အလုပ်တွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေး အယူအဆကို အလွဲသုံးစားလုပ်နေပါသလား။

ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အလုပ်တွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးအခင်းအကျင်းတွင် ကုမ္ပဏီအများအပြားက အရောင်းမြှင့်တင်နေကြသည့်အရာဖြစ်သည်။ မတူကွဲပြားသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် ပွင့်လင်းသော ဆွေးနွေးမှုများ၏ အဆင်မပြေမှုများတွင် ဘေးကင်းမှုရှိသည့် "ကောင်းသော vibes only" လုပ်ငန်းခွင်အဖြစ် လူသိများသည်။ သို့သော် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေး သဘောတရားကို အမြဲတမ်း သင့်လျော်စွာ အသုံးမချပါက ပို၍ပင် အန္တရာယ် ဖြစ်စေနိုင်သည်။

၎င်းကိုစိတ်ထဲတွင်၊ ဤဆောင်းပါးသည် အလုပ်တွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှု၏ စစ်မှန်သော ယဉ်ကျေးမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ ကွဲလွဲချက်များနှင့် ဤအယူအဆကို လွဲမှားစွာအဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုသည့်အခါတွင် ကြုံတွေ့ရနိုင်သည့် အလားအလာရှိသော အဖွဲ့အစည်းများသည် ကြုံတွေ့ရနိုင်သည့် အန္တရာယ်များဖြစ်သည်။

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေး သဘောတရားကို ဘယ်သူက မိတ်ဆက်တာလဲ။	Amy Edmondson
စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှု (၄)မျိုးက ဘာတွေလဲ။	သင်ယူခြင်း၊ ပါဝင်ကူညီခြင်းနှင့် စိန်ခေါ်မှုများ ပါဝင်သည်။
စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေး အဓိပ္ပါယ်တူ	ယုံကြည်ကိုးစားပါ

အလုပ်တွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှု၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်

မာတိကာ

အလုပ်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုဆိုတာ ဘာလဲ။
အလုပ်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုက ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။
အလုပ်တွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုနှင့် ပတ်သက်၍ အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ
အလုပ်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို ဘယ်လိုဖန်တီးမလဲ။
Key ကို Takeaways
အမေးအဖြေများ

ထံမှသိကောင်းစရာများ AhaSlides

အခြားရွေးချယ်စရာစာသား

သင်၏ဝန်ထမ်းများကို စေ့စပ်ပါ။

အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ဆွေးနွေးမှုကို စတင်ပါ၊ အသုံးဝင်သော တုံ့ပြန်ချက်ရယူပြီး သင့်ဝန်ထမ်းများကို အသိပညာပေးပါ။ အခမဲ့ရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides template ကို

🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။

အလုပ်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုဆိုတာ ဘာလဲ။

လုပ်ငန်းခွင်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုဆိုတာ ဘာလဲ။ ၎င်းသည် အများအပြားအသုံးပြုထားသော အယူအဆတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း မကြာခဏ အဓိပ္ပာယ်လွဲမှားလေ့ရှိသည်။ လုပ်ငန်းခွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေးတွင် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အတွေးအမြင်များ၊ ထင်မြင်ယူဆချက်များနှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုရန်၊ မေးခွန်းများ ထုတ်ပြောရန်၊ အမှားများကို ဝန်ခံခြင်းမရှိဘဲ အမှားများကို ဝန်ခံရန်နှင့် အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော အကျိုးဆက်များကို ရှောင်ရှားရန် တွန်းအားပေးပါသည်။ တိုးတက်မှု သို့မဟုတ် အပြောင်းအလဲများ လိုအပ်သည့်နေရာနှင့်ပတ်သက်သည့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများနှင့် ခေါင်းဆောင်များအား အနုတ်လက္ခဏာအထက်တုံ့ပြန်ချက်အပါအဝင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် တုံ့ပြန်ချက်မျှဝေရန် လုံခြုံပါသည်။

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေး အဆင့် ၄ — *ပုံ: nectarhr*

အလုပ်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုက ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။

