Harvard Business School မှ ပြုလုပ်သော သုတေသနပြုချက်အရ အဖွဲ့အစည်းများ၏ 90% ခန့်သည် ၎င်းတို့၏ တိကျသေချာသော မဟာဗျူဟာများကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ပျက်ကွက်ကြောင်း ထောက်ပြခဲ့သည်။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။ စတုထ္ထအဆင့်ဖြစ်ပါတယ်။ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ထုံးလုပ်နည်းနဲ့ အရာတွေကို ပြီးမြောက်ခြင်းရဲ့ အနုပညာတစ်ခုပါပဲ။ ရှိပြီးသား ကွာဟချက်ကြောင့် အခြားသော မဟာဗျူဟာ စီမံခန့်ခွဲမှု အဆင့်များနှင့် နှိုင်းစာလျှင် နှိမ့်ချစွာ ရှုမှတ်လေ့ရှိသည်။ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း နှင့် သေဒဏ်စီရင်ခြင်း။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှု မမှန်ပါက အဆိုပါ အစီအစဉ်သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအပေါ် သက်ရောက်မှုမရှိသည့် စာရွက်တစ်ခုမျှသာဖြစ်ကြောင်း ထင်ရှားပါသည်။
ဒီတော့ မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းရဲ့ အဓိပ္ပါယ်က ဘာလဲ၊ မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ရေး အဆင့်တွေက ဘာတွေလဲ၊ စိန်ခေါ်မှုတွေကို ဘယ်လိုကျော်လွှားမလဲ။ သူတို့အားလုံးကို ဒီဆောင်းပါးမှာ ဆွေးနွေးသွားမှာဖြစ်လို့ ဝင်ရောက်လေ့လာကြည့်ရအောင်။
မာတိကာ
- မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
- မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
- မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှု အဆင့် (၆) မှာ ဘာတွေလဲ။
- မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ ဥပမာကား အဘယ်နည်း။
- မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုမှာ ဘာပြဿနာများ ရှိသလဲ။
- မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများကို မည်သို့ကျော်လွှားနိုင်မည်နည်း။
- ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
- အောက်ဆုံးလိုင်း
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် အထူးသဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ရေရှည်ပန်းတိုင်များကို လိုချင်သောရလဒ်များရရှိရန် စီမံချက်များအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း၏ မဟာဗျူဟာကို ဖော်ပြသည်။ မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွင်း တင်းကျပ်သောစွမ်းဆောင်ရည်အဖြစ် ပြောင်းလဲသည့် လုပ်ဆောင်ချက်အစုဖြစ်သည်။
ဂရုတစိုက်နဲ့ စေ့စေ့စပ်စပ် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု ကျွမ်းကျင်မှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ မဟာဗျူဟာ၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည့် လူများ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ ဖွဲ့စည်းပုံ၊ စနစ်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကဲ့သို့သော အဓိက အစိတ်အပိုင်း ငါးခုရှိသည်။
ဥပမာတစ်ခုသည် ကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်များရောင်းချမှုကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအစီအစဥ်အသစ်ကို လုပ်ဆောင်ခြင်း သို့မဟုတ် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် သင့်ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ချိန်ညှိနိုင်သည်။ အပြန်အလှန်တင်ဆက်မှု ဆော့ဗ်ဝဲလို AhaSlides လာမည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း သင့်အဖွဲ့အစည်းသို့
Related:
- 2023 ခုနှစ်အတွက် အကောင်းဆုံး မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း ပုံစံများ | အခမဲ့ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပါ။
