အောင်မြင်သော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် အဓိကကျသော မဟာဗျူဟာ ၅

HR ဌာနမှာ အလုပ်လုပ်နေတယ်ဆိုရင် မှန်ကန်တဲ့အလုပ်မှာ မှန်ကန်တဲ့လူရှိဖို့ ဘယ်လောက်အရေးကြီးတယ်ဆိုတာ သင်သိပါတယ်။

အဲ့ဒီမှာ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် အစီအမံတွေ ပေါ်လာတယ်။

သင် HR စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏အနုပညာကို ကျွမ်းကျင်သောအခါ၊ အဖွဲ့၀င်တိုင်းကို ထိထိရောက်ရောက်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီအတွက် ကြီးကြီးမားမား စျေးချွေတာနိုင်ပါသည်။

သင့်လုပ်သားအင်အားအတွက် အနာဂတ်သက်သေပြနိုင်သော သော့ချက်နည်းဗျူဟာများကို သော့ဖွင့်ရန် ဝင်ရောက်ပါ။

မာတိကာ

• Human Resource Planning ဆိုတာ ဘာလဲ၊ ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။
• လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းကို ထိခိုက်စေသည့်အချက်များ
• လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခြင်းတွင် အဆင့် ၅ ဆင့်ကား အဘယ်နည်း။
  • #၁။ သင့်လူများ၏ လိုအပ်ချက်ကို ခန့်မှန်းခြင်း။
  • #၂။ သင်၏လက်ရှိအဖွဲ့သားများ၏စာရင်းကိုယူခြင်း။
  • #၃။ လူသစ်များအတွက် မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းကို စကင်န်ဖတ်ခြင်း။
  • #၄။ ကွက်လပ်များကို ဖြေရှင်းရန် ဗျူဟာများ ရေးဆွဲခြင်း။
  • #၅။ အစီအစဥ်ကို စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်း။
• အောက်ဆုံးလိုင်း
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

Human Resource Planning ဆိုတာ ဘာလဲ၊ ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းဟူသည် ဖြစ်စဉ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အနာဂတ်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် လိုအပ်ချက်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့် ထိုလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ရေးဆွဲခြင်း။

အကြောင်းရင်းများစွာအတွက် အရေးကြီးသည်-

• မှန်ကန်သော ဝန်ထမ်းအရေအတွက်ကို သေချာစေသည်- HR Planning သည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် တောင်းဆိုချက်များကို ပြည့်မီရန် အနာဂတ်တွင် ၎င်းတို့လိုအပ်မည့် ၀န်ထမ်းအရေအတွက်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးသည်။ ဒါက ဝန်ထမ်းနည်းနည်း ဒါမှမဟုတ် များလွန်းတာကို ရှောင်ပါ။

•ကျွမ်းကျင်မှု ကွာဟချက်ကို ဖော်ထုတ်သည်- လုပ်ငန်းစဉ်သည် လက်ရှိလုပ်သားအင်အားနှင့် အနာဂတ်တွင် လိုအပ်မည့်အရာများနှင့် လက်ရှိလုပ်သားများ၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အရည်အချင်းများကြား ကွာဟချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်သည်။ ယင်းက HR သည် ထိုကွက်လပ်များကိုပိတ်ရန် ပရိုဂရမ်များကို တီထွင်နိုင်စေပါသည်။

•အကူအညီများ ဆက်ခံရေး အစီအစဉ်- HR Planning သည် သွင်းအားစုများကို ထောက်ပံ့ပေးသည်။ ဆက်ခံရေးအစီအစဉ်များအရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍများ၊ ဆက်ခံမည့်အလားအလာများနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလိုအပ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့်။ ၎င်းသည် အရည်အချင်းပြည့်မီသော ဌာနတွင်း ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ ပိုက်လိုင်းကို သေချာစေသည်။

