En undersøkelse utført av Harvard Business School påpekte at omtrent 90 % av organisasjonene mislykkes i implementeringstrinnet av sine velartikulerte strategier.
Strategisk gjennomføring er det fjerde trinnet i strategisk ledelse prosess og det er kunsten å få ting gjort. Det blir vanligvis sett ned sammenlignet med andre strategiske ledelses faser på grunn av det eksisterende gapet mellom strategisk planlegging og utførelse.
Tilsynelatende er planen bare et papir som ikke har noen innvirkning på virksomhetene hvis strategiimplementeringen ikke går riktig.
Så, hva er meningen med strategiimplementering, hva er strategiimplementeringstrinn, og hvordan kan man overvinne utfordringene? De vil alle bli diskutert i denne artikkelen, så la oss dykke inn!
Innholdsfortegnelse
- Hva er strategisk implementering?
- Hvorfor er strategisk implementering viktig?
- Hva er de 6 stadiene av strategisk implementering?
- Hva er et eksempel på strategisk implementering?
- Hva er problemstillinger ved implementering av strategi?
- Hvordan overvinne utfordringer i strategisk implementering?
- Ofte Stilte Spørsmål
- Bottom Line
Hva er strategisk implementering?
Strategisk implementering beskriver strategien for å omsette planer til handling for å oppnå ønskede resultater, spesielt de langsiktige målene til organisasjonen. Det er settet med aktiviteter der den strategiske planen endres til streng ytelse i en organisasjon.
En hensynsfull og grundig planlegging og prosjektledelse er nødvendig. Det er fem hovedkomponenter som mennesker, ressurser, struktur, systemer og kultur som støtter implementeringen av strategien.
Et eksempel kan være å gjennomføre en ny markedsføringsplan for å øke salget av selskapets produkter eller justere medarbeiderevalueringsprosessen ved å integrere interaktiv presentasjon programvare som AhaSlides inn i organisasjonen din i løpet av de neste årene.
Relatert:
Hvorfor er strategisk implementering viktig?
Det er viktig å merke seg at strategisk implementering er en av de mest avgjørende delene av ethvert prosjekt og gir mange fordeler for organisasjoner på grunn av følgende årsaker:
- Det hjelper organisasjoner med å nå mål.
- Det er det perfekte verktøyet for å bedømme hvordan den formulerte strategien er hensiktsmessig eller ikke.
- Det hjelper å finne smutthull og flaskehalser i strategiformulering og kontroll.
- Det hjelper til med å måle effektiviteten til ledelsesprosesser og -praksis.
- Det hjelper organisasjoner med å bygge kjernekompetanse og konkurranseevne
Hva er de 6 stadiene av strategisk implementering?
Den strategiske implementeringen følger 7 trinn, fra å sette klare mål til å gjennomføre oppfølginger, disse stadiene fungerer som et veikart for organisasjoner for å navigere i det komplekse terrenget for gjennomføring av strategi. La oss sjekke ut hva ledere må gjøre i hvert trinn!
Trinn 1: Klargjør målene dine
Som en gnist som tenner en flammende ild, gir klare mål næring til lidenskapen og besluttsomheten som kreves for vellykket implementering. De fungerer som veiledende fyrtårn, og retter innsatsen mot en felles visjon.
Ved å sette spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbestemte (SMART) mål, tenner organisasjoner inspirasjonsflammen i teamene sine. Parallelt gir identifisering av nøkkelvariabler og faktorer som former suksess et kompass for å navigere i det turbulente vannet i implementeringen.
Trinn 2: Tildel team med roller og ansvar
Ingen mesterverk er skapt av en enslig kunstner; det krever en symfoni av talenter som jobber harmonisk. På samme måte er det å identifisere roller, ansvar og relasjoner kunsten å veve et teppe av samarbeid og synergi.
Ved å tydelig definere hvem som gjør hva og hvordan de kobles sammen, skaper organisasjoner et levende økosystem som fremmer innovasjon, tillit og kollektiv fortreffelighet. Ved å omfavne kraften i teamarbeid, slipper de løs det sanne potensialet til folket sitt.
Legg merke til at ved å betro hver ansatt meningsfulle oppgaver tilpasset deres ferdigheter og lidenskaper, kan organisasjoner tenne på en følelse av eierskap, formål og personlig vekst. Dette frigjør en kraft som er i stand til å flytte fjell, og drive strategien fremover med urokkelig besluttsomhet.
Trinn 3: Utfør og overvåk strategien
Med en veldefinert strategi og delegerte oppgaver går organisasjoner i gang med å gjennomføre implementeringsplanen sin. I løpet av dette stadiet er det avgjørende å etablere en tidsplan slik at du ofte kan oppdatere statusen for fremgangen din.
Regelmessige vurderinger og tilbakemeldingssløyfer hjelper til med å identifisere flaskehalser, spore milepæler og sikre samsvar med de strategiske målene.
Kontinuerlig støtte og veiledning til teamene øker deres motivasjon og effektivitet i å levere resultater ytterligere.
Trinn 4: Omfavn det uventede, og gjør endringer om nødvendig
I det uforutsigbare landskapet med strategisk implementering dukker det ofte opp uventede vendinger. Likevel er det i disse øyeblikkene at ekte motstandskraft og tilpasningsevne skinner. Organisasjoner må omfavne det uventede med åpne armer og se på utfordringer som muligheter for vekst.
Ved å raskt iverksette korrigerende tiltak, justere trinnene og revidere strategiene sine, overvinner de ikke bare hindringer, men dukker opp sterkere og smidigere enn noen gang.
Trinn 6: Få avslutning på prosjektet
Når implementeringen nærmer seg ferdigstillelse, er det viktig å oppnå avslutning på prosjektene eller initiativene som er iverksatt. Dette stadiet innebærer også å oppnå enighet om resultatene og resultatene som oppnås, og sikre samsvar med organisasjonens strategiske intensjon.
Trinn 7: Gjennomfør oppfølginger
Evaluering er nødvendig på slutten av den strategiske implementeringen. Du kan foreta obduksjon eller retrospektiv eller gjennomgang av hvordan prosessen gikk. Med en riktig tilbakemeldings- og refleksjonsprosess, skaper det en sjanse for ledere og team til å identifisere erfaringer, feire suksesser og identifisere områder for forbedring, belyse veien videre og inspirere fremtidige bestrebelser.
Hva er et eksempel på strategisk implementering?
Det er nok av gode eksempler på strategiimplementering i forretningssammenheng. CocaCola, Tesla eller Apple er ledende eksempler i sin bransje.
Coca-Colas strategiske implementering omfattet konsekvente meldinger og global rekkevidde. Gjennom sammenhengende merkevarebygging og minneverdige slagord som «Open Happiness» og «Taste the Feeling», forente Coca-Cola markedsføringsinnsatsen deres på tvers av ulike markeder. Denne globale tilnærmingen tillot dem å dyrke en følelse av fortrolighet og tilknytning, noe som gjorde Coca-Cola til et elsket og gjenkjennelig merke over hele verden.
Tesla er et annet eksempel på strategisk implementering. Teslas strategiske implementering begynte med et klart mål om å skape elektriske kjøretøy med høy ytelse som ville overgå tradisjonelle bensindrevne biler. De posisjonerte seg som en merkevare synonymt med banebrytende teknologi, overlegen rekkevidde og bemerkelsesverdig ytelse.
Apples utførelse var preget av grundig oppmerksomhet på detaljer og fokus på å levere produkter som sømløst integrerte maskinvare og programvare. Utgivelsen av innovasjoner som endrer spill som iPod, iPhone og iPad viste deres forpliktelse til fortreffelighet. Apples dedikasjon til å levere en brukeropplevelse som ingen andre skiller dem fra hverandre, fengslende verden og revolusjonerer hele bransjer.
Relatert:
Hva er problemstillinger ved implementering av strategi?
Selv om mange organisasjoner investerer mye tid og penger for å formulere gode strategier, er ikke alle virkelig vellykkede. Her er de seks viktigste årsakene til at strategiimplementering kan mislykkes:
- dårlig ledelse og mangel på kommunikasjon
- Mangler klare mål eller gir ingen forretningsmessig mening.
- Har ikke funnet ut organisasjonens nåværende situasjon og evner
- Klarer ikke å engasjere de rette menneskene, eller mangel på effektive ansattes trening
- Tildeler utilstrekkelig tid og budsjett
- For kompleks eller for vag til å forstå
- Unnlater oppfølginger som gjennomgang, vurdering eller utføre nødvendige endringer
Hvordan overvinne utfordringer i strategisk implementering?
Hvis du ser etter en måte å fikse en mangelfull strategiimplementering og bringe verdier til virksomheten din, her er noen strategier for implementering av et prosjekt du ikke bør gå glipp av:
- Etablere åpen og hyppig kommunikasjon
- Fremme et støttende miljø der ærlighet verdsettes og oppmuntres
- Sikre klarhet i strategiske mål, roller, ansvar og forventninger
- Tilby teamstøtte, gi veiledning, opplæring eller tilleggshjelp når det er nødvendig.
- Gi de riktige verktøyene for jobben
- Gjennomfør evalueringer ofte, bruk SAAS-verktøy som AhaSlides hvis nødvendig.
Ofte Stilte Spørsmål
Hva er hensikten med implementeringen?
Den tar sikte på å sette planer ut i livet, med en kombinasjon av ulike planlagte, tilsiktede aktiviteter for å oppnå spesifikke mål.
Hva er de 5 stadiene i strategisk ledelse?
De fem stadiene i den strategiske ledelsesprosessen er målsetting, analyse, strategidannelse, strategiimplementering og strategiovervåking.
Hva er faktorene som påvirker strategiimplementeringen?
De 5 nøkkelfaktorene for vellykket strategiimplementering introduseres som følger:
- Lederskap og tydelig retning
- Organisatorisk innretting
- Ressurstildeling
- Effektiv kommunikasjon og engasjement
- Overvåking og tilpasning
Hva er 5 Ps strategiske implementeringsmodell?
I følge studien om 5 Ps Strategic Implementation Model (1998), laget av Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs og John H. Humphreys, inkluderer 5'P: formål, prinsipper, prosess, mennesker og ytelse
Hva er de 4 barrierene for implementering av strategi?
I følge Kaplan og Norton (2000) er det fire barrierer for å implementere effektiv strategi, inkludert: (1) synsbarriere, (2) menneskebarriere, (3) ledelsesbarriere og (4) ressursbarriere.
Bottom Line
Strategisk implementering er en nøkkelingrediens for moderne forretningssuksess i dagens svært konkurranseutsatte marked. Uansett hvor liten eller stor strategien din er, er effektiv implementering av den avgjørende for at virksomheten skal holde seg smidig, tilpasningsdyktig og lydhør overfor markedsendringer.
Hvis du leter etter innovative måter å gi veiledning, opplæring eller foreta medarbeiderevaluering på, gi presentasjonsverktøy som AhaSlides prøv og se hvordan det hjelper deg å fremheve presentasjonen din og fange folks oppmerksomhet.
ref: Harvard Business School Online | MGI | Qsstudie | asana