- ပရောဂျက် အကဲဖြတ်ခြင်း ဥပမာများ | စတင်သူများအတွက် နမူနာပုံစံများဖြင့် 2023 လက်တွေ့လမ်းညွှန်
- Strategy Formulation | 2023 တွင် လေ့ကျင့်ရန် အကောင်းဆုံး အကြံပြုချက်များနှင့်အတူ ၎င်းသည် အဘယ်နည်း
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် မည်သည့်ပရောဂျက်၏ အရေးကြီးဆုံး အစိတ်အပိုင်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး အောက်ပါ အကြောင်းပြချက်များကြောင့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အကျိုးကျေးဇူးများစွာ ဆောင်ကြဉ်းပေးကြောင်း မှတ်သားထားရန် အရေးကြီးပါသည်။
- အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေကို အောင်မြင်အောင် ကူညီပေးတယ်။
- ရေးဆွဲထားသော နည်းဗျူဟာသည် သင့်လျော်မှု ရှိ/မရှိကို ဆုံးဖြတ်ရန် ပြီးပြည့်စုံသော ကိရိယာဖြစ်သည်။
- ၎င်းသည် ဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းတွင် ကွက်လပ်များနှင့် ပိတ်ဆို့မှုများကို ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးသည်။
- ၎င်းသည် စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အလေ့အကျင့်များ၏ ထိရောက်မှုကို တိုင်းတာရန် ကူညီပေးသည်။
- ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ပင်မစွမ်းရည်များနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းများကို တည်ဆောက်ရန် ကူညီပေးသည်။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှု အဆင့် (၆) မှာ ဘာတွေလဲ။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုတွင် အဆင့် 7 ဆင့်အတိုင်း လုပ်ဆောင်ပြီး ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ခြင်းမှ နောက်ဆက်တွဲ လုပ်ဆောင်ခြင်းအထိ၊ ဤအဆင့်များသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ရှုပ်ထွေးသော မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ မြေပြင်ကို သွားလာရန် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် လမ်းပြမြေပုံအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပါသည်။ အဆင့်တစ်ဆင့်ချင်းစီတွင် မန်နေဂျာများ လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများကို စစ်ဆေးကြည့်ကြပါစို့။
အဆင့် 1- သင်၏ပန်းတိုင်များကို ရှင်းလင်းပါ။
တောက်လောင်နေသော မီးတောက်တစ်ခုကဲ့သို့၊ ပြတ်သားသောပန်းတိုင်များသည် အောင်မြင်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် လိုအပ်သော စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် စိတ်အားထက်သန်မှုကို တိုးပွားစေသည်။ ၎င်းတို့သည် ဘုံအမြင်တစ်ခုဆီသို့ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို လမ်းညွှန်မီးရှူးတန်ဆောင်များအဖြစ် ဆောင်ရွက်ကြသည်။
တိကျသော၊ တိုင်းတာနိုင်သော၊ ရနိုင်သော၊ သက်ဆိုင်ရာ၊ နှင့် အချိန်ကိုက် (SMART) ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအတွင်း လှုံ့ဆော်မှုမီးတောက်ကို မီးမွှေးစေသည်။ တဆက်တည်းတွင်၊ အောင်မြင်မှုပုံသဏ္ဍာန်ဖြစ်စေသော အဓိကပြောင်းလဲမှုများနှင့် အကြောင်းရင်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းသည် လှိုင်းလေထန်သောရေများကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် လမ်းကြောင်းရှာရန်အတွက် သံလိုက်အိမ်မြှောင်တစ်ခုပေးသည်။
အဆင့် 2- အဖွဲ့အား အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များ ပေးအပ်ခြင်း။
