ကျွန်ုပ်တို့သည် နေ့ချင်းညချင်း ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည့် လျင်မြန်သောကမ္ဘာတစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်လျက်ရှိသည်။ နည်းပညာတစ်ခု၊ လုပ်ငန်းပုံစံတစ်ခု သို့မဟုတ် စျေးကွက်လမ်းကြောင်းတစ်ခု ဖြစ်ပါစေ၊ အားလုံးသည် သဲလွန်စမရှိဘဲ ကွယ်ပျောက်သွားနိုင်သည် သို့မဟုတ် အသုံးမပြုတော့ဘဲ ဖြစ်သွားနိုင်သည်။ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်နေသော ဤရှုခင်းတွင် ကုမ္ပဏီများသည် ရှင်သန်ရန်နှင့် အောင်မြင်ရန် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်သည်။
သို့တိုင် သင်၏ သက်တောင့်သက်သာဇုန်မှ ထွက်ခွာပြီး အသစ်သောအရာများဆီသို့ ခုန်ဆင်းခြင်းသည် ဘယ်တော့မှ မလွယ်ကူပါ။ အဖွဲ့အစည်းများသည် အပြောင်းအလဲကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ပိုမိုစနစ်ကျသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု လိုအပ်ပြီး ပြည်တွင်းပြည်ပ နှစ်ခုစလုံးတွင် ဖြစ်သည်။ အဲဒီအခါမှာ အပြောင်းအလဲ စီမံခန့်ခွဲမှုက ပါဝင်လာပါတယ်။ ၎င်းသည် နည်းလမ်းမျိုးစုံနှင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို အသုံးပြု၍ ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ အဖြစ်အပျက်များ၏ သက်ရောက်မှုကို လျှော့ချပေးသည်။
ဤဆောင်းပါးသည် ကဏ္ဍအမျိုးမျိုးကို ပိုင်းခြားဖော်ပြပါသည်။ အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်. ပြောင်းလဲမှုအစပျိုးမှုများ၊ အပြောင်းအလဲကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အဆင့်များနှင့် ပြောင်းလဲမှုအစပျိုးမှုများအတွင်း စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် ချိန်ညှိမှုများ ပြုလုပ်နည်းတို့ကို ကျွန်ုပ်တို့ ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါမည်။ ယနေ့ခေတ်ဈေးကွက်များတွင် သင့်လုပ်ငန်းကို အောင်မြင်စေမည့် လျှို့ဝှက်ချက်ကို ထုတ်ဖော်လိုက်ရအောင်။
အကြောင်းအရာ၏စားပွဲတင်
- Change Management ကို နားလည်ခြင်း။
- Change Management Process အကြောင်းကို ရှင်းလင်းပြောကြားသည်။
- Change Management Process အမျိုးအစားများ
- ကျင့်ကြံနည်း
- အမေးအဖြေများ
ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ
သင့်ပရိသတ်ကို ဆွဲဆောင်ပါ။
အဓိပ္ပာယ်ရှိသော ဆွေးနွေးမှုကို စတင်ပါ၊ အသုံးဝင်သော အကြံပြုချက်ရယူပြီး သင့်ပရိသတ်ကို အသိပညာပေးပါ။ အခမဲ့ရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides template ကို
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။Change Management ကို နားလည်ခြင်း။
အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာဘာလဲ။ အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် မည်သည့်အခြေအနေများက တောင်းဆိုသနည်း။ သိရှိရန် အောက်သို့ဆင်းပါ။
အဓိပ္ပာယ်
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အပြောင်းအလဲများ၏ သက်ရောက်မှုများကို ထိန်းချုပ်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့ဝင်များ၊ အဖွဲ့များ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအား လက်ရှိအခြေအနေမှ အလိုရှိသော အနာဂတ်အခြေအနေသို့ ကူးပြောင်းခြင်းဆိုင်ရာ တွက်ချက်ချဉ်းကပ်မှုအား ရည်ညွှန်းသည်။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်အသစ်များ၏ အသွင်ကူးပြောင်းမှုနှင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွင်း အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ သို့မဟုတ် ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲမှုများကို ချောမွေ့စေသည်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ ၎င်းသည် အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး လူများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကူညီပေးသည်။ အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အယူအဆမှာ အနှောင့်အယှက်များကို လျှော့ချရန်နှင့် အစပျိုးမှုအသစ်များ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေရန်ဖြစ်သည်။
အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုကို မည်သည့်အချိန်တွင် လိုအပ်သနည်း။
