ရှုပ်ထွေးသောစီးပွားရေးလောကတွင်၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအပြုအမူကိုနားလည်ရန်အရေးကြီးပါသည်။ ဒါပေမယ့် အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အပြုအမူက ဘာလဲ။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း လူတစ်ဦးချင်း၊ အုပ်စုများနှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံများကို စူးစမ်းလေ့လာသည့် ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာနယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ အဓိကပန်းတိုင်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ထိရောက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် ဤအသိပညာကို အသုံးချရန်ဖြစ်သည်။
မာတိကာ
- Organizational Behavior ဆိုတာဘာလဲ။
- အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူ၏ အရေးပါမှု
- အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူ၏ အဓိက အစိတ်အပိုင်း ၄ ခု
- စုဆောင်းမှုနှင့်ရွေးချယ်ရေး
- ထုပ်ပိုးပြီး
ခေတ်မီလုပ်ငန်းခွင်တွင် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအမူအကျင့်များနှင့် ၎င်း၏အရေးပါမှုကို စေ့စေ့စပ်စပ်လေ့လာကြည့်ကြပါစို့။
Organizational Behavior ဆိုတာဘာလဲ။
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအပြုအမူသည် စိတ်ပညာ၊ လူမှုဗေဒ၊ မနုဿဗေဒနှင့် စီမံခန့်ခွဲရေးသိပ္ပံတို့မှ ရေးဆွဲထားသော နယ်ပယ်စုံ နယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏အဓိကအာရုံမှာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဆက်တင်များ၊ အဖွဲ့အစည်းကိုယ်တိုင်နှင့် နှစ်ခုကြားရှိ အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုများတွင် လူ့အပြုအမူကို နားလည်ရန်ဖြစ်သည်။
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အမူအကျင့်လေ့လာမှုများသည် အားလုံးပါဝင်ပြီး သဟဇာတရှိသော လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခု တည်ဆောက်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ဤလေ့လာမှုနယ်ပယ်တွင် လူတစ်ဦးချင်း၊ အဖွဲ့များနှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ အပြုအမူအပေါ် သက်ရောက်မှုများကို စုံစမ်းစစ်ဆေးသည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ထိုသို့သောအပြုအမူများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်နှင့် ဤအသိပညာကို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူ၏ အရေးပါမှု
ခေတ်မီစီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအပြုအမူများကို လေ့လာခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းသည် မည်သည့်အဖွဲ့အစည်း၏ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကျန်းမာရေးကိုမဆို ပံ့ပိုးပေးကာ လုပ်ငန်းခွင်၏ လူ့ကဏ္ဍများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်အတွက် အဖိုးတန်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် ကိရိယာများကို ပေးဆောင်ကာ နောက်ဆုံးတွင် အဖွဲ့အစည်း၏ ထိရောက်မှု၊ ထိရောက်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုတို့ကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
- Workforce Dynamics ကို နားလည်ခြင်း။: အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း လူတို့ပြုမူပုံတို့ကို နက်နဲသော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို ပေးသည်။ ဤရွေ့လျားပြောင်းလဲမှုများကိုနားလည်ခြင်းဖြင့် မန်နေဂျာများနှင့် ခေါင်းဆောင်များသည် တစ်ဦးချင်းနှင့် အုပ်စုအပြုအမူများမှ ဖြစ်ပေါ်လာသည့် စိန်ခေါ်မှုများကို ကြိုတင်မှန်းဆပြီး စီမံခန့်ခွဲရန် ကူညီပေးပါသည်။
- ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှု: အဖွဲ့အစည်း၏အပြုအမူကိုနားလည်ခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများအား လှုံ့ဆော်ရန်၊ အဖွဲ့၏တက်ကြွမှုကို စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် ပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန် ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအား အရည်အချင်းများပေးဆောင်ပေးပါသည်။ မတူကွဲပြားသော ယဉ်ကျေးမှုများနှင့် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများ အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်သည့် မတူကွဲပြားသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ၎င်းသည် အထူးအရေးကြီးပါသည်။
- ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ချမ်းသာမှုနှင့် စိတ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။: အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူသည် ဝန်ထမ်းများအား လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အရာ၊ ၎င်းတို့အား စိတ်ကျေနပ်စေသည့်အရာနှင့် ၎င်းတို့ ပိုမိုဖြစ်ထွန်းနိုင်ပုံကို နားလည်စေရန် အဖွဲ့အစည်းများအား ကူညီပေးသည့် ထိုးထွင်းဉာဏ်ကို ပေးပါသည်။ စေ့စပ်ထားသော ဝန်ထမ်းများအများအားဖြင့် သူတို့အဖွဲ့အစည်းကို ပိုအကျိုးရှိစေပြီး ကတိကဝတ်ပြုကြသည်။
- ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည်။: ယနေ့ အရှိန်အဟုန်မြင့်သော စီးပွားရေးလောကတွင် အပြောင်းအလဲသည် မမြဲပါ။ OB သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် မူဘောင်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ပြောင်းလဲမှုအပေါ် လူတွေ ဘယ်လိုတုံ့ပြန်ပုံနဲ့ အပြောင်းအလဲကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုဖို့ အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတွေကို နားလည်ခြင်းက ခံနိုင်ရည်ကို လျှော့ချပြီး ချောမွေ့တဲ့ အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို သေချာစေဖို့အတွက် အရေးကြီးတယ်။
- ပိုမိုကောင်းမွန်သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပါ။: အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုသည် ဝန်ထမ်းများ၏ အပြုအမူနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ခိုင်မာသောယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုသည် အဖွဲ့အစည်း၏တန်ဖိုးများနှင့် ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီပြီး ဝန်ထမ်းများအကြားတွင် ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာနှင့် သက်ဆိုင်သည့်ခံစားချက်ကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
- မတူကွဲပြားမှုနှင့် ပေါင်းစည်းမှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်။: လုပ်ငန်းခွင်များ ပိုမိုကွဲပြားလာသည်နှင့်အမျှ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အမူအကျင့်များကို နားလည်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများကို တန်ဖိုးထားပြီး မတူကွဲပြားသော အမြင်များကို ပေါင်းစည်းရန် ကူညီပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ပေါင်းစည်းမှုကို အားပေးရုံသာမက ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။
- မဟာဗျူဟာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။: အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အမူအကျင့်မူများသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာများအားလုံးရှိ လူသားအစိတ်အပိုင်းကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဗျူဟာမြောက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။ ဒါမှ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို လက်ခံပြီး အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ခြေ ပိုများကြောင်း သေချာစေတယ်။
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူ၏ အဓိက အစိတ်အပိုင်း ၄ ခု
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအပြုအမူသည် အဓိကအစိတ်အပိုင်းလေးခုအဖြစ် ကျယ်ပြန့်စွာ ပိုင်းခြားနိုင်သော ရှုပ်ထွေးပြီး ဘက်စုံနယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။
တစ်ဦးချင်း အပြုအမူ
ဤအစိတ်အပိုင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်းရှိ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီ၏ အပြုအမူ၊ သဘောထားနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များအပေါ် အလေးပေးပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏အဖွဲ့ဝင်တိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၊ အတွေ့အကြုံများနှင့် အမြင်များကို လုပ်ငန်းခွင်သို့ယူဆောင်လာကာ အခြားသူများနှင့်ဆက်ဆံပုံ၊ ၎င်းတို့၏အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွက် အလုံးစုံပါဝင်ကူညီမှုတို့ကို လွှမ်းမိုးနိုင်သောကြောင့် ဤရှုထောင့်သည် အရေးကြီးပါသည်။
ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း လုပ်ဆောင်ပုံသည် အကြောင်းရင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် ဖြစ်နိုင်သည်။အဓိက စိတ်ဝင်စားသော နယ်ပယ်များ ပါဝင်သည်-
- ပုဂ္ဂိုလ်- လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ ထူးခြားသော စရိုက်လက္ခဏာများနှင့် စရိုက်လက္ခဏာများသည် အလုပ်တွင် ၎င်းတို့၏ အပြုအမူနှင့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများကို မည်ကဲ့သို့ လွှမ်းမိုးနိုင်သနည်း။