တစ်ကိုယ်တော် ပန်းချီဆရာက ဖန်တီးထားခြင်း မရှိပါ။ ဟန်ချက်ညီညီ အလုပ်လုပ်တဲ့ အရည်အချင်းတွေရဲ့ သံစဉ်တစ်ခုကို ယူတယ်။ အလားတူပင်၊ အခန်းကဏ္ဍ၊ တာဝန်များနှင့် ဆက်ဆံရေးများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ပေါင်းစပ်မှု၏ တိပ်ခွေကို ယက်လုပ်ခြင်းအနုပညာဖြစ်သည်။
ဘယ်သူတွေဘာတွေလုပ်သလဲ ဆိုတာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသတ်မှတ်ခြင်းအားဖြင့် အဖွဲ့အစည်းတွေက ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ ယုံကြည်မှုနဲ့ စုပေါင်းထူးချွန်မှုကို မြှင့်တင်ပေးမယ့် တက်ကြွတဲ့ဂေဟစနစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးပေးပါတယ်။ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ စွမ်းအားကို ဆုပ်ကိုင်ထားခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏လူများ၏ စစ်မှန်သော အလားအလာကို ထုတ်ဖော်ကြသည်။
ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီအား ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စိတ်အားထက်သန်မှုများနှင့်အညီ အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အလုပ်များကို အပ်နှင်းခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ပိုင်ဆိုင်မှု၊ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုတို့ကို မီးမောင်းထိုးပြသည်ကို သတိပြုပါ။ ယင်းက တောင်များကို ရွေ့လျားနိုင်သည့် အင်အားကို ထုတ်လွှတ်ပြီး ဗျူဟာကို မယိမ်းယိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြင့် ရှေ့သို့ တွန်းပို့သည်။
အဆင့် 3- ဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး စောင့်ကြည့်ပါ။
ကောင်းစွာသတ်မှတ်ထားသော မဟာဗျူဟာနှင့် လွှဲအပ်ထားသော တာဝန်များဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ အကောင်အထည်ဖော်မှု အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် စတင်လုပ်ဆောင်ကြသည်။ ဤအဆင့်တွင်၊ သင်သည် သင်၏တိုးတက်မှုအခြေအနေကို မကြာခဏ အပ်ဒိတ်လုပ်ရန် အချိန်ဇယားတစ်ခုကို ချမှတ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
ပုံမှန်အကဲဖြတ်မှုများနှင့် တုံ့ပြန်ချက်လှည့်ပတ်မှုများသည် ပိတ်ဆို့မှုများကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ မှတ်တိုင်များကို ခြေရာခံကာ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန် ကူညီပေးသည်။
အဖွဲ့များအား ပံ့ပိုးပေးသည့် စဉ်ဆက်မပြတ် ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုများသည် ရလဒ်များ ဖော်ဆောင်ရာတွင် ၎င်းတို့၏ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ထိရောက်မှုကို ပိုမိုတိုးတက်စေသည်။
အဆင့် 4- မျှော်လင့်မထားသော အရာများကို လက်ခံပြီး လိုအပ်ပါက ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ပါ။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ မှန်းဆမရသော အခင်းအကျင်းတွင် မမျှော်လင့်ထားသော အလှည့်အပြောင်းများ မကြာခဏ ထွက်ပေါ်လာတတ်သည်။ သို့တိုင်၊ စစ်မှန်သော ခံနိုင်ရည်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှု ထွန်းလင်းနေသည့် ဤအခိုက်အတန့်များတွင် ရှိနေသည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် မျှော်လင့်မထားသော အရာများကို လက်နက်ဖွင့်ကာ စိန်ခေါ်မှုများကို ကြီးထွားမှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများအဖြစ် ရှုမြင်ရမည်ဖြစ်သည်။
မှန်ကန်သောလုပ်ဆောင်ချက်ကို လျင်မြန်စွာလုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ၎င်းတို့၏ခြေလှမ်းများကို ချိန်ညှိခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ဗျူဟာများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် အတားအဆီးများကို အနိုင်ယူရုံသာမက ယခင်ကထက် ပိုမိုအားကောင်းပြီး သွက်လက်လာပါသည်။