တစ်ချိန်မဟုတ်တစ်ချိန်တွင် လုပ်ငန်းတိုင်းသည် အပြောင်းအလဲများကို ကြုံတွေ့ရလိမ့်မည်။ ဒါပေမယ့် အပြောင်းအလဲအားလုံးက စီမံခန့်ခွဲမှုလိုပါတယ်။ အချို့သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများသည် လုပ်ငန်းအလေ့အကျင့်များကို အချိုးကျကျ သက်ရောက်မှုမရှိစေသော သေးငယ်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ဖြစ်နိုင်သည်။
အပြောင်းအလဲများသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို အားပေးသည်။ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအား လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စနစ်များ၊ ဖွဲ့စည်းပုံများ၊ သို့မဟုတ် ယဉ်ကျေးမှုများတွင် သိသာထင်ရှားသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများအတွက်သာ သီးသန့်ထားရှိပါသည်။ ဤအခြေအနေများတွင် ပါဝင်သော်လည်း၊ အကန့်အသတ်မရှိ-
- အဖွဲ့အစည်းပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံ: ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံသည် မကြာခဏဆိုသလို ခေါင်းဆောင်မှု၊ ဌာနဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အာရုံစူးစိုက်မှု အပြောင်းအလဲများ ပါဝင်သည်။
- နည်းပညာသစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။: နည်းပညာအသစ်သည် အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏အခန်းကဏ္ဍကို သိသိသာသာပြောင်းလဲစေနိုင်သည်။ ထိရောက်သော အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုသည် စနစ်သစ်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကူညီပေးသည်။
- ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့်သိမ်းယူမှု: ပေါင်းစည်းမှုနှင့် ဝယ်ယူမှုများသည် ယဉ်ကျေးမှုများရောနှောပြီး မတူညီသောလုပ်ငန်းစဉ်များကို ချိန်ညှိရန် ချောမွေ့သောအကူးအပြောင်းတစ်ခု လိုအပ်သည်။
- ခေါင်းဆောင်မှုအပြောင်းအလဲ: အဓိက ခေါင်းဆောင်ရာထူးများ အပြောင်းအလဲသည် ဗျူဟာမြောက် ဦးတည်ချက်၊ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု သို့မဟုတ် စီးပွားရေးအလေ့အကျင့်များ အပြောင်းအလဲများဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။
- ယဉ်ကျေးမှု အသွင်ကူးပြောင်းရေး: အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို ပြောင်းလဲရန် ကြိုးပမ်းသည့်အခါ - ဥပမာအားဖြင့်၊ ပိုမိုဆန်းသစ်သော၊ ပါဝင်နိုင်သည့် သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များကို အာရုံစိုက်လာစေရန်။
- စည်းမျဉ်း အပြောင်းအလဲများ: ဥပဒေများ သို့မဟုတ် စည်းမျဉ်းများ အပြောင်းအလဲများသည် စီးပွားရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများတွင် ပြောင်းလဲမှုများ လိုအပ်နိုင်သည်။
- အကျပ်အတည်းတုံ့ပြန်မှု− စီးပွားရေးကျဆင်းမှုများ သို့မဟုတ် ကပ်ရောဂါများကဲ့သို့သော အကျပ်အတည်းကာလများတွင်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဖြစ်နိုင်ပါက တည်ငြိမ်မှုကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ် တုံ့ပြန်ရန် လိုအပ်နိုင်ပါသည်။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရှင်းလင်းတင်ပြသည်။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်သည် အပြောင်းအလဲကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ပါဝင်သည့် အဆင့်များ၏ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကိုယ်တိုင်ထက် အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာရှိ အဆင့်များကို ရည်ညွှန်းသည်။ ဤအဆင့်များသည် အသွင်ကူးပြောင်းမှုများကို ချောမွေ့စေပြီး အနုတ်လက္ခဏာရလဒ်များကို လျှော့ချရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။
အောက်ပါတို့သည် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် တွေ့ရလေ့ရှိသော အဆင့် ၇ ဆင့်ဖြစ်သည်။
အပြောင်းအလဲအတွက် လိုအပ်ချက်ကို ဖော်ထုတ်ပါ။
အပြောင်းအလဲအတွက် လိုအပ်ကြောင်း အသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို စတင်သည်။ ယခင်အပိုင်းတွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း အခြေအနေများစွာသည် ပြောင်းလဲမှုကိုဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ လုပ်ငန်းသည် အပြောင်းအလဲအတွက် လိုအပ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ပြီးသည်နှင့် နောက်တစ်ဆင့်မှာ ၎င်းအတွက် ပြင်ဆင်ရန်ဖြစ်သည်။
အပြောင်းအလဲအတွက် ပြင်ဆင်ပါ။
