How to teach 6 thinking hats theory?

Divide people into groups wearing different hats; then start to analyze an idea, case, or situation, and then ask each team to present their idea, based on their hat color. Then discuss as a whole, compare and contrast the different groups' ideas.

What are the criticisms of Six Thinking Hats?

The 6 Thinking Hats technique may not always be the best tool to use for meetings, discussions, and problem-solving activities. This is especially true when dealing with complex business scenarios involving many unknown and unpredictable factors, as using the 6 hats exercise may produce different outcomes. Despite its effectiveness in certain situations, it is crucial to understand when it is appropriate to use this technique and when to consider other problem-solving approaches.

Six Thinking Hats Technique | 2024 ခုနှစ်တွင် စတင်သူများအတွက် အကောင်းဆုံး ပြီးပြည့်စုံသော လမ်းညွှန်

ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော အတွေးအမြင်ဖြင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းလေ့ရှိသော်လည်း စိတ်ခံစားမှု၊ ပင်ကိုယ် သို့မဟုတ် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှုကဲ့သို့သော အခြားရှုထောင့်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည့်အခါတွင် ရုန်းကန်ရနိုင်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ၎င်းတို့သည် ပြောင်းလဲခြင်းဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သော သို့မဟုတ် သိသာထင်ရှားသော အောင်မြင်မှုများ ရရှိစေမည့် အကြောင်းရင်းများကို လျစ်လျူရှုသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့်၊ အချို့သောလူများသည် စိတ်ခံစားမှုလွန်ကဲပြီး အန္တရာယ်ဖြစ်စေနိုင်သည့် အရေးပေါ်အစီအစဉ်များကို ပြင်ဆင်ခြင်းမရှိဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အလွယ်တကူ အန္တရာယ်များနိုင်သည်။

အဆိုပါ ခြောက်လအတွေးအခေါ်ထုပ် ဤပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် သင့်အား ကူညီရန် နည်းပညာကို ဖန်တီးထားသည်။ ၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်မချမီ ပြဿနာအများအပြားကို အကဲဖြတ်ရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။ ဤမှော်ဦးထုပ်များအကြောင်းနှင့် ၎င်းတို့ကို ထိရောက်စွာအသုံးပြုနည်းကို လေ့လာကြပါစို့။

တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်ခုကို ဘယ်သူက မိတ်ဆက်ပေးခဲ့တာလဲ။	ဒေါက်တာ Edward de Bono
ဘယ်တုန်းကလဲ။ 'Six Thinking Hats' ကို တီထွင်ခဲ့တာလား။	1985
Six Thinking Hats သည် ဦးနှောက်ကို ဖောက်ထွက်သည့် နည်းပညာတစ်ခုလား။	Yes

Six Thinking Hats ၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်

မာတိကာ

AhaSlides ဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော Brainstorm Sessions များ
တွေးခေါ်ဦးထုပ်ခြောက်ခုဆိုတာ ဘာလဲ။
အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် တွေးခေါ်နိုင်သော ဦးထုပ်ခြောက်လုံး လေ့ကျင့်ခန်းကို မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်နည်း။
မတူညီသောကိစ္စများတွင် တွေးခေါ်ဦးထုပ်ခြောက်ခုအသုံးပြုခြင်း ဥပမာများ
တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်ခု ပုံစံ
Key ကို Takeaways
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

အခြားရွေးချယ်စရာစာသား

အကြံဉာဏ်ရယူရန် နည်းလမ်းသစ်များ လိုအပ်ပါသလား။

အလုပ်တွင်၊ အတန်းထဲတွင် သို့မဟုတ် သူငယ်ချင်းများနှင့် စုဝေးနေချိန်များတွင် စိတ်ကူးများပိုမိုဖန်တီးရန် AhaSlides တွင် ပျော်ရွှင်စရာမေးခွန်းများကို အသုံးပြုပါ။

🚀 ☁️ အခမဲ့ စာရင်းသွင်းပါ။

တွေးခေါ်ဦးထုပ်ခြောက်ခုဆိုတာ ဘာလဲ။

“Six Thinking Hats” နည်းစနစ်ကို ဒေါက်တာ Edward de Bono မှ ၁၉၈၀ ခုနှစ်တွင် ဖန်တီးခဲ့ပြီး သူ၏စာအုပ်တွင် မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။6 တွေးခေါ်ဦးထုပ်” 1985 ခုနှစ်တွင်၊ ၎င်းသည် သင်၏အပြိုင်တွေးခေါ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ပြဿနာများကို ရှုထောင့်ပေါင်းစုံမှ အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သည့်စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အလွန်ထိရောက်သောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

Six Thinking Hats ဖြင့်၊ သင်သည် အခြေအနေ၏ ကြီးမားသောရုပ်ပုံလွှာကို ရရှိနိုင်ပြီး သတိမပြုမိနိုင်သည့် အလားအလာရှိသော အန္တရာယ်များနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။

ထို့အပြင်၊ ဤနည်းလမ်းကို တစ်ဦးချင်းဖြစ်စေ၊ အဖွဲ့လိုက်ဖြစ်စေ ဆွေးနွေးမှုအတွင်းဖြစ်စေ အသုံးပြုနိုင်သည်၊ ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်အများအပြားသည် ကိစ္စရပ်တစ်ခုနှင့် ပတ်သက်၍ သဘောထားကွဲလွဲမှုများရှိသောအခါတွင် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် ပဋိပက္ခများကို တားဆီးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ခေါင်းခြောက်ထုပ် | AhaSlides — တွေးခေါ်ဦးထုပ်ခြောက်ခု

ပြဿနာကို အကဲဖြတ်ရန် တွေးခေါ်မှု ဦးထုပ်ခြောက်ခုကို “ဝတ်” ကြပါစို့။ ဦးထုပ်ဆောင်းတဲ့အခါ တွေးခေါ်ပုံအသစ်ကို ပြောင်းတယ်။

Brainstorm Techniques လမ်းညွှန် - 2024 တွင် Word Cloud ကိုအသုံးပြုနည်းကို စစ်ဆေးကြည့်ပါ။

#၁။ White Hat (အရာဝတ္ထုဦးထုပ်)

White Hat ကို ၀တ်ဆင်သည့်အခါ အချက်အလက်၊ အချက်အလက်နှင့် အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ဦးတည်ချက်တွေးခြင်းအပေါ်သာ အာရုံစိုက်ပါမည်။

ထို့အပြင်၊ ဤဦးထုပ်သည် အသိဥာဏ်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် တိကျပြီး သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို စုဆောင်းခြင်း၏ အရေးပါမှုကို အလေးပေးပါသည်။ ထို့ကြောင့် ယူဆချက် သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ဘက်လိုက်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းကို ရှောင်ရှားနိုင်သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်အားလုံးသည် လက်တွေ့တွင် အခြေခံပြီး ဒေတာဖြင့် အရန်ကူးထားသောကြောင့် အောင်မြင်သောရလဒ်များကို တိုးပွားစေသည်။

ဒီဦးထုပ်ကို ၀တ်ဆင်တဲ့အခါ ကူညီပေးနိုင်မယ့် မေးခွန်းတွေကတော့-

ဤအခြေအနေနှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တွင် အချက်အလက်မည်မျှရှိသနည်း။
လက်ထဲတွင်ရှိသော အခြေအနေနှင့် ပတ်သက်၍ မည်သည့်အချက်အလက်များကို ကျွန်ုပ်လိုအပ်သနည်း။
ကျွန်ုပ်သည် မည်သည့်အချက်အလက်နှင့် အချက်အလက် ပျောက်ဆုံးနေသနည်း။

#၂။ Red Hat (ခံစားချက်ဦးထုပ်)

ဦးထုပ်နီသည် စိတ်ခံစားမှုများ၊ ခံစားချက်များနှင့် ပင်ကိုယ်ကို ကိုယ်စားပြုသည်။

Red Hat ကို ၀တ်ဆင်သောအခါတွင်၊ ၎င်းတို့ကို အကြောင်းပြရန် သို့မဟုတ် ရှင်းပြရန် မလိုအပ်ဘဲ လက်ရှိပြဿနာတစ်ခုအပေါ် သင့်စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများကို လွတ်လပ်စွာ ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်သည်။ ပြဿနာတစ်ခုသည် အထူးရှုပ်ထွေးသော သို့မဟုတ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ စွဲချက်တင်ပြီး ပိုမိုသိမ်မွေ့သောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု လိုအပ်သည့်အခါ ၎င်းသည် အထူးသဖြင့် အကူအညီဖြစ်နိုင်သည်။