• စုဆောင်းရေးကြိုးပမ်းမှုများကို ထောက်ခံသည်- လိုအပ်ချက်များကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းဖြင့် HR သည် လိုအပ်သည့်အခါတွင် မှန်ကန်သောအရည်အချင်းများကို ရှာဖွေပြီး ခန့်အပ်ရန် ပစ်မှတ်ထား ခန့်အပ်မှုဗျူဟာများကို ဖော်ဆောင်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် ဝယ်လိုအားများသော ကာလများတွင် အချိန်ဖိအားကို လျှော့ချပေးသည်။

• မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်များနှင့် ချိန်ညှိသည်-HR Planning သည် HR မဟာဗျူဟာများနှင့် ပရိုဂရမ်များကို အဖွဲ့အစည်း၏ မဟာဗျူဟာမြောက် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်နှင့် ချိန်ညှိရာတွင် ကူညီပေးပါသည်။ ၎င်းသည် လူသားအရင်းအနှီးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် အဓိကရည်မှန်းချက်များကို ပံ့ပိုးပေးကြောင်း သေချာစေသည်။

• ထိန်းသိမ်းမှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေသည်-အနာဂတ်လိုအပ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့်၊ HR စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းသည် အရေးကြီးသောစွမ်းရည်များနှင့် ရှာဖွေရခက်သော ကျွမ်းကျင်မှုများကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရန် ပရိုဂရမ်များကို ရေးဆွဲရာတွင် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် စုဆောင်းမှုနှင့် လေ့ကျင့်ရေးစရိတ်များကို လျှော့ချပေးသည်။

• ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးသည်-မှန်ကန်သော ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော ဝန်ထမ်းအရေအတွက်ကို အချိန်နှင့်တပြေးညီရှိခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးသည်၊ သုတေသနပြုချက်များအရ လွန်စွာပါဝင်ပတ်သက်နေသော ဝန်ထမ်းများနှင့် ကုမ္ပဏီများ ဖြစ်လေ့ရှိကြောင်း သုတေသနပြုချက်များအရ သိရသည်။ 21% ပိုမိုအမြတ်အစွန်း. ဝန်ထမ်းအင်အားများလွန်းခြင်း သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်ကန့်သတ်ချက်များမှ ကုန်ကျစရိတ်များကိုလည်း လျှော့ချပေးသည်။

• ဥပဒေနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို လိုက်နာမှုရှိစေရန် အာမခံပါသည်။HR စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းသည် ဘေးကင်းရေး၊ ကျန်းမာရေးနှင့် အစိုးရကဲ့သို့သော နယ်ပယ်များတွင် သင့်တွင် လုံလောက်သော လိုက်လျောညီထွေရှိသော လုပ်သားအင်အားရှိစေရန် ကူညီပေးပါသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းကို ထိခိုက်စေသည့်အချက်များ

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း၊ ကြီးသည်ဖြစ်စေ၊ သေးသည်ဖြစ်စေ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းသည် အောက်ပါကဲ့သို့သော ပြည်တွင်းရော ပြည်ပပါ၀င်ပတ်သက်သူများနှင့် တွဲဖက်လုပ်ဆောင်သောကြောင့် အချို့သောစိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ရသည်။

• စီးပွားရေးဗျူဟာများနှင့် ရည်မှန်းချက်များ- ကုမ္ပဏီ၏မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ၊ တိုးတက်မှုအစီအစဥ်များ၊ အစပျိုးမှုအသစ်များနှင့် ပစ်မှတ်များသည် HR အစီအစဉ်များကို တိုက်ရိုက်လွှမ်းမိုးပါသည်။ HR သည် လုပ်ငန်းဗျူဟာများနှင့် ကိုက်ညီရန် လိုအပ်ပါသည်။

