ထိုဒေသရှိစည်းကမ်းအရှိဆုံးကုမ္ပဏီများပင်တစ်ခါတစ်ရံသူတို့၏စီမံကိန်းများမှားယွင်းနေသည်ဟုခံစားရနိုင်သည်။ ပိုပြီးမကြာခဏမထက်, ပြproblemနာတစ်ခုဖြစ်ပါသည် ပြင်ဆင်မှု. အဖြေ? ကောင်းမွန်စွာဖွဲ့စည်းထားသောနှင့်အပြည့်အဝအပြန်အလှန်အကျိုးပြုသည် စီမံကိန်း kickoff အစည်းအဝေး!
ဂုဏ်ယူစရာနှင့်အခမ်းအနားမျှသာမဟုတ်ဘဲကောင်းစွာကွပ်ကဲထားသော kickoff အစည်းအဝေးသည်ညာဘက်ခြေထောက်တွင်လှပသောအရာတစ်ခုကိုရနိုင်သည်။ ဤတွင်စိတ်လှုပ်ရှားမှုကိုဖြစ်ပေါ်စေပြီးရရှိသောစီမံကိန်းဆိုင်ရာကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုအစည်းအဝေးကိုပြုလုပ်ရန်အဆင့် ၈ ဆင့်ရှိသည် လူတိုင်း တူညီသောစာမျက်နှာပေါ်တွင်။
Kickoff အချိန်!
မှတ်သားရန် အစည်းအဝေး အကြံပြုချက်များ
သင့်တွင် အစည်းအဝေးစတင်မည့် အစီအစဉ်ကို ကြိုတင်ပြုလုပ်ထားရပါမည်။ စောစောစီးစီး ပရောဂျက်စတင်ခြင်းအီးမေးလ်ပို့ခြင်းသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ဒါကြောင့် အစည်းအဝေးစတင်မယ့် အစီအစဉ်နမူနာအနည်းငယ်ကို စစ်ဆေးကြည့်ရအောင်။
AhaSlides သည် အလွန်အဆင်ပြေလာသောအခါတွင် ဂိမ်းများနှင့် လှုပ်ရှားမှုများစွာပါရှိသော ပွဲစတင်ချိန်သည် တိုတိုနှင့် တိုတိုဖြစ်သင့်သည်။ အောက်ပါအတိုင်း ကျွန်ုပ်တို့နှင့်အတူ နောက်ထပ်အကြံပြုချက်များကို ကြည့်ပါ။
Kick-Start the Conversation
ပရောဂျက်စတင်အစည်းအဝေးတွင် သင့်အဖွဲ့နှင့် ဖောက်သည်များထံမှ အဖိုးတန်ထည့်သွင်းမှုများကို ရယူပါ။ တိုက်ရိုက်မဲပေးခြင်း၊ အမေးအဖြေများနှင့် အကြံဥာဏ်ဖလှယ်သည့်ကိရိယာများကို ဤအခမဲ့ပုံစံဖြင့် အသုံးပြုပါ။
🚀 နမူနာပုံစံကိုကြည့်ပါ။
စီမံကိန်း Kickoff အစည်းအဝေးဆိုတာဘာလဲ။
ဒါကြောင့်သံဖြူအပေါ်ကပြောပါတယ်လိုပဲစီမံကိန်း kickoff အစည်းအဝေးတစ် ဦး ဖြစ်ပါတယ် မင်းရဲ့ ပရောဂျက်ကို စဖွင့်တဲ့ နေရာမှာ တွေ့ဆုံပါ။.
အများအားဖြင့်၊ ပရောဂျက်စတင်ခြင်းအစည်းအဝေးသည် ပရောဂျက်တစ်ခုအား အမိန့်ပေးသောဖောက်သည်နှင့် ၎င်းကိုအသက်ဝင်စေမည့်ကုမ္ပဏီအကြား ပထမဆုံးတွေ့ဆုံမှုဖြစ်သည်။ နှစ်ဦးနှစ်ဘက် အတူတကွထိုင်ပြီး ပရောဂျက်၏ အခြေခံအုတ်မြစ်များ၊ ၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်၊ ၎င်း၏ပန်းတိုင်များနှင့် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ဖြစ်ထွန်းလာစေရန် နည်းလမ်းပေါင်းစုံကို ဆွေးနွေးကြမည်ဖြစ်သည်။
ယေဘုယျအားဖြင့်ပြောရမယ်၊ 2 အမျိုးအစားများ သတိထားရမည့်အချက်များ-
- ပြင်ပစီမံကိန်း Kickoff - တစ် ဦး ကဖှံ့ဖွိုးတိုးတအဖွဲ့ကနေတစ်စုံတစ် ဦး နှင့်အတူထိုင် အပြင်မှာ ကုမ္ပဏီသည်ဖောက်သည် (သို့) အစုရှယ်ယာရှင်များအနေနှင့်ပူးပေါင်းပြီးစီမံကိန်းအတွက်အစီအစဉ်ကိုဆွေးနွေးသည်။
- ပြည်တွင်း PKM - ကနေတစ်ဦးကအသင်း အတွင်း ကုမ္ပဏီအနေဖြင့်အတူတကွထိုင်။ စီမံကိန်းအသစ်တစ်ခုအတွက်အစီအစဉ်ကိုဆွေးနွေးသည်။
ဤအမျိုးအစားနှစ်မျိုးလုံးမှရလဒ်ကွဲပြားနိုင်သည်။ လုပ်ထုံးလုပ်နည်း တော်တော်များများအတူတူပင်ဖြစ်ပါသည်။ မရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့ရှိပါတယ် လုံးဝမပါဘူး အတွင်းပိုင်းစီမံကိန်း kickoff ၏အစိတ်အပိုင်းမဟုတ်သောပြင်ပစီမံကိန်း kickoff ၏ - တစ်ခုတည်းသောခြားနားချက်မှာသင်မည်သူကိုင်ထားသည်ဆိုခြင်းဖြစ်သည်။
သင်၏စုဝေးမှုများနှင့် ပိုမိုထိတွေ့ဆက်ဆံပါ။
စီမံကိန်း Kickoff အစည်းအဝေးများသည်အဘယ်ကြောင့်ဤမျှအရေးကြီးရသနည်း။
Kickoff Meetings ၏ ရည်ရွယ်ချက်သည် ကျယ်လောင်ပြီး ရှင်းလင်းသင့်သည်။ အထူးသဖြင့် ယနေ့ Kanban ဘုတ်အဖွဲ့ကို အစွဲအလမ်းကြီးသော အလုပ်ခွင်တွင် အလုပ်များစွာကို မှန်ကန်သောလူများထံ ပေးအပ်ခြင်းဖြင့် ပရောဂျက်တစ်ခုကို စတင်ရန် ရိုးရှင်းပုံရသည်။ ဒါပေမယ့် ဒါက အသင်းတွေကို ဆက်တိုက်ဆိုသလို လမ်းပျောက်စေနိုင်ပါတယ်။
မင်းသာရှိနေလို့သတိရပါ တူညီတဲ့ဘုတ်အဖွဲ့ မင်းဟာမင်းရှိနေတယ်လို့မဆိုလိုပါဘူး တူညီသောစာမျက်နှာ.
၎င်း၏အဓိကအချက်မှာစီမံကိန်းအတွက်ကြိုတင်ပြင်ဆင်သောအစည်းအဝေးသည်ရိုးသားပွင့်လင်းသည် တွေ့ဆုံဆွေးနွေးရေး တစ် ဦး ကို client များနှင့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အကြား။ ယင်း မဟုတ် စီမံကိန်းမည်သို့လည်ပတ်မည်နှင့် ပတ်သက်၍ ကြေငြာချက်များစွာ၊ စကားလက်ဆုံ အစီအစဉ်များ၊ မျှော်လင့်ချက်များနှင့်ရည်မှန်းချက်များကိုအတားအဆီးမရှိငြင်းခုံမှုဖြင့်ရောက်ရှိခဲ့သည်။
စီမံကိန်းစတင်ရန်အတွက်အစည်းအဝေးကျင်းပခြင်း၏အကျိုးကျေးဇူးများမှာ -
- လူတိုင်းကိုရတယ် ကိုပြင်ဆင် - “ သစ်ပင်တစ်ပင်ကိုခုတ်လှဲဖို့ခြောက်နာရီလောက်အချိန်ပေးပါ၊ ငါပုဆိန်ကိုအရင်ထက်သန်အောင်လုပ်ပါ ဦး မယ်။ အကယ်၍ အေဗရာဟမ်လင်ကွန်းသည်ယနေ့အသက်ရှင်နေပါကသူသည်စီမံကိန်း ၆ ခုအနက် ၄ ခုအနက်မှ ၄ ခုကိုစီမံကိန်းအတွက်ကြိုတင်ပြင်ဆင်သောအစည်းအဝေးတွင်သုံးစွဲလိမ့်မည်ဟုသင်ယုံကြည်စိတ်ချနိုင်သည်။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒီအစည်းအဝေးတွေထဲမှာပါတာကြောင့်ပါ အားလုံး လက်ျာခြေမပေါ်တွင်မည်သည့်စီမံကိန်းကိုချွတ်ရန်လိုအပ်သောခြေလှမ်းများ။
- ၎င်းတွင်ပါ ၀ င်သည် အားလုံးအဓိကကစားသမား - စီမံချက်တွင်ပါ ၀ င်သူများဖြစ်သောမန်နေဂျာများ၊ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များ၊ ဖောက်သည်များနှင့်အခြားမည်သူမဆို - Kickoff အစည်းအဝေးများသည်စတင်ရန်မဖြစ်နိုင်ပါ။ မည်သူမည်ဝါဖြစ်သည်ကိုမည်သူကတာဝန်ယူသည်ကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရသေးပါ။
- ယင်း ပွင့်လင်းခြင်းနှင့်ပူးပေါင်း - ကျွန်ုပ်တို့ပြောခဲ့သည့်အတိုင်း၊ ပရောဂျက်စတင်ခြင်းအစည်းအဝေးများသည် အချေအတင်ဆွေးနွေးမှုများဖြစ်သည်။ အကောင်းဆုံးတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ အားလုံး တက်ရောက်သူနှင့်လူတိုင်းထဲကအကောင်းဆုံးစိတ်ကူးများယူဆောင်လာသည်။
သင်၏စုဝေးမှုများနှင့် ပိုမိုထိတွေ့ဆက်ဆံပါ။
၈ Kickass စီမံကိန်း Kickoff အစည်းအဝေးသို့ခြေလှမ်းများ
ဒါကြောင့်စီမံကိန်းကန ဦး ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုအစည်းအဝေးမှာဘာတွေပါ ၀ င်သလဲ။ ၎င်းကိုအောက်ပါအဆင့် ၈ ဆင့်သို့ကျဉ်းမြောင်းအောင်လုပ်သော်လည်း၊ ၎င်းကိုသင်အမြဲသတိရသင့်သည် အစည်းအဝေး၏ဤအမျိုးအစားများအတွက်မသတ်မှတ်မီနူး.
ဒီအဆင့် ၈ ဆင့်ကိုလမ်းညွှန်အဖြစ်သုံးပါ၊ ဒါပေမယ့်နောက်ဆုံးအစီအစဉ်မှာရှိနေတာကိုဘယ်တော့မှမမေ့ပါနှင့် သငျသညျ!