- သဘောပေါက်ခြင်း- လူတစ်ဦးချင်းစီက ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပတ်ဝန်းကျင်ကို မည်သို့အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုကြသနည်း။
- အကွောငျးရငျး: လူတစ်ဦးချင်းစီအား အချို့သောနည်းလမ်းများဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် တွန်းအားပေးသည့်အရာနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် ၎င်းတို့၏ လှုံ့ဆော်မှုကို မြှင့်တင်နည်း။
- သင်ယူခြင်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးပါတီ: ဝန်ထမ်းများသည် ကျွမ်းကျင်မှု၊ အသိပညာနှင့် အပြုအမူများကို ရယူခြင်း သို့မဟုတ် ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များ။
- သဘောထားများ: ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အလုပ်၊ ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းကိုယ်တိုင်ကဲ့သို့ ၎င်းတို့၏အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၏ အမျိုးမျိုးသောရှုထောင့်များနှင့်ပတ်သက်သည့် အကဲဖြတ်ချက်များဖြစ်သည်။
- ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း။: ၎င်းတွင် မတူညီသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်ပုံစံများကို နားလည်ခြင်း၊ တရားစီရင်ခြင်းအသုံးပြုခြင်းနှင့် ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်များကို အသုံးချခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
အဖွဲ့လိုက် အပြုအမူ
အဖွဲ့အစည်းဆက်တင်များတွင် အုပ်စုလိုက်အပြုအမူများသည် လူတစ်ဦးချင်းစီတွင် အုပ်စုများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့များစုပေါင်းလာသောအခါ ဖြစ်ပေါ်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်များ၊ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများနှင့် ဒိုင်နမစ်များကို ရည်ညွှန်းသည်။ အဖွဲ့လိုက်အမူအကျင့်များကို နားလည်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ စွမ်းဆောင်ရည်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်မှုကို သိသိသာသာ သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သောကြောင့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အရေးကြီးပါသည်။
၎င်းတွင် လေ့လာမှု ပါဝင်သည်။
- ရေးအဖွဲ့ Dynamics ကို- တစ်ဦးချင်း အပြန်အလှန် ဆက်ဆံပုံ၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အတွင်း ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်မှု။
- ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများ: ထိရောက်သော ဆက်သွယ်ရေးအတွက် အတားအဆီးများ အပါအဝင် အုပ်စုများအတွင်း သတင်းအချက်အလက် စီးဆင်းမှု။
- ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများ: မတူညီသော ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု ချဉ်းကပ်ပုံများသည် အဖွဲ့၏အပြုအမူနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။
- ပဋိပက္ခနှင့် ညှိနှိုင်းရေး: အုပ်စုများအတွင်း ပဋိပက္ခများ၏ ဒိုင်းနမစ်များနှင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးနှင့် ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး မဟာဗျူဟာများ။
- အုပ်စုစံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီမှု: အဖွဲ့များသည် အဖွဲ့ဝင်များ လိုက်နာရန် မျှော်လင့်ထားသည့် မျှဝေထားသော စံနှုန်းများဖြစ်သည့် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်စံနှုန်းများကို ဖော်ဆောင်သည်။
- အုပ်စုများအတွင်း အာဏာနှင့် နိုင်ငံရေး: အာဏာကို ကိုင်ဆောင်ထားသူနှင့် ၎င်းကို မည်ကဲ့သို့ ကျင့်သုံးသည်ကဲ့သို့သော အုပ်စုအတွင်း ပါဝါဒိုင်းနမစ်များသည် အုပ်စု၏အပြုအမူအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်။
အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ယဉ်ကျေးမှု
ဤအရာများသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလည်ပတ်ပုံနှင့် လုပ်ဆောင်ပုံကို သိသာထင်ရှားစွာ လွှမ်းမိုးသည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အမူအကျင့်များ၏ အခြေခံကျသော အင်္ဂါရပ်နှစ်ရပ်ဖြစ်သည်။ နှစ်ဦးစလုံးသည် ဝန်ထမ်းများ၏ အပြုအမူနှင့် သဘောထားများကို ပုံဖော်ရာတွင် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေပြီး ၎င်းတို့ကို နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းသည် ထိရောက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုတို့အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