လုပ်ငန်းခွင်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေးရဲ့ အရေးပါမှုက ငြင်းလို့မရသလို ပျော့ပျောင်းတဲ့ အရာတွေထက် အများကြီး ကျယ်ပြန့်ပါတယ်။ McKinsey မှ စစ်တမ်းတစ်ခုအရ ဝန်ထမ်းပေါင်း 89 ရာခိုင်နှုန်းက လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုသည် အရေးကြီးသောအချက်ဖြစ်ကြောင်း သဘောတူခဲ့ကြသည်။

ပိုင်ဆိုင်မှုစိတ်ဓာတ်ကို တိုးစေသည်

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို မြှင့်တင်ခြင်း၏ အဓိက အကျိုးကျေးဇူးတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းများကြားတွင် ပေါင်းသင်းဆက်ဆံမှု တိုးလာခြင်းဖြစ်သည်။ လူတစ်ဦးချင်းစီသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းသည်ဟု ခံစားရသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ စစ်မှန်သော မိမိကိုယ်ကို ဖော်ပြခြင်း၊ အကြံဥာဏ်များ မျှဝေခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းခွင်အသိုက်အဝန်းတွင် တက်ကြွစွာ ပါဝင်နိုင်ခြေ ပိုများပါသည်။ ဤသဘောမျိုးသည် အသင်းအဖွဲ့များအတွင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကို တိုးမြှင့်စေပြီး နောက်ဆုံးတွင် အပြုသဘောဆောင်ပြီး ပါဝင်နိုင်သည့် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အဖွဲ့လိုက်စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပါ။

ထို့အပြင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးရန်အတွက် အထောက်အကူဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် စွန့်စားရန် ဘေးကင်းသည်ဟု ခံစားရသည့် ပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ တီထွင်ဖန်တီးထားသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို မျှဝေရန်နှင့် လက်စားချေမည်ကို မကြောက်ရွံ့ဘဲ သဘောထားကွဲလွဲသော သဘောထားကွဲလွဲမှုများတွင်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ဖြစ်ထွန်းသည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုကို လက်ခံသောအဖွဲ့များသည် ချဉ်းကပ်မှုအသစ်များကို ရှာဖွေရန်၊ ပြဿနာများကို ထိရောက်စွာဖြေရှင်းနိုင်ပြီး ပြောင်းလဲနေသောအခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ကာ အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို တိုးမြင့်လာစေပါသည်။

အလုံးစုံကျန်းမာရေးကို မြှင့်တင်ပါ။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ရလဒ်များအပြင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုသည် ဝန်ထမ်းများ၏ အလုံးစုံသော ကျန်းမာရေးကို သိသိသာသာ အထောက်အကူပြုပါသည်။ အလုပ်မှာ သူတို့ရဲ့ အတွေးတွေနဲ့ စိတ်ခံစားချက်တွေကို ဖော်ပြရာမှာ လုံခြုံတယ်လို့ ခံစားရတဲ့အခါ စိတ်ဖိစီးမှုအဆင့်တွေ လျော့ကျလာပြီး အလုပ်မှာ စိတ်ကျေနပ်မှု တိုးလာစေပါတယ်။ ကျန်းမာချမ်းသာမှုအပေါ် အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကျန်းမာရေးကို ထိခိုက်စေပြီး ကျန်းမာသောအလုပ်-ဘဝဟန်ချက်ညီမှုကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ရေရှည်ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

ကျန်းမာသော ပဋိပက္ခများကို မြှင့်တင်ပါ။

ပဋိပက္ခများသည် စိတ်မသက်မသာဖြစ်နိုင်သော်လည်း ပဋိပက္ခကင်းစင်သောပတ်ဝန်းကျင်သည် ဖြစ်ထွန်းအောင်မြင်သော သို့မဟုတ် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခုနှင့် ထပ်တူထပ်မျှမဟုတ်ကြောင်း နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ တကယ်တော့၊ မတူကွဲပြားတဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက်တွေကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ ကျန်းမာတဲ့ ပဋိပက္ခတွေနဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးမုန်းတီးမှုတွေကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ အဖျက်သဘောဆောင်တဲ့ ပဋိပက္ခတွေဟာ အဖွဲ့ကို အကျိုးပြုပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် မတူညီသော အမြင်များကို ပေါ်လွင်စေရန်၊ ရှိပြီးသား စိတ်ကူးများကို စိန်ခေါ်ရန် အခွင့်အလမ်းများ ပေးစွမ်းပြီး နောက်ဆုံးတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဖြေရှင်းနည်းများဆီသို့ ရောက်ရှိစေပါသည်။

