် နားလည်မှုလွဲမှားမှုများ ဖြစ်နိုင်သည်။

5. ဝန်ထမ်းများအား လိုအပ်သောပံ့ပိုးကူညီမှုပေးပါ။

သင့်ဝန်ထမ်းများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် တွန်းအားပေးပါ။ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး၊ အတွေ့အကြုံနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများသည် ဖွံ့ဖြိုးလာနိုင်သော အရာများဖြစ်သည်။ သို့သော် တစ်စုံတစ်ယောက်တွင် အလုပ်တစ်ခုရှိသောကြောင့် ၎င်းကို ပိုကောင်းအောင်ကြိုးစားခြင်းကို ရပ်သင့်သည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ဝန်ထမ်းများသည် တိုးမြှင့်ထားသော အတွေ့အကြုံအပြင် အခြေအနေဆိုင်ရာ စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများမှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိမည်ဖြစ်သည်။

တိုးတက်မှု အတွေးအမြင်ကို ချမှတ်ရန် ခွင့်ပြုသောအခါ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် လုပ်ငန်းတာဝန်အားလုံးတွင် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ပိုမိုကျွမ်းကျင်ပြီး တာဝန်ခံမှုရှိလာစေရန် ကြိုးပမ်းမည်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် အရေးကြီးသည်၊ ၎င်းတို့တွင် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ သစ္စာစောင့်သိမှုတို့တွင် အဓိက အရေးကြီးပါသည်။

6. ဆုလာဘ်များနှင့် အသိအမှတ်ပြုမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။

ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို မြှင့်တင်ရန် အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် အသိအမှတ်ပြုမှု လုပ်ငန်းခွင်မှာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခွင့်နဲ့ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို အားပေးမယ့်၊ သင့်အဖွဲ့ကို တစ်ဦးချင်းဆုတွေ အမျိုးမျိုးနဲ့ ထိတွေ့နိုင်စေမယ့် ဆုလာဘ်တွေနဲ့ အသိအမှတ်ပြုမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ စဉ်းစားပါ။ ဝန်ထမ်းများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက တန်ဖိုးထားကြောင်း သရုပ်ပြခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများအား နေ့စဥ် အစွမ်းကုန် ကြိုးစားအားထုတ်ရန် တိုက်တွန်းပါ။ ရလဒ်အနေဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှု တိုးလာမည်။

🚀 AhaSlides သင့်လုပ်ငန်းအတွက် သင့်ဝန်ထမ်းများ၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို အသိအမှတ်ပြုရန် အံ့ဖွယ်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင့်အစည်းအဝေးများ၊ တင်ပြချက်များနှင့် အစီရင်ခံစာများအားလုံးတွင် အသွင်အပြင်နှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို ပေါင်းထည့်နိုင်ပြီး ပြေပြစ်ကောင်းမွန်ပြီး တည်းဖြတ်နိုင်သော နမူနာပုံစံကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် အလုပ်တွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို အားပေးနိုင်ပါသည်။

အမေးအဖြေများ

ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၏ အရေးပါမှုကား အဘယ်နည်း။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၏ အကျိုးကျေးဇူးများသည် လူတစ်ဦးချင်းစီကို ခွင့်ပြုသည်-

• သူတို့၏ထူးခြားသောနည်းလမ်းဖြင့် ထုတ်ဖော်ပြောဆိုပါ။
• လွတ်လပ်ရေးသည် စိတ်ကူးယဉ်ဆန်ပြီး စွဲမက်ဖွယ်ဘာသာစကားအသုံးပြုမှုကို ပိုမိုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
• မှန်ကန်သောဘာသာစကားအသုံးပြုမှုကို အာမခံရန်အတွက် ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ခွင့်နှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်တို့သည် အတူရှိနေသင့်သည်။

လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နဲ့ ပတ်သက်တဲ့ ပြဿနာတွေက ဘာတွေလဲ။

အလုပ်၏ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် တိုးလာသောအခါ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းများသည် အရင်းအမြစ်များစွာကိုယူကာ အလုပ်တာဝန်များကိုလုပ်ဆောင်ရန်အတွက် အရင်းအမြစ်အနည်းငယ်သာကျန်တော့သည် ။ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် ကျဆင်းခြင်းနှင့် လူတစ်ဦးချင်းစီအပေါ် အလုပ်ဖိအားများ တိုးလာခြင်းကြောင့် ဤအချိန်တွင် ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ သုခချမ်းသာသည် လျော့နည်းသွားမည်ဖြစ်သည်။

ထို့အပြင် အားနည်းသော ဝန်ထမ်းများသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပန်းတိုင်များမရှိဘဲ အမှီအခိုကင်းစွာ လုပ်ကိုင်သည့်အခါ မရှင်းလင်းသည့် ခံစားချက်မျိုး ခံစားရလိမ့်မည်။ ယေဘူယျကုမ္ပဏီမူဝါဒများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ဆောင်ချက်များကို ညွှန်ကြားခြင်းမပြုဘဲ ဝန်ထမ်းများ၏ဖန်တီးမှုလွတ်လပ်ခွင့်ကို ပံ့ပိုးရန် သီးခြားအခြေခံမူအချို့ကို ထည့်သွင်းခြင်းသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပါသည်။

အလွန်အကျွံ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ဆိုတာ ဘာလဲ။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် လွန်ကဲစွာ ပေးအပ်ထားသော ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို စီစဉ်ပေးရမည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းဆောင်တာအရင်းအမြစ်နှင့် သုံးစွဲမှုအရင်းအမြစ်တစ်ခုအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပေးသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ယနေ့ခေတ်လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်ရုံသာမက၊ လုပ်ဖို့လည်း လိုအပ်တယ်။

ref: ကျေနပ်မှုအာဏာ