360 ਵਿੱਚ +30 ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ 2024 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਬਾਰੇ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ

Is 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕਅਸਰਦਾਰ? ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਜਾਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਕੀ ਹੈ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ, ਇਸ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ, ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕੰਮ 'ਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ

• ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
• ਮੱਧ-ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ

• 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਕੀ ਹੈ?
• 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
• 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
• 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ (30 ਵਾਕਾਂਸ਼)
• 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਸਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
• ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ
• ਤਲ ਲਾਈਨ

360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਕੀ ਹੈ?

360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਮਲਟੀ-ਰੇਟਰ ਫੀਡਬੈਕ ਜਾਂ ਮਲਟੀ-ਸਰੋਤ ਫੀਡਬੈਕ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਹੈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਿਸਟਮ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਥੀਆਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਅਧੀਨ, ਗਾਹਕਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਫੀਡਬੈਕ ਗੁਮਨਾਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਫੀਡਬੈਕ ਸਰਵੇਖਣਾਂ, ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ, ਜਾਂ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਰਾਹੀਂ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਲਾਨਾ ਜਾਂ ਦੋ-ਸਾਲਾਨਾ।

360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ।

ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ

ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਪੂਰਨ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ। ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਹੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।

ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਸੀ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰਕ ਹੋ, ਪਰ ਜੇ ਕਈ ਲੋਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਓ

360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਟੂਲ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?

'ਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ AhaSlides ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ। ਤੋਂ ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ!

🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️

5 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ 360 ਨੁਕਸਾਨ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ।

ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਅਧੀਨਤਾ

360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਖਪਾਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਲੋ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਤਾਜ਼ਾ ਪੱਖਪਾਤ, ਅਤੇ ਨਰਮੀ ਪੱਖਪਾਤ। ਇਹ ਪੱਖਪਾਤ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਗਲਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ।

ਅਗਿਆਤਤਾ ਦੀ ਘਾਟ

360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਗੁਮਨਾਮ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਝਿਜਕ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਬਦਲੇ ਤੋਂ ਡਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲੀ

ਕਈ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਕਲਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਮਹਿੰਗੇ

ਇੱਕ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਖਰੀਦਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਇੱਕ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਰੋਧ ਅਤੇ ਘੱਟ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਰਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ (30 ਪੜਾਅ)

ਤੁਹਾਡੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਸਾਰੂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਚੁਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਂਕਣ 'ਤੇ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਗੁਣ ਪਾਉਣੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ, ਸੰਚਾਰ, ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ। ਇੱਥੇ 30 ਆਮ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।

1. ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ?
2. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
3. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ?
4. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
5. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ?
6. ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ?
7. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
8. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
9. ਵਿਅਕਤੀ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
10. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
11. ਵਿਅਕਤੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਜਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ?
12. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
13. ਵਿਅਕਤੀ ਗਾਹਕਾਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਕਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
14. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
15. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੰਮ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
16. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
17. ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਅਤੇ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ?
18. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੋਚਿੰਗ ਜਾਂ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
19. ਵਿਅਕਤੀ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦਾ ਹੈ?
20. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੁਣਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
21. ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਝਗੜਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦਾ ਹੈ?
22. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
23. ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
24. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਮਝ ਹੈ?
25. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪਹਿਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ?
26. ਵਿਅਕਤੀ ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਜਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
27. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
28. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਜਾਂ ਰਿਸ਼ਤਾ-ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
29. ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
30. ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਨੈਤਿਕ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?

360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਸਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

ਇਹ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹੈ ਕਿ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ।

360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ - ਦੋ:

1. ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ: ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

2. ਸਹੀ ਰੇਟਰ ਚੁਣੋ: ਅਜਿਹੇ ਰੇਟਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਬੰਧ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਗੱਲਬਾਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

3. ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ: ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਓ ਜੋ ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇ। ਰੇਟ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲੇ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

4. ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਰੇਟਰ ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ - ਨਾ ਕਰੋ:

1. ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰੋ: ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਸੰਦ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ।

2. ਇਸਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾਓ: ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

3. ਇਸ ਨੂੰ ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤੋ: ਆਈਸੋਲੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੋ

ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੀ ਇਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਟੂਲ ਚੁਣੋ

ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਟੂਲ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਟੂਲ ਹਨ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਇਨ-ਹਾਊਸ ਟੂਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ

ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਭਾਗ ਲਵੇਗਾ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਾਥੀਆਂ, ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ, ਓਪਨ-ਐਂਡ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ

ਔਨਲਾਈਨ ਸਰਵੇਖਣ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਰਾਹੀਂ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਤਰ ਕਰੋ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ

ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਕੋਚ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ

ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਬੋਨਸ: ਤੁਸੀਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ AhaSlidesਕੁਝ ਸਧਾਰਨ ਕਲਿੱਕਾਂ ਨਾਲ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ। ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਤਲ ਲਾਈਨ

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੀਮਤੀ ਸਾਧਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਅੱਜ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ AhaSlides.

ਰਿਫ ਫੋਰਬਸ

ਟੈਗਸ: ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ

ਨਿਯਤ ਕਰੋ