Ben je een deelnemer?

Gids voor teamontwikkeling in 5 stadia met het beste advies | Bijgewerkt in 2024

Gids voor teamontwikkeling in 5 stadia met het beste advies | Bijgewerkt in 2024

Mijn werk

Jane Ng Januari 29 2024 7 min gelezen

Als teamleider moet je het begrijpen 5 fasen van teamontwikkeling vasthouden aan je missie. Het zal u helpen een duidelijk beeld te krijgen van wat er moet gebeuren en de effectieve leiderschapsstijl voor elke fase kennen, waardoor u teams kunt bouwen, conflicten eenvoudig kunt oplossen, de beste resultaten kunt behalen en de teamcapaciteit continu kunt verbeteren.

Met de komst van nieuwe werkplekmodellen, zoals remote en hybride modellen, lijkt het nu overbodig om van elk teamlid te eisen dat hij in een vast kantoor werkt. Maar daarom moeten teamleiders ook meer vaardigheden leren en strategischer zijn in het managen en ontwikkelen van hun teams.

Want om van een groep een goed presterend team te maken, moet het team vanaf het begin constant duidelijke richting, doelen en ambities hebben, en de aanvoerder moet manieren vinden om ervoor te zorgen dat de teamleden op één lijn zitten en op dezelfde golflengte zitten.

Wie heeft de fasen van de teamontwikkelingstheorie uitgevonden?Bruce W. Tuckman
wanneer was? Fasen van de teamontwikkelingstheorie gevonden?mid-1960s
Hoeveel fasen zijn er in Stadia van de teamontwikkelingstheorie?5
Overzicht Stadia van teamontwikkeling Theorie

Inhoudsopgave

alternatieve tekst


Begin binnen enkele seconden.

Download een van de bovenstaande voorbeelden als sjablonen. Meld u gratis aan en haal uit de sjabloonbibliotheek wat u wilt!


🚀 Naar de wolken ☁️

Meer tips met AhaSlides

De vijf stadia van teamontwikkeling is een raamwerk dat in 1965 is gemaakt door Bruce Tuckman, een Amerikaanse psycholoog. Dienovereenkomstig is teamontwikkeling verdeeld in 5 stadia: Forming, Storming, Norming, Performing en Adjourning.

5 fasen van teamontwikkeling. Afbeelding: Bruce Mayhew.

Dit is de reis van werkgroepen van opbouw naar stabiele werking in de loop van de tijd. Daardoor is het mogelijk om elke fase van teamontwikkeling te identificeren, de status te bepalen en nauwkeurige beslissingen te nemen om ervoor te zorgen dat het team de beste prestaties behaalt.

Deze fasen hoeven echter ook niet opeenvolgend te worden gevolgd, omdat de eerste twee fasen van de Tuckman-teamontwikkeling draaien om sociale en emotionele competentie. En fase drie en vier richten zich meer op taakoriëntatie. Dus, doe je onderzoek zorgvuldig voordat je begint met solliciteren voor je team!

Fase 1: Vorming - Stadia van teamontwikkeling

Dit is de fase waarin de groep nieuw is gevormd. Teamleden zijn onbekend en beginnen elkaar te leren kennen om samen te werken voor direct werk. 

Op dit moment kunnen leden het doel van de groep nog niet goed begrijpen, evenals de specifieke taken van elke persoon in het team. Het is ook de gemakkelijkste tijd voor het team om beslissingen te nemen op basis van consensus, en er zijn zelden scherpe conflicten omdat iedereen nog steeds voorzichtig is met elkaar.

Over het algemeen zullen teamleden vooral enthousiast zijn over de nieuwe taak, maar zullen ze aarzelen om anderen te benaderen. Ze zullen tijd besteden aan het observeren en peilen van mensen om zich in het team te positioneren.

Fase 1 – Vorming – Stadia van teamontwikkeling. Foto: Freepik

Aangezien dit een tijd is waarin individuele rollen en verantwoordelijkheden onduidelijk zijn, zullen teamleden:

  • Sterk afhankelijk van de leider voor begeleiding en richting.
  • Ga akkoord en accepteer teamdoelen die zijn ontvangen van het leiderschap.
  • Test zelf of ze goed passen bij de leider en het team.

