အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံ | 2024 တွင် ထိရောက်စေရန် နည်းလမ်းသစ်

အထက်အောက် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် စျေးကွက်၏ လျင်မြန်ပြီး ဆက်တိုက်ဖြစ်ပေါ်နေသော အပြောင်းအလဲများကို ကိုင်တွယ်ရန် ကုမ္ပဏီများအတွက် သင့်လျော်မှုမရှိတော့သောအခါ၊ ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံ၊ ပိုမိုဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော လည်ပတ်မှုနှင့် အကျိုးကျေးဇူးများစွာ ဖြစ်ထွန်းလာမှာ သေချာပါသည်။ အထူးသဖြင့်၊ startup အများအပြားသည် ဤနည်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ကြသည်။ 

ဤအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအသစ်ကို ယနေ့ခေတ်တွင် တွင်ကျယ်စွာအသုံးပြုနေကြသော်လည်း အယူအဆတစ်ခုလုံးသည် လူတိုင်းနီးပါးအတွက် အလွန်ထူးဆန်းနေပုံရသည်။ ဒါဆို ဘာလဲ။ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံ၎င်း၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ ? ဒီဆောင်းပါးကို ကြည့်ကြရအောင်။

မာတိကာ

• အဖွဲ့အစည်းရှိ Network Structure ဆိုတာဘာလဲ။
• အဖွဲ့အစည်းရှိ Network Structure ၏ အင်္ဂါရပ်များကား အဘယ်နည်း။
• Network Organizational Structure အမျိုးအစား ၄ မျိုး
  • ပေါင်းစပ်ကွန်ရက်
  • ဆက်စပ်ကွန်ရက်
  • စာချုပ်ကွန်ရက်
  • တိုက်ရိုက်ဆက်ဆံရေးကွန်ရက်
• အဖွဲ့အစည်းရှိ Network Structure ၏ ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။
  • Starbucks က 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• အဖွဲ့အစည်းရှိ Network Structure ၏ အားသာချက်များ 
• Network Organizational Structure ၏ ကန့်သတ်ချက်များကို ကျော်လွှားပါ။
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

အဖွဲ့အစည်းရှိ Network Structure ဆိုတာဘာလဲ။

ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံကို အထက်အောက်နည်း၊ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု ပိုနည်းပြီး အခြားအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံများထက် ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အဖြစ် ဖော်ပြသည်။ 

ဒါဟာဖြစ်ပါသည် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအမျိုးအစား ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခု ပေးပို့ရန် ပြည်တွင်းပြည်ပ ပါတီများနှင့် အပြန်အလှန် ဆက်ဆံခြင်းတွင် ပါ၀င်မှုရှိသည်။ ထို့ကြောင့် မန်နေဂျာများသည် ကုမ္ပဏီအတွင်းနှင့် အပြင်ပိုင်းရှိ ဆက်ဆံရေး သို့မဟုတ် ကွန်ရက်များကို ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းပြီး စီမံခန့်ခွဲကြပြီး အမိန့်ပေးသည့်ကွင်းဆက်သည် အလယ်တန်းမန်နေဂျာများ၏ အဆက်အသွယ်သွယ်သွယ်ဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။

အဖွဲ့အစည်းရှိ ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံအတွင်း၊ တစ်ဦးချင်းစီ ချိတ်ဆက်သင့်သည့် ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော ဆက်ဆံရေးစီးရီးတစ်ခု ရှိသည်-

1. ဒေါင်လိုက်: အခြေအနေဆက်ဆံရေးများ (သူဌေး/ဝန်ထမ်း) ပါဝင်သည်
2. အလျားလိုက်: အလုပ်ဆက်ဆံရေး (လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် / လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်) ကိုညွှန်ပြသည်
3. အစပြုမှု/တာဝန်-ဗဟိုပြု: ဆိုသည်မှာ အချို့သော ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် လုပ်ဆောင်ပြီးနောက် ဖျက်သိမ်းရန် ယာယီအဖွဲ့များ ဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့် လည်ပတ်ခြင်းကို ရည်ညွှန်းသည်။
4. တတိယပါတီဆက်ဆံရေး: အဖွဲ့အစည်း၏ အမြဲတမ်းအဖွဲ့ဝင်မဟုတ်သော ရောင်းချသူများ သို့မဟုတ် ကန်ထရိုက်တာခွဲများနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ကိုးကားပါ။
5. မိတ်ဖက်: နှစ်ဖက်စလုံး၏ အကျိုးကျေးဇူးကို မျှဝေရန် အခြားအဖွဲ့အစည်းများ သို့မဟုတ် ပြင်ပရင်းမြစ်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြစ်သည်။

ထို့အပြင်၊ virtual network ချဉ်းကပ်မှုကိုလည်းသတိပြုသင့်သည်။ အတုအယောင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ယာယီလုပ်ဆောင်နိုင်သော ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံ၏ အထူးအမျိုးအစားဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်ပြီးသွားသောအခါ၊ virtual network တစ်ခုလည်း မရှိတော့ပါ။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးတည်းသာ ခိုင်မာမှု မရှိပါ။ 

အဖွဲ့အစည်းရှိ Network Structure ၏ အင်္ဂါရပ်များကား အဘယ်နည်း။

• မျှမျှတတမဟုတ်သော အထက်အောက်ဖွဲ့စည်းပုံ: ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း၊ အဖွဲ့အစည်းရှိ ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံသည် ဖွဲ့စည်းပုံနည်းပြီး အတော်လေးပြားသည်ဟု ရှုမြင်ပါသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သော အခွင့်အာဏာကို ထိပ်ဆုံးတွင် အာရုံစိုက်ခြင်းထက် ကွန်ရက်အနှံ့ ဖြန့်ဝေလေ့ရှိသည်။
• Outsourcing အတွက် ခိုင်မာသော ရင်းနှီးမှု: ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံပါရှိသည့် အဖွဲ့အစည်းများသည် တိကျသောကျွမ်းကျင်မှု၊ လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို လိုအပ်သောအခါတွင် ပြင်ပအရင်းအမြစ်နှင့် မိတ်ဖက်များ ဖက်တွယ်ထားလေ့ရှိသည်။ ၎င်းသည် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှု၊ PR သို့မဟုတ် စက်မှုအင်ဂျင်နီယာ ဖြစ်နိုင်သည်။ 
• ပိုသွက်လက်သောဖွဲ့စည်းပုံ- ၎င်းသည် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု လျှော့ချထားသောကြောင့်၊ အဖွဲ့အစည်းရှိ ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံတွင် အလွှာများ နည်းပါးလာခြင်း၊ ထိန်းချုပ်မှု ကျယ်ပြန့်ခြင်းနှင့် အောက်ခြေမှ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် အတွေးအခေါ်များ စီးဆင်းခြင်းတို့ ရှိသည်။
• အထူးပြုအာရုံစိုက်။ ပရောဂျက်အသစ်တစ်ခုရှိသောအခါ၊ တူညီသော အထူးပြုချက်တစ်ခုအပေါ် အခြေခံ၍ အချို့သော ဝန်ထမ်းများအား ကြော်ငြာဆိုင်ရာအခြေခံဖြင့် အုပ်စုဖွဲ့သည်။ 
• Lean Central ခေါင်းဆောင်မှု: အမှုဆောင်များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ ဒီဇိုင်းနှင့် ရုပ်ပုံကြီးကြီးမားမား ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် တာဝန်ရှိပါသည်။ သို့သော်လည်း အခွင့်အာဏာရှိသော ခေါင်းဆောင်များသည် မလိုအပ်သော ဗျူရိုကရေစီနှင့် ကွန်ရက်တစ်ခုချင်းစီအပေါ် အလွန်အကျွံ ထိန်းချုပ်မှုကို ရှောင်ရှားရန် ကြိုးစားကြသည်။
• ဧရာဝတီတိုင်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ထပ်နေပါသည်။: အချို့ကိစ္စများတွင်၊ အဖွဲ့အစည်းအတွင်း မတူညီသော ကွဲပြားမှုများ သို့မဟုတ် ယူနစ်များသည် တစ်ပိုင်းကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရကွန်ရက်များအဖြစ် လုပ်ဆောင်ကြပြီး တစ်ခုစီသည် ၎င်း၏အာရုံစူးစိုက်မှုနယ်ပယ်ကို အထူးပြုပါသည်။ 