ဒါကိုဝတ်တဲ့အခါ သင်သုံးနိုင်တဲ့ မေးခွန်းအချို့

ငါ အခု ဘာတွေ ခံစားနေရလဲ။
ဒီအကြောင်းကို ငါ့ရဲ့ ပင်ကိုယ်စိတ်က ဘာပြောတာလဲ။
ဒီအခြေအနေကို ကြိုက်လား မကြိုက်ဘူးလား။

ဤစိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ တုံ့ပြန်မှုများကို အသိအမှတ်ပြုပြီး စူးစမ်းခြင်းဖြင့်၊ သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များ သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်ကို သင်ပိုမိုနားလည်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့ကို ဖြေရှင်းရန် ခြေလှမ်းများလုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် သင့်အား အလုံးစုံမျှတပြီး စာနာနားလည်နိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

#၃။ Black Hat (သတိထားဦးထုပ်)

Black Hat သည် သင့်အား အပျက်သဘောဆောင်သော ရလဒ်များကို ခန့်မှန်းကာ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များ၊ အားနည်းချက်များနှင့် ပြဿနာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် ကူညီပေးပါမည်။

Black Hat ဖြင့် သင်သည် အဆိုးမြင်သော ရှုထောင့်မှ အခြေအနေကို အကဲဖြတ်နိုင်ပြီး ၎င်းနှင့်ပတ်၀န်းကျင်ရှိ အန္တရာယ်များနှင့် ချို့ယွင်းချက်များကို နားလည်ရန် လိုအပ်သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုသည် ကြီးလေးသောအကျိုးဆက်များရှိလာသောအခါ အထူးသဖြင့် အထောက်အကူဖြစ်နိုင်သည်။

ထို့ကြောင့် ဤဦးထုပ်ကို ၀တ်ဆင်ခြင်းဖြင့် သင်သည် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်ပြီး ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် အရေးပေါ် အစီအစဉ်များ ရေးဆွဲနိုင်သည်။

ဤသည်မှာ ဦးထုပ်ကိုအသုံးပြုရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် မေးခွန်းအချို့ဖြစ်သည်။

ဘယ်လိုပြဿနာတွေ ဖြစ်လာနိုင်လဲ။
ဒီလိုလုပ်ဆောင်ရာမှာ ဘယ်လိုအခက်အခဲတွေရှိနိုင်လဲ။
ဖြစ်နိုင်ချေရှိတဲ့ အန္တရာယ်တွေက ဘာတွေလဲ။

#၄။ Yellow Hat (အပြုသဘောဆောင်သောဦးထုပ်)

တွေးခေါ်မှု ဦးထုပ်ခြောက်ခုရှိ အဝါရောင်ဦးထုပ်သည် အကောင်းမြင်မှုနှင့် အကောင်းမြင်မှုကို ကိုယ်စားပြုသည်။ ၎င်းသည် သင့်အား အလားအလာရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် အခွင့်အလမ်းများဖြင့် အခြေအနေကို အကဲဖြတ်ကာ ၎င်းကို အပြုသဘောဆောင်သော ရှုထောင့်ဖြင့် ချဉ်းကပ်ရန် ကူညီပေးသည်။

Black Hat ကဲ့သို့ပင် သင့်ဆုံးဖြတ်ချက်သည် သိသာထင်ရှားသော အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးဆက်များ သို့မဟုတ် သက်ရောက်မှုများ ရှိနိုင်သည့်အခါ ဤအရာသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

အဝါရောင်ကို ၀တ်ဆင်ခြင်းဖြင့် သင်သည် ကြီးထွားမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားနိုင်ပြီး အခြေအနေ၏ အပြုသဘောဆောင်သော အစိတ်အပိုင်းများကို အသုံးချရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေနိုင်သည်။ ယင်းက ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ကောင်းစွာသိရှိရုံသာမက အောင်မြင်မှုနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော ရလဒ်များဆီသို့ ဦးတည်ကြောင်း သေချာစေသည်။

#၅။ Green Hat (တီထွင်ဖန်တီးမှု ဦးထုပ်)