ဤနေရာတွင် ပန်းတိုင်မှာ အပြောင်းအလဲနှင့် ၎င်း၏ သက်ရောက်မှုများကို သတ်မှတ်ရန်နှင့် အပြောင်းအလဲ စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာကို ဖော်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများသည် အဖွဲ့အစည်းသည် အပြောင်းအလဲအတွက် အဆင်သင့်ဖြစ်မဖြစ် အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်ပြီး လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကို ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
အပြောင်းအလဲကို စီစဉ်ပါ။
အသေးစိတ်လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဥ်တစ်ခုရေးဆွဲခြင်းသည် အပြောင်းအလဲ၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကို ပြီးမြောက်အောင်ပြုလုပ်နည်းကို အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုသည်။ ၎င်းတွင် ပေးအပ်ထားသော အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ၊ ဆက်သွယ်ရေး၊ လေ့ကျင့်ရေး အစီအစဉ်များနှင့် အချိန်ဇယားများ ပါဝင်သည်။ ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုရှင်းလင်းစွာ ရေးဆွဲထားလေ၊ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူလေဖြစ်သည်။
စဉ်းစာသော အစီအစဥ် ဆိုသည်မှာ သင်အမြဲပြင်ဆင်လာခြင်းဖြစ်သည်။အပြောင်းအလဲကို ဆက်သွယ်ပါ။
ထိရောက်သော ဆက်သွယ်ရေးသည် အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်၏ အောင်မြင်မှုအတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ပြောင်းလဲမှုအား သက်ဆိုင်သူအားလုံး၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် သက်ဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများထံ ဆက်သွယ်ပြီး အပြောင်းအလဲကို အဘယ်ကြောင့် လိုအပ်ကြောင်း၊ မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်မည်နှင့် မျှော်မှန်းထားသော အကျိုးအမြတ်များကို ရှင်းပြပေးသင့်ပါသည်။
အပြောင်းအလဲကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
ဤအဆင့်သည် စီစဉ်ထားသော ပြောင်းလဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို လုပ်ဆောင်သည်။ ၎င်းတွင် အပြောင်းအလဲ၏ ကဏ္ဍတိုင်းကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် အကူးအပြောင်းတွင် လူများကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်း၊ လေ့ကျင့်ပေးခြင်းနှင့် အပြောင်းအလဲကို ခံနိုင်ရည်ရှိအောင် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ အပြောင်းအလဲမန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများအားလုံး ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ထိထိရောက်ရောက် ထမ်းဆောင်ရန် သေချာစေရမည်။
အပြောင်းအလဲကို အကောင်အထည် ဖော်သည်နှင့်အမျှ တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်ရန်၊ အဓိက စွမ်းဆောင်ရည် အညွှန်းကိန်းများကို ခြေရာခံရန်၊ အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းရန်နှင့် အပြောင်းအလဲသည် ၎င်း၏ ရည်ရွယ်ထားသော ရလဒ်များဆီသို့ ရွေ့လျားနေကြောင်း သေချာစေရန် အရေးကြီးပါသည်။
အပြောင်းအလဲကို စုစည်းပါ။
နောက်တစ်ဆင့်မှာ အပြောင်းအလဲကို စုစည်းပြီး အဖွဲ့အစည်းတွင် အပြည့်အဝ ပေါင်းစည်းပြီး ယဉ်ကျေးမှု၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်လာကြောင်း သေချာစေပါသည်။ လုပ်ငန်းအလေ့အကျင့်များ၊ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ပြောင်းလဲရန် အချိန်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှု လိုအပ်ပါသည်။ ဒါဟာ အကုန်အကျများတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုပါ။ အပြောင်းအလဲမန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်နောက်ဆုံးလိုချင်သည်မှာ ဝန်ထမ်းများ၏နည်းလမ်းဟောင်းကို ပြန်ပြောင်းရန်ဖြစ်သည်။
သုံးသပ်ခြင်းနှင့် အကဲဖြတ်ခြင်း။
အကောင်အထည်ဖော်ပြီးသည်နှင့် ပြောင်းလဲမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းတွင် ချမှတ်ထားသည့် ရည်မှန်းချက်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့်အရာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် သင်ခန်းစာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
