जब तपाइँ कम्पनीमा जुनियर पदहरू भर्ने योजना बनाउनुहुन्छ यो अधिक लचिलो हुन्छ, तर बिक्रीको VP, वा निर्देशकहरू जस्ता वरिष्ठ भूमिकाहरूको लागि, यो फरक कथा हो।
कन्डक्टर बिनाको आर्केस्ट्रा जस्तै, स्पष्ट निर्देशन दिन उच्च स्तरका कर्मचारीहरू बिना, सबै अराजक हुनेछ।
आफ्नो कम्पनीलाई उच्च दांवमा नराख्नुहोस्। र त्यसबाट, महत्त्वपूर्ण भूमिकाहरू धेरै लामो समयसम्म खाली छोडिएको छैन भनेर सुनिश्चित गर्न उत्तराधिकार योजनाको साथ सुरू गर्नुहोस्।
के के हो हेरौं HRM उत्तराधिकार योजना अर्थ, र यस लेखमा सबै चरणहरू कसरी योजना गर्ने।
विषयसूची
HRM उत्तराधिकार योजना के हो?
HRM उत्तराधिकार योजना के हो?उत्तराधिकार योजना भनेको संगठन भित्र महत्वपूर्ण नेतृत्व पदहरू भर्न सक्ने क्षमता भएका आन्तरिक व्यक्तिहरूको पहिचान र विकास गर्ने प्रक्रिया हो।
यसले प्रमुख पदहरूमा नेतृत्वको निरन्तरता सुनिश्चित गर्न र संगठन भित्र ज्ञान, सीप र अनुभवहरू कायम राख्न मद्दत गर्दछ।
• उत्तराधिकार योजना एक दक्ष कार्यबललाई आकर्षित गर्न, विकास गर्न र कायम राख्न संगठनको समग्र प्रतिभा व्यवस्थापन रणनीतिको एक हिस्सा हो।
• यसले महत्वपूर्ण पदहरूको लागि छोटो अवधि र दीर्घकालीन सम्भावित उत्तराधिकारीहरूको पहिचान समावेश गर्दछ। यसले निरन्तर प्रतिभा पाइपलाइन सुनिश्चित गर्दछ।
• उत्तराधिकारीहरू विभिन्न माध्यमहरू जस्तै कोचिङ, मेन्टरिङ, प्रायोजन, क्यारियर योजना छलफल, काम रोटेशन, विशेष परियोजनाहरू र प्रशिक्षण कार्यक्रमहरू मार्फत विकसित हुन्छन्।
• उच्च सम्भावित कर्मचारीहरूलाई कार्यसम्पादन, दक्षता, सीप, नेतृत्व गुणहरू, क्षमता र पदोन्नतिको इच्छा जस्ता मापदण्डहरूको आधारमा पहिचान गरिन्छ।
सम्भावित उम्मेद्वारहरूलाई HRM उत्तराधिकार योजनामा केही मापदण्डहरूको आधारमा पहिचान गरिन्छ• मूल्याङ्कन उपकरण जस्तै 360 डिग्रीप्रतिक्रिया, व्यक्तित्व परीक्षणर मूल्याङ्कन केन्द्रहरू प्रायः उच्च क्षमताहरू सही रूपमा पहिचान गर्न प्रयोग गरिन्छ।
• उत्तराधिकारीहरूलाई पहिले नै राम्रो तालिम दिइन्छ, आदर्श रूपमा उनीहरूलाई पदको लागि आवश्यक पर्ने २-३ वर्ष अघि। यसले प्रचार गर्दा तिनीहरू पर्याप्त रूपमा तयार छन् भनी सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्दछ।
• प्रक्रियाहरू गतिशील छन् र कम्पनीको आवश्यकता, रणनीति र कर्मचारीहरू समयसँगै परिवर्तन हुँदा निरन्तर समीक्षा र अद्यावधिक गरिनुपर्छ।
• सबै उत्तराधिकारीहरू आन्तरिक रूपमा उपलब्ध नहुन सक्ने हुनाले बाह्य भर्ती योजनाको अंश हो। तर फोकस पहिले भित्र उत्तराधिकारीहरु को विकास मा अधिक छ।
• प्रविधिले बढ्दो भूमिका खेलिरहेको छ, जस्तै उच्च क्षमताहरू पहिचान गर्न HR एनालिटिक्सको प्रयोग गर्ने र उम्मेदवारको मूल्याङ्कन र विकास योजनाको लागि डिजिटल उपकरणहरू प्रयोग गर्ने।
उत्तराधिकार योजना को प्रक्रिया माHRM
यदि तपाइँ तपाइँको कम्पनीको मानव संसाधन व्यवस्थापनको लागि ठोस उत्तराधिकार योजना सिर्जना गर्न खोज्दै हुनुहुन्छ भने, तपाइँले विचार गर्नुपर्ने चार मुख्य चरणहरू यहाँ छन्।
#१। महत्वपूर्ण भूमिकाहरू पहिचान गर्नुहोस्
महत्वपूर्ण भूमिकाहरू पहिचान गर्नुहोस् - HRM उत्तराधिकार योजना• सबैभन्दा रणनीतिक प्रभाव हुने र विशेष ज्ञान वा सीप चाहिने भूमिकाहरू विचार गर्नुहोस्। यी प्रायः नेतृत्व पदहरू हुन्।
• केवल शीर्षकहरू भन्दा बाहिर हेर्नुहोस् - कार्यहरू वा टोलीहरू विचार गर्नुहोस् जुन सञ्चालनका लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छ।
• प्रारम्भिक रूपमा भूमिकाहरूको व्यवस्थित संख्यामा फोकस गर्नुहोस् - लगभग 5 देखि 10। यसले तपाईंलाई मापन गर्नु अघि आफ्नो प्रक्रिया निर्माण र परिष्कृत गर्न अनुमति दिन्छ।
#२। वर्तमान कर्मचारीहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्
हालका कर्मचारीहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस् - HRM उत्तराधिकार योजना• धेरै स्रोतहरूबाट डेटा सङ्कलन गर्नुहोस् - कार्यसम्पादन समीक्षाहरू, योग्यता मूल्याङ्कनहरू, साइकोमेट्रिक परीक्षणहरू, र प्रबन्धक प्रतिक्रिया।
• महत्वपूर्ण भूमिका आवश्यकताहरू - सीपहरू, अनुभवहरू, दक्षताहरू, र नेतृत्व क्षमताको आधारमा उम्मेद्वारहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।
• उच्च क्षमताहरू पहिचान गर्नुहोस् - जो अहिले तयार छन्, 1-2 वर्षमा, वा 2-3 वर्षमा महत्वपूर्ण भूमिका लिन।
एक अर्थपूर्ण तरिकामा प्रतिक्रिया प्राप्त गर्नुहोस्।
लागि उत्कृष्ट अन्तरक्रियात्मक सर्वेक्षणहरू सिर्जना गर्नुहोस् मुक्त। एकै क्षणमा मात्रात्मक र गुणात्मक डेटा सङ्कलन गर्नुहोस्।
#३। उत्तराधिकारीहरू विकास गर्नुहोस्
उत्तराधिकारीहरू विकास गर्नुहोस् - HRM उत्तराधिकार योजनाप्रत्येक सम्भावित उत्तराधिकारीको लागि विस्तृत विकास योजनाहरू बनाउनुहोस् - विशेष प्रशिक्षण, अनुभव वा सीपहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न पहिचान गर्नुहोस्।
• सम्भावित उम्मेद्वारहरूलाई व्यवसाय सञ्चालनमा समावेश गर्दछ जुन भूमिकाको लागि महत्त्वपूर्ण छ, जस्तै M&A वा व्यापार विस्तार।• विकासका अवसरहरू प्रदान गर्नुहोस् - कोचिङ, मेन्टरिङ, विशेष असाइनमेन्ट, जागिर घुमाउने, र स्ट्रेच असाइनमेन्टहरू।
• प्रगति अनुगमन गर्नुहोस् र नियमित रूपमा विकास योजनाहरू अद्यावधिक गर्नुहोस्।
#४। अनुगमन र परिमार्जन गर्नुहोस्
अनुगमन र परिमार्जन -HRM उत्तराधिकार योजना• उत्तराधिकार योजनाहरू, कारोबार दर र कम्तिमा वार्षिक रूपमा तयारी स्तरहरू समीक्षा गर्नुहोस्। धेरै पटक महत्वपूर्ण भूमिकाका लागि।
• कर्मचारी प्रगति र कार्यसम्पादनको आधारमा विकास योजना र तालिका समायोजन गर्नुहोस्।
• सम्भावित उत्तराधिकारीहरू प्रतिस्थापन गर्नुहोस् वा थप्नुहोस् जुन पदोन्नति, एट्रिशन वा नयाँ उच्च सम्भावनाहरूको पहिचानको कारणले आवश्यक छ।
• एक विकास गर्नुहोस् अनबोर्डिंग प्रक्रियासकेसम्म चाँडो गतिमा नयाँ उत्तराधिकारी प्राप्त गर्न। एक फुर्तिलो HRM उत्तराधिकार योजना प्रक्रिया सिर्जना गर्न फोकस गर्नुहोस् जुन तपाईले समयको साथ निरन्तर सुधार गर्नुहुन्छ। महत्वपूर्ण भूमिकाहरूको सानो संख्याबाट सुरु गर्नुहोस् र त्यहाँबाट निर्माण गर्नुहोस्। तपाईंले आफ्नो संगठन भित्रबाट सम्भावित भावी नेताहरू पहिचान गर्न र विकास गर्नका लागि आफ्ना कर्मचारीहरूलाई नियमित रूपमा मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ।
कर्मचारी सन्तुष्टि स्तरहरू सञ्चालन गर्नुहोस् AhaSlides.
नि: शुल्क प्रतिक्रिया फारमहरू जहिले पनि र जहाँ पनि तपाईंलाई आवश्यक पर्दछ। शक्तिशाली डाटा र अर्थपूर्ण राय प्राप्त!
निःशुल्क सुरू गर्नुहोस्तल रेखा
एक HRM उत्तराधिकार योजनाले सुनिश्चित गर्दछ कि तपाइँ सधैं तपाइँको महत्वपूर्ण भूमिकाहरूको लागि शीर्ष-निशान प्रतिभाहरू फेला पार्न र पालनपोषण गर्दै हुनुहुन्छ। तपाइँका कर्मचारीहरू, विशेष गरी उच्च प्रदर्शन गर्नेहरू, र सम्भावित उत्तराधिकारीहरू विकास गर्न आवश्यक विकास हस्तक्षेपहरू प्रदान गर्न नियमित रूपमा मूल्याङ्कन गर्न राम्रो छ। एक प्रभावकारी उत्तराधिकार योजना प्रक्रियाले कुनै नेतृत्व अवरोधको ग्यारेन्टी गरेर तपाईंको संगठनलाई भविष्यमा प्रमाणित गर्न सक्छ।
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
उत्तराधिकार योजना र उत्तराधिकार व्यवस्थापन बीच के भिन्नता छ?
जबकि HRM उत्तराधिकार योजना उत्तराधिकार व्यवस्थापनको एक हिस्सा हो, पछि कम्पनीले एक बलियो प्रतिभा पाइपलाइन छ भनेर सुनिश्चित गर्न थप समग्र, रणनीतिक र विकास-उन्मुख दृष्टिकोण लिन्छ।
उत्तराधिकार योजना किन महत्त्वपूर्ण छ?
HRM उत्तराधिकार योजनाले प्रमुख रिक्त पदहरू भर्नका लागि तत्काल आवश्यकताहरू, साथै भविष्यका नेताहरू विकास गर्न दीर्घकालीन आवश्यकताहरूलाई सम्बोधन गर्दछ। यसलाई बेवास्ता गर्दा संगठनको रणनीतिक योजना र सञ्चालनलाई जोखिममा पार्ने नेतृत्वमा कमी आउन सक्छ।
टैग: मानव संसाधन योजना