အဖွဲ့အစည်း၏ အပြုအမူသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား မည်သို့ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံကိုလည်း လေ့လာပါသည်။အဖွဲ့လိုက်အပြုအမူ၏ အဓိကအချက်များ ပါဝင်သည်-
- Organizational Design and Structure ၊: အဖွဲ့အစည်း၏ဖွဲ့စည်းပုံသည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏အပြုအမူအပေါ် မည်ကဲ့သို့အကျိုးသက်ရောက်သနည်း။
- အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု- အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း လူမှုပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အမူအကျင့်များကို ပုံဖော်ပေးသော မျှဝေတန်ဖိုးများ၊ ယုံကြည်ချက်များနှင့် စံနှုန်းများ။
- အာဏာနှင့် နိုင်ငံရေး: အဖွဲ့အစည်း၏ဘ၀ကိုပုံဖော်ရာတွင် ပါဝါဒိုင်းနမစ်နှင့် နိုင်ငံရေးအမူအကျင့်များ၏ အခန်းကဏ္ဍ။
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု
ဤနယ်ပယ်သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း အပြောင်းအလဲများ၏ ဒိုင်းနမစ်များနှင့် ဤအပြောင်းအလဲများကို ပံ့ပိုးပေးသော သို့မဟုတ် တွန်းအားပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်အမျိုးမျိုးကို အာရုံစိုက်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ပြည်တွင်းပြည်ပ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို အောင်မြင်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ဤနယ်ပယ်သည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
ဤနယ်ပယ်ရှိ အဓိကအကြောင်းအရာများကို စေ့စေ့စပ်စပ်ကြည့်ကြပါစို့။
- ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု: ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် မဟာဗျူဟာများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည်။
- ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ: အဖွဲ့အစည်းအတွင်း မည်ကဲ့သို့ ဆုံးဖြတ်ချက်များချသနည်း နှင့် ဤလုပ်ငန်းစဉ်များကို လွှမ်းမိုးသော အချက်များ။
- ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများနှင့်တီထွင်ဖန်တီး: ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကို အားပေးသည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို မွေးမြူပါ။
HR အလေ့အကျင့်များအပေါ် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူ၏ လွှမ်းမိုးမှု
အဖွဲ့အစည်း၏အပြုအမူသည် HR လှုပ်ရှားမှုများ၏ ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးကို လွှမ်းမိုးသည်၊ စုဆောင်းခြင်းနှင့် ရွေးချယ်ခြင်းမှသည် လေ့ကျင့်မှု၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုအထိဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အဖွဲ့အစည်း၏အပြုအမူသည် HR အလေ့အကျင့်များကို ပုံသွင်းပုံအကြောင်း အသေးစိတ်ရှင်းပြချက်ဖြစ်သည်။
စုဆောင်းမှုနှင့်ရွေးချယ်ရေး
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူသည် အလုပ်နှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ ပင်ကိုယ်စရိုက်နှင့် တန်ဖိုးများကို ကိုက်ညီမှု၏ အရေးပါမှုကို အလေးပေးပါသည်။ ဤနားလည်မှုသည် HR ပညာရှင်များကို ပိုမိုထိရောက်သော အလုပ်အကိုင်ဖော်ပြချက်များ ဖန်တီးရန်၊ သင့်လျော်သော ခန့်အပ်မှုလမ်းကြောင်းများကို ရွေးချယ်ရန်နှင့် အရည်အချင်းသာမက ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အလုပ်အကိုင်နှင့် ကိုက်ညီမှုကို အကဲဖြတ်သည့် အင်တာဗျူးလုပ်ငန်းစဉ်များကို ဒီဇိုင်းထုတ်ရန် ကူညီပေးပါသည်။
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူဆိုင်ရာ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများသည် သင့်လျော်သော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ရွေးချယ်ရန် အခွင့်အလမ်းကို တိုးစေသည်။ထို့အပြင်၊ အမျိုးမျိုးသော ဝန်ထမ်းအင်အား၏ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ပတ်သက်၍ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အမူအကျင့်ဆိုင်ရာ လေ့လာမှုများမှ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများသည် အမျိုးမျိုးသော ရှုထောင့်များနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းနည်းများကို ဆောင်ကြဉ်းပေးသည့် လုပ်သားအင်အားကို တည်ဆောက်ရန် ရည်ရွယ်၍ ပါဝင်သော စုဆောင်းရေးဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် HR ကို လမ်းညွှန်ပေးပါသည်။
လေ့ကျင့်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးပါတီ
သင်ယူမှုပုံစံများနှင့် အရွယ်ရောက်ပြီးသူ သင်ယူမှုအခြေခံမူများကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာအပြုအမူသီအိုရီများသည် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်များ၏ ဒီဇိုင်းကို အသိပေးသည်။ HR သည် ကျွမ်းကျင်မှုအခြေခံသာမက ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေး၊ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုတို့ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေမည့် လေ့ကျင့်မှုများကို ဖန်တီးရန် ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို အသုံးပြုသည်။
အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အမူအကျင့်များသည် ဝန်ထမ်းများ၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆန္ဒများနှင့် လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ တွန်းအားများကို နားလည်နိုင်စေကာ OB တွင် အဓိကကျသော နယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည့်အတွက် HR သည် တစ်ဦးချင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအစီအစဉ်များနှင့် ဆက်ခံရေးအစီအစဉ်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ ချိန်ညှိနိုင်စေပါသည်။
စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု
အဖွဲ့အစည်း၏အပြုအမူသည် လှုံ့ဆော်မှုသီအိုရီအမျိုးမျိုးကို ပေးဆောင်သည် (ဥပမာ- Maslow ၏ လိုအပ်ချက်၊ Herzberg ၏ two-factor သီအိုရီ) သည် စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို ဒီဇိုင်းထုတ်ရန်အတွက် အသုံးပြုနိုင်သော HR ဖြစ်သည်။ ဤစနစ်များသည် ဝန်ထမ်းများအား အသိအမှတ်ပြုမှု၊ ဆုလာဘ်များနှင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများမှတစ်ဆင့် ဝန်ထမ်းများကို လှုံ့ဆော်ပေးရန် ရည်ရွယ်သည်။
ထို့အပြင်၊ အဖွဲ့အစည်း၏အပြုအမူသည် ထိရောက်သောတုံ့ပြန်မှု၏အရေးကြီးမှုကို အလေးပေးပါသည်။ HR သည် အပြုသဘောဆောင်သော၊ ပုံမှန်ဖြစ်ပြီး၊ တစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပန်းတိုင်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသော စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်သည့်စနစ်များကို တီထွင်ခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ပေါင်းစပ်ပါသည်။
ဝန်ထမ်းဆက်ဆံရေး
အဖွဲ့အစည်း၏အပြုအမူသည် ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဖြေရှင်းနည်းဗျူဟာများကို ထိုးထွင်းသိမြင်စေပါသည်။ HR သည် အလုပ်ခွင်အငြင်းပွားမှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ဤဗျူဟာများကို အသုံးချပြီး သဟဇာတရှိသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို သေချာစေပါသည်။
ပြောင်းလဲမှုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
အဖွဲ့အစည်း၏ အမူအကျင့်များသည် ပြောင်းလဲခြင်းကို ဝန်ထမ်းများ မည်သို့တုံ့ပြန်သည်ကို နားလည်ရန် မူဘောင်များ ပေးဆောင်သည်။ HR သည် အကူးအပြောင်းများကို ဖြေလျှော့ရန်နှင့် ခံနိုင်ရည်ကို လျှော့ချရန်အတွက် ဝန်ထမ်းများအား ရှင်းလင်းသော ဆက်သွယ်မှု၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုများကို သေချာစေရန်အတွက် ဤအသိပညာကို အသုံးပြုပါသည်။
ထုပ်ပိုးလိုက်!
အဖွဲ့အစည်း၏ အပြုအမူနှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များကြား ပေါင်းစပ်ပေါင်းစပ်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လုပ်သားအင်အားစု၏ အလုံးစုံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်း၏အပြုအမူသည် ဝန်ထမ်းများ၏အပြုအမူကိုနားလည်ရန် သီအိုရီအခြေခံအုတ်မြစ်ကို ပံ့ပိုးပေးသော်လည်း လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များသည် အဆိုပါထိုးထွင်းသိမြင်မှုကို လက်တွေ့ကျသောဗျူဟာများနှင့် အလေ့အကျင့်များအဖြစ် ဘာသာပြန်ပေးပါသည်။
အဖွဲ့အစည်း၏ အပြုအမူနှင့် ၎င်း၏ အရေးပါမှုကို နားလည်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းခွင်စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အပြုသဘောဆောင်ပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို မွေးမြူလိုသည့် မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းအတွက်မဆို အရေးကြီးပါသည်။ ဤအသိပညာသည် ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများအား အဖွဲ့အစည်းအတွင်း လူသားအချင်းချင်း အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုနှင့် အပြုအမူများ၏ ရှုပ်ထွေးမှုများကို ထိထိရောက်ရောက် လမ်းညွှန်နိုင်စေပါသည်။
Tags: ဝန်ထမ်း ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု
