ਕੀ ਹੈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ? ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਿਰਤ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਜਨਰਲ Y ਅਤੇ Z ਵਰਗੀਆਂ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਜੀਵੰਤ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪੀੜ੍ਹੀ ਆਪਣੇ ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਵੱਧਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਕੋਚਿੰਗ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਾਹ ਪੱਧਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਆਉ ਇਹ ਪੜਚੋਲ ਕਰੀਏ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਫਰਕ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈ?
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਹੋਰ 5 ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਲਮੈਨ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਸੰਬੰਧਿਤ:
ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਕੀ ਹਨ?
ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:
| ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ | ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ |
| ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। | ਸਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਨੇਤਾ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। |
| ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਦਰਦਾਨੀ, ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। | ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। |
| ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ, ਨਵੀਨਤਾ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। | ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। |
| ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਓ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। | ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। |
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ 6 ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀਆਂ
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਹਾਲਤਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਸੰਬੰਧੀ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਉਚਿਤ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ 6 ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਡੈਮੋਕਰੇਟਿਕ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ
ਇਹ ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨੇਤਾ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਟੀਚਾ-ਸੈਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਮਾਲਕੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਟੀਵ ਕੇਰ, ਆਪਣੀ ਸਮਰਥਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ, ਇੱਕ ਖੁੱਲੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਤੋਂ ਜਾਰੀ ਸੰਚਾਰ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ
ਨੇਤਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੌਂਪਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਟੀਮ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਜਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਨਿਰਣੇ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਉਦਾਹਰਣ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਹੈ, ਨੇਤਾ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ
ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਭਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ, ਨਿੱਜੀ ਪੂਰਤੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੰਭਾਲ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸੁਚੇਤ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ
ਜੇਕਰ ਨੇਤਾ ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਮੌਜੂਦਗੀ, ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਚੇਤੰਨ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟਕਰਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨੇਤਾ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਮੂਹ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ
ਇਹ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੋਫਾ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਕਾਸ, ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਹਾਇਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਉਦਾਹਰਣ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਲੀਡਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯਮਤ ਸਮੂਹ ਕੋਚਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ, ਸਫਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ
ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਉਤਸ਼ਾਹ, ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਝੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਟੇਡ ਲਾਸੋ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਘਰੇਲੂ-ਸਪੰਨ, ਮਨੁੱਖੀ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਕਸਾਰ, ਨਿਰੰਤਰ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ 7 ਕਦਮ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਹਰੇਕ ਕਦਮ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਹੈ:
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਮਿਲੋ
ਪਹਿਲੀ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ 'ਤੇ ਹਰ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਹਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ। ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੈਟਰਨ ਜਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਪਹਿਲੀਆਂ ਸਟਾਫ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਾਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੌਰਾਨ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ
ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਆਉਣਾ ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਸਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ, ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸਾਰੂ ਅਤੇ ਖਾਸ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੇ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਟਿਪ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਆਦਰਪੂਰਵਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸੁਣੇ ਅਤੇ ਸਮਝੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ
ਨੇਤਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ-ਆਮ ਸਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ, ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਚੇ ਖਾਸ, ਮਾਪਣਯੋਗ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, ਸੰਬੰਧਿਤ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ (SMART) ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਕਦਮ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨੇਤਾ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਖਾਸ ਕਦਮਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁੱਕੇਗਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਜਾਂ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੁਧਾਰ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਨੇਤਾ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਨਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਲਈ 8 ਸੁਝਾਅ
ਇੱਕ ਕੋਚ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਆਗੂ, ਇਹ ਇੱਕ ਨਾਟਕੀ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸਹੀ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਦਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਬਣੋ ਵਿਹਾਰ ਦਾ ਮਾਡਲ. ਉਦਾਹਰਨ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਟੋਨ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
- ਨਾਲ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਗ੍ਰੋ ਮਾਡਲ, ਜੋ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਮੌਜੂਦਾ ਅਸਲੀਅਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਖਲਾਈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਗਿਆਨ ਦੀ ਭਾਲ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਅੱਪਡੇਟ ਰਹਿਣਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ, ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗਣਾ, ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਅਨੁਭਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
- ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਚਿੰਗ ਆਗੂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸੁਹਿਰਦ ਅਤੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਸਾਰੂ ਆਲੋਚਨਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
- ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਨਾ ਕਰੋ ਕੋਚਿੰਗ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮਰੱਥਾ ਬਣਾਓ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੋਚਿੰਗ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
- ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਬਦਲਣਾ। ਵਧੇਰੇ ਕੋਚਿੰਗ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਮੱਧ-ਸਾਲ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
- ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ ਮੰਗਣਾ ਹੈ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ. ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ, ਮਾਤਹਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਕੇ, ਨੇਤਾ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਫੀਡਬੈਕ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਸੰਬੰਧਿਤ:
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਮਿਲਿਆ? ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਵਾਬ ਹਨ।
ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰ ਦੀ ਚੰਗੀ ਮਿਸਾਲ ਕੌਣ ਹੈ?
ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਕੋਚਿੰਗ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਕੀ ਹੈ?
4 ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸਭ ਤੋਂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕੋਚਿੰਗ ਟੂਲ ਫਰੇਮਵਰਕ ਕੀ ਹੈ?
ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਨੇਤਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਤੇ, ਵਰਤਣਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਭੇਜਣ ਲਈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ।