ထိရောက်သောပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အပြောင်းအလဲကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင်သာမက စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်နေသော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းလည်းဖြစ်သည်။ အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည့် လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စနစ်များနှင့် ဖွဲ့စည်းပုံများကို ပုံမှန်သုံးသပ်ခြင်းဖြင့်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဖြေရှင်းရမည့် အခြားလိုအပ်သော အပြောင်းအလဲများ သို့မဟုတ် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသည်။
Change Management Process အမျိုးအစားများ
ပြောင်းလဲမှု စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်သည် အပြောင်းအလဲ၏ အစပျိုးမှုအရ ပုံစံများစွာ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။ မတူညီသော အစပျိုးမှုများသည် အပြောင်းအလဲကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် ကွဲပြားသောချဉ်းကပ်မှုများနှင့် ဗျူဟာများကို လိုအပ်နိုင်သည်။
အောက်တွင် အသုံးအများဆုံး ပြောင်းလဲမှု စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ် အမျိုးအစားများ ဖြစ်သည်။
reactive
တုံ့ပြန်မှုပြောင်းလဲမှုသည် လုပ်ငန်းကို သက်ရောက်မှုရှိပြီးသား ဖြစ်ရပ်တစ်ခုအား တုံ့ပြန်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဥပဒေအသစ်များ သို့မဟုတ် လိုအပ်ချက်များသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု သို့မဟုတ် မူဝါဒများတွင် အပြောင်းအလဲများ လိုအပ်နိုင်သည်။ လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန်နှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို ချိန်ညှိရန် အပြောင်းအလဲများသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ
ဖွဲ့စည်းပုံပြောင်းလဲမှုများသည် ဗျူဟာမြောက်ပြီး ခေါင်းဆောင်မှု သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံပြောင်းလဲမှုကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာလေ့ရှိသည်။ လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များ သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများသည် မြင့်မားသောအဆင့်မှ အပြောင်းအလဲအတွက် လိုအပ်ကြောင်းကို ထုတ်ပြန်သည်။ ဖွဲ့စည်းပုံပြောင်းလဲမှု စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ယဉ်ကျေးမှုပေါင်းစည်းမှု၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ဖွဲ့စည်းပုံ ပြုပြင်ရေးတို့ကို အလေးပေးသည်။
မျှော်မှန်းချက်
မျှော်မှန်းထားသော အပြောင်းအလဲသည် မျှော်မှန်းထားသော အတက်အကျများ သို့မဟုတ် သေချာမှုများအတွက် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ပြင်ဆင်သည်။ ပြင်ပဖိအားများကို တုံ့ပြန်ရာတွင် သို့မဟုတ် ပြဿနာများပေါ်ပေါက်ပြီးနောက် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ဓာတ်ပြုပြောင်းလဲမှုနှင့် မတူဘဲ၊ ကြိုတင်သိမြင်နိုင်သောပြောင်းလဲမှုသည် အမြော်အမြင်နှင့် ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုတို့ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် စျေးကွက်၊ နည်းပညာ၊ စည်းမျဉ်းများ သို့မဟုတ် အခြားသော ပြင်ပအချက်များမှ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သော ပြောင်းလဲမှုများမှ အဖွဲ့အစည်းအား အပျက်သဘောဆောင်သောသက်ရောက်မှုများမှ ကာကွယ်ပေးပါသည်။
ဖွံ့ဖြိုးမှု
ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုသည် ရှိပြီးသား လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စနစ်များ သို့မဟုတ် ဖွဲ့စည်းပုံများဆီသို့ တိုးမြင့်လာသော တိုးတက်မှုများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အလေးပေးသည်။ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ သို့မဟုတ် ဗျူဟာများတွင် ကြီးကြီးမားမားပြောင်းလဲမှုမရှိဘဲ လက်ရှိအလေ့အကျင့်များကို မြှင့်တင်ရန် စဉ်ဆက်မပြတ် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤအတွက် လူကြိုက်များသော အစပျိုးမှုများသည် အလုပ်အသွားအလာ ထိရောက်မှု၊ နည်းပညာကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်း သို့မဟုတ် အသေးစားမူဝါဒပြောင်းလဲမှုများကို မိတ်ဆက်ပေးခြင်း ဖြစ်သည်။