Daarom is het nu de taak van de leider om:

  • Wees voorbereid op het beantwoorden van veel vragen over de doelen, doelstellingen en externe relaties van de groep.
  • Help leden het doel van de groep te begrijpen en specifieke doelen te stellen.
  • Verenig algemene regels om groepsactiviteiten te garanderen.
  • Observeer en evalueer leden en wijs passende taken toe.
  • Motiveer, deel, communiceer en help leden sneller bij te praten.

Fase 2: Storming – Stadia van teamontwikkeling

Dit is de fase van confrontatie met conflicten binnen de groep. Het treedt op wanneer leden zichzelf beginnen te onthullen en de vastgestelde regels van de groep kunnen overtreden. Het is een moeilijke periode voor het team en kan gemakkelijk tot slechte resultaten leiden.

Conflicten komen voort uit verschillen in werkstijlen, manieren, meningen, culturen, enz. Of leden kunnen ook ontevreden zijn, gemakkelijk hun taken vergelijken met anderen, of zich zorgen maken als ze de voortgang van het werk niet zien.

Als gevolg hiervan is het moeilijk voor de groep om tot beslissingen te komen op basis van consensus, maar in plaats daarvan ruzie te maken en elkaar de schuld te geven. En gevaarlijker is dat de interne groep zich begint te splitsen en facties te vormen, wat leidt tot een machtsstrijd.

Fase 1 – Storming – Stadia van teamontwikkeling. Foto: freepik

Maar hoewel dit ook een periode is waarin leden zich vaak niet kunnen concentreren op het werken aan een gemeenschappelijk doel, beginnen ze elkaar wel beter te leren kennen. Het is belangrijk dat de groep zijn toestand herkent en confronteert.

Wat de leider moet doen is:

  • Help het team deze fase door te komen door ervoor te zorgen dat iedereen naar elkaar luistert, elkaars perspectieven begrijpt en elkaars verschillen respecteert.
  • Moedig teamleden aan om een ​​uniek perspectief op het project in te brengen, en iedereen zal ideeën hebben om te delen.
  • Faciliteer gesprekken tijdens teamvergaderingen om het team op koers te houden.
  • Het kan nodig zijn om compromissen te sluiten om vooruitgang te boeken.

Fase 3: Normen – Stadia van teamontwikkeling

Deze fase komt wanneer leden elkaar beginnen te accepteren, verschillen accepteren en ze proberen conflicten op te lossen, de sterke punten van andere leden te herkennen en elkaar te respecteren.

Leden begonnen soepeler met elkaar te communiceren, overlegden met elkaar en vroegen om hulp wanneer dat nodig was. Ze kunnen ook beginnen met het krijgen van constructieve meningen of tot een definitieve beslissing komen door middel van enquêtes, pollsof brainstorming. Iedereen begint te werken voor gemeenschappelijke doelen en heeft een sterkere inzet om te werken.

Daarnaast kunnen nieuwe regels worden opgesteld om conflicten te verminderen en een gunstige ruimte te creëren voor leden om te werken en samen te werken.

Fase 3: Normen – Stadia van teamontwikkeling

De Norming-fase kan verweven zijn met de Storming, omdat wanneer zich nieuwe problemen voordoen, de leden net als voorheen in een staat van conflict kunnen vervallen. De werkefficiëntie tijdens deze periode zal echter worden verbeterd, omdat het team zich nu meer kan concentreren op het werken aan een gemeenschappelijk doel.