• နည်းပညာအပြောင်းအလဲများ - နည်းပညာအသစ်များသည် အလုပ်ရာထူးများကို အလိုအလျောက်ပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် ပြောင်းလဲခြင်း၊ ကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်ချက်အသစ်များဖန်တီးခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းလိုအပ်ချက်များကို အကျိုးသက်ရောက်စေနိုင်သည်။ ဒီအတွက် HR Plan တွေ ပါရမယ်။

• အစိုးရစည်းမျဉ်းများ- အလုပ်အကိုင်၊ အလုပ်သမား၊ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးနှင့် ဘေးကင်းရေးဥပဒေများတွင် အပြောင်းအလဲများသည် HR မူဝါဒများနှင့် ဝန်ထမ်းများကို စုဆောင်းထိန်းသိမ်းနိုင်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။

• စီးပွားရေးအခြေအနေများ- စီးပွားရေးအခြေအနေသည် အလုပ်သမားထောက်ပံ့မှု၊ စုဆောင်းမှုအခွင့်အလမ်းများ၊ ဖျက်စီးမှုနှုန်းနှင့် လျော်ကြေးဘတ်ဂျက်များကဲ့သို့သော အကြောင်းရင်းများကို သက်ရောက်မှုရှိသည်။ HR အစီအစဥ် ချက်နဲ့ညီရမယ်။

• ပြိုင်ပွဲ- ပြိုင်ဘက်များ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များသည် HR အစီအစဉ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်သည့် အချို့သော ကျွမ်းကျင်မှု လိုအပ်ချက်နှင့် လျော်ကြေးဆိုင်ရာ လမ်းကြောင်းများကဲ့သို့သော အချက်များအပေါ် လွှမ်းမိုးမှုရှိပါသည်။

• အဖွဲ့အစည်းပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း။- ဖွဲ့စည်းပုံ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ သို့မဟုတ် စျေးကွက်အသစ်များသို့ ချဲ့ထွင်ခြင်းများတွင် အလုပ်အကိုင်ဆိုင်ရာ အခန်းကဏ္ဍများ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် HR အစီအစဉ်များတွင် အကြီးအကဲအရေအတွက်ကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သည်။

• အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လိုအပ်ချက်များ- HR အစီအစဉ်များတွင် လက်ရှိဝန်ထမ်းများ၏ သင်ယူမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်။ န်ထမ်းများ၏ 22%တိုးတက်မှု အခွင့်အလမ်းများ နည်းပါးခြင်းသည် အလုပ်မှထွက်ရန် စဉ်းစားစေသည့် အကြောင်းအရင်းတစ်ခုအဖြစ် ကိုးကားခဲ့သည်။

• လူအင်အားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း - အရည်အချင်းပြည့်မီသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများနှင့် အတွင်းပိုင်း အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍများကို ဖြည့်သွင်းရန် မဟာဗျူဟာများသည် ဝန်ထမ်းအဆင့်နှင့် HR ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစီအစဉ်များအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ HR အစီအစဥ်များအတွင်း လိုအပ်သော အချိန်ကာလများအတွက် အရေးကြီးသော အရည်အချင်းများနှင့် ရှာဖွေရခက်သော ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော ဝန်ထမ်းများကို ထိန်းသိမ်းထားရန်လည်း စိန်ခေါ်နိုင်ပါသည်။ မထင်မှတ်ထားသော ဆေးရည်များသည် အစီအစဉ်များကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေနိုင်သည်။

• အသက်အပိုင်းအခြား- အလုပ်သမားဈေးကွက်ရှိ အချို့သောအသက်အရွယ်အုပ်စုများ သို့မဟုတ် လုပ်သားအမျိုးအစားများရရှိနိုင်မှု အပြောင်းအရွှေ့များသည် စုဆောင်းမှုနှင့် ထိန်းသိမ်းမှုဗျူဟာများအတွက် အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

