Strategy Formulation | 2024 တွင် လေ့ကျင့်ရန် အကောင်းဆုံး အကြံပြုချက်များနှင့်အတူ ၎င်းသည် အဘယ်နည်း

လူတော်တော်များများက အသိအမှတ်ပြုတယ်။ ဗျူဟာ ဖော်မြူလာ မဟာဗျူဟာ ရေးဆွဲခြင်း တူညီသော်လည်း ထိုသို့ မဟုတ်ပေ။ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်း၏ ပထမအဆင့်မှာ ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ မည်သည့်ကုမ္ပဏီအတွက်မဆို၊ ဗျူဟာတစ်ခုရေးဆွဲခြင်းသည် အရေးအကြီးဆုံးသောအပိုင်းဖြစ်ပြီး လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုမစတင်မီ Forces များကို နေရာချကာ ထိရောက်မှုနှင့် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုကို အလေးပေးပါသည်။

ဒါဆို Strategy formulation ဆိုတာဘာလဲ။ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၊ ၎င်းသည် အဘယ်အရာဖြစ်သည်၊ ဗျူဟာတစ်ခုရေးဆွဲရန် အဆင့်များနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးအစားအားလုံးအတွက် အောင်မြင်သော Strategy ဖော်မြူလာကို ဖန်တီးရန် အကြံပြုချက်များအကြောင်း ပိုမိုရှင်းပြပါမည်။

မာတိကာ

• Strategy Formulation ဆိုတာ ဘာလဲ။
• မဟာဗျူဟာ ရေးဆွဲမှု လိုအပ်ချက်
• မဟာဗျူဟာ ရေးဆွဲခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဆင့် ၅ ဆင့်
• Strategy Formulation အမျိုးအစားသုံးမျိုးကား အဘယ်နည်း။
• အောင်မြင်သောနည်းဗျူဟာကို ပုံဖော်ရန်အတွက် အဆင့် ၅ ဆင့်
• အောက်ဆုံးလိုင်း
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ

• မဟာဗျူဟာစီမံချက် ဥပမာ
• မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းပုံစံများ

Strategy Formulation ဆိုတာ ဘာလဲ။

ဒါဆို ဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းဆိုတာ ဘာလဲ။ Strategy formulation ဆိုသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ဦးတည်ချက်၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ထိုရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန်အတွက် အစီအစဥ်များကို သတ်မှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ၎င်း၏ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်တွင် ရှိနေသည့် အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ပါဝင်သည်။

မဟာဗျူဟာ ရေးဆွဲမှု လိုအပ်ချက်

မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ခေါင်းဆောင်များသည် စျေးကွက်လမ်းကြောင်းများ၊ ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များ၊ ပြိုင်ဖက်အပြုအမူ၊ နည်းပညာတိုးတက်မှုများနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းလိုအပ်ချက်များကဲ့သို့သော အကြောင်းရင်းများစွာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များပြည့်မီစေရန်အတွက် အဆိုပါအရင်းအမြစ်များကို မည်ကဲ့သို့ခွဲဝေသတ်မှတ်ရန် အကောင်းဆုံးဆုံးဖြတ်ရန် ၎င်းတို့၏ဘဏ္ဍာရေး၊ လူသားနှင့် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပိုင်ဆိုင်မှုများအပါအဝင် အဖွဲ့အစည်း၏အရင်းအမြစ်များကို အကဲဖြတ်ပါသည်။

မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်း၏ရလဒ်သည် ပုံမှန်အားဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်များ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ၎င်းတို့အောင်မြင်ရန် လိုအပ်သောလုပ်ဆောင်မှုများကို အကျဉ်းချုံးဖော်ပြသည့် မဟာဗျူဟာအစီအစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤအစီအစဥ်သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းအတွက် မူဘောင်တစ်ရပ်ကို ပံ့ပိုးပေးကာ အရင်းအမြစ်များခွဲဝေပေးခြင်းအပြင် တိကျသော အစပျိုးမှုနှင့် ပရောဂျက်များကို ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို့ကိုလည်း လမ်းညွှန်ပေးပါသည်။ ထိရောက်သောဗျူဟာများရေးဆွဲခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ၎င်း၏ အလုံးစုံမစ်ရှင်နှင့် မျှော်မှန်းချက်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး ၎င်း၏ရွေးချယ်ထားသောစျေးကွက်များတွင် ယှဉ်ပြိုင်ရန် ကောင်းမွန်သောအနေအထားရှိကြောင်း သေချာစေပါသည်။