အဆင့် # ၁ - မိတ်ဆက်ခြင်းနှင့်ရေခဲခွဲခြင်း
ပုံမှန်အားဖြင့်၊ မည်သည့်ပွဲစဥ်အစည်းအဝေးကိုမဆို စတင်ရန် တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းမှာ ပါဝင်သူများအချင်းချင်း ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်စေရန်ဖြစ်သည်။ သင့်ပရောဂျက်၏ အတိုင်းအတာ သို့မဟုတ် အတိုင်းအတာ မည်မျှပင်ရှိစေကာမူ ဖောက်သည်များနှင့် အဖွဲ့၀င်များသည် ၎င်းတို့ ထိရောက်စွာ အတူတကွ လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း မပြုမီ အချင်းချင်း နာမည်ပေးထားသော ဝေါဟာရများပေါ်တွင် ရှိနေရန် လိုအပ်ပါသည်။
ရိုးရှင်းသော 'go-round-the-table' အမျိုးအစား နိဒါန်းတစ်ခုသည် နာမည်များကို လူများရင်းနှီးစေရန် လုံလောက်သော်လည်း၊ ရေခဲခွဲစက်သည် အခြားအလွှာကို ထပ်ထည့်နိုင်သည်။ ပုဂ္ဂိုလ် နှင့် ခံစားချက်ပေါ့ ရှေ့ဆက်စီမံကိန်း kickoff ၏။
ဤအရာကို စမ်းကြည့်ပါ- ဘီးလည်ပါ 🎡
ရိုးရှင်းသောနိဒါန်းအကြောင်းအရာအချို့ကိုတင်ပါ စက်လည်စက်ထို့နောက် အဖွဲ့သားတစ်ဦးစီကို လှည့်ပတ်ပြီး ဘီးပေါ်ရောက်နေသည့် အကြောင်းအရာကို ဖြေကြားပေးပါ။ ရယ်စရာကောင်းသောမေးခွန်းများကို အားပေးသည်၊ သို့သော် ၎င်းကို ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အနည်းနှင့်အများ ထိန်းထားရန် သေချာပါစေ။
ဒီထက်ပိုလိုချင်ပါသလား 💡ကျွန်ုပ်တို့ရရှိပါသည် အစည်းအဝေးတိုင်းအတွက် ရေခဲခွဲသင်္ဘော ၁၀ စီး ဒီမှာ။
အဆင့် ၂ - စီမံကိန်းနောက်ခံ
စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများနှင့် ပွဲတော်များနှင့်အတူ၊ ကျောက်အေးလုပ်ငန်းကို စတင်ရန် အချိန်တန်ပြီဖြစ်သည်။ အစည်းအဝေးကို အောင်မြင်စွာ စတင်နိုင်ရန်၊ စတင်သည့် အစည်းအဝေးအတွက် ရှင်းလင်းသော အစီအစဉ်တစ်ခု ရှိသင့်ပါသည်။
ကြီးကျယ်တဲ့ပုံပြင်များအားလုံးလုပ်သလိုပဲအစမှာစတာအကောင်းဆုံး။ စာပေးစာယူအားလုံးကိုဖော်ပြပါ သင်နှင့်သင်၏ဖောက်သည်များအကြားစီမံကိန်းတွင်ပါ ၀ င်သူအားလုံးကိုအပြည့်အဝပါဝင်စေရန်ယခုအချိန်အထိဖြစ်ပျက်ခဲ့ရာများကိုခြစ်ရာချရန်။
၎င်းသည်အီးမေးလ်များ၊ စာသားများ၊ ကြိုတင်အစည်းအဝေးများမှမိနစ်ပိုင်းများသို့မဟုတ်သင်၏ကုမ္ပဏီနှင့်သင်၏ဖောက်သည်အတွက်မည်သည့်အခြေအနေတွင်မဆိုထည့်သွင်းနိုင်သောအရင်းအမြစ်များဖြစ်နိုင်သည်။ လူတိုင်းအတွက်အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းဖြင့်မြင်ယောင်ရန်လွယ်ကူစေပါ။
အဆင့် # 3 - စီမံကိန်းဝယ်လိုအား
စာပေးစာယူနောက်ခံအပြင်အပြင်, သင်နက်ရှိုင်းစွာငုပ်ချင်တယ် ၏အသေးစိတျသို့ အဘယ်ကြောင့် ဒီစီမံကိန်းကိုပထမ ဦး ဆုံးဌာန၌စတင်လျက်ရှိသည်။
