ပါဝါပါဝင်မှုမန်နေဂျာ | 2024 အပ်ဒိတ်များ

ပါဝင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အခြားခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို ကျော်လွန်နေပါသလား။ အောင်မြင်သောပါဝင်ဆောင်ရွက်သူမန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်လာရန် ထိရောက်သောနည်းလမ်းများကို သင်ရှာဖွေနေပါသလား။

သမားရိုးကျ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် အဖွဲ့၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် စွမ်းဆောင်နိုင်မှုတို့နှင့် မသက်ဆိုင်တော့သည့်အခါတွင် ပါဝင်ပတ်သက်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ တိုးလာခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံပုံကို ပြောင်းလဲစေမည့် လက်ဆောင်ကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသောမန်နေဂျာများ၏ စိတ်အားထက်သန်သောခရီးကို စူးစမ်းလေ့လာပြီး ၎င်းတို့ကို ထူးခြားစေသော အရည်အသွေးများနှင့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များနှင့် အဖွဲ့အစည်းများအပေါ် သက်ရောက်မှုများကို ဖော်ထုတ်ထားသည်။

မာတိကာ

• ပါဝင်မှုမန်နေဂျာက ဘယ်သူလဲ။
• ပါဝင်မှုမန်နေဂျာသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း။
• ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသော မန်နေဂျာ အမျိုးအစားများကား အဘယ်နည်း။
• လှုံ့ဆော်မှုပေးသော ပါဝင်မှုမန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်လာပါ- ဘာလုပ်ရမလဲ။
• Key ကို Takeaways

ပါဝင်မှုမန်နေဂျာက ဘယ်သူလဲ။

ဒီမိုကရေစီနှင့် သက်ဦးဆံပိုင် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများကြားတွင် အနည်းငယ် ကျဆင်းနေခြင်းမှာ ပါ၀င်သော မန်နေဂျာဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အလုံးစုံ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ထိန်းချုပ်ခြင်း မပြုပါ သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းအတွက် ဝန်ထမ်းတိုင်းထံမှ သဘောတူညီမှု ရယူပါ။

၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်း၏ သွင်းအားစုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုတန်ဖိုးကို အသိအမှတ်ပြုကြပြီး လိုအပ်သည့်အခါတွင် လမ်းညွှန်မှုပေးကာ နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်တာဝန်ကို ခေါင်းဆောင်များအဖြစ် အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ 

အကောင်းဆုံးပါဝင်မှုစီမံခန့်ခွဲရေးဥပမာမှာ မည်သည့်ဝန်ထမ်းများအား ဆုံးဖြတ်ချက်များတောင်းခံသင့်သည်ကို သိရှိကြပြီး ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုအစုံသည် ပရောဂျက်၏လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ သိရှိသော ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော မန်နေဂျာများဖြစ်သည်။

ပါဝင်မှုမန်နေဂျာသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း။

ပါဝင်သော စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မောင်းနှင်ရန်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းများ၏ အလားအလာများကို သော့ဖွင့်ရန်အတွက် အထောက်အကူတစ်ခုအဖြစ် ပေါ်ထွက်လာပါသည်။ ဤတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသော မန်နေဂျာများသည် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ပေးဆောင်သည့် အကျိုးကျေးဇူးအချို့ဖြစ်သည်-

#၁။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း

ပါဝင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဝန်ထမ်းများအား တက်ကြွစွာပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့် ခေါင်းဆောင်များသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏အခြေခံအုတ်မြစ်ပေါ်တွင် ရပ်တည်ပါသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို လက်ခံခြင်းဖြင့် ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသော မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များ၏ မတူကွဲပြားသော ရှုထောင့်များ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် အတွေ့အကြုံများကို ရယူလိုက်ပါ။ 