အလုပ်တွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုနှင့် ပတ်သက်၍ အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများ

လုပ်ငန်းခွင်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုနဲ့ ပတ်သက်ပြီး အများအားဖြင့် အထင်အမြင်လွဲမှားမှုတွေ အများအပြားရှိပါတယ်။ ဤနားလည်မှုလွဲမှားမှုများသည် လွဲမှားစွာအသုံးချမှုများဆီသို့ ဦးတည်စေပြီး အမှန်တကယ်အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး အားလုံးပါဝင်နိုင်သည့်ပတ်ဝန်းကျင်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို နှောင့်နှေးစေနိုင်သည်။

တာဝန်ခံမှုအတွက် အကြောင်းပြချက်များ

လူအချို့သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ရပ် သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် တစ်ဦးချင်းစီကို တာ၀န်ယူခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ရန် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို လွဲမှားစွာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်သည်။ အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းသည် ဘေးကင်းမှု၏ ခံစားချက်ကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်ဟု အထင်အမြင်လွဲနေသည်။ ရေရှည်တွင်၎င်းသည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်သော ပုဂ္ဂိုလ်များကြားတွင် မမျှတမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ စံနမူနာပြ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အသိအမှတ်မပြုသောအခါ သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ကျသူများသည် မည်သည့်အကျိုးဆက်မျှ မကြုံတွေ့ရသည့်အခါ၊ ၎င်းသည် စိတ်ဓာတ်ကျသော လုပ်သားအင်အားကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး ထူးချွန်ထက်မြက်အောင် တစိုက်မတ်မတ် ကြိုးပမ်းနေသူများ၏ လှုံ့ဆော်မှုကို လျော့နည်းသွားစေနိုင်သည်။

တစ်ချိန်လုံး ချစ်စရာကောင်းနေပါစေ။

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံသောပတ်ဝန်းကျင်ကို မြှင့်တင်ခြင်းသည် အချိန်တိုင်း "ကောင်း" ရန်မဟုတ်ပါ။ "ကံမကောင်းစွာပဲ၊ အလုပ်မှာ ရိုးသားမှုဆိုတာ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းမရှိခြင်းနဲ့ အဓိပ္ပါယ်တူပါတယ်။" သာယာသောလေထုကို ထိန်းသိမ်းလိုသောဆန္ဒသည် လိုအပ်သော ရိုးသားသောစကားပြောဆိုမှုများကို ရှောင်ရှားရန် အမှတ်မထင်ဖြစ်စေနိုင်သည့် ဘုံအခက်အခဲကို မီးမောင်းထိုးပြသည်။ ၎င်းသည် ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ရသည့် လေထုကို မြှင့်တင်ခြင်းကို မဆိုလိုဘဲ ရိုးသားမှုကို ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်၊ တိုးတက်မှုအတွက် လမ်းကြောင်းနှင့် အောင်မြင်သောလုပ်ငန်းခွင်၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူခြင်းဖြစ်သည်။

မရရှိသော ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှု၏ ပုံပျက်ခြင်းတွင် မိမိကိုယ်ကို ညွှန်ကြားသည့် စွမ်းဆောင်နိုင်မှု သို့မဟုတ် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို အထင်လွဲခြင်းလည်း ပါဝင်သည်။ အချို့က ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် အဆင့်သစ်အတွက် တောင်းဆိုကြသည်။ ဒါမမှန်ပါဘူး။ ခိခိ