Fase 3 is wanneer het team het eens wordt over gemeenschappelijke principes en standaarden in de manier waarop het team is georganiseerd en het werkproces (in plaats van een eenmalige afspraak met de teamleider). Dit is dus wanneer het team de volgende taken heeft:

  • De rollen en verantwoordelijkheden van de leden moeten duidelijk en geaccepteerd zijn.
  • Het team moet elkaar vertrouwen en meer communiceren.
  • De leden begonnen opbouwende kritiek te geven
  • Het team streeft naar harmonie binnen het team door conflicten te vermijden
  • Basisregels, evenals teamgrenzen, worden vastgesteld en onderhouden
  • De leden hebben een gevoel van verbondenheid en hebben een gemeenschappelijk doel met het team

Fase 4: Presteren – Stadia van teamontwikkeling

Dit is de fase waarin het team de hoogste werkefficiëntie behaalt. Het werk gaat gemakkelijk door zonder enig conflict. Dit is een fase die verband houdt met de zogenaamde goed presterend team.

In dit stadium worden de regels zonder enige moeite gevolgd. Wederzijdse ondersteuningsmechanismen in de groep werken goed. Het enthousiasme en de inzet van de leden voor het gemeenschappelijke doel staan ​​buiten kijf.

Niet alleen voelen de oude leden zich erg op hun gemak bij het werken in de groep, maar de nieuwe leden zullen ook snel integreren en effectief werken. Als een lid de groep verlaat, zal de werkefficiëntie van de groep niet ernstig worden aangetast.

Fase 4: Presteren – Stadia van teamontwikkeling

In deze fase 4 heeft de hele groep de volgende highlights:

  • Het team heeft een hoog bewustzijn van strategie en doelen. En begrijp waarom het team moet doen wat ze doen.
  • De gedeelde visie van het team kwam tot stand zonder tussenkomst of betrokkenheid van de leider.
  • Het team heeft een hoge mate van autonomie, kan zich concentreren op zijn eigen doelen en de meeste beslissingen nemen op basis van de met de leider overeengekomen criteria.
  • Teamleden zorgen voor elkaar en delen bestaande communicatie-, werkstijl- of workflowproblemen om op te lossen.
  • Teamleden kunnen de leider om hulp vragen bij persoonlijke ontwikkeling.

Fase 5: verdagen - Stadia van teamontwikkeling

Aan alle pret komt een einde, zelfs met werk wanneer projectteams maar voor een beperkte tijd bestaan. Dit gebeurt in verschillende situaties, bijvoorbeeld wanneer een project is beëindigd, wanneer de meeste leden het team verlaten om andere functies op zich te nemen, wanneer de organisatie wordt geherstructureerd, enz.

Voor de toegewijde leden van de groep is dit een periode van pijn, nostalgie of spijt, en het kan een gevoel van verlies en teleurstelling zijn omdat:

  • Ze houden van de stabiliteit van de groep.
  • Ze hebben nauwe werkrelaties met collega's ontwikkeld.
  • Ze zien een onzekere toekomst, zeker voor de leden die nog geen betere hebben gezien.

Daarom is deze fase ook het moment waarop de leden bij elkaar moeten zitten, evalueren en ervaringen en lessen trekken voor zichzelf en hun teamgenoten. Dat helpt hen om zich beter te ontwikkelen voor zichzelf en wanneer ze later bij nieuwe teams komen.

Foto: freepik

Key Takeaways

Bovenstaande zijn de 5 fasen van teamontwikkeling (vooral van toepassing op teams van 3 tot 12 leden), en Tuckman geeft ook geen advies over het tijdsbestek dat voor elke fase is gespecificeerd. Daarom kunt u het toepassen op basis van de status van uw team. Het belangrijkste is alleen dat u weet wat uw team nodig heeft en hoe dit past in de richting van management en ontwikkeling in elke fase.

En vergeet niet dat het succes van je team ook afhangt van de tools die je gebruikt. AhaDia's zal uw team helpen de productiviteit te verhogen, presentaties, vergaderingen en trainingen niet langer saai te maken en duizend andere wonderen te doen. 

Veelgestelde Vragen / FAQ

Wat zijn de kenmerken van zeer effectieve teams?

Duidelijk leiderschap, gedefinieerde doelen, open communicatie, effectieve samenwerking, vertrouwen en gericht op het oplossen van conflicten. 

Een leider kan een team met hoge prestaties creëren door:

Het instellen van effectieve metingen en gedefinieerde doelen. Bekijk meer tips van voorbeelden van goed presterende teams.