#၂။ ယုံကြည်မှု ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးပါ။

ပူးပေါင်းပါဝင်စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏ အဓိကအချက်မှာ အသင်းအဖွဲ့များကို ပေါင်းစည်းပေးသည့် ကော်တစ်ခုကဲ့သို့ဖြစ်သည့် ယုံကြည်မှုယဉ်ကျေးမှုတစ်ခု တည်ရှိနေပါသည်။ ဤပုံစံကို ထည့်သွင်းထားသော ပါဝင်ဆောင်ရွက်သူ ခေါင်းဆောင်များသည် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိသော ဆက်သွယ်ရေးကို ဦးစားပေးကာ ဝန်ထမ်းများ ၎င်းတို့၏ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် စိုးရိမ်မှုများကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန် ဘေးကင်းသည်ဟု ခံစားရသည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးသည်။ 

#၃။ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း

ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသောမန်နေဂျာသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်အတွင်း ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သောအခွင့်အာဏာများပေးခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများအား အခွင့်အာဏာပေးသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ပိုင်ဆိုင်ခွင့်၊ ၎င်းတို့၏ ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို ထုတ်လွှတ်ပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ အောင်မြင်မှုဆီသို့ အဓိပ္ပါယ်ရှိရှိ ပံ့ပိုးပေးကာ မြင့်မားသော ကုန်ထုတ်စွမ်းအားနှင့် အလုပ်အကိုင် ကျေနပ်မှုတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

#၄။ စုပေါင်းအသိဥာဏ်ကို အသုံးချပါ။

ပါ၀င်သောစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံတွင်၊ အဖွဲ့၏စုပေါင်းအသိဥာဏ်ကို ပေါင်းစပ်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချသည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ မတူကွဲပြားသော ရှုထောင့်များနှင့် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို အသုံးချခြင်းဖြင့် ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသော မန်နေဂျာများသည် တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ ထိရောက်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော ရလဒ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် ကျယ်ပြန့်သောအချက်များစွာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည့် ကျယ်ပြန့်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချမှတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

#၅။ ကြီးထွားဖွံ့ဖြိုးမှုကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးခြင်း

ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသော မန်နေဂျာသည် နေ့စဉ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းထက် ကျော်လွန်သွားပါသည်။ ၎င်းသည် တစ်ဦးချင်း ကြီးထွားမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများ၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်၊ လမ်းညွှန်မှု၊ လေ့ကျင့်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုမြှင့်တင်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ပေးဆောင်ရန် ဤပုံစံကို ထိန်းညှိပေးသည်။ 

#၆။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တက်ကြွမှုကို မြှင့်တင်ခြင်း။

ယနေ့ လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးအခင်းအကျင်းတွင် သွက်လက်တက်ကြွမှုသည် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည်။ ပါ၀င်သောမန်နေဂျာသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် အချက်အလက်နှင့် အနီးစပ်ဆုံးသူများကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်ကို ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ တက်ကြွမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများအား စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများကို လျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်ရန်၊ ပေါ်ပေါက်လာသော ခေတ်ရေစီးကြောင်းအတိုင်း လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်နှင့် အခွင့်အလမ်းများကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ဆုပ်ကိုင်နိုင်စေပါသည်။

ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသော မန်နေဂျာ အမျိုးအစားများကား အဘယ်နည်း။

• တိုင်ပင်ဟန်အသုံးအများဆုံး ချဉ်းကပ်နည်းမှာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ မချမီ ဝန်ထမ်းများနှင့် အကြံဥာဏ်များ ရှာဖွေခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းသည်။
• A joint ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့ပုံစံ ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသောမန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများ၏တုံ့ပြန်ချက်ရယူပြီး ဝန်ထမ်းများ၏အကြံဉာဏ်များကို လွတ်လပ်စွာဆွေးနွေးရန်နှင့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့မှရွေးချယ်မှုများအတွက် တာဝန်ခံရန်မျှော်လင့်သည့်အခါ ဖြစ်ပေါ်သည်။
• ဝန်ထမ်းပိုင် ကုမ္ပဏီစတိုင် ပါဝင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ၏ လူကြိုက်နည်းသော ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် ပြင်းထန်စွာ သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့လုပ်ကိုင်နေသော ကုမ္ပဏီတွင် တိုက်ရိုက်အစုရှယ်ယာရှိခြင်းကို ရည်ညွှန်းသည်။