အောင်မြင်သော အပြောင်းအလဲ စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို မည်သို့လုပ်ဆောင်မည်နည်း။
အောင်မြင်သောပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ပုံသေနည်းလမ်းမရှိပါ။ မည်သည့်လုပ်ငန်း သို့မဟုတ် အစပျိုးမှုမဆို တူညီပါသည်။ အပြောင်းအလဲကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲရန်၊ ဂရုတစိုက်စီစဉ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းများသည် အဓိကကျသည်။
ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပြောင်းလဲခြင်းအစပျိုးမှုများကို လိုချင်သောပန်းတိုင်များရရှိစေရန်နှင့် အနှောင့်အယှက်မဖြစ်စေကြောင်း သေချာစေသည်။ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အောက်ပါတို့ရှိသင့်သည်-
- အမြင်နှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ရှင်းလင်းပါ။: အပြောင်းအလဲက ဘာလဲဆိုတာ၊ ဘာကြောင့် လိုအပ်သလဲ၊ မျှော်မှန်းထားတဲ့ ရလဒ်တွေက ဘာလဲဆိုတာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်ပါ။
- ခေါင်းဆောင်မှုပါဝင်ပတ်သက်မှု: စီမံခန့်ခွဲမှုမှ အားကောင်းမြင်သာသော ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် အရေးကြီးပါသည်။ ခေါင်းဆောင်များနှင့် အပြောင်းအလဲမန်နေဂျာများသည် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အပြည့်အဝပါဝင်သင့်သည်။
- ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေး: ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှုသည် မျှော်လင့်ချက်များကို စီမံခန့်ခွဲပြီး မသေချာမရေရာမှုများကို လျှော့ချပေးသည်။ သက်ဆိုင်ရာအဖွဲ့အစည်းများအားလုံးကို အသိပေးပြီး ပညာပေးခြင်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် စည်းလုံးသောကတိကဝတ်ကို အာမခံပါသည်။
- ၀ န်ထမ်းများ၏ကျေနပ်မှု: ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို စေ့စပ်သေချာပါစေ။ တုံ့ပြန်ချက်ပေးရန် ၎င်းတို့အား အားပေးခြင်းသည် ဝယ်ယူမှုကို တိုးမြင့်စေပြီး ခံနိုင်ရည်အား လျှော့ချနိုင်သည်။
- အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လျော့ပါးရေး: ပြောင်းလဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်သည် သင့်လုပ်ငန်းကို ခြိမ်းခြောက်မှုများ သို့မဟုတ် မလိုလားအပ်သော အန္တရာယ်များထံ ဖော်ထုတ်ပေးနိုင်သည်။ ၎င်းတို့ကို ဖြေရှင်းရန် ဗျူဟာများကို ဖော်ထုတ်ပြီး တီထွင်ပါ။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိတဲ့ အဆင်မပြေမှုတွေအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားဖို့က အဓိကပါ။
- သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အားမပျက်စီး: အပြောင်းအလဲကို ပေါင်းစည်းခြင်းသည် စံနှုန်းသစ်များကို ချမှတ်ပေးသည်။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲမှုများကို ထိန်းသိမ်းရန် ပျက်ကွက်-သက်သေပြသည့် ယန္တရားများ ထည့်သွင်းပါ။
အသစ်က အမြဲတမ်း ပိုကောင်းတယ်။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ခေတ်မီစီးပွားရေးအလေ့အကျင့်၏ မရှိမဖြစ် ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် အမြဲတစေ ပြောင်းလဲနေသော အခင်းအကျင်းတစ်ခုတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ရှင်သန်နိုင်စေရန် အာမခံပါသည်။
အပြောင်းအလဲများ၏ ပေါင်းစည်းမှုသည် ဗျူဟာသစ်များ သို့မဟုတ် စနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လမ်းကြောင်းတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ပိုမိုလျင်မြန်သော၊ တုံ့ပြန်မှုနှင့် ခံနိုင်ရည်ရှိသော လုပ်ငန်းကို ထူထောင်သည်။ အပြောင်းအလဲများသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို လက်ခံယုံကြည်ကာ ပြင်းထန်သောပြိုင်ဆိုင်မှုရှိသောစျေးကွက်တွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုအသာစီးကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရန် အဆုံးမရှိသောအလားအလာများကို ဆောင်ကြဉ်းပေးပါသည်။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုတို့ကြား မှန်ကန်သော ချိန်ခွင်လျှာကို ဖော်ဆောင်ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ပိုမိုအားကောင်းလာစေရန်၊ ပိုကြီးပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် အပြောင်းအလဲ၏စိန်ခေါ်မှုများကို