कर्पोरेट पुनर्संरचनाहरू के हुन् र तिनीहरू कहिले आवश्यक छन्? संगठनको पुनर्संरचना एक अपरिहार्य प्रक्रिया हो जुन उच्च कार्यसम्पादन र उत्पादकतामा प्राथमिक योगदान मानिन्छ।
बजार प्रवृतिमा परिवर्तन र प्रतिस्पर्धात्मकताको वृद्धिले प्रायः व्यवसायमा असर गर्ने बिन्दुहरू निम्त्याउँछ, र धेरै निगमहरूले व्यवस्थापन, वित्त, र सञ्चालनमा पुनर्संरचनालाई समाधानको रूपमा विचार गर्छन्। यो सम्भव देखिन्छ तर के यो साँच्चै प्रभावकारी छ? के यो आजको व्यवसायमा गर्नै पर्ने रणनीति हो र कसलाई सबैभन्दा बढी प्रभावित हुनेछ?
यस मुद्दाको बारेमा सामान्य रूपमा जानौं, र अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, कसरी कम्पनीहरूले कर्पोरेट पुनर्संरचनाको क्रममा आफ्ना कर्मचारीहरूलाई व्यवस्थापन र समर्थन गर्छन्।
विषयसूची:
- कर्पोरेट पुनर्संरचनाको अर्थ के हो?
- कर्पोरेट पुनर्संरचनाका प्रमुख वर्गहरू के हुन्?
- कर्पोरेट पुनर्संरचनाका 4 वास्तविक-विश्व उदाहरणहरू
- कर्पोरेट पुनर्संरचना किन महत्त्वपूर्ण छ?
- कसरी कम्पनीले पुनर्संरचनाको समयमा कर्मचारीहरूमा प्रभावहरू व्यवस्थापन गर्छ?
- प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
विषयसूची:
- कर्मचारीहरूको लागि क्यारियर उद्देश्य के हो (+ 18 उदाहरणहरू)
- कसरी आकर्षक कर्मचारी पहिचान दिवस बनाउने | 2024 प्रकट गर्नुहोस्
- कर्मचारी प्रशिक्षकहरूको लागि गाइड | परिभाषा, जिम्मेवारी र आवश्यक सीपहरू, २०२३ मा अद्यावधिक गरियो
आफ्ना कर्मचारीहरूलाई संलग्न गराउनुहोस्
अर्थपूर्ण छलफल सुरु गर्नुहोस्, उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त गर्नुहोस् र आफ्ना कर्मचारीहरूलाई शिक्षित गर्नुहोस्। नि: शुल्क AhaSlides टेम्प्लेट लिन साइन अप गर्नुहोस्
🚀 नि:शुल्क क्विज लिनुहोस्☁️
कर्पोरेट पुनर्संरचनाको अर्थ के हो?
कर्पोरेट पुनर्संरचनाले कम्पनीको संगठनात्मक संरचना, सञ्चालन र वित्तीय व्यवस्थापनमा महत्वपूर्ण परिवर्तन गर्ने प्रक्रियालाई जनाउँछ। यी परिवर्तनहरूमा आकार घटाउने, मर्जर र एक्विजिसन, डिभेस्टिचर, र नयाँ व्यापार एकाइहरूको सिर्जना समावेश हुन सक्छ।
कर्पोरेट पुनर्संरचनाको लक्ष्य भनेको कम्पनीको दक्षता र नाफामा सुधार गर्नु हो, प्राय: लागत घटाएर, राजस्व बढाएर, स्रोतको बाँडफाँडमा सुधार गरेर, बढी प्रतिस्पर्धी बन्न वा बजारमा भएका परिवर्तनहरूलाई प्रभावकारी रूपमा प्रतिक्रिया दिनु हो।
कर्पोरेट पुनर्संरचनाका प्रमुख वर्गहरू के हुन्?
कर्पोरेट पुनर्संरचना एक व्यापक शब्द हो, जसलाई २ मुख्य प्रकारमा वर्गीकृत गरिएको छ: परिचालन, र वित्तीय पुनर्संरचना, र दिवालियापन अन्तिम चरण हो। प्रत्येक श्रेणीमा फरक पुनर्संरचना फारम समावेश छ, जसलाई तल व्याख्या गरिएको छ:
परिचालन पुनर्संरचना
परिचालन पुनर्संरचनाले संगठनको सञ्चालन वा संरचना परिवर्तन गर्ने प्रक्रियालाई बुझाउँछ। परिचालन पुनर्संरचनाको लक्ष्य अझ सुव्यवस्थित र प्रभावकारी संगठन सिर्जना गर्नु हो जुन आफ्नो उद्योगमा सफल हुन अझ राम्रोसँग सुसज्जित छ।
- मर्जर र एक्विजिसन (M&A) - दुई कम्पनीहरूको समेकन समावेश गर्दछ, या त मर्जर मार्फत (दुई कम्पनीहरू सँगै आउँदैछन् नयाँ इकाई गठन गर्न) वा अधिग्रहण (एउटा कम्पनीले अर्को खरिद गर्दै)।
- इजाजतपत्र - कम्पनीको सम्पत्ति, व्यवसायिक एकाइहरू, वा सहायक कम्पनीहरूको अंश बेच्ने वा डिस्पोज गर्ने प्रक्रिया हो।
- संयुक्त उद्यम - दुई वा बढी कम्पनीहरू बीच एक विशेष परियोजना सञ्चालन गर्न, स्रोत साझा गर्न, वा नयाँ व्यापार इकाई सिर्जना गर्न को लागी एक सहयोगी व्यवस्था बुझाउँछ।
- रणनीतिक गठबन्धन - स्वतन्त्र रहने तर विशेष परियोजनाहरू, पहलहरू, वा साझा लक्ष्यहरूमा सँगै काम गर्न सहमत भएका कम्पनीहरू बीचको फराकिलो सहकार्य समावेश गर्दछ।
- कार्यबल कटौती - डाउनसाइजिङ वा अधिकारकरण पनि भनिन्छ, संगठन भित्र कर्मचारीहरूको संख्या घटाउने समावेश छ।
वित्तीय पुनर्संरचना
वित्तीय पुनर्संरचनाले कम्पनीको वित्तीय स्थिति र कार्यसम्पादन सुधार गर्नको लागि वित्तीय संरचनालाई पुनर्गठन गर्ने प्रक्रियामा केन्द्रित हुन्छ। यसले कम्पनीको तरलता, नाफा, र समग्र वित्तीय स्थायित्व सुधार गर्ने लक्ष्य राख्छ, प्रायः वित्तीय कठिनाइहरू वा बजार अवस्थाहरू परिवर्तन गर्ने प्रतिक्रियामा।
- Redण कटौती - कम्पनीको पूँजी संरचना भित्र ऋणको समग्र स्तर घटाउने रणनीतिक प्रयासलाई बुझाउँछ। यसमा अवस्थित ऋणहरू तिर्न, थप अनुकूल सर्तहरूमा पुनर्वित्त, वा समयसँगै ऋण स्तरहरू सक्रिय रूपमा व्यवस्थापन र नियन्त्रण गर्न समावेश हुन सक्छ।
- WACC घटाउनको लागि बढ्दो ऋण (पूँजीको भारित औसत लागत) - समग्र WACC लाई कम गर्न जानबूझकर पूंजी संरचनामा ऋणको अनुपात बढाउन सुझाव दिन्छ। यसले मानेको छ कि कम वित्तिय लागतको फाइदाहरू उच्च ऋण स्तरसँग सम्बन्धित जोखिमहरू भन्दा बढी छन्।
- शेयर बायब्याक - स्टक पुन: खरीद भनेर पनि चिनिन्छ, एक कर्पोरेट कार्य हो जहाँ कम्पनीले खुला बजार वा सेयरधनीहरूबाट सीधै आफ्नो शेयर फिर्ता गर्छ। यसले कुल बक्यौता सेयर संख्यामा कमी आएको छ।
दिवालियापन
कर्पोरेट पुनर्संरचनाको अन्तिम चरण दिवालियापन हो, यो तब हुन्छ जब:
- एउटा कम्पनी वित्तीय निराशामा छ र ऋण दायित्वहरू पूरा गर्न संघर्ष गरिरहेको छ (ब्याज वा मूल भुक्तानीहरू)
- जब यसको दायित्वको बजार मूल्य यसको सम्पत्तिको भन्दा बढी हुन्छ
वास्तवमा, कुनै कम्पनीले दिवालियापनको लागि फाइल नगरेसम्म वा यसका लेनदारहरूले पुनर्गठन वा लिक्विडेशन याचिकाहरू सुरु नगरेसम्म दिवालिया मानिने छैन।
कर्पोरेट पुनर्संरचनाको वास्तविक-विश्व उदाहरणहरू
tesla
टेस्ला निरन्तर कटौतीको साथ कर्पोरेट पुनर्संरचनाको सबैभन्दा प्रमुख उदाहरणहरू मध्ये एक हो। 2018 मा, यसको सीईओ, एलोन मस्कले नाफा बढाउने प्रयासमा आफ्नो कार्यबलको 9% - 3500 कर्मचारीहरूलाई हटाउने घोषणा गरे। 2019 को सुरुमा, टेस्लाले आफ्नो 7% कर्मचारीलाई आफ्नो दोस्रो चरणको खारेजीमा मात्र सात महिनामा हटायो। त्यसपछि, यसले 10% कर्मचारीहरूलाई हटायो र 2022 को जुनमा एक कामदार फ्रीज कार्यान्वयन गर्यो। कम्पनीको पुनर्गठन सफल साबित भइरहेको छ। यसको शेयर मूल्य पुन: प्राप्ति भइरहेको छ, र बजार विश्लेषकहरूले भविष्यवाणी गरेका छन् कि कम्पनीले चाँडै उत्पादन र नगद प्रवाह लक्ष्यहरू पूरा गर्नेछ।
बचतकर्ता इंक
मार्च 2019 मा, Savers Inc., संयुक्त राज्य अमेरिकाको सबैभन्दा ठूलो नाफाको लागि बचत स्टोर चेन, एक पुनर्संरचना सम्झौता भयो जसले यसको ऋण भार 40% ले घटाएको थियो। कम्पनीलाई एरेस म्यानेजमेन्ट कर्पोरेशन र क्रिसेन्ट क्यापिटल ग्रुप एलपीले लिएको थियो। अदालत बाहिरको पुनर्संरचनालाई कम्पनीको बोर्ड अफ डाइरेक्टरले अनुमोदन गरेको थियो र खुद्रा विक्रेताको ब्याज लागत घटाउनको लागि $700 मिलियन पहिलो-लियन ऋण पुन: वित्त पोषण समावेश गर्दछ। सम्झौता अन्तर्गत, कम्पनीका विद्यमान अवधि ऋण धारकहरूले पूर्ण भुक्तानी प्राप्त गरे, जबकि वरिष्ठ नोटधारकहरूले आफ्नो ऋण इक्विटीमा साटासाट गरे।
गुगल
सफल परिचालन पुनर्संरचना उदाहरणहरू उल्लेख गर्दा, गुगल र एन्ड्रोइड
2005 मा अधिग्रहण मामला सबैभन्दा ठूलो मान्न सकिन्छ। यो अधिग्रहणलाई गुगलले पहिलो पटक मोबाइल स्पेसमा प्रवेश गर्नको लागि एक शानदार रणनीतिक कदमको रूपमा हेरिएको थियो। २०२२ मा, एन्ड्रोइड विश्वव्यापी रूपमा प्रमुख मोबाइल अपरेटिङ सिस्टम बनेको छ, जसले विभिन्न ब्रान्डहरूमा विश्वको ७०% भन्दा बढी मोबाइल प्रविधिलाई शक्ति दिन्छ।FIC रेस्टुरेन्ट
19 मा कोभिड-१९ क्र्यास हुँदा रेस्टुरेन्ट र आतिथ्य जस्ता सेवा उद्योगहरूमा आर्थिक संकटको वृद्धि। धेरै फर्महरूले दिवालिया घोषणा गरे, र FIC रेस्टुरेन्टहरू जस्ता ठूला निगमहरूले पनि यसलाई बेवास्ता गर्न सक्दैनन्। Friendly's Amici Partners Group लाई २ मिलियन डलर भन्दा कममा बेचिएको थियो, यद्यपि तिनीहरूले महामारीको अवरोध अघि विगत दुई वर्षमा परिवर्तनमा प्रगति गरिरहेका छन्।
कर्पोरेट पुनर्संरचना किन महत्त्वपूर्ण छ?
जागिर घाटा
सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण नकारात्मक प्रभावहरू मध्ये एक रोजगारी हानिको सम्भावना हो। पुनर्संरचनामा प्रायः माथिको उदाहरण जस्तै आकार घटाउने समावेश हुन्छ, वा केही विभागहरू प्राय: मर्ज हुन्छन्, ह्वाइटल डाउन हुन्छन्, वा हटाइन्छ, जसले गर्दा छटनीहरू हुन्छन्। सबैजना, प्रतिभाशालीहरू पनि विचाराधीन हुन सक्छन्। किनभने कम्पनीलाई उपयुक्त व्यक्तिहरू चाहिन्छ जसले नयाँ परिभाषित रणनीतिक उद्देश्यहरू र संगठनात्मक आवश्यकताहरूसँग नजिकबाट पङ्क्तिबद्ध गर्दछ।
💡 तपाईले कहिले थाहा पाउनुहुने छैन अर्को पटक तपाईलाई कहिले लेअफ सूचीमा राखिनेछ, वा नयाँ कार्यालयहरूमा स्थानान्तरण गर्न बाध्य हुनेछ। परिवर्तन अप्रत्याशित छ र तयारी कुञ्जी हो। एक व्यक्तिगत मा अनुसन्धान र व्यावसायिक विकास कार्यक्रम एक महान विचार हुन सक्छ।
तनाव र अनिश्चितता
कर्पोरेट पुनर्संरचनाले प्रायः कर्मचारीहरूमा तनाव र अनिश्चितता ल्याउँछ। जागिरको असुरक्षाको डर, भूमिकामा परिवर्तन, वा संगठनात्मक परिदृश्यमा परिवर्तनले तनावको स्तर बढाउन योगदान दिन सक्छ। कर्मचारीहरूले कम्पनी भित्र आफ्नो भविष्यको बारेमा चिन्ता अनुभव गर्न सक्छन्, उनीहरूको भलाइलाई असर पार्ने र सम्भावित रूपमा समग्र मनोबललाई असर गर्न सक्छ।
टोली गतिशीलतामा अवरोध
रिपोर्टिङ संरचना, टोली रचना, र भूमिकाहरूमा परिवर्तनहरूले समायोजनको अवधि सिर्जना गर्न सक्छ जहाँ टोलीहरूले काम गर्ने सम्बन्धहरू पुन: स्थापना गर्न आवश्यक छ। यस अवरोधले अस्थायी रूपमा उत्पादकता र सहयोगलाई असर गर्न सक्छ किनकि कर्मचारीहरूले विकसित संगठनात्मक परिदृश्यलाई नेभिगेट गर्छन्।
नयाँ अवसरहरू
कर्पोरेट पुनर्संरचनाले ल्याएका चुनौतीहरूको बीचमा, त्यहाँ कर्मचारीहरूका लागि अवसरहरू हुन सक्छन्। नयाँ भूमिकाहरूको सिर्जना, नवीन परियोजनाहरूको परिचय, र विशेष सीपहरूको आवश्यकताले क्यारियर विकास र विकासको लागि बाटो खोल्न सक्छ। कर्मचारीहरूले अपरिचित क्षेत्रमा नेभिगेट गर्दा समायोजनको प्रारम्भिक अवधिले चुनौतीहरू प्रस्तुत गर्न सक्छ, तर संगठनहरूले यी अवसरहरूलाई प्रभावकारी रूपमा सञ्चार गर्न सक्छन्, कर्मचारीहरूलाई परिवर्तनका सकारात्मक पक्षहरूमा पुँजीबद्ध गर्न मद्दत र स्रोतहरू प्रदान गर्न।
कम्पनीले कसरी पुनर्संरचनाको समयमा कर्मचारीहरूमा प्रभावहरू व्यवस्थापन गर्छ?
जब कुनै कम्पनीको पुनर्संरचना हुन्छ, कर्मचारीहरूमा पर्ने प्रभावहरू व्यवस्थित गर्न सजिलो संक्रमण सुनिश्चित गर्न र सकारात्मक कार्य वातावरण कायम राख्न महत्त्वपूर्ण हुन्छ। यहाँ केही सुझावहरू छन् जुन नियोक्ताहरूले उनीहरूको कार्यबलमा पुनर्संरचनाको नकारात्मक प्रभावहरू ह्यान्डल गर्न लिन सक्छन्:
- खुला र पारदर्शी सञ्चार सञ्चालन गर्नुहोस्: कामको भूमिका र जिम्मेवारीहरू र कार्यान्वयनको लागि अपेक्षित समय सीमा सहित परिवर्तनहरू बारे कर्मचारीहरूलाई जानकारी गराउनु रोजगारदाता र नेताहरूको जिम्मेवारी हो।
- प्रतिक्रिया र समर्थन: कर्मचारीहरूलाई आफ्ना सरोकारहरू व्यक्त गर्न, प्रश्नहरू सोध्न र प्रतिक्रिया प्रदान गर्न, व्यक्तिहरूले कसरी आफ्नो नयाँ पदहरूमा सफल परिवर्तन गर्न सक्छन् भनेर छलफल गर्नका लागि अवसरहरू सिर्जना गर्नुहोस्।
💡 लाभ एहास्लाइड्स वास्तविक समयमा, पहिले, समयमा, र प्रशिक्षण पछि कर्मचारीहरू बीच एक बेनामी प्रतिक्रिया सर्वेक्षण सिर्जना गर्न।
- आन्तरिक प्रशिक्षण: क्रस-ट्रेन कर्मचारीहरू संगठन भित्र विभिन्न कार्यहरू ह्यान्डल गर्न। यसले उनीहरूको सीप सेट मात्र बढाउँदैन तर कर्मचारी व्यवस्थामा लचिलोपन पनि सुनिश्चित गर्दछ।
- कर्मचारी सहायता कार्यक्रम (EAP): भावनात्मक र प्रदान गर्न EAPs लागू गर्नुहोस् मानसिक स्वास्थ्य समर्थन। कर्मचारीहरूको लागि पुनर्संरचना भावनात्मक रूपमा चुनौतीपूर्ण हुन सक्छ, र EAPs ले उनीहरूलाई तनाव र चिन्ताको सामना गर्न मद्दत गर्न गोप्य परामर्श सेवाहरू प्रदान गर्दछ।
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
कर्पोरेट स्तरको पुनर्संरचना रणनीति के हो?
सबैभन्दा सामान्य कर्पोरेट पुनर्संरचना रणनीतिहरू समावेश छन्:
- मर्ज र अधिग्रहणहरू
- टर्नाराउन्ड
- रिपोजिटि।
- लागत पुनर्संरचना
- विनिवेश/विनिवेश
- ण पुनर्गठन
- कानुनी पुनर्संरचना
- स्पिन बन्द
M&A र पुनर्संरचनामा के फरक छ?
M&A (मर्जर र एक्विजिसन) पुनर्संरचनाको एक हिस्सा हो जसले पूँजी (उधारो, खरिद, स्टक बिक्री, इत्यादि) को संलग्नता र आधारभूत व्यवसाय सञ्चालनहरू परिवर्तन गरी विस्तारको सम्भावना खोज्ने बढ्दो कम्पनीहरूलाई जनाउँछ।
Ref: Fe.training | व्यवस्थापन अन्तरदृष्टि परिवर्तन