လှုံ့ဆော်မှုပေးသော ပါဝင်မှုမန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်လာပါ- ဘာလုပ်ရမလဲ။

သဘာဝကျကျ ပါဝင်နိုင်သော စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံတွင်၊ ခေါင်းဆောင်များသည် အပြန်အလှန် လေးစားမှုရှိသော အငွေ့အသက်ကို မွေးမြူကြပြီး ဝန်ထမ်းများအား ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် တက်ကြွစွာ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန် တိုက်တွန်းပါသည်။ 

ပါ၀င်သောမန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့် သင့်အဖွဲ့ကို စတင်စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် ဦးဆောင်ရန် ရုန်းကန်နေရပါက၊ သင်လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာများစွာရှိပါသည်။

ဝန်ထမ်းများနှင့် သတင်းအချက်အလက်မျှဝေပါ။

ကောင်းမွန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်များ၊ မဟာဗျူဟာများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများအကြောင်း ဝန်ထမ်းများအား သက်ဆိုင်ရာသတင်းအချက်အလက်များပေးဆောင်သည့် ခေါင်းဆောင်များမှ စတင်သင့်သည်။ ဤပွင့်လင်းမြင်သာမှုသည် ဝန်ထမ်းများအား ကြီးမားသောရုပ်ပုံလွှာကို နားလည်စေပြီး အသိပညာပေးမှုများပြုလုပ်ရန် ကူညီပေးသည်။

အမြင်မျိုးစုံကို သုံးသပ်ပါ။

စီမံခန့်ခွဲရေးပုံစံ၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့် မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် သင့်ဌာနမှသာမက ဌာနဆိုင်ရာများမှ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ မတူညီသောအမြင်များကို စုဆောင်းစဉ်းစားနိုင်သည်မှာလည်း အလွန်တန်ဖိုးရှိပါသည်။ မူဝါဒများ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ဖြေရှင်းချက်များနှင့် ၎င်းတို့ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းများဟု သင်ယုံကြည်သောအရာနှင့် သက်ဆိုင်သည့်အရာဖြစ်နိုင်သည်။

ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးရှိတဲ့ လူတွေကို စုဆောင်းပါ။

HRM တွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်နေသော စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးအကြီးဆုံး အစိတ်အပိုင်းမှာ ကြွယ်ဝသော လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံနှင့် ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးများ ပိုင်ဆိုင်သည့် ကုမ္ပဏီများမှ အရည်အချင်းများကို ငှားရမ်းသည့် နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ဖြစ်ထွန်းသောပတ်ဝန်းကျင်ကို တိုးမြှင့်ရန်အတွက် မန်နေဂျာများ အလုပ်ခန့်ထားသူများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုထံမှ လမ်းညွှန်မှုကို မစောင့်ဆိုင်းဘဲ ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်နိုင်သည့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ရှာဖွေသင့်သည်။

မူရင်းတွေးခေါ်မှုကို နှိုးဆွပေးပါ။

ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုကနေ စွမ်းဆောင်ရည်တည်ဆောက်မှု စီမံခန့်ခွဲမှုက အရေးကြီးတယ်။ လူတစ်ဦးချင်းစီအား လွတ်လပ်စွာ တွေးခေါ်နိုင်စေရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ထူးခြားသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန် စွမ်းရည်မြှင့်တင်ပေးခြင်းသည် ဉာဏသိချင်စိတ်၊ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် လေးစားမှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးခြင်းဖြစ်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ စုပေါင်းအောင်မြင်မှုကို အထောက်အကူပြုနိုင်သည့် ထူးခြားသော အတွေ့အကြုံများ၊ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် အရည်အချင်းများကို နောက်ခံအမျိုးမျိုးမှ လူတစ်ဦးစီက လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် သဘောတရားကို ဆုပ်ကိုင်ထားခြင်းဖြစ်ပါသည်။

အကြံဥာဏ်များ ဖလှယ်ရန်နှင့် စည်းရုံးရန် အချိန်ကို စီစဉ်ပါ။ 

ထို့အပြင်၊ ဝန်ထမ်းများသည် အကြံဥာဏ်များ မျှဝေခြင်း၊ အစီအစဉ်များ ရေးဆွဲခြင်းနှင့် အချင်းချင်းထံမှ သင်ယူခြင်းများကို ပုံမှန်အစည်းအဝေးများနှင့် ဖောက်ထွက်သည့် ဆွေးနွေးပွဲများ မရှိလျှင် အသင်း သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ အောင်မြင်နိုင်မည် မဟုတ်ပေ။ ၎င်းတို့၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေရန်၊ အဖွဲ့၀င်များအားလုံး ၎င်းတို့၏ အကြံဉာဏ်များကို မျှဝေခံစားနိုင်သည့် ပါဝင်သော ပါဝင်ပြီး ပံ့ပိုးပေးသည့် ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အချိန်ဇယားကို ဖန်တီးရန် အရေးကြီးပါသည်။

လေ့ကျင့်ပေးသည်။

ကုမ္ပဏီကို အကျိုးရှိစေမည့် ဝန်ထမ်းများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များ သို့မဟုတ် စီရင်ဆုံးဖြတ်နိုင်စွမ်းကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် ကျွမ်းကျင်သူများနှင့် ကျွမ်းကျင်သော သက်ကြီးရွယ်အိုများနှင့် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။ မတူညီသော သင်တန်းအမျိုးအစားများသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် တစ်ဦးချင်းအပေါ်တွင် မတူညီသော အကျိုးသက်ရောက်မှုများရှိပြီး ထိရောက်ပြီး အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော လေ့ကျင့်မှုကို ခေါင်းဆောင်များနှင့် HR သမားများ လျစ်လျူမရှုနိုင်သောအရာဖြစ်သည်။

Key ကို Takeaways

ဘယ်သူကမှ ပြီးပြည့်စုံတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံလည်း မရှိပါဘူး။ အချို့သောအခြေအနေများတွင် အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို စွမ်းဆောင်နိုင်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကိုသာ သင်ရှာတွေ့နိုင်သည်။ 

အလားတူပင်၊ အဖွဲ့၀င်များ တက်ကြွစွာပါဝင်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်သည့်အခါတွင် ပါဝင်သည့်မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ကောင်းမွန်သောရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ ၎င်းတို့သည် ချက်ချင်းဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်သည့် အလွန်ရှုပ်ထွေးသော သို့မဟုတ် အချိန်အကဲဆတ်သော အခြေအနေများကို ကိုင်တွယ်ရာတွင် ကောင်းစွာမလုပ်ဆောင်နိုင်ပါ။

တိကျသောအခြေအနေများတွင် လိုအပ်သလို လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို ချိန်ညှိနိုင်မှုသည် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များ၏ အဓိကအရည်အချင်းများကို သတိရပါ။

ခေါင်းဆောင်များသည် လေ့ကျင့်ရေးနှင့် အစည်းအဝေးများတွင် အဖွဲ့၀င်များနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန် အကြံဉာဏ်ကောင်းများ ရှာဖွေနေပါက၊ တုံ့ပြန်ချက်တိုင်းနှင့် ဖောက်ထွက်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်တိုင်းသည် ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းလာစေရန်၊ AhaSlides အဆုံးစွန်သောဖြေရှင်းချက်ဖြစ်နိုင်သည်။ ကြိုးစားပါ။ AhaSlides လိုချင်တာကိုရဖို့ ချက်ချင်း

ref: Forbes မဂ္ဂဇင်း | တကယ်ပါပဲ | OpenGrowth