၎င်းသည်အလွန်အရေးကြီးသောခြေလှမ်းဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်စီမံကိန်းသည်ဖြေရှင်းရန်မျှော်လင့်နေသည့်နာကျင်မှုအချက်များအားရှင်းလင်းစွာခြုံငုံ။ ပေးသည်။ ၎င်းသည်အဖွဲ့များနှင့်ဖောက်သည်နှစ် ဦး စလုံးသည်စိတ်ကိုအမြဲတမ်းရှေ့တန်းတင်ရန်ဖြစ်သည်။
ပရိုတိပ် 👊
ဤကဲ့သို့သောအဆင့်များသည်ဆွေးနွေးရန်အတွက်အသင့်ဖြစ်နေပြီ။ သင့်ဖောက်သည်များကိုမေးမြန်းပါ နှင့် သင်၏စီမံကိန်းသည်ဤစီမံကိန်းကိုဘာကြောင့်ဖြစ်လာသည်ဟုသူတို့ထင်မြင်သည်ကိုသူတို့၏အကြံဥာဏ်များကိုတင်ပြရန်။
ဖြစ်နိုင်လျှင်, သင်အမြဲ channel ကိုကြိုးစားသင့်ပါတယ် ဖောက်သည်၏စကားသံ ဤအပိုင်း၌။ သင့်ပရောဂျက်ကို ပြုပြင်ရန်ကြိုးစားနေသည့် နာကျင်မှုအချက်များအကြောင်း ဖော်ပြသည့် သုံးစွဲသူများ၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာဥပမာများကို အရင်းအမြစ်ရှာရန် သုံးစွဲသူနှင့် ပူးပေါင်းပါ။ ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များသည် သင့်အဖွဲ့သည် ပရောဂျက်ကို မည်သို့ချဉ်းကပ်ပုံပေါ်စေသင့်သည်။
အဆင့် # 4 - စီမံကိန်းရည်မှန်းချက်များ
ဒါကြောင့်သင်ကသို့ကြည့်ရှုပါတယ် အတိတ် စီမံကိန်း၏ယခုကြည့်ဖို့အချိန်ပါပဲ အနာဂတ်.
သင်၏ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များနှင့်သင်၏စီမံကိန်းအတွက်အောင်မြင်မှု၏ရှင်းလင်းပြတ်သားသောအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ရှိခြင်းသည်သင်၏အဖွဲ့အား၎င်းကို ဦး တည်ရာသို့အမှန်တကယ်ကူညီလိမ့်မည်။ ၎င်းသည်သင်၏အလုပ်ကိုအလေးအနက်ထားကြောင်းသင်၏ ၀ န်ဆောင်မှုကိုပြသမည်ဖြစ်ပြီး၎င်းသည်မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်နှင့် ပတ်သက်၍ အလားတူမြင့်မားသောလောင်းကြေးများရှိသည်။
သင့်ရဲ့ kickoff အစည်းအဝေးတက်ရောက်သူကိုမေးပါ '' အောင်မြင်မှုဆိုတာဘယ်လိုမျိုးဖြစ်လာမှာလဲ။ ' ဖောက်သည်များလား။ ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်များ? ပိုကောင်းတဲ့ဖောက်သည်ကျေနပ်မှုနှုန်းကို?
မည်သည့်ပန်းတိုင်ပင်ဖြစ်ပါစေအမြဲတမ်းဖြစ်သင့်သည်။
- အောင်မြင်ရရှိနိုင်ခြင်း - ကိုယ့်ကိုယ်ကိုမဆန့်ပါနှင့် သင်၏အကန့်အသတ်များကိုသိ ရှိ၍ သင်ရည်မှန်းချက်တစ်ခုနှင့်အတူတက်ပါ တကယ်တော့ အောင်မြင်တစ် ဦး အခွင့်အလမ်းရှိသည်။
- တိုင်းတာ - သင်၏ရည်မှန်းချက်ကိုဒေတာဖြင့်မြှင့်တင်ပါ။ တိကျသောနံပါတ်တစ်ခုကိုရည်ရွယ်ပြီးသင်၏တိုးတက်မှုကိုခြေရာခံပါ။
- အချိန် - သင့်ကိုယ်သင်အဆုံးသတ်မည့်ရက်ကိုပေးပါ။ သင်၏သတ်မှတ်ထားသောပန်းတိုင်သို့ရောက်ရန်အတတ်နိုင်ဆုံးကြိုးစားပါ။
အဆင့် ၅။ လုပ်ငန်းခွင်ရှင်းလင်းချက်
