रणनीति र प्रभावकारिता को प्रकार | २०२३ अद्यावधिकहरू

“सबैभन्दा ठूलो जोखिम भनेको कुनै जोखिम नलिनु हो। चाँडै परिवर्तन भइरहेको संसारमा, असफल हुने ग्यारेन्टी गरिएको एक मात्र रणनीति भनेको जोखिम नलिनु हो, "मार्क जुकरबर्गले भने।

प्रतिस्पर्धी बजारमा व्यापार समृद्धिको मूल आधार रणनीति हो। अर्को चालको लागि प्रत्येक छनौट रणनीति जोखिम लिनु जस्तै हो। जोखिम बराबर अवसरहरू, र राम्रो परिभाषित रणनीतिले जोखिमलाई अवसरमा रूपान्तरण गर्न महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ।

त्यसैले सबै भन्दा राम्रो के हो रणनीति को प्रकार कि कम्पनीहरूले ध्यान दिनुपर्छ? थप अन्तरदृष्टि प्राप्त गर्नको लागि यस लेखमा डुबौं!

विषयसूची

• रणनीति भनेको के हो? 
• किन एक कम्पनीले विभिन्न प्रकारका रणनीतिहरू विचार गर्नुपर्छ?
• रणनीतिक व्यवस्थापनमा रणनीतिका सामान्य प्रकारहरू के हुन्?
  • कर्पोरेट रणनीति
  • प्रतिस्पर्धी रणनीति 
  • परिचालन रणनीति
  • विकास रणनीति
• आजको व्यवसायमा रणनीतिका उदाहरणहरू के हुन्?
• संगठनको लागि सही प्रकारको रणनीति कसरी छनौट गर्ने?
• कुञ्जी टेकवेहरू
• प्राय : सोधिने प्रश्नहरू

रणनीति भनेको के हो? 

रणनीति भनेको विशेष लक्ष्यहरू प्राप्त गर्नको लागि डिजाइन गरिएको राम्रोसँग सोचेको योजना वा दृष्टिकोण हो। यसमा स्पष्ट लक्ष्यहरू सेट गर्ने, परिस्थितिको विश्लेषण गर्ने, निर्णयहरू गर्ने, कार्यहरूको योजना बनाउने र आवश्यक पर्दा समायोजन गर्ने समावेश छ।

रणनीतिहरू, व्यवसायदेखि व्यक्तिगत विकाससम्म, विभिन्न सन्दर्भहरूमा निर्णय लिने र प्रभावकारी स्रोत आवंटनलाई इच्छित परिणामहरू प्राप्त गर्न मार्गदर्शन गर्न प्रयोग गरिन्छ।

बाट थप सुझावहरू AhaSlides

• इन्टरप्राइज बिक्री रणनीतिको लागि एक पूर्ण गाइड | 2023 अद्यावधिक गर्नुभयो
• मास्टरिङ रणनीतिक कार्यान्वयन | एक पूर्ण गाइड | २०२३ अद्यावधिकहरू
• रणनीति निर्माण | यो 2023 मा अभ्यास गर्नका लागि उत्तम सुझावहरूको साथ के हो
• रणनीतिक विचारक उदाहरणहरू
• आलोचनात्मक सोच के हो?

होस्ट ए लाइभ ब्रेनस्टर्म सत्र सित्तैमा!

AhaSlides कसैलाई पनि जहाँबाट विचारहरू योगदान गर्न दिन्छ। तपाईंका श्रोताहरूले तपाईंको फोनमा तपाईंको प्रश्नको जवाफ दिन सक्छन् र त्यसपछि उनीहरूको मनपर्ने विचारहरूको लागि मतदान गर्न सक्छन्! ब्रेनस्टर्मिङ सत्रलाई प्रभावकारी रूपमा सुविधा दिन यी चरणहरू पालना गर्नुहोस्।

किन एक कम्पनीले विभिन्न प्रकारका रणनीतिहरू विचार गर्नुपर्छ?

रणनीति प्रकारहरू बुझ्न सही रणनीति लागू गर्न जत्तिकै महत्त्वपूर्ण छ। त्यहाँ धेरै कारणहरू छन् किन एक संगठनसँग प्रत्येक प्रकारको रणनीतिको राम्रो बुझाइ हुनुपर्छ:

• बिभिन्न परिस्थितिहरूले फरक दृष्टिकोणको लागि आह्वान गर्दछ, र प्रत्येक रणनीति प्रकारको सूक्ष्मताहरू बुझ्दा छनौट गरिएको रणनीति संगठनको समग्र दृष्टिकोण र मिशनसँग मिल्छ भन्ने सुनिश्चित गर्दछ।
• बजार अवस्था समय समयमा परिवर्तन हुन सक्छ। यदि एउटा रणनीतिले काम गरिरहेको छैन भने, एक कम्पनीले अर्कोमा पिभोट गर्न सक्छ जुन हालको अवस्थाहरूसँग राम्रोसँग मिल्छ।
• विभिन्न रणनीतिहरूलाई विभिन्न स्रोत आवंटन चाहिन्छ।
• प्रत्येक रणनीति प्रकारको आफ्नै जोखिम र सम्भावित पुरस्कारहरूको सेट हुन्छ।

रणनीतिक व्यवस्थापनमा रणनीतिका सामान्य प्रकारहरू के हुन्?

यहाँ केही सामान्य प्रकारका रणनीतिहरू छन् जुन रणनीतिक व्यवस्थापनमा लागू गर्न सकिन्छ। यो स्पष्ट छ कि आजकल प्रायः सबै संगठनहरूले यी रणनीतिहरूलाई तिनीहरूको विशिष्ट लक्ष्यहरू र बजार अवस्थाहरूसँग पङ्क्तिबद्ध गर्न संयोजन र अनुकूलन गर्छन्।

"कम्पनीले प्रतिद्वन्द्वीहरूलाई मात्र बाहिर निकाल्न सक्छ यदि यसले संरक्षण गर्न सक्ने भिन्नता स्थापित गर्न सक्छ।"

by माइकल ई. पोर्टर, HBR

कर्पोरेट रणनीति

कर्पोरेट रणनीति सबैभन्दा विशिष्ट प्रकारको रणनीति हो जुन व्यवसायहरूले आजकल प्रयोग गर्दछ। संगठनको व्यापक दिशा र लक्ष्यहरू परिभाषित गर्ने उच्च-स्तरीय खाका। यसले बजारको उपस्थिति, स्रोत आवंटन, रणनीतिक स्थिति, सहयोगका लागि अवसरहरू, जोखिम न्यूनीकरण, दिगोपन, र वृद्धि उद्देश्यहरूमा निर्णयहरू समावेश गर्दछ। यस रणनीतिले सम्पूर्ण संगठनलाई आफ्ना गतिविधिहरूलाई यसको दीर्घकालीन दृष्टि र मूल्यहरूसँग मिल्दोजुल्दो सुनिश्चित गर्न, यसलाई यसको अन्तिम उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न सक्षम बनाउँछ।

प्रतिस्पर्धी रणनीति 

आफ्नो बजार वा उद्योग भित्र एक अग्रणी स्थिति सुरक्षित गर्न संगठनहरू द्वारा नियोजित सावधानीपूर्वक योजना। यसले लक्षित बजारलाई पिनपोइन्ट गर्ने, ग्राहकहरूलाई विशिष्ट मूल्य प्रदान गर्ने, प्रतिस्पर्धात्मक फाइदाहरू (जस्तै लागत नेतृत्व वा भिन्नता) पहिचान गर्ने, र कुशल स्रोत आवंटन गर्ने समावेश गर्दछ। प्रतिस्पर्धी रणनीतिहरू ग्राहकहरूलाई उच्च मूल्य प्रदान गरेर दिगो सफलता हासिल गर्न र प्रतिस्पर्धीहरूलाई उछिनेको लागि महत्त्वपूर्ण छन्।

माइकल पोर्टरले चार प्रकारका प्रतिस्पर्धात्मक रणनीतिहरू निर्दिष्ट गरेका छन् जुन उत्पादनहरूको आकार र प्रकृतिलाई ध्यान नदिई कुनै पनि व्यापार संगठनमा लागू गर्न सकिन्छ। ती मध्ये, भिन्नता रणनीति सबैभन्दा प्रभावकारी हो। बजारमा, समान उत्पादन र सेवाहरू बेच्ने हजारौं बिक्रीहरू छन्। जब केक सबै बलियो प्रतिस्पर्धीहरू द्वारा खाइन्छ, कसरी तपाईंको व्यवसायले ठूलो टुक्रा सुरक्षित गर्न सक्छ? जवाफ राम्रोसँग कार्यान्वयन गरिएको भिन्नता रणनीतिमा छ। यो सामान्यतया प्रिमियम मूल्य निर्धारणको साथ आउँदछ, जहाँ ग्राहकहरूले प्रिमियम तिर्न इच्छुक हुन्छन् जब उनीहरूले उत्पादन वा सेवामा थप मूल्य बुझ्छन्, जसले बढ्दो लाभको नेतृत्व गर्दछ।