Network Organizational Structure အမျိုးအစား ၄ မျိုး

အဖွဲ့အစည်းများတွင် ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံ လေးမျိုးရှိသည်။

1. ပေါင်းစပ်ကွန်ရက်: 

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိ ပေါင်းစပ်ကွန်ရက်တစ်ခုသည် ပုံမှန်အားဖြင့် အမျိုးမျိုးသော အစိတ်အပိုင်းများ သို့မဟုတ် ယူနစ်များ နီးကပ်စွာ အတူတကွလုပ်ဆောင်ကြပြီး သတင်းအချက်အလက်၊ အရင်းအမြစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချောမွေ့စွာမျှဝေသည့် ဖွဲ့စည်းပုံကို ရည်ညွှန်းသည်။ ပေါင်းစည်းထားသော ကွန်ရက်များ၏ ဥပမာများတွင် မတူညီသော စတိုးဆိုင်တည်နေရာများရှိသော လက်လီဆိုင်ခွဲတစ်ခု သို့မဟုတ် မတူညီသော စက်ရုံများဖြင့် ထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခု ပါဝင်သည်။

2. ဆက်စပ်ကွန်ရက်

အဖွဲ့အစည်း၏ မတူညီသော အစိတ်အပိုင်းများ သို့မဟုတ် ယူနစ်များသည် ဘုံလိုအပ်ချက်များနှင့် ပန်းတိုင်များကဲ့သို့သော တစ်နည်းတစ်ဖုံ အပြန်အလှန် ဆက်နွှယ်မှု သို့မဟုတ် အပြန်အလှန် ဆက်နွယ်နေကြောင်း ဖော်ပြထားပြီး ၎င်းတို့ကို အောင်မြင်ရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း သဘာဝအတိုင်း ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော်လည်း လုပ်ငန်း၏ အချို့သောကဏ္ဍများကို စိတ်ဝင်စားမှု မျှဝေပါ။ ကားထုတ်လုပ်သူများတွင် နမူနာအဖြစ် ယူပါ၊ ၎င်းတို့တွင် ထုတ်ကုန်လိုင်းများစွာရှိသော်လည်း ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုကို မျှဝေကာ နည်းပညာအသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပါ။

3. စာချုပ်ကွန်ရက်

ဤကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံ အမျိုးအစားသည် ကုမ္ပဏီနှင့် တရားဝင် သဘောတူညီချက်များ နှင့် စာချုပ်များ ချုပ်ဆိုထားသော အမှီအခိုကင်းသော မိတ်ဖက်များကို ရည်ညွှန်းသည်။ franchise သဘောတူညီချက်များမှတစ်ဆင့် လည်ပတ်သည့် အမြန်စားနပ်ရိက္ခာကွင်းဆက်သည် နမူနာကောင်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

4. တိုက်ရိုက်ဆက်ဆံရေးကွန်ရက်

အဖွဲ့အစည်းများနှင့် နိုင်ငံရေး သို့မဟုတ် ဘာသာတရားများကြားတွင် အလွယ်တကူ အစားထိုး၍မရသော စီးပွားရေးအကျိုးအမြတ်များ အမြဲရှိနေပါသည်။ ဤကွန်ရက်များသည် အများအားဖြင့် အလွတ်သဘောဖြစ်ပြီး ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ သို့မဟုတ် လူမှုရေးချိတ်ဆက်မှုများအပေါ် အခြေခံ၍ ဖွဲ့စည်းထားနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ၎င်းသည် မတူညီသော အကိုင်းအခက်ရှိသော နိုင်ငံရေးပါတီ သို့မဟုတ် မတူညီသော စည်းဝေးပွဲများတွင် တည်ရှိနေသည့် ဘာသာရေးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။ 

အဖွဲ့အစည်းရှိ Network Structure ၏ ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။

အောင်မြင်သော ယခင်ဟောင်းမှ သင်ယူခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ မိုးကုတ်စက်ဝိုင်းအသစ်သို့ ဝင်ရောက်လိုသော ကုမ္ပဏီများအတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေပါသည်။ ၎င်းတို့၏ ကွန်ရက်တည်ဆောက်ပုံ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် နာမည်ကောင်းရှိသည့် ကုမ္ပဏီများစွာရှိသည်။ သူတို့က: 

Starbucks က

နိုင်ငံပေါင်း 35,711 တွင် ဆိုင်ပေါင်း 80 ဆိုင်ဖြင့် အအောင်မြင်ဆုံး ကော်ဖီဆိုင်ခွဲများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည့် Starbucks သည် ကွန်ရက်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအတိုင်း ရှေ့ဆောင်လမ်းပြအဖြစ် လူသိများသည်။ ကုမ္ပဏီသည် လိုင်စင်များဖြင့် လွတ်လပ်စွာ ပိုင်ဆိုင်ပြီး လုပ်ကိုင်နေသည့် စတိုးဆိုင်များ၏ ကွန်ရက်ကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ဒေသဆိုင်ရာ ဖောက်သည်များ၏ စိတ်ကြိုက်ရွေးချယ်မှုနှင့် စျေးကွက်လမ်းကြောင်းများကို ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ဒေသဆိုင်ရာ မန်နေဂျာများကို အခွင့်အာဏာပေးသည်။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကမ်ပိန်းများနှင့် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကဲ့သို့သော အုပ်စုအနှံ့ ပေးဆောင်ထားသော မျှဝေထားသော ဝန်ဆောင်မှုများမှ စတိုးဆိုင်များအားလုံး အကျိုးခံစားခွင့်ရှိသည်။

H&M (Hennes & Mauritz)

ဖက်ရှင်ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို လျင်မြန်စွာ တုံ့ပြန်ရန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော လုပ်ငန်းများကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် H&M၊ ဆွီဒင်နိုင်ငံစုံအ၀တ်အထည်လက်လီရောင်းချသူသည် အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံကွန်ရက်ကို အခြေခံသည့် လက်မှုပညာကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ဒီဇိုင်းမှ စတိုးဆိုင်စင်များအထိ လျင်မြန်သော လှည့်ပတ်မှုအချိန်သည် ဖက်ရှင်လုပ်ငန်းတွင် ခြားနားစေသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကုမ္ပဏီသည် နယူးဇီလန်ရှိ Call Center ကုမ္ပဏီ၊ ဩစတေးလျရှိ စာရင်းကိုင်ကုမ္ပဏီ၊ စင်ကာပူရှိ ဖြန့်ဖြူးရေးကုမ္ပဏီနှင့် မလေးရှားနိုင်ငံရှိ ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီတို့ထံမှ အရင်းအမြစ်များကို ထုတ်ပေးသည်။

အဖွဲ့အစည်းရှိ Network Structure ၏ အားသာချက်များ

• စျေးကွက် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းအခင်းအကျင်းတွင် အပြောင်းအလဲများနှင့် အလွယ်တကူလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို တိုးမြှင့်ပါ။ 
• အထက်တန်းအဆင့်များနှင့် သတ်မှတ်ထားသော အလုပ်အသွားအလာများတွင် စိတ်လှုပ်ရှားမှုနည်းသော ရလဒ်အဖြစ် အပြောင်းအလဲများနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများအတွက် ဝန်ထမ်းများအား ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရန် အားပေးပါ။
• ဌာနတစ်ခုတည်ထောင်ပြီး လည်ပတ်ခြင်းသည် ထိုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို ပြင်ပမှထုတ်ယူခြင်းထက် များစွာပို၍ စျေးကြီးသောကြောင့် ကုန်ကျစရိတ်ပိုမိုသက်သာစေပါသည်။ ၎င်းတို့သည် မိခင်ကုမ္ပဏီများထံမှ မျှဝေထားသောရင်းမြစ်များဖြစ်သောကြောင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ R&D နှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တို့မှ ကုန်ကျစရိတ်များကို သက်သာစေပါသည်။
• အရင်းအမြစ်များကို လျှော့ချခြင်းဖြင့် ပြင်ပကန့်သတ်ချက်များ သို့မဟုတ် မသေချာမရေရာမှုအန္တရာယ်ကို လျှော့ချပါ။

ကွန်ရက်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များကို ကျော်လွှားပါ။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် ထိရောက်သော ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် စိန်ခေါ်မှုများစွာကို ရင်ဆိုင်နေရသည်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် အရင်းအမြစ်များကို ထိန်းချုပ်ရန်ခက်ခဲသဖြင့် စတင်သည်။ ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် အားနည်းချက်များဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည့် အရင်းအမြစ်များ သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်မှုများအတွက် အခြားအဖွဲ့အစည်းများအပေါ်တွင် ပိုမိုမှီခိုလာကြသည်။ ပါဝင်သူများကြားတွင် အချက်အလက်များမျှဝေခြင်းကြောင့် အချက်အလက်များ ပေါက်ကြားနိုင်သည်။ 

ထို့အပြင်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကွန်ရက်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် သမားရိုးကျလုပ်ဆောင်မှုနှင့် ကွဲပြားသည်။ ကွန်ရက်တစ်လျှောက် အရည်အသွေးမြင့်စံနှုန်းများကို ထိန်းသိမ်းရန် မန်နေဂျာများအတွက် ပိုမိုအားထုတ်မှု လိုအပ်သည်။ သမားရိုးကျ မက်လုံးပေးစနစ်များသည် မက်လုံးအသစ်များနှင့် ဆုလာဘ်များကို ဆန်းသစ်တီထွင်ရန် မန်နေဂျာများ လိုအပ်သော ကွန်ရက်တည်ဆောက်ပုံများတွင် ထိရောက်မှု ရှိမည်မဟုတ်ပေ။ 

AhaSlides မှ အကောင်းဆုံး အကြံဥာဏ်များ

• ဝန်ထမ်းသင်တန်းဆရာများအတွက် လမ်းညွှန် | အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ တာဝန်များ၊ နှင့် မရှိမဖြစ်ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ 2023 ခုနှစ်တွင် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသည်
• ကုမ္ပဏီ အပြင်ထွက်ခြင်း | 20 ခုနှစ်တွင် သင့်အဖွဲ့အား ပြန်လည်ဆုတ်ခွာရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်း 2023 ခု
• Virtual Brainstorming | 2023 တွင် Online Team ဖြင့် အကြံဥာဏ်ကောင်းများ ဖန်တီးပါ။

💡အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံတွင် ဝန်ထမ်းများအတွက် ကျန်းမာသောလုပ်ငန်းခွင်တစ်ခု ဖန်တီးရန် နောက်ထပ်အကြံဉာဏ်ကောင်းများကို ရှာဖွေနေပါသလား။ နေခြည် ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများနှင့် ခေါင်းစဉ်အမျိုးမျိုးအတွက် ကုမ္ပဏီအရွယ်အစားအားလုံးကို ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်တင်ဆက်သည့်ကိရိယာများဖြင့် လေ့ကျင့်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကို ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများ ယူဆောင်လာနိုင်သည်။ 

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ကွန်ရက်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ လုပ်ဆောင်ချက်မှာ အဘယ်နည်း။

အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့် သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုကို မြှင့်တင်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ အထူးပြုလုပ်ဆောင်ချက်များ သို့မဟုတ် ကွဲပြားမှုများကို ပံ့ပိုးပေးနေစဉ်တွင် ၎င်းသည် မြင့်မားသောပေါင်းစပ်မှုအဆင့်ကို ဆက်ထိန်းထားရန် ကူညီပေးသည်။

အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ ၄ မျိုးမှာဘာတွေလဲ။

ဘုံဖွဲ့စည်းပုံ လေးမျိုးမှာ-

• Functional Structure ၊: အထူးပြုလုပ်ငန်းဆောင်တာများ သို့မဟုတ် ဌာနများမှ စီစဉ်ပေးခြင်း။
• ဧရာဝတီတိုင်းဖွဲ့စည်းပုံ: ထုတ်ကုန်များ၊ စျေးကွက်များ၊ သို့မဟုတ် ပထဝီဝင်ဒေသများအပေါ် အခြေခံ၍ တစ်ပိုင်းကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရ ပိုင်းခြားမှုအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသည်။
• Flat Structure ၊: အနည်းငယ်သော အထက်အောက် အလွှာများပါရှိပြီး ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှုကို အားပေးသည်။
• Matrix ဖွဲ့စည်းပုံ: လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာနှင့် ပိုင်းခြားဖွဲ့စည်းပုံများ၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ပေါင်းစပ်ပြီး မကြာခဏ လုပ်ဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များကို အသုံးပြုသည်။

ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံသုံးမျိုးက ဘာလဲ။

အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ ကွန်ရက်ဖွဲ့စည်းပုံအား နည်းအမျိုးမျိုးဖြင့် အမျိုးအစားခွဲခြားနိုင်ပြီး အသုံးအများဆုံးအမျိုးအစားများမှာ အတွင်းပိုင်း၊ တည်ငြိမ်မှုနှင့် ရွေ့လျားမှုတို့ဖြစ်သည်။

• အတွင်းပိုင်းကွန်ရက်များ ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်းအတွင်း ပါဝင်သော ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် စီးပွားရေးယူနစ်များ၏ လိုက်လျောညီထွေရှိသော ထူထောင်မှုများဖြစ်ပြီး စျေးကွက်အင်အားစုများ၏ လက်အောက်ခံဖြစ်သည်။ ဤဖွဲ့စည်းပုံ၏ ဥပမာမှာ ပိုင်ဆိုင်မှုဖြစ်သည်။
• တည်ငြိမ်သောကွန်ရက်များ ပင်မကုမ္ပဏီသို့ ကျွမ်းကျင်မှုယူဆောင်လာပေးသော ပြင်ပပေးသွင်းသူများနှင့် ရေရှည်ဆက်နွယ်မှုရှိသည့် ကုမ္ပဏီများကို ရည်ညွှန်းပါ။ ပါဝင်သူများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုတွင် ဥပမာအားဖြင့် ဂျပန်မော်တော်ယာဥ်ထုတ်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းတစ်ခုအနီးတွင် ဖွဲ့စည်းထားသည်။ 
• ပြောင်းလဲနေသောကွန်ရက်များ အဓိက ကျွမ်းကျင်မှုရှိသော ကုမ္ပဏီများ၏ ယာယီမဟာမိတ်များဖြစ်ကြပြီး အများအားဖြင့် ဦးဆောင်မှု သို့မဟုတ် အရစ်ကျကုမ္ပဏီတစ်ဝိုက်တွင် စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ကြသည်။ ယူနစ်တစ်ခုစီသည် အမှီအခိုကင်းပြီး ထူးခြားသောပရောဂျက် သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ကြသည်။ ဥပမာအနေနဲ့ ဖက်ရှင်လုပ်ငန်းမှာ ဖက်စပ်လုပ်ကိုင်ပါ။

ref: စပိဒိယ | မဟာတန်း | ResearchGate | AIHR