4 ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮ | 2024 ਵਿੱਚ HRM ਦੀ ਸੰਪੂਰਨ ਗਾਈਡ

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਾਰਜਬਲ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (HRM) ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। HRM ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜੋ ਸਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। 

ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰਾਂਗੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ 4 ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ HR ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋ, ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਆਗੂ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ, ਇਹਨਾਂ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। 

ਇਸ ਲਈ, ਆਓ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੀਏ!

• ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ?
• HRM ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ?
• ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ 4 ਕਾਰਜ
• ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ 5 ਕਦਮ 
• ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ 
• HRM ਸਟਾਫ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ
• ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ HRM ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਰਕਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ, ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਔਨਬੋਰਡ ਲਈ ਸਹੀ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (KPI ਬਨਾਮ OKR)! ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ!

ਫਿਰ, ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ, ਟਨ ਵਾਧਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਾਲ ਸ਼ੁੱਧ ਪ੍ਰੋਮੋਟਰ ਸਕੋਰ

ਸਾਲ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਤੋਹਫ਼ੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਤੋਹਫ਼ੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ!

ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਛੁੱਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ, FMLA ਛੁੱਟੀ (ਮੈਡੀਕਲ ਛੁੱਟੀ), ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਸਾਲਾਨਾ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ.

ਕਮਰਾ ਛੱਡ ਦਿਓ: ਫਰਿੰਜ ਲਾਭਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂਹੈ, ਅਤੇ ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਕੀ ਹੈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ HRM ਵਿੱਚ?

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ?

ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (HRM) ਉਹ ਵਿਭਾਗ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। 

HRM ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

HRM ਦੇ 5 ਤੱਤ ਹਨ: 

• ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਚੋਣ
• ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
• ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
• ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਬੰਧ

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਉੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। HRM ਵਿਭਾਗ ਟਰਨਓਵਰ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨਾ, ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। 

HRM ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ?

ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (SHRM) ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (HRM) ਦੋ ਸੰਕਲਪ ਹਨ ਜੋ ਨੇੜਿਓਂ ਸਬੰਧਤ ਹਨ ਪਰ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਹਨ।

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਕਿ HRM ਅਤੇ SHRM ਦੋਵੇਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ, SHRM ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, HR ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ।

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ 4 ਕਾਰਜ

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਚਾਰ ਕੰਮ ਹਨ:

1/ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਫੰਕਸ਼ਨ - 4 ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕਾਰਜ

ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਸਹੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: 

• ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਣਾਓ
• ਸੋਰਸਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
• ਸੰਭਾਵੀ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣਾ
• ਭਰਤੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਭਾਲ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਕਾਰਜ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

2/ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ - 4 ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕਾਰਜ

ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਦੋ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:

• ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ (ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਧੀਆਂ ਦੁਆਰਾ)।
• ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਓ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, HR ਟੀਮ ਉਹਨਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ, ਕਲਾਸਰੂਮ ਸਿਖਲਾਈ, ਈ-ਲਰਨਿੰਗ, ਕੋਚਿੰਗ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ।
• ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ HR ਟੀਮ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਕੇ, ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀ ਹੈ। 
• Ran leti. ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਣ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਸਿੱਖੇ ਹਨ।

ਵਿਹਾਰਕ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

3/ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਫੰਕਸ਼ਨ - 4 ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕਾਰਜ

ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰਵੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। Một số điểm chính của chức năng này như: 

• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।

HRM ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੋਨਸ, ਤਰੱਕੀਆਂ, ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, HRM ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, HRM ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

• ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਓ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਤਿਕਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇ।

ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਦਰਦਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਆਖਿਰਕਾਰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। 

4/ ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ ਫੰਕਸ਼ਨ - 4 ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕਾਰਜ

ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
• ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। 

ਇਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜੋਖਮਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ, ਸਾਲਾਨਾ ਛੁੱਟੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਐੱਫ.ਐੱਮ.ਐੱਲ.ਏ ਛੱਡੋ, ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ, ਉਪਰੀ ਫਾਇਦੇ, ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਹੋਰ ਰੂਪ। HRM ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, HRM ਨੂੰ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। HRM ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਐਚਆਰਐਮ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨਿਯਮਾਂ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਿਆਰ।

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ 5 ਕਦਮ 

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ HR ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੇ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਦਮ ਹਨ: 

1/ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ

ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

2/ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਚੋਣ

ਇਸ ਕਦਮ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਯੋਗ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਚੁਣਨ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ, ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੋਰਸ ਕਰਨਾ, ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

3/ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ

ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

3/ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ, ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। 

4/ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ

ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਤਨਖਾਹ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ, ਲਾਭ ਪੈਕੇਜਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

5/ HR ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ

ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਐਚਆਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ HR ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, HR ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ 

ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

• ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁਨਰ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ, ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

• ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

• ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਹੁਨਰ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਡੇਟਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

• ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ: ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

• ਅਨੁਕੂਲਤਾ: HR ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

• ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੁਨਰ: HR ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ HR ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ HR ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਟਰੈਕਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

HRM ਸਟਾਫ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ

HRM ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੈ।

HRM ਸਟਾਫ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ HR ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭਰਤੀ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਵੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ HR ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, HRM ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਮੁੱਚੇ HR ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ HR ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ HR ਸਟਾਫ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ HRM ਸਟਾਫ ਕੋਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। HRM ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਆਵਜ਼ੇ, ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, HRM ਸਟਾਫ਼ ਕੋਲ ਘੱਟ ਸ਼ਕਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ/ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ HRM ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਲੋਕ ਹਨ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹਨ:

1/ ਚੋਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੋ

HRM ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਸਿਰਜ ਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

2/ ਇੱਕ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕਰੋ

HRM ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਹੋਣ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਚੱਲ ਰਹੀ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

3/ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ

HRM ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

4/ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

HRM ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

5/ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ

HRM ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਰਾਬਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਕਾਨੂੰਨ, ਉਜਰਤ ਅਤੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ, ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮਾਂ।

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਐਚਆਰਐਮ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਕੋਲ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਵਾਲੇ ਸਹੀ ਲੋਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸੰਖੇਪ

ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਚੋਣ, ਚੱਲ ਰਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਬੰਧ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ HRM ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ 4 ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। 

ਅਤੇ AhaSlides ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਸਟਮ ਟੈਮਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ!