"ਸਟਾਫ ਸਿਖਲਾਈ ਔਖੀ ਹੈ" - ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੌਜਵਾਨ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਔਖਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Gen Y (Millennials) ਅਤੇ Gen Z, ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਿਰਤ ਸ਼ਕਤੀ। ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਧੀਆਂ ਹੁਣ ਤਕਨੀਕੀ-ਸਮਝਦਾਰ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀਆਂ।
ਤਾਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ? ਕੰਮ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਥੇ 8-ਪੜਾਅ ਦਾ ਸਿਖਲਾਈ ਮਾਡਲ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਵਾਓ
ਸਾਰਥਕ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿਓ। ਮੁਫ਼ਤ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
2024 ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ
ਅਗਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਇੱਕ ਢੁਕਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਚੌਥੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਵਿਸ਼ਵ ਆਰਥਿਕ ਫੋਰਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਾਨੂੰ 1 ਤੱਕ 2030 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ 42% ਮੁੱਖ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ 2022 ਤੱਕ ਬਦਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਸਲਈ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ, ਅਨੁਕੂਲ, ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਲਈ।
ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਗਾਈਡ (+ ਉਦਾਹਰਨਾਂ)
ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣੀ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਇੱਕ 8-ਕਦਮ ਸਿਖਲਾਈ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਸਫਲ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਦਮ 1: ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਸਫਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ, ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹਨ।
ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਗਿਆਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਿਰੀਖਣ, ਮੁਲਾਂਕਣ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਮੀਖਿਆ, ਜਾਂ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ।
ਕਦਮ 2: ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰੋ
ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੋੜਾਂ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ-ਅਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ।
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਨੁਕੂਲ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਧੀ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਓਨੀ ਮਹਿੰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ SHRM ਲੇਖ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼ ਨੇ ਆਰਚਵੇਅਜ਼ ਨੂੰ ਅਵਸਰ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਡਿਪਲੋਮਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ, ਕਾਲਜ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਦਮ 3: ਸਟਾਫ ਸਿਖਲਾਈ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
ਸਟਾਫ ਸਿਖਲਾਈ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸਿੱਖਣ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਨ-ਦ-ਨੌਕਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜਾਂ ਆਨ-ਬੋਰਡਿੰਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੁਝ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸਟਾਫ ਸਿਖਲਾਈ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹਨ ਸਪਾਈਸਵਰਕਸ, ਆਈਬੀਐਮ ਟੇਲੈਂਟ, ਟ੍ਰਾਂਸਫਾਰਮੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਕਨੈਕਟੀਮ।
ਕਦਮ 4: ਈ-ਲਰਨਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਓ
ਸਿਖਲਾਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਈ-ਲਰਨਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲਚਕਦਾਰ, ਪਹੁੰਚਯੋਗ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿੱਖਣ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ। ਇਹ ਸਟਾਫ ਸਿਖਲਾਈ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਸੰਮਲਿਤ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਹਿੰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ। ਇਹ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ, ਕਿਤੇ ਵੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਰਫਤਾਰ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਫਾਰਮੈਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੀਡੀਓ, ਪੋਡਕਾਸਟ, ਕਵਿਜ਼, ਗੇਮਾਂ ਅਤੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ। ਉਹ ਸਟਾਫ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ, ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਪੀਅਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਏਅਰ ਮੈਥਡਸ, ਇੱਕ ਹੈਲੀਕਾਪਟਰ ਕੰਪਨੀ, ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਾਇਲਟਾਂ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਐਮਪਲੀਫਾਇਰ, ਇੱਕ ਕਲਾਉਡ-ਅਧਾਰਿਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ।
ਕਦਮ 5: ਗੇਮੀਫਾਈਡ-ਅਧਾਰਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਕੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਠਿਨ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਫੋਕਸ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੜ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਉੱਚ ਹੁਨਰ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਖੇਡ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਫੋਰਬਸ 500 ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਰਤ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਹਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ। ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਕੁਇਜ਼ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ। ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੇ ਪੁਆਇੰਟ, ਬੈਜ ਅਤੇ ਲੀਡਰਬੋਰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ।
ਕਦਮ 6: ਸਹਿਯੋਗ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹਿੱਸਾ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਛੋਟੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਇੱਕ ਭੌਤਿਕ ਸਹਿਯੋਗ ਸਪੇਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਰਕਸਪੇਸ ਫਰਨੀਚਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਰਕਸਪੇਸ ਫਰਨੀਚਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਵਿਚਕਾਰ ਟੀਮ ਵਰਕ, ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸਿਖਲਾਈ ਸਪੇਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਾਡਿਊਲਰ ਟੇਬਲ, ਕੁਰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੂਹ ਆਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਐਰਗੋਨੋਮਿਕ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਫਰਨੀਚਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਕਦਮ 7: ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਧੀ
ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਵੇਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ। ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਨਾ ਹੋਣਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ ਕਾਰਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਵੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਕੰਮ ਦਾ ਪਰਛਾਵਾਂ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਰਤਾਰਾ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ.
ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫਾਰਮ ਭਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਦਿਓ। ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਜਾਂ ਪੋਸਟ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਜਾਂਚਾਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ; ਚਾਲੂ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੈਟਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਦਮ 8: ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਓ
ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਜਿੱਥੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ, ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਟਾਫ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
💡 ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੱਭ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। 12K+ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਿਆਉਣ ਲਈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਸਮੇਂ, ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਲੱਭਣ, ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ?
ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ ਲਈ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਿਖਲਾਈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਗਤੀ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ। ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਸ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਟੀਮ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੁਨਰ ਜੋ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਚੰਗੇ ਹਨ ਸੰਚਾਰ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਹਨ।
ਰਿਫ HBR | ਸਾਹ | ਮੈਕਡੋਨਲ ਦੇ