Green Hat သည် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို ဖော်ပြပြီး စိတ်ကူးသစ်များ၊ တီထွင်ဆန်းသစ်မှုများနှင့် ဖြစ်နိုင်ချေများကို ဖန်တီးရန် သင့်ကို အားပေးသည်။ ၎င်းသည် သင့်အား ပြဿနာများကို ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ ချဉ်းကပ်ရန်နှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုရှိသော ဖြေရှင်းချက်အသစ်များကို တက်ကြွစွာ ရှာဖွေရန် လိုအပ်သည်။

သမားရိုးကျ ဖြေရှင်းနည်းတွေက ထိရောက်မှုမရှိတော့တဲ့အခါ သင်လုပ်ရမှာက ဦးထုပ်ဆောင်းပြီး ဒီမေးခွန်းတွေကို မေးပါ။

အခြားရွေးချယ်စရာများ ရှိပါသလား။
ဒီအခြေအနေမှာ တခြားဘာလုပ်နိုင်မလဲ။
ဒီနည်းလမ်းသစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းရဲ့ အားသာချက်တွေက ဘာတွေလဲ။
ဒီအခြေအနေရဲ့ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ရှုထောင့်က ဘာလဲ။

Green Hat မှတဆင့် ဆန်းသစ်ပြီး တီထွင်ဖန်တီးနိုင်သော ဖြစ်နိုင်ခြေများကို ကြည့်ရှုခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် ရိုးရာတွေးခေါ်မှုပုံစံများမှ ခွဲထွက်ပြီး စိတ်ကူးသစ်များကို ဖန်တီးနိုင်ပါသည်။

#၆။ Blue Hat (လုပ်ငန်းစဉ်ဦးထုပ်)၊

Six Thinking Hat ရှိ Blue Hat သည် ကြီးမားသော ရုပ်ပုံလွှာကို ကိုယ်စားပြုပြီး တွေးခေါ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို စီမံခန့်ခွဲရန် တာဝန်ရှိသည်။ ၎င်းသည် သင့်အား စကားဝိုင်းကို အာရုံစူးစိုက်ပြီး စနစ်တကျ ထိန်းသိမ်းထားရန် ကူညီပေးပြီး တွေးခေါ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ထိရောက်ပြီး အကျိုးဖြစ်ထွန်းကြောင်း သေချာစေပါသည်။

အပြာရောင်ဦးထုပ်ကို ၀တ်ဆင်ခြင်းဖြင့် တွေးခေါ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် မဟာဗျူဟာရှုထောင့်မှ ပြဿနာတစ်ခုကို အကဲဖြတ်နိုင်ပါသည်။ အမြင်များ သို့မဟုတ် အကြံဥာဏ်များစွာကို တင်ပြလိုသည့်အခါတွင် အသုံးဝင်ပြီး ၎င်းတို့ကို ထိရောက်စွာ ဦးစားပေး၍ စုစည်းထားရန် လိုအပ်ပါသည်။

ထို့ကြောင့်၊ ဤဦးထုပ်ဖြင့်၊ စကားဝိုင်းသည် အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေပြီး ထင်မြင်ယူဆချက်အားလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကြောင်း သေချာစေနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် နားလည်မှုလွဲမှားခြင်း သို့မဟုတ် လွဲချော်သောအခွင့်အရေးများကို ရှောင်ရှားရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။

Golden Brainstorm Techniques 10 ခု

အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် တွေးခေါ်နိုင်သော ဦးထုပ်ခြောက်လုံး လေ့ကျင့်ခန်းကို မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်နည်း။

virtual space ရှိ တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်ခု - Barbara Covarrubias Venegas — အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် တွေးခေါ်နိုင်သော ဦးထုပ်ခြောက်လုံး လေ့ကျင့်ခန်း

Six Thinking Hats နည်းလမ်းသည် မတူကွဲပြားသော အမြင်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ ပါဝင်သူအားလုံးကို မတူညီသော အမြင်များနှင့် အတွေးအမြင်များကို ဖွင့်ဟရန် တိုက်တွန်းအပ်ပါသည်။ အုပ်စုတစ်စုတွင် Six Thinking Hats လေ့ကျင့်ခန်းကို ပြုလုပ်ရန် အောက်ပါအဆင့်များ ရှိပါသည်။

