Ultimate Hierarchical Organizational Structure | 3+ လက်တွေ့နမူနာများ၊ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ

ရှေးခေတ်ကတည်းက လူ့ယဉ်ကျေးမှုများသည် ဘုရင်များ၊ သခင်များနှင့် ယဇ်ပုရောဟိတ်များ ချုပ်ကိုင်ထားသော ပါဝါနှင့် အခွင့်အာဏာကို အထက်တန်းကျသော စနစ်များအဖြစ် စုစည်းထားသည်။ ယင်းသည် ယနေ့ခေတ်တွင် အထက်အောက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။

ယနေ့ထက်တိုင် လျင်မြန်စွာရှေ့ဆက်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်ပုံနှင့် စည်းရုံးပုံတွင် အစိုးရများမှ ကျောင်းများအထိ ခေတ်မီကော်ပိုရေးရှင်းများအထိ အထက်အောက် ခိုင်မာမြဲမြံနေပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုလိုင်းများစွာသည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဗဟိုတွင် သြဇာလွှမ်းမိုးမှုဖြင့် ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် အဆင့်အတန်းကို ပိရမစ်တစ်ခုအဖြစ် ဖန်တီးသည်။ မေးခွန်းမှာ ဤခေတ်နှင့် နောက်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် အကောင်းဆုံးစံနမူနာတစ်ခုအဖြစ် ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့သည် အထက်အောက် ပါရာဒိုင်းဖြင့် ရှေ့သို့ တိုးသင့်ပါသလား။

ဤဆောင်းပါးသည် တောင်ထိပ်နှင့် ချိုင့်ဝှမ်းများကို ဆန်းစစ်ပါမည်။ hierarchical အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ဒီဇိုင်း - ဒေသဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်နိုင်မှုနှင့် ဗဟိုကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုအား ချိန်ခွင်လျှာညှိရန် ဇစ်မြစ်များနှင့် အရည်အချင်းများ၊ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ၊ ဥပမာများနှင့် နည်းဗျူဟာများကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်း။ အထက်တန်းအစီအစဥ်များသည် လူသား၏လူမှုရေးဗီဇများတွင် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း မြှုပ်နှံထားသော်လည်း အထိရောက်ဆုံး ပြန်လည်တည်ဆောက်မှုမှာ အထက်အောက်အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွင်း လိုက်လျောညီထွေရှိသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် အာရုံစူးစိုက်ထားသော ခေါင်းဆောင်မှုပေါင်းစပ်မှုဖြစ်သည်။

မာတိကာ:

• Hierarchical Organizational Structure ဆိုတာ ဘာလဲ။
• Hierarchical Organizational Structure ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
• အထက်အောက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ နမူနာများ
  • အမေဇုံ
  • Nike က
  • ဟိုတယ်လုပ်ငန်း
• Hierarchy မှအခြားရွေးချယ်စရာများ - Heterarchical နှင့် Holacratic Approach
• အထက်တန်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်း။
• နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

Hierarchical Organizational Structure ဆိုတာ ဘာလဲ။

ဤအပိုင်းတွင် Hierarchical စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၏ အခွံမာသီးများနှင့် bolts များပါရှိသည်။ ၎င်း၏အဓိကတွင်၊ အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်နှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာများ ပါဝင်ပါသည်။ လက္ခဏာများကို အောက်တွင် အပြည့်အစုံ ဖော်ပြထားပါသည်။