အဆင့် 6- ပရောဂျက်ကို ပိတ်လိုက်ပါ။
အကောင်အထည်ဖော်မှု ပြီးစီးလုနီးလာသည်နှင့်အမျှ၊ ဆောင်ရွက်နေသော ပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် အစပျိုးမှုများကို ပိတ်သိမ်းရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤအဆင့်တွင် ရရှိသော ရလဒ်များနှင့် ရလဒ်များအပေါ် သဘောတူညီချက် ရယူရန်လည်း ပါ၀င်ပြီး အဖွဲ့အစည်း၏ ဗျူဟာမြောက် ရည်ရွယ်ချက်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် သေချာစေပါသည်။
အဆင့် 7- နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်ပါ။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှု ပြီးဆုံးချိန်တွင် အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ရင်ခွဲစစ်ဆေးခြင်း (သို့) နောက်ကြောင်းပြန်ခြင်း (သို့) လုပ်ငန်းစဉ် မည်သို့ဖြစ်ခဲ့ကြောင်းကို ပြန်လည်သုံးသပ်နိုင်သည်။ မှန်ကန်သော တုံ့ပြန်ချက်နှင့် ရောင်ပြန်ဟပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် ၎င်းသည် သင်ခန်းစာများကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ အောင်မြင်မှုများကို ဂုဏ်ပြုရန်နှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်၊ ရှေ့ခရီးကို တောက်ပစေပြီး အနာဂတ်တွင် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို လှုံ့ဆော်ရန် မန်နေဂျာများနှင့် အဖွဲ့အတွက် အခွင့်အလမ်းကို ဖန်တီးပေးပါသည်။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ ဥပမာကား အဘယ်နည်း။
လုပ်ငန်းအခြေအနေတွင် ကောင်းမွန်သော မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှု ဥပမာများစွာရှိသည်။ CocaCola၊ Tesla သို့မဟုတ် Apple တို့သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ထိပ်တန်းဥပမာများဖြစ်သည်။
Coca-Cola ၏ မဟာဗျူဟာမြောက် အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် တသမတ်တည်း မက်ဆေ့ခ်ျပို့ခြင်းနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ လက်လှမ်းမီမှုကို လွှမ်းခြုံထားသည်။ "Open Happiness" နှင့် "Taste the Feeling" ကဲ့သို့ ပေါင်းစပ်တံဆိပ်တပ်ခြင်းနှင့် အမှတ်တရ ဆောင်ပုဒ်များဖြင့် Coca-Cola သည် မတူညီသော စျေးကွက်များတစ်လျှောက် ၎င်းတို့၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကြိုးပမ်းမှုများကို စုစည်းခဲ့သည်။ ဤကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှုသည် ၎င်းတို့အား ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်မှုနှင့် ချိတ်ဆက်မှုသဘောကို မွေးမြူနိုင်စေပြီး Coca-Cola ကို ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် နှစ်သက်ပြီး အသိအမှတ်ပြုနိုင်သော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု ဖြစ်လာစေခဲ့သည်။
Tesla သည် ဗျူဟာမြောက် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ နောက်ထပ်စံနမူနာပြကိစ္စရပ်ဖြစ်သည်။ Tesla ၏ မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် သမားရိုးကျ ဓာတ်ဆီသုံးကားများကို သာလွန်စေမည့် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့် လျှပ်စစ်ကားများကို ဖန်တီးရန် ပြတ်သားသော ရည်မှန်းချက်ဖြင့် စတင်ခဲ့သည်။ ခေတ်မီနည်းပညာ၊ သာလွန်သောအကွာအဝေးနှင့် ထူးထူးခြားခြား စွမ်းဆောင်ရည်တို့နှင့် တူညီသော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုအဖြစ် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ သတ်မှတ်ခဲ့ကြသည်။