ပြtheနာကိုသတ်မှတ်ပါ။ အဖွဲ့အပေါ် အာရုံစိုက်မည့် အခြေအနေ သို့မဟုတ် ပြဿနာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သတ်မှတ်ပါ။ ပြဿနာထုတ်ပြန်ချက်အပေါ် လူတိုင်းနားလည်သဘောတူကြောင်း သေချာပါစေ။
ဦးထုပ်ကို သတ်မှတ်ပေးပါ။ သင်တန်းသားတစ်ဦးစီအား တိကျသော တွေးခေါ်မှုဦးထုပ်ကို ပေးဆောင်ပါ။ ၎င်းတို့၏သတ်မှတ်ထားသောအချိန်အတွင်း ၎င်းတို့၏သတ်မှတ်ထားသောအမြင်ကို အပြည့်အဝဖမ်းယူရန် သူတို့ကိုအားပေးပါ။
တွေးခေါ်မှု ဦးထုပ်တစ်ခုစီအတွက် အချိန်ကန့်သတ်ချက် သတ်မှတ်ပါ။ စကားဝိုင်းကို အာရုံစိုက်ပြီး ရှုထောင့်တစ်ခုစီကို အပြည့်အဝ စူးစမ်းကြောင်း သေချာပါစေ။ အများအားဖြင့် ဦးထုပ်တစ်ခုစီကို ၅ မိနစ်မှ ၁၀ မိနစ်အထိ ကန့်သတ်ထားသည်။
ဦးထုပ်လှည့်ပါ။ ဦးထုပ်တစ်ခုစီအတွက် အချိန်ကန့်သတ်ချက် ပြည့်သွားပြီးနောက် ပါဝင်သူများသည် နောက်ဦးထုပ်ဆီသို့ နာရီလက်တံအတိုင်း သို့မဟုတ် တန်ပြန်လှည့်သည့် ဦးတည်ချက်ဖြင့် လှည့်ကြသည်။ လူတိုင်းမှာ ရှုထောင့်တစ်ခုစီကို စူးစမ်းဖို့ အခွင့်အရေးရှိတယ်။
အကျဉ်းချုပ်. ဦးထုပ်များအားလုံးကို အသုံးပြုပြီးနောက်၊ အကောင်အထည်ဖော်နေစဉ်အတွင်း ပေါ်ပေါက်လာသော တွေ့ရှိချက်များနှင့် အကြံဉာဏ်များကို အကျဉ်းချုံ့ပါ။ ဘုံအကြောင်းအရာများနှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖြေရှင်းချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
လုပ်ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းကို ဆုံးဖြတ်ပါ- အစည်းအဝေးအတွင်း ထွက်ပေါ်လာသော ဖြေရှင်းချက်များနှင့် အကြံဉာဏ်များအပေါ် အခြေခံ၍ အဖွဲ့သည် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် နောက်အဆင့်များ သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများပေါ်တွင် ဆုံးဖြတ်သည်။

မတူညီသောကိစ္စများတွင် တွေးခေါ်ဦးထုပ်ခြောက်ခုအသုံးပြုခြင်း ဥပမာများ

အောက်တွင် တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်ခုကို ကြည့်ပါ။

#၁။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး

အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ထုတ်ကုန်အသစ်အတွက် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများဖန်တီးရန် Six Thinking Hats ကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

ဦးထုပ်ဖြူ- စျေးကွက်သုတေသနနှင့် အချက်အလက်များကို အာရုံစိုက်သည်။
ဦးထုပ်အနီ ဖောက်သည်အကြိုက်နှင့် စိတ်ခံစားမှုများအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။
အနက်ရောင်ဦးထုပ်- ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များ သို့မဟုတ် ကန့်သတ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်သည်။
အဝါရောင်ဦးထုပ်- ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများ သို့မဟုတ် အားသာချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်သည်။
အစိမ်းရောင်ဦးထုပ်- ဆန်းသစ်သော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို ရှာဖွေသည်။
အပြာရောင်ဦးထုပ်- ထွက်လာတဲ့ စိတ်ကူးတွေကို စုစည်းပြီး ဦးစားပေးတယ်။

#၄။ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး

တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်လုံးသည် အဖွဲ့၀င်နှစ်ဦးကြား ပဋိပက္ခကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်သည်။