परिचालन रणनीति

परिचालन रणनीति जस्ता रणनीतिका प्रकारहरू साना र ठूला संस्थाहरूका लागि विचार गर्नुपर्ने दृष्टिकोण हो। एक संगठन भित्र योजना को एक तह जसले अलग-अलग कार्यात्मक डोमेनहरू, जस्तै मार्केटिंग, वित्त, वा उत्पादनमा सञ्चालन गरिएका विशिष्ट गतिविधिहरू र प्रक्रियाहरूलाई अनुकूलन गर्नमा केन्द्रित हुन्छ। यसको प्राथमिक उद्देश्य भनेको यी कार्यहरूले संगठनको व्यापक व्यापार लक्ष्यहरूसँग मेल खान्छ र बलियो बनाउँछ भन्ने ग्यारेन्टी गर्नु हो। परिचालन रणनीतिले परिष्कृत प्रक्रियाहरू, स्रोतहरूको न्यायपूर्ण आवंटन, कार्यसम्पादन बेन्चमार्कहरूको स्थापना, र दक्षता, गुणस्तर र प्रतिस्पर्धात्मक शक्ति बढाउन दैनिक कार्यका विभिन्न पक्षहरूको निरीक्षण समावेश गर्दछ।

विकास रणनीति

विकास रणनीति, रणनीतिका शीर्ष प्रकारहरू मध्ये, एक जानाजानी योजनाको वर्णन गर्दछ जुन संगठनहरूले आफ्नो व्यवसाय विस्तार गर्न, बजार साझेदारी बढाउन, र दिगो वृद्धि हासिल गर्न प्रयोग गर्दछ। यसले नयाँ बजारमा प्रवेश गर्ने, नयाँ उत्पादन वा सेवाहरू विकास गर्ने, अवस्थित बजारहरूलाई थप प्रवेश गर्ने, असम्बन्धित क्षेत्रहरूमा विविधीकरण गर्ने, साझेदारी निर्माण गर्ने, र नवप्रवर्तनको लाभ उठाउने जस्ता गतिविधिहरू समावेश गर्दछ। विकास रणनीतिको प्रभावकारी कार्यान्वयनको लागि सावधानीपूर्वक योजना, स्रोत विनियोजन, र बजार गतिशीलता परिवर्तन गर्न अनुकूलता आवश्यक छ।

आजको व्यवसायमा रणनीतिका उदाहरणहरू के हुन्?

बजारमा उतारचढाव र अर्थतन्त्रको उतारचढाव हुँदा पनि सही समयमा सही रणनीति लागू गर्ने एप्पल एउटा प्रख्यात उदाहरण हो।

• एप्पलको भिन्नता रणनीति: एप्पलको प्रतिस्पर्धी रणनीति उत्पादन भिन्नताको वरिपरि केन्द्रित छ। कम्पनीले आईफोन, आईप्याड र म्याक जस्ता नवीन र सौन्दर्यताका दृष्टिले आकर्षक उत्पादनहरू निरन्तर रूपमा डेलिभर गर्छ, जसले प्रिमियम मूल्यहरू कमान्ड गर्दछ। एप्पलको ब्रान्ड वफादारी र इकोसिस्टम एकीकरणले यसको भिन्नता रणनीतिलाई थप सुदृढ बनाउँछ।

सन् २०१५ मा गुगलको अल्फाबेटको समयानुकूल रूपान्तरणका लागि गुगलले आफ्नो नाम सबैभन्दा बढी प्रयोग हुने वेब-आधारित खोज इन्जिन बन्न सफल भएको छ।

• गुगलको वर्णमाला पुनर्संरचना (२०१५): Google को मूल कम्पनी, Alphabet Inc. ले आफ्नो विभिन्न व्यवसायहरूलाई Alphabet छाता अन्तर्गत छुट्टै सहायक कम्पनीहरूमा पुनर्संरचना गरेर प्रमुख कर्पोरेट रणनीति परिवर्तन गर्यो। यो पुनर्संरचनाले Google लाई यसको मुख्य खोज र विज्ञापन व्यवसायमा ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दियो जबकि अन्य अल्फाबेट सहायकहरूलाई नवीन उद्यमहरू पछ्याउन सक्षम पार्दै।

टेस्ला एक उत्कृष्ट व्यापार रणनीतिको साथ पनि आउँछ जुन धेरै कम्पनीहरूले मूल्यवान पाठको रूपमा लिन्छन्। तत्काल फाइदाहरूमा ध्यान दिनुको सट्टा, तिनीहरू संसारको सबैभन्दा ठूलो कार कम्पनी बन्ने लक्ष्यका साथ लामो खेल खेल्छन्। 

