ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਚਲਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?
ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਯੂਨਿਟ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੇ ਵਿਭਾਗ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨੂੰ ਏ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਣਤਰ.
ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿੱਤ, ਸੰਚਾਲਨ, ਜਾਂ ਆਈਟੀ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਬਣਤਰਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਟੀਮਾਂ।
ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ, ਕਰਤੱਵਾਂ ਦਾ ਇਹ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ - ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਇਸ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਾਂਗੇ. ਸਹੀ ਅੰਦਰ ਡੁਬਕੀ!
| ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਕੀ ਹਨ? | ਸਕੇਲੇਬਲ, ਸਟਾਰਬਕਸ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ। |
| ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ? | ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ. |
ਸਮੱਗਰੀ ਸਾਰਣੀ
- ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ?
- ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ
- ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
- ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ
- ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਢਾਂਚਾ ਕਦੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ?
- ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
- ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
- ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ
ਇਕੱਠਾਂ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਮਜ਼ੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
AhaSlides 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸਨੂੰ ਹੋਣਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ "ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਣਤਰ". ਇੱਕੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਗਰੁੱਪ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਮ ਖੇਤਰ - ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿੱਤ, ਸੰਚਾਲਨ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਰ ਕੋਈ ਜੋ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗਾ। ਸਾਰੇ ਲੇਖਾਕਾਰ ਜੋ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਿੱਲਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਫਾਈਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਗੇ। ਇੰਜਨੀਅਰ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ।
ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੁਨਰਾਂ ਵਾਲੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖ ਕੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪੂਰੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਲਗਾਤਾਰ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਲੱਭਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਵੀ ਔਖਾ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਵੀ ਕਈ ਵਾਰ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਢਾਂਚੇ ਸਥਾਪਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਚੰਗੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸੈੱਟ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਟ੍ਰਾਂਸ-ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। silos ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ.
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ
ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਹੇਠਾਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ:
- ਕਿਰਤ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ - ਲੋਕ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ.
- ਮਹਾਰਤ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ - ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਮਾਨ ਮਹਾਰਤ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਮਾਨਕੀਕਰਨ - ਇਕਸਾਰਤਾ ਲਈ ਹਰੇਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਆਮ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸਪਸ਼ਟ ਲਾਈਨਾਂ - ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਮਲਟੀਪਲ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲਚਕਦਾਰ ਵੰਡ - ਬਦਲਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ - ਉਪਕਰਨਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਰਗੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਸੌਖ - ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵੱਖਰੇ ਹਨ।
- ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜਾ ਕੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰਲੀਕਰਨ - ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸਮਰੂਪ ਯੂਨਿਟ ਉੱਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਲਾਭ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਸਿੱਕੇ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਝਟਕਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਸਿਲੋ ਮਾਨਸਿਕਤਾ - ਵਿਭਾਗ ਸਮੁੱਚੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਦੁਹਰਾਈ - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਕੰਮ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਨਾ ਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ।
- ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ - ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੱਟੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦੇ ਹੱਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਮਾੜੀ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ - ਕਈ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਅਸੰਗਤ ਜਾਂ ਖੰਡਿਤ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ - ਕੰਮ ਜਿਸ ਲਈ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਲਝਣ, ਅਕੁਸ਼ਲ, ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਬਦਲਣ ਲਈ ਲਚਕੀਲਾਪਣ - ਜਦੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ - ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤਰ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਵਾਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਨੇਤਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਰੋਕੀ ਹੋਈ ਨਵੀਨਤਾ - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਿਲੋਜ਼, ਹੌਲੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਘਾਟ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਹੈ।
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਸਮੂਹਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਜੁੜਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਹਨ:
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਾਓ। ਇਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਯੂਨਿਟ ਬਾਂਡ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੋ। ਉਤਪਾਦ/ਕਲਾਇੰਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ, ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਗੇ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਅੱਪਡੇਟ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹ ਸਾਰੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
HR ਜਾਂ IT ਵਰਗੀਆਂ ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਸਾਰੇ ਬਨਾਮ ਵੰਡਣ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰੇ।
ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸੈਟ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਖੇਤਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੁਕੁਲ ਵਿੱਚ ਨਿਪ ਮੁੱਦੇ.
ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ - ਇੰਟਰਨੈਟਸ, ਡੌਕਸ/ਫਾਈਲ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ, ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਪਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਲਚਕਦਾਰ ਰੋਟੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦਿਓ।
ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਵੀ ਟਰੈਕ ਕਰੋ। ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ KPIs, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ। ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਾਲਮੇਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਿਓ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ KPIs.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਜਿਕ ਮੇਲ-ਜੋਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਮਦਦ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਬਣ ਜਾਵੇ। ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਪਰਸਪਰ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਨਾਲ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ।
ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਬਰਫ਼ ਨੂੰ ਤੋੜੋ
AhaSlides ਦੀਆਂ ਇੰਟਰਐਕਟੀਵਿਟੀਜ਼ ਨਾਲ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਜੁੜਨ ਅਤੇ ਬਾਂਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਬੰਧਨ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ!🤝
ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਢਾਂਚਾ ਕਦੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ?
ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਸੂਚੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹੀ ਫਿਟ ਹੈ:
☐ ਮਿਆਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕੰਪਨੀਆਂ - ਪਰਿਪੱਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਫਲੋ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹਨ, ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੁਹਾਰਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
☐ ਸਥਿਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ - ਜੇਕਰ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਮੂਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੰਤਰ-ਵਿਭਾਗ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਮਾਹਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।
☐ ਕਾਰਜ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ, ਲੇਖਾਕਾਰੀ, ਜਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕੰਮ ਵਰਗੀਆਂ ਕੁਝ ਨੌਕਰੀਆਂ ਡੂੰਘੇ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
☐ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ - ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਢਾਂਚੇ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਸੰਸਥਾ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ; ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
☐ ਪੈਮਾਨੇ ਵਾਲੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ - ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਜਟਿਲਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
☐ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਪੂੰਜੀ-ਸੰਬੰਧੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ, ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸਟੀਕ ਵੰਡ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
☐ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ - ਕੁਝ ਸਥਾਪਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਉੱਚ ਵਿਭਾਗੀ ਸੈਟਅਪਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ:
- ਮਾਰਕਿਟੰਗ ਵਿਭਾਗ
- ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿਭਾਗ
- ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਵਿਭਾਗ
- ਆਈਟੀ/ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗ
- ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ
- ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿਭਾਗ
ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ:
- ਉਤਪਾਦਨ / ਸੰਚਾਲਨ ਵਿਭਾਗ
- ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿਭਾਗ
- ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ
- ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਭਾਗ
- ਲੌਜਿਸਟਿਕ/ਵੰਡ ਵਿਭਾਗ
- ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ
- ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ
ਹਸਪਤਾਲ:
- ਨਰਸਿੰਗ ਵਿਭਾਗ
- ਰੇਡੀਓਲੋਜੀ ਵਿਭਾਗ
- ਸਰਜਰੀ ਵਿਭਾਗ
- ਲੈਬ ਵਿਭਾਗ
- ਫਾਰਮੇਸੀ ਵਿਭਾਗ
- ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ/ਬਿਲਿੰਗ ਵਿਭਾਗ
ਪ੍ਰਚੂਨ ਸਟੋਰ:
- ਸਟੋਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗ
- ਵਪਾਰਕ/ਖਰੀਦਣ ਵਿਭਾਗ
- ਮਾਰਕਿਟੰਗ ਵਿਭਾਗ
- ਵਿੱਤ/ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ
- HR ਵਿਭਾਗ
- ਨੁਕਸਾਨ ਰੋਕਥਾਮ ਵਿਭਾਗ
- ਆਈ ਟੀ ਵਿਭਾਗ
ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ:
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਕਾਦਮਿਕ ਵਿਭਾਗ ਜਿਵੇਂ ਜੀਵ ਵਿਗਿਆਨ, ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ, ਇਤਿਹਾਸ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ
- ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਮਾਮਲੇ ਵਿਭਾਗ
- ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਵਿਭਾਗ
- ਸਪਾਂਸਰਡ ਰਿਸਰਚ ਵਿਭਾਗ
- ਅਥਲੈਟਿਕਸ ਵਿਭਾਗ
- ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਵਿਭਾਗ
ਇਹ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦੇ ਇਸਦੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿਲੋਜ਼ ਬਣਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹਾਂ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਦੂਜਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
💡 ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: The ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ 7 ਕਿਸਮਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
4 ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਕੀ ਹਨ?
ਚਾਰ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਫੰਕਸ਼ਨਲ, ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਤਰ ਹਨ।
ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
ਇੱਕ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਮੈਕਡੋਨਲਡ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ?
ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰੇਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਇੱਕ ਖਾਸ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵੱਖਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿਕਰੀ, ਵਿੱਤ, ਕਾਨੂੰਨੀ, ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਭਗ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
