Hva er ansattes bevaringsgrad? Vi lever i den industrielle revolusjonen 4.0, som betyr at det er en økning i jobbmuligheter for ungdom, for ikke å snakke om den høykvalifiserte arbeidskraften. Faktisk, US Bureau of Labor Statistics prosjekter at økonomien vil tilføre 6 millioner arbeidsplasser i løpet av det neste tiåret.
Derfor kan mange talentfulle arbeidere finne ut at det er deres valg å forplikte seg eller forlate selskapet for deres fordeler, pris som er nært knyttet til ansattes oppbevaring.
Anta at bedriften din står overfor en høy andel ansatte. I så fall er det på høy tid for bedriften din å fastslå at ansatte kan beholdes som en av de viktigste bekymringene for langsiktige bedriftsutviklingsstrategier.
I denne artikkelen gir vi deg et dypere blikk på definisjonen av bevaring av ansatte, drivere for høy bevaringsgrad for ansatte, gjeldende statistikk over bevaringsgrad i en spesifikk bransje, hvordan du beregner ansattbevaringsgrad nøyaktig, og løsninger for å forbedre strategier for bevaring av ansatte.
Flere tips med AhaSlides
Engasjer deg med dine nye ansatte.
I stedet for en kjedelig orientering, la oss starte en morsom quiz for å friske opp en ny dag. Registrer deg gratis og ta det du vil ha fra malbiblioteket!
🚀 Til skyene ☁️
Hva menes med ansattbevaringsgrad?
Først, la oss definere oppbevaringsgrad! Når det gjelder fastholdelse av ansatte, nevner vi vanligvis ansattes turnover. Selv om disse begrepene har noen til felles, er det ikke en utskiftbar definisjon. Personalomsetning er definert som tap av organisatorisk talent over en periode.
I mellomtiden indikerer bevaring av ansatte en organisasjons evne til å forhindre arbeidsskifte, antall personer som forlater jobben i en viss periode, enten frivillig eller ufrivillig.
En økning i omsetning og fastholdelse av ansatte har begge en betydelig innvirkning på virksomhetens ytelse og gunstige resultater. Den viktigste forskjellen er at fastholdelsesgraden ikke inkluderer nyansettelser, den tar kun hensyn til personer som allerede er ansatt i perioden raten måles.
Omsetningshastighetsformelen består av personer som er ansatt i perioden som raten måles for. Høy omsetning og lav oppbevaringsgrad betyr faktisk problemer angående organisasjonens kultur og ansattes erfaring.
Når vi skal beholde dyktige medarbeidere, nevner vi vanligvis ansattes engasjement og tilfredshet. Det er mange grunner for ansatte til å forbli arbeidsstatus eller forlate en jobb basert på motivasjon og tilfredshet med selskapets støtte og insentiver. Det hører til strategier for menneskelig ressursstyring for å tiltrekke nye talentfulle arbeidere eller holde lojale talenter engasjert og bidra til selskapet på lang sikt.
Ifølge oppbevaringsrapporten for 2021 av Work Institute, blant ti grunner som er oppført for å forlate, er det fem øverste organisatoriske interne faktorer:
| Nei. | Type kategori | Beskrivelse | Prosentandel |
| 1 | Karriere | Muligheter for vekst, prestasjon og trygghet | 18.0 |
| 2 | Arbeids- og livssaldo | Preferanser for planlegging, reiser og eksternt arbeid | 10.5 |
| 3 | Jobb og miljø | Glede og eierskap i overkommelig arbeid Fysiske og kulturelle omgivelser | 17.7 |
| 4 | Leder | Produktiv relasjonspreferanse | 10.0 |
| 5 | Totale belønninger | Kompensasjon og fordeler lovet og mottatt | 7.0 |
Den grunnleggende formelen for å beregne retensjon er:
(antall enkeltansatte som forble ansatt i hele måleperioden /
antall ansatte ved starten av måleperioden) x 100
Oppbevaringsgraden beregnes ofte årlig, og dividerer antall ansatte med ett års tjeneste eller mer med antall ansatte i disse stillingene for ett år siden.