ဦးထုပ်ဖြူ- သတင်းအချက်အလတ်များကို အဓိကထား၍ ပဋိပက္ခအခြေအနေများကို နောက်ခံဖြစ်စေသည်။
ဦးထုပ်အနီ လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ စိတ်ခံစားမှုနှင့် ခံစားချက်များကို အာရုံစိုက်ပါ။
အနက်ရောင်ဦးထုပ်- လူနှစ်ဦး ပဋိပက္ခဖြစ်နေသေး၍ ဆက်သွယ်၍မရပါက ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သော အတားအဆီးများ သို့မဟုတ် စိန်ခေါ်မှုများ (ဥပမာ၊ အဖွဲ့တစ်ခုလုံး၏ လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုကို ထိခိုက်စေသည်)
အဝါရောင်ဦးထုပ်- ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖြေရှင်းနည်းများ သို့မဟုတ် အပေးအယူများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်သည် (ဥပမာ နှစ်ခုစလုံးသည် အပြင်ထွက်ပြီး အသက်ရှုကြပ်ပြီး ပြဿနာကို ပြန်စဉ်းစားသည်)
အစိမ်းရောင်ဦးထုပ်- ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန် အဖြေအသစ်တစ်ခုကို ရှာတွေ့သည် (ဥပမာ- လူနှစ်ဦးကို အချင်းချင်း ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်စေရန် ပေါင်းသင်းဆက်ဆံမှုတစ်ခုပေးသည်)
အပြာရောင်ဦးထုပ်- ဆွေးနွေးမှုကို စီမံခန့်ခွဲပြီး အာရုံစူးစိုက်မှု ထားရှိပါ။

#၃။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း

Thinking Hats ခြောက်ခုသည် သင့်အဖွဲ့အား စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကမ်ပိန်းအသစ်တစ်ခုအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်တစ်ရပ်ကို ဖန်တီးနိုင်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

ဦးထုပ်ဖြူ- လက်ရှိစျေးကွက်လမ်းကြောင်းများနှင့် ဒေတာများကို အာရုံစိုက်ပါ။
ဦးထုပ်အနီ ကမ်ပိန်းနဲ့ပတ်သက်တဲ့ သူတို့ရဲ့ခံစားချက်တွေကို ဖော်ပြဖို့ အာရုံစိုက်ပါတယ်။
အနက်ရောင်ဦးထုပ်- ROI နည်းပါးခြင်းကဲ့သို့သော အလားအလာရှိသော အန္တရာယ်များနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ဆွေးနွေးသည်။
အဝါရောင်ဦးထုပ်- အမှတ်တံဆိပ် အသိအမြင် တိုးမြင့်လာခြင်းကဲ့သို့သော အလားအလာရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများကို ဖော်ထုတ်သည်။
အစိမ်းရောင်ဦးထုပ်- ကမ်ပိန်းအတွက် တီထွင်ဆန်းသစ်သော အကြံဥာဏ်များကို ဖောက်ဖျက်ပါသည်။
အပြာရောင်ဦးထုပ်- အကောင်းဆုံးအကြံဥာဏ်များကို မည်ကဲ့သို့ စီမံပြီး အကောင်အထည်ဖော်ရမည်ကို စီမံခန့်ခွဲသည်။

တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်ခြောက်ခု ပုံစံ

ဤ Six Thinking Hats Template သည် သင်နှင့် သင့်အဖွဲ့အား ဘက်လိုက်မှုမှ ကာကွယ်ရန် ကူညီပေးပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုမချမီ ရှုထောင့်အားလုံးကို စေ့စေ့စပ်စပ်စဉ်းစားကြောင်း သေချာစေသည်-

White Hat - ငါတို့မှာ အချက်အလက်နဲ့ အချက်အလက်တွေက ဘာတွေလဲ။
Red Hat - အခြေအနေကို ဘယ်လိုခံစားရလဲ။ ငါတို့ရဲ့ ပင်ကိုယ်က ငါတို့ကို ဘာပြောတာလဲ။
Black Hat- အခြေအနေနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသော ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကား အဘယ်နည်း။
အဝါရောင်ဦးထုပ်- အခြေအနေနှင့်ဆက်စပ်နေသော အလားအလာကောင်းများနှင့် အခွင့်အလမ်းများက အဘယ်နည်း။
Green Hat- အဲဒါကို ဖြေရှင်းဖို့ တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ဖြေရှင်းချက်တွေနဲ့ အကြံဉာဏ်တွေက ဘာတွေလဲ။
Blue Hat- စဉ်းစားတွေးခေါ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပြီး အဖြေကို ရှာဖွေရန် ကျွန်ုပ်တို့ အာရုံစိုက်နေမည်ကို သေချာပါစေ။

