ਬ੍ਰੇਨਸਟੌਰਮਿੰਗ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ, ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ, ਇਵੈਂਟ ਆਯੋਜਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟੌਰਮਿੰਗ ਤਕਨੀਕਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤੱਕ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ 50% ਹੋਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਗੈਰ-ਸੰਗਠਿਤ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨਾਲੋਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗੈਰ-ਉਤਪਾਦਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਗਾਈਡ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਤਕਨੀਕਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮਰੱਥਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇ ਲਈ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਹੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਸੁਤੰਤਰ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਨਿਰਣੇ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਵਿਚਾਰ ਉਭਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖੋਜੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਦਾ ਮੁੱਲ
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ, ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ:
- ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਹੱਲ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
- ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾਣ
- ਮਾਨਸਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ - ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨੀਕਾਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
- ਟੀਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਲਪ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਾਲੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
- ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ - ਢਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
- ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਰਚਨਾਤਮਕ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਣਕਿਆਸੇ ਹੱਲ ਲੱਭਦੀਆਂ ਹਨ
ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ
ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ:
- ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਕਾਸ - ਦਿਲਚਸਪ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਸਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ
- ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ - ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ
- ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਵਿਕਾਸ - ਨਵੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਬਣਾਉਣਾ
- ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ - ਥੀਮ, ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ
- ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ - ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ - ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨਾ
- ਕਾਰਜ ਸੁਧਾਰ - ਵਰਕਫਲੋ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ
ਦਿਮਾਗੀ ਤੰਦ ਦੇ 5 ਸੁਨਹਿਰੀ ਨਿਯਮ
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਦੇ 5 ਸੁਨਹਿਰੀ ਨਿਯਮ
ਸਫਲ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਨਿਯਮ 1: ਫੈਸਲਾ ਟਾਲਣਾ
ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਸਾਰੀ ਆਲੋਚਨਾ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦਿਓ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੱਕ ਖਾਰਜ, ਆਲੋਚਨਾ ਜਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਨਿਰਣਾ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਵੈ-ਸੈਂਸਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ। ਨਿਰਣਾ-ਮੁਕਤ ਜ਼ੋਨ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:
- ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਮੁੱਢਲੇ ਨਿਯਮ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ
- ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਮੁਲਾਂਕਣ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ "ਪਾਰਕਿੰਗ ਲਾਟ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਪਦੇ ਹਨ ਪਰ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਨੂੰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਨਰਮੀ ਨਾਲ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
ਨਿਯਮ 2: ਮਾਤਰਾ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ।
ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਮਾਤਰਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਟੀਚਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਧੱਕਣਾ ਹੈ।
ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:
- ਖਾਸ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, "ਆਓ 10 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ 50 ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੀਏ")
- ਜ਼ਰੂਰੀਤਾ ਅਤੇ ਗਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਟਾਈਮਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
- ਤੇਜ਼-ਤੇਜ਼ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
- ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਹਰ ਵਿਚਾਰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਸਰਲ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ
ਨਿਯਮ 3: ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ
ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ, ਜੋੜਨ ਜਾਂ ਸੋਧਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਸਹਿਯੋਗ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪੂਰਾ ਭਾਗਾਂ ਦੇ ਜੋੜ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਅਧੂਰਾ ਵਿਚਾਰ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸਫਲ ਹੱਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:
- ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕੇ
- "ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?" ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛੋ
- "ਹਾਂ, ਪਰ..." ਦੀ ਬਜਾਏ "ਹਾਂ, ਅਤੇ..." ਵਰਗੇ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਨਿਯਮ 4: ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹੋ
ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਉਸ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕ ਖੋਜ ਦੀ ਆਗਿਆ ਵੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਧਿਆਨ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:
- ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਾ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸੋ।
- ਫੋਕਸ ਸਵਾਲ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ
- ਜਦੋਂ ਵਿਚਾਰ ਵਿਸ਼ੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਚਲੇ ਜਾਣ ਤਾਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰੋ
- ਦਿਲਚਸਪ ਪਰ ਸਪਰਸ਼ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ "ਪਾਰਕਿੰਗ ਲਾਟ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਨਿਯਮ 5: ਜੰਗਲੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਚਿੰਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ, ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦੇ ਅਵਿਵਹਾਰਕ, ਜਾਂ "ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ" ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਵਾਗਤ ਕਰੋ।
ਇਹ ਮਹੱਤਵ ਕਿਉਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਜੰਗਲੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਬੀਜ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਅਸੰਭਵ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅੱਗੇ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚਣ ਲਈ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ:
ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਓ ਕਿ ਅਜੀਬ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
"ਅਸੰਭਵ" ਜਾਂ "ਪਾਗਲ" ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਦਾ ਦਿਓ
ਸਭ ਤੋਂ ਅਸਾਧਾਰਨ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ
"ਜੇ ਪੈਸਾ ਕੋਈ ਵਸਤੂ ਨਾ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ?" ਜਾਂ "ਜੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸੀਮਤ ਸਰੋਤ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ?" ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੋਂਪਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ 10 ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਤਕਨੀਕਾਂ
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੀਮਤੀ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤਕਨੀਕ 1: ਉਲਟਾ ਦਿਮਾਗੀ ਤਣਾਓ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਗੜਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਫਿਰ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਲਟਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:
- ਜਦੋਂ ਰਵਾਇਤੀ ਤਰੀਕੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ
- ਬੋਧਾਤਮਕ ਪੱਖਪਾਤਾਂ ਜਾਂ ਜੜ੍ਹ ਫੜੀ ਹੋਈ ਸੋਚ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ
- ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
- ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ
ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:
- ਉਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
- ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਉਲਟਾਓ: "ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੋਰ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
- ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ
- ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਉਲਟਾਓ
- ਉਲਟੇ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
ਉਦਾਹਰਨ: ਜੇਕਰ ਸਮੱਸਿਆ "ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ" ਹੈ, ਤਾਂ ਉਲਟਾ ਦਿਮਾਗ਼ੀ ਸੋਚ "ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਲੰਮਾ ਅਤੇ ਬੋਰਿੰਗ ਬਣਾਉਣਾ" ਜਾਂ "ਕਦੇ ਵੀ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰਨਾ" ਵਰਗੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਲਟਾਉਣ ਨਾਲ "ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਰੱਖੋ" ਜਾਂ "ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿਓ" ਵਰਗੇ ਹੱਲ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ।
ਲਾਭ:
- ਮਾਨਸਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ
- ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤਕਨੀਕ 2: ਵਰਚੁਅਲ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਸ, ਵੀਡੀਓ ਕਾਨਫਰੰਸਿੰਗ, ਜਾਂ ਅਸਿੰਕ੍ਰੋਨਸ ਸਹਿਯੋਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਔਨਲਾਈਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:
- ਰਿਮੋਟ ਜਾਂ ਵੰਡੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ
- ਜਦੋਂ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੇ ਵਿਵਾਦ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੇ ਹਨ
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮਾਂ ਲਈ
- ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਿੰਕ੍ਰੋਨਸਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
- ਯਾਤਰਾ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ
ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:
- ਢੁਕਵੇਂ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲ (AhaSlides, Miro, Mural, ਆਦਿ) ਚੁਣੋ।
- ਵਰਚੁਅਲ ਸਹਿਯੋਗ ਸਪੇਸ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ
- ਸਪਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਲਿੰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
- ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਜਾਂ ਅਸਿੰਕ੍ਰੋਨਸ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿਓ
- ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ, ਪੋਲ ਅਤੇ ਆਈਡੀਆ ਬੋਰਡ ਵਰਗੀਆਂ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ
ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ:
- ਸਮਾਜਿਕ ਦਬਾਅ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਗੁਮਨਾਮ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿਓ।
- ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ
ਵਰਚੁਅਲ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼:
ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਦਰਭਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਬ੍ਰੇਨਸਟੋਰਮਿੰਗ ਸਲਾਈਡਾਂ - ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਰਾਹੀਂ ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਬੱਦਲ - ਆਮ ਥੀਮਾਂ ਦੇ ਉਭਰਨ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ
- ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਸਹਿਯੋਗ - ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੌਰਾਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਦਿਖਾਈ ਦਿਓ
- ਵੋਟਿੰਗ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ - ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿਓ
- ਪਾਵਰਪੁਆਇੰਟ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਨ - ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤਕਨੀਕ 3: ਸਹਿਯੋਗੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਜੋ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਸੰਗਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦੇ ਗੈਰ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੰਕਲਪਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਬਣਾ ਕੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:
- ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
- ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ
- ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ
- ਜਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਚਾਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਅਣਕਿਆਸੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ
ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:
- ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਸੰਕਲਪ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ
- ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਸ਼ਬਦ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ
- ਅਗਲਾ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਸ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
- ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ
- ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ
- ਦਿਲਚਸਪ ਸੰਗਠਨਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ
ਉਦਾਹਰਨ: "ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ" ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਵਹਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਸਿਖਲਾਈ → ਸਿੱਖਣਾ → ਵਾਧਾ → ਪੌਦੇ → ਬਾਗ਼ → ਕਾਸ਼ਤ → ਵਿਕਾਸ। ਇਹ ਲੜੀ "ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਦੇ ਹੁਨਰ" ਜਾਂ "ਵਿਕਾਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ" ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਲਾਭ:
- ਅਣਕਿਆਸੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਮਾਨਸਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ
- ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤਕਨੀਕ 4: ਦਿਮਾਗੀ ਲਿਖਣਾ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਕਨੀਕ ਜਿੱਥੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿਖਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਸੁਣਿਆ ਜਾਵੇ।
ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:
- ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰ ਚਰਚਾਵਾਂ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਜਿਕ ਦਬਾਅ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
- ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਜੋ ਲਿਖਤੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ
- ਬਰਾਬਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
- ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:
- ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ ਜਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
- ਸਮੱਸਿਆ ਜਾਂ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ
- ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 5-10 ਮਿੰਟ)
- ਭਾਗੀਦਾਰ ਬਿਨਾਂ ਚਰਚਾ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਦੇ ਹਨ।
- ਸਾਰੇ ਲਿਖੇ ਵਿਚਾਰ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ
- ਗਰੁੱਪ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ (ਗੁਮਨਾਮ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ)
- ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਜੋੜੋ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ
ਫਰਕ:
- ਰਾਊਂਡ-ਰੋਬਿਨ ਦਿਮਾਗੀ ਲਿਖਤ - ਕਾਗਜ਼ਾਤ ਪਾਸ ਕਰੋ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਪਿਛਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
- 6-3-5 ਵਿਧੀ - 6 ਲੋਕ, ਹਰੇਕ ਲਈ 3 ਵਿਚਾਰ, ਪਿਛਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ 5 ਦੌਰ
- ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਦਿਮਾਗੀ ਲਿਖਤ - ਰਿਮੋਟ ਜਾਂ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਲਾਭ:
- ਬਰਾਬਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
- ਮੌਖਿਕ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤਕਨੀਕ 5: SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਤਾਕਤਾਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਢਾਂਚਾ।
ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ
- ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ
- ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ
- ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ
- ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ
ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ
- ਇੱਕ ਚਾਰ-ਚੌਥਾਈ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਓ (ਤਾਕਤਾਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕੇ, ਧਮਕੀਆਂ)
- ਹਰੇਕ ਚਤੁਰਭੁਜ ਲਈ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ:
- ਤਾਕਤ - ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ
- ਕਮਜ਼ੋਰੀ - ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ
- ਮੌਕੇ - ਬਾਹਰੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ
- ਖਤਰੇ - ਬਾਹਰੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ
- ਹਰੇਕ ਚੌਥਾਈ ਵਿੱਚ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ
ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ:
- ਖਾਸ ਅਤੇ ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਤ ਬਣੋ
- ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ
- ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
- ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ SWOT ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਨਹੀਂ।
- ਕਾਰਵਾਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ
ਲਾਭ:
- ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਦੋਵਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤਕਨੀਕ 6: ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਐਡਵਰਡ ਡੀ ਬੋਨੋ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਜੋ ਕਈ ਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਛੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੋਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੰਗੀਨ ਟੋਪੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:
- ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
- ਜਦੋਂ ਸਮੂਹ ਚਰਚਾਵਾਂ ਇੱਕਪਾਸੜ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
- ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
- ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੋਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
- ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਜਿਸ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:
- ਛੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ:
- ਚਿੱਟੀ ਟੋਪੀ - ਤੱਥ ਅਤੇ ਡੇਟਾ (ਨਿਰਪੱਖ ਜਾਣਕਾਰੀ)
- Red Hat - ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ (ਅਨੁਭਵੀ ਜਵਾਬ)
- ਕਾਲੀ ਟੋਪੀ - ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ (ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ)
- ਪੀਲੀ ਟੋਪੀ - ਆਸ਼ਾਵਾਦ (ਲਾਭ ਅਤੇ ਮੌਕੇ)
- ਹਰੀ ਟੋਪੀ - ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ (ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪ)
- ਨੀਲੀ ਟੋਪੀ - ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ (ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ)
- ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਟੋਪੀਆਂ ਦਿਓ ਜਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਘੁੰਮਾਓ
- ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ
- ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਦਾ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ
- ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲਓ।
ਲਾਭ:
- ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।
- ਇੱਕ-ਪਾਸੜ ਚਰਚਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ
- ਸੋਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤਕਨੀਕ 7: ਨਾਮਾਤਰ ਸਮੂਹ ਤਕਨੀਕ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਿਧੀ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸਮੂਹ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਬਰਾਬਰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ।
ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:
- ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
- ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰ ਹਾਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ
- ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
- ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾਣ
ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:
- ਚੁੱਪ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ - ਭਾਗੀਦਾਰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਦੇ ਹਨ (5-10 ਮਿੰਟ)
- ਰਾਊਂਡ-ਰੋਬਿਨ ਸਾਂਝਾਕਰਨ - ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੌਰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ।
- ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ - ਸਮੂਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਰਜਾਬੰਦੀ - ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵੋਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
- ਸਮੂਹ ਤਰਜੀਹ - ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਜੋੜੋ
- ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ - ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲਓ
ਲਾਭ:
- ਬਰਾਬਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ
- ਢਾਂਚਾਗਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤਕਨੀਕ 8: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਿਵ ਤਕਨੀਕਾਂ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਉਹ ਢੰਗ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਅਵਚੇਤਨ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਮੂਰਤ ਉਤੇਜਨਾ (ਸ਼ਬਦ, ਚਿੱਤਰ, ਦ੍ਰਿਸ਼) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:
- ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘੀ ਸੂਝ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
- ਖਪਤਕਾਰ ਜਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਰਵੱਈਏ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ
- ਲੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਜਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ
- ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਲਈ
- ਜਦੋਂ ਰਵਾਇਤੀ ਪਹੁੰਚ ਸਤਹੀ-ਪੱਧਰੀ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਆਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਿਵ ਤਕਨੀਕਾਂ:
ਸ਼ਬਦ ਸਬੰਧ:
- ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ।
- ਭਾਗੀਦਾਰ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਸ਼ਬਦ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ
- ਦਿਲਚਸਪ ਸੰਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ
ਚਿੱਤਰ ਸਬੰਧ:
- ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਸੰਬੰਧਿਤ ਤਸਵੀਰਾਂ ਦਿਖਾਓ
- ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਇਹ ਤਸਵੀਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ
- ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ
ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ:
- ਭਾਗੀਦਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ
- ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ
- ਵਿਕਲਪਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣਾ:
- ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਹੋ।
- ਕਹਾਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਥੀਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ
- ਬਿਰਤਾਂਤਕ ਤੱਤਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਕੱਢੋ
- ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਵਾਕ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ:
- ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਅਧੂਰੇ ਵਾਕ ਦਿਓ।
- ਭਾਗੀਦਾਰ ਵਾਕ ਪੂਰੇ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਸੂਝ-ਬੂਝ ਲਈ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ
- ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ
ਲਾਭ:
- ਅਵਚੇਤਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਲੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਭਰਪੂਰ ਗੁਣਾਤਮਕ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਅਣਕਿਆਸੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤਕਨੀਕ 9: ਐਫੀਨਿਟੀ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਮੂਹਾਂ ਜਾਂ ਥੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪੈਟਰਨਾਂ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:
- ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ
- ਥੀਮ ਅਤੇ ਪੈਟਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ
- ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ
- ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ
- ਵਰਗੀਕਰਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:
- ਕਿਸੇ ਵੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ
- ਹਰੇਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਕਾਰਡ ਜਾਂ ਸਟਿੱਕੀ ਨੋਟ 'ਤੇ ਲਿਖੋ।
- ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ
- ਭਾਗੀਦਾਰ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਹਰੇਕ ਸਮੂਹ ਲਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲੇਬਲ ਬਣਾਓ
- ਸਮੂਹਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੋ
- ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ
ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ:
- ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਭਰਨ ਦਿਓ
- ਸਪਸ਼ਟ, ਵਰਣਨਯੋਗ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਨਾਮ ਵਰਤੋ
- ਜੇਕਰ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ
- ਵਰਗੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਅਸਹਿਮਤੀਵਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ।
- ਥੀਮਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਲਾਭ:
- ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਪੈਟਰਨਾਂ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਹੋਰ ਜਾਂਚ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਤਕਨੀਕ 10: ਮਨ ਦੀ ਨਕਸ਼ੇਬੰਦੀ
ਇਹ ਕੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਤਕਨੀਕ ਜੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕਦੋਂ ਵਰਤੋਂ:
- ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ
- ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ
- ਸੋਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ
- ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ, ਗੈਰ-ਲੀਨੀਅਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਕਿਦਾ ਚਲਦਾ:
- ਕੇਂਦਰੀ ਵਿਸ਼ਾ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਲਿਖੋ।
- ਮੁੱਖ ਥੀਮਾਂ ਜਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਬਣਾਓ
- ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਉਪ-ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
- ਵੇਰਵਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਚਿੰਗ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ
- ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਰੰਗਾਂ, ਚਿੱਤਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਨਕਸ਼ੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੋ
- ਨਕਸ਼ੇ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਆਈਟਮਾਂ ਕੱਢੋ
ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ:
- ਚੌੜਾ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵੇਰਵੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
- ਪੂਰੇ ਵਾਕਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੀਵਰਡਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
- ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਓ
- ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਐਲੀਮੈਂਟਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
- ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ
ਲਾਭ:
- ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ
- ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਗੈਰ-ਲੀਨੀਅਰ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਤਰ
ਸਿੱਟਾ: ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦਾ ਭਵਿੱਖ
ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ 1940 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਐਲੇਕਸ ਓਸਬੋਰਨ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਏਜੰਸੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ ਹੈ। ਆਧੁਨਿਕ ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਡੇ ਪੂਰਵਜਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ: ਵੰਡੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਗਲੋਬਲ ਟੀਮਾਂ, ਤੇਜ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ, ਬੇਮਿਸਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਓਵਰਲੋਡ, ਅਤੇ ਸੰਕੁਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ। ਫਿਰ ਵੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਲੋੜ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮਕਾਲੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਰਵਾਇਤੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ - ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀ ਹੈ। ਨਿਰਣੇ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨ, ਅਸਾਧਾਰਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਰਗੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਰਹਿਤ ਅਭਿਆਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਪਰ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਹੁਣ ਇਹਨਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਮੌਖਿਕ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਸਟਿੱਕੀ ਨੋਟਸ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਬੋਧਾਤਮਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਆਰਕੇਸਟ੍ਰੇਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਖੋਜ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕਾਂ ਉਸ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਰਣੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਖਾਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਢਾਲਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੜ੍ਹਨਾ ਹੈ।
ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਜੋ ਅਸਲ ਨਵੀਨਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ ਏਕਤਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਹੁਨਰਮੰਦ ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾ ਖੋਜ-ਸਮਰਥਿਤ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਚੁਣੇ ਗਏ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਹਵਾਲੇ:
- ਐਡਮੰਡਸਨ, ਏ. (1999). "ਕਾਰਜ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ।" ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਵਿਗਿਆਨ ਤਿਮਾਹੀ.
- ਡੀਹਲ, ਐਮ., ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੋਬੇ, ਡਬਲਯੂ. (1987). "ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ।" ਜਰਨਲ ਆਫ਼ ਪਨੈਲਟੀ ਐਂਡ ਸੋਸ਼ਲ ਸਾਇਕੌਲਾਜੀ.
- ਵੂਲਲੀ, ਏ.ਡਬਲਯੂ., ਐਟ ਅਲ. (2010). "ਮਨੁੱਖੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਿਕ ਖੁਫੀਆ ਕਾਰਕ ਲਈ ਸਬੂਤ।" ਸਾਇੰਸ.
- ਗ੍ਰੇਗਰਸਨ, ਐੱਚ. (2018)। "ਬਿਹਤਰ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ." ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ.