Apple ၏ ကွပ်မျက်မှုသည် အသေးစိတ်ကို စေ့စေ့စပ်စပ် အာရုံစိုက်ပြီး ဟာ့ဒ်ဝဲနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ချောမွေ့စွာ ပေါင်းစပ်ထားသည့် ထုတ်ကုန်များ ပေးအပ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် အမှတ်အသားပြုခဲ့သည်။ iPod၊ iPhone နှင့် iPad ကဲ့သို့သော ဂိမ်းပြောင်းလဲခြင်းဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို ထုတ်ပြန်ခြင်းသည် ထူးချွန်ရန် ၎င်းတို့၏ ကတိကဝတ်ကို ပြသခဲ့သည်။ Apple သည် အခြားသူများကဲ့သို့ အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံကို ခွဲထုတ်ရန် စိတ်ပိုင်းဖြတ်ထားပြီး ကမ္ဘာကြီးကို စွဲမက်ဖွယ်ကောင်းစေကာ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကို တော်လှန်ပြောင်းလဲစေပါသည်။
Related:
- ပရောဂျက်ဇယား နမူနာများ | 2023 တွင် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်
- ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသည်- 2023 ရှိ အကျိုးကျေးဇူးများ၊ အမျိုးအစားများနှင့် နမူနာများ
- ထိရောက်သော ပရောဂျက် အကောင်အထည်ဖော်ရေး အစီအစဉ် လမ်းညွှန် | 2023 ကို အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသည်။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုမှာ ဘာပြဿနာများ ရှိသလဲ။
အဖွဲ့အစည်းများစွာသည် ကြီးမားသော ဗျူဟာများချမှတ်ရန် အချိန်နှင့်ငွေကို အလွန်အကျွံ ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားသော်လည်း ၎င်းတို့အားလုံးမှာ အမှန်တကယ် အောင်မြင်ကြသည်တော့ မဟုတ်ပေ။ ဤသည်မှာ မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှု မအောင်မြင်ရခြင်း၏ ထိပ်တန်းအကြောင်းရင်းခြောက်ချက် ဖြစ်သည်-
- ဆင်းရဲသော ခေါင်းဆောင်မှု ဆက်သွယ်ရေးမရှိခြင်း။
- ပြတ်သားသော ရည်မှန်းချက်များ ကင်းမဲ့ခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းအဓိပ္ပာယ်မရှိခြင်း။
- အဖွဲ့အစည်း၏ လက်ရှိအခြေအနေနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကောင်းစွာ မတွက်ချက်ပါ။
- မှန်ကန်သောလူများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန် ပျက်ကွက်ခြင်း သို့မဟုတ် ထိရောက်မှု မရှိခြင်း။ ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေး
- အချိန်နှင့်ဘတ်ဂျက် မလုံလောက်ပါ။
- နားလည်ရန် အလွန်ရှုပ်ထွေး သို့မဟုတ် ဝိုးတဝါးကြီးလွန်းသည်။
- ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ခြင်း သို့မဟုတ် လိုအပ်သော ပြောင်းလဲမှုများကို လုပ်ဆောင်ခြင်းကဲ့သို့သော နောက်ဆက်တွဲများကို မအောင်မြင်ပါ။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများကို မည်သို့ကျော်လွှားနိုင်မည်နည်း။
အကယ်၍ သင်သည် ချို့ယွင်းချက်ရှိသော မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် သင့်လုပ်ငန်းအတွက် တန်ဖိုးများယူဆောင်လာရန် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေနေပါက၊ သင်လက်လွတ်မခံသင့်သော ပရောဂျက်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် မဟာဗျူဟာအချို့ကို ဖော်ပြပါရှိသည်။
- မကြာခဏဖွင့်ပြီး ထူထောင်ပါ။ ဆက်သွယ်ရေး
- ရိုးသားမှုကို တန်ဖိုးထားကာ အားပေးအားမြှောက်ပြုသည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို မွေးမြူပါ။
- မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ၊ အခန်းကဏ္ဍများ၊ တာဝန်များနှင့် မျှော်မှန်းချက်များတွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ သေချာပါစေ။