Derimot er den grunnleggende formelen for beregning av omsetning:
(antall separasjoner i løpet av måleperioden /
Gjennomsnittlig antall ansatte i løpet av måleperioden) x 100
Omsetningshastigheten beregnes ofte hver måned, som legges til for å beregne den årlige omsetningshastigheten. Det er definert som antall separasjoner delt på gjennomsnittlig antall ansatte i samme periode. Videre kan omsetningen også beregnes ved å bryte ned ufrivillige og frivillige omsetningsrater og høyytende omsetningsrater.
Effektiv og effektiv praksis kan bidra til å opprettholde høye oppbevaringsrater. Det trengs en mangefasettert, bredt basert og målrettet strategi for å oppnå beste praksis.
Forståelig nok ønsker ansatte å ha arbeidsfleksibilitet, en konkurransedyktig kompensasjonspakke, anerkjennelse for deres bidrag og en mulighet til å lære og utvikle seg for høyere forfremmelse. Basert på deres primære bekymringer, vil artikkelen gi fire ansattes oppbevaringsstrategier for at organisasjonen din beholder talentene dine.
Samle undersøkelse om ansattes engasjement
Det er nødvendig å gjennomføre undersøkelser ofte for å forstå hva den ansatte tenker om jobbengasjementet og -tilfredsheten deres, som også bidrar til å forutsi bevaring av ansatte og omsetningshastighet. Det er enkelt å få tilgang til resultater og analyser.
Bruk et teknisk verktøy for å hjelpe til med å designe og samle inn funn raskere og presist med AhaSlides. Vi skaffer Maler for undersøkelse av ansattes engasjement for deg å se på.
Styrking av tilknytning til ansatte
Vet du at teambinding kan forbedre produktiviteten, lette ledelsen og etablere et arbeidsmiljø som lar alle føle seg komfortable? Det vil være vanskelig for folk å forlate et sted og omorganisere et arbeidsforhold som er så meningsfullt for dem.
Teambuilding kan være både innendørs og utendørs aktiviteter. Det er enkelt å designe en rask medarbeiderbygging i begynnelsen av arbeidsdagen eller et møte. La oss AhaSlides hjelpe deg med vår Raske maler for teambygging.
Gi tilbakemeldinger og anerkjennelse
Gi nok muligheter for hver ansatt til å vokse profesjonelt eller personlig i virksomheten sin ved å gi tilbakemelding for deres fullføring og vurderingskommentar for deres prestasjon. Å realisere seg selv og lære noe nyttig som bidrar til å utvide deres kunnskap og karriere er så viktig.
Tilby en konkurransedyktig grunnlønn og ekstra goder
Revurder lønnsomfang og forfremmelse ofte og noe. Sørg for at ansatte forstår alle deler av kompensasjonspakken deres, inkludert bonuser, refusjoner, aksjeopsjoner og insentiver... Dessuten er medisinsk behandling og velværefordeler viktige deler av kompensasjonen. Å tilby fordeler som støtter hele mennesket er en form for medarbeiders verdsettelse.
Så, hva er en rimelig oppbevaringsgrad for ansatte? Kostnadsreduksjon, bedre kundeopplevelse og økte inntekter er noen positive effekter av høy fastholdelse av ansatte. Det er aldri for sent for din organisasjon å løse lav fastholdelse av ansatte og høy turnover.
la oss AhaSlides hjelpe deg med å skape en ideell arbeidskultur og en tilfredsstillende arbeidsplass for å beholde ditt talentfulle personale. Med vår hjelp vil du finne ut en ny og spennende måte å kommunisere effektivt med din ansatte på.
AhaSlides offentlige malbibliotek.
Vakre lysbildemaler, 100% interaktive! Spar timer og engasjer deg bedre med lysbildekortmaler for møter, leksjoner og quizkvelder.
🚀 Test gratis ☁️
