Project Management ဆိုတာ ဘာလဲ။ | 2025 တွင်အားလုံးသိရန်

သတ်မှတ်ရက်အတွင်း နစ်နေသလား။ ရင်ခုန်နေသလား? ဆရာကြီး စီမံကိန်းကိုစီမံခန့်ခွဲမှု ပြီးလျှင် သင်အလုပ်လုပ်ပုံပြောင်းပါ။

ရာစုနှစ်များတစ်လျှောက် ဆန်ဖရန်စစ္စကို၏ Bay Area Rapid Transit (BART) စနစ်သည် တစ်ရက်လျှင် စီးနင်းသူ 400,000 ဖြင့် အအောင်မြင်ဆုံး ပရောဂျက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်ပြီး Bechtel သည် ကြီးမားသော ဆောက်လုပ်ရေးနှင့် အင်ဂျင်နီယာပရောဂျက်များအတွက် ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်း ပရောဂျက်မန်နေဂျာဖြစ်သည်။ ဤဥပမာသည် ထိရောက်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် မည်မျှအရေးကြီးကြောင်း အထောက်အထားကောင်းဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်တစ်ခု၏အောင်မြင်မှု၏ အဓိကအချက်မှာ ပရောဂျက်မန်နေဂျာကောင်းများနောက်တွင် ရှိနေသည်။

ထို့ကြောင့်၊ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဘယ်အရာ၊ အရေးကြီးသည်၊ နှင့် ပရောဂျက်တစ်ခုကို အချိန်ဇယားဆွဲရန်၊ အစီအစဉ်ဆွဲရန်၊ ထိန်းချုပ်ရန်နှင့် အကဲဖြတ်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းစနစ်များကို လေ့လာပါမည်။ 

မာတိကာ

• ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။
• Project Management က ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။
  • အချိန်နှင့်ငွေကိုချွေတာပါ
  • ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်ရေးကို တိုးတက်စေခြင်း။
  • အန္တရာယ်များနှင့် ပြဿနာများကို လျှော့ချပါ။
• ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကအဆင့်သုံးဆင့်ကား အဘယ်နည်း။
  • စီမံကိန်းစီမံကိန်း
  • စီမံကိန်းစီစဉ်ခြင်း။
  • စီမံကိန်းထိန်းချုပ်ခြင်း။
• ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာများ- PERT နှင့် CPM ဟူသည် အဘယ်နည်း
• ပရောဂျက်များကိုစီမံခန့်ခွဲရန် Project Management Software ကိုအသုံးပြုခြင်း။
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
• အောက်ဆုံးလိုင်း

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဥပမာများကား အဘယ်နည်း။

ပရောဂျက်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏နေ့စဉ်ဘဝ၏ ဘုံအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မင်္ဂလာပွဲ သို့မဟုတ် အံ့အားသင့်စရာ မွေးနေ့ပါတီတစ်ခု၊ အိမ်တစ်လုံးကို ပြန်လည်အလှဆင်ခြင်း သို့မဟုတ် စာသင်ကာလကြာရှည်သော အတန်းပရောဂျက်တစ်ခု ပြင်ဆင်ခြင်းတို့ကို စီစဉ်နေပေမည်။ တံတားတည်ဆောက်ခြင်း၊ နေထိုင်သူများကို နေရာရွှေ့ပြောင်းခြင်း၊ လေယာဉ်လိုင်းအသစ်များ ထုတ်လုပ်ခြင်းနှင့် အခြားအရာများကဲ့သို့သော ကြီးမားသောပရောဂျက်များကို ဖော်ပြနိုင်သည်။ ၎င်းတို့အားလုံးသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု လိုအပ်သည်။ 

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အစီအစဉ်ဆွဲရန်၊ အစီအစဉ်ဆွဲရန်၊ ထိန်းချုပ်ရန်နှင့် ပရောဂျက်များကို အစမှအဆုံးအထိ အကဲဖြတ်ရန် အသုံးပြုသည့် စနစ်တကျချဉ်းကပ်မှု၊ နည်းစနစ်များနှင့် အလေ့အကျင့်များကို ဖော်ပြသည်။ ၎င်းသည် သတ်မှတ်ထားသော ကန့်သတ်ချက်များအတွင်း အချိန်၊ ကုန်ကျစရိတ်၊ နယ်ပယ်၊ အရည်အသွေးနှင့် အရင်းအမြစ်များကဲ့သို့သော သတ်မှတ်ထားသော ကန့်သတ်ချက်များအတွင်း ပန်းတိုင်များပြည့်မီစေရန် ရည်ရွယ်သည့် ကျယ်ပြန့်သော လုပ်ဆောင်မှုများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ပါဝင်သည်။

Project Management က ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။

လုပ်ငန်းတစ်ခုစီ၏ ပရောဂျက်တိုင်းကို ပိုမိုထိရောက်ပြီး ထိရောက်စွာလည်ပတ်နိုင်ရန် ကူညီပေးသည့် ပရောဂျက်များတွင် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးပါမှုကို ငြင်းဆိုရန် ခက်ခဲသည်။ ထိရောက်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိက အကျိုးကျေးဇူး (၃)ချက်ကို ကြည့်ကြပါစို့။

အချိန်နှင့်ငွေကိုချွေတာပါ

ကောင်းမွန်သော ပရောဂျက်အဖွဲ့အစည်းတွင် အရင်းအမြစ်များကို ဂရုတစိုက် စီစဉ်ခြင်းနှင့် ခွဲဝေပေးခြင်း ပါဝင်သည်။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာများသည် ပရောဂျက်လိုအပ်ချက်များကို အကဲဖြတ်ကာ လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ကာ ထိရောက်စွာခွဲဝေပေးသည်။ အရင်းအမြစ်လိုအပ်ချက်များကို တိကျစွာခန့်မှန်းခြင်းနှင့် အလုံးစုံအသုံးပြုခြင်း သို့မဟုတ် အသုံးချမှုနည်းပါးခြင်းတို့ကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်းဖြင့်၊ ပရောဂျက်မန်နေဂျာများသည် အရင်းအမြစ်အသုံးပြုမှုကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်ကာ မလိုအပ်သောကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချကာ အချိန်ကုန်သက်သာစေသည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်ရေးကို တိုးတက်စေခြင်း။

ပရောဂျက်မန်နေဂျာများသည် အဖွဲ့၀င်များအား ရှင်းလင်းသော အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များကို သတ်မှတ်ဖော်ပြပြီး ဆက်သွယ်ပါ။ တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ သီးခြားတာဝန်များ၊ ပေးအပ်နိုင်မှုနှင့် တာဝန်ခံမှုဆိုင်ရာ နယ်ပယ်များကို နားလည်သည်။ ဤရှင်းလင်းမှုသည် ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် ထပ်နေမှုများကို လျော့နည်းစေပြီး အဖွဲ့၀င်များကို ချောမွေ့စွာနှင့် ထိရောက်စွာ အတူတကွ လုပ်ဆောင်နိုင်စေပါသည်။

အန္တရာယ်များနှင့် ပြဿနာများကို လျှော့ချပါ။

ပရောဂျက်များတွင်မူရင်းအားဖြင့် အန္တရာယ်များနှင့် မရေရာမှုများပါ၀င်ပြီး စီမံမထားပါက သိသာထင်ရှားသောစိန်ခေါ်မှုများ သို့မဟုတ် ကျရှုံးခြင်းသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။ ကောင်းမွန်သောပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စွန့်စားဖော်ထုတ်ခြင်း၊ အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် လျော့ပါးသက်သာစေရေးဗျူဟာများကို အလေးပေးပါသည်။ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ပြဿနာများကို စောစောစီးစီး ကြိုတင်ခန့်မှန်းပြီး ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့်၊ ပရောဂျက်မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို လျှော့ချနိုင်ပြီး ပရောဂျက်များသည် လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်၌ ရှိနေစေရန် သို့မဟုတ် အလိုရှိသော သတ်မှတ်ရက်မတိုင်မီ ပြီးစီးကြောင်း သေချာစေနိုင်သည်။

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အဓိကအဆင့်သုံးဆင့်ကား အဘယ်နည်း။

ပရောဂျက်များကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အဆင့်သုံးဆင့်ပါဝင်သည်- ပရောဂျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ ပရောဂျက်အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့် စီမံကိန်းထိန်းချုပ်ခြင်း။ ဤသည်မှာ အဆင့်တစ်ခုစီ၏ အသေးစိတ်အချက်များဖြစ်သည်။

စီမံကိန်းစီမံကိန်း

ပရောဂျက်၏ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အဖွဲ့အစည်းသည် စီမံကိန်းပန်းတိုင်များ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် နယ်ပယ်များကို သတ်မှတ်သည့် အစီအမံအဆင့်မှ စတင်သည်။ ဤအဆင့်တွင်၊ ပရောဂျက်မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များကို နားလည်ရန် သက်ဆိုင်သူများနှင့် အနီးကပ်လုပ်ဆောင်ပါသည်။

ပရောဂျက်စီမံကိန်းရေးဆွဲရာတွင် အသုံးပြုသည့် နည်းလမ်းများစွာရှိကြောင်း မှတ်သားထားရန် အရေးကြီးပြီး စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ အထိရောက်ဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုမှာ အလုပ်ခွဲခြမ်းခြင်းဖွဲ့စည်းပုံ (WBS) ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို ပရောဂျက်တစ်ခုအား ၎င်း၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ (သို့မဟုတ် အလုပ်များ) များအဖြစ် ပိုင်းခြားကာ ပိုမိုအသေးစိတ်သော အစိတ်အပိုင်းများအဖြစ် ပိုင်းခြားကာ နောက်ဆုံးတွင် လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ဆက်စပ်ကုန်ကျစရိတ်များကို အစုတစ်ခုအဖြစ် ပိုင်းခြားသတ်မှတ်သည်။

စီမံကိန်းစီစဉ်ခြင်း။

ပရောဂျက်အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းဆိုသည်မှာ ပရောဂျက်လုပ်ဆောင်မှုများအားလုံးကို စီတန်းခြင်းနှင့် အချိန်ခွဲဝေခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ရည်ညွှန်းသည်။ ဤအဆင့်တွင်၊ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီသည် အချိန်မည်မျှကြာမည်ကို မန်နေဂျာများက ဆုံးဖြတ်ကြပြီး ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်တစ်ခုစီတွင် လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များကို တွက်ချက်သည်။

စီမံကိန်းအချိန်ဇယားဆွဲခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်များကို အောက်ပါအတိုင်း အကျဉ်းချုံးနိုင်သည်။

• လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီ၏ ဆက်စပ်မှုကို အခြားသူများနှင့် ပရောဂျက်တစ်ခုလုံးအား ပြသခြင်း။
• လုပ်ငန်းဆောင်တာများကြားတွင် ယုတ္တိရှိမှုနှင့် ဆက်စပ်မှုကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း။
• လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီအတွက် လက်တွေ့ကျသော အချိန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ် ခန့်မှန်းချက်များကို လွယ်ကူချောမွေ့စေခြင်း။
• အရေးကြီးသော ပိတ်ဆို့မှုများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် လူများ၊ ငွေနှင့် ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များကို အကောင်းဆုံးအသုံးချနိုင်စေရန် သေချာစေခြင်း။

လူကြိုက်များသော ပရောဂျက်အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနည်းလမ်းမှာ Gantt ဇယားဖြစ်သည်။ Gantt ဇယားများသည် မန်နေဂျာများကို သေချာအောင်ကူညီပေးရန် ရည်ရွယ်ထားသော ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသောနည်းလမ်းများဖြစ်သည်-

• လှုပ်ရှားမှုများစီစဉ်ထားသည်။
• စွမ်းဆောင်ရည်အစီအစဥ်ကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။
• လှုပ်ရှားမှုအချိန် ခန့်မှန်းချက်များကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။
• ယေဘုယျအားဖြင့် ပရောဂျက်အချိန်ကို ဖော်ထုတ်သည်။ 

စီမံကိန်းထိန်းချုပ်ခြင်း။

ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ထိန်းချုပ်မှုသည် အရင်းအမြစ်များ၊ ကုန်ကျစရိတ်များ၊ အရည်အသွေးနှင့် ဘတ်ဂျက်များကို အနီးကပ် ကိုင်တွယ်ပုံကို ဖော်ပြသည်။ စီမံကိန်းများကို ထိန်းချုပ်ရန် ခက်ခဲနိုင်သည်။ ပရောဂျက်အားလုံးသည် အစပိုင်းတွင် ကောင်းမွန်စွာသတ်မှတ်ထားခြင်းမဟုတ်ပါ၊ အချို့မှာ မှားယွင်းစွာသတ်မှတ်နိုင်သည်။ ပရောဂျက်များသည် ယေဘုယျအားဖြင့် အသေးစိတ် ကျယ်ပြန့်သော ကနဦးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် လိုအပ်သော သွင်းအားစုများ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ရလဒ်များကို ဂရုတစိုက် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုပြီးနောက်မှသာ ကောင်းစွာသတ်မှတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ထိန်းချုပ်ရာတွင်၊ ပရောဂျက်ကို တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် အာရုံစိုက်ပြီး နောက်တစ်ခုသို့မရွေ့မီ အဆင့်တစ်ခုစီကို ပြီးမြောက်စေသည့် ဆင့်ကဲချဉ်းကပ်မှုပါ၀င်သည့် Waterfall Methodology ဟုခေါ်သည့် ဝေါဟာရတစ်ခုရှိသည်။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာနှင့် အဖွဲ့သည် ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော အစီအစဉ်အတိုင်း တစ်ကြိမ်လျှင် အဆင့်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အာရုံစိုက်သည်။ ကန့်သတ်ချက်များကို သိလာသောအခါ၊ အပြောင်းအလဲများသည် အစီအစဉ်များကို သိသိသာသာ မပြင်ဆင်ဘဲ စီမံခန့်ခွဲနိုင်လောက်အောင် သေးငယ်ပါသည်။

Waterfall methodology နှင့်မတူဘဲ Agile Methodology သည် ပရောဂျက်အစိတ်အပိုင်းများကို အပြိုင် သို့မဟုတ် တပြိုင်နက်တည်း စီစဉ်ခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းကို အလေးပေးပါသည်။ ၎င်းသည် Agile methodologies ကဲ့သို့သော အများအားဖြင့် ဆက်စပ်နေသည်။ Scrum နှင့် Kanban. နောက်တစ်ခုမစတင်မီ အဆင့်တစ်ခုစီကို ပြီးမြောက်စေမည့်အစား၊ အဖွဲ့များသည် သေးငယ်သော ထပ်လုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် အချိန်ပုံးထည့်ထားသော တိုးမြင့်မှုများကို အာရုံစိုက်ပြီး တစ်ပြိုင်နက် ပရောဂျက်များစွာကို တစ်ပြိုင်နက် လုပ်ဆောင်ကြသည်။ တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန် စစ်ဆေးရေးဂိတ်များနှင့် တုံ့ပြန်မှု ကွင်းဆက်များစွာရှိပြီး၊ ၎င်းသည် နောက်ပိုင်းတွင် ပရောဂျက်အကဲဖြတ်မှုကို လုပ်ဆောင်ရန် သင့်ကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည်။

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာများ- PERT နှင့် CPM

ပရိုဂရမ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနည်းပညာ (PERT) နှင့် Critical Path Method (CPM) နှစ်ခုစလုံးသည် လုပ်ဆောင်ချက်များကို အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းနှင့် အချိန်ဇယားဆွဲရန် အသုံးပြုသည့် လူသိများသော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာများဖြစ်ပြီး အောက်ပါအတိုင်း အဆင့် 6 ဆင့်၏ အလုံးစုံလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ တူညီချက်များကို မျှဝေပေးသည့် လူသိများသော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာများဖြစ်သည်။

• ပရောဂျက်ကို ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သော ပရောဂျက်များကို သတ်မှတ်ပြီး အလုပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ဖွဲ့စည်းပုံကို ပြင်ဆင်ပါ။
• အခြားသူများအပေါ် မှီခိုရသည့် မည်သည့်လှုပ်ရှားမှုများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး "ပြီးအောင်-စတင်ရန်" သို့မဟုတ် "စမှစရန်" ကဲ့သို့သော ယုတ္တိကျသော ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ပါ။
• ၎င်းတို့ကြားရှိ စီးဆင်းမှုနှင့် မှီခိုမှုကိုပြသရန် လှုပ်ရှားမှုများနှင့် မြှားများကို ကိုယ်စားပြုရန်အတွက် node များကိုအသုံးပြုခြင်းဖြင့် လှုပ်ရှားမှုအားလုံးကိုချိတ်ဆက်သည့်ကွန်ရက်ကိုဆွဲပါ။
• လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီ၏ ကြာချိန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်ကို ခန့်မှန်းပါ။ 
• အရေးပါသောလမ်းကြောင်းကို သတ်မှတ်ပါ (ပရောဂျက်၏ အနည်းဆုံးကြာချိန်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် မှီခိုလုပ်ဆောင်မှုများ၏ အရှည်ကြာဆုံး အစီအစဥ်)
• ပရောဂျက်တစ်လျှောက်လုံးတွင် တိုးတက်မှုကို အချိန်ဇယားအတိုင်း စောင့်ကြည့်ပြီး အချိန်မီပြီးစီးကြောင်း သေချာစေရန် လိုအပ်သလို ချိန်ညှိမှုများ ပြုလုပ်ပါသည်။

PERT နှင့် CPM ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကား အဘယ်နည်း။

PERT နှင့် CPM တို့သည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အရေးကြီးသလားဟု ဝေဖန်ချက်တစ်ခုရှိသည်။ ဤသည်မှာ နည်းပညာနှစ်ခု၏ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ကန့်သတ်ချက်များဖြစ်သည်။

ပရောဂျက်များကိုစီမံခန့်ခွဲရန် Project Management Software ကိုအသုံးပြုခြင်း။

အကောင်းဆုံးပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲကဘာလဲ။ ပရောဂျက်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် ကုမ္ပဏီများအတွက် ရွေးချယ်စရာများစွာရှိသည်။ ပရောဂျက်တစ်ခု၏အတိုင်းအတာပေါ်မူတည်၍ မန်နေဂျာများသည် သေးငယ်သောပရောဂျက်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် သို့မဟုတ် ကြီးမားရှုပ်ထွေးသော ပရောဂျက်များအတွက် အထူးပြုပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲကို ထည့်သွင်းရန် အထက်တွင် ဆွေးနွေးထားသော ချဉ်းကပ်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် ဆုံးဖြတ်နိုင်ပါသည်။

ပရောဂျက်ကွန်ရက်များဆွဲခြင်း၊ ပရောဂျက်အချိန်ဇယားကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အခြားအရင်းအမြစ်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ပရောဂျက်အကဲဖြတ်ခြင်းအတွက် အလွန်အသုံးဝင်သော လူကြိုက်အများဆုံး အထူးပြုဆော့ဖ်ဝဲများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည့် Microsoft Project ကို မိတ်ဆက်ပေးရကျိုးနပ်ပါသည်။ Asana၊ Trello၊ Jira နှင့် Basecamp ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲလ်ကဲ့သို့သော ၎င်း၏အခြားရွေးချယ်စရာများကိုလည်း သင်စဉ်းစားနိုင်သည်။ ၎င်းတို့အားလုံးသည် သင့်ပရောဂျက်များနှင့် အဖွဲ့များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ကူညီပေးနိုင်သည့် အခမဲ့အစမ်းသုံးသည့် အဆင့်မြင့်အင်္ဂါရပ်များစွာဖြင့် အခပေးပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆော့ဖ်ဝဲများဖြစ်သည်။ 

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

အောက်ဆုံးလိုင်း

ကျွန်ုပ်တို့မြင်နိုင်သည်အတိုင်း၊ ကုမ္ပဏီတိုင်းသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းသည် ထိုက်တန်ပါသည်။ ထိရောက်သော ပရောဂျက်ကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အရည်အချင်းပြည့်ဝသော ပရောဂျက်မန်နေဂျာများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ ချို့တဲ့နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပတ်သက်၍ သင်ယူသူများအား ပိုမိုနက်ရှိုင်းပြီး ပိုမိုအသုံးဝင်သော အသိပညာများရရှိစေရန် ကူညီပေးနိုင်သည့် အသိအမှတ်ပြုသင်တန်းများနှင့် လေ့ကျင့်မှုများစွာရှိသည်။ သင်ယုံကြည်မှုရှိပြီး ကောင်းစွာပြင်ဆင်ထားပါက၊ ကမ္ဘာ့တန်ဖိုးအရှိဆုံးပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်ဖြစ်သော PMI ထံမှ စိန်ခေါ်မှုကို အဘယ်ကြောင့်မခံယူရသနည်း၊ 

သို့သော်၊ သင်ငွေစုလိုပါက၊ အခမဲ့ Coursera ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုသင်တန်းတက်ခြင်းသည်လည်း အကြံကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ HR သမားများအတွက်၊ စိတ်ကြိုက်လေ့ကျင့်မှုကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်များကို ရရှိစေနိုင်သည်။ ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ သင်ခန်းစာတွေကို ဒီဇိုင်းဆွဲနိုင်ပါတယ်။ AhaSlides အပြန်အလှန်တင်ဆက်မှု ထူးခြားသောတင်ဆက်မှုအကျိုးသက်ရောက်မှုများနှင့်အတူ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်နိုင်သော ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိများနှင့် ဂိမ်းများ၏ အခမဲ့စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သော ပုံစံများစွာကို သင်ရှာတွေ့နိုင်သည့် ကိရိယာ။

ကိုးကားထားသောအလုပ်- Render၊ Barry၊ Heizer၊ Jay၊ Munson၊ Chuck။ (၂၀၁၇)။ စစ်ဆင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု: သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်အားမပျက်စီး နှင့် ထောက်ပံ့ရေးဆိုင်ခွဲစီမံအုပ်ချုပ်မှု 12 ရက်နေ့။ အက်ဒ်။ (၁၂ ကြိမ်မြောက်။ Ed ။)

ref: ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း | အမ်စာကြည့်တိုက်