ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਨਵੀਨਤਾ, ਟੀਮ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਰਗੇ ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਪਯੋਗ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਚਰਚਾ ਕਰਾਂਗੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ 6 ਟੋਪੀਆਂ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਭ, ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨਾਂ।
ਆਉ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ 6 ਹੈਟਸ ਦੇ ਸੰਖੇਪ 'ਤੇ ਇੱਕ ਝਾਤ ਮਾਰੀਏ:
| ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ 6 ਟੋਪ ਕੀ ਹਨ? | ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀ ਟੋਪੀ |
| ਡਿਵੈਲਪਰ ਕੌਣ ਹੈ? | ਐਡਵਰਡ ਡੀ ਬੋਨੋ |
| ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੋਪੀਆਂ ਕੀ ਹਨ? | ਚਿੱਟੇ, ਪੀਲੇ, ਕਾਲੇ, ਲਾਲ, ਹਰੇ ਅਤੇ ਨੀਲੇ ਟੋਪੀਆਂ |
| ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਟੋਪੀ ਕੀ ਹੈ? | ਕਾਲੇ |
| ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਕਸਦ ਕੀ ਹੈ | ਨਿਵੇਸ਼ ਤੇ ਵਾਪਸੀ |
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਡੀ ਬੋਨੋ ਦੀਆਂ 6 ਹੈਟਸ ਕੀ ਹਨ?
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ 6 ਹੈਟਸ ਦੇ ਲਾਭ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ 6 ਹੈਟਸ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
- ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨਾਂ
- ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਡੀ ਬੋਨੋ ਦੀਆਂ 6 ਹੈਟਸ ਕੀ ਹਨ?
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ 6 ਟੋਪੀਆਂ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਡੀ ਬੋਨੋ ਦੇ ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੋਪੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ 6 ਟੋਪੀਆਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵੇਲੇ ਆਗੂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੋਪੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ "" ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਛੇ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਣਾ ਹੈ" ਇਸ ਨਾਲੋਂ "ਕੀ ਸੋਚਣਾ ਹੈ"ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਟਕਰਾਵਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ।"
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੋਪੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਚਿੱਟੀ ਟੋਪੀ: ਨੇਤਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚਿੱਟੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਤੱਥ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਣ। ਇਹ ਨਿਰਪੱਖ, ਤਰਕਪੂਰਨ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ।
- ਪੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਪੀਲੀ ਟੋਪੀ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਸਮੱਸਿਆ/ਫੈਸਲੇ/ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਲੱਭਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਚਮਕ ਅਤੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
- ਕਾਲੀ ਟੋਪੀ ਜੋਖਮਾਂ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਕਾਲੀ ਟੋਪੀ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਜੋਖਮ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- Red Hat: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀ ਲਾਲ ਟੋਪੀ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਟੋਪੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਰ, ਪਸੰਦ, ਨਾਪਸੰਦ, ਪਿਆਰ ਅਤੇ ਨਫ਼ਰਤ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਹਰੀ ਟੋਪੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਨੇਤਾ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਵੇਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਾਜ ਹੈ।
- ਨੀਲੀ ਟੋਪੀ ਅਕਸਰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤਲ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੇਤਾ ਬਾਕੀ ਸਾਰੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ 6 ਹੈਟਸ ਦੇ ਲਾਭ
ਸਾਨੂੰ ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਅੱਜ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ 6 ਟੋਪੀਆਂ ਦੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਇੱਥੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ:
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
- 6 ਹੈਟਸ ਆਫ਼ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਲੀਡਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਹਰੇਕ ਟੋਪੀ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੱਥ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ), ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸੰਖੇਪ/ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨੀ
- ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਇੱਕ ਇਵੈਂਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਲੀਡਰ 6 ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਆਫ਼ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਵਧੀਆ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਕੀ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਇਹ ਵਿਧੀ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਦੋਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਅਪਵਾਦ ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ
- ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਈ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ, ਸੂਖਮ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਵਾਲੀ ਸਮਝ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।
- ਚੰਗੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹਨ।
ਕਾਢ
- ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਦਲੋ
- ਨੇਤਾ ਅਕਸਰ ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
- ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਸੰਭਾਵੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ 6 ਹੈਟਸ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਆਉ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਰਿਟੇਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈਏ ਜਿਸ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਮਿਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਨੇਤਾ 6 ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਗਾਹਕ ਨਿਰਾਸ਼ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ ਦਾਅ 'ਤੇ ਹੈ. ਉਹ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਚਿੱਟੀ ਟੋਪੀ: ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ 'ਤੇ, ਨੇਤਾ ਮੌਜੂਦਾ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਕੇ ਸਫੈਦ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ?