- လိုအပ်ပါက အဖွဲ့၏ပံ့ပိုးမှု၊ လမ်းညွှန်မှု၊ လေ့ကျင့်မှု သို့မဟုတ် အပိုအကူအညီများ ပေးဆောင်ပါ။
- အလုပ်အတွက် သင့်လျော်သောကိရိယာများ ပေးဆောင်ပါ။
- အကဲဖြတ်ခြင်းများကို မကြာခဏပြုလုပ်ပါ၊ ကဲ့သို့သော SAAS ကိရိယာများကို အသုံးပြုပါ။ AhaSlides လိုအပ်ခဲ့လျှင်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
အကောင်အထည်ဖော်ရတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်က ဘာလဲ။
၎င်းသည် တိကျသောရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အတွက် အမျိုးမျိုးသောအစီအစဥ်များကို ပေါင်းစပ်ကာ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိလုပ်ဆောင်မှုများဖြင့် အစီအစဥ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု အဆင့် ၅ ဆင့်က ဘာတွေလဲ။
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့်ငါးဆင့်မှာ ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ဗျူဟာဖွဲ့စည်းခြင်း၊ ဗျူဟာအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် ဗျူဟာစောင့်ကြည့်ခြင်း တို့ဖြစ်သည်။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ထိခိုက်စေသည့်အချက်များကား အဘယ်နည်း။
မဟာဗျူဟာအောင်မြင်ရေးအတွက် အဓိကအချက် ၅ ချက်အား အောက်ပါအတိုင်း မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။
- ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ပြတ်သားသော ဦးတည်ချက်
- စည်းရုံးရေးညှိ
- သယံဇာတခွဲဝေပေးခြင်း
- ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု
- စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ဆောင်ရွက်ခြင်း
5 P ၏ မဟာဗျူဟာမြောက် အကောင်အထည်ဖော်မှုပုံစံသည် အဘယ်နည်း။
Mildred Golden Pryor၊ Donna Anderson၊ Leslie Toombs နှင့် John H. Humphreys တို့မှ ဖန်တီးထားသော 5 P's Strategic Implementation Model (1998) နှင့် ပတ်သက်၍ လေ့လာမှုအရ 5'P တွင် ရည်ရွယ်ချက်၊ အခြေခံမူများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ လူများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များ ပါဝင်ပါသည်။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအတွက် အတားအဆီး ၄ ခုက ဘာတွေလဲ။
Kaplan နှင့် Norton (2000) အရ ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အတားအဆီး လေးခု ရှိသည်- (၁) အမြင်အာရုံ အတားအဆီး၊ (၂) လူအတားအဆီး၊ (၃) စီမံခန့်ခွဲမှု အတားအဆီးနှင့် (၄) အရင်းအမြစ် အတားအဆီးတို့ ဖြစ်သည်။
အောက်ဆုံးလိုင်း
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ယနေ့ခေတ်ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်သော ဈေးကွက်တွင် ခေတ်မီစီးပွားရေး အောင်မြင်မှု၏ အဓိကကျသော ပါဝင်ပစ္စည်းဖြစ်သည်။ သင့်မဟာဗျူဟာ၏ မည်မျှသေးငယ်သည်ဖြစ်စေ၊ ကြီးသည်ဖြစ်စေ ၎င်းကို ထိထိရောက်ရောက် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် သွက်လက်သွက်လက်နေရန်၊ လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများကို တုံ့ပြန်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
လမ်းညွှန်မှု၊ လေ့ကျင့်မှု သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်မှုပြုလုပ်ရန် ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများကို ရှာဖွေနေပါက၊ တင်ဆက်မှုကိရိယာများကဲ့သို့သော တင်ဆက်မှုကိရိယာများကို ပေးပါ။ AhaSlides မင်းရဲ့တင်ဆက်မှုကို တောက်ပစေပြီး လူတွေရဲ့အာရုံစိုက်မှုကို ဖမ်းစားနိုင်ပုံကို စမ်းကြည့်လိုက်ပါ။
ref: ဟားဗတ်စီးပွားရေးကျောင်းအွန်လိုင်း | MGI | Qsstudy | Asana ဟာ