• ကုန်ကျစရိတ်ဖိအားများ- HR စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းသည် မတူညီသောလိုအပ်ချက်များ သို့မဟုတ် ဦးစားပေးများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ထားသော်လည်း လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် တင်းကျပ်သောဘတ်ဂျက်စက်ဝန်းများနှင့် ကိုက်ညီရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒါက အပေးအယူတွေလိုတယ်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အနာဂတ်လူသားအရင်းအနှီးလိုအပ်ချက်များအပေါ် လွှမ်းမိုးနိုင်သော ပြင်ပနှင့်ပြည်တွင်းဆိုင်ရာအချက်များစွာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ HR ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်များနှင့် မဟာဗျူဟာများတွင် အဆိုပါအချက်များအတွက် ကြိုတင်ခန့်မှန်းခြင်းနှင့် စာရင်းကိုင်ခြင်းတို့သည် အစီအစဉ်များကို ဆက်နွယ်မှုရှိစေပြီး အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ထိထိရောက်ရောက် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ကြောင်း သေချာစေပါသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခြင်းတွင် အဆင့် ၅ ဆင့်ကား အဘယ်နည်း။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုစီတွင် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ရန် သီးခြားနည်းလမ်းရှိနိုင်သော်လည်း ဤအဆင့်ငါးဆင့်သည် ဘုတ်အဖွဲ့တစ်လျှောက် ယေဘုယျအားဖြင့် တူညီပါသည်။

#၁။ သင့်လူများ၏ လိုအပ်ချက်ကို ခန့်မှန်းခြင်း။

ဤအဆင့်တွင် အဖွဲ့အစည်း၏ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ၊ တိုးတက်မှုအစီအစဥ်များ၊ လုပ်ငန်းလမ်းကြောင်းများနှင့် အခြားသက်ဆိုင်ရာအချက်များပေါ်အခြေခံ၍ အနာဂတ် လုပ်သားအင်အားလိုအပ်ချက်များကို ခန့်မှန်းတွက်ချက်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။

၎င်းတွင် လက်ရှိလုပ်သားအင်အားကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ကွာဟချက် သို့မဟုတ် ပိုလျှံမှုများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်း၏ အနာဂတ်လိုအပ်ချက်များကို ခန့်မှန်းခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

အတူ ဖောက်ထွက်ကြည့်ပါ။ AhaSlides HR စီမံကိန်းအတွက်

သင့်အမြင်ကို ရှေ့သို့ တွန်းပို့ရာတွင် ကူညီရန် သင့်အဖွဲ့နှင့် အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်ပြောဆိုပါ။

#၂။ သင်၏လက်ရှိအဖွဲ့သားများ၏စာရင်းကိုယူခြင်း။

ဤအဆင့်သည် သင့်အဖွဲ့တွင်ရှိပြီးသား အံ့သြဖွယ်လူများကို အနီးကပ်ကြည့်ရှုခြင်းကို ဆိုလိုသည်။

ဘယ်လို အရည်အချင်းတွေ၊ ကျွမ်းကျင်မှုတွေနဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို သူတို့ စားပွဲဆီ ယူဆောင်လာပါသလဲ။

သင့်အဖွဲ့သည် ယခုရောက်ရှိနေသည့်နေရာနှင့် သင်ဖြစ်ချင်သည့်နေရာကြားတွင် ကွာဟချက်များရှိပါသလား။

ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာအချက်များ၊ နုတ်ထွက်ခြင်းနှင့် ရုတ်တရက်အပြောင်းအရွှေ့များ သို့မဟုတ် ထုတ်ပယ်ခြင်းကဲ့သို့သော လောလောဆယ်မသိရသေးသည့် လုပ်သားအင်အားပြောင်းလဲမှုအမျိုးမျိုးကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်ဖြစ်သည်။

#၃။ လူသစ်များအတွက် မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းကို စကင်န်ဖတ်ခြင်း။

ယခု သင့်မစ်ရှင်တွင် အခြားလူကောင်းများ မည်ကဲ့သို့ ပါဝင်ချင်သည်ကို ကြည့်ရှုရန် ပြင်ပကမ္ဘာကို ရှာဖွေရန် အချိန်ကျရောက်ပြီဖြစ်သည်။

ဘယ်အရည်အချင်းတွေက ၀ယ်လိုအားကြီးလဲ။ ဘယ်ကုမ္ပဏီတွေက ထိပ်တန်း အရည်အချင်းတွေကို သင်ခေါ်ယူနိုင်မလဲ။ သင်သည် ပြင်ပအလုပ်ခန့်ထားမှုရွေးချယ်စရာအားလုံးကို အကဲဖြတ်သည်။

ဤအကဲဖြတ်ချက်သည် စုဆောင်းရေးလမ်းကြောင်းများ သို့မဟုတ် ပညာရေးအဖွဲ့အစည်းများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းကဲ့သို့သော အလားအလာရှိသော အရည်အချင်းများ၏ရင်းမြစ်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရာတွင် ကူညီပေးပါသည်။

#၄။ ကွက်လပ်များကို ဖြေရှင်းရန် ဗျူဟာများ ရေးဆွဲခြင်း။

သင့်အဖွဲ့၏ လက်ရှိ အားသာချက်များနှင့် အနာဂတ် လိုအပ်ချက်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် ကွာဟချက်မှန်သမျှကို ပိတ်ရန် ဗျူဟာများ ရေးဆွဲနိုင်ပါပြီ။

သင့်ရှိပြီးသားအဖွဲ့တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းသည် အမြဲတမ်း စမတ်ကျသော ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ သင့်အဖွဲ့၏ ကျွမ်းကျင်မှုကို အားကောင်းစေပြီး အတူတကွ ကြီးပွားအောင် ကူညီပေးနိုင်သည့် နည်းလမ်းအချို့ ဖြစ်သည်-

• သင့်အဖွဲ့အတွက် လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပံ့ပိုးပေးပါ။ အဖွဲ့သားများသည် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဗဟုသုတအသစ်များကို လေ့လာရန် အခွင့်အလမ်းများရရှိသောအခါ၊ ၎င်းသည် ၎င်းတို့အား ခွန်အားပေးပြီး သင့်အဖွဲ့တစ်ခုလုံးကို ပိုမိုထိရောက်စေသည်။

• ဖြည့်စွက်ကျွမ်းကျင်မှုများဖြင့် အဖွဲ့၀င်အသစ်များကို ငှားရမ်းခြင်းသည် ကွက်လပ်များကို ဖြည့်ပေးပြီး အမြင်သစ်များကို ဆောင်ကျဉ်းပေးနိုင်သည်။ သင့်လက်ရှိယဉ်ကျေးမှုနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေမည့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ရှာဖွေပါ။

• အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီ၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို အကဲဖြတ်ပါ။ အလုပ်အကိုင်များသည် ၎င်းတို့၏ စိတ်ဝင်စားမှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိပါသလား။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အခန်းကဏ္ဍများကို ချိန်ညှိခြင်းသည် လူတိုင်း၏ အားသာချက်များကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။

ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင် သင့်အဖွဲ့အား ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်များ ချဲ့ထွင်ရန် ကူညီပေးခြင်းသည် အောင်ပွဲဝင်ပါသည်။ သင့်လူများသည် ပိုမိုစိတ်အားထက်သန်မှု၊ ယုံကြည်မှုနှင့် ဖြစ်ထွန်းလာမည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြတ်ကျော်ရန်နှင့် အခွင့်အလမ်းသစ်များကို ဆုပ်ကိုင်ရန် လိုအပ်သော အရည်အချင်းများ ရောနှောထားသော အရည်အချင်းများ သင့်တွင်ရှိမည်ဖြစ်သည်။

#၅။ အစီအစဥ်ကို စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်း။

အကောင်းဆုံးအစီအစဉ်များသည် အချိန်နှင့်အမျှ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ လိုအပ်သည်။

အစီအစဉ်သစ်များကို သင်အကောင်အထည်ဖော်သည့်အခါ သင့်အဖွဲ့နှင့် အဆက်မပြတ်စစ်ဆေးပါ။

ဘယ်အရာက ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နေပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်လာမလဲဆိုတာ ခွဲခြားသိရှိနိုင်ဖို့ အကြံပြုချက်တွေကို စုဆောင်းပါ။

ပြောင်းလဲလာသော အခြေအနေများတွင် သွက်လက်စွာနေ၍ အသင်းအောင်မြင်မှုအတွက် အမြဲပြောင်းလဲကာ လိုက်လျောညီထွေနေပါ။

သင့်ကိုယ်ပိုင်တုံ့ပြန်ချက်ပြုလုပ်ပြီး ၎င်းကို တိုက်ရိုက်လွှင့်တင်ပါ။

၎င်းတို့ကို လိုအပ်သည့် အချိန်တိုင်း နေရာတိုင်းတွင် အခမဲ့ တုံ့ပြန်မှု ပုံစံများ ထုတ်ပေးပါသည်။ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို ထုတ်ယူပါ၊ အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ထင်မြင်ချက်များကို ရယူပါ။

အခမဲ့စတင်ရန်

အောက်ဆုံးလိုင်း

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ အခြေခံအဆင့်များမှတဆင့် ထပ်လောင်းခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် သင့်လုပ်ငန်း၏လူများဘက်သို့ တွေးခေါ်မြော်မြင်စွာပုံဖော်နိုင်သည်။ မင်းရဲ့အမြင်ကို ရှေ့ကိုတွန်းပို့ဖို့ သင့်တော်တဲ့အချိန်တွေမှာ အသင်းဖော်တွေကို ခေါ်ဆောင်လာလိမ့်မယ်။ စဉ်ဆက်မပြတ် နားထောင်ခြင်း၊ သင်ယူခြင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေ လိုက်လျောညီထွေရှိခြင်းဖြင့် ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုအတွက် လိုအပ်သော ခိုင်မာပြီး ရှင်သန်နေသော အဖွဲ့သားများကို သင်တည်ဆောက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်း ဆိုသည်မှာ ဘာကိုဆိုလိုသနည်း။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် စီမံခြင်းဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိနှင့် အနာဂတ် လူသားအရင်းအမြစ်လိုအပ်ချက်များကို ဆုံးဖြတ်ရန် အသုံးပြုသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ရည်ညွှန်းသည်။ ထိရောက်သော HR Planning သည် အဖွဲ့အစည်းများအား မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိရန် လိုအပ်သော လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များကို ရယူရန်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်နှင့် ထိန်းသိမ်းရန် ကူညီပေးပါသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲရာတွင်အဆင့် ၅ ဆင့်မှာအဘယ်နည်း။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် လက်ရှိလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း၊ အနာဂတ်လိုအပ်ချက်များကို ခန့်မှန်းခြင်း၊ ကွက်လပ်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ အဆိုပါကွက်လပ်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည့် အစီအစဉ်များကို ဖော်ဆောင်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ထို့နောက် အစီအစဉ်များကို အချိန်နှင့်အမျှ စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် ချိန်ညှိခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ အဆင့် 6 ဆင့်သည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ မဟာဗျူဟာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် အကဲဖြတ်မှုတို့မှ သံသရာတစ်ခုလုံးကို အကျုံးဝင်သည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းကို ဘာအတွက်အသုံးပြုသလဲ။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ လက်ရှိနှင့် အနာဂတ်လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် မှန်ကန်သော လုပ်သားအင်အားကို ရယူရန်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲရန် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် ကူညီပေးပါသည်။ မှန်ကန်စွာလုပ်ဆောင်သောအခါ၊ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အောင်မြင်မှုကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။