• သတ်မှတ်ထားသော စွမ်းအားများဖြင့် အချိုးကျသော အဆင့်များဥပမာအားဖြင့်၊ ပုံမှန်ကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုတွင် အောက်ခြေတွင် ဝင်ခွင့်ဝန်ထမ်းများ၊ ထို့နောက် ကြီးကြပ်ရေးမှူး/အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များ၊ နောက်တွင် ဌာနမှူးများ၊ ဒါရိုက်တာများ၊ ဒုတိယဥက္ကဋ္ဌများနှင့် ထိပ်ပိုင်းတွင် CEO များပါရှိသည်။ မန်နေဂျာအဆင့်တိုင်းသည် မူဝါဒများချမှတ်ရန်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် လက်အောက်ငယ်သားများ၏အလုပ်ကို ညွှန်ကြားရန် ကြီးမားသောအခွင့်အာဏာကို ကိုင်စွဲထားသည်။
• တိကျသောအစီရင်ခံလိုင်းများ: အောက်ခြေဝန်ထမ်းများသည် ပိရမစ်ဖွဲ့စည်းမှုတွင် ၎င်းတို့ထက် ကျော်လွန်၍ မြင့်မားသောအဆင့်အထိ သတင်းပို့ရန် တာဝန်ရှိပါသည်။ ကွပ်ကဲမှုကွင်းဆက်နှင့် ထိန်းချုပ်မှုအပိုင်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပိုင်းခြားထားသည်။ ၎င်းသည် တိုက်ရိုက်တာဝန်ခံမှုနှင့် ကြီးကြပ်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်။
• အထက်မှ အောက်သို့ စီးဆင်းမှု ညွန်ကြားချက်: မဟာဗျူဟာများနှင့် လမ်းညွှန်ချက်များသည် အထက်အောက်အဆင့်၏ အထွတ်အထိပ်တွင် အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်မှ ဆင်းသက်လာပြီး အောက်ဖော်ပြပါ အဆင့်များမှတဆင့် စီးဆင်းသည်။ ၎င်းသည် ဘုံပန်းတိုင်များအပေါ် ချိန်ညှိမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။
• ဒေါင်လိုက်ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများ: အချက်အလက်များသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ဆိတ်ကွယ်ရာဌာနများကြားတွင် အကန့်အသတ်ဖြင့် ကူးခတ်ခြင်းဖြင့် အထက်အောက်အဆင့်ရှိ မတူညီသောအဆင့်များပေါ်တွင် ရွေ့လျားသည်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပိရမစ်သည် အလျားလိုက် ဆက်သွယ်ရေးအတွက် အတားအဆီးများကို စတင်စေနိုင်သည်။

အကောင်းဆုံး အကြံဥာဏ်များ AhaSlides

• ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့် ဧည့်ဝတ်ပြုမှု စီမံခန့်ခွဲမှု | 2023 ခုနှစ်တွင် စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းသော အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းများကို ရှာဖွေရန် လမ်းညွှန်ချက်အပြည့်အစုံ
• ကိုယ်ပိုင်စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့ | 2023 စတင်သူ၏လမ်းညွှန် ထိရောက်သော အကောင်အထည်ဖော်မှု
• 2023 ခုနှစ်အတွက် အကောင်းဆုံး မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း ပုံစံများ | အခမဲ့ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပါ။

၏အကောင်းအဆိုး cons Hierarchical အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ

အမှန်တရား အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ ၎င်းတို့ ကြီးထွားပြီး ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ “သက်ရှိများ” ၏ ကျန်းမာရေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို သေချာစေသည်။ ထို့ကြောင့် အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။

အထက်အောက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံ နမူနာများ

ဝန်ထမ်းသန်းပေါင်းများစွာ၊ ထုတ်ကုန်လိုင်းများနှင့် စျေးကွက်များကို စီမံခန့်ခွဲသည့်အခါတွင်၊ အထူးသဖြင့် ကုမ္ပဏီကြီးများနှင့် နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီလုပ်ငန်းစုကြီးများအတွက် အထက်အောက်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနမူနာများသည် ယနေ့ခေတ်တွင် အဖြစ်များပါသည်။

1/ အမေဇုန်

Amazon သည် အထက်အောက် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံကို အများစု လိုက်နာသည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ မတူကွဲပြားသော ဝန်ထမ်းအရေအတွက်ကို စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် ဤအဖွဲ့အစည်း ဒီဇိုင်းပုံစံထက် လျင်မြန်စွာ တိုးချဲ့နေသော စျေးကွက်ရောက်ရှိရန် ပိုမိုကောင်းမွန်သော နည်းလမ်းမရှိကြောင်း သိသာထင်ရှားပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၏ ဆန်းပြားမှုနှင့် အတိုင်းအတာကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ပြန့်ပြူးသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် အကျိုးဖြစ်ထွန်းမှုမရှိတော့ပါ။ Amazon တွင် ဝန်ထမ်းတစ်သန်းကျော်ရှိပြီး ဒေသအများအပြားရှိ စီးပွားရေးနယ်ပယ်အသီးသီးတွင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများရှိပြီး အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံအား ကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ e-commerce လုပ်ငန်းများအပေါ် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ထိန်းချုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

2 ။ Nike က

နောက်ဥပမာတစ်ခုကတော့ Nike ဟာ အထက်အောက် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနဲ့ အပိုင်းလိုက်ဖွဲ့စည်းပုံ ပေါင်းစပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ ၎င်းကို ဒေသဆိုင်ရာထိန်းချုပ်မှုသေချာစေပြီး ၎င်း၏လုပ်ငန်းကို စီမံခန့်ခွဲရန် ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းချဉ်းကပ်မှုကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားရန် ရည်ရွယ်သည့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရုံးချုပ်၊ ဒေသဆိုင်ရာရုံးချုပ်နှင့် လက်အောက်ခံလုပ်ငန်းခွဲများအပါအဝင် အစိတ်အပိုင်းသုံးခုမှ ဖွဲ့စည်းထားသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် အစီရင်ခံခြင်းဆိုင်ရာ လိုင်းများနှင့် တာဝန်များစွာကို ရင်ဆိုင်ရသော်လည်း ၎င်းတို့၏ ကြီးကြပ်ရေးမှူးများမှ ၎င်းတို့ မျှော်လင့်ထားသည်များကို ကောင်းစွာ သိရှိနားလည်ပါသည်။ ထိပ်တန်းတွင်၊ ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့်ပတ်သက်သည့် အဓိကဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရုံးချုပ်မှ၊ စျေးကွက်သုတေသနမှ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအထိ ယူဆောင်ပြီး စျေးကွက်ကိုကြီးကြပ်ရန် ဒေသဆိုင်ရာရုံးချုပ်နှင့် လုပ်ငန်းခွဲများသို့ လွှဲပြောင်းပေးသည်။

3. ဟိုတယ်လုပ်ငန်း

ဟိုတယ်လုပ်ငန်းသည် အရွယ်အစားမည်မျှပင်ရှိစေကာမူ အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ သာမာန်ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်ဗဟိုပြုမှုဖြင့်၊ ဌာနတစ်ခုစီသည် ရိုးရှင်းသောတာဝန်နှင့် အခန်းကဏ္ဍများစာရင်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသတ်မှတ်ထားပြီး၊ အရာအားလုံး အဆင်ပြေချောမွေ့စွာလည်ပတ်နေစေရန်၊ လိုအပ်ပါက ပြဿနာတိုင်းကို ကူညီဆောင်ရွက်ပေးရန်နှင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် စီမံခန့်ခွဲရေးလိုင်းများစွာကို အမြဲရရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဌာနအတွင်း ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် မန်နေဂျာများ ပိုများလာခြင်းကြောင့် ဌာနသည် စီမံခန့်ခွဲသူ တစ်ဦးချင်းစီအပေါ် မှီခိုအားထားမှုကို လျှော့ချရန် ဌာနအတွက် လိုက်လျောညီထွေရှိမှု ပိုရှိလာသောအခါတွင် အကျိုးရှိသည်။ 

Hierarchy မှအခြားရွေးချယ်စရာများ - Heterarchical နှင့် Holacratic Approach

အထက်တန်းကျသော အားနည်းချက်များကြောင့် စိတ်ပျက်ရခြင်းသည် အချို့သောအဖွဲ့အစည်းများသည် အစားထိုးဖွဲ့စည်းပုံများကို စူးစမ်းလေ့လာရန် ဦးတည်စေသည်။ ဤသည်မှာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းအချို့ဖြစ်သည်။

• Flatarchy - ဝန်ထမ်းများကို ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ဖြစ်စေရန်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် အလယ်အလတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအလွှာများ။ သို့သော် သတ်မှတ်မထားသော အခန်းကဏ္ဍများမှ စိတ်ရှုပ်ထွေးမှုကို စွန့်စားနိုင်သည်။
• ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချခြင်း - ထိပ်တန်းခေါင်းဆောင်များအစား ဒေသဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် ဒေသဆိုင်ရာအဖွဲ့များအား ဆုံးဖြတ်ချက်ချသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးအပ်သည်။ တုံ့ပြန်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသော်လည်း ယုံကြည်မှု လိုအပ်သည်။
• Heterarchy - လိုက်လျောညီထွေရှိသော၊ ထပ်နေသောအုပ်စုများတစ်လျှောက် အာဏာပိုင်အဖွဲ့ကို ဖြန့်ဝေသည်။ တောင့်တင်းသော ဒေါင်လိုက်များပေါ်တွင် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ဘေးတိုက်ချိတ်ဆက်မှုများ။
• Holacracy - အထက်မှအောက်သို့ ညွှန်ကြားချက်များကို စောင့်မျှော်နေခြင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေတုံ့ပြန်နိုင်သည့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရအဖွဲ့များ။ သို့သော် တာဝန်ခံမှု ကွဲလွဲနိုင်သည်။