'အသား' ကို 'kickoff အစည်းအဝေး' တွင်ထည့်သွင်းခြင်း၊ လုပ်ငန်းခွင်ဖော်ပြချက် (SoW) သည်စီမံကိန်း၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များနှင့်မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကိုကြီးမားကျယ်ပြန့်စွာလေ့လာခြင်းဖြစ်သည်။ အဲဒါပါပဲ အဓိကငွေတောင်းခံလွှာ အဆိုပါ kickoff အစည်းအဝေးအစီအစဉ်အပေါ်သင်၏အာရုံစူးစိုက်မှုအများစုလက်ခံရရှိသင့်ပါတယ်။
သင့်ရဲ့အလုပ်၏ကြေညာချက်တွင်ထည့်သွင်းရန်အဘယ်အရာနှင့်ပတ်သက်။ ဒီ infographic ထွက်စစ်ဆေးပါ:
အလုပ်၏ကြေငြာချက်သည်စီမံကိန်းစတင်ရန်ကျန်အစည်းအဝေးအစီအစဉ်များကဲ့သို့ဆွေးနွေးခြင်းနှင့်မသက်ဆိုင်ကြောင်းသတိရပါ။ ဤသည်မှာအမှန်တကယ်စီမံကိန်းတစ်ခုအတွက်ရိုးရိုးလေးသာ ဦး တည်သည့်အချိန်ဖြစ်သည် အရေးယူမှုအစီအစဉ်ကိုထုတ်တင်ထားလော့ လာမည့်စီမံကိန်းအတွက်, ထို့နောက်များအတွက်ဆွေးနွေးမှုကိုသိမ်းဆည်းပါ အစည်းအဝေး၏နောက် item ကို.
သင့်ရဲ့ kickoff အစည်းအဝေး၏ကျန်ကဲ့သို့သင်၏အလုပ်၏ကြေညာချက်ဖြစ်ပါတယ် စူပါ variable ကို။ သင်၏အလုပ်၏ဖော်ပြချက်၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များသည်စီမံကိန်း၏ရှုပ်ထွေးမှု၊ အသင်း၏အရွယ်အစား၊ ပါဝင်သည့်အစိတ်အပိုင်းများစသည်တို့အပေါ်မူတည်သည်။
ပိုမိုသိလိုပါသလား? this ဤအရာကိုစစ်ဆေးကြည့်ပါ အလုပ်၏ကြေညာချက်သောင်မတင်အပေါ်ပြည့်စုံဆောင်းပါး.
အဆင့် ၆ - အဖြေများအပိုင်း
သင်သည်သင်၏ Q & A အပိုင်းကိုအဆုံးတိုင်အောင်စွန့်ခွာရန်ဖိအားပေးခံရသည်ဟုခံစားရနိုင်သော်လည်း၎င်းကိုအမှန်တကယ်ထိန်းသိမ်းရန်ကျွန်ုပ်တို့အကြံပြုလိုပါသည် အလုပ်သင့်ရဲ့ကြေညာချက်အပြီးတိုက်ရိုက်.
ဤသို့သော beefy အစိတ်အပိုင်းသည်သင်၏ ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူနှင့်သင်၏အဖွဲ့မှမေးခွန်းများပေါ်ပေါက်လာမည်မှာသေချာသည်။ အစည်းအဝေး၏အစိတ်အပိုင်းအများစုသည်လူတိုင်း၏စိတ်တွင်လတ်ဆတ်လွန်းသောကြောင့်သံပူနေချိန်တွင်ဒဏ်ခတ်ရန်အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။
သင်၏မေးခွန်းနှင့်အဖြေများကိုလက်ခံရန်အပြန်အလှန်တင်ပြသည့် software ကိုအသုံးပြုခြင်းသည်အရာအားလုံးကိုချောချောမွေ့မွေ့ဖြစ်စေရန်အထူးသဖြင့်သင်၏စီမံကိန်း kickoff အစည်းအဝေးသည်တက်ရောက်သူ ဦး ရေအများဆုံးဖြစ်ပါကကူညီနိုင်သည်။
- ယင်း ဖွဲ့စည်း - မေးခွန်းများကိုလူကြိုက်များခြင်း (upvotes မှတဆင့်) သို့မဟုတ်အချိန်ကာလအလိုက်စီစဉ်ခြင်းဖြစ်ပြီး 'အဖြေ' အဖြစ်မှတ်သားနိုင်သည်သို့မဟုတ်ထိပ်သို့ကပ်ထားသည်။
- ယင်း ကိုအောင်နိုင် - ပြသခြင်းမပြုမီမေးခွန်းများကိုအတည်ပြုပြီးပယ်ချနိုင်သည်။
- ယင်း အမည်မသိ - မေးခွန်းများကိုအမည်မဖော်ဘဲလူတိုင်းတွင်အသံရှိသည်ဟုဆိုလိုသည်။
အဆင့် # ၇ - ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောပြProbleနာများ
ငါတို့အရင်ကပြောခဲ့သလိုပဲ၊ စီမံကိန်းတစ်ခုစတင်မယ့်အစည်းအဝေးကတတ်နိုင်သမျှပွင့်လင်းရိုးသားဖို့ဖြစ်တယ်။ ဒါကင် မင်းဘယ်လိုတည်ဆောက်တာလဲ ယုံကြည်မှု get-go ကနေသင့်ရဲ့ client ကိုအတူ။
ထိုရည်ရွယ်ချက်အရစီမံကိန်းတလျှောက်ကြုံတွေ့ရနိုင်သည့်ပြproblemsနာများကိုဆွေးနွေးခြင်းသည်အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ အနာဂတ်ကိုကြိုတင်ဟောကိန်းထုတ်ရန်မည်သူတစ် ဦး တစ်ယောက်ကမှမတောင်းဆိုပါ။
သင်နှင့်သင့်အဖွဲ့သည်သင်၏ ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူအနေဖြင့်ဤစီမံကိန်းကိုမတူညီသောလောင်းကြေးများဖြင့်ချဉ်းကပ်လာပါကရရှိရန်အကောင်းဆုံးဖြစ်သည် လူတိုင်း အလားအလာပြproblemနာဆွေးနွေးမှုတွင်ပါဝင်ပတ်သက်။
အဆင့် ၈။ စစ်ဆေးခြင်း
သင်၏ ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူနှင့်မှန်မှန်စစ်ဆေးခြင်းသည်နှစ်ဖက်စလုံးမှယုံကြည်မှုကိုခိုင်မာစေသည့်နောက်တစ်နည်းဖြစ်သည်။ သင်၏စီမံချက်စတင်ချိန်တွင်သင့်အနေဖြင့်ဖြေရှင်းရန်မေးခွန်းအနည်းငယ်ရှိပါသည် ဘာလဲ, ဘယ်တော့လဲ နှင့် ဘယ်လို ဒီ check-in များဖြစ်ပျက်သွားကြသည်။
Checking အကြားတစ် ဦး မဟုတ်ဘဲဒဏ်ငွေဟန်ချက်ညီလုပ်ရပ်ဖြစ်ပါတယ် မြင်သာ နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှု။ ဖြစ်နိုင်သမျှပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိခြင်းဟာကောင်းပေမယ့်သင်အမှန်တကယ်ရရှိနိုင်မှုအတိုင်းအတာကိုသင်စီမံရမယ် be ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ။
အစည်းအဝေးမကုန်မီသင်ဤမေးခွန်းများကိုဖြေဆိုရန်သေချာပါစေ။
- အဘယ်သို့နည်း, - Client သည်မည်သည့်အသေးစိတ်အချက်အလက်ကိုမွမ်းမံရန်လိုအပ်ပါသလဲ။ တိုးတက်မှု၏သေးငယ်သောအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုသူတို့သိရန်လိုအပ်သလော၊
- ဘယ်တော့လဲ? - သင်၏အဖွဲ့သည်သင်၏ ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူအားမည်မျှကြာအောင်မွမ်းမံသင့်သနည်း။ သူတို့သည်နေ့စဉ်လုပ်သောအရာများကိုထပ်ဆင့်လွှင့်သင့်သလားသို့မဟုတ်ရက်သတ္တပတ်ကုန်တွင်သူတို့စီမံထားသည့်အရာများကိုသာစုစည်းဖော်ပြသင့်သလား။
- အဘယ်သူနည်း - ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူနှင့်မည်သူဆက်သွယ်မည်နည်း။ အဖွဲ့တစ်ခုစီတွင်၊ အဆင့်တစ်ခုစီတွင်တစ်ခုတည်းသို့မဟုတ်စီမံကိန်းတစ်ခုလုံး၌အနည်းကိန်းသတင်းထောက်တစ် ဦး သာရှိပါသလား။
- ဘယ်လိုလဲ? - ၀ န်ဆောင်မှုခံယူသူနှင့်သတင်းထောက်သည်မည်သည့်နည်းလမ်းဖြင့်ဆက်သွယ်မည်နည်း။ ပုံမှန်ဗွီဒီယိုခေါ်ဆိုမှု၊ အီးမေးလ် (သို့) အမြဲတမ်းမွမ်းမံထားသောတိုက်ရိုက်မှတ်တမ်းများ?
စီမံကိန်းစတင်ကျင်းပသည့်အစည်းအဝေး၏အစီအစဉ်တွင်ပါ ၀ င်သောအကြောင်းအရာများကဲ့သို့ကိစ္စရပ်များကဲ့သို့ပင်ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းဆွေးနွေးခြင်းသည်အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ကြီးတစ်ခုနှင့်ဖောက်သည်အုပ်စုကြီးများအတွက်သင်လုပ်ရန် ပို၍ လွယ်ကူလိမ့်မည် တိုက်ရိုက်မဲ ဖြစ်နိုင်သမျှအကောင်းဆုံး check-in ပုံသေနည်းတည်ထောင်ရန် options များလျှော့ချနိုင်ရန်အတွက်။
ပိုမိုသိလိုပါသလား? some အချို့စစ်ဆေးပါ သင့်ဖောက်သည်များနှင့် စစ်ဆေးခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များ.
AhaSlides ဖြင့် ထိထိရောက်ရောက် စစ်တမ်းကောက်ယူပါ။
Project Kickoff Meeting Agenda Template
သင်၏ကျွမ်းကျင်စွာစီစဉ်ထားသော kickoff အစည်းအဝေးသည် boardroom အတွင်းစိတ်အချို့ကိုဖျောက်ရန်စောင့်ဆိုင်းနေခြင်းနှင့်အတူနောက်ဆုံးထိတွေ့မှုသည်အနည်းငယ်သာဖြစ်နိုင်သည် အပြန်အလှန်ပြုမူမှု အတူတူကအားလုံးကိုဆောင်ခဲ့ရမည်။
သင်သာသိသလား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ 29% သူတို့ရဲ့ဖောက်သည်တွေနဲ့ဆက်သွယ်မှုခံစားရတယ် (ဒီကိစ္စစစ်တမ်းကောက်)? Disengagement သည် B2B အဆင့်တွင် ကပ်ရောဂါတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် အစည်းအဝေးများကို ပွဲလမ်းသဘင်များမှတစ်ဆင့် ပြန့်ကားပြီး စိတ်အားထက်သန်သော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလို ခံစားရစေသည်။
သင်၏ဖောက်သည်များနှင့်အဖွဲ့များကိုအပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသောဆလိုက်များမှတဆင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းသည်အမှန်ပင်ဖြစ်နိုင်သည် ပါဝင်မှုမြှင့်တင်ရန် နှင့် အာရုံစူးစိုက်မှု span မြင့်.
AhaSlides တွင်တစ်ခုရှိသည် tools များလက်နက် တိုက်ရိုက်မဲများ၊ အမေးအဖြေနှင့်အကြံဥာဏ်များဆလိုက်များနှင့်ပင် ပဟေိတိုက်ရိုက် မင်းရဲ့ပရောဂျက်ကိုနည်းမှန်လမ်းမှန်နဲ့လောင်ကျွမ်းစေမယ့်ဂိမ်းတွေ။
သင်၏ kickoff အစည်းအဝေးအတွက်အခမဲ့ download လုပ်ထားသောပုံစံကိုရယူရန်အောက်တွင်နှိပ်ပါ။ သင်လိုချင်သောအရာအားလုံးကိုပြောင်းလဲပစ်ပါ။
အခမဲ့ AhaSlides အကောင့်တစ်ခုဖွင့ ်၍ အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုဖြင့်သင်၏ကိုယ်ပိုင်တွေ့ဆုံမှုအစည်းအဝေးများစတင်ရန်အောက်တွင်နှိပ်ပါ။