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေးသည် တူညီသောယုံကြည်မှုတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ သင်သည် ပျော့ညံ့စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည် သို့မဟုတ် လုံးဝမလုပ်ဆောင်နိုင်ဘဲ၊ ဆွေးနွေးခြင်း သို့မဟုတ် ခွင့်ပြုချက်မရှိဘဲ သင့်နည်းလမ်းအတိုင်း လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်ဟု မဆိုလိုပါ။ အချို့သော လုပ်ငန်းနယ်ပယ်များတွင်၊ အထူးသဖြင့် တင်းကျပ်သော စည်းမျဉ်းများ သို့မဟုတ် ဘေးကင်းရေး ပရိုတိုကောများ ရှိသည့် လုပ်ငန်းများတွင် မသင့်လျော်သော နှင့် အရည်အချင်းမပြည့်မီသော လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ဆိုးရွားသော အကျိုးဆက်များဆီသို့ ဦးတည်သွားနိုင်သည်။

လူအချင်းချင်း ထိခိုက်နစ်နာမှု လုံးဝမရှိသော အကျိုးဆက်

အကျိုးဆက်ကို မကြောက်ဘဲ ကိုယ်လုပ်ချင်တာကို ပြောတာ အဆင်ပြေတယ်လို့ တချို့က နားလည်မှုလွဲနေကြတယ်။ အန္တရာယ်ရှိသော၊ တစ်ယူသန်သော၊ သို့မဟုတ် ဖယ်ထုတ်ထားသောဘာသာစကားကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဘာသာစကားအားလုံးကို ပြောဆိုခွင့်မပြုပါ။ အချို့က ၎င်းကို အခြားသူများအပေါ် အပျက်သဘောမသက်ရောက်စေဘဲ စိတ်ထဲပေါ်လာသမျှကို ပြောရန် ဆင်ခြေတစ်ခုအဖြစ် ယူပေမည်။ အန္တရာယ်ရှိသောဘာသာစကားသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆက်ဆံရေးများကို ပျက်စီးစေရုံသာမက စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုံခြုံမှုကို မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်သည့် ဘေးကင်းမှုနှင့် ပါဝင်ပတ်သက်မှုကိုလည်း ပျက်စီးစေသည်။

အလုပ်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို ဘယ်လိုဖန်တီးမလဲ။

လုပ်ငန်းခွင်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို ဘယ်လိုမြှင့်တင်မလဲ။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုဖြင့် ကျန်းမာသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို တည်ဆောက်ရန် ရှည်လျားသောဂိမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုရှိစေရန် နမူနာများဖြစ်သည်။

အလုပ်တွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှု နမူနာများ

"ရွှေစည်းမျဉ်း" ကိုချိုးဖျက်

"သင်ဆက်ဆံလိုသည့်အတိုင်း အခြားသူများကို ဆက်ဆံပါ" - ဤစကားစုသည် ကျော်ကြားသော်လည်း လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းမှုနှင့်ပတ်သက်၍ လုံးဝမမှန်နိုင်ပါ။ "အခြားသူများကို ဆက်ဆံလိုသည့်အတိုင်း ဆက်ဆံပါ" ချဉ်းကပ်မှုအသစ်ကို စဉ်းစားရန် အချိန်တန်ပြီ။ အခြားသူများ ဘာလိုချင်သလဲ နှင့် သူတို့မည်ကဲ့သို့ ဆက်ဆံလိုသည်ကို သင်သိပါက၊ အဖွဲ့အတွင်း ကွဲပြားသော အမြင်များ၊ အလုပ်ပုံစံများနှင့် ဆက်သွယ်ရေး ဦးစားပေးမှုများကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ဂုဏ်ပြုရန် သင့်ချဉ်းကပ်ပုံကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်ပါသည်။

ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို မြှင့်တင်ပါ။

အောင်မြင်သော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေး၏ သော့ချက်မှာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ ပန်းတိုင်များနှင့် စိန်ခေါ်မှုများအကြောင်း ပွင့်လင်းမြင်သာမှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ဆက်သွယ်မှုဖြစ်သည်။ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုသည် ယုံကြည်မှုကိုတည်ဆောက်ပြီး ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီ၏ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောအမြင်နှင့် ချိတ်ဆက်မှုကို ပိုမိုခံစားရစေသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေရဲ့ နောက်ကွယ်က အကြောင်းရင်းတွေကို တစ်ဦးချင်းစီ နားလည်လာတဲ့အခါ၊ သူတို့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍတွေမှာ လုံခြုံပြီး ယုံကြည်မှု ပိုရှိလာနိုင်ပါတယ်။ ဤပွင့်လင်းမြင်သာမှုသည် ပွင့်လင်းမှုနှင့် ရိုးသားမှုယဉ်ကျေးမှုကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များအထိ သက်ရောက်သည်။

