Hver organisasjon har sitt eget distinkte DNA som former hvordan ansatte oppfører seg, kommuniserer og får ting gjort.
Men disse kulturene passer ikke alle.
Noen trives med kontrollerte prosesser mens andre higer etter kreativitet.
Denne artikkelen introduserer 9 vanlige typer bedriftskultur, deres konsepter og eksempler. La oss se hvilken type bedriftskultur passer til din bedrifts langsiktige strategiske vekst for de neste tiårene.
Innholdsfortegnelse
- Hva er en god bedriftskultur?
- 4 Hovedtyper av bedriftskultur
- Andre spesielle typer bedriftskultur
- Hvordan fremme stor bedriftskultur
- Ofte Stilte Spørsmål
Hva er en god bedriftskultur?
God bedriftskultur gjenspeiles i atferd, holdninger og verdier som deles blant medlemmene i en organisasjon, og hvordan en bedrift behandler ansatte. Det er også godt illustrert i ledelse, arbeidsplass og arbeidstid. I følge forretningsprofessorene Robert E. Quinn og Kim Cameron er ingen bedriftskultur så presis som å være "god" eller "dårlig", bare distinkt.
Relatert:
- Eksempler på bedriftskultur | Beste praksis i 2023
- Tegn på et giftig arbeidsmiljø og beste tips å unngå i 2023
Leter du etter mer moro under samlinger?
Samle teammedlemmene dine ved en morsom quiz på AhaSlides. Registrer deg for å ta gratis quiz fra AhaSlides malbibliotek!
🚀 Ta en gratis quiz☁️
4 Hovedtyper av bedriftskultur
"A Deloitte-undersøkelse uttalte at 94 prosent av lederne og 88 prosent av de ansatte mener en distinkt arbeidsplasskultur er viktig for at virksomheten skal trives.»
Klassifiseringen av typer bedriftskultur er Competing Values Framework. La oss ta en titt på de fire vanlige typene bedriftskultur som ble identifisert av Robert E. Quinn og Kim Cameron for nesten 40 år siden.
1. Hierarkisk kultur
Hierarkiske kulturer er preget av klare autoritetslinjer og strenge rapporteringsstrukturer. Denne typen bedriftskultur finnes ofte i store, etablerte organisasjoner og offentlige etater. Beslutningsmyndighet flyter typisk fra toppledelsen og ned gjennom ulike nivåer i organisasjonen.
Store finansinstitusjoner som JPMorgan Chase har ofte hierarkiske kulturer. De ledes av Driftsutvalget og er ansvarlige for alle strategiplaner og beslutningstaking. Hierarkiet til selskapet er som følger Junior analytiker – Senioranalytiker – Associate – Assistant VP – VP (Vice president) – ED (Executive director) – MD (Managing director).
2. Klankultur
Hvis du ønsker å jobbe i et flott team er klankulturen noe for deg. Denne kulturen vektlegger sterkt samarbeid, felles verdier og en følelse av familie eller fellesskap i organisasjonen. Team består ofte av individer med ulike ferdigheter og ekspertise, som gir ulike perspektiver til problemløsning og beslutningstaking. Det skaper en teambasert kultur, hvor
Ta Coca-Cola som et godt eksempel. Selskapet tar sikte på en samarbeidende, inkluderende arbeidsplass som gir våre ansatte mulighet til å trives. Den oppmuntrer ansatte til å skape og planlegge konkurransedyktig og innovativ markedsføring for å opprettholde markedslederskap.
3. Adhokratikultur
Adhocracy Culture er en type bedriftskultur der beslutningstaking er desentralisert i hele organisasjonen, i stedet for å være sentralisert i noen få individer eller grupper. Den er ikke avhengig av et rigid system av autoritet eller prosedyrer. Enda viktigere, det skaper en uformell atmosfære. Denne typen bedriftskultur dukket opp da den utviklede verden skiftet fra den industrielle æraen til informasjonsæraen på midten av 1970-tallet.
Denne typen bedriftskultur er godt illustrert i giganter som Apple. Selskapet har en samarbeidsstruktur organisert etter kompetanseområder i stedet for produkttype og fremmer innovasjon, fremtidsrettethet og individualisme.
4. Markedsdrevet kultur
Markedsdrevne kulturer er svært lydhøre for kundenes etterspørsel, markedstrender, fortjeneste og konkurranse. I denne typen bedriftskultur konkurrerer hver ansatt med andre med en motivasjon på inntektsmarginer og resultatdrift.
Et godt eksempel er Tesla. Innovasjon er kjernen i Teslas kultur. De innoverer kontinuerlig innen batteriteknologi, kjøretøydesign og selvkjørende evner for å møte utviklende markedstrender og forbrukerpreferanser.
Andre spesielle typer bedriftskultur
Typen bedriftskultur kan undersøkes og defineres på mer detaljerte måter. Her er noen spesielle bedriftskulturtyper som har fått oppmerksomhet i det siste.
5. Oppstartskultur
Oppstartskulturer oppmuntrer til risikotaking og initiativ. Ansatte har myndighet til å ta eierskap til arbeidet sitt og forfølge nye muligheter. Det oppmuntrer til et arbeidsmiljø hvor kreativ problemløsning, åpen kommunikasjon og et flatt hierarki verdsettes.
Oppstartskultur er forskjellig fra klassisk bedriftskultur fordi den naturlig gjenspeiler personlighetene og lidenskapene til teammedlemmene.
Ta AhaSlides for eksempel. AhaSlides ble grunnlagt i 2019 og har nå 2 millioner aktive brukere over hele verden. Et av teamets største bidrag til suksess er et ærlig og åpent miljø
6. Kreativ kultur
Netflix er ofte assosiert med en unik og særegen bedriftskultur som ofte refereres til som "Netflix-kultur". Egentlig er dette inspirert av kreativ kultur eller innovasjonskultur, der det handler om dine folk.
I Netfix fokuserer kultur på fortreffelighet, og verdsetter talentfulle mennesker som yter høyt kreativt og produktivt. Det er derfor kjernefilosofien til selskapet er mennesker over prosess, og de gjør store anstrengelser for å bringe flotte mennesker sammen som et drømmeteam.
7. Kundefokusert kultur
Bedrifter med en kundesentrert kultur setter kundene sine i sentrum for alt de gjør. Ansatte i disse organisasjonene oppfordres til å gå utover for å møte kundenes behov. Langsiktig suksess er ofte knyttet til kundetilfredshet og lojalitet.
Det beste eksemplet på denne typen bedriftskultur er hotellkjeden Ritz-Carlton, som for lengst har demonstrert en organisasjonskultur basert på fremragende kundeservice. Selskapet gir hver ansatt mulighet til å levere den beste kundeopplevelsen, fra rengjøring til ledelse, og kan bruke opptil $2,000 per gjest, per dag, for å løse et problem uten å spørre om tillatelse fra en veileder.
8. Rask kultur
I en hektisk kultur skjer ting raskt og kontinuerlig. I denne typen bedriftskultur endrer arbeidsflytene seg og går raskt, og du vil finne deg selv raskt å gå fra en oppgave til en annen uten mye tid i mellom.
Foruten samarbeid, består det av et høyt volum av selvstendig arbeid fra alle teammedlemmer. Du er ofte i stand til å forberede deg på nye og noen ganger presserende oppgaver på kort varsel. Denne typen bedriftskultur sees ofte i startups der folk skynder seg å gå videre med markedsendringer.
Et annet godt eksempel er Amazon. Ettersom selskapet tilbyr konkurransedyktig lønn og gode muligheter for faglig vekst, forventer de at ansatte jobber med høy standard og arbeidsmengde, og raskt tilpasser seg ny teknologi og markedsendringer.
9. Virtuell kultur
Etter pandemien brukte flere selskaper hybridteam eller nettverksteam som sentrerte seg rundt en distribuert arbeidsstyrke, der ansatte hovedsakelig jobber fra avsidesliggende steder i stedet for et sentralisert fysisk kontor. De brukte virtuell kommunikasjon og teknologi for nesten alle bedriftsaktiviteter og arrangementer. Ytelse måles vanligvis basert på resultater og resultater i stedet for arbeidstimer eller fysisk tilstedeværelse på et kontor i denne typen bedriftskultur.
Ta AhaSlides som et eksempel. Ahaslides er en oppstart med nettverksbaserte team fra forskjellige bakgrunner og steder. Vi investerer i virtuelle teambyggingsaktiviteter for å skape en følelse av rapport og tilknytning blant eksterne ansatte.
Hvordan fremme stor bedriftskultur
Her er noen forslag for å forbedre bedriftskulturen, skape den beste arbeidsplassen for ansatte for å produsere arbeid av høy kvalitet, innovere og nå bedriftens mål.
- Led med eksempel: Ledelse spiller en avgjørende rolle i utformingen av bedriftskulturen. Ledere bør legemliggjøre verdiene og atferden som forventes av ansatte.
- Myndiggjøring: Gi ansatte mulighet til å ta eierskap til arbeidet sitt og ta avgjørelser innenfor sine roller. Dette fremmer en følelse av ansvar og ansvarlighet.
- Komfortabel arbeidsplass: Gi et komfortabelt og gunstig arbeidsmiljø. Dette inkluderer ergonomiske arbeidsstasjoner, tilstrekkelig belysning og rom som oppmuntrer til samarbeid og kreativitet.
- Kurs: Tilby opplæring og utviklingsprogrammer for å hjelpe ansatte til å tilegne seg nye ferdigheter og komme videre i karrieren. Investering i medarbeidervekst er et nøkkelaspekt i en positiv kultur.
Kutt treningstiden i halvparten
Og fortsatt være i stand til å tredoble engasjementet med AhaSlides interaktive presentasjonsplattform🚀Vi har alt du trenger for å hjelpe elevene å nå sitt potensial. Kom i gang med noen av malene nedenfor.
- Evaluering og tilbakemelding: Etablere et system for regelmessige ytelsesevalueringer og tilbakemeldinger. Gi dem en stemme til å si sannheten, for eksempel, 360-graders undersøkelse.
- Straff og belønning: Implementere en rettferdig og konsekvent fordelssystem for å ta opp atferdsproblemer og anerkjenne fremragende ytelse.
💡 Ser du etter en løsning for bedre eksternt teamengasjement og samarbeid? AhaSlides er et flott alternativ for virtuell kommunikasjon, teamarbeid, undersøkelser og trening. Sjekk ut AhaSlides med en gang!