• टेस्लाको आपूर्ति श्रृंखला रणनीति: यो उनीहरूले गरेको सबैभन्दा उत्कृष्ट लगानी हो। तिनीहरूले ब्याट्री निर्माताहरूमा शर्त लगाएर तिनीहरूको आपूर्ति श्रृंखलाको पूर्ण नियन्त्रण लिए, तिनीहरूलाई थप चुस्त र मागमा परिवर्तनहरूप्रति उत्तरदायी हुन अनुमति दिई। जुलाई 2023 सम्म, टेस्लाले 5,265 भन्दा बढी कनेक्टरहरू सहित 48,000 सुपरचार्जर स्टेशनहरूको नेटवर्क सञ्चालन गर्दछ। यो टेस्लाको लागि प्रमुख प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो, र यसले कम्पनीलाई आगामी वर्षहरूमा बढ्न जारी राख्न मद्दत गर्ने सम्भावना छ।

संगठनको लागि सही प्रकारको रणनीति कसरी छनौट गर्ने?

यस भागमा, हामी पाँच सुझावहरू सुझाव दिन्छौं जसले संगठनलाई रणनीति छनौट गर्दा सूचित र रणनीतिक निर्णयहरू गर्न बलियो आधार बनाउन मद्दत गर्दछ।

1. संगठनात्मक उद्देश्यहरू बुझ्दै:

 यो मौलिक छ किनकि संगठनको व्यापक मिशन र भिजनसँग छनौट गरिएको रणनीतिलाई पङ्क्तिबद्ध गर्नाले रणनीतिले संगठनको मूल उद्देश्यलाई समर्थन गर्दछ भनेर सुनिश्चित गर्दछ।

2. उद्योग र प्रतिस्पर्धात्मक विश्लेषण:

 उद्योग र प्रतिस्पर्धी परिदृश्यको गहन विश्लेषण सञ्चालन गर्नु आवश्यक छ किनकि यसले सूचित निर्णय लिने आधार प्रदान गर्दछ र संस्थाहरूलाई उनीहरूको प्रतिस्पर्धी स्थिति बुझ्न मद्दत गर्दछ। बजार अवस्था, खतराहरू र अवसरहरू बुझ्न SWOT, PESTEL, र Porter's Five Forces जस्ता उपकरणहरू प्रयोग गरेर गहन विश्लेषणको आवश्यकताबारे छलफल गर्नुहोस्।

3. आन्तरिक क्षमताहरूको मूल्याङ्कन:

संगठनको आन्तरिक शक्ति र कमजोरीहरू बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ। यो मूल्याङ्कन बिना, संगठनसँग छनोट गरिएको रणनीतिलाई प्रभावकारी रूपमा कार्यान्वयन गर्न आवश्यक स्रोत र क्षमता छ कि छैन भनेर निर्धारण गर्न चुनौतीपूर्ण छ। यसमा वित्तीय स्रोत, मानव पुँजी, प्राविधिक क्षमता र परिचालन दक्षताको मूल्याङ्कन समावेश छ।

4. स्रोत बाँडफाँड समिति:

स्रोत उपलब्धता छनोट गरिएको रणनीतिका आवश्यकताहरूसँग मिल्दोजुल्दो छ भनी सुनिश्चित गर्नु महत्त्वपूर्ण छ। उचित स्रोत विनियोजन बिना, उत्तम रणनीति पनि कमजोर हुन सक्छ।

5. निगरानी र मूल्यांकन

प्रगति ट्र्याक गर्न र समायोजन गर्नको लागि कार्यसम्पादन मेट्रिक्स र KPI हरू स्थापना गर्नु निरन्तर सफलताको लागि महत्त्वपूर्ण छ। प्रभावकारी अनुगमन र मूल्याङ्कन बिना, संगठनहरूले सुनिश्चित गर्न सक्दैनन् कि रणनीति ट्र्याकमा छ र इच्छित परिणामहरू प्रदान गर्दछ।

कुञ्जी टेकवेहरू

यो नोट गर्न महत्त्वपूर्ण छ कि प्रत्येक प्रकारको रणनीतिको प्रभावकारिता विभिन्न कारकहरूद्वारा प्रभावित हुन्छ। त्यो कम्पनीको लागि सही रणनीति तपाईको कम्पनीमा लागू नहुन सक्छ। सँधै विकसित हुँदै गइरहेको व्यापार परिदृश्यमा, नवीनतम प्रवृत्तिहरूसँग अद्यावधिक रहनु र विभिन्न दृष्टिकोणहरू अन्वेषण गर्न खुला रहनु दीर्घकालीन सफलताको लागि महत्त्वपूर्ण छ।

🌟 थप प्रेरणा चाहनुहुन्छ? जाँच गर्नुहोस् AhaSlides तपाईंको प्रस्तुतीकरण र दर्शक संलग्नतालाई अर्को स्तरमा लैजान।

प्राय : सोधिने प्रश्नहरू

Ref: Havard व्यापार समीक्षा | क्यासेड