လမ်းညွှန်နိုင်ရန် ကူညီပေးပါသည်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်၏ ဘုံခြေလှမ်းများကား အဘယ်နည်း။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ပုံမှန်အားဖြင့် အပြောင်းအလဲအတွက် လိုအပ်ကြောင်း ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် ဗျူဟာတစ်ခုပြင်ဆင်ခြင်းမှ အစပြုကာ၊ ထို့နောက်တွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ဆက်သွယ်မှုနှင့် အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဖြင့် အပြောင်းအလဲကို စီစဉ်ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် စတင်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက်လုံးတွင် တိုးတက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် လိုအပ်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ရန်အတွက် စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် တုံ့ပြန်ချက်များသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် အလေ့အကျင့်များထဲသို့ အပြောင်းအလဲကို ခိုင်မာအောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် အပြောင်းအလဲအသစ်များ၏ ရေရှည်တည်တံ့မှုနှင့် ပေါင်းစပ်မှုကို သေချာစေသည်။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုပရောဂျက်များ၏ ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။
ထိရောက်သောပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထင်ရှားသောဥပမာတစ်ခုသည် Virginia တက္ကသိုလ် (UVA) မှဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများတွင် တစ်ဦးချင်းစီကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း၊ ပြောင်းလဲခြင်းစွမ်းရည်ကို အစုစုအလုပ်အဖြစ် ပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများပါရှိခြင်းတို့ကို အပြောင်းအလဲမန်နေဂျာများအဖြစ် ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းစဉ်အတွင်း အပြောင်းအလဲပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ဖြေရှင်းခဲ့သည်။ ဤဗျူဟာများသည် UVA ကို စွမ်းဆောင်ရည်ပန်းတိုင်များပြည့်မီစေပြီး အဆင့်မြင့်ပညာရေးကဏ္ဍတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်း၏စိန်ခေါ်မှုများကို အောင်မြင်စွာရှာဖွေနိုင်စေခဲ့သည်။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု အဆင့် ၇ ဆင့်က ဘာတွေလဲ။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့် 7 ဆင့်မှာ- အပြောင်းအလဲအတွက် လိုအပ်ကြောင်း ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ပြင်ဆင်ခြင်း၊ စီစဉ်ခြင်း၊ ဆက်သွယ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ စုစည်းခြင်းနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း။
စီမံခန့်ခွဲမှု ပြောင်းလဲမှု အဆင့် ၅ ဆင့်က ဘာတွေလဲ။
အပြောင်းအလဲကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏ အဆင့်ငါးဆင့်တွင် ပုံမှန်အားဖြင့် 1) ပြောင်းလဲမှုနှင့် မဟာဗျူဟာ လိုအပ်မှုကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ 2) စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ 3) အပြောင်းအလဲကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၊ 4) တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းနှင့် 5) အပြောင်းအလဲကို စုစည်းပြီး ၎င်းကို အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုအဖြစ် ရေရှည်တွင် ပေါင်းစပ်ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ရေရှည်တည်တံ့မှု။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု 7rs ကဘာလဲ။
7 Rs of change management သည် စစ်ဆေးရန်စာရင်းကို ရည်ညွှန်းသည်။ အပြောင်းအလဲများကို အောင်မြင်စွာ စီမံခန့်ခွဲပါ။. ၎င်းတို့မှာ- မြှင့်မားခြင်း၊ အကြောင်းပြချက်၊ အကြောင်းပြချက်၊ ပြန်လာခြင်း၊ စွန့်စားရမှုများ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ တာဝန်နှင့် ဆက်ဆံရေး။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု 5 C ကဘာလဲ။
ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ 5 Cs များမှာ- ရှင်းလင်းမှု၊ ညီညွတ်မှု၊ ယုံကြည်မှု၊ ကတိပြုမှု၊ နှင့် ဂရုစိုက်မှု နှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုတို့နှင့် ဆက်သွယ်ပါ။
Tags: သင်တန်းခေါင်းစဉ်များ