အထက်တန်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်း။

ကုမ္ပဏီအားလုံးသည် ဤဖွဲ့စည်းပုံအမျိုးအစားအတွက် သင့်လျော်မည်မဟုတ်ပေ။ အထက်တန်းအဆင့်ကို လုံးလုံးလျားလျား ဖယ်ရှားရန် ခက်ခဲသော်လည်း၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် မော်ဒယ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်-

• ဗျူရိုကရေစီကို ဖြေလျှော့ပါ - မလိုအပ်တော့သော အတည်ပြုချက်အဆင့်များနှင့် အလွန်အကျွံ တရားဝင်မူဝါဒများကို ဖြတ်တောက်ပါ။ စည်းကမ်းများကို လိုက်လျောညီထွေစွာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန် လူတို့အား ခွန်အားပေးပါ။
• ကျယ်ပြန့်သောထိန်းချုပ်မှု - မျှတသောကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် ကြီးကြပ်မှုများအတွက် ရှေ့တန်းကြီးကြပ်မှုကို တိုးချဲ့နေစဉ် အလွှာလိုက်စီမံခန့်ခွဲမှုကို လျှော့ချပါ။
• ဆုံးဖြတ်ချက်အချို့ကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချပါ - သွက်လက်မှုနှင့် အစပြုမှုတို့ကို လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် ဒေသန္တရ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အဆင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအတွက် လတ္တီတွဒ်ကို ခွင့်ပြုပါ။
• ဒေါင်လိုက်ဆက်သွယ်မှုကို ဖွင့်ပါ - အထက်အောက် စီးဆင်းစေရန် ထည့်သွင်းမှုကို အားပေးပြီး ခေါင်းဆောင်၏ မက်ဆေ့ချ်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြိုကျအောင် ပြုလုပ်ပါ။
• ဘေးတိုက်ချိတ်ဆက်မှုများကို တည်ဆောက်ပါ - ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ အသိပညာလွှဲပြောင်းခြင်းနှင့် Silos တစ်လျှောက် ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်းကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည်။
• ဖြစ်နိုင်လျှင် ပျော့ပျောင်းပါ - ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေမည့်အစား အဟန့်အတားဖြစ်စေသော မလိုအပ်သော အထက်တန်းအဆင့်ကို ဖယ်ရှားပါ။ 

နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ

အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများသည် တစ်နည်းနည်းဖြင့် ထိရောက်သော်လည်း ထိန်းချုပ်မှုနှင့် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ကြား ချိန်ခွင်လျှာသည် အရေးကြီးကြောင်း သတိပြုပါ။ စဉ်းစာသောအကောင်အထည်မဖော်ဘဲ၊ အထက်တန်းများသည် တင်းကျပ်မှု၊ ပိုင်းခြားမှု နှင့် အာဏာရှင်ဆန်သော သဘောထားများကို တိုးမြင့်စေပြီး ဌာနဆိုင်ရာများနှင့် အခန်းကဏ္ဍအားလုံးကြားတွင် ရှင်းလင်းမှု၊ အထူးပြုမှုနှင့် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုကို ထိန်းသိမ်းရန် ပျက်ကွက်နိုင်သည်။

💡 ဝန်ထမ်းများနှင့် မကြာခဏ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောဆိုဆက်ဆံနိုင်စေရန် 360 ဒီဂရီဝန်ထမ်းစစ်တမ်းများ နှင့် အသင်းတည်ဆောက်ရေးလှုပ်ရှားမှုများ ဆောင်ရွက်သင့်သည်။ AhaSlides အောက်ခြေဝန်ထမ်းများအား လိုင်းများအားလုံး၏ မန်နေဂျာများနှင့် ချိတ်ဆက်ကာ အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသော တင်ဆက်မှုကိရိယာများမှတစ်ဆင့် မြင့်မားသော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် စိတ်ကျေနပ်မှုရရှိစေရန်အတွက် အကောင်းဆုံးသဘောတူညီချက်ကို ပေးဆောင်ပါသည်။ ထွက်ခွာသည် AhaSlides သင့်နောက်လာမည့် ကုမ္ပဏီပွဲများအတွက် ပိုမိုလှုံ့ဆော်မှုရယူရန် ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ပါ။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ နောက်ထပ်မေးခွန်းများ။ သင့်အတွက် အကောင်းဆုံးအဖြေများ ကျွန်ုပ်တို့တွင်ရှိသည်။

အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ ဥပမာတစ်ခုကား အဘယ်နည်း။

အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအား စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်များစွာပါရှိသော သမားရိုးကျကုမ္ပဏီအဖွဲ့အစည်းဇယားဖြင့် နမူနာပြပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကော်ပိုရိတ်ပိရမစ်ဖွဲ့စည်းပုံသည် ထိပ်တန်း CEO မှစတင်ပြီး၊ နောက်တွင် အခြား C-suite အမှုဆောင်များ၊ တိုင်းဒေသကြီးခေါင်းဆောင်များ၊ ဌာနခွဲမန်နေဂျာများနှင့် နောက်ဆုံးတွင် အခြေစိုက်စခန်းရှိ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ ပါဝင်သည်။

အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အဓိက အမျိုးအစား (၄) ခုက ဘာတွေလဲ။

အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ အဓိက အမျိုးအစား ၄ မျိုးမှာ-

1. အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံ- အာဏာပိုင်အဖွဲ့အစည်းသည် ရှင်းလင်းသော အမိန့်ပေးသည့်ကြိုးများဖြင့် ဒေါင်လိုက်/အပေါ်မှ စီးဆင်းသည်။

2. Flat ဖွဲ့စည်းပုံ- အမှုဆောင်များနှင့် ရှေ့တန်းအလုပ်သမားများကြားတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့် အနည်းငယ် သို့မဟုတ် မရှိပါ။

3. Matrix ဖွဲ့စည်းပုံ- မျှဝေထားသော လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာများနှင့် လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များပါရှိသော အစီရင်ခံမှုနှစ်ခုလိုင်းများ။

4. ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံ- မန်နေဂျာများ၏ အထက်တန်းအဆင့်ထက် ရွယ်တူအဖွဲ့များ၏ အစုအဝေးများ။

မြင့်မားသောအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများတွင်တွေ့ရသော အထက်တန်းအဆင့် ၄ ဆင့်ကား အဘယ်နည်း။

အရပ်မြင့်သော အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများတွင် တွေ့ရလေ့ရှိသော အဆင့် ၄ ဆင့်မှာ-

1. အမှုဆောင်အဆင့်

2. စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်

3. စစ်ဆင်ရေးအဆင့်

4. ရှေ့တန်းအဆင့်

ကုမ္ပဏီများအတွက် အထက်အောက် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။

A. အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကြီးကြပ်ခြင်း၊ စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်း၊ လုပ်အားခွဲဝေခြင်းမှတစ်ဆင့် ထိရောက်မှုရှိပြီး ရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ထားသော အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ အမိန့်ပေးသည့်ကွင်းဆက်သည် ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းမှုနှင့် တာဝန်ခံမှုကို ပေးသည်။

အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ အဓိက အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကား အဘယ်နည်း။

အားသာချက်များတွင် ထိရောက်မှု၊ အထူးပြုမှု၊ ထိန်းချုပ်မှုနှင့် ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်မှုတို့ ပါဝင်သည်။ အားနည်းချက်များတွင် တောင့်တင်းမှု၊ အကန့်အသတ်ရှိသော တက်ကြွမှု၊ Silos တစ်လျှောက် ဆက်သွယ်မှု ညံ့ဖျင်းမှုနှင့် ဝန်ထမ်းများ စွမ်းဆောင်ရည် ကျဆင်းမှုတို့ ပါဝင်သည်။

အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းကို အကောင်းဆုံးသတ်မှတ်ခြင်းမှာ အဘယ်နည်း။

အထက်တန်းကျသော အဖွဲ့အစည်းကို ထိပ်တန်းခေါင်းဆောင်အဆင့်များတွင် တဖြည်းဖြည်းပို၍ ပါဝါနှင့် တာဝန်များ စုစည်းထားသော ပိရမစ်ကဲ့သို့သော အာဏာပိုင်ဖွဲ့စည်းပုံပါရှိသည့် အဖွဲ့အစည်းအဖြစ် အကောင်းဆုံးသတ်မှတ်ထားသည်။ ထိန်းချုပ်မှုနှင့် ကြီးကြပ်မှု သည် အပေါ်မှ အောက်သို့ စီးဆင်းသည်။

ref: အလုပ်ဖြစ်အောင်၊ | Forbes မဂ္ဂဇင်း | တကယ်ပါပဲ