- ਮੈਨੂੰ ਸੱਚਾ ਹੋਣ ਦਾ ਕੀ ਪਤਾ?
- ਕਿਹੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਗੁੰਮ ਹੈ?
- ਮੈਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
- ਅਸੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ?
ਰੈੱਡ ਹੈੱਟ: ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚਿੱਤਰ 'ਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਓਵਰਲੋਡ ਕਾਰਨ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
- ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਸਹੀ/ਉਚਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
- ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ...?
- ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ?
ਕਾਲੀ ਟੋਪੀ: ਅੜਚਨਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਦੇਰੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਜਾਂ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ.
- ਇਹ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ?
- ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?
- ਕਮੀਆਂ/ਜੋਖਮ ਕੀ ਹਨ?
- ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇਕਰ…?
ਪੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ ਮੌਜੂਦਾ ਡਿਲਿਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੋਚ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
- ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਕਿਉਂ ਹੈ?
- ਇਸ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੀ ਹਨ?
- ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੀਜ਼ ਕੀ ਹੈ…?
- ਇਹ ਕੀਮਤੀ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਇਹ ਕਿਸ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਹੈ?
- ਸੰਭਵ ਲਾਭ/ਫਾਇਦੇ ਕੀ ਹਨ?
ਹਰੀ ਟੋਪੀ: ਆਗੂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਰੀ ਟੋਪੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਦਿਮਾਗੀ ਸੈਸ਼ਨ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ। ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਮੈਂ/ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ?
- ਕੀ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਹਨ?
- ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ/ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ/ਸਕਦੀ ਹਾਂ?
- ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਨੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਟੋਪੀਆਂ ਤੋਂ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ। ਇਹ ਉਹ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:
- ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ...?
- ਕਿਹੜੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ?
- ਹੁਣ ਅਸੀ ਕਿੱਥੇ ਹਾਂ?
- ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨਾਂ
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸੋਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ 6 ਹੈਟਸ ਥਿਊਰੀ ਅੱਜ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੀਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਹੈ। ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਦੁਆਰਾ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੋਚ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕਜੁੱਟ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਛੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਕੀ ਹਨ?
ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਟੋਪੀਆਂ (ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ) ਵਿਚਕਾਰ ਅਦਲਾ-ਬਦਲੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਫਟ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਬੋਨੋ ਦੀ ਛੇ ਹੈਟਸ ਥਿਊਰੀ ਕੀ ਹੈ?
ਐਡਵਰਡ ਡੀ ਬੋਨੋ ਦੀਆਂ ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹੈਟਸ ਇੱਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਵਿਧੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹ ਚਰਚਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਲੰਕਾਰਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੰਗਾਂ ਦੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ ਪਹਿਨਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਇੱਕ ਸੋਚ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਢੰਗ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਹੈ?
ਹਾਂ, ਐਡਵਰਡ ਡੀ ਬੋਨੋ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀ ਹੈਟਸ ਵਿਧੀ, ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਖਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਰਕਪੂਰਨ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਦੋਵੇਂ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਲੱਭਣਾ।
ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਕੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ?
ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਰਲ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਰਿਫ ਨਿਆਗਰਾ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ | ਟਵਸ