Key ကို Takeaways

Six Thinking Hats များသည် ရှုထောင့်မျိုးစုံမှ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းများဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သင့်အား စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာအချက်များအား ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ပေါင်းစပ်စေပြီး တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို အားပေးသည်။ ရလဒ်အနေနဲ့ သင့်အစီအစဉ်ဟာ ပိုကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပြီး တင်းကျပ်လာပါလိမ့်မယ်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် သင့်အား ပဋိပက္ခများကို ရှောင်ရှားရန်နှင့် ဆက်သွယ်မှုအမှားများကို ရှောင်ရှားနိုင်ပြီး လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်တစ်ခု၏ အားနည်းချက်များကို ကြိုမြင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ပြီးတော့ အဲဒါကို မမေ့ပါနဲ့။ နေခြည် ဒီနည်းလမ်းကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ကူညီပေးနိုင်ပါတယ်။ မတူညီသော တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်များကြားတွင် အလွယ်တကူ သတ်မှတ်ပြောင်းလဲနိုင်သည်၊ ဆွေးနွေးမှု၏ အဆင့်တစ်ခုစီအတွက် အချိန်ကန့်သတ်ချက်များနှင့် တွေ့ဆုံမှုအဆုံးတွင် တွေ့ရှိချက်များကို အကျဉ်းချုံ့နိုင်သည် တိုက်ရိုက်ရွေးကောက်ပွဲ, ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိ, စကားလုံးတိမ်နှင့် တိုက်ရိုက် အမေးအဖြေ ၎င်းသည် ပါဝင်သူများကို ထိတွေ့ဆက်ဆံရန်နှင့် အစည်းအဝေးများကို ပိုမိုအကျိုးရှိစေပါသည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

တွေးခေါ်မှုဆိုင်ရာ ဦးထုပ်သီအိုရီ (၆) ခုကို ဘယ်လိုသင်ကြားမလဲ။

ဦးထုပ်အမျိုးမျိုးကို ၀တ်ဆင်ထားသော လူများကို အုပ်စုများခွဲ၍ ထို့နောက် အိုင်ဒီယာတစ်ခု၊ ဖြစ်ရပ်တစ်ခု သို့မဟုတ် အခြေအနေတစ်ခုကို စတင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့စီအား ၎င်းတို့၏ ဦးထုပ်အရောင်ပေါ်အခြေခံ၍ ၎င်းတို့၏စိတ်ကူးကို တင်ပြရန် တောင်းဆိုပါ။ ထို့နောက် အုပ်စုတစ်စု၏ အယူအဆများကို အလုံးစုံ နှိုင်းယှဉ်ဆွေးနွေးပြီး ဆန့်ကျင်ဘက်ပြုပါ။

Six Thinking Hats ရဲ့ ဝေဖန်ချက်တွေက ဘာတွေလဲ။

6 Thinking Hats နည်းပညာသည် အစည်းအဝေးများ၊ ဆွေးနွေးမှုများနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းလုပ်ငန်းများအတွက် အမြဲတမ်းအသုံးပြုရန် အကောင်းဆုံးကိရိယာမဟုတ်ပေ။ ဦးထုပ် 6 ထုပ် လေ့ကျင့်ခန်းကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ကွဲပြားသော ရလဒ်များ ထွက်လာနိုင်သောကြောင့် မသိရသေးသော နှင့် ကြိုတင်မှန်းဆ၍မရသော အချက်များစွာပါရှိသော ရှုပ်ထွေးသော စီးပွားရေးအခြေအနေများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရာတွင် အထူးသဖြင့် ဤသည်မှာ မှန်ပါသည်။ အချို့သောအခြေအနေများတွင်၎င်း၏ထိရောက်မှုရှိသော်လည်း၊ ဤနည်းပညာကိုအသုံးပြုရန်သင့်လျော်သည့်အခါနှင့်အခြားပြဿနာဖြေရှင်းနည်းများကိုစဉ်းစားရမည့်အချိန်ကိုနားလည်ရန်အရေးကြီးပါသည်။