အပြစ်တင်ခြင်းကို Curiosity ဖြင့် အစားထိုးပါ။

တစ်ခုခုမှားတဲ့အခါ အမှားလုပ်မယ့်အစား သိချင်စိတ်ပြင်းပြတဲ့ စိတ်ကို အားပေးပါ။ ပြဿနာများ၏ မူလဇစ်မြစ်ကို နားလည်ရန် မေးခွန်းများမေးပြီး ဖြေရှင်းချက်များကို ပူးပေါင်းရှာဖွေပါ။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အကြောက်တရားယဉ်ကျေးမှုကို ရှောင်ရှားရုံသာမက အမှားများကို ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်းထက် တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ရှုမြင်သည့် သင်ယူမှုပတ်ဝန်းကျင်ကိုလည်း မြှင့်တင်ပေးသည်။

Pulse Survey ပြုလုပ်ပါ။

ဤတိုတောင်းသော၊ မကြာခဏ စစ်တမ်းများသည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံများ၊ စိုးရိမ်မှုများနှင့် အကြံပြုချက်များအပေါ် အမည်မသိ တုံ့ပြန်ချက် ပေးနိုင်ပါသည်။ စစ်တမ်းရလဒ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပြီး အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို စဉ်ဆက်မပြတ်မြှင့်တင်ရန် အဖွဲ့အစည်း၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို လမ်းညွှန်ပေးနိုင်သည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ အသံများကို နားထောင်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြေရှင်းရန် တက်ကြွသော ခြေလှမ်းများကို လုပ်ဆောင်ရန် ကတိကဝတ်ပြုမှုကိုလည်း ပြသသည်။

Key ကို Takeaways

💡 လုပ်ငန်းခွင်မှာ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုကို မြှင့်တင်ချင်တယ်ဆိုရင်တော့ စစ်တမ်းတစ်ခု အကောင်အထည်ဖော်တာဟာ သင့်ဝန်ထမ်း အမှန်တကယ် လိုအပ်တာကို နားလည်ဖို့ ပထမဆုံးခြေလှမ်းပါပဲ။ အမည်မသိ စစ်တမ်းတစ်ခုထံမှ သိရသည်။ AhaSlidesဝန်ထမ်းများထံမှ အဖိုးတန်သော ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို လျင်မြန်စွာနှင့် ဆွဲဆောင်မှုရှိရှိ စုဆောင်းရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

အမေးအဖြေများ

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံစိတ်ချရသော လုပ်ငန်းခွင်ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းလုံခြုံသော အလုပ်ခွင်သည် ဝန်ထမ်းများကို ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး ပံ့ပိုးပေးသည့် ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။
၎င်းတို့၏ အကြံဥာဏ်များကို ပံ့ပိုးပေးရန်၊ ၎င်းတို့၏ စိုးရိမ်မှုများကို ဖော်ပြရန်နှင့် လက်စားချေမည်ကို မကြောက်ဘဲ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် အခွင့်အာဏာ ခံစားရသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်များအကြား ယုံကြည်မှု၊ တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုံခြုံမှုရဲ့ အချက် ၄ ချက်က ဘာတွေလဲ။

စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းရေး၏ အဓိကအချက်လေးချက်တွင် ပါဝင်မှု၊ သင်ယူသူ၊ ပါဝင်ကူညီသူနှင့် စိန်ခေါ်မှုရှိသူ ဘေးကင်းရေးတို့ ပါဝင်သည်။ ၎င်းတို့သည် လူတစ်ဦးချင်းစီတွင် ပါဝင်သည်ဟု ခံစားရသည့် ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခု တည်ဆောက်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းပြီး သင်ယူရန်၊ ပံ့ပိုးပေးရန်နှင့် လက်ရှိအနေအထားကို စိန်ခေါ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။

ref: HBR | Forbes မဂ္ဂဇင်း | ကြိတ်ကြိတ်တိုး