Strategy Formulation အမျိုးအစားသုံးမျိုးကား အဘယ်နည်း။

ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှုမဟာဗျူဟာ

ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် ကုန်ကျစရိတ်နည်းသော ထုတ်လုပ်သူဖြစ်ခြင်းဖြင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုအသာစီးရရှိစေရန် ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှုဗျူဟာကို ချမှတ်နိုင်သည်။ ၎င်းတွင် ဖောက်သည်များအတွက် အရည်အသွေးနှင့် တန်ဖိုးကို ထိန်းသိမ်းထားစဉ် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန် နည်းလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Walmart သည် ၎င်း၏စကေး၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ ထိရောက်မှုကို အသုံးချခြင်းဖြင့် ၎င်း၏ဖောက်သည်များအား စျေးနှုန်းချိုသာသောစျေးနှုန်းများကို ပေးဆောင်ရန် ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှုဗျူဟာကို အသုံးပြုသည်။

ကွဲပြားမှုဗျူဟာ

ယှဉ်ပြိုင်မှုဗျူဟာ ကွဲပြားခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ပြိုင်ဘက်များထက်သာလွန်နေစေရန် ပြိုင်ဖက်များထက်သာလွန်နေစေရန် ဖောက်သည်များက သာလွန်သည်ဟု ထင်မြင်သည့်ထူးခြားသောထုတ်ကုန်များ သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးဆောင်နိုင်ပါသည်။ ၎င်းတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို ပြိုင်ဘက်များနှင့် ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် နည်းလမ်းများ ပါဝင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Apple သည် ခိုင်မာသောအမှတ်တံဆိပ်အထောက်အထားနှင့် သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံဖြင့် ပရီမီယံ၊ ဆန်းသစ်သောထုတ်ကုန်များကို ပေးဆောင်ရန် ကွဲပြားသောဗျူဟာကို အသုံးပြုသည်။

အာရုံစိုက်ဗျူဟာ

သတ်မှတ်ထားသော ဖောက်သည် အပိုင်း သို့မဟုတ် စျေးကွက် နယ်ပယ်တစ်ခုကို ပစ်မှတ်ထားခြင်းဖြင့် ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်ကို ရရှိရန် အာရုံစိုက်မှု ဗျူဟာကို အသုံးချနိုင်သည်။ ၎င်းသည် သတ်မှတ်ထားသော လိုအပ်ချက်များနှင့် နှစ်သက်မှုများရှိသည့် ဖောက်သည်များ၏ အပိုင်းတစ်ခုကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့် ထိုလိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေရန် ရည်ရွယ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Southwest လေကြောင်းလိုင်းသည် ထိရောက်မှုနှင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို အလေးပေးသည့် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာပြီး အလန်းစားမဟုတ်သော လေကြောင်းလိုင်းအတွေ့အကြုံဖြင့် ဘတ်ဂျက်သိသော ခရီးသွားများကို ပစ်မှတ်ထားခြင်းဖြင့် အာရုံစိုက်မှုဗျူဟာကို အသုံးပြုသည်။

မဟာဗျူဟာ ရေးဆွဲခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဆင့် ၅ ဆင့်

နောင်နှစ်ပေါင်းများစွာ သင့်အဖွဲ့အစည်းကို လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်အောင် ထားနိုင်ဖို့က စိန်ခေါ်မှုကြီးတစ်ခုပါ။ သို့သော် အစပိုင်းတွင် မှန်ကန်သော မဟာဗျူဟာ ဖော်မြူလာဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် မဟာဗျူဟာ၏ ရေရှည်ထိရောက်မှုကို ဆုံးဖြတ်နိုင်မည်ဟု ကတိပြုပါသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဗျူဟာကို ထိထိရောက်ရောက် ရေးဆွဲရာတွင် ဤအဆင့် ၅ ဆင့်ရှိသည်။

အဆင့် 1- မစ်ရှင်နှင့် အမြင်ကို ပုံဖော်ခြင်း။

မဟာဗျူဟာရေးဆွဲရာတွင် ပထမအဆင့်မှာ အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်နှင့် အမြင်ကို သတ်မှတ်ရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်ရွယ်ချက်ကို ရှင်းလင်းခြင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းသည့် တိကျသော တိုင်းတာနိုင်သော ပန်းတိုင်များ ချမှတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

သင့်တာဝန်နှင့် မျှော်မှန်းချက်ထုတ်ပြန်ချက်များသည် တည်ငြိမ်ခြင်းမရှိကြောင်း သတိရပါ။ သင့်အဖွဲ့အစည်း ကြီးထွားပြီး ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့သည် တိုးတက်ပြောင်းလဲကာ လိုက်လျောညီထွေရှိသင့်သည်။ ၎င်းတို့သည် သင့်အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ဦးတည်ချက်ကို ဆက်လက်ထင်ဟပ်ကြောင်း သေချာစေရန် ၎င်းတို့ကို ပုံမှန်သုံးသပ်ပြီး အပ်ဒိတ်လုပ်ပါ။

အဆင့် 2- ပတ်ဝန်းကျင်စကင်န်ဖတ်ခြင်း။

အဖွဲ့အစည်းများသည် ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများ၊ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် အချိန်တန်ပြီ၊ တစ်နည်းအားဖြင့်ဆိုရသော် ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်မှုကို သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သော ပြည်တွင်းနှင့် ပြင်ပအချက်များဖြစ်သည်။

ပတ်ဝန်းကျင်စကင်န်ဖတ်ခြင်းတွင် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို ထိခိုက်စေနိုင်သော ပြင်ပအချက်များအကြောင်း စနစ်တကျစုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ ဤအချက်များတွင် စီးပွားရေး၊ လူမှုရေး၊ နည်းပညာ၊ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် နိုင်ငံရေးလမ်းကြောင်းများအပြင် ပြိုင်ဘက်များနှင့် ဖောက်သည်များလည်း ပါဝင်နိုင်သည်။ ပတ်ဝန်းကျင်စကန်ဖတ်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဖွဲ့အစည်းအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သော ခြိမ်းခြောက်မှုများနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန်နှင့် မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသိပေးရန်ဖြစ်သည်။ PEST ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် စကန်ဖတ်ခြင်းပတ်ဝန်းကျင်တွင် သင့်အား ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

ထို့အပြင် Strategy Formulation ၏ ဒုတိယအဆင့်ကိုလည်း စတင်နိုင်ပါသည်။ SWOT ဆန်းစစ်ချက်. ဤခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်သည် အဖွဲ့အစည်း၏လက်ရှိအနေအထားကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်နားလည်သဘောပေါက်စေပြီး တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပေးသည်။

အဆင့် 3- ဗျူဟာရွေးချယ်စရာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။

မဟာဗျူဟာရွေးချယ်စရာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် ဗျူဟာတစ်ခုရေးဆွဲရာတွင် အရေးကြီးသောခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဒုတိယအဆင့်တွင် အခြေအနေဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏ပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အတွက် မဟာဗျူဟာရွေးချယ်မှုများကို ဖော်ထုတ်သင့်သည်။ ၎င်းတွင် တိုးတက်မှု၊ ကွဲပြားမှု၊ အာရုံစိုက်မှု၊ သို့မဟုတ် စျေးကွက်ထိုးဖောက်မှုအတွက် ရွေးချယ်စရာများ ပါဝင်သည်။

အဆင့် 4- ဗျူဟာကို အကဲဖြတ်ခြင်း။

တခါ မဟာဗျူဟာရွေးချယ်မှုများ ဖြစ်နိုင်ခြေ၊ သင့်လျော်မှု၊ လက်ခံနိုင်မှု၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် ပြန်အမ်းငွေ (ROI)၊ စွန့်စားရမှု၊ အချိန်ကာလနှင့် ကုန်ကျစရိတ် စသည့်အချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းတို့ကို အကဲဖြတ်သင့်သည်။ ဤသည်မှာ အချို့သောအချက်များဖြစ်သည်။ အမှုဆောင်အဖွဲ့ မဟာဗျူဟာရွေးချယ်မှုများကို အကဲဖြတ်သည့်အခါ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်-

အဆင့် 5: အကောင်းဆုံးဗျူဟာကိုရွေးချယ်ပါ။

ကုမ္ပဏီသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက် မဟာဗျူဟာရွေးချယ်မှုတစ်ခုစီ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ချိန်ဆပြီးနောက် နောက်ဆုံးအဆင့်သို့ ရောက်ရှိလာပါက၊ အကောင်းဆုံးကို ရွေးချယ်ရန် အချိန်မှန်ပုံရပြီး တိကျသောအဆင့်များကို ဖော်ပြသည့် လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဥ်ကို ရေးဆွဲပါ။ မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ဆောင်ရွက်သွားမည်ဖြစ်သည်။

Strategy Formulation သုံးမျိုးက ဘာလဲ။

စီမံချက်ရေးဆွဲခြင်းအစတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်သော မဟာဗျူဟာဖွဲ့စည်းမှုအတိုင်းအတာ။ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်တစ်ခုစီအတွက် မတူညီသောအစီအစဥ်များကို ရေးဆွဲသင့်သည်။

Strategy Formulation အမျိုးအစားသုံးမျိုးသည် အောက်ပါအတိုင်း မတူညီသော ကော်ပိုရိတ်အဆင့်သုံးမျိုးနှင့် တွဲဖက်အသုံးပြုနိုင်သည်-

ကော်ပိုရိတ်အဆင့်

ကော်ပိုရိတ်အဆင့်တွင်၊ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး၏ နယ်ပယ်နှင့် ဦးတည်ချက်ကို သတ်မှတ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ၎င်းတွင် အဖွဲ့အစည်းလည်ပတ်မည့် လုပ်ငန်းများနှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အလုံးစုံမဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ဤလုပ်ငန်းများကို မည်ကဲ့သို့စီမံခန့်ခွဲပြီး ပေါင်းစည်းမည်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

လုပ်ငန်းအဆင့်

လုပ်ငန်းအဆင့်တွင် မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်း၏ အာရုံစူးစိုက်မှုသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းယူနစ် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်လိုင်းအတွက် ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်ကို ဖော်ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဖောက်သည်များအတွက် တန်ဖိုးဖန်တီးရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွက် ရေရှည်တည်တံ့သော အကျိုးအမြတ်များ ဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။

အလုပ်လုပ်တဲ့အဆင့်

လုပ်ငန်းဆောင်တာအဆင့် ဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းတွင် လုပ်ငန်းခွင်ဧရိယာကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ အတွင်းနှင့် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ ဗျူဟာများနှင့် နည်းဗျူဟာများ ဖော်ဆောင်ခြင်းနှင့် အရင်းအမြစ်များကို ခွဲဝေပေးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

အောင်မြင်သော မဟာဗျူဟာကို ရေးဆွဲရန် အကြံပြုချက် ၅

စေ့စေ့စပ်စပ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ပြုလုပ်ပါ။

အားသာချက်၊ အားနည်းချက်၊ အခွင့်အလမ်းနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် အတွင်းနှင့် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ပြုလုပ်ပါ။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ လက်ရှိအနေအထားနှင့် ၎င်း၏အနာဂတ်အောင်မြင်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိစေမည့် အချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်သဘောပေါက်ရန် ကူညီပေးပါမည်။

ပြတ်သားသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို ချမှတ်ပါ။

အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်နှင့် အမြင်နှင့် ကိုက်ညီသော တိကျသော၊ တိကျပြီး တိုင်းတာနိုင်သော ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ပါ။ ၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရာတွင် လမ်းညွှန်ရန်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ထိထိရောက်ရောက်ခွဲဝေပေးကြောင်း သေချာစေမည်ဖြစ်သည်။

လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို မွေးမြူပါ။

ပြောင်းလဲနေသောစျေးကွက်အခြေအနေများနှင့် ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေရှိသောချဉ်းကပ်နည်းကို တီထွင်ပါ။ ယင်းက အဖွဲ့အစည်းသည် အချိန်နှင့်အမျှ ဆက်နွှယ်ပြီး ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိစေကြောင်း သေချာစေရန် ကူညီပေးပါမည်။

အဓိကပါဝင်ပတ်သက်သူများ ပါဝင်ပါ။

အဓိကပါဝင်ပတ်သက် သက်ဆိုင်သူများဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များ၊ ပေးသွင်းသူများ၊ နှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကဲ့သို့သော၊ ယင်းက မတူကွဲပြားသော ရှုထောင့်များနှင့် အတွေးအမြင်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး မဟာဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် တာဝန်ရှိသူများမှ ပံ့ပိုးပေးကြောင်း သေချာစေရန် ကူညီပေးပါမည်။

တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ပါ။

စောင့်ကြည့်နှင့် တိုးတက်မှုကိုအကဲဖြတ်ပါ။ မဟာဗျူဟာတွင် ချမှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို ပုံမှန်ဆန့်ကျင်ပါ။ ၎င်းသည် အောင်မြင်မှုနယ်ပယ်များနှင့် အဖွဲ့အစည်းလမ်းကြောင်းပေါ်တွင် ဆက်ရှိနေစေရန် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်နိုင်သည့် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ကူညီပေးပါမည်။

ဦးနှောက်ဖြင့် ဖောက်ပါ။ AhaSlides

ဗျူဟာမြောက်ရွေးချယ်မှုများကို အကျိုးရှိရှိ တီထွင်ပြီး ရွေးချယ်ရန် ဦးနှောက်ဖောက်ထွက်ကိရိယာများ၏ အကျိုးကျေးဇူးကို အသုံးချရန် တုံ့ဆိုင်းမနေပါနှင့်။ AhaSlides' ကောင်းမွန်စွာ ဒီဇိုင်းဆွဲထားသော ဖောက်ထွက်ခြင်း ပုံစံများသည် အမှုဆောင်အဖွဲ့အတွက် ကောင်းမွန်သော သဘောတူညီချက်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။

ထို့ပြင်အသုံးပြုသည် AhaSlides သင့်အဖွဲ့သားများနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန်နှင့် သင့်အဖွဲ့နှင့် သက်ဆိုင်သူများထံမှ အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းရန် စစ်တမ်းများနှင့် စစ်တမ်းများကောက်ယူခြင်းသည် အံ့သြဖွယ်ကောင်းသော စိတ်ကူးတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် လူတိုင်း၏ အမြင်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး မဟာဗျူဟာသည် ၎င်းတို့၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန် ကူညီပေးပါမည်။

အောက်ဆုံးလိုင်း

စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် သိသာထင်ရှားသောဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုများရှိပါက ကုမ္ပဏီ၏ဗျူဟာကိုလည်း ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပေမည်။ ထိုအခြေအနေတွင်၊ Multiple-approach strategy formulation သည် အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းချက်ဖြစ်သည်။ အကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် မဟာဗျူဟာရွေးချယ်မှုများကို သင်ရွေးချယ်သည့်အခါ ကုမ္ပဏီ၏ဗျူဟာမြောက်အနေအထားကို ဘယ်သောအခါမှ မမှုန်ဝါးစေပါ။

ref: Hbs

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား